1. Inleiding Positie als kennispartner Rol van de actuariële professional Professionaliteit... 6

Transcriptie

1

2 Inhoud 1. Inleiding Positie als kennispartner Rol van de actuariële professional Professionaliteit Verenigingsplatform Begroting

3 1. Inleiding Het Meerjarenplan van het Koninklijk Actuarieel Genootschap (AG) is richtinggevend voor het jaarplan Daarin heeft het bestuur de ambitie (wat wil het AG bereiken) en strategie (de wijze waarop het AG dat in concrete doelen en acties wil bereiken) neergelegd. Dit jaarplan geeft voor het verenigingsjaar invulling aan de drie kernthema s van het Meerjarenplan: 1. Positie als kennispartner Op nationaal en internationaal niveau spelen ontwikkelingen die hun invloed hebben op de samenleving. Op basis van inhoudelijke expertise levert het AG een bijdrage aan pensioen- en verzekeringsvraagstukken die op het werkterrein van de actuariële professional liggen. 2. Rol van de actuariële professional De verbreding en verdieping van het werkterrein van de actuariële professional naar risk management, (andere) financiële risico s en industrieën is duidelijk zichtbaar. AG-Commissies (in het bijzonder de Commissie ERM) en AG-werkgroepen geven daaraan verdere uitwerking voor de beroepsgroep. 3. Professionaliteit De actuariële professional heeft specialistische kennis en neemt de verantwoordelijkheid voor zijn relevante adviezen en beslissingen. Dat vereist een stelsel dat gericht is op het bevorderen van de kennis van, de kwaliteitseisen die gesteld worden aan en de kernwaarden van de actuariële professional. Het afgelopen jaar is systematisch aan de thema s die het AG voorstaat gewerkt. Aan de positie als kennispartner is onder meer vorm gegeven door te participeren in de SERwerkgroepen over de toekomst van het pensioenstelsel, onderzoek te doen naar de toepasbaarheid van het zorgverzekeringsmodel op het pensioenstelsel en door een analyse en advies op te stellen met betrekking tot het risicovereveningsmodel zorgverzekeringen. Dit jaarplan geeft aan de gekozen thema s een intensief en gestructureerd vervolg. Per kernthema wordt aangegeven welke acties worden ingezet om de geformuleerde doelen te bereiken. De doelen en activiteiten zijn, in samenspraak met het bestuur, geformuleerd door de commissies en het bureau. De financiële consequenties van de plannen komen tot uiting in de begroting van het AG. Bestuur en directie Koninklijk Actuarieel Genootschap Utrecht, mei

4 2. Positie als kennispartner Thema Doel Strategie Intensiveren van de positie als kennispartner. Vormgeven van de rol van kennispartner bij financiële vraagstukken die in de samenleving spelen op het gebied van pensioenen, verzekeringen en zorg. Een onafhankelijke visie geven op basis van actuariële expertise en Thought Leadership Visie op het thema Solidariteit Impact van data analytics, big data, predictive modeling op de essentie van verzekeren Onderzoek effect langdurige lage rente op verzekeraars Onderzoek naar risicomarge bij natura-uitvaartverzekeraars Gevolgen Solvency II voor zorgverzekeraars Verzamelen input voor correctiewetgeving Solvency II in 2018 IFRS 4 fase 2 Participeren in platforms waar visie en beleid worden ontwikkeld Waaronder: Ministeries SZW en Financiën SER VNO-NCW Internationale instellingen en commissies Fungeren als kennisplatform Publicatie Prognosetafel AG2016 Schriftelijk en mondeling reageren op (wets)voorstellen en consultaties Organiseren van (Rondetafel)bijeenkomsten en seminars op inhoudelijke thema s met NBA-VRC Verbond van Verzekeraars AG NBA VBA, NARIM en GvRM 4

