Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid

Transcriptie

1 Strategische Agenda 2015 Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid Als je autisme hebt, verwerk je informatie anders dan andere mensen. Je hebt vaak moeite met communiceren en de omgang met anderen en bent sneller overprikkeld. Het is vaak niet aan je te zien dat je deze problemen hebt, maar ze hebben wel grote gevolgen voor alles wat je in je leven onderneemt. Wat die gevolgen zijn, is voor iedereen anders. Maar ook voor dezelfde persoon, kunnen de gevolgen van autisme van uur tot uur anders zijn en veranderen deze in de loop van iemands leven. Ondanks dat er steeds meer bekend wordt over wat autisme inhoudt en wat het voor iemands leven betekent, weten we ook nog veel niet over wat mensen met autisme nodig hebben. Bovendien is veel kennis niet bij iedereen bekend. Daarom is samenwerking en het uitwisselen van kennis en ervaring belangrijk

2 Inhoudsopgave 1 Het Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid Waarde van het Autismenetwerk ZHZ Strategische agenda Pijlers strategische agenda Uitgangspunten bij de uitvoeren van de pijlers Speerpunten en resultaten Pijler 1 - Toekomstbestendig autismenetwerk... 6 Pijler 2 - Verbinding in en tussen de verschillende sectoren... 7 Pijler 3 - Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid in verbinding... 8 Pijler 4 - Blijven doen waar het Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid goed in is Stuurgroep Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid Strategische agenda Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid 1

3 1 Het Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid Het autismenetwerk Zuid-Holland Zuid is een netwerk waarbij 48 organisaties zijn aangesloten die betrokken zijn bij de zorg, onderwijs en ondersteuning van mensen met autisme op alle levensterreinen. Het netwerk bestaat sinds In het autismenetwerk zijn organisaties vertegenwoordigd uit verschillende sectoren: belangenbehartigers van mensen met autisme, MEE, de gehandicaptenzorg (VGN), de geestelijke gezondheidszorg (GGZ), jeugdhulpverlening, onderwijs, kleinschalige (zorg)aanbieders en CCE. Het zijn deze aangesloten organisaties die met elkaar het netwerk maken en vormen. Het autismenetwerk verbindt professionals, die in te maken hebben met mensen met autisme vanuit ervaring of beroep, om mensen met autisme een zo goed mogelijke zorg, onderwijs en/of ondersteuning op alle leeftijden te kunnen bieden. Die verbindingen zijn nodig om op de hoogte te zijn van elkaars expertise en mogelijkheden. Door medewerkers verschillende mogelijkheden te bieden om ervaringen uit te wisselen en hun kennis te delen, werken de organisaties in het netwerk met elkaar aan betere zorg, onderwijs en werk voor mensen met autisme. Deze boodschap van het netwerk kan je ook omdraaien: Om mensen met autisme zorg, onderwijs en ondersteuning te kunnen bieden die op hen persoonlijk is toegesneden, moeten professionals over voldoende deskundigheid beschikken en met elkaar samenwerken. Strategische agenda Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid 2

4 2 Waarde van het Autismenetwerk ZHZ De meerwaarde van aansluiting bij het Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid komt op verschillende manieren tot uiting: Verbinding aan een doel met maatschappelijke impact. Als netwerkpartner laat je zien dat je actief meewerkt aan het verbeteren van de zorg, ondersteuning en onderwijs voor mensen met autisme. Een directe bijdrage aan geïntegreerde zorg en onderwijs. Er is een stuurgroep gevormd waarin alle in het convenant verenigde sectoren vertegenwoordigd zijn. De stuurgroep is stelt prioriteiten vast aan de hand van een strategische agenda. Mogelijkheden om te leren van andere experts en versterken van de eigen initiatieven. Via het autismenetwerk kom je meer te weten over de initiatieven van andere netwerkpartners. Samen deel je de kennis over autisme en til je initiatieven naar een hoger plan. Actualiteit; altijd op de hoogte van de laatste ontwikkelingen. Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid biedt een platform voor kennisdeling en samenwerking en organiseert expertsessies en evenementen. Als netwerkpartner ben je zo altijd op de hoogte van de laatste ontwikkelingen op het gebied van autisme. Zichtbaarheid vergroten van je producten en diensten. Als netwerkpartner en aanbieder van zorg, ondersteuning en onderwijs van mensen met autisme heb je de mogelijkheid om jouw product en/of diensten te presenteren op de website en/of in de nieuwsbrieven. Strategische agenda Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid 3

