Niet-medische ondersteuning: wat levert het op? Sinzer 6 februari Symposium Ondersteuning bij Kanker: Samen naar beter!

Transcriptie

1 Niet-medische ondersteuning: wat levert het op? Sinzer 6 februari 2019 Symposium Ondersteuning bij Kanker: Samen naar beter!

2 Sinzer - Impact Experts Impact strategie Impact rapportage Impact management

3 Onze klanten

4 Wat is maatschappelijke impact? Veranderingen voor stakeholders als gevolg van een interventie, project of beleid. Bedoeld of onbedoeld Positief of negatief

5 Hoe breng je het in kaart? Input Activiteit Output Effecten Impact Organisatie-grens Context Kosten in Opbrengsten in

6 Wat verstaan we onder maatschappelijke rendement? Kostenbesparingen voor verschillende stakeholders Maar: niet alles van waarde is perse een kostenbesparing Ook aandacht voor de beleefde waarde (vaak kwalitatief beschreven) Beleefde waarde + Kostenbesparing = Maatschappelijke rendement

7 Opdracht KWF Kankerbestrijding Missie: betere kwaliteit van leven middels klachtenreductie Selectie van EBI s op de 3 meest voorkomende klachten: 64% kampt met angstige en depressieve gevoelens (ZGT / MBCT) 39% kampt met vermoeidheid (OnTrack) 38% kampt met relationele problematiek Doel: het structureel financieren van interventies vanuit de basisverzekering of gemeenten om klachten voor oncologiepatiënten te reduceren

8 Persoon ondergaat interventie ZGT / MBCT Persoon ervaart minder angstige en depressieve gevoelens Afname piekeren en somberheid Zingeving Lichaamsfuncties Afname slaapstoornissen / vermoeidheid Betere moraal / remoralisering Kwaliteit van leven Dagelijks functioneren Verbeterde positieve gezondheid Sociaalmaatschappelijk participeren Mentaal welbevinden Minder zorggebruik (Zvw) Minder gebruik ondersteuning Wmo Minder gebruik van uitkeringen (P wet / UWV) Minder arbeidsverzuim en hogere productiviteit 8

9

10 Kosten en baten A&D Potentieel bereik per jaar Kosten per deelnemer Baten per deelnemer Zingeving ,22 812,- (gebaseerd op spreiding van ) MBCT , ,- (gebaseerd op een spreiding van EUR tot EUR -790) Download het volledige rapport: Maatschappelijke-Business-Case-interventies-angst-depressieve-gevoelens.pdf

11 Persoon ondergaat interventie OnTrack / AAF Persoon ervaart minder (ernstige) vermoeidheid Verbeterde fysieke fitheid Afname bijwerkingen Verbeterd cognitief functioneren Verbeterd sociaal functioneren Sneller oppakken werkzaamheden Verbeterde mentale gezondheid Meer regie/controle vermoeidheid Beter functioneren sociale rollen Zingeving Kwaliteit van leven Dagelijks functioneren Verbeterde positieve gezondheid Lichaamsfuncties Sociaalmaatschappelijk participeren Mentaal welbevinden Minder zorggebruik (Zvw) Minder arbeidsverzuim en hogere productiviteit Minder gebruik van uitkeringen (P wet / UWV) Minder gebruik ondersteuning Wmo

12

13

14 Kosten en baten Download het volledige OnTrack rapport: ts/rapport-maatschappelijke-business- Case-OnTrack.pdf Vermoei dheid Potentiee l cohort Kosten per deelnemer Kosten per cohort Baten per cohort Per EUR On Track ,9 miljoen per jaar voor de interventie toename eerstelijnszorg. TOTAAL ruim 2,1 miljoen AAF ,9 miljoen per jaar + investeringen: voor software portal en voor training fysiotherapeuten + toename huishoudelijke hulp a TOTAAL ,3 miljoen waarvan 2,3 miljoen directe kostenbesparingen en 2 miljoen door toename productieve uren 22,4 miljoen waarvan 4 miljoen directe kostenbesparingen en 18,4 miljoen door toename productieve uren 2,06 3,40

15 per patiënt (gemiddeld): Baten Kosten Behandelingen: ZGT Zingevingsgerichte Groepstherapie Effectief bij psychosociale klachten MBCT Mindfulnessbased cognitieve gedragstherapie OnTrack Fysiotherapie tijdens chemotherapie Effectief bij vermoeidheidsklachten 27 juni Bedragen zijn gebaseerd op de gegevens uit 2016

16 Verwachting 2018 t/m 2030 ruim mensen hebben baat bij deze behandelingen meer dan 1 miljard euro zal het de maatschappij opleveren ZGT MBCT 310 miljoen 808 miljoen 30 miljoen OnTrack 27 juni Bedragen zijn gebaseerd op de gegevens uit 2016

17 Stellingen Over de streep - interactieve oefening

18 Voor goede ondersteuning bij kanker moet je assertief zijn!

19 Overheidsbeleid? "Penny wise, pound foolish. Economische korte termijn belangen gaan boven de kwaliteit van zorg!

20 De karakterstructuur van medisch specialisten bepaalt de kwaliteit van nazorg. Cardiologen zijn met goede nazorg veel verder dan oncologen!

21 Mensgerichte zorg begint bij mensgericht onderwijs!

22 Mensgerichte zorg begint bij rolmodellen!

23 Mensgerichte zorg kost tijd.

24 De werkdruk van medisch personeel dient verlaagd te worden.

25 Een maatschappelijke Business Case is nodig voor het financieren van niet-medische ondersteuning.

26 Het vaststellen van de effectiviteit van een interventie zou voldoende moeten zijn voor het financieren hiervan.