DEONTOLOGISCHE CODE VOOR DE PERSONEELSLEDEN
|
|
- Nathan Abbink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 DEONTOLOGISCHE CODE VOOR DE PERSONEELSLEDEN CC SELECT V.O.F. Vliegvelddreef Brussel
2 INHOUDSTAFEL INHOUDSTAFEL... 2 INLEIDING Situering Toepassingsgebied Inhoud... 3 I. KLANTGERICHTHEID Definitie Contact met de klant Contact met kandidaten in het kader van wervings- en selectieprocedures Efficiëntie en effectiviteit Eerlijkheid en betrouwbaarheid Open communicatie Discretie Ereloon... 5 II. PROFESSIONALITEIT Definitie Aanpak Professionaliteit Vormingsrecht en vormingsplicht Motivatieplicht... 6 III. LOYAUTEIT Definitie T.o.v. onze firma T.o.v. het management T.o.v. collega s T.o.v. medewerkers T.o.v. de direct leidinggevenden Gebruik van arbeidstijd Gebruik van materialen van de werkgever... 8 IV. INTEGRITEIT Definitie Non-discriminatie, objectiviteit en neutraliteit Belangeloosheid Belangenconflict Nevenwerkzaamheden Waardigheid Pers en de media Optreden tegen ongeoorloofd gedrag in-pb-rgl g (deontologische code CCS) pagina 2 van 11
3 INLEIDING 1 Situering CC Select is een adviesbureau, gespecialiseerd in Human Resources activiteiten en richt zich hoofdzakelijk tot openbare besturen. Wij adviseren, begeleiden en ondersteunen onze klanten bij het uitwerken van een degelijk en werkbaar personeelsbeleid, met respect voor hun eigenheid. Wij bieden een waaier van diensten aan om de organisatie van onze klanten meer efficiënt te laten functioneren. Dit doen we door de aanwezige competenties van medewerkers zo optimaal mogelijk in te zetten en de afwezige, maar noodzakelijke competenties aan te trekken. De juiste werknemer op de juiste plaats is voor ons cruciaal. Wij verbinden er ons toe op een correcte en objectieve wijze onze opdrachten te vervullen. Onze personeelsleden handelen bij de uitoefening van hun taken steeds vanuit een sterk deontologisch bewustzijn. Onze deontologische code bevat een aantal algemene richtlijnen die een houvast kunnen bieden. De richtlijnen bieden evenwel geen pasklare oplossingen voor alle situaties waarmee onze personeelsleden geconfronteerd worden. Ze moeten als een middel ter ondersteuning gezien worden om in het dagelijkse functioneren om te gaan met deontologische problemen en dilemma s. Tegelijk geven ze inhoud aan de integriteit die wij nastreven en bevorderen ze dat iedereen daar hetzelfde onder verstaat. Tenslotte hebben ze mede tot doel het ethische en professionele gedrag te stimuleren en te normeren om zo bij te dragen aan de kwalitatieve verbetering van de interne en externe werking. 2 Toepassingsgebied Onze deontologische code is van toepassing op alle personeelsleden van CC Select en op alle entiteiten, hun afgevaardigden en personeelsleden die in onderaanneming werken. 3 Inhoud Onze deontologische code is gestoeld op vier gemeenschappelijke waarden: - klantgerichtheid - professionaliteit - loyauteit - integriteit De volgorde waarin de waarden zijn gerangschikt is neutraal, wat maakt dat geen enkele waarde boven een andere staat. Daarnaast achten wij de wettelijkheid (= altijd handelen in overeenstemming met richtlijnen, wetten, decreten, besluiten en reglementen), de grondwettelijke rechten en vrijheden en de menselijke waardigheid fundamenteel. Geregeld kunnen er spanningen zijn tussen deze waarden onderling. Het is de bedoeling dat onze personeelsleden door het afwegen van de verschillende waarden tegen elkaar, zelf zoveel mogelijk uitmaken hoe ze reageren in concrete situaties. Wij engageren er ons evenwel toe om te helpen bij het maken van moeilijke keuzes. De directe leidinggevende vormt hierbij het eerste aanspreekpunt. Iedereen die leiding geeft, heeft de bijzondere verantwoordelijkheid om de naleving van deze richtlijnen zo goed als mogelijk te stimuleren. Daarnaast sporen onze personeelsleden elkaar aan tot de actieve naleving van deze deontologische code. in-pb-rgl g (deontologische code CCS) pagina 3 van 11
4 I. KLANTGERICHTHEID 1 Definitie Onze klanten verwachten een klantvriendelijke dienstverlening. Wij staan ten dienste van iedereen zonder onderscheid en hebben oog voor de wensen en behoeften van onze klanten en handelen hiernaar. Wij anticiperen op de behoeften en staan garant voor een kwaliteitsvolle dienstverlening. Enkel opdrachten waarvoor wij over de nodige capaciteit, expertise en ervaring beschikken qua personeel, worden aanvaard. 2 Contact met de klant Wij behandelen onze klanten gelijkwaardig en verzekeren een discrete behandeling van hun vraag. Wij behandelen hen zonder onderscheid, steeds vriendelijk en met respect, en zoeken actief naar oplossingen voor eventuele problemen of antwoorden op hun vraag, voor zover dit past binnen de mogelijkheden van onze organisatie. Wij onthouden ons van een kwetsende, denigrerende of aanstootgevende houding, kledij en taalgebruik. Wij geven heldere en volledige informatie, gebruiken duidelijke en correcte taal en verzorgen ons professioneel imago door bekwaamheid en initiatief te tonen. Wij zijn behulpzaam en indien er niet onmiddellijk een oplossing voorhanden is, verwijzen wij de klanten zo mogelijk door naar een bevoegde collega. In elke correspondentie met klanten vermelden wij onze naam, dienst en contactgegevens. 3 Contact met kandidaten in het kader van wervings- en selectieprocedures Wij behandelen kandidaten steeds respectvol en gelijkwaardig. Wij selecteren enkel op basis van hun kwaliteiten en vaardigheden, ongeacht geslacht, afkomst, handicap, leeftijd of filosofische, politieke of religieuze overtuigingen. Wij verstrekken de kandidaten alle nuttige informatie over de vacature, de functiebeschrijving en de gevolgde selectieprocedure en houden hen verder op de hoogte over de fase waarin de selectieprocedure zich bevindt en of zij hiervoor verder in aanmerking komen. Op hun verzoek geven wij de kandidaten de nodige feedback over hun prestaties in een selectieprocedure. Wij leven alle toepassingen in het kader van de wetgeving op de openbaarheid en de wetgeving tot bescherming van de privacy strikt na. Wij nemen de nodige maatregelen zodat ook personen met een arbeidshandicap op een evenwaardige manier kunnen deelnemen aan de procedure. 4 Efficiëntie en effectiviteit Wij realiseren de opdrachten binnen de beschikbare tijd en met de beschikbare middelen, binnen de gemaakte afspraken, procedures en het reglementair kader. Wij handelen dossiers efficiënt en binnen de opgelegde termijn af. Indien het afhandelen van een vraag of een dossier niet gebonden is aan termijnen, nemen wij een termijn als richtlijn die wij zelf als een goede dienstverlening zouden ervaren. Het is onaanvaardbaar dat klanten geen antwoord krijgen. Om een goede opvolging van de vragen van klanten te garanderen, detecteren wij de precieze behoefte en komen wij de gemaakte afspraken en beloftes na. in-pb-rgl g (deontologische code CCS) pagina 4 van 11
