- 10 Gouden regels voor het ontvangen van scheidsrechters:

Transcriptie

1 1

2 INHOUDSOPGAVE 1. Imago - 10 Gouden regels voor het ontvangen van scheidsrechters - Convenant sportiviteit en respect 2. Organisatie - Organogram - Scheidsrechters commissie - Functieomschrijvingen 3. Werving van scheidsrechters - Hoe werf ik scheidsrechters? - Continuïteit scheidsrechters - Scheidsrechters opleidingen - Duo fluiten 4. Behoud van scheidsrechters - Na scholingen - Faciliteiten bieden - Carrière mogelijkheden 5. Begeleiding van scheidsrechters 6. Rol NHV 2

3 1. Imago - 10 Gouden regels voor het ontvangen van scheidsrechters: 1. U benoemd een contactpersoon belast met scheidsrechterszaken 2. Deze contactpersoon zorgt dat iemand aanwezig is om de scheidsrechters te ontvangen. 3. U ontvangt elke scheidsrechter zoals u uw gasten thuis ontvangt 4. U biedt hem/haar een kop koffie aan en maakt een praatje 5. U wijst de scheidsrechter de kleedkamer die van te voren is schoongemaakt 6. U informeert wat de scheidsrechter in de pauze wil drinken en brengt hem dat persoonlijk. 7. U zorgt ervoor dat de scheidsrechter na afloop van de wedstrijd goed wordt verzorgd (geborgenheid) 8. U grijpt in als publiek, trainers, coaches, ouders voor, tijdens of na de wedstrijd onfatsoenlijk optreedt naar de scheidsrechter 9. U bent als thuisspelende vereniging verantwoordelijk voor het rechtmatig handelen ten opzichte van scheidsrechters, officials, tegenstanders en supporters. 10. U houdt uw leden op de hoogte van uw beleid m.b.t. ontvangst en begeleiding van scheidsrechters - Convenant Sportiviteit en Respect Sportiviteit & Respect waar hebben we het eigenlijk over? Emoties op het speelveld zijn toch normaal? Is het echt zo belangrijk om er aandacht aan te besteden? Menig sportvereniging zal zich deze vragen gesteld hebben. Gelukkig zijn veel verenigingen er intussen van overtuigd dat Sportiviteit & Respect essentieel is in de sport en de sport ook veel plezieriger maakt. Een vereniging die aandacht besteed aan Sportiviteit & Respect, schept de juiste sfeer voor sporters om zich aan te melden bij de vereniging, voor ouders om hun kind aan te melden en voor scheidsrechters om te willen of om te blijven fluiten. Sportiviteit & Respect draagt - kortom - op een positieve manier bij aan het imago van de vereniging! Zie het deelplan Sportiviteit en Respect 3

4 HOOFDSTUK 2: ORGANISATIE - Organogram Een organogram is een schematische weergave van de organisatie van een vereniging. Het maakt in één oogopslag een aantal zaken duidelijk. Daarbij kan onder meer worden gedacht aan: de omvang van de organisatie, de positie van alle betrokkenen binnen de organisatie, de verantwoordelijkheden ten opzichte van elkaar en de communicatielijnen. Verenigingen die serieus werk willen maken van scheidsrechters doen er goed aan te beginnen met het samenstellen van een organogram van dit deel van de verenigingsorganisatie ( organogram scheidsrechters ). Uiteraard moet dit wel worden ingepast in het organogram van de totale vereniging. Om tot een goed organogram scheidsrechters te komen zijn de volgende stappen noodzakelijk: 1. Bepalen welke functies nodig zijn om tot een goed functionerende organisatie te komen. Het gaat daarbij om de volgende functies: a. Jeugdscheidsrechters b. Vereniging Scheidsrechters (VS) c. Bonds Vereniging Scheidsrechter (BVS) d. Bonds Scheidsrechter (BS) e. Praktijkbegeleiders f. Scheidsrechterscoördinator g. Leden commissie Scheidsrechters h. (Bestuurs)lid belast met scheidsrechterzaken. 2. Bepalen welke positie de verschillende functies ten opzichte van elkaar innemen binnen het organogram scheidsrechters. Doel daarvan is duidelijkheid te verschaffen ten aanzien van de volgende vragen: - wie is aanspreekpunt voor wie? - wie is verantwoordelijk voor wie? en: - hoe moet er gecommuniceerd gaan worden? 3. Bepalen op welke plaats het organogram scheidsrechters in de totale verenigingsorganisatie moet worden ingepast. Daarmee wordt ook meteen duidelijk onder wiens verantwoordelijkheid de totale organisatie rond de scheidsrechters valt. 4

