PPS. - Directoraat-Generaal Rijkswaterstaat b Dlrectle lirrelmeergeb~ed. , Directie llsselrneergebied. I Projedvoorstel. Project Plannings Systeem
|
|
- Femke de Koning
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 - w - Directoraat-Generaal Rijkswaterstaat b Dlrectle lirrelmeergeb~ed Mlnlrterle van Verkeer en Wateirtaat PPS Project Plannings Systeem I Projedvoorstel I, Directie llsselrneergebied
2 , * PROJECTVOORSTEL PPS 1. Inleiding 2. Aanleiding voor het Project PPS 3. Opdrachtgever Project PPS 4. Doe1 van het Project PPS 5. Resultaat van het Project PPS 6. Voorwaarden van het Project PPS BIJLAGE I Relatie PPS - FAIS
3 1. INLEIDING Doe1 en reikwijdte projectvoorstel Doe1 van dit projectvoorstel is het formuleren van een concept-opdracht voor de invoering van het Project Plannings Systeem (PPS) binnen de directie IJsselmeergebied. Na goedkeuring door het DT kan de definitieve projectopdracht worden geformuleerd, die de start vormt van het feitelijke project. Het projectvoorstel is niet gericht op het integraal invoeren van PPS. Omvang en diepgang van de invoering zijn afhankelijk van de wensen van de medewerkers, en kunnen per afdeling/onderafdeling verschillen. De behoeften van de organisatie zijn en blijven de leidraad, het gebruik van het systeem kan daarin mee groeien. In dit verband is het aardig om te weten dat WV van plan is om het PPS tot op planniveau te gaan vullen. Inhoud projectvoorstel Het projectvoorstel bevat een algemene beschrijving van aanleiding en doe1 van het project, en het resultaat dat met het project wordt beoogd. Aangegeven wordt aan welke eisen en voowaarden het dient te voldoen. Tenslotte wordt een schets gegeven van wijze waarop het project zal worden uitgevoerd. Gefaseerde invoering PPS Voorgesteld wordt te starten met een tweetal "proeftuinen", 66n bij elk van de twee hoofdafdelingen AN en W, voor een periode van 3 maanden. In deze proeftuinen zal het PPS voor een beperkt aantal projecten en medewerkers worden ingericht. Op deze manier kan eenvoudig worden bepaald hoe het PPS nuttig kan worden ingezet, en welke inspanningen het de organisatie kost om het systeem operationeel te houden. Pasering project PPS Na de definitieve verstrekking van de opdracht zal in de volgende fase als eerste produkt een plan van aanpak worden opgesteld. Hierin zal met name de projectfasering worden aangegeven met &arin.de stappen die nodig zijn om het project uit te voeren. Keuae voor PPS Het project gaat uit van een keuze voor PPS ale ondersteunend systeem, in plaats van een onderzoek naar de mogelijke alternatieven. Deze keuze is gebaseerd op een aantal argumenten, waanran de gunstige ervaringen van andere directies en de flexibiliteit van het PPS de belangrijkste zijn. De onderzoeken van de andere directies hebben steeds geleid tot de conclusie dat PPS niet alle, maar we1 de meeste wensen ten aanzien van een ondersteunend plannings- en voortgangsbewakingssysteem dekt. Tevens blijkt uit deze onderzoeken dat het PPS zodanig flexibel is dat de ornvang en diepgang van invoering per afdeling/onderafdeling kan verschillen, indien daaraan behoefte is. Ben belangrijk voordeel boven mogelijk andere systemen is dat het PPS direct beschikbaar is en er dus geen tijd verloren gaat. Tevens is de ondersteuning veilig gesteld door de oprichting van het Projectbureau PPS (per ) dat is ondergebracht bij de directie Noord-Brabant. Tenslotte zijn de kosten van aanschaf nihil, zodat hoge ontwikkelingskosten worden vermeden.
4 2. AANLEIDING VOOR PROJECT PPS De aanleiding voor het project PPS is terug te voeren tot de noodzaak om bimen RWS meer aan bedrijfsvoering te gaan doen. Los daarvan bestond bimen de directie IJsselmeergebied de wens tot tijdschrijven. Ontwikkeling bedrijfsvoering De bedrijfsvoering zal zich ontwikkelen in de richting van integraal management, outputsturing en produktverantwoordelijkheid. Ook zullen normen en kengetallen worden geintroduceerd bij zowel planning, financiering als evaluatie van de produktie. Uitgangspunt is het streven om de produktie van RWS beter en inzichtelijker te gaan beheersen. De br0~en van deze ontwikkelingen zijn RWS Nieuwe Stijl, RWS ZOO+ recente project Financiele Vernieuwing van het Kabinet Kok. Gevolgen voor RDIJ en het De gevolgen hiervan zijn een andere wijze van werken. Met name de informatievoorziening zal aan deze gewijzigde behoeften moeten worden aangepast. Outputgericht werken betekent dat de voorbereiding en de uitvoering planmatig en daardoor gefaseerd moeten worden aangepakt, en dat de voortgang moet worden gevolgd. Tevens zullen heldere en zakeli j ke omschri jvingen van produkten moeten worden opgesteld. Integraal management betekent dat de lijn' verantwoordelijk is voor het stellen van prioriteiten en het nemen van beslissingen op het terrein van de middelen. In het kader van produktverantwoordelijkheid zullen interne opdrachtgeveropdrachtnemer-relaties ontstaan, waaruit specifieke behoeften aan informatie voortvloeien. Interne aanleiding Intern bestaat behoefte aan een ondersteunend systeem dat inzicht verschaft in de bestede uren van medewerkers. Deze behoefte doet zich vooral voor bij projectleiders en hoofden van afdelingen. In beperkte mate bestaat tevene de behoefte om de te besteden uren te plannen. Daarnaast bestaat op een aantal niveaus in de organisatie behoefte aan een systeem dat ondersteuning verleent bij het interne planningsproces en het volgen van de voortgang van projecten. Deze behoefte doet zich met name voor bij projectleiders van de grotere projecten. Conclusies Er is behoefte aan een geautomatiseerd systeem dat ondersteuning biedt bij het plannen en beheersen van de processen, waaronder de mogelijkheid van tijdschrijven. Het PPS, dat in deze behoefte kan voorzien, is het subject van dit projectvoorstel. Daarnaast spelen echter ook andere zaken. De veranderingen in de bedrijfsvoering betekenen in de eerste plaats een cultuuromslag. Acceptatie van het nut daarvan zal moeten worden bereikt door opleiding, scholing en motivatie. Voorts zijn veranderingen nodig in de aansturing, de taken en verantwoordelijkheden m.b.t. planning en beheersing, de procedures en de informatievoorziening.
