Welzijn binnen een IAO- traject
|
|
|
- Valentijn Brander
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Flanders Synergy Congres 2017 Welzijn binnen een IAO- traject Lieven Eeckelaert (Flanders Synergy) Katrien Bruyninx (Idewe) Els Vanbelle (Attentia)
2 Organisatie Entiteit / Afdeling Team Medewerker
3
4 Organisatie IAO herontwerp Entiteit / Afdeling Team Medewerker
5
6 Directie / Management KADER TEAMS Ondersteuning / Staf: Werken vraag- gestuurd Teamcoach: Helpt het team zelfsturend te worden Staat naast het team
7 Gemiddelde scores op Vitaliteit, Absorptie en Toewijding UBES-vragenlijst peilt naar 3 dimensies van bevlogenheid : Toewijding: de mate waarin men zich verbonden en toegewijd voelt met het werk Vitaliteit: de mate waarin het werk energie verschaft Absorptie: de mate waarin men psychologisch kan opgaan in het werk
8 Jobinhoud verandert, minder steunen op routine Nog niet alle nodige competenties Vitaliteit? Welzijn? Zaken worden meer zichtbaar, men kan zich minder wegsteken Sommige medewerkers zitten nog in rouwproces Sommigen moeten beter leren afgrenzen...
9 Organisatie IAO herontwerp Entiteit / Afdeling Team Medewerker Preventieadviseurs -psychosociaal aspecten -ergonomie -arbeidsgeneeskunde
10 Samenwerkings- project met externe preventiediensten
11 JOB CRAFTING ELS VANBELLE
12 TAKE HOME MESSAGES JOB CRAFTING IS #1. THINK- OUT- OF- THE- BOX #2. ENERGIEGEVERS ALS VOEDINGSBODEM #3. ZELFSTURING EN STURING
13 AGENDA 1. Introductie 2. Job Crafting 1. Waarover gaat het? (#1) 2. Klinkt goed, maar ook relevant? (#2) 3. Uitdagingen (#3) 3. Rol externe dienst
14 Preventieadviseurs - psychosociaal aspecten - ergonomie - arbeidsgeneeskunde 1. INTRODUCTIE JOB CRAFTING & IAO IAO herontwerp Organisatie Entiteit / Afdeling Team JOB CRAFTING (PRO)ACTIEVE ROL VAN WERKNEMERS Medewerker
15 1. INTRODUCTIE TRADITIONEEL JOB (HER)ONTWERP EN JOBCRAFTING Traditioneel: JOB KENMERKEN ARBEIDSBELEVING / OPTIMAAL FUNCTIONEREN Tijden veranderen Complexiteit van huidige jobs Diversiteit werkende populatie Uitdaging = creëren van gunstige jobs en arbeidscondities voor de arbeidsbeleving, - motivatie en performantie Job her- ontwerp: top down versus bottom up
16 1. INTRODUCTIE TRADITIONEEL JOB (HER)ONTWERP EN JOBCRAFTING Traditioneel job (her)ontwerp Top- down benadering Werknemers als passieve ontvangers one- size- fits- all Nood aan complementaire benaderingen: Bottom- up benadering Werknemers hebben ook actieve rol in hun job Maatwerk - fine- tunning
17 AGENDA 1. Introductie 2. Job Crafting 1. Waarover gaat het? (#1) 2. Klinkt goed, maar ook relevant? (#2) 3. Uitdagingen (#3) 3. Rol externe partner
18 2. JOB CRAFTING WAAROVER GAAT HET? # 1 NATUURLIJK GEEF IK ZELF VORM AAN MIJN JOB JOB CRAFTING 1. Alle veranderingen in de job op initiatief van de werknemer 2. met oog op het optimaliseren van de eigen werkbeleving Hulpvragen 7W s: Wat? Wijze? Wie? Waarom? Waar? Wanneer? Waarmee? 1. Waar gaat het over? 2. Wat doet u dan? Hoe fine- tune jij jouw job? Waarom deed je dat?
19 Tabel 1. Inzicht in verscheidenheid aan job crafting technieken (Van Vuuren, & Dorenbosch, 2011, p ) Taak Crafting Relationele Crafting Cognitieve Crafting Context Crafting Wat doe je? Wijze? Met wie? Waarom? Waar? Wanneer? Waarmee? Aanvullen Een nieuwe mooie taak of rol toevoegen aan het werk Een relatie of belanghebbende toevoegen aan de taak Redenen toevoegen aan de betekenis die het werk heeft Toevoegen van mooie elementen aan de werkomgeving Veranderen/ Aanpassen Minder tijd aan lelijke taak aanvullen met meer tijd aan mooie taak Dezelfde taak met meerdere of andere mensen uitvoeren Het positiever interpreteren van de betekenis van de taak Werkzaamheden op andere plek/tijd uitvoeren Afstoten Het afstoten of inruilen van lelijke taken voor mooie taken Belastende contacten/interacties ontwijken/vermijden Niet nadenken over de lelijke kanten van de taak Storende/lelijke omgevingsfactoren wegnemen Oplossen Lelijke kanten van de taak oplossen door oefening, aanvullende instructie/training Leren omgaan met interpersoonlijke conflicten oplossen, interpersoonlijke vaardigheden bevorderen Lelijke taken leren accepteren, verwachtingen bijstellen Ongemakken in de werkomgeving verlichten (bijv. met hulpmiddelen)
20 2. JOB CRAFTING WAAROVER GAAT HET? THINK OUT- OF- THE- BOX South West Airlines watch?v=pvdcfylf_ji
21 2. JOB CRAFTING KLINKT GOED, MAAR OOK RELEVANT? # 2 JOB CRAFTING HEEFT ALTIJD POSITIEVE GEVOLGEN
22 2. JOB CRAFTING KLINKT GOED, MAAR OOK RELEVANT? Positief voor individu? Over het algemeen: ja! Arbeidstevredenheid, motivatie, bereidheid langer te werken Person- job fit Bevlogenheid en performantie Ook dagelijks MAAR! Inzetten op energiegevers= bevlogenheid, performantie, burnout Inzetten op energievreters= bevlogenheid, risico burnout, performantie Research in progress Positieve versus negatieve spiraal Verschillende processen