5 Voorbeeld organogram scheidsrechters: (Bestuurs) lid Scheidsrechterszaken Lid Aanwijzing Lid Werving/ Opleiding Lid Begeleiding - NHV - Werkgroep Scheidsrechters - Rapporteurs Praktijk Begeleiders Jeugd Scheidsrechter Verenigings Scheidsrechter Bonds Scheidsrechter 5

6 - Scheidsrechters commissie Wil je het scheidsrechters probleem binnen de vereniging aanpakken dan zal hier iemand verantwoordelijk voor moeten worden gesteld. Dit kan iemand niet alleen, er zal een werkgroep scheidsrechters moeten worden samengesteld. De voorzitter van de werkgroep neemt zitting in het bestuur of legt verantwoording af aan gedelegeerd bestuurslid. Behalve de voorzitter dienen er (het liefst) 3 andere leden in de werkgroep scheidsrechters te zitten. - lid t.b.v. de aanwijzing scheidsrechters - lid t.b.v. de werving en opleiding van (nieuwe) scheidsrechters - lid t.b.v. de begeleiding van (nieuwe) scheidsrechters - Functieomschrijvingen Voorzitter Lid van het algemeen bestuur. Dus mede verantwoordelijk voor algemene gang van zaken in vereniging Is belast met de bestuurlijke portefeuille scheidsrechters Is voorzitter Scheidsrechters Werkgroep Vertaalt het beleid en de reglementen van het NHV naar verenigingsbeleid (op het scheidsrechters vlak) en komt met voorstellen Coördineert de onderlinge afstemming tussen de verschillende leden van de werkgroep Draagt er zorg voor dat de deelbegroting of budgetvoorstellen voor het nieuwe verenigingsjaar bij de penningmeester worden ingediend Lid werving en opleidingen Nieuwe scheidsrechters werven Nieuwe scheidsrechters opgeven voor cursussen Leden informeren over de mogelijkheden tot volgen cursus Scheidsrechters informeren over nascholingen Organiseren van nascholingen binnen de verenigingen Scheidsrechters informeren over carrière mogelijkheden Lid aanwijzing In de maand mei alle gegevens verzamelen van de aanwezige scheidsrechters en deze aanmelden bij het NHV Afmelden van scheidsrechters en nieuwe aanmelden Controleren of club aan leveringsplicht voldoet VS indeling maken Scheidsrechtersindeling (alle categorieën) bekend maken in clubblad. 6

