: Waar naartoe met de ouderenzorg in Vlaanderen?

Transcriptie

1 : Waar naartoe met de ouderenzorg in Vlaanderen?

2 Grote uitdagingen 1. Budgettaire krapte <-> Toenemende zorgnoden 2. Staatshervorming: nieuwe bevoegdheden voor Vlaanderen 3. Zorgvernieuwing noodzakelijk

3 Budgettaire context Gezonde financiën nastreven: - Begrotingsevenwicht (Vlaanderen) of kleinere begrotingstekorten (federaal) - Fors besparen op overheidsuitgaven: Vlaanderen in 2015: 1,2 miljard Federaal in 2015: 2,5 miljard

4 Demografische context Aantal 65+ in Vlaanderen: 1,23 mio 1,71 mio Aantal 65+ in Vlaanderen: 20,1% 28,2% Aantal 85+ in Vlaanderen: 5,8% 11,3% Mensen leven langer en dat is goed. Maar het betekent ook meer uitgaven voor oa.(gezondheids)zorg en welzijn.

5 Budget vs. Noden Ondanks de budgettair moeilijke context worden de (gezondheids)zorg- en de welzijnssector gevrijwaard van drastische bezuinigingen. Groeinorm GZ daalt, maar blijft wel 1,5% Zorg en Welzijn: mio euro komende 5 jaar Desalniettemin worden hervormingen en besparingen doorgevoerd.

6 Budget vs. Noden Vlaanderen: - Kinderbijslag wordt niet geïndexeerd in Zorgpremie stijgt van 10 of 25 naar 25 of 50 - Urencontingent gezinszorg stijgt niet in 2015 Federaal: mio euro besparingen gezondheidszorg

7 Staatshervorming Vlaanderen krijgt er heel wat bevoegdheden bij op vlak van welzijn, volksgezondheid en gezin. Budget stijgt van bijna 4 miljard naar iets meer dan 10 miljard euro. Op bijna gelijke grootte als Onderwijs: +/- 25% van de totale Vlaamse begroting.

8 Staatshervorming Belangrijkste overhevelingen: Kinderbijslag: 3,5 miljard Residentiële ouderenzorg (RIZIV): 1,8 miljard Tegemoetkoming hulp aan bejaarden: 412 miljoen Geriatrie, revalidatie: 253 miljoen Psychiatrische verzorgingstehuizen: 90 miljoen Mobiliteitshulpmiddelen: 57 miljoen

9 Staatshervorming Vanaf 1 januari 2015 bevoegd voor de meeste nieuwe bevoegdheden Op dit moment transitiefase, voorbereiding overdracht budgetten, personeel, infrastructuur, protocollen, samenwerkingsakkoorden. Inkanteling op Vlaams niveau, al dan niet binnen bestaande structuren, zal proces van jaren zijn.

10 Aan de slag 1. Uitbouw eigen Vlaamse Sociale Bescherming 2. Persoonsvolgende financiering 3. Zorgnetwerken en persoonlijk zorgdossier 4. Overleg en beheer

11 Vlaamse Sociale Bescherming Vandeurzen: Een Vlaamse laag op de sociale zekerheid. Vorige legislatuur al decreet VSB gestemd met kindpremie en maximumfactuur. Niet uitgevoerd. Volksverzekering: rechten en persoonsgerelateerde uitkeringen, toegekend op basis van inwonerschap (in Vlaanderen en Brussel (keuze)), uitgevoerd door de zorgkassen en mits betaling van een jaarlijkse premie.

12 Vlaamse Sociale Bescherming Geleidelijke uitbouw met volgende componenten: - Zorgverzekering - THAB - Basisondersteuningsbudget voor pmh - Hulpmiddelen - Revalidatie - Systemen van inkomensrelatering bijdragen gezinszorg - Vraaggestuurde financiering residentiële ouderenzorg, opvang in beschut wonen en PVT

13 Persoonsvolgende financiering Bestaat al: THAB, zorgverzekering, PVF pmh Beleidsnota: Vooraleer grondige wijzigingen aan te brengen aan het huidige systeem van financiering in de ouderenzorg zullen we, concepten van persoonsvolgende financiering in de ouderenzorg uittesten.

14 Persoonsvolgende financiering Ouderen zolang mogelijk de regie over hun leven te laten voeren met een persoonlijk zorgbudget op basis van de zorgzwaarte (inschaling) = Zorg op maat en keuzevrijheid. Reorganisatie en heroriëntering van de zorgaanbieders: RIZIV-middelen niet meer (rechtstreeks) naar voorzieningen.

15 Persoonsvolgende financiering Ook afstemming met andere sectoren (thuiszorg) + ontschotting tussen sectoren. Infrastructuursubsidiëring als component (nieuwe rol VIPA) Zal proces van vele jaren zijn met lange transitieperiode. Volledig conform partijvisie en Zorgplan Maggie.

16 Zorgnetwerken Geïntegreerde zorgorganisatie met als doel: zorg en ondersteuning aan cliënten/patiënten in een meer samenhangend geheel te brengen. Organisatiemodel voor praktijkvoering in eerstelijn voor chronische zorgnoden. Voorzieningen, organisaties en zorgverstrekkers maken concrete, formele samenwerkingsafspraken. Vrije keuze van gebruiker essentieel!

17 Persoonlijk (digitaal) zorgdossier Gegevensdeling via elektronisch dossier, na geïnformeerde toestemming, alleen met zorgverleners waarmee een zorgrelatie bestaat en steeds met inzagerecht voor de betrokken cliënt. Laat ook zorgverleners toe om gegevens over hun gebruikers met elkaar te delen, het gegevensverkeer tussen de voorzieningen en de overheden te stroomlijnen en administratieve lasten van de gebruikers en de voorzieningen te verminderen. Dit gebeurt met maximale privacy-garanties.

18 Overleg en beheer VESOC Sociaal als algemeen overlegorgaan om de grote strategische beleidslijnen binnen WVG mee uit te denken en tekenen. Samenstelling nog niet duidelijk. Heel veel gelobby. Het gaat over veel macht en inspraak natuurlijk. Sowieso werkgevers, werknemers en minister(s). Ook partners uit de sectoren zelf, maar wie allemaal? (representativiteit)

19 Overleg en beheer De Raadgevende Comités van de Intern Verzelfstandige Agentschappen (IVA s) zullen een essentiële rol spelen in het beheer van de enorme budgetten. Kind & Gezin: kinderbijslag (quid uitbetaling?) Zorg & Gezondheid / Vlaams Zorgfonds IVA VSB (belangrijk gelet op controle Zorgkassen) Samenstelling ook nog niet duidelijk nu. Inspraak van de gebruikers!

20 Ouderen zelf Beleidsparticipatie van ouderen: opmaak van ouderenbeleidsplan (aantal doelstellingen op lange termijn en in dialoog met de doelgroep). Ouderenraad: nieuwe beheersovereenkomst Vermaatschappelijking van de zorg: vrijwilligerszorg, mantelzorg.