5 5 Eerlijkheid en betrouwbaarheid De relatie met onze klanten en medewerkers is gebaseerd op eerlijkheid. Ook wanneer wij een fout maken, bespreken wij dit onmiddellijk. Onze klanten kunnen op ons rekenen. Wij boezemen vertrouwen in en voeren de overeengekomen opdrachten uit. 6 Open communicatie Van bij de start communiceren wij met onze klanten over datgene wat wel en niet van ons kan verwacht worden. Wij besteden veel aandacht aan de communicatie doorheen het traject : voorafgaandelijk, tijdens de uitvoering en achteraf. 7 Discretie Wij geven op verzoek van de klanten of uit eigen beweging informatie of toelichting over materies waarover we bevoegd zijn. Hierbij houden we evenwel rekening met eventuele wettelijke beperkingen, de discretieplicht, het beroepsgeheim en de plicht tot gereserveerdheid. Zo delen wij vertrouwelijke informatie niet mee. Evenmin delen wij lopende studies, beleidsplannen die nog niet rijp zijn voor besluitvorming, informatie over vertrouwelijke problemen en gegevens over intern beraad niet mee zolang de eindbeslissing niet is genomen. 8 Ereloon Wij achten dat tegenover een prestatie een vergoeding staat. Het ereloon wordt op voorhand duidelijk afgesproken met de klanten en wordt schriftelijk vastgelegd. Wij aanvaarden van niemand anders dan de klanten in welke vorm dan ook een vergoeding. in-pb-rgl g (deontologische code CCS) pagina 5 van 11
6 II. PROFESSIONALITEIT 1 Definitie Onze klanten verwachten een professionele dienstverlening. Onze personeelsleden, zoals voorgesteld in de offerte, voeren alle opdrachten met de grootste zorg en zo efficiënt en kwaliteitsvol mogelijk uit. Wijzigingen kunnen enkel in geval van overmacht of na overleg met de klanten. 2 Aanpak Wij onderzoeken samen met onze klanten welke noden zich in hun organisatie voordoen. Wij werken ons grondig in de organisatie in om effectief onze opdracht te kunnen vervullen. Wij aanvaarden enkel opdrachten die volgens de geldende reglementeringen toegelaten zijn en waarvoor wij de nodige expertise in huis hebben. Wij bespreken de moeilijkheidsgraad van de opdracht met de klanten. 3 Professionaliteit Onze personeelsleden zijn in staat de nodige prioriteiten te stellen opdat het werk op een professionele manier wordt gerealiseerd. Wij zorgen ervoor dat zij beschikken over voldoende theoretische kennis, een aangepaste praktische vaardigheid en de fysische en psychische paraatheid. Zij bepalen de juiste middelen en benutten ze op een correcte manier. Wij behandelen klachten en kritische opmerkingen als waardevolle informatie en aanzien deze als elementen die onze eigen dienstverlening kunnen verbeteren. 4 Vormingsrecht en vormingsplicht Onze personeelsleden houden zich op de hoogte van de ontwikkelingen en de nieuwe inzichten in de materies waarmee zij beroepshalve belast zijn onder de begeleiding en de verantwoordelijkheid van de direct leidinggevende. Wij beschouwen vorming als een plicht indien ze noodzakelijk blijkt voor een betere uitoefening van de functie of het functioneren van een dienst, of als ze een onderdeel uitmaakt van een herstructurering of reorganisatie van een afdeling of een implementatie van nieuwe werkmethodes en infrastructuur. 5 Motivatieplicht Wij adviseren onze klanten deskundig en onderbouwen en motiveren grondig onze conclusies, bevindingen en adviezen. Wij leven de wetgeving op de openbaarheid en de wetgeving tot bescherming van de privacy strikt na. in-pb-rgl g (deontologische code CCS) pagina 6 van 11
7 III. LOYAUTEIT 1 Definitie Onze personeelsleden oefenen hun functie op een loyale en correcte wijze uit. Zij stellen zich steeds op in het algemeen belang van onze firma en werken er actief en constructief aan mee opdat wij zo goed mogelijk naar buiten overkomen. Zij voeren hun opdrachten plichtsgetrouw, eerlijk en zorgvuldig uit, met respect voor wet- en regelgeving. Zij voeren geen opdrachten uit die indruisen tegen een hogere rechtsorde, tegen de mensenrechten of tegen strafrechtelijke bepalingen. Loyauteit is nauw verbonden met onze competentie organisatieverbondenheid. Dit is de individuele mogelijkheid en bereidheid om het eigen gedrag en activiteiten af te stemmen op de noden, prioriteiten en objectieven van onze organisatie. Een loyaal personeelslid handelt met het oog op het bereiken van de doelstellingen van onze organisatie en is bereid om collega s te helpen doelen te bereiken. Organisatienoden zijn een prioriteit tegenover het nastreven van eigen professionele interesses. 2 T.o.v. onze firma Onze personeelsleden mogen noch rechtstreeks, noch onrechtstreeks, zelfs door investering van kapitaal of door tussenpersonen, deelnemen aan of belang hebben in een onderneming die een identieke of eenvoudigweg gelijkaardige activiteit uitoefent als onze firma. Zij zullen tijdens de duur van hun contract en zelfs na de beëindiging ervan geen daden stellen van oneerlijke concurrentie of hieraan deelnemen. Zowel tijdens de uitvoering als na de beëindiging van de arbeidsovereenkomst zullen onze personeelsleden er zich van onthouden de geheimen of de zaken aan derden, al dan niet concurrenten, zoals bijvoorbeeld: analysemethodes, de toestand van de organisatie van het werk, klantenlijsten, condities van de commerciële en financiële organisatie van de onderneming, werkmethodes, inlichtingen die de onderneming ontvangt van haar klanten en van personen of instanties waarmee zij een zakenrelatie onderhoudt, bekend te maken. Onze personeelsleden erkennen en aanvaarden dat alle documenten die de firma aanbelangen, haar methodes, procedures, operaties, technieken of uitrustingen vertrouwelijk zijn. Onze personeelsleden zullen geen kopieën, duplicaten, nota s, fotokopieën, drukwerken, uittreksels of overzichten maken of laten maken van vertrouwelijke informatie die uitsluitend eigendom is en blijft van onze firma of van de partij die een zakenrelatie onderhoudt met onze firma, naar gelang van het geval. 3 T.o.v. het management Onze personeelsleden werken constructief en met kennis van zaken mee aan de voorbereiding en de uitvoering van het beleid. Zij nemen actief deel aan teamwerk en formuleren adviezen, opties en voorstellen op basis van een precieze, volledige en praktische voorstelling van de feiten. Zij besteden bij alles wat ze ondernemen ook aandacht voor de financiële, duurzame en ecologische kant. Op deze manier zetten zij hun kennis en inzicht in voor het beste beleid en de beste manier om het uit te voeren. Eenmaal de managementbeslissing is genomen, voeren onze personeelsleden deze loyaal en met de nodige verantwoordelijkheidszin uit, ook al strookt ze niet met het eigen standpunt terzake. in-pb-rgl g (deontologische code CCS) pagina 7 van 11