5 3. OPDRACHTGEWER PROJECT PPS Opdrachtgever Opdrachtgever van het project is de heer Van de Nadort, hoofd WV van de directie IJsselmeergebied. De opdrachtgever verstrekt de projectopdracht; beoordeelt de resultaten van de diverse projectfasen en beslist over het a1 dan niet starten van de vervolgfasen van het project. Per faee ligt de go/ no-go beelissing bij de opdrachtgever. Overige projectorganisatie Onder de opdrachtgever fungeren een klankbordgroep en een projectgroep. De projectgroep voert de opdrachten uit en stemt de resultaten per fase af met de opdrachtgever. Deze zal in samenspraak met de klankbordgroep de resultaten beoordelen en a1 dan niet goedkeuren. Badere uitwerking In de volgende fase zal, in het plan van aanpak, een volledige uitwerking van de projectorganisatie plaatsvinden. Hierin zullen naast de namen van de leden tevens de taken en bevoegdheden, de cmunicatie en de besluitvomingsprocessen worden aangegeven. De beoogde deelnemers zijn: en tevens voorzitter van de klankbordgroep: Van de Nadort, hoofd WV voorzitter : Van de Nadort vertesenwoordiaer WV : Van der Pol vertegenwoordiger AN : nader te bepalen vertesenwoordiser ns : Plus vertegenwoordiger CX : van-~~dorn secretaris : Hietbrink projectleider : Hietbrink vertegenwoordiger WV : Davidse vertegenwoordiger AN : Zandbergen vertegenwoordiger RS : Ven D i e ljuelmeergebied 4
6 4. DOEL VAN IIET PROJECT PPS Doe1 van het project Doe1 van het project is het beschikbaar stellen van een geautcnnatiseerd systeem dat ondersteuning biedt bij de verbetering van de huidige en toekomstige bedrijfsvoering. Het is daarnaast bedoeld als een positieve stimulans voor de verdere ontwikkeling van de bedrijfsvoering binnen RDIJ. Hoe belangrijk is het De beschikbaarheid van een dergelijk systeem is enerzijds van essentieel belang voor een effectieve en efficignte interne planning en kan daarnaast voorzien in de informatie-behoefte over de voortgang van de lopende processen en projecten. Wiens belang is het Een dergelijk systeem is van belang voor alle niveaus en medewerkers van RDIJ die zijn betrokken bij de bedrijfsvoering. Bijvoorbeeld: - afdelingshoofden: selectie van projecten op basis van doelstellingen beschikbaar stellen van financiele en personele middelen - projectleiders : planning van afzonderlijke projecten - bedrijfsbureau's: informatieverstrekking over de voortgang van projecten - afdeling CX : regie plannings- en begrotingsproces, toetsing van de financieel-economische aspecten. Waarom is het een problem Ben systeem dat de geschetste ondersteuning bij de bedrijfsvoering biedt is op dit moment niet voorhanden binnen de directie. Een belangrijke verklaring hiervoor is dat de huidige bedrijfsvoering nog sterk op inputsturing en realisatie van de begroting is gericht, en wordt gekenmerkt door een beperkte planmatige beheersing. Samenhangende problemen De problemen die met het projectdoel samenhangen zijn de problemen van de bedrijfsvoering zelf. De inrichting van de bedrijfsvoering zal als een zelfstandige set problemen moeten worden opgelost. Voorbeelden hiervan zijn de cultuuromslag welke nodig is voor de overgang op output-sturing; de benodigde conrmunicatie over de voortgang van projecten; de toepassing van planmatig werken en daamee de fasering van projecten; resultaat-verantwoordelijkheid als basis voor integraal management. Wat hehoort niet tot het projectdoel De benodigde cultuuromslag en de feitelijke inrichting van de beoogde bedrijfsvoering behoren niet expliciet tot het project. Ook opleiding en scholing van medewerkers om de benodigde kennis over bedrijfsvoering te verkrijgen vallen niet onder het project. We1 zal de invoerins en toe~assins van PPS een nuttig effect op de acceptatie van de "nieuwe" bed;ijfsvoering hebben. Het geautomitiseerde &teem is niet de trekker van de bedriifsvoering, het is "slechtsn een handig hulpmiddel daarbij. De bedrijf svoerikg zelf is en bli jft leidend.