23 2. JOB CRAFTING KLINKT GOED, MAAR OOK RELEVANT? Positief voor omgeving? Over het algemeen: ja! Performantie happy worker, productive worker Team crafting team performance MAAR! Inzetten op energiegevers = positief Inzetten op energievreters = performantie, risico burnout bij collega s
24 2. JOB CRAFTING KLINKT GOED, MAAR OOK RELEVANT? # 2 JOB CRAFTING HEEFT ALTIJD POSITIEVE GEVOLGEN BELANG VAN ENERGIEGEVERS
25 2. JOB CRAFTING UITDAGINGEN? # 3 JOB CRAFTING BRENGT UITDAGINGEN MET ZICH MEE
26 2. JOB CRAFTING UITDAGINGEN? Uitdaging: Job crafting stimuleren met oog op positief voor werknemer ÉN omgeving Belang van de context resourceful job crafting Voorhanden energie/hulpbronnen als basis voor job crafting Rol van open communicatie en vertrouwen Rol van leidinggevende Goed job (re)design ruimte voor job crafting In het creëren van een hulpbron- rijke omgeving In het bevorderen van bewustwording Persoon Context Rol van bewustwording (Van den Heuvel et al., 2012) Bewustwording van mogelijkheden om te craften Bewustwording van persoonlijke doelen en motieven Job crafting Welke veranderingen? Kosten/baten oefening
27 2. JOB CRAFTING UITDAGINGEN? # 3 JOB CRAFTING BRENGT UITDAGINGEN MET ZICH MEE STURING & ZELFSTURING
28 AGENDA 1. Introductie 2. Job Crafting 1. Waarover gaat het? (#1) 2. Klinkt goed, maar ook relevant? (#2) 3. Uitdagingen (#3) 3. Rol externe dienst
29 DIAGNOSE (RA) & INTERVENTIE (ACTIE!) 3. ROL EXTERNE DIENST? ONDERSTEUNING VAN BINNEN- EN BUITENUIT IAO herontwerp Organisatie Entiteit / Afdeling Team JOB CRAFTING Medewerker Preventieadviseurs - psychosociaal aspecten - ergonomie - arbeidsgeneeskunde
30 3. ROL EXTERNE DIENST? ONDERSTEUNING VAN BINNEN- EN BUITENUIT Hulpbronnen energie- gevers Job- niveau Bv. autonomie, sociale steun Ruimer Bv. leiderschap Werkeisen energie- vreters Job- niveau Bv. werkdruk, complexiteit, rolconflict en onduidelijkheid Ruimer Bv. Structuur, organisatie- verandering Persoons- kenmerken Proactieve persoonlijkheid Zelfeffectiviteit Doel- gerichtheid Job crafting 1. Doen werknemers aan job crafting? 2. Wat doen zij dan? Optimaal functioneren Voor individu Welzijn Attitudes Gedrag Voor omgeving Werkomgeving Persoon Actieve rol
31 3. ROL EXTERNE DIENST? ONDERSTEUNING VAN BINNEN- EN BUITENUIT WERKNEMER HR & IPA LEIDINGGEVENDE TEAMS
32 3. ROL EXTERNE DIENST? ONDERSTEUNING VAN BINNEN- EN BUITENUIT VAN INDIVIDUELE JOB CRAFTING NAAR TEAM CRAFTING Achtergrond Van waar komt de vraag? Organisatie + team context Job Crafting Introductie job crafting + heldere doelstellingen & agenda s Taak- analyse & reflectie Individueel Team Naar een team crafting plan Schuiven : SMART, kosten/baten + opvolging
33 TAKE HOME MESSAGES 1. THINK- OUT- OF- THE- BOX ALLERHANDE VERANDERINGEN KOSTEN- BATEN ANALYSE & REFLECTIE 2. ENERGIEGEVERS ALS VOEDINGSBODEM POSITIEVE INSTEEK PERSOONLIJKE STERKTES 3. STURING & ZELFSTURING COMPLEMENTARITEIT: ORGANISATIE, TEAMS, INDIVIDU ROL VAN LEIDERSCHAP COMMUNICATIE BEWUSTWORDING VAN DE PERSOON & JOB
34 INZETTEN OP WELZIJN BIJ VERANDERING KATRIEN BRUYNINX Iedere verandering maakt een gelukkig mens bang F. Von Schiller
35 Organisatie IAO herontwerp Entiteit / Afdeling Team Medewerker Preventieadviseurs -psychosociaal aspecten -ergonomie -arbeidsgeneeskunde
36 ORGANISATIE- NIVEAU
37 VOORBEELD VISIEGEDREVEN BETEKENISVOLLE OPDRACHTEN SAMEN OPDRACHTEN REALISEREN PARTICIPATIEF LEIDERSCHAP TEAM (NESTEN) SAMENWERKINGEN IN CULTUUR VAN VERTROUWEN
38 TEAM- NIVEAU
39 Voorbeeld actie (1): Inzetten op verbindende communicatie Kan je aub Hoe is het voor jou? Kan je herhalen aub? Omdat ik... belangrijk vind Ik voel ik me 1 Ik zie/hoor dat
40 Voorbeeld actie (2): verdelen van leiderschap Thema 1 Team Alle teams Team+ coach Coach Ondersteuning Allen steam Sollicita(es ABII BBBA AAAA AAAB IIIA IIII Begro(ng en BUDGET Procedures veranderen Nieuwe samenwerking werkverdeling Werkverdeling intern/extern Bestuursvergad ering Prioriteiten opdrachten Aankopen BAAB AIBI AAII BBBB BAAA Verlof strooidienstreg eling A AAB Projecten BBBA A Personeelsmidd elen A B
41 Voorbeeld actie (3): Aan de slag met teamrollen
42 Voorbeeld acties (vervolg) Wat willen we dan gaan versterken? Waar word ik blij van en mag gerust wat meer gebeuren? Waar moeten we dan gaan afzwakken? Wat zie ik graag wat minder gebeuren? GWP Wijze van vergaderen Planning, werkvoorbereiding Competentiebeleid Conflicthantering Ziekteverzuim Wat moeten we dan gaan creëren? Wat zou ik te gek vinden? Waar moeten we dan mee stoppen? Waar word ik las;g van?
