Aan de leden van FNV Bondgenoten werkzaam bij Aldi BV. Beste Leden,

Transcriptie

1 Postadres Postbus 9239, 1006 AE Amsterdam Aan de leden van FNV Bondgenoten werkzaam bij Aldi BV Handel T (lokaal tarief) F Datum Doorkiesnummer 1 juli Onderwerp Beste Leden, Enige tijd geleden heeft Arbo dienst Rienks een enquête uitgezet onder het personeel van Aldi om te weten te komen hoe de werknemers van Aldi de arbeidsomstandigheden bij Aldi ervaren. Hoewel er niet bij elke BV exact hetzelfde uitkwam en er ook per functiegroep verschillen zijn aan te geven, waren er wel overeenkomsten. Zo werd bij iedere BV overwerk, vermoeidheid en te zware fysieke belasting genoemd. Verder werd vooral door de filiaalleiders vaak aangegeven dat ze geen tijd hadden om hun pauze op te nemen. De leiding zou veel meer rekening moeten houden met de gezondheid van de werknemers en de ontwikkelingsmogelijkheden. Ook zou de werknemer meer inspraak moeten krijgen in zijn werk en moet men meer tijd krijgen om nieuwe collega s in te werken. Wat heeft Aldi tot nog toe gedaan 1. Alle RI&E s (risico-inventarisatie & -evaluatie) geactualiseerd; 2. Een landelijke projectgroep opgericht waarin alle BV s zijn vertegenwoordigd; - 4 directeuren; - Verkoopleiders; - Hap; - Distributie manager. 3. Begeleidingsgroepen per BV opgericht (klankbordgroep). Hierin zitten OR leden, directie en per functie een aantal collega s. Zij overleggen met hun collega s in de winkels/dc s en hebben als doel om ervoor te zorgen dat de vloer een stem krijgt. FNV Bondgenoten heeft aangegeven dat de opzet, de verschillende groepen functies komen apart bij elkaar, niet wenselijk te vinden. Het ene werk

2 2 van 5 beïnvloedt namelijk altijd het andere werk. Wij zouden liever zien dat er ook gezamenlijk wordt overlegd. Verder is niet in iedere BV voor iedereen duidelijk wie en waarom diegene gevraagd is voor de klankbordgroep. Wij hopen natuurlijk dat de klankbordgroep met oplossingen komt die breed door de werknemers van Aldi worden gedragen. In een aantal BV zitten kaderleden van de FNV Bondgenoten. Onderaan de brief staat in welke BV onze kaderleden vertegenwoordigt zijn. Schroom niet om bij deze leden aan te geven waar u tegenaan loopt met uw collega s en wat zij kunnen inbrengen in de klankbordgroep; 4. Aldi heeft de AWVN (algemene werkgeversvereniging) als projectleider gecontracteerd; 5. Adviesrelatie met Rienks geïntensiveerd; 6. Per 1 december 2014 is er een HR (Human resource) manager, oftewel een manager personeelszaken, operationeel; 7. Plan van aanpak opgesteld. In het plan van aanpak worden een aantal zaken benoemd, Hierin wordt door Aldi gekeken naar de huidige situatie en de gewenste situatie. Wat staat er in het plan van aanpak: 1. Beleid ongewenste omgangsvormen, vertrouwenspersoon en de klachtenregeling. Op het moment is er geen onafhankelijk vertrouwenspersoon, is er geen klachtenregeling en geen onafhankelijke klachtencommissie. Kortom, je kunt nergens met je klacht terecht als werknemer. Dit is een ongewenste situatie die wij, FNV Bondgenoten, meerdere malen hebben aangegeven. - Beleid en klachtenregeling; - Onafhankelijk en opgeleid vertrouwenspersoon; - Onafhankelijke klachtencommissie; - Blijvende aandacht voor ongewenst gedrag. 2. Werkplanningen werkplanningen worden niet altijd juist opgesteld onder andere met betrekking tot hoeveelheid werk en personeelsinzet. Hierdoor is er onvoldoende aandacht voor gezond werken. - Werkplanning is dusdanig opgesteld dat hoeveelheid werk en taakverdeling op elkaar zijn afgestemd en dat er genoeg afwisseling is om ervoor te zorgen dat er gezond kan worden gewerkt.

