Diagnose 2025 Over de toekomst van de Nederlandse gezondheidszorg Philip J. Idenburg MSc. MBA 10 juni 2016

Transcriptie

1 Diagnose 2025 Over de toekomst van de Nederlandse gezondheidszorg Philip J. Idenburg MSc. MBA 10 juni 2016

2 Wie & Tel: +31(0) Mail: Nov Pagina 2

3 BeBright houdt zich bezig met het realiseren van innovatie. Niet alleen op papier, maar daadwerkelijk in praktijk. Dit doen wij door partijen te verbinden en leiderschap aan te spreken STRATEGIE & INNOVATIE PROJECTMANAGEMENT SUPPORT EN IMPLEMENTATIE CREËREN VAN NETWERKEN EN COMMUNITIES LEIDERSCHAP, TEAMBUILDING EN VITALITEIT Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 26/01/2017 Pagina 3

4 BeBright is initiator en auteur van de Diagnose beweging en publicaties en heeft aan de hand van verschillende projecten in het sociaal maatschappelijke domein kennis en ervaring opgebouwd Diagnose 2025 Diagnose Diabetes Diagnose Zorginnovatie Sociaal Wonen 2030 Diagnose voeding en gezondheid DIAGNOSE ZORGINNOVATIE Over technologie en ondernemerschap Philip J. Idenburg Michel van Schaik Basisprincipes Eco-systemen Gezamenlijke beleidsvorming Innovatie Co-Creatie Collaboratief leren Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 26/01/2017 Pagina 4

5 Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht 26/01/2017 Pagina 5

6 17 TRENDS Nov Pagina 6

7 Nov Pagina

8 1. De zorggebruiker verandert Het aantal kwetsbare ouderen gaat sterk toenemen in de periode tot : 2030: Nederlanders Nederlanders ers ers 16,8% van alle Nederlanders 23,3% van alle Nederlanders kwetsbare ouderen 27% van alle 65+ ers kwetsbare ouderen 25% van alle 65+ ers Nov Pagina 8

9 Kwetsbare ouderen 2015 vs Aandeel kwetsbare 65-plussers 65-plussers Belangrijke factoren kwetsbaarheid LAAG LAAG LAAG In 2015 In HOOG HOOG HOOG HOOG HOOG HOOG HOOG Opleidingsniveau Overlijden Partner Woonsituatie Soorten kwetsbaarheid Zelfstandig wonen Verzorgingstehuis Verpleeghuis 60% 70% Psychisch of sociaal Fysiek Nov Pagina 9

10 We zijn langer vitaal maar ook vaker chronisch ziek > 70% ouder dan 65 heeft 1 of meer chronische aandoeningen Zeventig jaar geleden bevatten de recepten uit het Amerikaanse standaardkookboek Joy of Cooking gemiddeld 269 calorieën. Nu is dat opgelopen naar 437. Nov Pagina 10

11 Het aantal mensen met een chonische aandoening neemt toe Diabetes Coronaire Hartziekten Kanker* Beroerte In 2014 bijna 1 op 3 met 1 of meer chronische ziekten. Vanaf 75 jaar 80% Artrose COPD Angststoornissen Hartfalen Nu 5,3 miljoen mensen met een chronische ziekte. In 2030 zijn dit 7 miljoen mensen ofwel 2 op Noot: *Cijfers gebaseerd op prevalentie verwachtingen voor Borstkanker, Dikke darmkanker, Prostaatkanker, Huidkanker, Longkanker, Non-Hodgkin Lymf. Cijfers x Nov Pagina 11

12 Nov Pagina 12

13 De zorgbehoeften van de toenemende groep ouderen variëren Aandeel ouderen met specifieke verwachtingen van het zorgsysteem Motivaction onderscheidt drie groepen ouderen in de zorg, gebaseerd op de behoeften, leefstijl en verwachtingen van zorggebruikers: traditionele ouderen, moderne ouderen en postmoderne ouderen. Bron: Motivaction (uit Diagnose zorginnovatie, 2013) Traditionele ouderen Moderne ouderen Postmoderne ouderen Ik wil graag rustig oud worden Er zal voor me gezorgd worden Ik wil het allemaal zelf regelen Nov Pagina 13

14 80% van de ouderen maakt gebruik van internet 7. Connectiviteit en transparantie Nov Pagina 14

15 technologie maakt de zorg menselijker 6. Toenemende technologische ontwikkeling Nov Pagina 15

16 Nov Pagina 16

17 DUBBELE UITDAGING Economisch draagvlak Zorgvraag & maatschappelijke lastendruk Nov Pagina 17

18 TRANSFORMATIE Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht December 2014 Pagina

19 Individu als startpunt Nov Pagina 19

20 Machteld Huber introduceerde het begrip Positieve Gezondheid Gezondheid is een toestand van volledig lichamelijk, geestelijk en sociaal welzijn en niet alleen de afwezigheid van een aandoening of handicap Gezondheid is het vermogen zich aan te passen en het zelf beheren en invullen van sociale, fysieke en mentale uitdagingen Nov Pagina