43 INDIVIDUEEL- NIVEAU
44 Voorbeeld actie (1): competentiekaart - ontwikkelingsplan Expertise Piet Jos Luk Koen Bart Lea Frank Mark Kurt Onderhoud CV installaties geen competenties Plaatsen / onderhoud/ herstel beregening enkel deeltaken onder supervisie Onderhoud/herstel ventilatiesystemen enkel onder supervisie Plaatsen / onderhoud/ herstel sanitaire in basistaken zelfstandig Opnemen meterstanden zelfstandige uitvoering Keuring noodverlichting expert Ramen/deuren schrijnwerk Verfwerken
45 Voorbeeld actie (1a): individuele ondersteuning
46 Voorbeeld actie (1b): individuele ondersteuning
47
48
49 Tot slot
50 Het plan
51 De realiteit
52 De realiteit bis
53 Organisatie IAO herontwerp Entiteit / Afdeling Team Medewerker Preventieadviseurs -psychosociaal aspecten -ergonomie -arbeidsgeneeskunde
54 1. Vanuit risicoanalyses (kwantitatief of kwalitatief; algemeen of specifiek) 2. Tijdens herontwerp: ondersteunende rol bij veranderproces? Interesse? 3. Bij vernieuwde arbeidsorganisatie: rol van externe dienst?
55 Ga met ons in dialoog! ü Geert en Maarten horen graag jouw mening over onze ledenwerking, opleidingen, etc. ü Vul ook onze online-enquête in die we je na het congres sturen ü Heb je verder nog feedback? Spreek hen graag aan!
JOB CRAFTING 21/10/2018. Mooi Werk Makers KAIROS. Bart Moens Netwerkdag sociale economie 17 oktober 18
JOB CRAFTING Bart Moens Netwerkdag sociale economie 17 oktober 18 KAIROS Ondersteunt werkgevers bij het (her-)inrichten van werk, zodat zij mensen met een beperking productief en passend kunnen tewerkstellen.
Werkboek. Job Crafting Les 5
Werkboek Job Crafting Les 5 Start je HSP Jobcrafting experiment In de vorige lessen heb je je werk geobserveerd, geanalyseerd en geëvalueerd. Je hebt geknipt, geplakt en gepuzzeld. In deze les ga je je
JOB & TEAM CRAFTING. Hoe organiseer je zelf en/of met elkaar zoveel mogelijk MOOI WERK ervaringen? Mooi Werk Makers HRwijs 7 mei 2019
JOB & TEAM CRAFTING Hoe organiseer je zelf en/of met elkaar zoveel mogelijk MOOI WERK ervaringen? Mooi Werk Makers HRwijs 7 mei 2019 Even 5 opwarmen Bedenk wanneer je voor het laatst je werk naar je hand
Succesvol Job Craften Hoe maak je je werk leuk(er)? Interventie bij een Politiekorps
Succesvol Job Craften Hoe maak je je werk leuk(er)? Interventie bij een Politiekorps Dhr. Karel de Groot, Politie Brabant-Noord Drs. Maggie (Machteld) van den Heuvel, UU Prof. dr. Eva Demerouti, Dr. Maria
JOB & TEAM CRAFTING. Hoe organiseer je zelf en/of met elkaar zoveel mogelijk MOOI WERK ervaringen?
JOB & TEAM CRAFTING Hoe organiseer je zelf en/of met elkaar zoveel mogelijk MOOI WERK ervaringen? Mooi Werk Makers door Marije Plantinga, Verso/HRwijs Even 5 opwarmen Bedenk wanneer je voor het laatst
Teamontwikkeling Onderzoek Resultaten
Onderzoek Resultaten In juni 2018 hebben wij, Hanneke Jaques en Caja Revenich een online onderzoek uitgevoerd naar teamontwikkeling binnen organisaties. Waarom dit onderzoek? Samenwerken in teams is in
De volgende stappen helpen je een begin te maken om je werk te optimaliseren.