8 4 T.o.v. collega s Onze personeelsleden streven naar een vlotte samenwerking waarbij het belang van onze organisatie centraal staat. In samenwerking met collega s binnen en buiten de eigen dienst en in wederzijds vertrouwen werken zij in een open dialoog en een opbouwende sfeer naar resultaten toe. Zij nemen initiatief en verantwoordelijkheid, komen afspraken na en benaderen hun taken oprecht. Zij helpen hun collega s in de mate waarin het organisatiebelang dat vereist en zij verrichten bij hun afwezigheid de voor de goede gang van de dienstverlening noodzakelijke prestaties. Zij stellen hun collega s en direct leidinggevende op de hoogte van alles wat belangrijk is voor de taken waar ze samen aan werken en maken eventuele problemen bespreekbaar. 5 T.o.v. medewerkers Onze direct leidinggevenden zijn aanspreekbaar voor en loyaal tegenover hun medewerkers en stellen alles in het werk om een goede werksfeer te creëren. Ze schakelen de juiste medewerker in op de juiste plaats zodat de capaciteiten van iedereen optimaal benut kunnen worden. Zij communiceren open en duidelijk met hun medewerkers over dienstaangelegenheden en wat zij van hen verwachten en luisteren naar hun kritiek. Zij stellen hen met de nodige middelen in staat om de doelstellingen te bereiken en zorgen ervoor dat ze een eerlijke evaluatie krijgen. Via het systeem van functionering- en evaluatiegesprekken kunnen onze direct leidinggevenden via een wettelijke, correcte en objectieve methode hun medewerkers sturen. 6 T.o.v. de direct leidinggevenden Onze personeelsleden steunen hun direct leidinggevenden in hun beslissingen en helpen hen om deze zo snel, efficiënt en effectief mogelijk uit te voeren. In de samenwerking met hun direct leidinggevenden staat openheid en loyauteit centraal. Meningsverschillen dienen zo snel mogelijk, eerlijk en open besproken te worden. 7 Gebruik van arbeidstijd Tijdens de diensturen wijden onze personeelsleden zich volledig aan hun taken en voelen zij zich betrokken. Zij maken geen ongeoorloofd gebruik van de werktijd. Zij nemen het werk spontaan op, voeren het vlot uit en zijn bereid om een extra inspanning te leveren als het werk daarom vraagt. Zij aanvaarden binnen de wettelijke en reglementaire perken veranderingen binnen de opdracht, werkomstandigheden en doelstellingen. 8 Gebruik van materialen van de werkgever Wij staan het gebruik van onze materialen voor privé doeleinden toe in die gevallen zoals bepaald in het arbeidsreglement. In andere gevallen kan dit enkel in uitzonderlijke gevallen en mits voorafgaande toestemming van de direct leidinggevenden. in-pb-rgl g (deontologische code CCS) pagina 8 van 11
9 IV. INTEGRITEIT 1 Definitie Onze personeelsleden moeten zowel in hun relatie met onze firma als in de contacten met onze klanten en collega s correct, betrouwbaar en onafhankelijk zijn. Zij oefenen hun functie zonder vooringenomenheid en zonder enige discriminatie uit. Collega s, klanten en leveranciers moeten erop kunnen rekenen dat zij in gelijke gevallen gelijk worden behandeld en dat het algemeen belang van onze firma voorop staat. Alle schijn van partijdigheid, afhankelijkheid en willekeur dient vermeden te worden, zowel binnen als buiten onze werkomgeving. Onze klanten moeten vertrouwen kunnen hebben in ons en onze personeelsleden. Onze personeelsleden dienen, zowel in dienst als in hun particulier leven, alles te vermijden wat het vertrouwen van onze klanten zou kunnen schaden of de eer of de waardigheid van hun functie in het gedrang zou kunnen brengen. 2 Non-discriminatie, objectiviteit en neutraliteit Om onze klanten in gelijke gevallen op eenzelfde manier te behandelen, dienen onze personeelsleden in alle omstandigheden objectief te blijven en hun functie op een neutrale wijze uit te oefenen. Iedere vorm van discriminatie is hierbij verboden. Zij eerbiedigen ieders waardigheid, gevoelens en overtuiging. Zij onthouden zich, ook onder elkaar, van elke vorm van discriminatie op grond van geslacht, seksuele geaardheid, ras, huidskleur, afstamming, afkomst of nationaliteit, politieke of religieuze overtuiging, sociale, lichamelijke of geestelijke handicap. Zij doen of zeggen niets dat als een inbreuk op iemands waardigheid kan worden beschouwd of deze in het gedrang kan brengen. Persoonlijke voorkeuren en overtuigingen of het engagement in een vereniging of politieke partij mogen geen weerslag uitoefenen op de objectiviteit waarmee onze personeelsleden hun taak uitoefenen. Zij voeren tijdens de diensturen geen politieke, ideologische, religieuze of filosofische propaganda en stellen zich geen kandidaat voor welke politieke partij dan ook tijdens verkiezingsprocedures. 3 Belangeloosheid Tenzij dit past in het kader van een normale professionele verhouding en die in het teken staat van het algemeen belang van onze firma, aanvaarden onze personeelsleden geen geschenken, uitnodigingen of andere voordelen die een sfeer of schijn van partijdigheid kunnen doen ontstaan waardoor het lijkt dat zij niet langer onpartijdig, onafhankelijk en objectief kunnen beslissen. In ieder geval mag het enkel gaan om een geschenk of uitnodiging met een geringe materiële waarde dat tot geen gunst of wederdienst verplicht, daarenboven beperkt gebeurt en niet systematisch ingebouwd wordt in onze werking. In twijfelgevallen weigeren onze personeelsleden het geschenk of gaan ze niet in op de uitnodiging. Evenmin mogen zij van andere personeelsleden of van derden giften of andere voordelen vragen die met hun functie verband houden, bijvoorbeeld als wederdienst voor de behandeling van een dossier of het verstrekken van informatie of een andere dienstverlening. Onze personeelsleden bespreken attenties, geschenken of uitnodigingen open en eerlijk met hun direct leidinggevenden. Zij brengen hen op de hoogte van de activiteiten waaraan zij deelnemen en van de aanvaarde relatiegeschenken. Zij zijn hierover open naar de collega s toe. in-pb-rgl g (deontologische code CCS) pagina 9 van 11