7 HOOFDSTUK 3: WERVING VAN SCHEIDSRECHTERS - Hoe werf ik scheidsrechters? - Continuïteit scheidsrechters Als de structuur (de basis) voor iedereen duidelijk is, moet nagedacht worden over het werven van scheidsrechters. Om die kans zo groot mogelijk te laten zijn is het van belang een aantal zaken ten aanzien van werving te overdenken. Niet iedereen is geschikt om scheidsrechter te worden. Er zijn bepaalde kenmerken/kwaliteiten waarover iemand dient te beschikken om scheidsrechter te worden. Een scheidsrechterscursus is echter voor iedereen van belang. Kennis over de spelregels kan iedereen gebruiken. Welke faciliteiten worden er aan de scheidsrechters geboden? Scheidsrechters hebben taken en verantwoordelijkheden. Als vereniging neem je, zeker daar waar het jonge scheidsrechters betreft, de verantwoordelijkheid op je die scheidsrechters de mogelijkheid te bieden hun taak zo optimaal mogelijk uit te voeren en zich daarin te ontwikkelen. Om kwantiteit/kwaliteit van scheidsrechters te waarborgen zou de vereniging elk jaar of om de twee jaar scheidsrechters moeten opleiden. - Scheidsrechters Opleidingen (zie deelplan Opleidingen) - Mogelijkheden voor scheidsrechters Duo-fluiten Voor werving van scheidsrechters en voor het samen naar een wedstrijd gaan is door het NHV het Duo-fluiten in het leven geroepen. Dit geeft als voordeel dat de drempel om bij een andere vereniging te fluiten lager is. Met z n tweeën is immers gezelliger dan alleen. Je hebt voor- tijdens en na de wedstrijd een maatje om mee te overleggen. Voor de leveringsplicht tellen duo-fluiters voor één scheidsrechter. Verenigingen in Regio aan elkaar koppelen Scheidsrechter poules 7

8 HOOFDSTUK 4: BEHOUD VAN SCHEIDSRECHTERS Jeugd staat synoniem voor leren! Verenigingen die jeugdhandballers binnen hun vereniging hebben, nemen de verantwoordelijkheid op zich het handballeerproces voor die jeugdigen zo optimaal mogelijk gestalte te geven. Voor scheidsrechters (en zeker de jongere scheidsrechters) en hun begeleiders geldt hetzelfde. Verenigingen die denken het zich te kunnen permitteren hun jeugdopleiding (in de meest brede zin van het woord) niet optimaal in te hoeven vullen, nemen een grote verantwoordelijkheid op zich ten opzichte van jeugdigen. In feite ontneemt men in dergelijke gevallen jeugdigen de kans het handbal optimaal te beleven. Als er dus wordt gekozen voor het inzetten van jeugdige scheidsrechters betekent dit automatisch dat over deskundigheidsbevordering nagedacht moet worden. - Nascholingen Binnen de vereniging zijn er tal van mogelijkheden om deskundigheidsbevordering vorm te geven. Te denken valt onder meer aan begeleiden en coachen van scheidsrechters, informeren van scheidsrechters en instrueren van scheidsrechters. Om deskundigheidsbevordering met betrekking tot scheidsrechters en praktijkbegeleiders optimaal te kunnen invullen, kan ook extern worden gekeken naar mogelijkheden. Voorbeelden daarvan zijn: lezing door gastspreker, begeleiding en coaching, informeren en/of instructie door externe personen, deelname aan nascholingen van het NHV en observatie collega-scheidsrechter. - Faciliteiten bieden Om scheidsrechters te behouden is het belangrijk om ze te koesteren. Vaak krijgen spelende leden shirts of trainingspakken en scheidsrechters niet. Om scheidsrechters meer faciliteiten te bieden kun je denken aan: Scheidsrechterstenue Trainingspak Kilometervergoeding Consumpties Gratis opleidingen Zie 10 gouden regels ontvangst scheidsrechters - Carrièremogelijkheden Zoals eerder aangegeven, neemt de vereniging op het moment dat men met scheidsrechters gaat werken de verantwoordelijkheid op zich deze scheidsrechters optimale ontwikkelingskansen te bieden. Concreet betekent dit dat iedere scheidsrechter (goed en heel goed) uiteindelijk zijn/haar eigen top moet kunnen bereiken! Binnen de vereniging moet dus worden nagedacht welke route scheidsrechters binnen en eventueel buiten de vereniging kunnen volgen op weg naar hun eigen top. In de praktijk vraagt dit echter nogal wat van de vereniging. Zo zal er moeten worden nagedacht over de criteria waaraan een scheidsrechter moet voldoen om bepaalde leeftijdsgroepen te leiden. In het verlengde daarvan zijn er vragen als: - Door wie worden de scheidsrechters beoordeeld? 8

