Medewerkers ontwikkelen. Social profit congres SD Worx 22 mei 2014

Transcriptie

1 Medewerkers ontwikkelen Social profit congres SD Worx 22 mei 2014

2 Hoe Zorgbedrijf Antwerpen bouwt aan een sterk HR beleid. HR-ambassadeur 2013

3 Link naar HR Ambassadeur filmpje HR Ambassadeur filmpje

4 ONZE MISSIE, EEN STERK VERHAAL We vullen de ontbrekende schakels in zodat iedereen, aan een betaalbare prijs, de kans krijgt om comfortabel oud te worden

5 ONZE 4 SCHAKELS

6 MET WAARDEN DIE WE IN HET HART DRAGEN ZONDER ONDERSCHEID We hebben respect voor iedereen INTEGER We zijn correct en betrouwbaar KLANTGERICHT We zijn er voor de klant die keuzevrijheid heeft in ons dienstenassortiment PROFESSIONEEL We hebben het vertrouwen waard te zijn MET HART & ZIEL We handelen met verstand, Maar evengoed met gevoel OPEN We zeggen de dingen zoals ze zijn MIDDELENBEWUST We handelen met verstand, Maar evengoed met gevoel FIER We zouden zelf iedereen doorverwijzen naar SAMEN We steken samen de handen uit de mouwen voor een goed resultaat ONDERNEMEND We onderzoeken, we overleggen, we beslissen en we realiseren

7 De lerende organisatie "Je kan een mens niets leren; je kan hem alleen helpen het te ontdekken in zichzelf." Galileo Galilei Italiaans natuurkundige ( )

8 Veranderende externe context Waardenpropositie naar klanten en externe context Veranderende externe context Organisatie Missie-visie-strategie-Waarden-cultuur Waardenpropositie naar medewerkers inzake inzet, attitude en employability HR beleid Loopbaanbeleid en ontwikkeling Creëert de context waarbinnen zowel het individu en de organisatie zich kunnen verbinden om tijdens deze verbintenis hun waardenpropositie tov van elkaar en de externe context waar te kunnen maken en hierin samen te groeien. Waardenpropositie naar werkgever inzake inzet en ontwikkeling Waarden-ambities-sociale verwachtingen-talenten-competenties Individu Waardenpropositie naar externe context

9 Waarom talentbeleid?

10 Waarom talentbeleid?

11 Waarom talentbeleid?

12 Waarom talentbeleid?

13 Op weg naar talentbeleid binnen ZB Verantwoordelijkheden binnen talentmanagement Elk individu en dus elke medewerker : verantwoordelijk voor het managen van het eigen talent en het leveren van toegevoegde waarde aan de organisatie Organisatie : verantwoordelijk voor het creëren van de context waarbinnen talent tot bloei komt, het optimaal inzetten van talent en het appelleren aan de intrinsieke motivatie talentbeleid is verantwoordelijkheid organisatie talentmanagement is verantwoordelijkheid individu

14 Leadership Academy Containerbegrip rond leiderschap * visie rond leiderschap en leiderschapsstijlen binnen het Zorgbedrijf * het stimuleren en vormen van leiderschap binnen het Zorgbedrijf

15 Loopbaangesprekken Stand van zaken : - Volledig geïmplementeerd binnen ZBA - Twee volwaardige loopbaancoaches - Gericht op alle niveaus - Doelstelling: - Waar zitten mijn sterkten en interesses? - Welke mogelijkheden heb ik binnen of buiten het ZBA? - Welke rol heb ik daar in en welke rol is er voor de organisatie? - Kunnen wij als organisatie iemand energie bieden om nieuwe uitdagingen aan te gaan?

16 Loopbaanpaden en potentieelinschatting - Vertrekkend van eigen motivatie tot groei - Potentieelinschattingsmethodologie uitgewerkt - Aankoop testen die leerbereidheid en leervermogen testen - Loopbaanpaden gedefinieerd - Procedure loopbaangroei gedefinieerd en goedgekeurd - Opgenomen in successfactors - Technische competenties worden in kaart gebracht, rekening houdend met horizontale groeimogelijkheden. - (in)scholingstrajecten voor elke loopbaanstap opnieuw bekijken

17 Successieplanning Piloot WZC St-Anna Stand van zaken : - 4 kandidaat hoofden kunnen doorgroeien op KT - 2 geselecteerden kunnen doorgroeien op LT - Peters en meters toegewezen - Traject uitgewerkt op basis van nieuwe competenties

18 Waardering Stand van zaken : - Vernieuwde waardering voor leidinggevenden met doelstellingen en competenties - Alle leidinggevenden passeren ook het dirteam - Stapgewijze invoering nieuwe waardering met doelstellingen voor alle medewerkers - Waardering op basis van competenties voor iedereen vanaf 01/03/02014 in Successfactors - Opmaak ontwikkelplan mogelijk voor alle personeelsleden - Technische competenties mee opnemen in waardering en ontwikkelplan.

19 Werkplekleren - Team van 3 consultants binnen het ZBA - Opdracht: - Ondersteunen van leidinggevenden en medewerkers op de werkvloer - Beperkte coaching: personal coaching uitbesteed - Leren op de werkvloer door het geven van feedback - Gericht op teams - Belangrijk instrument bij cultuurverandering

20 Ons HR beleid. Daar dragen we samen zorg voor.