10 4 Belangenconflict Onze personeelsleden dienen neutraal te handelen wanneer onze belangen in conflict dreigen te komen met hun persoonlijke belangen. Privé-belangen die de objectiviteit van de uitoefening van de taken kunnen beïnvloeden dienen dan ook te worden vermeden. 5 Nevenwerkzaamheden Als nevenwerkzaamheid worden alle betaalde of onbetaalde activiteiten verstaan die onze personeelsleden op min of meer regelmatige basis buiten hun diensturen voor zichzelf of voor derden verrichten. De hoedanigheid van onze personeelsleden is onverenigbaar met elke nevenwerkzaamheid die, hetzij door onze personeelsleden zelf, hetzij via een tussenpersoon wordt verricht en die verhindert dat zij hun plichten vervullen of die de waardigheid van hun functie of de eigen onafhankelijkheid in het gedrang brengt. Onze personeelsleden mogen betaalde nevenwerkzaamheden uitoefenen indien ze hiertoe voorafgaandelijk onze toelating hebben verkregen. Voor onbetaalde nevenwerkzaamheden is er geen meldingplicht en is er voorafgaandelijk geen toelating vereist. Onze personeelsleden worden geacht zelf te bepalen wanneer hun onafhankelijkheid in het gedrang komt. Nevenwerkzaamheden dienen alleszins plaats te vinden buiten de werkuren. Onze materialen mogen niet aangewend worden. 6 Waardigheid Onze personeelsleden mogen zelf of door een tussenpersoon geen activiteiten uitoefenen die de beroepsplichten in de weg kunnen staan of met de waardigheid van de functie in strijd zijn. Ook buiten de uitoefening van de functie worden onze personeelsleden dikwijls met ons geassocieerd. Daarom moeten ze elke handelswijze vermijden die het vertrouwen in ons of onze dienstverlening kan aantasten. 7 Pers en de media Omdat in de pers en de media een uitspraak snel verkeerd kan worden uitgelegd, gebeurt het geven van informatie via onze afgevaardigd bestuurder. Onze personeelsleden nemen nooit uit eigen beweging contact op met de pers en de media over dienstaangelegenheden. Contacten met de pers en de media mogen dan ook enkel verlopen mits voorafgaandelijk overleg met de afgevaardigd bestuurder. Onze personeelsleden die een persoonlijk standpunt willen vertolken, maken duidelijk dat zij in eigen naam handelen. in-pb-rgl g (deontologische code CCS) pagina 10 van 11
11 8 Optreden tegen ongeoorloofd gedrag Onze personeelsleden moeten reageren wanneer er iets gebeurt binnen de organisatie dat in strijd is met de richtlijnen zoals opgenomen in deze deontologische code. Onze personeelsleden dienen misbruiken en nalatigheden die ze vaststellen tijdens de uitoefening van hun functie, onmiddellijk te proberen stoppen. Zij dienen hiertoe onmiddellijk de direct leidinggevenden te verwittigen die op hun beurt de nodige stappen onderneemt. Is de direct leidinggevende zelf betrokken partij, dan is het onze personeelsleden toegestaan onregelmatigheden te signaleren aan de afgevaardigd bestuurder, of als die zelf het voorwerp uitmaakt, één van de andere leden van het management. in-pb-rgl g (deontologische code CCS) pagina 11 van 11
DEONTOLOGISCHE CODE VOOR PERSONEELSLEDEN
DEONTOLOGISCHE CODE VOOR PERSONEELSLEDEN Grote Markt 27 3300 Tienen Opgemaakt door CC Consult CVBA INHOUDSTAFEL INHOUDSTAFEL... 2 INLEIDING... 3 MOTIVATIE EN BETROKKENHEID... 3 KLANTGERICHTHEID... 4 SAMENWERKEN...
Nadere informatieDeontologische code personeel
Deontologische code personeel De kernwaarden van het intergemeentelijk samenwerkingsverband zijn: In vertrouwen/integer In samenwerking Complementariteit Resultaatsgericht/concreet Deze waarden nemen een
Nadere informatieSTAD ZOUTLEEUW DEONTOLOGISCHE CODE VOOR PERSONEELSLEDEN
STAD ZOUTLEEUW DEONTOLOGISCHE CODE VOOR PERSONEELSLEDEN INHOUDSTAFEL INHOUDSTAFEL... 2 INLEIDING... 3 Artikel 1 Situering... 3 Artikel 2 Toepassingsgebied... 3 Artikel 3 Inhoud... 4 KLANTGERICHTHEID...
Nadere informatieGood practices deontologische code personeel
Versie: februari 2016 Good practices deontologische code personeel De deontologische code voor het personeel van de sociale huisvestingsmaatschappij is het geheel van de hierna vermelde gedragsregels en
Nadere informatieStad Nieuwpoort. Deontologische code voor het stadspersoneel
Stad Nieuwpoort Deontologische code voor het stadspersoneel 1 Deontologische code voor het stadspersoneel Inleiding Soms komen we als personeelslid van de gemeente in een situatie terecht waarin we moeilijk
Nadere informatieOfschoon de invulling ervan verschilt, gelden zowel voor een gemeentepersoneelslid als voor een gemeenteraadslid volgende basisideeën:
DEONTOLOGISCHE CODE VOOR GEMEENTEPERSONEEL 1. Inleiding De gemeente Zulte heeft het volste vertrouwen in haar personeelsleden. Dit neemt niet weg dat men als personeelslid van de gemeente Zulte soms geconfronteerd
Nadere informatieKlantgerichtheid Onafhankelijkheid Zorgvuldigheid Discretie Respect Professionaliteit Samenwerking
Deontologische code voor de personeelsleden van het OCMW Heusden-Zolder De inwoners van de gemeente, de politici, de cliënten, de bezoekers en iedereen die hier werkt, verwachten van ons als personeelslid
Nadere informatieDEONTOLOGISCHE CODE VOOR DE PERSONEELSLEDEN VAN HET OCMW LUBBEEK INHOUDSTAFEL INLEIDING
1 WOORD VOORAF DEONTOLOGISCHE CODE VOOR DE PERSONEELSLEDEN VAN HET OCMW LUBBEEK Bedoeling van deze code is de waarden van het OCMWbestuur over te brengen naar het personeel, en dit op een opbouwende en
Nadere informatiedeontologische code voor medewerkers
deontologische code voor medewerkers INHOUD Inleiding Loyauteit Samenwerken Klantgerichtheid Objectiviteit Betrouwbaarheid Spreekrecht, spreekplicht en beroepsgeheim Inleiding De waarden van het OCMW van
Nadere informatieDEONTOLOGISCHE CODE PERSONEELSLEDEN
DEONTOLOGISCHE CODE PERSONEELSLEDEN Gemeente De Pinte Versie 02-2007 Pag. 1 / 9 Afdruk van 29/10/2007 Inhoudstafel 1. Herzieningen...3 2. Deontologische rechten en plichten...4 A. Inleiding...4 B. Loyale
Nadere informatieStad en OCMW Lier Paradeplein 2 bus Lier tel Gedragscode. Waarom een gedragscode? Beste collega
Stad en OCMW Lier Paradeplein 2 bus 1 2500 Lier tel. 03 8000 300 www.lier.be Gedragscode Waarom een gedragscode? Beste collega Voor je ligt de gedragscode voor de stadsorganisatie. Hiermee willen we alle
Nadere informatie1 Loyaliteit en samenwerken Betrouwbaarheid: correct en consequent handelen Klantgerichtheid Objectiviteit...