Werk staat niet stil Jij wel? Optimaliseer je werk en start met jobcraften Natuurlijk wil je werk doen dat voor jou uitdagend en betekenisvol is. Als je dat werk nu hebt, is dat prachtig. Je bent schijnbaar
HRM Monitor. te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek. tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als
HRM Monitor te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als - bevlogenheid - - transformationeel leiderschap - - talent- en persoonlijkheidsonderzoek
Job crafting op basis van een online feedback instrument
Job crafting op basis van een online feedback instrument Theoretische achtergrond Toepasbaarheid Resultaten Aan het werk! Groepsopdracht / discussie Theoretische achtergrond (1) Job crafting 1.0: Fysieke
Dr. Daantje Derks Associate Professor Erasmus University Rotterdam. WERKEN IN DE TOEKOMST Performance Management 3.0
Dr. Daantje Derks Associate Professor Erasmus University Rotterdam WERKEN IN DE TOEKOMST Performance Management 3.0 INTRODUCTIE Competitief voordeel Werknemers maken het verschil Innovatie Creativiteit
Werkvorm groepsgesprek professionals
Werkvorm groepsgesprek professionals Creëren van een stimulerende werkomgeving en het vergroten van professionele autonomie Deze werkvorm kan worden gebruikt om met medewerkers van Justitiële Jeugdinrichtingen
SUR-V.com. HR Monitor. Stel snel en eenvoudig een wetenschappelijk verantwoord HR onderzoek op.
SUR-V.com HR Monitor Stel snel en eenvoudig een wetenschappelijk verantwoord HR onderzoek op. Onze unieke HR Monitor Weet u wat er speelt binnen uw organisatie? Waar uw medewerkers energie van krijgen
Korte toelichting Innovatieve arbeidsorganisatie
Korte toelichting Innovatieve arbeidsorganisatie door Joost Van Driessche, organisatie architect 1 Sterke productiebedrijven met betrokken medewerkers Dromen we hier niet allemaal van 2 Mooie doelstelling,
In vuur en vlam Hoe voorkom je uit te doven? Een onderzoek naar burn-out en bevlogenheid bij hulpverleners
In vuur en vlam Hoe voorkom je uit te doven? Een onderzoek naar burn-out en bevlogenheid bij hulpverleners Colloquium psychosociale risico s Brussel, 23-09-2014 dr Sofie Vandenbroeck 2 Opdrachtgevers Federale
Achtergrond informatie Mentale Vitaliteit Quickscan Bevlogenheid
Achtergrond informatie Quickscan Bevlogenheid Bezoek onze website op Twitter mee via @Activeliving93 Linken? Linkedin.com/company/active-living-b.v. Bezoekadres Delta 40 6825 NS Arnhem Altijd ~ Overal
Werkvorm voor gesprek middenkader
Creëren van een stimulerende werkomgeving en het vergroten van professionele autonomie Deze werkvorm kan worden gebruikt om met medewerkers van Justitiële Jeugdinrichtingen het gesprek aan te gaan over
VITAAL VAKMANSCHAP. Druk met mooi werk Jos Sanders
VITAAL VAKMANSCHAP Druk met mooi werk Jos Sanders AGENDA Duurzame inzetbaarheid Programma en portal Vitaal Vakmanschap (NPDI) Interventies (SVB, Philips, Doc Direct, DUO, Politie ) Taken van de Toekomst
Maak van je baan een loopbaan over leren en duurzame inzetbaarheid. Caroline Geelen Lomoz bijeenkomst 7 december
Maak van je baan een loopbaan over leren en duurzame inzetbaarheid Caroline Geelen Lomoz bijeenkomst 7 december Hoogleraar Vitaliteitsmanagement Tinka van Vuuren: Hoe meer mensen een leven lang leren,
BURNOUT ASSESSMENT TOOL
BURNOUT ASSESSMENT TOOL Wat is de BAT? De eigenschappen en sterktes van de nieuwe meting Woensdag 20 maart 2019 Inhoud 1- Hoe betrouwbaar & valide is de BAT? 2- Hoe gebruik je de BAT? 3- Hoeveel werkenden
Werkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld
Werkbeleving 21 maart 2018 Bea Voorbeeld Hoe beleef je je werk? De meeste mensen functioneren het best en beleven het meeste plezier aan hun werk wanneer er evenwicht is tussen de eisen die aan hen gesteld
In vuur en vlam Hoe voorkom je uit te doven?
In vuur en vlam Hoe voorkom je uit te doven? Bevlogenheid en burn-out in de zorgsector Lode Godderis Projectverantwoordelijken: Prof. Dr. Lode Godderis 1,4 Projectleider: Dr. Sofie Vandenbroeck 1,4 ONDERZOEKSTEAM
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Ben Projectmanager
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Ben Projectmanager 9-10-2013 Beste Ben, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij
Inge Test
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Werkbeleving 2 Hoe beleef je je werk? Je hebt een vragenlijst ingevuld met vragen over je werkbeleving. Hierbij is ingegaan op je ervaringen in het werk en
Bevlogenheid: Bevlogenheid geeft je vleugels! Arboplaats BV 1
Bevlogenheid: Bevlogenheid geeft je vleugels! Welkom allemaal Arboplaats BV 1 Wie ben ik? Mizzi Middelweerd: Sociaal- en Gezondheidspsycholoog Wild van positieve psychologie Magisch jaartal: 1997 Richt
WELLFIE. Scan en verbeter het werkvermogen binnen uw onderneming. Donderdag 17 januari 2019 Hilde Vandenkieboom
WELLFIE Scan en verbeter het werkvermogen binnen uw onderneming Donderdag 17 januari 2019 Hilde Vandenkieboom 1 VERGRIJZING VAN DE BELGISCHE POPULATIE LEEFTIJDSOPBOUW BELGISCHE BEVOLKING: 2014-2060 Verandering
Achtergrond informatie Mentale Vitaliteit Quickscan Bevlogenheid
Achtergrond informatie Mentale Vitaliteit Quickscan Bevlogenheid Active Living B.V. Delta 40 6825 MS Arnhem 026-7410410 Vragenlijst Mentale Vitaliteit De vragenlijst Mentale Vitaliteit, ofwel Quickscan
HOE BOUWEN AAN EEN BURN-OUTPROOF ORGANISATIE? STUDIEDAG BAT IDEWE Hilde De Man -20 maart 2019
HOE BOUWEN AAN EEN BURN-OUTPROOF ORGANISATIE? STUDIEDAG BAT IDEWE Hilde De Man -20 maart 2019 1 HOE BOUWEN AAN EEN BURN-OUT PROOF ORGANISATIE? 4 FASEN-BELEID 2 HOE BOUWEN AAN EEN BURN-OUT PROOF ORGANISATIE?
