Exposé naar Balancering van Menselijke Waarden

Transcriptie

1 Exposé naar Balancering van Menselijke Waarden

2 Léon Evers Ideeënmakelaar Chantal van Esch Social controller Daelzicht

3

4 Mannelijke en vrouwelijke waarden moeten beter in balans komen. Zowel in de meeste individuen, als in maatschappij, politiek en bedrijfsleven.

5 Uitwerking statement Een beter leef- en werkklimaat ontwikkelt zich door het vinden van meer balans tussen vrouwelijke en mannelijke waarden. Mannelijke waarden zijn bijvoorbeeld prestatiegerichtheid, doelgerichtheid, focus, competitie en analyse. Vrouwelijke waarden zijn onder meer klantgerichtheid, het zoeken naar verbinding, jezelf wegcijferen, gebruikmaking van intuïtie, bescheidenheid en luisteren.

6 Het gebrek aan balans leidt tot ongewenstheden: een blijvende ongelijkheid tussen arm en rijk, oorlogen, klimaatverandering, financiële crisis, materialisme, ongezonde mensen en ongezonde bedrijven. Veel mensen zien in dat er behoefte is aan meer vrouwelijke waarden in de wereld, maar we blijven een oplossing zoeken in mannelijke oplossingen en binnen mannelijke organisaties met mannelijke culturen.

7 Wat is de oorzaak van deze disbalans? Volgens ons heeft dit te maken met de definitie van succes. De dominante visie op succes is: geld, groei, omzet en andere materiële zaken. Dit terwijl je ook andere definities zou kunnen bedenken.

8 Waarom zouden we überhaupt iets veranderen aan die vermeende disbalans? Bedrijven kunnen meer waarde genereren voor hun klanten en medewerkers, en daardoor voor hun aandeelhouders. Als je meer doet voor je klanten en personeel, zijn zij bereid je daarvoor als share- of stakeholder voor te belonen. Maar ook als individu levert het je iets op: omdat je meer jezelf kunt zijn, kun je natuurlijker handelen. Dat betekent een fijner en gezonder leven.

9 Is de katalysator het soort leiderschap..? Vier volstrekt uiteenlopende voorbeelden

10 v=zmognhqke0m Hoogleraar Janka Stoker (RUG) over androgyn leiderschap

11 v=jwpkhhdrs8e&list=plbb6ca4eafdf9 F959

12 v=afxkw6npeu0 Androgyn leiderschap - Van Kooten & De Bie

13 v=u8htzvj9bjq

14 Starten van de zoektocht

15 Om je mannelijke en vrouwelijke energie als individu meer in balans te brengen, moet je jezelf vragen stellen. Wie was ik vroeger, en waarom ben ik dat nu niet meer? Waarom kon ik vroeger bijvoorbeeld goed luisteren en was ik zachter, en heb ik dat in de zakenwereld afgeleerd? We ontdekten dat zachtheid niet gewaardeerd en beloond wordt in het bedrijfsleven. Daardoor zijn we delen van onszelf kwijtgeraakt.

16 Veel mensen starten deze zoektocht rond hun dertigste. Ze hebben een tijdlang gewerkt en merken dat het niet meer in balans is. Wanneer ze doorgaan, hebben ze een burnout nodig om tot stoppen te komen. Anderen gaan de zoektocht meteen aan. Het is belangrijk om goed naar je gevoel te luisteren. Waarvan krijg je energie en wat past er bij je? Als leeftijd toeneemt is de balans veel beter maar nog niet eindig.

17 Dat is een lastig proces wanneer alle collega s om je heen mannelijk gedrag blijven vertonen. Zeker in je eentje is het moeilijk een cultuur te veranderen. En toch, wat kunnen bedrijven doen?

18 1.Probeer als bedrijf zachte zaken zoals verbinding en klanttevredenheid meer te belonen. 2.Communiceer dat succes ook iets anders kan zijn dan omzetgroei. Op die manier stel je het tot voorbeeld en kunnen mensen voorbeeldgedrag gaan herkennen.

19 3.Uit Amerikaans onderzoek blijkt dat het werkt om binnen bedrijven mannen en vrouwen aan elkaar te koppelen. Samen kunnen ze dan naar een betere balans zoeken, in feite net als aan de keukentafel thuis. 4.Als je een betere balans hebt geformuleerd in je missie en visie, ga dan ook aan de slag met training en coaching. 5.Geef bij promoties voorrang aan mensen die hun mannelijke en vrouwelijke energieën of waarde beter in balans hebben.

20 Het gaat juist om de toegevoegde waarde naar elkaar als mens; Draag zorg voor menselijke waarden waarbij geen onderscheid maar gelijkwaardigheid is; Diversiteit dus: draag zorg voor meer diversiteit (vrouwen) in de boardroom en toezichthoudende organen. Wetenschappelijke bewijsvoering laat zien dat hierdoor minder risico ontstaat en rendement toeneemt.

21

22 Dank voor jullie aandacht! Nadere inlichtingen (vanaf )