5 3 Strategische agenda 2015 Om op een systematische wijze te werken aan de continuïteit en de ontwikkeling van het Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid stelt de stuurgroep jaarlijks een strategische agenda op. De strategische agenda omvat pijlers waarop de stuurgroep, de sleutelfiguren en de coördinator zich dat jaar op richten. 3.1 Pijlers strategische agenda 2015 De leden van de stuurgroep hebben in twee bijeenkomsten gediscussieerd over de speerpunten, resultaten en daardoor vier pijlers geformuleerd voor 2015: 1 Toekomstbestendig Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid. 2 Verbinding in en tussen de sectoren. 3 Autismenetwerk ZHZ in verbinding. 4 Blijven doen waar het netwerk goed in is. 3.2 Uitgangspunten bij het uitvoeren van de pijlers Bij alle activiteiten (speerpunten en resultaten) die gedaan worden bij pijlers vinden de leden van de stuurgroep, de sleutelfiguren en de coördinator de volgende punten belangrijk - Mensen met autisme staan centraal; - Openheid en vertrouwen; - Trots zijn op wat we met elkaar doen; - Verbonden, betrokken, wederzijds; - Opvangen wat leeft; - Verknopen van individuele netwerk in en tussen organisaties; - Kennis bij elkaar passen. Strategische agenda Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid 4

6 Strategische agenda Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid 5

7 4 Speerpunten en resultaten. Elke pijler van de strategische agenda wordt kort toegelicht. Daarna de speerpunten en de resultaten die leden van de stuurgroep en/of de sleutelfiguren van het Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid willen bereiken in Pijler 1 - Toekomstbestendig autismenetwerk Toelichting Het autismenetwerk is de afgelopen jaren van meerwaarde geweest voor de vele professionals in het werkveld. Door de veranderende regelgeving veranderen de context, het werkveld en de partners die betrokken zijn bij het leven van mensen met autisme, mee. Om in de nieuwe werkelijkheid van meerwaarde te zijn, zal het netwerk opnieuw geborgd moeten worden. Speerpunten 2015 Transparantie kosten en financiering van het netwerk. Verlenging convenant Verbinding met de gemeenten. Resultaat Convenant Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid Aangesloten organisaties verlengen de aansluiting Autismenetwerk Zuid- Holland Zuid Maatschappelijk (meer)waarde voor de gemeente. Strategische agenda Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid 6

8 Pijler 2 - Verbinding in en tussen de verschillende sectoren Toelichting De vier decentralisaties zijn van start gegaan (Passend onderwijs, WMO, participatiewet en jeugdhulp). Voor mensen met autisme is het van groot belang dat er verbinding in en tussen de verschillende branches/sectoren. Denk bijvoorbeeld aan zorg en onderwijs, zorg en arbeid, onderwijs en arbeid en/of wonen en zorg. De verschillende sectoren vallen onder verschillende transities. Hoe laten aangesloten organisaties nu zien dat een goede verbondenheid een meerwaarde oplevert? Denk bijvoorbeeld aan: Op welke wijze is er verbinding tussen een wijkteam en een samenwerkingsverband (WMO/jeugdhulp en Passend onderwijs). Of op welke wijze is er verbinding tussen Passend Onderwijs en participatiewet (Passend onderwijs en participatiewet). Speerpunten 2015 Hoe laten aangesloten organisatie zien waar de meerwaarde te vinden is als er verbinding gemaakt wordt tussen één of meerdere sectoren. Discussie Autismespecifiek of vanuit breder perspectief mensen met een ondersteuningsvraag. Bewustzijn stimuleren om te laten zien wat je samen doet. Nieuwe vorm voor bespreken van casuïstiek bespreken. Resultaten Zichtbaarheid op website, factsheet, twitter wat organisatie(s) doen, met wie en wat dat oplevert voor de persoon met autisme; Methodiek om effectief en laagdrempelig een casus te bespreken; Adviesteam Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid; Twee keer per jaar uitwisseling tussen de sleutelfiguren. Strategische agenda Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid 7