In vuur en vlam Hoe voorkom je uit te doven? Een onderzoek naar burn-out en bevlogenheid bij artsen en verpleegkundigen in Belgische ziekenhuizen
In vuur en vlam Hoe voorkom je uit te doven? Een onderzoek naar burn-out en bevlogenheid bij artsen en verpleegkundigen in Belgische ziekenhuizen Nationale Dagen Arbeidsgeneeskunde 29-11-2013 Dr Sofie
Bevlogenheid op de werkvloer: Werkstress L à werkplezier! J
Bevlogenheid op de werkvloer: Werkstress L à werkplezier! J Dr. Daantje Derks Smart Government, 18 juni 2015 Focus psychologie Negatief Ziekteverzuim, verslaving, afwezigheid op het werk, trainingen Meer
De leidinggevende als loopbaancoach, daar zit muziek in! An Samyn & Sofie Willems, Vokans Loopbaanfestival 19.06.15
De leidinggevende als loopbaancoach, daar zit muziek in! An Samyn & Sofie Willems, Vokans Loopbaanfestival 19.06.15 VOORSTELLEN VOKANS 2 Leer spelen met de concepten interne en externe loopbaanbegeleiding
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs 9-10-2013
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Onderwijs 9-10-2013 Beste Anneke, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Chris de Coach
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Chris de Coach 4-5-2014 Beste Chris, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij hebt
Work Engagement Scan
Voorbeeld Groepsoverzicht 1 Work Engagement Scan Organisatie Y PiCompany BV T 030 20 40 800 E info@picompany.nl Over de Work Engagement Scan 2 Weten hoe bevlogen mensen zijn Bevlogen werknemers presteren
Een Goed Begin is het Halve Werk
VU University Amsterdam Een Goed Begin is het Halve Werk Jos Akkermans j.akkermans@vu.nl TNO/NSVP Bijeenkomst Job Engineering: Ontwikkelbanen Woensdag 9 oktober 2013 OVERZICHT 1) Intro: kort overzicht
Job Crafting: Zelf sleutelen aan je motivatie
Job Crafting: Zelf sleutelen aan je motivatie Van theorie via onderzoek naar praktijk Dr. Maria Peeters Vakgroep Sociale en Organisatiepsychologie Universiteit Utrecht Lezing leergang Motivatie, NIP 14
Vitaliteit, een gezonde leefstijl betekent een duurzame organisatie
Workshop Vitaliteit Vitaliteit, een gezonde leefstijl betekent een duurzame organisatie Vitaliteit staat steeds vaker bij bedrijven op de prioriteitenlijst. En terecht, vitale medewerkers zijn onder andere
Wat is burnout? Omschrijving, oorzaken, gevolgen en oplossingen. Inhoud presentatie. 1.1. Wat is burnout? ( opgebrand, uitgeblust ) Verschil met...
Wat is burnout? Omschrijving, oorzaken, gevolgen en oplossingen Prof. Dr. Hans De Witte WOPP O2L Fac. Psychologie & Ped. Wet. - KU Leuven Vervolmakingscyclus Verzekeringsgeneeskunde 18 Februari 2015 Gasthuisberg,
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Wilma Zorg 18-10-2013
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Wilma Zorg 18-10-2013 Beste Wilma, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij hebt
Vitaliteit en Het Nieuwe Werken Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013
Vitaliteit en Het Nieuwe Werken Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013 2 Inhoud presentatie Wat is vitaliteit? Welke factoren beïnvloeden de vitaliteit van werknemers? Wat zijn de
Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee?
Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Sturen op energiebronnen Je stijl als leidinggevende Wie wil er wat mee? Wat
STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE
STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE Stress en burn-out: voedingsbodem voor verzuim 4 Stress in cijfers: een harde realiteit 6 Onze aanpak 8 STAP 1 / Scan 10 STAP 2 / Advies 11 STAP 3 / Actie 12 Uitbreiding naar
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Accountant
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Accountant 18-11-2016 Beste Anneke, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die
BLOSSOM BURN-OUT PREVENTIE COACHING KIEZEN VOOR VEERKRACHT EN VITALITEIT OF STRESS EN BURN-OUT IN STAND HOUDEN?
BLOSSOM BURN-OUT PREVENTIE COACHING KIEZEN VOOR VEERKRACHT EN VITALITEIT OF STRESS EN BURN-OUT IN STAND HOUDEN? IK BEN NIET BANG VOOR STORMEN. ZE LEREN ME NET HOE IK BEST MET MIJN ZEILBOOT VAAR. Louise
Stressbeleid en burn-out Enkele tools voor afgevaardigden
Stressbeleid en burn-out Enkele tools voor afgevaardigden Torhout 16 oktober 2018 Agenda 1. Voorstelling Diverscity Wie we zijn en wat we doen 2. Stress en werkbaarheid Stress, overspanning en burnout
DE KERN VAN SOCIALE INNOVATIE: HRinvalshoek
DE KERN VAN SOCIALE INNOVATIE: HRinvalshoek Prof. Dr. Peggy De Prins Congres 2013: Sociale innovatie HR innoveert! Alineëring met 1. Individualisering 2. Ontbureaucratisering 3. Duurzaamheid Onze agenda
Bevlogen aan het werk!