7 5. RESULTAAT VAN HET PROJECT PPS Het projectresultaat Het resultaat van dit project bestaat uit het beschikbaar zijn van het PPSsysteem op het netwerk van de directie ~~sselmeergebied. Waarmee het toegankelijk is voor alle medewerkers die uit hoofde van hun funktie met bedrijfsvoering te maken hebben. Het beschikbaar gestelde PPS-system zal zijn voorzien van alle structuurgegevens die nodig zijn voor het sebruik. De betrokken medewerkers benalen =elf de mate van detaillering van pianning, voortgangsbewaking en info-tievoorziening. Dit kan bijvoorbeeld alleen op artikelonderdeelniveau, mar ook op project-of deelprojectniveau en zelfs op~activiteitenniveau. De betrokken medewerkers zullen zijn opgeleid om het beschikbaar gestelde PPS zelfstandig te kunnen gebruiken. Daarnaast zal de opgeleverde versie voorzien zijn van een gebruikersinstructie. Voor het functionele beheer van de applicatie zal een beheersorganisatie zijn ontwikkeld. Dit geldt voor zowel het functionele als het technische beheer. Voor de argumenten die er toe geleidt hebben dat hier voor de invoering van het PPS is gekozen, in plaats van alternatieve oplossingen: zie Hoofdstuk I Inleiding. Ben nadere mschrijving van wat het PPS voor alle betrokken kan betekenen volgt in de paragrafen hierna. Dit zal gebeuren in de vorm van de eisen waaraan het PPS voldoet. Punctionele eisen Functionele eisen hebben betrekking op de uiteindelijke prestaties van het PPS. In feite, wat moet het PPS eigenlijk kunnen? De kern-functionaliteit van PPS bestaat uit een vijftal functies. PPS biedt ondersteuning bij: het interne planningsproces op projectniveau ten behoeve van projectleiders; het interne planningsproces van de beschikbare budgetten en medewerkers en afdelingshoofden; de beheersing van de voortgang en bijsturing van projecten en budgetten; de koppeling van het interne planningsproces aan het planproces RWS; - de cmunicatie over planning en beheersing van projecten en budgetten binnen RDIJ. PPS ondersteunt de projectleiders bij het tot stand kmen van plannen. Doelstellingen, output, fasering, tijdpad en benodigde middelen kmen allemaal worden vastgelegd in PPS. PPS ondersteunt afdelingshoofden bij de beoordeling van projectvoorstellen van projectleiders. Op basis van gestelde prioriteiten kan een selectie worden gemaakt van de projecten die worden uitgevoerd en kmen de benodigde pereonele en financiele middelen worden toegewezen.
8 -~ PROJECTVOORSTEL PPS versie mei 1995 PPS ondersteunt zowel projectleiders ale afdelingshoofden bij de beheersing van de voortgang van projecten. De relevante gegevens over de voortgang kunnen worden vaatgelegd in een logboek. ~ijzi~ingen in het tijdpad kunnen worden vastgelegd in de planningsoverzichten. De verrichte uitgaven kunnen geautomatiseerd worden overgeheveld uit FAIS, de bestede uren kunnen worden overgeheveld uit de tijdschrijfmodule (WS) van PPS (zie ook Bijlage I). Daarnaast kan de vrije ruimte op budgetten van afdelingshoofden worden gevolgd, zodat tijdig nieuwe projecten kunnen worden opgestart. Operationele eisen Operationele eisen geven aan hoe bediening en onderhoud van het PPS er uit moeten zien. In feite, hoe vinden gebruikers dat het PPS moet werken als men er mee werkt? Naar aanleiding van de demonstratie van het PPS, door medewerkers van het Projectbureau PPS, was de reactie van de meeste toehoorders van RDIJ dat het systeem gemakkelijk te bedienen was. Dit werd bevestigd bij een eerste beoordeling van de documentatie. De achtergrond van het bedieningsgemak is de omgeving waarin het PPS functioneert. PPS draait namelijk onder Windows op het netwerk. In het algemeen is de perceptie van gebruikers van Windows-programmatuur dat de bediening bijzonder gebruikersvriendelijk is. In de vervolg fase zal tijdens de beperkte introductie in de proeftuinen meer bekend worden over de wijze waarop het PPS kan worden bediend. Rand~orwaarden en ontwerp beperkingen Randvoorwaarden zijn eisen waaraan het PPS onvoorwaardelijk dient te voldoen. Ontwerp beperkingen zijn het tegengestelde van randvoomaarden. Zij geven aan welke effecten het PPS in ieder geval niet mag hebben. In de orientatiefase zijn alleen randvoorwaarden en ontwerp beperkingen naar voren gebracht waarin het PPS voorziet. In de vervolg fase zal als en van de eerste acties een nader onderzoek worden gedaan om hierover zekerheid te verkrijgen. De voorgestelde beperkte introductie in proeftuinen kan hierbij een nuttige rol vervullen. Genoemd werd onder andere de mogelijkheid om per afdeling/onderafdeling te kunnen bepalen in hoeverre men het PPS wil inzetten. Hierbij dient recht te worden gedaan aan de eigen planningsproblematiek van de - oraanisatie-onderdelen en de diverse ~rodukten van de verschillende ~ ~~- - gebruikers. Verder de mogelijkheid van urenverantwoording. Ook moet het PPS ook op het netwerk beschikbaar zijn voor alle medewerkers die daaraan behoefte hebben.
