C U R R I C U L U M V I T A E

Transcriptie

1 C U R R I C U L U M V I T A E ALGEMENE GEGEVENS Pagina 1 van 5 Naam, voorletters: Passchier, R.W.P. Voornaam: Rob Woonplaats: Naaldwijk Telefoon: info@passchier-interim.nl Website: Geboortedatum en -plaats: , Leiden Nationaliteit: Nederlandse Burgerlijke staat: Gehuwd RESULTATEN / COMPETENTIES / EIGENSCHAPPEN Resultaten In mijn leidinggevende- en adviserende functies zijn de commerciële en beheersmatige targets altijd ruimschoots behaald. Werkprocessen zijn op efficiënte en effectieve wijze ingericht. Kwaliteitsoordeel vanuit de auditgroep Rabobank Nederland bij verschillende lokale banken naar een hoger niveau gebracht. Eindoordeel zakelijke kredietverlening: goed (= maximale score). Zowel relaties als medewerkers laten een hoge mate van tevredenheid zien (meting via enquêtes). Diverse reorganisaties en fusieprocessen met succes mogen begeleiden en implementeren. Competenties Resultaatgericht, klantgericht, samenwerken, analytisch vermogen, besluitvaardig, leidinggeven, visie ontwikkelen, draagvlak creëren, coachen, communiceren, integriteit, ondernemen, plannen en organiseren. Eigenschappen Pragmatische instelling, oplossingsgericht, daadkrachtig, consequent, optimistisch, integer, volhardend, goed zelf management en sociaal inzicht. WERKERVARING 2014 (3) heden Verschillende bedrijven in Zuid- Holland Functie: Financieel Manager a.i. - Sparringpartner van directie. - Adviseren, ondersteunen en implementeren op het financiële- en personele vlak. Bedrijf weer gezond maken (turn-around) en houden. - Verantwoordelijk voor financiële rapportages (o.a. begroting, liquiditeits- en rentabiliteitsprognoses). - Verantwoordelijk voor relatie met banken, accountants en leveranciers.

2 Pagina 2 van (4) heden Persoon Outdoor Living 2008 (9) heden Passchier Interim Management BV Functie: Financieel Manager a.i. - Lid Directieteam en sparringpartner DGA. - Reorganiseren op het financiële- en personele vlak. Bedrijf weer gezond maken (turn-around) en houden. - Opstellen plan van aanpak en uitvoeren hiervan. - Opzetten, implementeren en bewaken van werkprocessen, controles en - Verantwoordelijk voor financiële rapportages, zoals het opstellen van de begroting, financieringsaanvraag, liquiditeits- en rentabiliteitsprognoses. - Verantwoordelijk voor relatie met banken, accountants en leveranciers. Functie: Directeur - Interim Manager voor Banken en Bedrijven. - Eigenaar / DGA (4) 2014 (3) Rabobank Nederland Functie: Consultant Klantintegriteit voor lokale Rabobanken a.i. - Verander- en inhoudsdeskundige m.b.t. klantintegriteit (=KI), vanuit Rabobank Nederland voor begeleiding van lokale Rabobanken. Doel: de banken voorbereiden op de audit KI en het (verder) optimaliseren van het borgingstraject KI o.b.v. het GPI model (PBGL). - Sparringpartner directie- en managementteams van deze banken. - Geven van workshops KI ter kwaliteitsverbetering. - Resultaat: al de lokale banken die ik heb mogen begeleiden zijn ruim geslaagd voor de finale audit (7) 2013 (4) Rabobank Merwestroom (status: RKB) Functie: Teamleider Grootzakelijk a.i. - Management lid Bedrijven en (vervangend) Kredietcomité lid bank. - Commercieel en beheersmatig verantwoordelijk voor het team Grootzakelijk. Totaal 14 fte s. Deelgebieden: CC, GZ en ZR1. - Het maken van een kwaliteitsslag bij medewerkers team en bank. Prio s: kwaliteit toelichtingen en klantintegriteit (reviews) op orde (11) 2012 (7) Rabobank Nederland Functie: Begeleider Klantintegriteit voor lokale Rabobanken a.i. - Verander- en inhoudsdeskundige m.b.t. klantintegriteit vanuit Rabobank Nederland voor begeleiding van lokale Rabobanken. Doel hierbij is het borgingstraject klantintegriteit te laten slagen. - Sparringpartner directie- en managementteams van deze banken. - Begeleiden workshops Sturen op continue verbeteren. - Monitoren en bespreken voortgang met lokale banken. - Resultaat: al de lokale banken die ik heb mogen begeleiden zijn ruim geslaagd voor de finale audit (4) 2011 (12) Rabobank Achterhoek-Oost Functie: Manager Grootzakelijk a.i. - Commercieel en beheersmatig verantwoordelijk voor het team Grootzakelijk. Totaal 12 fte s. Deelgebieden: Zakelijke Relaties (CC, GZ, topzr1) en Financiële Logistiek. - Opzetten van een nieuwe afdeling Grootzakelijk, het maken van een kwaliteitsslag. ZKV en Financiële Logistiek op orde brengen.