21 Nieuwe definitie van gezondheid Het vermogen zich aan te passen en een eigen regie te voeren, in het licht van de fysieke, emotionele en sociale uitdagingen van het leven Huber Niet alleen de kwaal of de aandoening maar de beperking die dit met zich mee brengt is belangrijk. Kaljouw Nov Pagina 21

22 Er bestaat een grote gap tussen de behoeften van cliënten/patiënten en het ingeschatte belang van specialisten van de verschillende aspecten van positieve gezondheid Dagelijks'functioneren Basis)ADL Instrumentele) ADL Werkvermogen Health)literacy Lichaamsfuncties Medische)feiten Medische)waarnemingen Fysiek)functioneren Klachten) en)pijn Energie Mentaal'welbevinden Cognitief) functioneren Emotionele) toestand Eigenwaarde/zelfrespect Gevoel)controle) te) hebben/manageability Zelfmanagement)en)eigen)regie Veerkracht,) resilience,) SOC Sociaal8 maatschappelijk participeren Sociale)communicatieve) vaardigheden Betekenisvolle)relaties Sociale)contacten Geaccepteerd) worden Maatschappelijke) betrokkenheid Betekenisvol)werk Kwaliteit'van'leven Kwaliteit) van)leven/ welbevinden Geluk)beleven Genieten Ervaren)gezondheid Lekker)in)je)vel)zitten Levenslust Balans Spirituele/existentiele' dimensie Zingeving/meaningfulness Doelen/idealen) nastreven Toekomstperspectief Acceptatie Nov Pagina

23 De zorg heeft nog een lange weg te gaan Nov Pagina 23

24 Want de wereld van de patiënt/cliënt ziet er wezenlijk anders uit Nov Pagina 24

25 ETIC outsider normen en waarden Normen en waarden van de stam - EMIC Bron: Rudy Westendorp Nov Pagina 25

26 Ontwikkeling van arts - patiënt relaties: het vraagstuk en de fase in het zorgproces bepalen mede de invulling van de arts patiënt relatie The paternalistic doctor Doctors are the medical authorities aiming to ensure that patients receive what the doctor believes is best for them. Take the red pill. It will be good for you.' The informative doctor The doctor tells you the facts and figures. The rest is up to you. Here s what the red pill does, and here s what the blue pill does, the doctor would say. Which one do you want? The interpretive doctor The doctor s role is to help patients determine what they want. Interpretive doctors ask, What is most important to you? What are your worries? Then, when they know your answers, they tell you about the red pill and blue pill and which one would most help you achieve your priorities. Bron: Atul Gawande, Being Mortal, 2014 Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht December 2014 Pagina

27 TRANSFORMATIE Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht December 2014 Pagina

28 Maatwerk: Zeven leefstijlen van verpleeghuis Hogewey De Culturele Leefstijl De Stadse Leefstijl Nov Pagina 28

29 Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht December 2014 Pagina

30 26 Januari Nov Pagina

31 Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht December 2014 Pagina

32 TRANSFORMATIE Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht December 2014 Pagina

33 De rol van de verzekeraar en de onderlinge verhoudingen veranderen Patiënt Doelmatigheid Keuzevrijheid Transparantie Zorgverzekeringsmarkt OVERHEID Zorgconsumptiemarkt Keuzevrijheid Toegankelijkheid Betaalbaarheid Verzekeraar Zorginkoopmarkt Zorgaanbieder Vraaggericht werken Kwaliteit sturing Doelmatigheid Nov Pagina

34 BeBright ziet dat maatschappelijke veranderingen vragen om een andere benadering om te komen tot noodzakelijke vernieuwing en waardecreatie Pater-systeem Verzorgingsstaat Ego-systeem Marktwerking Eco-systeem Waardecreatie Centrale regelgeving Top-down en directief Bevoogdend. Gestuurde economische verhoudingen Kaderscheppende overheid Handhaving en toezicht op afstand. Gericht op markt optimalisatie marktwerking Verbindende overheid Wederkerigheid Stijlflexibiliteit Nov Pagina

35 35 Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht December 2014 Pagina

36 TRANSFORMATIE Franz Lisztplantsoen 200, Utrecht December 2014 Pagina

37 Nov Pagina 37

38 Werkelijk FOCUS op de cliënt & patiënt journey van de kwetsbare oudere Nov Pagina 38

39 met zorgprocessen volledig georganiseerd rond de oudere en bekostigd via integrale bekostiging Nov Pagina

40 Samenwerken in netwerken met een coalition of the willing Nov Pagina

41 in Bondgenootschap met de cliënt/patiënt en zijn sociale omgeving Nov Pagina 4141

42 Nov Pagina 42

43 In een Het begint met LERENDE VISIE omgeving Nov Pagina

44 en blijven INNOVEREN, INNOVEREN EN NOG EENS INNOVEREN Nov Pagina

45 Het begint met VISIE Nov Pagina

46 Het vraagt uw persoonlijk LEIDERSCHAP, LEF en ONDERNEMER SCHAP Nov Pagina