9 PROJEC11TOORSTEL PPS versie mei VOORWAARDEN VAN HET PROJECT PPS Om het project PPS succesvol te kunnen uitvoeren moet aan een aantal voorwaarden worden voldaan. Deze liggen op het gebied van apparatuur, tijdsduur, menskracht en financien. Benodigde apparatuur/programmatuur PPS. Het programrna PPS wordt "om nietn beschikbaar gesteld. PC's. RDIJ-medewerkers beschikken in de regel over PC's met specificaties die de vereisten verre te boven gaan, zodat geen investeringen nodig zijn. Server. Er zal een server moeten worden aangeschaft, waarmee een investering is gemoeid van tussen de f en de f Voor ingewijden, PPS heeft een aparte server nodig die minimaal aan de volgende eisen voldoet: een DX processor met een kloksnelheid van 66Mhz, een intern werkgeheugen van minimaal 32 Mb, een harde schijf van 500 Mb, - Windows NT Server 3.1 of hoger operating systeem. Database. Noodzakelijk is de volgende database programrnatuur: Microsoft SQL/server, versie 4.2 of hoger. De aanschaf van dit program vergt een investering van circa f Ti j dsduur Het project wordt ingezet voor een periode van 6 maanden. 3 Maanden voor de proeftuinen bij AN en WV en, indien de proef positief verloopt, 3 maanden voor de gefaseerde invoering. Deze doorlooptijden zijn gebaseerd op de ervaringen van andere directies. Gedurende een eerste periode van 3 maanden zullen bij de afdelingen AN en WV proeftuinen worden gestart. Afhankelijk van de bevindingen en het ambitieniveau van de afdelingen kan een definitieve tijdsplanning worden opgesteld. We streven er naar om het PPS per 1 januari 1996 operationeel te hebben. Menskracht Het project kan met eigen mensen worden uitgevoerd. Tijdens de beperkte invoering in de proeftuinen bij AN en WV kan worden bepaald welke inspanningen nodig zijn om PPS gebruiksklaar te maken. De personele inzet gedurende de proefperiode bedraagt gemiddeld 8 uur per week per afdeling. De verwachting is dat m.n. in de opbouw fase een extra inzet gepleegd zal moeten worden. Daarnaast zullen overlegvergaderingen worden gehouden en zullen rapportages moeten worden opgesteld. De out of pocket kosten van het project zijn zeer beperkt gmdat geen onderstewing door externen nodig is. Daarnaast wordt het PPS-programrna om niet beschikbaar gesteld. Alleen voor de benodigde apparatuur en ondersteunende besturingsprogranrmatuur zijn eenmalige uitgaven noodzakelijk voor een bedrag van ca. f
10 BIJLRGE: Relatie PPS - FAIS
11
Projectvoorstellen maken
Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden
Nadere informatieProjectplan Invoer en Onderhoud Jaarplansystematiek en management rapportages via A3 digitaal methode
Projectplan Invoer en Onderhoud Jaarplansystematiek en management rapportages via A3 digitaal methode Venlo/Valkenswaard, 12-6-2015 Project A3 Betrokken partners: Alle locaties en secties Datum: mei 2015
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatiePlanning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Nadere informatieOns kenmerk C100/05.0016522. Aantal bijlagen 1
Directie Bestuur & Organisatie Directie Algemeen Aan de Commissie AB Korte Nieuwstraat 6 65 PP Nijmegen Telefoon (024) 329 9 Telefax (024) 329 22 92 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postadres Postbus 905 6500
Nadere informatieProjectmatig betekent: op de wijze van een project. Je moet dus eerst weten wat een project is. Een eenvoudige definitie van project is:
Projectmatig werken Inhoudsopgave Projectmatig werken vs. niet-projectmatig werken... 1 Projectmatig werken... 1 Niet projectmatig werken... 2 Waarom projectmatig werken?... 2 Hoe herken je wanneer projectmatig
Nadere informatieBeoordelingsformulier projectvoorstellen KFZ
sformulier voor de projectvoorstellen. sformulier projectvoorstellen KFZ Callronde: Versie 14-02-13 Instelling: Naam project: 1) Algemeen Het beoordelingsformulier wordt gebruikt om de projectvoorstellen
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad
BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid
Nadere informatievoorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007
voorbeeldexamen Project Participation Foundation (PPF) I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 Inhoud inleiding 2 voorbeeldexamen 3 antwoordindicatie 12
Nadere informatiePROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Nadere informatieCommunicatieplan. Energie- & CO 2 beleid. Van Gelder Groep
Van Gelder Groep B.V. Communicatieplan Energie- & CO 2 beleid Van Gelder Groep 1 2015, Van Gelder Groep B.V. Alle rechten voorbehouden. Geen enkel deel van dit document mag worden gereproduceerd in welke
Nadere informatieMedewerker administratieve processen en systemen
processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met
Nadere informatie: 3 informatiseringsprojecten Load-it, Z-info en Mcmain
A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d. : 7 september 2011 Agendapunt: 13 Onderwerp : 3 informatiseringsprojecten Load-it, Z-info en Mcmain KORTE SAMENVATTING: Binnen het programma Gezuiverd water
Nadere informatieKenmerken. Wat is een project, wat zijn de kenmerken van een project? Een project is
Kenmerken Wat is een, wat zijn de kenmerken van een? Bepaalde periode begin- en eindtijd Bepaald budget Vooraf overeengekomen resultaat Tijdelijke organisatievorm www.gertjanschop.com/management Een is
Nadere informatieCommissienotitie Reg. nr : 0810242 Comm. : MZ Datum : 15-05-08
Comm. : MZ Onderwerp Voortzetten UITpunt Boxtel en opstarten servicepunt te Liempde Status oordeelvormend Voorstel Advies uitbrengen over de ontwikkelingen omtrent het UITpunt Boxtel en servicepunt Liempde