DEONTOLOGISCHE CODE PERSONEEL 2019 INHOUD 1 Loyaliteit en samenwerken... 3 2 Betrouwbaarheid: correct en consequent handelen... 4 3 Klantgerichtheid... 4 4 Objectiviteit... 5 5 Zorgvuldig beheer van middelen...
Nadere informatieProvincieraadsbesluit
1e Directie Dienst 12 Werving en Loopbaan Provincieraadsbesluit betreft verslaggever DEONTOLOGISCHE CODE PROVINCIEPERSONEEL mevrouw Carina Van Cauter De Provincieraad, Gelet op artikel 108 van het provinciedecreet;
Nadere informatieDe puntjes op de DEONTOLOGISCHE CODE VOOR HET GEMEENTEPERSONEEL
De puntjes op de Inleiding DEONTOLOGISCHE CODE VOOR HET GEMEENTEPERSONEEL Soms komen we als personeelslid van de gemeente in een situatie terecht waarin we moeilijk een keuze kunnen maken. We vragen ons
Nadere informatieDEONTOLOGISCHE CODE. Wij zijn het gezicht van de Stad
DEONTOLOGISCHE CODE Wij zijn het gezicht van de Stad Index Voorwoord 01p.06 02p.07 03p.07 04p.08 05p.09 06p.10-11 KWALITEIT EN KLANTGERICHTHEID TRANSPARANTIE DISCRETIEPLICHT EN BEROEPSGEHEIM LOYAUTEIT
Nadere informatieDEONTOLOGISCHE CODE voor het PERSONEEL
DEONTOLOGISCHE CODE voor het PERSONEEL Goedgekeurd in zitting van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn van 23/06/2011 DEONTOLOGISCHE CODE VOOR DE PERSONEELSLEDEN VAN HET OCMW BERLARE WOORD VOORAF Als
Nadere informatieSTAD BRUSSEL DEONTOLOGISCHE CODE
Wij zijn het gezicht van de Stad STAD BRUSSEL DEONTOLOGISCHE CODE INDEX Verantwoordelijke Uitgever: Luc Symoens, Stadssecretaris, Stadhuis, Grote Markt, 1000 Brussel VOORWOORD 3 A KWALITEIT EN KLANTGERICHTHEID
Nadere informatieDEONTOLOGISCHE CODE MANAGEMENT TEAM
VILLE DE BRUXELLES MANAGEMENT TEAM MANAGEMENT TEAM Hôtel de Ville, Grand-Place +32 (0)2 279 49 51 Stadhuis, Grote Markt 1000 Bruxelles - BE +32 (0)2 279 23 91 1000 Brussel - BE INDEX VOORWOORD... 3 A KWALITEIT
Nadere informatieDEONTOLOGISCHE CODE PERSONEEL OCMW
DEONTOLOGISCHE CODE PERSONEEL OCMW INHOUDSTAFEL Inleiding en situering p. 3 Voor wie p. 3 Relatie met rechtspositieregeling en arbeidsreglement p. 3 Waarde en belang van de deontologische code p. 3 Basiswaarden
Nadere informatieDeontologische code OCMW-personeel
Deontologische code OCMW-personeel Situering Toepassingsgebied Inhoud Deontologische code OCMW-personeel 1 De laatste jaren is er wereldwijd en in Vlaanderen een toenemende aandacht voor het thema integriteit,
Nadere informatieDeontologische code voor het gemeente- en OCMW-personeel
Deontologische code voor het gemeente- en OCMW-personeel Overwegingen De decretale basis voor deze deontologische code is terug te vinden in: - Gemeentedecreet van 15 juli 2005, in het bijzonder Titel
Nadere informatieDEONTOLOGISCHE LEIDRAAD
DEONTOLOGISCHE LEIDRAAD Integriteit is het goede doen, ook als niemand kijkt C.S Lewis, naar de woorden van Charles Marshall FEDERALE OVERHEIDSDIENST FINANCIËN Inhoudstafel 3 4 5 6 7 7 8 9 Voorwoord Voor
Nadere informatieDEONTOLOGISCHE CODE BINNENLANDSE ZAKEN. dienstuitoefening externe relaties. verticale relaties. interne relaties. basiswaarden
DEONTOLOGISCHE CODE dienstuitoefening externe relaties interne relaties verticale relaties basiswaarden FEDERALE OVERHEIDSDIENST BINNENLANDSE ZAKEN De maatschappij is de laatste jaren sterk geëvolueerd
Nadere informatieGedragscode voor collegeleden van de stad Antwerpen
Gedragscode voor collegeleden van de stad Antwerpen Collegeleden 1 mogen het vertrouwen dat zij van hun kiezers hebben gekregen, niet schaden. Collegeleden zijn voortdurend in een dubbele positie: aan
Nadere informatieDeontologische code voor het personeel van gemeente en OCMW
Deontologische code voor het personeel van gemeente en OCMW Inleiding Het Gemeentedecreet en het decreet betreffende de organisatie van de openbare centra voor maatschappelijk welzijn bevatten een aantal
Nadere informatieGedragscode voor raadsleden van de stad Antwerpen
Gedragscode voor raadsleden van de stad Antwerpen Raadsleden 1 mogen het vertrouwen dat zij van hun kiezers hebben gekregen, niet schaden. Ze zijn voortdurend in een dubbele positie: aan de ene kant dienen
Nadere informatieDEONTOLOGISCHE CODE VOOR HET PERSONEEL. Deontologische code voor het personeel van het OCMW van Maasmechelen
DEONTOLOGISCHE CODE VOOR HET PERSONEEL Inleiding Definitie Toepassingsgebied Deontologische code voor het personeel van het OCMW van Maasmechelen 1. Ambtsuitoefening op een loyale en correcte wijze A.
Nadere informatieISSAI 30 Ethische code
ISSAI 30 Ethische code Vertaling ISSAI 30VERTALING REKENHOF, MEI 2017 / 2 INHOUD Hoofdstuk 1 - Inleiding 4 Concept, achtergrond en doel van de ethische code 4 Vertrouwen en geloofwaardigheid 5 Hoofdstuk
Nadere informatieFunctiebeschrijving Technisch medewerker milieu en groen Gemeente Herselt
Functiebeschrijving Technisch medewerker milieu en groen Gemeente Herselt Goedgekeurd op:. Handtekening:. Functiebeschrijving Herselt Departement Dienst Functie Graad Niveau & rang Salarisschaal Type functie
Nadere informatieBrecht wordt zo een fijne gemeente, niet alleen om in te wonen, maar ook om in te leven!
