Reward in de publieke sector Koen Goyvaerts Directeur Publieke Sector PubliekeSector@sdworx.com

Transcriptie

1 Reward in de publieke sector Koen Goyvaerts Directeur Publieke Sector PubliekeSector@sdworx.com 24 maart 2010

2 0 Agenda 1 SD Worx en de Publieke Sector 2 Reward - kader 3 Observaties & uitdaging Observaties Situering - Bedenkingen Uitdaging voor de publieke sector & partners 4 Trends - flexibilisering 5 Haalbaar of pie in de sky?

3 SD Worx proposities

4 Referenties automatisering processen HR en Payroll

5 0 Agenda 1 SD Worx en de Publieke Sector 2 Reward - Containerbegrip 3 Observaties & uitdaging Observaties Situering - Bedenkingen Uitdaging voor de publieke sector & partners 4 Trends - flexibilisering 5 Haalbaar of pie in de sky?

6

8 Observaties SD Worx SD Worx noteert een stijgende vraag naar salarispositionering in de publieke sector. Functiebeschrijving, -waardering en classificatie Geen enkele marktspeler heeft een off the shelf aanbod voor de benchmark vragen in de publieke sector. Geen enkele marktspeler beschikt over een voldoende groot en inhoudelijk gespreid volume data. Fieldbenchmarks zijn een relatief duur alternatief.

9 Observaties SD Worx De vraag naar benchmarkdata, exclusief te putten uit publieke sector-referenties is relatief nieuw. Early adopters van strategische rewardaspecten en HR in het algemeen. Organisaties in een concurrentiële context op de arbeidsmarkt. Benchmark levert de statusquo!

11 Opdracht sector & partners Publieke sector - Wat is de kern van het probleem of de drijver van de vraag? - Concurrentiesituatie in de markt? - Welke aspecten van Reward zijn betrokken? - Quid positionering op de markt? Partners - Begeleiding bij samenstelling van de gepaste benchmark op basis van voorgaande vragen - Opbouwen van benchmarkdata - Waarderen van moeilijk quantificeerbare aspecten in de publieke sector Werkzekerheid Pensioen Public Service Motivation

13 Trends in verloning in de tijd Trends Vast loon en sociaal dienstbetoon Fiscaal- Sociaaljur idische optimalisa tie Work-Life Optimalis atie Newage benefits : kinderopv ang, strijkdien st, Belonings - managem ent Strategisc h Belonen Inkomens - managem ent Arbeidsvo or- waarden à la carte ?

14 Flex income plan : inkomensmanagement bij werknemer Essentieel een keuzebudget voor de werknemer Werknemers krijgen inspraak in de samenstelling van hun loon om : - Betere afstemming persoonlijke behoeften en arbeids- en loonvoorwaarden - Meer loon in geld voor niet aangewende voordelen in natura - Minder loon in geld in ruil voor beschikbare voordelen Budgetneutraal Afstand nemen van voordelen in ruil voor keuzebudget Wat is het niet - Loonoptimalisatie - Cafetaria plannen Hoe het ei van Colombus

15 Loon- en arbeidsvoorwaarden onder de waterlijn van de ijsberg (privé) Boven water Loon- en arbeidsvoorwaarden bij wet, decreet, besluiten, CAO s geregeld Onder water Voordelen in natura Premies Maaltijdvergoedingen Internet GSM Geschenken Aanvullende vakantiedagen,.

16 Premissen Neutraliteit op korte en lange termijn Wilsautonomie van werkgever en werknemer Geen optimalisatiemiddel ten aanzien van RSZ Respect voor de hiërarchie van rechtsbronnen Budgetneutraliteit

17 Flex Income Plan voorbeelden, bedenkingen

19 IJsberg in de Publieke Sector Boven water Loon Toelagen voor nacht, weekend, Publiek Overuren Haard & Standplaats Prive Hogere functie-, gevaren-, permanentiemandaattoelage Opdrachthoudersschap- functioneringsmanagementtoelage Onder water Vergoeding voor reiskosten Vergoeding voor verblijfskosten Maaltijdcheques Hospitalisatieverzekering Groepsverzekering 30 versus 35 dagen vakantie Arbeidstijd / inhaalrust

20 Flex Income in de Publieke Sector Statuut van de ambtenaar : geen individuele overeenkomst Hoe keuze introduceren? als een collectief recht in de statuten opnemen? Syndicaal statuut Toezichthoudende overheid - Ondoordachte besteding van middelen? - Beginselen van behoorlijk bestuur Gelijkheidsbeginsel Zorgvuldigheids- en redelijkheidsbeginsel