Bevlogen aan het werk! Werkplezier binnen de zorgsector Scholingsdag CNV Utrecht, 16 november 2010 Mark van de Grift, MSc Ons werk is veranderd Van Naar Fysieke arbeid Mentale en emotionele arbeid Extern
Wanneer het gaat over psychosociale risico s zal u als werkgever die situaties moeten identificeren die aanleiding kunnen geven tot:
CO-PREV vzw CO-PREV asbl Vereniging van externe diensten Association des services externes Voor preventie en bescherming pour la prévention et la protection Een kleine onderneming neemt contact op met
Vertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE EINDMETING Voorbeeldteam Aantal deelnemers: 8 15-11-2015
Vertrouwelijk GROEPSRAPPORTAGE EINDMETING Voorbeeldteam Aantal deelnemers: 8 15-11-2015 1 Dit rapport geeft een overzicht op groepsniveau van hun bevlogenheid, energie- en stressbronnen en de gemiddelde
Zin in pionieren. Duurzaam pionieren in het onderwijs. SOK-congres 7 juni Zin in SOK congres Vrijdag 7 juni 2019, Affligem
Mieke de Vreede Zin in pionieren @ SOK congres Vrijdag 7 juni 2019, Affligem Zin in pionieren Introductie Mijn veranderverhaal Pionieren De 4 uitdagingen Samenvatting In gesprek over pionieren SOK-congres
In vuur en vlam Hoe voorkom je uit te doven? Een onderzoek naar burn-out en bevlogenheid bij artsen en verpleegkundigen in Belgische ziekenhuizen
In vuur en vlam Hoe voorkom je uit te doven? Een onderzoek naar burn-out en bevlogenheid bij artsen en verpleegkundigen in Belgische ziekenhuizen Studiedag pijnverpleegkundigen NVKVV 28/03/2014 Mevr. Stefanie
Is zelfstandigheid in het werk onmisbaar voor bevlogen ziekenhuismedewerkers?
Is zelfstandigheid in het werk onmisbaar voor bevlogen ziekenhuismedewerkers? Workshop HRM in de Zorg 2015 Astrid Ridderbos, senior adviseur Arbeid & Organisatie SKB Nienke Huitema, P&O-adviseur Deventer
4/19/2017. Even voorstellen. Hoorcollege HRM en bevlogenheid. Matchingsdag Personeelwetenschappen
Even voorstellen Matchingsdag Personeelwetenschappen Dr. Brigitte Kroon Docent / onderzoeker HR Studies Welkom! Jeske van Beurden Phd onderzoeker / docent HR Studies 10.35-11.30 uur College door docent
5 sleutels voor volop werkplezier!
5 sleutels voor volop werkplezier! www.weerwerkenmetplezier.nl Inhoud Volop werkplezier is meer dan je vermaken 3 Voordelen van bevlogenheid 4 Bevlogenheid versterkt zichzelf 6 5 Sleutels voor volop werkplezier
Training Passie en missie
Training Passie en missie Passie en missie: jouw unieke bijdrage Wil jij weten wat jouw passie en missie is? Wat jouw unieke bijdrage is? Hoe jij het verschil kan maken? Dan is de training Passie en missie
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Rene Risk
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Rene Risk 27-2-2014 Beste Rene, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij hebt gegeven,
Werkbeleving. Naam: Bea Voorbeeld. Datum:
Werkbeleving Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.07.2015 Bea Voorbeeld / 16.07.2015 / Werkbeleving (QWBN) 2 Hoe beleef je je werk? Je hebt een vragenlijst ingevuld met vragen over je werkbeleving. Hierbij is
Training Sales. Sales: onderzoeken, adviseren en verkopen
Training Sales Sales: onderzoeken, adviseren en verkopen Verkopen. De één krijgt er een vieze smaak van in zijn mond en de ander staat te trappelen om aan de slag te gaan. Sales is wat jij ervan maakt.
Doel en opzet van de scan
Dr. Joyce Rupert Doel en opzet van de scan Organisaties inzicht geven in waar zij staan wat betreft cultuur en gedrag en aandachtsgebieden in kaart brengen ter verdere verbetering Compliance én participatie,
Preventie van Psychosociale Risico s op de Werkvloer. Wet, Wat en Hoe? Bart Vriesacker Psychosociaal departement
Preventie van Psychosociale Risico s op de Werkvloer Wet, Wat en Hoe? Bart Vriesacker Psychosociaal departement Inhoudsopgave Psychosociale risico s? De nieuwe wetgeving De psychosociale risicoanalyse
Hulpverleningszones: tijd voor een zonaal verhaal 21 november 2016
Hulpverleningszones: tijd voor een zonaal verhaal 21 november 2016 #vvsgbwcongres Bouwstenen voor een innovatieve arbeidsorganisatie Lieven Eeckelaert 21 november 2016 Mechelen Onze maatschappelijke uitdaging
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Gerrit Groothandel
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Gerrit Groothandel 4-5-2014 Beste Gerrit, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die
BA[L]AN S VOORSTELLING ACTIEMAP
![BA[L]AN S VOORSTELLING ACTIEMAP](/thumbs/64/52116125.jpg "BA[L]AN S VOORSTELLING ACTIEMAP")
BA[L]AN S VOORSTELLING ACTIEMAP MYRIAM HEEREMANS PRAKTIJKDAG WERKEN AAN WERKBAAR WERK 18 MAART 2014 PROGRAMMA WELKOM LEVENSFASEN EXPERIMENTEREN MET DE LEVENSFASEN REFLECTIE 5 brillen VOORSTELLING MAP WELKOM
Zelfsturing en vakmanschap. HR in de zorg, 2 december 2014
Zelfsturing en vakmanschap HR in de zorg, 2 december 2014 Even voorstellen Tanja Hoornweg Eva van Gils Het Nieuwe Leidinggeven: vanuit een gezamenlijke visie de motivatie en het vakmanschap van medewerkers
Talent Fit Center. Hilde Willems, Janssen Pharmaceutica,
Talent Fit Center Hilde Willems, Janssen Pharmaceutica, hwillems@its.jnj.com Diversiteit aan talenten op Janssen Campus 2 Huis van Werkvermogen voor duurzame loopbanen 3 Verbindt en versterkt bestaande
Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer?
Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.
Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement?
Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement? Definitie outplacement Outplacement is een geheel van begeleidende diensten en adviezen die in opdracht van
Lumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie
Lumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie Lumina Life is een uniek instrument dat medewerkers in de zakelijke markt helpt om duurzaam gezond en vitaal te kunnen blijven
Human Performance Contextscan Persoonlijke rapportage
Human Performance Contextscan Persoonlijke rapportage Bedrijf FlowQ Coach Max Wildschut Cliëntcode 2167 Wachtwoord u295gr Datum 26 oktober 2008 2008 FlowQ www.flowq.nl V-HPC0801 Rapportage 2167 Pagina
Gelukkig Werken & Gelukkig Leidinggeven. Erwin Klappe & Onno Hamburger
Gelukkig Werken & Gelukkig Leidinggeven Erwin Klappe & Onno Hamburger Wie zijn wij? Erwin Klappe Klappe Training Trainer, coach & oprichter Onno Hamburger Gelukkig Werken Nederland Senior trainer, coach
Training Persoonlijke Kracht!
Training Persoonlijke Kracht! Zet binnen acht weken stevige stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Training Persoonlijke Kracht! Persoonlijk leiderschapsprogramma
beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!
beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano
Bevlogen aan het werk
Beeld: Odette Meyer Bevlogen aan het werk In tumultueuze tijden; 5 tips om het beste uit jezelf te halen Veel organisaties zijn in deze tumultueuze tijden in verandering: nieuw leiderschap is nodig, oude
Vitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever
Vitaliteit & Presteren Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Daar droom je toch van. Teamleden
Werken met veerkracht bij de Rabobank. BA&O, 22 oktober 2015
Werken met veerkracht bij de Rabobank BA&O, 22 oktober 2015 Veerkracht is nodig De Rabobank is in beweging De klantbediening verandert Er is een sterke focus op beheer Een grote krimp van personeel Dit
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Accountant
Vertrouwelijk INDIVIDUEEL RAPPORT Anneke Accountant --09 Beste Anneke, Dit rapport geeft een totaaloverzicht van jouw energie- en stressbronnen op organisatie- en functieniveau. De antwoorden die jij hebt
Veranderen. De rol van HR?
Veranderen De rol van HR? Inhoud Wat is het verschil tussen bedrijfsleven en universiteiten? Wat betekent dat als je wilt veranderen? Waar een wil is is een weg, wil men wel vernaderen? Wanneer wil of
Thermometer leerkrachthandelen
Thermometer leerkrachthandelen Leerlijnen en ontwikkelingslijn voor leerkrachten van WSKO 1 Inleiding Leerkracht zijn is een dynamisch en complex vak. Mensen die leerkracht zijn en binnen onze organisatie
MEDEWERKERSONDERZOEK 2018
MEDEWERKERSONDERZOEK NIEUW WOELWIJCK RAPPORTAGE Beste lezer, Voor u ligt de rapportage van het Medewerkersonderzoek binnen Nieuw Woelwijck, als aanvulling op de online dashboard rapportage. NIEUW WOELWIJCK
Jobcrafting. Als het kriebelt, moet je.craften 1. MIJN WERK IN BEELD. Uit welke taken bestaat je werk? Stap 1: bedenk wat je taken zijn
Jobcrafting Als het kriebelt, moet je.craften 1. MIJN WERK IN BEELD Uit welke taken bestaat je werk? Stap 1: bedenk wat je taken zijn Stap 2: tel tot tien Stap 3: van groot naar klein 1. 1. 2. 2. 3. 3.
Werkbeleving onder hoogbegaafde werkers
Werkbeleving onder hoogbegaafde werkers Toelichting onderzoeksmodel en opzet onderzoek Toon Taris Universiteit Utrecht congres hoogbegaafdheid en werk, 27/6/2014 1 Opzet Aanleiding Achtergrond van het
Dr. Martin C. Euwema FaculteitPsychologie& Pedagogische Wetenschappen
Dr. Martin C. Euwema FaculteitPsychologie& Pedagogische Wetenschappen KULeuven 55+ oud? De paus is 78, dus waar praten we over? 1 Leeftijd en inzetbaarheid in de zorg 1. Het belang van leeftijd voor werken
Profileringstool Innerspective BV April 2018
01 TALENT AAN ZET! Profileringstool Innerspective BV April 2018 Auteur: Wout Plevier SLiM! Talent-ontwikkeling Innerspective BV 02 WAAROM TALENT SLIM! AAN ZET? De maatschappij gaat steeds sneller. Organisaties
Duurzame Inzetbaarheid. Marieke Schapers Manager Hr Business Support & Aegon Health Center
Duurzame Inzetbaarheid Marieke Schapers Manager Hr Business Support & Aegon Health Center 1 Hoera! We worden steeds ouder Vergrijzing en ontgroening Ook op de arbeidsmarkt Gevolgen Uitstroom expertise,
Vitaal in je werk: Naar een duurzame balans
Vitaal in je werk: Naar een duurzame balans Wilmar Schaufeli Senior adviseur, Schouten & Nelissen Inzicht Hoogleraar A&O psychologie, Universiteit Utrecht Agenda 1. Visie op duurzame inzetbaarheid 2. Vitaal
Vitaal personeel. Wilmar Schaufeli. Universiteit Utrecht. Workshop Vitaal Personeel - GGZ kennisdag 2009 1
Vitaal personeel Wilmar Schaufeli Universiteit Utrecht Workshop Vitaal Personeel - GGZ kennisdag 2009 1 Curatie Preventie Amplitie Workshop Vitaal Personeel - GGZ kennisdag 2009 2 Leidt geluk tot succes
BLOSSOM WELZIJNS- & VITALITEITSCOACHING KIEZEN VOOR VEERKRACHT EN VITALITEIT OF STRESS EN BURN-OUT IN STAND HOUDEN?
