. Pilottraject Stand van zaken. Implementatie v.d. Rotterdamse Meldcode. De uitgangspunten Een actieve code Implementatieplan

Transcriptie

1 Implementatie Meldcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling Kees-Jan Jacobs GGD Rotterdam-Rijnmond Implementatie vd Rotterdamse Meldcode De uitgangspunten Een actieve code Implementatieplan Pilottraject Stand van zaken

2 Uitgangspunten Een meldcode maakt duidelijk verschil in de handelingsen meldingsbereidheid van professionals Een meldcode vraagt in de praktijk om een actieve invoering De werking van een code is afhankelijk van een bredere en doelmatige aanpak Een meldcode is een effectief preventief instrument in de strijd tegen huiselijk (vroegsignalering) Een actieve code (1) De meldcode moet binnen de vezels van instellingen worden ingevoerd Instellingen verbinden zich aan de code en dragen zorg voor: Optimale deskundigheidsbevordering voor personeel Het integreren van de code in primaire intake, zorg en verwijsprocessen Het (juridisch) ondersteunen van personeel, een professional staat er niet alleen voor De implicaties van de code opnemen in beleid

3 Een actieve code (2) Instellingen sluiten zich aan bij de ketenaanpak huiselijk Het verbinden aan de keten Instellingen / professionals Signalen Onderzoek Selectie uitvoer Evaluatie / afsluiten terugkoppeling jacobsk@ggdrotterdamnl

4 Ambitie Alle professionals in Rotterdam die in hun werk kunnen signaleren op huiselijk geweld en kindermishandeling; handelen volgens de meldcode; zijn minimaal bekend met de meldcode of; zijn minimaal bekend met het meldpunt ASHG / AMK Implementatieplan Dit plan behelst: Het bereiken en werven van instellingen (ondertekening) Het ondersteunen van instellingen bij de invoering Intersectorale borging, onderzoek en evaluatie jacobsk@ggdrotterdamnl

5 Sectorbrede invoering Zorg, welzijn en onderwijs Via koepels, brancheorganisaties, besturen Via de werkvloer: IB-trajecten, MDT, lokale ketenstructuren Inzet wethouder Onderdeel van subsidietrajecten Ondersteunen van instellingen Advies en consulatie Realisatie van een functiespecifiek, modulair trainingsaanbod (servicepunt) Implementatiemodel voor instellingen

6 Instellingstraject Communicatie Draagvlak creëren dmv: Informeren personeel, cliënten, andere partijen Uitdragen van gezamenlijke visie Inhoud Beleid Instellingstraject Communicatie Inhoud Uitvoeren quickscan: primair proces / functiespecifiek Uitvoering modulaire trainingen / workshops Meldcode inbedden in de zorgstructuur Meldcode inbedden in registratiesystematiek Casuïstiekondersteuning Beleid jacobsk@ggdrotterdamnl

7 Instellingstraject Communicatie Inhoud Beleid Opstellen (standaard) beleidsplan(visie/missie) Juridische ondersteuning Signalerings- en toeleidingsprotocol (ea) Aanstellen functionaris (intern meld- en experticepunt) Personeelsbeleid Borging, onderzoek en evaluatie Continuïteit door: Monitoring Trainingen onderdeel van intern cursusprogramma en opleidingen (MBO/HBO/Universiteit) Certificering Onderzoek en evaluatie Door Verwey-Jonkers (kwalitatief) Door registratie (kwantitatief) Universiteit Tilburg Pilottraject

8 Pilotinstellingen 11 instellingen Duur: januari 2008 maart 2009 Ontwikkelen instrumenten Best-practicemodel - toolkit Onderzoek Stand van zaken 69 instellingen, naar beroepskrachten: 80% welzijn 70% zorg (GGZ) 55% onderwijs (ROC, primair) Gemeentelijke overheid Intensieve samenwerking 1 e en 2 e lijns gezonheidszorg Bedrijfsleven Landelijke invoering jacobsk@ggdrotterdamnl

9 Tot slot Optimaliseren meldpunten ASHG / AMK Inrichting lokale zorgstructuren (LTHG / CJG / ZAT) Aansluiten van ketens, samenwerking en delen van informatie optimaliseren Systeemgericht werken als uitgangspunt 1 gezin, 1 plan, 1 casemanager Knelpunten Beroepsgroepen wensen eigen meldcodes (niet integraal) door factoren als aansprakelijkheid en verantwoordelijkheid Werving instellingen vraagt veel tijd en energie, deelname te vrijblijvend (Verkeerde) interpretaties / veronderstellingen bij professionals en algemeen publiek Teveel nadruk op melden en meldplicht (kan averechts werken) jacobsk@ggdrotterdamnl

10 Einde Vragen Meer info: GGD Rotterdam-Rijnmond Kees-Jan Jacobs