5 3. Rol van de actuariële professional Thema Doel Strategie Verdiepen en verbreden van de rollen van de actuariële professional. Verdiepen en verbreden van de actuariële functie in bestaande en nieuwe werkgebieden, de wider fields. Ontwikkelen van visiedocumenten over de rollen van de actuariële professional in bestaande en nieuwe sectoren (data analytics, banken en zorg) uitwerken van risicomanagementfunctie onder Solvency II opstellen leidraden over specifieke ERM-onderwerpen, bijv. risk appetite opstellen guidance Actuarieel Functierapport Kennisoverdracht en discussiebijeenkomsten PE-bijeenkomsten - Solvency II-update AG-bijeenkomsten - Inbedding internationale standaarden Rondetafelbijeenkomsten - Actuariële functiehouderrol - Guidance risicomanagement functie Opstellen normen CERA-accreditatie Contacten/partnerships met aanverwante beroepsgroepen en organisaties Onderhouden contacten met zusterorganisaties en internationale commissies via: - IAA: Enterprise & Financial Risk Committee (EFRC) en het ORSA Subcommittee - AAE: Investment & Financial Risk Committee (IFRC) Contacten onderhouden met stakeholders (Verbond, VBA, NBA, Pensioenfederatie, VNO-NCW en DNB) 5

6 4. Professionaliteit Thema Doel Strategie Aanscherpen van de kennis, de kwaliteitseisen en de kernwaarden van de actuariële professional. Het bevorderen van de kwaliteit van het beroep en de beroepsuitoefening. Verankeren beleid Ethiek en Professionalism Het opzetten van een structuur (PE) om ethiek en professionaliteit blijvend onder de aandacht van de leden te brengen Update kernwaarden van de actuariële professional Ontwikkelen interne regelgeving Aanpassen Reglement van Orde op basis van Solvency II Optimaliseren kader en kwaliteit PE-certificeerbijeenkomsten Guidance controleplan Incorporeren internationale ontwikkelingen Borgen van internationale actuariële standaarden - ESAP/ISAP 1, ISAP2, ISAP5, ISAP6 en ESAP4 - Risk Book - White paper Actuarial Aspects of ERM - Deriving value from the ORSA Herijken toelatingseisen lidmaatschap buitenlandse actuarissen Actualiseren beroepsprofielen en eindtermen Aanpassen van het beroepscompetentieprofiel Actuarieel Analist AG Herijken eindtermen Actuaris AG in het kader van het aangepaste beroepsprofiel 6

7 5. Verenigingsplatform Thema Doel Strategie Het bieden van toegevoegde waarde door de vereniging aan de leden. Het verhogen van dienstverlening aan de leden. Externe vertegenwoordiging van de beroepsgroep Verhogen van de zichtbaarheid en herkenbaarheid van de beroepsgroep bij stakeholders op basis van publicaties en deelname aan bijeenkomsten op uitnodiging Gerichte activiteiten op het gebied van public affairs en public relations Promoten van het beroep van de actuariële professional Bieden van een verenigingsplatform voor ontmoeting en kennisuitwisseling Organiseren van ledenbijeenkomsten: - Jaarcongres en najaarscongres - Algemene Ledenvergaderingen - Kringbijeenkomsten - Johan de Witt lezingen - Johan de Witt prijs - AG-bijeenkomsten - Deelname aan AG-werkgroepen Bieden van een platform voor ontmoeting en kennisuitwisseling van actuariële en niet-actuariële professionals Faciliteren leden bij de invulling van Permanente Educatie PE-online registratie Loketfunctie voor vragen over PE Verstrekken van informatie De Actuaris Maandelijkse AG Nieuwsbrief EU Nieuwsbrief Jaarverslag Website AG social media 7

8 6. Begroting STAAT VAN BATEN EN LASTEN, BEGROTING Begroting Forecast Begroting Contributies De Actuaris Opbrengsten PE accreditatie Omzet Directe kosten Lonen en salarissen Sociale lasten Overige personeelskosten Afschrijvingen Overige lasten Som der lasten Bedrijfsresultaat Som der financiële baten en lasten Resultaat Resultaat in % 0,36% 1,8% 0,1% 8