9 - Hoe worden de scheidsrechters beoordeeld? - Hoe vaak worden de scheidsrechters beoordeeld? Net als handballers zullen er ook vereniging scheidsrechters zijn die dermate ambitieus en/of talentvol zijn dat zij, om hun eigen top te kunnen bereiken, de stap naar bondsscheidsrechter willen nemen om de eigen top te kunnen bereiken. Uiteraard is de verenigingsscheidsrechter in eerste instantie zelf verantwoordelijk voor een eventueel vervolg. Daarnaast is er echter ook een rol weggelegd voor de vereniging om de verenigingsscheidsrechter zijn eigen top te laten bereiken. 9

10 HOOFDSTUK 5: BEGELEIDING VAN SCHEIDSRECHTERS Een opgeleide scheidsrechter heeft als bagage: basiskennis van spelregels, vaardigheden om een wedstrijd te leiden. Tijdens de opleiding zullen cursisten, aan de hand van de praktijk, goed worden voorbereid op de werkelijke situatie waarin zij, na afronding van de cursus, zullen gaan fluiten. Een goede opleiding geeft meer zekerheid en (zelf)vertrouwen. Omdat het fluiten van wedstrijden voor nieuwe scheidsrechters een totaal nieuwe en zeker ook spannende activiteit is, dient een nieuwe scheidsrechter de informatie te krijgen die noodzakelijk is om zijn taak goed te kunnen vervullen. Daarbij kan worden gedacht aan aanwijzingen over de gang van zaken rond wedstrijden, wie aanspreekpunt voor de scheidsrechter is. Voor scheidsrechters die voor het eerst een wedstrijd gaan leiden is het van het grootste belang dat de eerste wedstrijd een positieve ervaring is! 10

11 HOOFDSTUK 6: ROL NHV Tot dusver lag de bal alleen bij de verenigingen, u dus. Logisch, omdat de doelgroep bestaat uit leden van uw vereniging en hun carrière als scheidsrechter binnen de vereniging beginnen. Het NHV kan een rol spelen met betrekking tot scheidsrechters. Die rol zal vooral ondersteunend van aard zijn. Ondersteunend omdat de verenigingen een en ander uiteindelijk naar eigen inzicht moeten invullen en uitvoeren. Als eerste kunt u ondersteuning vragen van de verenigingsconsulenten bij het opstellen en uitvoeren van dit plan van aanpak. Verder aanspreekpunt is de Werkgroep Scheidsrechters. Voorbeelden van ondersteuning zijn: - Bestand van scheidsrechters aanleggen ten behoeve van het regelmatig verschaffen van informatie aan scheidsrechters en het verkrijgen van statistische gegevens die gebruikt kunnen worden om ontwikkelingen te volgen (bijvoorbeeld: toename of afname); - Bestand verenigingsscheidsrechters jaarlijks actualiseren; - Inhoud: Spelregels; Spelregelwijzigingen; Verstrekken van informatie over scheidsrechtersopleidingen; Informatie over arbitrage - Verkopen benodigdheden scheidsrechters afdelingsbureaus: Fluit; Scorekaartjes; Gele en rode kaarten; Spelregelboekjes - Begeleiding bij het opzetten en uitvoeren van beleid ten behoeve van scheidsrechters; - Organiseren van scheidsrechters nascholingen; - Organiseren van bijeenkomsten voor scheidsrechterscoördinatoren; - Organiseren van opleidingen voor praktijkbegeleiders; - Ondersteuning bieden bij organisatie van wervingsavonden voor (jeugd)leden; - Ondersteuning bieden bij het organiseren van spelregelavonden. 11