Verdeling volgens geslacht binnen de KBC-groep

Transcriptie

1 De onderstaande gegevens zijn gebaseerd op een extrapolatie van de cijfers voor de periode van 1 januari tot 30 september Grafiek 1 toont duidelijk aan dat de verdeling tussen mannen en vrouwen binnen KBC heel stabiel is gebleven doorheen de afgelopen jaren. Grafiek Verdeling volgens geslacht binnen de KBC-groep 6 Vrouwen Mannen De verdeling van het personeel op basis van leeftijd bleef in 2014 min of meer gelijk aan die van de voorgaande jaren (zie grafiek 2). Bij de mannen was er een kleine stijging van 2% in de leeftijdscategorie jaar en eenzelfde daling bij de groep van de 46- tot 50-jarigen. De verdeling van de vrouwen toont geen noemenswaardige verschuivingen t.o.v Na een geleidelijke stijging van de gemiddelde leeftijd van de totale personeelsgroep tussen 2009 en 2013, blijft die nu stabiel op 42 jaar. Ook de gemiddelde duur van tewerkstelling binnen KBC bleef stabiel in 2014: die steeg van 10,4 jaar in 2009 naar respectievelijk 11,6 in 2010 en 2011, 12,7 in 2012 en 13,6 sinds Human Resources de cijfers anno 2014 Blz. 1 / 5

2 Grafiek 2 Verdeling volgens leeftijd en geslacht binnen de KBC-groep in % 1 5% < 25 jaar > 60 Man Vrouw Totaal Tabel 2 hieronder geeft de verdeling volgens inzetniveau weer. De definities die sinds 2013 gebruikt worden, worden weergegeven in tabel 1. Tabel 1 HOGER/MIDDEN-/LAGER KADER/ADMINISTRATIEVE BEDIENDEN METHODIEK Hoger Kader Middenkader Lager kader administratieve medewerkers België A-E, INT. E C-D A-B level Tsjechië HAY Slowakije HAY Hongarije HAY VK Bulgarije DZI Bulgarije Cibank NO MERCER MERCER senior managers assistant managers senior officers officers, administratief personeel 56 en hoger en lager 54 en hoger en lager USA Ierland NO HAY general managers, directeurs directeurs, vice presidents senior medewerkers, vennoten, analisten (senior) medewerkers Human Resources de cijfers anno 2014 Blz. 2 / 5

3 Ondanks de inspanningen die daartoe geleverd worden, stijgt het percentage vrouwen op de hoogste functieniveaus nog niet. Dat wordt verder opgevolgd. Tabel Hoger kader 2% 2% - waarvan vrouwen 22% 24% Lager en middenkader 42% 37% - waarvan vrouwen 41% 39% Admin. bedienden en technisch personeel 56% 61% - waarvan vrouwen 7 68% Instroom en uitstroom De afgelopen 2 jaar bleef het aantal medewerkers die KBC verlieten stabiel, rond 8,5%. Het aantal medewerkers die op eigen initiatief vertrokken, zakte nog een stukje t.o.v. de voorbije jaren. Het aantal gedwongen ontslagen, dat in 2013 een piek kende, viel terug tot op het niveau van De interne arbeidsmarkt draait volop en daardoor steeg het percentage interne mutaties van 10,27% in 2013 naar 15,19% in Grafiek 3 Redenen voor vertrek van medewerkers in ,19% 20,09% 37,93% Eigen initiatief Initiatief werkgever 26,79% Interne mutatie Andere reden Het percentage van nieuwe aanwervingen steeg van 6% in 2013 naar 7,8% in De verhouding van nieuwe aanwervingen t.o.v. uitstroom steeg met 22% t.o.v. 2013, doordat het aantal aanwervingen steeg terwijl het aantal ontslagen stabiel bleef. Tabel Nieuwe 15,6% 6,3% 9,3% 10,6% 8,2% 6, 7,8% aanwervingen Uitstroom 10,4% 12,1% 10,5% 10,8% 10,1% 8,5% 8,4% Human Resources de cijfers anno 2014 Blz. 3 / 5

4 Opleiding Bij het aantal opleidingsdagen is er in 2014 een terugval te zien, die het sterkst is bij de interne opleidingen. Sinds 2013 worden de e-learningopleidingen wel niet meegeteld. Tabel Aantal opleidingsdagen (totaal) Interne opleidingen Externe opleidingen Gemiddeld aantal opleidingsdagen, per vte 7,44 6,52 5,19 9,41 9, ,7 De verdeling volgens opleidingsniveau veranderde doorheen de jaren: het aandeel universitair geschoolde medewerkers daalde, terwijl het percentage medewerkers met een bachelordiploma steeg. In 2014 waren de universitair geschoolden, de bachelors en de medewerkers met alleen een middelbareschooldiploma nagenoeg gelijk vertegenwoordigd. Grafiek 4 5 Verdeling volgens opleidingsniveau in KBC Groep in lager onderwijs middelbaar onderwijs bachelor master en hoger Tewerkstelling in België, Centraal-Europa en de rest van de wereld De onderstaande grafiek 5 toont dat de verdeling volgens plaats van tewerkstelling in 2014 stabiel bleef, na de daling resp. stijging in percentage van KBC-personeel dat in Centraal-Europa resp. België tewerkgesteld wordt. Human Resources de cijfers anno 2014 Blz. 4 / 5

5 Grafiek 5 Verdeling volgens plaats van tewerkstelling binnen KBC Groep Rest van de wereld Centraal-Europa België Afwezigheid van medewerkers Het globale afwezigheidspercentage bleef gelijk aan dat van vorig jaar, maar terwijl het afwezigheidspercentage in Centraal-Europa daalde, steeg het in België. Tabel 5 Afwezigheid van medewerkers in de KBC-groep (in %) Wegens ziekte 8,4 7,5 7,7 6,7 3,3 3,3 moederschapsverlof 5,5 7,6 11,5 11,2 6,1 6,1 ongevallen 0,2 0,2 0,1 0,3 0,1 0,1 andere 2,2 2,3 0,9 0,7 1,6 1,6 Totaal 16,3 17,6 19,3 18,8 11,2 11,2 In België 8,4 8,2 8,7 8,9 8,1 9,8 In Centraal-Europa 21,8 23,6 28,4 25,9 22,3 19,4 In de rest van de wereld 9,5 16,2 10,3 11,3 9,5 9,6 Human Resources de cijfers anno 2014 Blz. 5 / 5