J A A R V E R S L A G

Transcriptie

1 J A A R V E R S L A G

2 Voorwoord 2014 was voor de NVGzP een cruciaal jaar. De voorspoedige start in 2012 en 2013 had laten zien dat er behoefte bestond aan een eigen vereniging voor BIG-geregistreerde psychologen. In 2014 moesten we laten zien dat zo n vereniging ook levensvatbaar is. Dat is in alle opzichten gelukt: het ledental groeide met meer dan veertig procent en de NVGzP wist erkenning af te dwingen als vertegenwoordiger van de BIG-geregistreerde psychologen. De NVGzP heeft in 2014 stevig van zich laten horen in kwesties die voor gz-psychologen en specialisten van belang zijn, zoals de reorganisatie van de Basis GGZ, het hoofdbehandelaarschap en het debat over keuzevrijheid in de zorg. Daarbij werd zo veel als mogelijk opgetrokken met andere verenigingen. Wat dat betreft stond 2014 sowieso in het teken van het zoeken van samenwerking, onder het motto samen sta je sterker. Daarnaast werd de dienstverlening aan leden verder uitgebreid en ontwikkelde de website van de NVGzP zich tot een van de belangrijkste informatiemedia voor gz-psychologen, specialisten en andere geïnteresseerden in ons vak. Tot slot werd een forse aanzet gegeven tot de ontwikkeling van een nieuwe verenigingsstructuur, die past bij de ambities van de vereniging en ruimte geeft aan specialisten en andere deelgroepen om zich binnen de NVGzP te organiseren en eigen activiteiten te ontplooien. In dit verslag worden de belangrijkste ontwikkelingen en gebeurtenissen in 2014 op een rijtje gezet. Dit niet alleen als geschiedschrijving, maar vooral om te laten zien waar de NVGzP voor staat en wat zij haar leden te bieden heeft: VEEL! Marc Verbraak, voorzitter

3 I. Ontwikkeling ledenaantal Het succes van een beroepsvereniging staat of valt met het aantal leden: hoe meer leden, hoe meer politiek gewicht en hoe meer mogelijkheden om op te komen voor het vak en de belangen van de beroepsgroep. Wat dit betreft was 2014 voor de NVGzP een uiterst succesvol jaar. In totaal konden 647 nieuwe leden worden genoteerd (+ 47%). Het aantal opzeggingen bleef beperkt tot 79. Ontwikkeling ledental 2014 Daarmee kwam het totale ledental per 1 januari 2015 uit op 1.875, een stijging van 43 procent! De procentueel sterkte toename van het aantal leden vond plaats onder piogs (+ 53 %) en gz-psychologen (+ 48 %). Het aantal specialisten steeg met 30 %. In relatie tot de omvang van de hele beroepsgroep zijn de specialisten nog wel het best vertegenwoordigd: de NVGzP organiseerde per eind 2014 zo n 21 % van alle specialisten, tegen ongeveer 10 % van de gzpsychologen en de piogs. Van de leden is 80 procent vrouw en 20 procent man, wat ongeveer overeenkomt met de verhoudingen binnen de beroepsgroep als geheel. De gemiddelde leeftijd (excl. piogs) bedraagt 46 jaar. Dit is aanzienlijk lager dan de gemiddelde leeftijd van de beroepsgroep (ca. 50 jaar). Meer weten? Meer lezen over de zaken die in dit verslag aan de orde komen? Ga naar de webversie van het verslag via

4 II. II. Belangenbehartiging De belangrijkste reden voor de oprichting van de NVGzP was de behoefte aan een betere behartiging van de belangen van de gzpsychologie en haar beoefenaren: gz-psychologen, klinisch psychologen en klinisch neuropsychologen. Wat dit betreft was er in 2014 opnieuw veel werk aan de winkel. De reorganisatie van de GGZ zorgde voor veel problemen: veel psychologen kwamen in de knel door de introductie van de Generalistische Basis GGZ, de overheveling van taken naar de huisarts en de POH GGZ en de nieuwe wijze van bekostiging in de Basis GGZ. Daarnaast speelden in 2014 onder andere de problematiek van het hoofdbehandelaarschap in de gespecialiseerde GGZ, de transitie van de jeugdzorg en het debat over de keuzevrijheid in de zorg. Een greep uit onze activiteiten: samen met andere psychologenorganisaties werd een gemeenschappelijk standpunt geformuleerd over het hoofdbehandelaarschap in de gespecialiseerde GGZ; mede dankzij de inbreng van de NVGzP werden hierin ook de gzpsycholoog en de klinisch neuropsycholoog als hoofdbehandelaars erkend; de NVGzP name actief deel aan de brede maatschappelijke acties tegen de beperking van de keuzevrijheid in de zorg en de transitie van de jeugdzorg, het laatste helaas zonder resultaat; bij de NZa, zorgverzekeraars en VWS benadrukten wij het belang van een kwalitatief goede GGZ en zetten wij ons in voor verbetering van de regelgeving over de Basis GGZ, zoals ruimte voor langerdurende behandelingen en voor andere manieren van vergoeding dan via de zogenaamde integrale producten ; ter ondersteuning van onze leden werd via onze website uitgebreide voorlichting gegeven over de veranderingen in de GGZ, onder andere via het Dossier Basis GGZ op onze website. Daarnaast werd in juni een goedbezocht symposium georganiseerd over de Basis GGZ. Naast deze acties gericht op de politieke actualiteit participeerde de NVGzP onder andere in de evaluatie van de wet-big, de uitwerking van de herregistratieregeling voor gz-psychologen en het debat over de toekomst van de beroepen in de gezondheidszorg