Nadere informatieOnderzoeksopzet De Poort van Limburg gemeente Weert
Onderzoeksopzet De Poort van Limburg gemeente Weert Weert, 6 september 2011. Rekenkamer Weert Inhoudsopgave 1. Achtergrond en aanleiding 2. Centrale vraagstelling 3. De wijze van onderzoek 4. Deelvragen
Nadere informatieWerkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat
Werkwijze 2004 publicatienr. 04-03 Ad Graafland Paul Schepers 3 maart 2004 abcdefgh Rijkswaterstaat Werkwijze 2/16 I Inleiding Verandering In 2003 is de organisatie van de ingrijpend veranderd. Twee belangrijke
Nadere informatieInvoering Omgevingswet
Invoering Omgevingswet Projectplan Versie 1.2 Datum: 19-09-2016 Opsteller: Linda Roeterink Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Projectomschrijving... 2 2.1. Aanleiding... 2 2.2. Totstandkoming projectplan... 2
Nadere informatieDe strategische keuzes die moeten gemaakt worden zijn als volgt: Interne controle of zelfcontrole/sociale controle
1 Hoofdstuk 1 1.1 Dirigeren en coördineren p43 1.1.1 Dirigeren Dirigeren is een synoniem voor delegeren. Dirigeren houdt in dat bepaalde bevoegdheden overgedragen worden naar een persoon met een lagere
Nadere informatieChecklist. Informatievoorziening. Grote Projecten
Checklist Informatievoorziening Grote Projecten Najaar 2010 Rekenkamercommissie Berkelland, Bronckhorst, Lochem, Montferland 1. Inleiding De uitvoering van grote projecten in Nederland heeft nogal eens
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Voorbeeldexamen Editie 201608 Copyright 2016 EXIN PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. All rights reserved. No part of this publication may be published,
Nadere informatieQmus 11februari 2010. = veranderenverbeteren. Context en balans
Qmus 11februari 2010 = veranderenverbeteren Context en balans HET INK MODEL Management van medewerkers Medewerkers Leiderschap Strategie en beleid Management van processen Klanten en Partners Bestuur en
Nadere informatieAfspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA
Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 1987-1988 Rijksbegroting voor het jaar 1988 20 200 Hoofdstuk X Ministerie van Defensie Nr. 34 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN DEFENSIE Aan de Voorzitter
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieRaamwerk offerte. Voorblad
Raamwerk offerte Opmerking vooraf: het raamwerk bevat de offerteonderdelen voor een commerciële opdracht. Niet alle onderdelen zullen bij jouw opdracht aan de orde zijn. Voorblad Naam klant Onderwerp offerte
Nadere informatieFormat Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1
Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren
Nadere informatiePlanning & control cyclus
Bijlage 2 behorende bij de kaderbrief 2015 Planning & control cyclus Spoorboek 1 2 Inleiding Dit spoorboek Planning & Control-cyclus dient als handvat en achtergrondinformatie voor de organisatie bij de
Nadere informatieGeef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.
Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het
Nadere informatieAdministrateur. Context. Doel. Rapporteert aan/ontvangt hiërarchische richtlijnen van: Directeur dienst Afdelingshoofd
Administrateur Doel Realiseren van beheersmatige, adviserende en managementondersteunende administratieve werkzaamheden ten behoeve van de instelling, dan wel onderdelen daarvan, binnen vastgestelde procedures
Nadere informatieDatum: 2 juni E-depot Gemeente Oldambt Aansluiten Esuite
Datum: 2 juni 2017 E-depot Gemeente Oldambt Aansluiten Esuite Inhoud 1. Algemeen... 3 3. Projectaanpak... 4 Doelstelling...4 Resultaten...4 2. Projectaanpak...5 3. Planning...6 4. Kritische succesfactoren...6
Nadere informatieICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN
ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN 2018-2023 VERSIE definitief Vastgesteld op : 14 augustus 2018 Directeur bestuurder 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Positionering ICT en Informatiebeleid
Nadere informatieDe kaderstellende rol van de raad bij complexe projecten
De kaderstellende rol van de raad bij complexe projecten Basisschool Aan de Bron en sporthal op het voormalige WML-terrein Onderzoeksopzet Rekenkamer Weert 16 december 2007 Inhoudsopgave 1. Achtergrond
Nadere informatieSnel te implementeren. Inpasbaar in uw situatie
Everything4Office ProjectManager Software voor Project Management Snel te implementeren Inpasbaar in uw situatie Economisch zeer verantwoord Everything4Office Software, Tolnasingel 1, 2411 PV Bodegraven
Nadere informatieBijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan
Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van Datamigratie Dienst Uitvoering Onderwijs Beschrijving Transitieplan Aanbestedingsnummer: EURAAN-GS-13-282 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 DOEL VAN
Nadere informatieDeelprojectplan. Bestuurlijke Informatie Voorziening
Deelprojectplan Bestuurlijke Informatie Voorziening Beheersing van risico s en verbetering van de besturing van de Hogeschool van Utrecht, door middel van effectieve en efficiënte informatiestromen, als
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp Vaststellen vervolgtraject project herinrichting Loswal fase 1
Raadsvoorstel Onderwerp Vaststellen vervolgtraject project herinrichting Loswal fase 1 Raadsvergadering 17 december 2009 Agendapunt Portefeuillehouder G.J. Bos Afdeling Ambtenaar Ruimte en Wonen C. Rijnen
Nadere informatieVoorstel aan college van Burgemeester en Wethouders