1. Inleiding Door het gemeente en OCMW personeel wordt gewerkt met BRECHT voor ogen. Dit betekent dat de gemeente en het OCMW van Brecht zorg willen dragen voor een: Beleid, dat Rechtvaardig is voor alle
Nadere informatieDEONTOLOGISCHE CODE LOYALITEIT
DEONTOLOGISCHE CODE Artikel 112 van het gemeentedecreet stelt dat de gemeenteraad een deontologische code vaststelt voor het gemeentepersoneel. In deze deontologische code dienen artikels 107 t.e.m. 111
Nadere informatieFunctiebeschrijving Arbeider OPW Gemeente Herselt
Functiebeschrijving Arbeider OPW Gemeente Herselt Goedgekeurd op:. Handtekening:. Functiebeschrijving Departement Dienst Functie Graad Niveau & rang Salarisschaal Type functie Directe leidinggevende evaluator
Nadere informatieIntern kwaliteitscharter
Intern kwaliteitscharter Ons intern kwaliteitscharter is samen met het kwaliteitscharter van Federgon (zie volgende pagina) een instrument om de kwaliteit van onze dienstverlening te waarborgen. Al onze
Nadere informatieFunctiebeschrijving Omgevingsambtenaar milieu Gemeente Herselt
Functiebeschrijving Omgevingsambtenaar milieu Gemeente Herselt Goedgekeurd op:. Handtekening:. Functiebeschrijving Herselt Departement Dienst Functie Graad Niveau & rang Salarisschaal Type functie Directe
Nadere informatieGedragscode. SCA Gedragscode
SCA Gedragscode 1 Gedragscode SCA Gedragscode SCA wil op sociaal- en milieutechnisch verantwoorde wijze omgaan met haar belanghebbenden en op basis van respect, verantwoordelijkheid en uitmuntendheid een
Nadere informatieGEDRAGSCODE STAD ANTWERPEN WERKEN BIJ DE STAD ANTWERPEN WAT WORDT ER VAN ONS VERWACHT?
GEDRAGSCODE STAD ANTWERPEN WERKEN BIJ DE STAD ANTWERPEN WAT WORDT ER VAN ONS VERWACHT? Wij werken met 7 800 ambtenaren bij de stad Antwerpen. De burgers en de politici, de bedrijven en de bezoekers, iedereen
Nadere informatieBIJLAGE II : DEONTOLOGISCHE CODE
BIJLAGE II : DEONTOLOGISCHE CODE 1. INLEIDING Artikel 112 van het Gemeentedecreet en artikel 111 van het OCMW- decreet stellen dat respectievelijk de Gemeenteraad en de raad voor openbaar welzijn een deontologische
Nadere informatieGoed bezig? De deontologische code van de stad Mechelen en het Sociaal Huis Mechelen
Goed bezig? De deontologische code van de stad Mechelen en het Sociaal Huis Mechelen Ooit al eens in een werksituatie gezeten waarin je je afvraagt of iets wel kan? deontologische code? Of je wel goed
Nadere informatieGedragscode Bureau Financieel Toezicht
Gedragscode Bureau Financieel Toezicht Welke uitgangspunten geven richting aan ons gedrag? INLEIDING Deze gedragscode beschrijft de waarden die richting geven aan het werken bij het Bureau Financieel Toezicht
Nadere informatieFunctiebeschrijving Administratief medewerker dienst Burgerzaken Voltijds
Functiebeschrijving Administratief medewerker dienst Burgerzaken Voltijds 1. FUNCTIE Concrete functie: administratief medewerker dienst Burgerzaken Niveau: C1 - C3 Brutomaandwedde volgens barema (min.
Nadere informatieFunctiebeschrijving Technisch assistent OPW Gemeente Herselt
Functiebeschrijving Technisch assistent OPW Gemeente Herselt Goedgekeurd op:. Handtekening:. Functiebeschrijving Herselt Departement Dienst Functie Graad Niveau & rang Salarisschaal Type functie Directe
Nadere informatieDE DEONTOLOGISCHE CODE VOOR HET PROVINCIEPERSONEEL (Provincieraad van 27 november 2008)
1 Toepassingsgebied DE DEONTOLOGISCHE CODE VOOR HET PROVINCIEPERSONEEL (Provincieraad van 27 november 2008) Wat is een deontologische code? In de rechtspositieregeling van het provinciepersoneel (voorheen
Nadere informatieDeontologische code voor de busbegeleiders van de VGC Onderwijsinstellingen
Vlaamse Gemeenschapscommissie Collegebesluit nr. 20162017-0836 19-06-2017 BIJLAGE Bijlage nr. 3 Deontologische code voor de busbegeleiders van de VGC Onderwijsinstellingen Situering, toepassingsgebied
Nadere informatieHet Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012
Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012 En hoe de puzzelstukjes Of hoe de puzzelstukjes precies in elkaar precies passen in elkaar passen Onze Visie Wie we willen zijn in 2012 1 1 Als marktleider in het
Nadere informatieGEDRAGSCODE ALUMEXX N.V. d.d. 1 maart 2018
GEDRAGSCODE ALUMEXX N.V. d.d. 1 maart 2018 1 Gedragscode Alumexx N.V. Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Doelstellingen 3. Stakeholders 4. Naleving van wet- en regelgeving 5. Werkklimaat 6. Integer handelen
Nadere informatieDEONTOLOGISCHE CODE VOOR MANDATARISSEN VAN HET OCMW ASSE
DEONTOLOGISCHE CODE VOOR MANDATARISSEN VAN HET OCMW ASSE Hoofdstuk 1 Definitie en toepassingsgebied Artikel 1. 1. Deze deontologische code omvat het geheel van beginselen, gedragsregels, richtlijnen en
Nadere informatieDEONTOLOGISCHE CODE STADSPERSONEEL
DEONTOLOGISCHE CODE STADSPERSONEEL INLEIDING In deze deontologische code of gedragscode zijn een aantal richtlijnen opgelegd voor alle personeelsleden van het stadsbestuur in hun verhouding met de politieke
Nadere informatieFedergon kwaliteitscharter
N2010 100 Federgon kwaliteitscharter Het kwaliteitscharter van Federgon is een basisdocument van de federatie en een instrument om de kwaliteit van de dienstverlening van de leden te waarborgen. Het beoogt
Nadere informatie2 Y, SECTORCOMITE XVIII VLAAMSE GEMEENSCHAP EN VLAAMS GEWEST. protocol nr O b3
I SECTORCOMITE XVIII VLAAMSE GEMEENSCHAP EN VLAAMS GEWEST departement Algemene Zaken en Financien admznistratie Ambtenaiionzaken afdeling Statutaire Aangelegenheden protocol nr. 99.265 53 O b3 2 Y, 6 PROTOCOL
Nadere informatieGedragscode, versie 1.0 Ontwerp en productie Top Two Boxes WPM Groep 2008. Gedragscode
, versie 1.0 Ontwerp en productie Top Two Boxes WPM Groep 2008 WPM Groep Voorwoord Wij, professionals van WPM Groep, zijn verantwoordelijk voor ons werk waarin klanttevredenheid centraal staat. Met elkaar
Nadere informatieWERKEN BIJ STAD/OCMW ANTWERPEN WAT WORDT ER VAN ONS VERWACHT?