5 III. Samenwerking: naar één federatie van organisaties van psychologen, pedagogen en psychotherapeuten Samen staan we sterker. Dat geldt niet alleen voor individuele gz-psychologen, maar ook voor organisaties als de NVGzP. Om die reden nam de NVGzP begin 2014 samen met de VGCt het initiatief voor de organisatie van een Psychologentop. Veertien organisaties van psychologen, psychotherapeuten en pedagogen gaven gehoor aan de uitnodiging om te overleggen over de mogelijkheid om de krachten te bundelen. Eerste concreet resultaat van deze samenwerking was het eerder genoemde gezamenlijk standpunt over het hoofdbehandelaarschap, dat in juni werd gepubliceerd. Daarnaast kwam structureel overleg tot stand over een viertal belangrijke thema s: de Basis GGZ, de bekostiging van de zorg, de transitie van de jeugdzorg en het onduidelijke beroepsgebouw van psychologen en aanverwante disciplines in de zorg. Na de zomer besloten negen van de veertien partijen om het overleg verder uit te bouwen in de richting van een structurele samenwerking. Dit heeft uiteindelijk in april 2015 geleid tot de oprichting van P3NL, de federatie van psychologen, psychotherapeuten en pedagogen. Deelnemende verenigingen in deze federatie zijn naast de NVGzP: het NIP, de NVO, de VGCt, de VEN, de NVRG, de VCgP, de VKJP en de NVVS. In totaal vertegenwoordigt P3NL hiermee een achterban van zo n twintigduizend psychologen, psychotherapeuten en pedagogen. De NVGzP is naast het NIP, de NVO, VGCt en de VKJP één van de verenigingen die vertegenwoordigd is in het bestuur van deze Federatie. Naast deze structurele samenwerking werd in 2014 geprobeerd om waar mogelijk ook in incidentele acties samen op te trekken met andere organisaties. Dit resulteerde onder andere in gezamenlijke standpunten over keuzevrijheid in de zorg en de CVZ-rapporten over inperking van de verzekerde GGZ en invoering van de DSM

6 IV. Informatie en communicatie Een belangrijk visitekaartje van de NVGzP is de website. Via de website informeert de NVGzP haar leden en andere belangstellenden over ontwikkelingen die voor de gz-psychologie en haar specialismen van belang zijn en de rol van de vereniging daarin. De website werd in 2014 verder uitgebouwd, wat resulteerde in een verdubbeling van het aantal bezoekers, van ca naar ca per maand. Dit betekent dat de website niet alleen druk bezocht wordt door leden, maar ook door niet-leden. Belangrijke trekkers hierbij waren in 2014, naast het actuele nieuws, het Dossier Basis GGZ, de congresagenda en de informatiepagina s over de opleiding. Om onze leden nog beter te informeren werd in november 2014 een begin gemaakt met zogenaamde themadossiers over voor leden belangrijke onderwerpen, zoals de Basis GGZ, herregistratie en het hoofdbehandelaarschap. Naast de website speelt de NVGzP Nieuwsbrief een belangrijke rol in de communicatie met onze leden. In 2014 werd ongeveer elke twee weken een Nieuwsbrief gepubliceerd. Daarnaast is de NVGzP natuurlijk ook aanwezig op LinkedIn en Twitter. Tot slot werd in november 2014 het eerste nummer van de NVGzP Ledenkrant uitgebracht, met een oplage van vijfduizend exemplaren. Meer weten? Meer lezen over de zaken die in dit verslag aan de orde komen? Ga naar de webversie van het verslag via