9 Pijler 3 - Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid in verbinding Toelichting Waar het Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid zich regionaal sterk voor maakt, verbinden/ontmoeten/inspireren/ versterken, wil zij ook de verbinding met landelijke of andere regio s laten plaatsvinden. Dit onder het motto niet zelf het wiel uitvinden. Speerpunten 2015 Verbinding met de Academische werkplaatsen Reach-Aut en Samen doen. Verbinding met de Werkgroep Vanuit Autisme Beken; Kennis delen met Regionale autismenetwerken andere provincies. Resultaten Overzicht mogelijke kansen voor verbindingen met landelijke initiatieven Succesverhalen regionaal ook landelijk etaleren en landelijke succesverhalen etaleren in de regio. Minimaal 2 verhalen waaruit de verbinding blijkt met landelijke netwerken/initiatieven. Strategische agenda Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid 8

10 Pijler 4 - Blijven doen waar het Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid goed in is (verbinden/ontmoeten/samenwerken). Inleiding Het Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid heeft inmiddels acht jaar ervaring met netwerkbijeenkomsten, casuïstiek besprekingen, delen van nieuws via digitale nieuwsbrieven, regionale aanbod van aangesloten organisaties op de website. Het zijn deze activiteiten waar mensen enthousiast van worden en geïnspireerd naar huis gaan. Met inzet van verschillende medewerkers van aangesloten organisaties en met inzet van mensen met autisme lukt het iedere keer weer om mensen bij elkaar te brengen en hun netwerk te versterken. Hier gaan we in 2015 in ieder geval mee door! Speerpunten 2015 Vier netwerkbijeenkomsten rond de thema s (her)oriëntatie op vervolgonderwijs, PRT, Mindfullness, ouders/familie, DSM-5); Adviesteam start met pilot om meer mensen deel te kunnen laten nemen bij casuïstiek bespreking; Actueel aanbod van aangesloten organisaties op de website; Agenda-items uitbreiden op de website. Niet alleen activiteiten georganiseerd vanuit het netwerk maar ook vanuit één of meerdere organisaties. Resultaten Weergave van netwerkbijeenkomsten op de website; Alle aangesloten organisaties hebben het aanbod op de website geactualiseerd; Methodiek om op effectieve wijze een casus intersectoraal te bespreken; Kwartaaloverzichten waarin voortgang van alle activiteiten inzichtelijk zijn. Strategische agenda Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid 9

11 Strategische agenda Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid 10

12 5 Stuurgroep Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid Naam Organisatie Branches/sector Marjolijne Lewis MEE Rotterdam Rijnmond (voorzitter) MEE Annelien Theeuwes MEE Plus Groep MEE Berno van de Wal Capitowonen/Stumass/IVA wonen Kleinschalige (zorg)aanbieders) Irene Kruidenier Pameijer GGZ/VGN Daan van Vliet Parnassia GGZ Ad van der Sijde Yulius GGZ Marieke Dekkers SWV Koers VO Onderwijs Yvette van Hooft SWV Dordrecht Onderwijs Tineke van Vulpen Middin VGN Willem Mulder NVA-ZH Belangen behartiger Ko Proos Achmea (Rotterdam Rijnmond) Zorgkantoor Nel Hofman Autismenetwerk ZHZ Werkwijze tot stand komen strategische agenda 8 december en 1o februari brainstorm en discussie in de stuurgroep 13 februari 2015 Concept versie via mail naar stuurgroep 19 februari bijstelling door voorzitter en coördinator 24 februari 2015 laatste concept versie 5 maart presentatie bij de sleutelfiguren 12 maart definitieve versie. Nel Hofman Coördinator Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid Nel.hofman@autismenetwerkzhz.nl Strategische agenda Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid 11

13 Strategische agenda Autismenetwerk Zuid-Holland Zuid 12