BLOSSOM WELZIJNS- & VITALITEITSCOACHING KIEZEN VOOR VEERKRACHT EN VITALITEIT OF STRESS EN BURN-OUT IN STAND HOUDEN? IK BEN NIET BANG VOOR STORMEN. ZE LEREN ME NET HOE IK BEST MET MIJN ZEILBOOT VAAR. Louise
Congres Groep Maatwerk 08/10/2015. Van Taylorisme naar innovatieve arbeidsorganisaties. Herman Van de Velde Bestuurder Van de Velde NV
Congres Groep Maatwerk 08/10/2015 Van Taylorisme naar innovatieve arbeidsorganisaties Herman Van de Velde Bestuurder Van de Velde NV 1 Schema van de voordracht 1. Ondernemingsvisie 2. Korte bedrijfsvoorstelling
De bouwstenen van IAO Goestingsdag
De bouwstenen van IAO Goestingsdag Melanie Meier 26/09/2018 DE PRINCIPES DENKEN DE N KE N D O E N 2 HOE HEBBEN WE ALTIJD GEORGANISEERD? Specialisatie: splitsing van het werkproces 3 3 HOE HEBBEN WE ALTIJD
E-book. 49 vragen voor een effectieve continue dialoog
E-book 49 vragen voor een effectieve continue dialoog Inleiding Door Jochem Aubel Veel organisaties hebben de ambitie om een continue dialoog op gang te brengen. Een doorlopend gesprek tussen medewerkers
DE ONDRAAGLIJKE LICHTHEID VAN STRATEGISCH HR. Mieck Vos Kabinetschef Burgemeester Vincent Van Quickenborne Stad Kortrijk
DE ONDRAAGLIJKE LICHTHEID VAN STRATEGISCH HR Mieck Vos Kabinetschef Burgemeester Vincent Van Quickenborne Stad Kortrijk WELKE OPPORTUNITEITEN STELLEN ZICH VANDAAG VOOR HR? HR heeft vandaag de erkenning
Begeleiden is kunnen bewegen in spanningsvelden. Spanningsvelden? Dilemma s of paradoxen. Zijn er in jouw school spanningsvelden?
Begeleiden is kunnen bewegen in spanningsvelden Jan Coupé, P&O Taborgroep voor studiedag Gedreven mensen, bevlogen scholen Spanningsvelden? Dilemma s of paradoxen Zijn er in jouw school spanningsvelden?
Analyse Mentaal Kapitaal. Stimuleren van energie en veerkracht als antwoord op stress en burn-out in uw organisatie
Analyse Mentaal Kapitaal Stimuleren van energie en veerkracht als antwoord op stress en burn-out in uw organisatie De analyse die Better Minds at Work heeft gemaakt werd vertaald in een concreet actieplan.
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Teamcoaching in de praktijk voor managementteams. "Geef leiding vanuit je bevlogenheid!"
in de praktijk voor managementteams "Geef leiding vanuit je bevlogenheid!" Van nature is de passie voor leren en ontwikkelen in het onderwijs al groot. Een passie die maakt dat leerkrachten en andere betrokken
Hoe vergroot ik mijn vitaliteit? Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013
Hoe vergroot ik mijn vitaliteit? Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013 2 Inhoud workshop Welke zaken bevorderen mijn vitaliteit en welke zaken belemmeren mijn vitaliteit? Waar krijg
STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE
STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE Stress en burn-out: voedingsbodem voor verzuim 4 Stress in cijfers: een harde realiteit 6 Onze aanpak 8 STAP 1 / Scan 10 STAP 2 / Advies 11 STAP 3 / Actie 12 Uitbreiding naar
De toegevoegde waarde van interne communicatie in het sociale tijdperk
EMPLOYEE COMMUNICATION & ORGANIZATIONAL DIALOGUE DIALOOG De toegevoegde waarde van interne communicatie in het sociale tijdperk Stel je eens voor wat openheid en vertrouwen voor jouw team of organisatie
Het engageren van werknemers via werkgoestingdialogen. Prof. Dr. Peggy De Prins
Het engageren van werknemers via werkgoestingdialogen Prof. Dr. Peggy De Prins Engagement: what s in a name? Engagement versus burnout Vitaliteit Toewijding Absorptie Engagement versus werkverslaving Engagement
Nieuw! Office Improvement Expert in administratie en dienstverlening
Nieuw! Office Improvement Expert in administratie en dienstverlening Stroomlijnen van processen & organiseren van resultaatgerichte teamwerking Waarom deze opleiding? Ondanks de toenemende complexiteit
MAAK WERK VAN WERKBAAR WERK!
MAAK WERK VAN WERKBAAR WERK! Roadshow West4work, 26 juni 2017 Vokans WERKBAAR WERK?????????????????? WERKBAAR WERK Werkbaar werk is werk dat: Geen overmatige stress oplevert Motiverend is Voldoende leerkansen