3 Pagina 3 van (12) 2011 (3) Onderneming in Zuid-Holland 2010 (9) 2011 (2) Rabobank Voorne- Putten Rozenburg 2010 (1) 2010 (9) Rabobank Voorne- Putten Rozenburg (status: RKB) 2008 (9) 2009 (4) Rabobank Schagen- Wieringerland 2006 (6) 2008 (9) Rabobank Zuid Holland Midden (voor fusie: Delflanden) Functie: Interim Manager a.i. - Lid Directieteam en sparringpartner DGA. - Reorganiseren op het financiële- en personele vlak. Bedrijf weer gezond maken (turn-around). Functie: Manager Kredietrisicomanagement (KRM) a.i. - Commercieel en beheersmatig verantwoordelijk voor het segment KRM. Totaal 33 fte s. Deelgebieden: Bijzonder Beheer en Kredietbeoordeling. - Opzetten van nieuwe afdeling, borgen kwaliteitsslag, coaching op houding en gedrag van medewerkers en leidinggevenden. - Direct aansturen van 2 teamleiders. Functie: Teamleider Bijzonder Beheer a.i. - Management lid KRM / BM en sparringpartner Directieteam. - Commercieel en beheersmatig verantwoordelijk voor het team Bijzonder Beheer. Totaal: 18 fte s. - Deelgebieden: Retail en Zakelijke Relaties (BA, ZR2, ZR1, GZ, CC) met status KwC, DrD of Discontinuïteit. - Opzetten van een nieuwe afdeling Bijzonder Beheer, het maken van een kwaliteitsslag, ZKV op orde brengen en het kwijtraken van de RKB status (geslaagd). Functie: Manager MKB a.i. en Manager Agri & Visserij a.i. - Commercieel en beheersmatig verantwoordelijk voor het segment MKB en Agri & Visserij. - Deelgebieden: Zakelijke Relaties (BA, ZR2, ZR1, GZ, CC). Functie: Manager Bedrijven - Commercieel en beheersmatig verantwoordelijk voor het segment Bedrijven. Totaal 37 fte s. - Deelgebieden: Bedrijvenadvies, Zakelijke Relaties (ZR2, ZR1, GZ, CC), Verzekeringen en KRM. - Direct aansturen van 4 teamleiders (9) 2006 (6) Rabobank Westland Functie: Teamleider Grootzakelijk HID - Kredietcomité lid bank. - Commercieel en beheersmatig verantwoordelijk voor het team GZ HID. Totaal 15 fte s. - Deelgebieden: ZR1 en GZ. - Integraal verantwoordelijk richting relaties en medewerkers. - Plaatsvervangend manager GZ. - Medebepaler beleid afdeling GZ en het directoraat Accountmanagement (3) 2004 (9) Rabobank Westland Zuid-West Functie: Accountmanager Grootbedrijf - Commercieel en beheersmatig verantwoordelijk voor grootste en meest complexe relaties van de bank (ZR1 en GZ). - Volwaardig gesprekspartner op niveau directie, groot aandeelhouder. - Deelgebied: opzetten nieuwe afdeling.