Titel 1.1 Gedragscode WERKEN BIJ STAD/OCMW ANTWERPEN WAT WORDT ER VAN ONS VERWACHT? De burgers en de politici, de bedrijven en de bezoekers, iedereen die hier werkt: zij verwachten van ons allemaal een
Nadere informatieGEDRAGSCODE INVERKO N.V. December 2014
GEDRAGSCODE INVERKO N.V. December 2014 1 Gedragscode Inverko N.V. Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Doelstellingen 3. Stakeholders 4. Naleving van wet- en regelgeving 5. Werkklimaat 6. Integer handelen van
Nadere informatieFunctiebeschrijving Niveau C1-C3 Leidinggevend
Ploegbaas Techniek en inrichting Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Leidinggevend 1. IDENTIFICATIEGEGEVENS AFDELING TERRITORIUM DIENST INFRASTRUCTUUR SUBDIENST CEL GEBOUWEN FUNCTIE GENERIEKE FUNCTIETITEL
Nadere informatieGedragscode. Inhoudsopgave RESPECT VOOR COLLEGA'S, HANDELSPARTNERS EN DE GEMEENSCHAP... 4
Inhoudsopgave INLEIDING... 3 DOEL VAN DE MANUCHAR GEDRAGSCODE... 3 TOEPASSINGSGEBIED... 3 TOEZICHT OP DE NALEVING... 3 GEDRAGSCODE... 4 RESPECT VOOR COLLEGA'S, HANDELSPARTNERS EN DE GEMEENSCHAP... 4 NALEVING
Nadere informatieDeontologische code voor de lokale mandatarissen van de Stad/OCMW Roeselare
Deontologische code voor de lokale mandatarissen van de Stad/OCMW Roeselare Deontologische code voor de mandatarissen van de stad/ocmw Roeselare Gekozen mandatarissen mogen het vertrouwen dat zij van hun
Nadere informatieDeontologische code - Commissie Projectsourcing
Deontologische code - Commissie Projectsourcing 1. Algemene bepalingen 1.1. Doel van deze gedragscode is het bepalen van de regels waartoe de leden zich verbinden ze na te leven. Ze moet bijdragen tot
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider A1 December 2009 PROJECTLEIDER A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider
Nadere informatieGEDRAGSCODE VOOR DE PERSONEELSLEDEN
GEDRAGSCODE VOOR DE PERSONEELSLEDEN Opgemaakt door CVBA INLEIDING... 4 Artikel 1 Situering... 4 Artikel 2 Toepassingsgebied... 4 Artikel 3 Inhoud... 5 KLANTGERICHTHEID... 6 Artikel 4 Onze visie... 6 Artikel
Nadere informatieCharter van de ombudsdienst
Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen Ombudsdienst AC-Kruidtuin - Food Safety Center Kruidtuinlaan 55 B-1000 Brussel Tel. 02/211 82 11 www.favv.be Charter van de ombudsdienst 1. Doelstelling
Nadere informatieGedragscode. Voor de voorzitter, de leden en de plaatsvervangende leden van de Algemene Rekenkamer van Sint Maarten.
Gedragscode Voor de voorzitter, de leden en de plaatsvervangende leden van de Algemene Rekenkamer van Sint Maarten. Vastgesteld in de vergadering van de Algemene Rekenkamer d.d. 20 februari 2013 Inhoud
Nadere informatieGelet op artikel 41 van het gemeentedecreet dat stelt dat het verplicht is een deontologische code op te stellen voor de gemeenteraad;
18-12-2008 deontologische code DE GEMEENTERAAD, Gelet op artikel 41 van het gemeentedecreet dat stelt dat het verplicht is een deontologische code op te stellen voor de gemeenteraad; Gelet op artikel 112
Nadere informatieGedragscode bestuurders De Werkvennootschap NV van publiek recht
Gedragscode bestuurders De Werkvennootschap NV van publiek recht 1. DOELSTELLING De Werkvennootschap NV van publiek recht met maatschappelijke zetel te 1210 Brussel, Sint- Lazaruslaan 4-10 en ondernemingsnummer
Nadere informatieDe puntjes op de DEONTOLOGISCHE CODE VOOR MEDEWERKERS LOKAAL BESTUUR KOKSIJDE
De puntjes op de DEONTOLOGISCHE CODE VOOR MEDEWERKERS LOKAAL BESTUUR KOKSIJDE Soms komen we als medewerkers in een situatie terecht waarin we moeilijk een keuze kunnen maken. We vragen ons af of iets wel
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Deskundige Personeel (B1-3) Kerntaken en takengebied
Functiebeschrijving Deskundige Personeel (B1-3) Kerntaken en takengebied Loon- en personeelsadministratie Je bent verantwoordelijk voor een correcte weddeverwerking en werkt hiervoor nauw samen met het
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider B December 2009 PROJECTLEIDER B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider B
Nadere informatieFunctiebeschrijving Niveau C1-C3 Niet-Leidinggevend
Toezichter der werken Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Niet-Leidinggevend 1. IDENTIFICATIEGEGEVENS AFDELING TERRITORIUM DIENST INFRASTRUCTUUR SUBDIENST CEL WEGEN FUNCTIE GENERIEKE FUNCTIETITEL Controleur
Nadere informatieFunctiebeschrijving TECHNISCH BEDIENDE WERKMAN D1-D3
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert A1 December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Ondersteunend/Epert
Nadere informatieFederaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen
Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen AC-Kruidtuin - Food Safety Center Kruidtuinlaan 55 1000 Brussel Tel.: 02 211 82 11 www.favv.be Verantwoordelijke uitgever: Herman Diricks Februari
Nadere informatieFUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL Administratief medewerker
FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL Administratief medewerker Algemene info Graad (functietitel): Functionele loopbaan: Administratief medewerker C1 C2 C3 Visie De gemeente Lovendegem streeft naar een optimale
Nadere informatieALGEMENE BEDRIJFSPRINCIPES VAN ARCADIS
Pagina 1 van 5 fã~öáåé=íüé=êéëìäí ALGEMENE BEDRIJFSPRINCIPES VAN ARCADIS 1 Inleiding Bij ARCADIS hebben we onze missie als volgt gedefinieerd: Onze diensten zijn gericht op verbetering van de kwaliteit
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert B December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Ondersteunend/Epert
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A2 December 2009 LEIDINGGEVEND A2 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend
Nadere informatieIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Gedragscode werknemers (goedgekeurd door de raad van bestuur vergadering nr.1/2009 op 29 september 2009) Herziening 1 (goedgekeurd door de raad van bestuur vergadering
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A1 December 2009 LEIDINGGEVEND A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend
Nadere informatieCompetentieprofiel. Maatschappelijk werker
Competentieprofiel maatschappelijk werker OCMW 1. Functie Functienaam Afdeling Dienst Functionele loopbaan Maatschappelijk werker Sociale zaken Sociale dienst B1-B3 2. Context Het OCMW garandeert aan elke
Nadere informatie#DUIDING KRACHTLIJNEN NON-DISCRIMINATIE LIBERFORM / DUIDING KRACHTLIJNEN NON-DISCRIMINATIE LIBERFORM.BE