7 V. Ontwikkeling ledendiensten Lidmaatschap op maat Een belangrijk uitgangspunt voor het beleid van de NVGzP is het Lidmaatschap op maat: een lage basiscontributie, met de mogelijkheid om op individuele basis het lidmaatschap uit te breiden met aanvullende diensten. Kennismakingslidmaatschap VvAA en juridische helpdesk Een belangrijke partner bij het lidmaatschap op maat vormt de VvAA, de overkoepelende organisatie van professionals in de zorg met meer dan leden. NVGzP-leden kunnen één jaar gratis kennismakingslid van de VvAA worden, en zo toegang krijgen tot alle diensten van de VvAA. Daarnaast werd in 2013 de NVGzP/VvAA Juridische helpdesk in het leven geroepen, waar leden gratis terechtkunnen voor hulp bij juridische vragen. Eind 2014 werd ook de mogelijkheid gecreëerd om een apart abonnement af te sluiten op de juridische helpdesk. Klachtenregeling vrijgevestigden In januari 2014 trad de NVGzP klachtenregeling voor vrijgevestigden in werking. Hiermee kunnen vrijgevestigde leden van de NVGzP voldoen aan de wettelijk verplichte aansluiting bij een klachtenregeling. Als klachtenfunctionaris werd P. de Boer benoemd. Daarnaast werd een klachtencommissie ingesteld. Het aantal aangesloten leden bij de klachtenregeling steeg in 2014 naar 155. Het aantal klachten bleef beperkt tot 3. Alle klachten konden door de klachtenfunctionaris worden afgehandeld. Daarnaast werd de klachtenfunctionaris één maal geconsulteerd door een aangesloten psycholoog naar aanleiding van een te verwachten klacht. Abonnement op vaktijdschrift In aanvulling op het standaardlidmaatschap hadden NVGzPleden in 2014 de mogelijkheid hun lidmaatschap uit te breiden met een abonnement met korting op een vaktijdschrift naar keuze: GZ-psychologie, PsychoPraktijk, Kind & Adolescent Praktijk of Dth. Zorgmakelaar Als uitbreiding aan onze dienstverlening aan vrijgevestigden werd in september 2014 een overeenkomst gesloten met zorgmakelaar Eldermans Geerts. De zorgmakelaar biedt voor

8 vrijgevestigden ondersteuning bij de contractering met zorgverzekeraars, overleg over vergoedingen en juridische vragen op het gebied van bekostiging. NVGzP-leden kunnen met 15% korting een abonnement nemen op deze dienst. Naast deze structurele aanvullende diensten biedt de NVGzP haar leden een breed pakket aan andere ledenvoordelen. Enkele voorbeelden: De NVGzP Vakbibliotheek, met elke zes weken een nieuw aanbod aan titels met korting voor NVGzP-leden (in samenwerking met Boom); een uitgebreid verzekeringspakket (in samenwerking met VvAA). Dit pakket werd in 2014 uitgebreid met een arbeidsongeschiktheidsverzekering, naast de reeds bestaande ziektekostenverzekering en professionele rechtsbijstand- en aansprakelijkheidsverzekering; korting op praktijksoftware en ROM-pakketten van diverse aanbieders; korting op bij- en nascholing van Benecke en Cure & Care Development. VI. Verenigingsorganisatie Bij de start van de NVGzP is gekozen voor een eenvoudige verenigingsstructuur. Het hart hiervan wordt gevormd door het DB, het bestuur en de algemene ledenvergadering Van meet af aan was duidelijk dat deze organisatievorm aangepast zou moeten worden om ruimte te bieden voor het toenemend aantal leden en taken van de vereniging. Daarom werd al in 2013 gestart met het ontwerp van een nieuwe verenigingsorganisatie. Dit nieuwe organisatiemodel werd in 2014 verder uitgewerkt. Kernelementen van de nieuwe organisatie zijn: de instelling van een ledenraad als hoogste orgaan van de vereniging. De ledenraad wordt rechtstreeks gekozen door de leden, en vormt daardoor een betere afspiegeling van de leden dan de huidige ledenvergadering, waar deelnemers alleen op persoonlijke titel aanwezig zijn en mee besluiten over het beleid van de vereniging. de instelling van afdelingen. Hiermee wordt onder andere tegemoetgekomen aan de wens van de specialisten, die graag een eigen platform willen binnen de vereniging

9 de vervanging van het huidige DB en algemeen bestuur door één klein bestuur. de aanstelling van een directeur, die belast wordt met de ontwikkeling en uitvoering van het beleid van de vereniging, en samen met de voorzitter het gezicht en aanspreekpunt van de vereniging is. de instelling van commissies voor de ontwikkeling en uitvoering van specifieke onderdelen van het beleid van de vereniging, zoals bijv. een commissie Kwaliteit. De ontwikkeling van de nieuwe verenigingsstructuur werd begin 2015 afgesloten met de officiële vaststelling van nieuwe Statuten en een huishoudelijk reglement en de aanstelling van een directeur. In de tweede helft van 2015 zullen de verkiezingen van de Ledenraad en de benoeming van een nieuw bestuur plaatsvinden

10