3 3 van 5 3. Werkoverleg, voorlichting en instructies informatie en instructies worden niet altijd op de juiste manier overgebracht. Het ontbreekt bij werkoverleg aan voorbereiding, agenda en professionele vastlegging. Voldoende werkoverleg en medewerkers worden goed voorgelicht en geïnstrueerd. 4. Cao Cao wordt niet altijd juist geïnterpreteerd/toegepast. Cao is bij iedereen bekend en wordt op dezelfde, juiste manier toegepast. 5. fysieke belasting - niet alle werknemers werken ergonomisch optimaal; - er wordt onvoldoende voorlichting en instructies gegeven; - hulpmiddelen worden niet altijd juist gebruikt. - iedere werknemer werkt ergonomisch gezond; - iedere werknemer is bekend met de risico s van fysieke belasting. FNV Bondgenoten is het hier natuurlijk mee eens al moet er wel voldoende tijd en mogelijkheden zijn om zo te werken. 6. Inwerktrajecten - Beoogd niveau wordt niet altijd bereikt; - Middelen om een goede opleiding te verzorgen worden onvoldoende benut; - Onvoldoende instructies met betrekking tot risico s die verbonden zijn aan: werkdruk, fysieke belasting en ongewenste omgangsvormen. - Voldoende inwerkingsmogelijkheden. FNV Bondgenoten: Voorwaarde moet wel zijn dat er voldoende tijd is om een nieuwe werknemer in te werken. Nu gaat dit vaak ten koste van andere werkzaamheden waardoor er moet worden doorgewerkt in pauzes of eigen tijd om de werkzaamheden toch af te krijgen. Daardoor neemt de werkdruk en de fysieke belasting toe.

4 4 van 5 7. Begeleiding Het systeem wat op het moment gebruikt wordt voor het beoordelen en functioneren van werknemers is onvoldoende. Iedereen wordt volgens vastgelegde bedrijfsregels beoordeeld en begeleid. 8. Stijl van leidinggeven - bedrijfsgedragsregels worden niet altijd juist toegepast. - de bedrijfsgedragsregels zijn op begrijpelijke manier geschreven en iedere medewerker kent ze en handelt er naar. FNV Bondgenoten vindt het goed als er duidelijkheid is voor de medewerkers hoe te handelen in bepaalde situaties, Het moet echter wel uit te voeren zijn. Op het moment staan er teveel zaken in die met de huidige bezetting niet op een juiste manier uit te voeren zijn. We hopen en gaan ervan uit dat de regels bij het herschrijven wel voor de medewerkers uit te voeren zijn. Het is van belang dat u daarom goed bekijkt of dit ook zo is en dat u ook handelt naar de bedrijfsgedragsregels. Is het niet mogelijk geeft dit dan aan! 9. Competenties - Functieprofielen, functieomschrijvingen en competenties sluiten niet aan bij de gewenste situatie. - Alle leidinggevenden beschikken over de vastgestelde competenties en gerichte praktijk management vaardigheden Uiteraard zijn we gelukkig met het feit dat er veranderingen gaan plaatsvinden bij Aldi, maar we zijn er nog niet! Het is nu belangrijk dat u mee denkt over hoe u vindt dat de zaken, in het plan van aanpak, hierboven genoemd, worden opgelost. Het plan van aanpak is door Aldi gemaakt. Op het moment is iedere BV nog bezig het plan van aanpak te bespreken in de begeleidings/ klankbordgroepen. Zij kijken wat voor de betreffende BV de gewenste situatie is en hoe dat te bereiken. Waarschijnlijk hebt u, net als wij, nog vragen en/of kanttekeningen bij hoe te komen naar de gewenste situatie. Wij willen ze graag horen zodat wij deze in kunnen brengen. Praat met uw collega s. Zorg dat u bij de kaderleden aangeeft waar u tegenaan loopt. U kunt dit doen door een mail te sturen naar: fnv.kadergroep.aldi@gmail.com Vermeld altijd in welke BV u werkzaam bent.

5 5 van 5 In een aantal Bv s zitten onze kaderleden in de klankbordgroep van hun BV. Hieronder de kaderleden die zitting hebben in de klankbordgroep per BV: Aldi Best BV: Saskia van t Veldt en Harold van Hees Aldi Zaandam BV: Bert de Groot Aldi Groenlo BV: Alwin Roobeek U kunt hen benaderen of een mail sturen naar fnv.kadergroep.aldi@gmail.com Vermeld altijd in welke BV u werkzaam bent. Met vriendelijke groet, Lilian Bakhuijsen Ria du Prie FNV kadergroep Aldi