4 Pagina 4 van (3) 2003 (3) ING Bank Rotterdam Functie: Teamleider Corporate Clients - Verantwoordelijk voor een team van 10 medewerkers. - Deelgebieden: commercieel en beheersmatig verantwoordelijk voor dochtermaatschappijen van Corporate Clients. Tevens beheersmatig verantwoordelijk voor Corporate Clients (omzet > EUR 250 miljoen e/o beursgenoteerd). - Medebepaler beleid afdeling Corporate Clients (12) 2001 (3) ING Bank Den Haag Functie: Senior Accountmanager Corporate Clients - Verantwoordelijk voor een team van 6 medewerkers. - Deelgebieden: commercieel en beheersmatig verantwoordelijk voor dochtermaatschappijen van Corporate Clients. Tevens beheersmatig verantwoordelijk voor Corporate Clients (omzet > EUR 250 miljoen e/o beursgenoteerd). - Stafwerkzaamheden voor de directeur Bedrijven & Instellingen (4) 1999 (12) ING Bank Den Haag Functie: Accountmanager Corporate Clients opzetten van nieuwe afdeling. Zie verder functie hierboven (6) 1998 (4) ING Bank Naaldwijk Functie: Accountmanager MKB beheren van een MKB portefeuille (incl. acquisitie) (6) 1995 (6) VSB Bank Westland Functie: Accountmanager MKB beheren van een MKB portefeuille (incl. acquisitie).

5 Pagina 5 van 5 OPLEIDINGEN / CURSUSSEN / TRAININGEN Algemene opleidingen Opleiding/cursus Instelling Jaar Jong Management Programma (JMP7) Universiteit Nyenrode te Breukelen 2005 HEAO ce Haagsche Hogeschool te Den Haag 1994 MEAO ce / be / ba Tinbergen College te Den Haag 1990 HAVO IWC te Naaldwijk 1988 Vaktechnische opleidingen Opleiding/cursus Instelling Jaar Klantintegriteit workshops en e-learning Rabobank 2013 Workshop Sturen op Continue Verbeteren Rabobank 2012 Klantintegriteit opleidingen ondernemingen, natuurlijke personen en private banking Rabobank 2011 Diverse e-learnings: Siebel en EKD Rabobank 2010 BBS training Rabobank 2010 Programma Leiderschapsontwikkeling Rabobank - Beukelaar Groep 2009 Leergang Financieringsontwikkelingen Directeur- Bestuurder (baks 230) Actualisatie Financieringskennis Bedrijven (KICK Directeur-Manager Bedrijven) (baks 800) Rabobank 2007 Rabobank 2007 Commerciële Verkoop- en Management training Rabobank - Kenneth Smit 2006 & 2008 Grootbedrijf Actueel deel I Rabobank 2005 Kredietverlening Bedrijven & Instellingen (KBI) (baks 223) Schrijven v/e toelichting versus beknopte financiële analyse (baks 300) Rabobank 2004 Rabobank 2004 Workshop Internationale Dienstverlening Totaal Rabobank 2004 Practicum Managementvaardigheden ING Bank 2003 Criteriumgericht beoordelen ING Bank 2002 Coaching voor Commitment ING Bank 2001 Zakelijke Kredietverlening (K2) Betaalbedrijf Binnenland Bankieren & Fiscaliteit Belastingen Schenk- en erfwijzer Algemene Opleiding Bankbedrijf (AOB) VRIJETIJDSBESTEDING - Golf - Spinnen - Fietsen