Openbaar Registratienummer: 212560 Datum voorstel: 13 mei 2016 Niet openbaar Portefeuillehouder: De heer P. Lucassen Afdeling: BV Finance & Control Agendapunt 2 Onderwerp/Titel: Verslag interne controle
Nadere informatieTotaalbeeld rekenkameronderzoek naar de positie van de raad bij kaderstelling, sturing en controle van grote projecten Overkoepelende rapportage
Totaalbeeld rekenkameronderzoek naar de positie van de raad bij kaderstelling, sturing en controle van grote projecten Overkoepelende rapportage Status: overkoepelende rapportage, vastgesteld door de rekenkamercommissies
Nadere informatiePlan van aanpak. Project : Let s Drop. Bedrijf : DropCo BV
Plan van aanpak Project : Let s Drop Bedrijf : DropCo BV Plaats, datum: Horn, 28 september 2012 Opgesteld door: 1205366 1205366smit@zuyd.nl Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 1 Inhoudsopgave plan
Nadere informatiePLANNINGSPROCEDURE [MANAGEMENT CONTRACT, [BIJDRAGE FUNCTIEPLANNEN, WERKPLAN EN HEGROTING
/ / PLANNINGSPROCEDURE [MANAGEMENT CONTRACT, [BIJDRAGE FUNCTIEPLANNEN, WERKPLAN EN HEGROTING Rijksinstituut voor Integraal Zoetwaterbeheer en Afvalwaterbehandeling Werkdocument 91.058X Lelystad, 25 maart
Nadere informatieEvaluatie P&C Cyclus Projectdefinitie
Evaluatie P&C Cyclus 2014 Projectdefinitie februari 2015 INLEIDING Als onderdeel van het implementatietraject CGM is in 2013 in de 3 afzonderlijke raden van Cuijk, Grave en Mill en st Hubert besloten tot
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieOnderwerp van het voorstel Onderzoek jaarrekening 2002 van de Gemeentelijke Rekenkamer Nijmegen
Voorstel aan de Raad 144/2003 (definitief) Registratienummer Fatale datum raadsbesluit 9 juli 2003 Opgesteld door, telefoonnummer Griffie, 2520 Programma Portefeuillehouder P.J.J. Lucassen Onderwerp van
Nadere informatieChecklist risicofactoren IT-projecten
Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 5 Checklist risicofactoren IT-projecten In onderstaande checklists zijn de factoren die het slagen van een project beïnvloeden opgenomen. Projectomvang Hoe groot is
Nadere informatieAnt: B Dit is het doel van het proces.
In welk proces vormt het voor aanpassingen in de informatievoorziening beschikbaar gestelde budget een mandaat voor besluitvorming? A: Contractmanagement B: Financieel management C: Transitie D: Wijzigingenbeheer
Nadere informatieHet college van burgemeester en wethouders van de gemeente Haarlem,
Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Haarlem, gelet op de artikelen 103, tweede lid en 160, eerste lid, aanhef en onder c van de Gemeentewet; besluit vast te stellen: het Organisatiestatuut
Nadere informatieLes E-01 Projectmanagement
Les E-01 Projectmanagement 1.1 Werken op projectbasis Op allerlei manieren werken mensen in het sociale leven samen om bepaalde doelen te verwezenlijken. Buurtbewoners organiseren een pleinfeest, verenigingsleden
Nadere informatie: Regeling budgethouderschap en leidraad budgethouders
MEMO INTERN Van Aan : Concernstaf : Afdelingshoofden/ budgethouders Datum : Betreft : Regeling budgethouderschap en leidraad budgethouders Collega s, Bijgevoegd vinden jullie de regeling budgethouderschap
Nadere informatieTitel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:
Nadere informatiePapierloos Vergaderen Gemeente Brummen
Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen INHOUDSOPGAVE 1. PROJECTIDENTIFICATIE... 3 1.1 PROJECTOPDRACHT... 3 1.2 ONDERTEKENING... 3 2. PROJECTOMSCHRIJVING... 4 2.1 ACHTERGROND / PROBLEEMSTELLING... 4 2.2
Nadere informatieNadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.
Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project
Nadere informatiePlan van aanpak. Project : Project DropCo. Bedrijf : DropCo
Plan van aanpak Project : Project DropCo Bedrijf : DropCo Plaats, datum: 16 Januari 2013, Oostburg Opgesteld door: Projectgroep X [Bjornvansteenberghe] [0030610] [30610@scalda.nl] [Dave Krijnen] [0030659]
Nadere informatieKwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Moeten Horen Kunnen. Hoe bereiken? Evaluatie. Hoe bereiken?
Kwaliteit Kwaliteit Moeten Horen Kunnen Act Check Plan Do Kwaliteit Kwaliteit Wat Hoe Voortgang meten Evaluatie Wat Hoe Voortgang meten Evaluatie Projectdefinitie Bijstellen Bijstellen Kwaliteit Kwaliteit
Nadere informatieNaam en telefoon. Portefeuillehouder
Onderwerp ICT samenwerking gemeenten Landerd, Oss en Uden Datum 17 maart 2015 Naam en telefoon F. van de Leur Afdeling BICT Portefeuillehouder W. Buijs-Glaudemans Wat adviseer je te besluiten? (=concept-besluit)
Nadere informatieKwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten
Groene Kennis Coöperatie Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten Waar is dit instrument voor bedoeld? Binnen de GKC, o.a. via KIGO, worden veel projecten uitgevoerd. We hebben gemerkt dat (te) veel
Nadere informatieSamenwerking & Bedrijfsvoering
Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.
Nadere informatieOnderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek
Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:
Nadere informatieNavigus. Navigus. Branchemodel Gemeenten. 28 november 2006, Oss. Achtergronden, visie en schermvoorbeelden. www.navigus.nl.
Branchemodel Gemeenten 28 november 2006, Oss Achtergronden, visie en schermvoorbeelden Slide 1 Agenda Opening en Welkom, Lia Berben, loco gemeentesectretaris van de gemeente Oss "De Beleids- en Beheerscyclus
Nadere informatieDoel van het invoeringsplan is te beschrijven welke handelingen dienen te worden verricht om een applicatie te implementeren.