#DUIDING KRACHTLIJNEN NON-DISCRIMINATIE In het kader van de sectorconvenants 2018-2019, afgesloten tussen de Vlaamse regering en de sectoren, is antidiscriminatie een belangrijk thema. Een onderdeel hiervan
Nadere informatieFunctie en competentieprofiel HULPKOK
Functie en competentieprofiel HULPKOK 1. Situering van de functie Functietitel Dienst Niveau Functionele loopbaan Evaluator Hulpkok Woonzorgcentrum D D1 D2 D3 kok procesbewaker 1. Positionering in het
Nadere informatieFunctiebeschrijving Deskundige Communicatie Gemeente Herselt
Functiebeschrijving Deskundige Communicatie Gemeente Goedgekeurd op:. Handtekening:. Functiebeschrijving Departement Dienst Functie Graad Niveau & rang Salarisschaal Type functie Directe leidinggevende
Nadere informatieFunctiebeschrijving Diensthoofd uitvoeringsdiensten Gemeente Herselt
Functiebeschrijving Diensthoofd uitvoeringsdiensten Gemeente Herselt Goedgekeurd op:. Handtekening:. Functiebeschrijving Herselt Departement Uitvoeringsdiensten Dienst / Functie Graad Niveau & rang Salarisschaal
Nadere informatieLAURENTIUS INTEGRITEITSCODE
LAURENTIUS INTEGRITEITSCODE Vastgesteld d.d. 21-10-2008 Gewijzigd d.d. 08-10-2009 Inleiding Laurentius wil voor de medewerkers, klanten en samenwerkingspartners een professionele, toegankelijke en betrouwbare
Nadere informatieDIENSTHOOFD. Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse
1/7 1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Operationele entiteit Standplaats Dienstchef Weddenschaal Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse A4a - A4b (of indien van toepassing
Nadere informatieHANDVEST VAN DE VOEDSELHULP
OVERLEG VOEDSELHULP HANDVEST VAN DE VOEDSELHULP 1. Inleiding 1. Beschikken over toereikende, adequate en duurzame voeding is een fundamenteel recht dat werd bekrachtigd door de Verenigde Naties. Hun wettelijke
Nadere informatieGEDRAGSCODE Voor iedereen die werkzaam is bij een van de bedrijfsonderdelen van Transdev Nederland
AMBULANCE GEDRAGSCODE Voor iedereen die werkzaam is bij een van de bedrijfsonderdelen van Transdev Nederland INLEIDING INHOUDSOPGAVE Een werkklimaat waarin iedereen zich prettig en veilig voelt. Waar we
Nadere informatieVereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Rotterdam en omgeving De Wet op het voortgezet onderwijs.
Definitieve versie, 7-11-2017 De raad van bestuur van Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Rotterdam en omgeving besluit gelet op richtlijn 9 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO tot vaststelling
Nadere informatiede Groeiacademie: Ethische Gedragscode v1.2, verschenen op 6 Januari 2015
de Groeiacademie: Ethische Gedragscode v1.2, verschenen op 6 Januari 2015 De Groeiacademie Ethische Gedragscode Definities: Coach: Iemand die coacht. Coachee: Iemand die gecoacht wordt. Coachen: Het strategisch
Nadere informatieINFORMATIEBERICHT. Directeur Dienstenchequebedrijf. Contractuele tewerkstelling - onbepaalde duur - voltijds
INFORMATIEBERICHT Directeur Dienstenchequebedrijf Contractuele tewerkstelling - onbepaalde duur - voltijds Het dienstenchequebedrijf PWA Maasmechelen gaat over tot de aanwerving van een (m/v) directeur,
Nadere informatieFunctiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieDeontologische code voor personeelsleden van de gemeente Westerlo goedgekeurd door de gemeenteraad op 24 april 2013
Deontologische code voor personeelsleden van de gemeente Westerlo goedgekeurd door de gemeenteraad op 24 april 2013 De deontologische code wil een houvast bieden aan personeelsleden van de gemeente Westerlo
Nadere informatieen dit zijn onze principes
en dit zijn onze principes Inhoud Dit zijn onze principes Dit zijn onze principes We doen het samen We werken duurzaam We tonen respect We hebben aandacht Verder wegwijs 03 08 10 12 14 18 Alle bedrijven
Nadere informatieOnze gedragscode zorg
INTERN RESULTAAT Afspraak is afspraak glashelder MELDPUNT intranet aandacht INZICHT dilemma s BETROUWBAAR Onze gedragscode zorg eerlijk vertrouwenspersonen meer vertrouwen Zo doen we dat samen bij Staedion
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend D December 2009 LEIDINGGEVEND D 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend D
Nadere informatieGEDRAGSCODE. Inleiding
GEDRAGSCODE Inleiding De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs (DHS), is een maatschappelijke organisatie. In de scholen wordt kennis overgedragen aan de leerlingen en om
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Graadnaam administratief medewerker Sector Burger- en Welzijnszaken Funtienaam begeleidster BKO Dienst BKO
Functiebeschrijving Functie Graadnaam administratief medewerker Sector Burger- en Welzijnszaken Funtienaam begeleidster BKO Dienst BKO Functionele loopbaan C1 C3 Code IZ/BKO/2008/01 Doel van de entiteit
Nadere informatieAllen hierboven genoemde betrokkenen mogen rekenen op een duidelijk, behulpzaam en toegankelijk apparaat.
Gedragscode Prins Claus Fonds 3 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2002 Zo zijn onze manieren! Inleiding Een gedragscode voor het Prins Claus Fonds dient rekening te houden met de aard van de organisatie, het
Nadere informatieONDERNEMINGSCODE PROCUMULATOR Juli 2014
ONDERNEMINGSCODE PROCUMULATOR Juli 2014 Ondernemingscode Procumulator B.V. - juli 2014 1 INHOUD 1. Doel van de Ondernemingscode... 3 2. Integriteit... 3 3. Zaken doen... 5 4. Bedrijfsmiddelen en informatie...
Nadere informatieEvaluatieformulieren
Evaluatieformulieren EVALUATIEFORMULIER 1 leidinggevenden niveau A, B en C 4 EVAFORM 1 1) collegialiteit 1. werkt samen (in team) aan de uitvoering van het gehele takenpakket van de organisatie, de dienst,
Nadere informatieHet Wie, Wat en Hoe van Welzorg
Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg En op welke wijze wij onze klanten verder willen brengen. Inhoud Onze Visie 4 Onze Missie 6 Onze kernwaarden 8 Onze gedragscode 10 Algemeen 11 Naleving van de wet 11 Medewerkers
Nadere informatieDEONTOLOGISCHE CODE VOOR DE PERSONEELSLEDEN VAN HET OCMW KOKSIJDE
DEONTOLOGISCHE CODE VOOR DE PERSONEELSLEDEN VAN HET OCMW KOKSIJDE INHOUD 1. Inleiding 2. Loyauteit 3. Correctheid 4. Klantgerichtheid 5. Objectiviteit 6. Spreekrecht en spreekplicht 7. Zuinig beheer van
Nadere informatieDeskundige ICT - systeembeheerder
1. FUNCTIEDOEL De deskundige ICT levert samen met zijn/haar collega s expertise informatie, diensten en producten af aan de interne klanten, met de nodige kwaliteitsvereisten, volgens de juiste procedures
Nadere informatie