Voorbeeld invoeringsplan door Wim - 01-06-2011 http://www.itpedia.nl/2011/01/06/voorbeeld-invoeringsplan/ Voordat applicaties in een organisatie worden ingevoerd, is het belangrijk na te gaan op welke
Nadere informatieStartnota Gebruikersoverleg Functiegebouw Rijk
Startnota Gebruikersoverleg Functiegebouw Rijk Versie 1.0 Datum 23 november 2012 Status Besproken in het GO-FGR op 22 november 2012 Aangepast 23 september 2014 (werkwijze) Inhoud Inleiding 1 Doel, Reikwijdte
Nadere informatieperspectivisch calculeren
perspectivisch calculeren waar is dat voor nodig? Waar is dat voor nodig? dia 1 problematiek voor de calculatie enkelstuks, kleinserie en projectmatige productie: slechts een globale specificatie offertecalculatie
Nadere informatieRekenkamercommissie Onderzoeksaanpak
Onderzoeksaanpak Rekenkameronderzoek Feitenrelaas Ligne Status Datum Omschrijving Door Status 26 maart 15 Onderzoeksplan Ligne TH Concept, ter bespreking in RKC 31-3-15 31 maart 15 Vaststelling onderzoeksplan
Nadere informatieActieplan Duurzame Inzetbaarheid
plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieBijlage 1 Concept intentieverklaring WOC Campus Nieuwleusen
Bijlage 1 Concept intentieverklaring WOC Campus Nieuwleusen Intentieverklaring project WOC Campus Nieuwleusen De Partijen: In het project WOC Campus Nieuwleusen participeren de volgende partijen: Landstede
Nadere informatiePROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo
Regio Gooi en Vechtstreek wmo@regiogenv.nl Postbus 251, 1400 AG, Bussum PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo ALGEMENE KENMERKEN Auteurs: J. van Slooten / H. Uneken Opdrachtgever: Bestuurlijk overleg convenant
Nadere informatieReeks Politiële Beleidsondersteuning
Reeks Politiële Beleidsondersteuning Inhoud Blz. Beleidsmedewerker A 3 Beleidsmedewerker B 5 Beleidsmedewerker C 7 Hoofd Politiële Beleidsondersteuning 9 Politiële Beleidsondersteuning april 91-1 1 .)
Nadere informatieCommunicatieplan Energie- & CO2 beleid Arfman Hekwerk B.V. April 2019
Communicatieplan Energie- & CO2 beleid Arfman Hekwerk B.V. April 2019 Versie 16 04 2019 Communicatieplan Energie- & CO2 beleid Arfman Hekwerk B.V. Inhoud: 1. Inleiding 1.1 Ambitie 1.2 Aansluiting op de
Nadere informatieKwaliteitsbewaking en testen in ICT beheerorganisaties
DKTP Informatie Technologie Veembroederhof 1 1019 HD Amsterdam Telefoon 020 427 52 21 Kwaliteitsbewaking en testen in ICT beheerorganisaties Voor de meeste projectgroepen die software ontwikkelen vormt
Nadere informatieVertrouwelijk. Projectpla n. Titel: Entity Extraction. Vertrouwelijk
Dit document mag alleen gedeeld worden met direct betrokkenen van het programma Herkenning Digitale Informatie en Fingerprinting omdat verdere verspreiding of openbaarmaking de veiligheid van de Staat
Nadere informatieProjectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011
Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider
Nadere informatieProjectidee. Algemene gegevens. Inhoud. Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting:
Projectidee Algemene gegevens Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting: Inhoud Probleemstelling: Beschrijf hier de aanleiding en achtergrond
Nadere informatieWerkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V)
Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V) Inhoudsopgave Nut en Noodzaak Eerste resultaten Afgestemde werkwijze Wijze van terugkoppeling aan directie 2 Vernieuwing & Verbetering: noodzaak en onderscheid
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Rv. nr. + dossiernr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 08 0075 Rv. nr. + dossiernr.: 08.0075 B&W-besluit d.d.: 12-08-2008 B&W-besluit nr.: 08.0795 Naam programma +onderdeel: Bestuur en dienstverlening - Belastingen Onderwerp: Regionale samenwerking
Nadere informatieNota Bedrijfsvoering RMH. Inhoudsopgave. 1. Inleiding. 2. Doelstelling nota. 3. Personeel. 4. Organisatie 5. ICT
Nota Bedrijfsvoering RMH Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Doelstelling nota 3. Personeel 4. Organisatie 5. ICT 6. Financiën/Administratieve Organisatie 7. Communicatie 8. Huisvesting 9. Voorstel aan het Algemeen
Nadere informatieDeelprojectplan. Herontwerp Planning & Control
Deelprojectplan Herontwerp Planning & Control Beheersing van risico s en verbetering van de besturing van de Hogeschool van Utrecht, door middel van herinrichting van P&C-processen, taken en verantwoordelijkheden,
Nadere informatieTechnisch projectmedewerker
Technisch projectmedewerker Doel Bijdragen aan de uitvoering van projecten vanuit de eigen discipline, uitgaande van een projectplan en onder verantwoordelijkheid van een Projectmanager/ -leider, zodanig
Nadere informatiehet project "Informatie- en communicatietechnologie (ICT) in het onderwijs" in 2002
Accountantsdienst OCenW Servicegroep Cultuur en Apparaatskosten Bredewater 8 Postadres Postbus 25000 2700 LZ Zoetermeer Telefoon (079) 323 31 55 Telefax (079) 323 39 20 Rapport over het project "Informatie-
Nadere informatieDoel van het project. 1. Een kort en bondig concernkader voor contractbeheer
CONTRACTBEHEER 1 Inleiding De gemeente gaat jaarlijks tienduizenden contracten aan, hier zijn alle organisatieonderdelen bij betrokken. Het is noodzakelijk goed vast te leggen wie voor een bepaald contract
Nadere informatieBIM en Rijkswaterstaat
Rijkswaterstaat Ministerie van ln[rastructuur en Milieu BIM en Rijkswaterstaat Informatievoorziening vereenvoudigen bij aanlegprojecten Water. Wegen. Werken. Rijkswaterstaat. - 1 0~0. Water, wegen en spoor
Nadere informatie[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer]
[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer] Bestemd voor: Managers die verantwoordelijk zijn voor het onderhoud, het (installatie)beheer of de bedrijfsvoering van technische systemen. Technici die
Nadere informatieBijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap. Inleiding
Bijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap Inleiding In het omgevingsrecht worden regels gesteld waar de overheden zich aan moeten houden bij het uitvoeren van vergunningverlening,
Nadere informatieInleiding. Vervanging huidige telefooncentrale. Commissie Bestuur en Financiën. 11 december 2001 Nr. 2001-17.866, CDB Nummer 64/2001
Commissie Bestuur en Financiën 11 december 2001 Nr. 2001-17.866, CDB Nummer 64/2001 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten van Groningen inzake de aanschaf en financiering van een nieuwe
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatieMatrix voor 3 modellen van zelfsturing
Matrix voor 3 modellen van zelfsturing De term zelfsturing wordt verschillend uitgelegd en invulling gegeven. In een verandertraject naar meer eigen verantwoordelijkheid en regelruimte voor medewerkers
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: Kredietaanvraag I Project Digitalisering Reg.nummer: M&S/ICT 2009 / 207223
Raadsstuk Onderwerp: Kredietaanvraag I Project Digitalisering Reg.nummer: M&S/ICT 2009 / 207223 1. Inleiding Rijk, provincies, gemeenten en waterschappen hebben in 2006 afspraken gemaakt over een uitvoeringsagenda
Nadere informatieCRO Luchthaven Rotterdam
CRO Luchthaven Rotterdam voorstel d.d. 16 april 2019 (CYCLISCHE) PROCEDURES VOOR DE BEOORDELING EN MONITORING VAN VOORSTELLEN VOOR HINDERBEPERKING ACTOREN: CRO: Dit is de plenaire vergadering van de Commissie
Nadere informatieCommunicatieplan Energie- & CO 2
Communicatieplan Energie- & CO beleid Versie 9 - Januari 013 Akkoord Directie: Inhoud: 1. Inleiding 1.1 Ambitie 1. Aansluiting op de marktontwikkelingen 1.3 Doelstellingen en voorgenomen acties in 01 1.4
Nadere informatieHard Gras. Projectplan. actief en betrokken. dewolden.nl. Projectplan Hard Gras gemeente De Wolden 1
Hard Gras Projectplan actief en betrokken dewolden.nl Projectplan Hard Gras gemeente De Wolden 1 Projectplan Hard Gras Hier mee wordt de oriëntatiefase afgesloten, de voorbereidingsfase afgerond en de
Nadere informatieHoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML
Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Concept 2 SG 6 februari 2012 1 1. Inleiding De ISD-ML en de WML zijn voornemens om zowel bestuurlijk als organisatorisch te fuseren. Tot dit voornemen hebben
Nadere informatieVergaderdatum 6 januari 2016 Kredietaanvraag t.b.v. influentgemaal en -roosters Emmen Agendapunt 7. Opsteller/indiener J.R. Limbeek R.S.
Voorstel voor Commissie waterketen Vergaderdatum 6 januari 2016 Onderwerp Kredietaanvraag t.b.v. influentgemaal en -roosters Emmen Agendapunt 7 Kenmerk B2015/u1005 Portefeuillehouder R.K. van der Veen
Nadere informatieSamenvatting F-Scan. Onderzoek naar de effectiviteit en efficiency van de kerntaken binnen NOC*NSF. April 2011
Samenvatting F-Scan Onderzoek naar de effectiviteit en efficiency van de kerntaken binnen NOC*NSF 1 Inhoud 1. Achtergrond en doelstelling 2. Effectiviteit NOC*NSF 3. Organisatie- en efficiency analyse
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE ICT FUNCTIONEEL (INFORMATIE) BEHEERDER VERSIE 1 MEI 2012
Functioneel (informatie) beheerder Doel Zorgdragen voor het inrichten, aanpassen, vernieuwen en onderhouden van de informatievoorziening (processen, procedures en/of systemen), passend binnen het informatiebeleid
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2001 2002 28 000 VIII Vaststelling van de begroting van de uitgaven en de ontvangsten van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen (VIII) voor
Nadere informatieAanvraagformulier projecten
Aanvraagformulier projecten Gebruik voor het invullen van dit aanvraagformulier de invulkaders. Kaders worden scrollbaar als u meer tekst wilt gebruiken dan het kader groot is. Projectnaam Aanvrager Geplande
Nadere informatieREGIONAAL AMBITIEDOCUMENT Kop van Noord-Holland
521 REGIONAAL AMBITIEDOCUMENT Kop van Noord-Holland Frame: Algemene regionale opgaven veranderende functies platteland Projectnaam: Vrijkomende agrarische bebouwing en kwaliteitsimpuls vergroting agrarische
Nadere informatieBEHEERORGANISATIE WORSRO
BEHEERORGANISATIE WORSRO HOOFDAFDELING INFORMATIE EN ONTWIKKELING auteur: Anneke Schafer Lelystad, juni 1991 Werkdocument:91.119X BEHEERORGANISATIE WORSRO HOOFDAFDELING INFORMATIE EN ONTWIKKELING auteur:
Nadere informatie