Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht Woonstichting t Heem

Transcriptie

1 Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht Woonstichting t Heem ERLY the consulting company Datum: mei 2016 Adviseur: drs. Lilian Vos

2 t Heem `t Heem is een samenwerkingsverband tussen Zorgstichting t Heem en Woonstichting t Heem. Woon- en zorgstichting t Heem bestaat sinds 2007 en is voortgekomen uit Stichting de Kreite en Woningstichting St. Lambertus. t Heem is een eigentijdse woningcorporatie én zorgorganisatie die zorgt voor een verzorgd thuis in de dorpen Udenhout, Berkel-Enschot, Haaren, Helvoirt en Biezenmortel in de gemeenten Tilburg en Haaren. Dit betekent dat zij actief is als woningcorporatie voor mensen met een beperkt inkomen én als zorginstelling voor ouderen. Door middel van een personele unie zijn beide organisaties verbonden onder een eenhoofdig bestuur. De intensieve samenwerking van de woon- en zorgstichting is ingegeven vanuit een gedeelde visie. Als woon- en zorgstichting levert t Heem een bijdrage in de gehele keten: van zelfstandig wonen thuis zolang het kan, veilig en beschut wonen in of dichtbij een woon- en zorggebouw als dat gewenst is, tot een appartement met zorg als dat nodig is. Woonstichting t Heem biedt als lokaal verankerde woningcorporatie betaalbare huurwoningen aan voor mensen met een bescheiden inkomen in de dorpen Udenhout, Berkel-Enschot, Haaren, Helvoirt en Biezenmortel. Binnen de Woonstichting is relatief veel aandacht voor het huisvesten van de doelgroep senioren en zorggerelateerden. In Udenhout en Biezenmortel beschikt Woonstichting t Heem over meerdere eengezinswoningen en functioneert zij in de volle breedte met de maatschappelijke volkshuisvestelijk taken van het dorp. Woonstichting t Heem bezit ca verhuureenheden, waarvan vier grote zorgcomplexen en ca. 800 eengezinswoningen. Woonstichting t Heem heeft de ambitie om te groeien als allround volkshuisvester. Op basis van lokale wensen en behoeften ontwikkelt t Heem samen met haar klanten, belanghouders en plaatselijke organisaties duurzame huurwoningen en woon- en zorggebouwen met bijbehorende services, diensten en zorg. t Heem is dienstbaar aan haar klanten en de lokale samenleving waarin zij werkzaam is. Zij kent haar klanten, kent de dorpen en spreekt de lokale taal. Zij werkt dichtbij met inspiratie, plezier en betrokkenheid in samenspraak met haar klanten en lokale partners. De Raad van Commissarissen van woon- en zorgstichting t Heem werkt momenteel nog in de vorm van een personele unie. Met de nieuwe

3 Woningwet moet echter een aparte Raad van Toezicht voor de zorgstichting en een aparte Raad van Toezicht voor de woonstichting worden ingericht, aangezien er sprake is van een eenhoofdig bestuur op beide stichtingen. Hierdoor is binnen de Raad van Toezicht van Woonstichting t Heem een vacature ontstaan voor de positie van Voorzitter Raad van Toezicht. In deze profielschets treft u nadere informatie aan over t Heem, Woonstichting t Heem, de Raad van Toezicht en het gewenste profiel van de nieuwe voorzitter van de Raad van Toezicht van Woonstichting t Heem. Raad van Toezicht Sinds de inwerkingtreding van de nieuwe Woningwet voor woningcorporaties is het voor leden van de Raad van Toezicht binnen een woningcorporatie niet meer toegestaan om met collega RvT-leden gelijktijdig zitting te nemen in een andere Raad van Toezicht. Tot nu toe heeft de Raad van Toezicht van t Heem gefunctioneerd in de vorm van een personele unie voor zowel de woonstichting als de zorgstichting. Voor de personele unie op bestuurlijk niveau van t Heem heeft dit als consequentie dat de Raad van Toezicht moet worden opgesplitst in twee aparte raden: een raad voor de zorgstichting en een raad voor de woningcorporatie. Ook zullen in het kader van de nieuwe Woningwet de statuten en reglementen moeten worden aangepast om te voldoen aan de nieuwe Woningwet en de Governancecode Woningcorporaties. Dit proces zal voor 1 oktober 2016 worden afgerond. Om te voldoen aan de nieuwe wet- en regelgeving van de nieuwe Woningwet heeft t Heem besloten om de Raad van Toezicht op te splitsen in twee aparte raden. Deze splitsing zal effectief worden vanaf de eerst volgende herbenoeming; dit zal zijn per 1 augustus De huidige Raad van Toezicht van t Heem bestaat uit vijf leden. Drie leden zullen de Raad van Toezicht van de zorgstichting gaan vormen. De overige twee leden zullen zitting gaan nemen in de Raad van Toezicht van de woonstichting. Zij zullen hierbij de positie van lid Raad van Toezicht invullen. Dit betekent dat, wegens de splitsing van de Raad van Toezicht van t Heem, een vacature vrijkomt in de Raad van Toezicht van Woonstichting t Heem voor de positie van voorzitter.

4 Profiel Voorzitter Raad van Toezicht Verbindende voorzitter met kennis van volkshuisvesting * Gelet op de samenstelling van het team gaat de voorkeur uit naar een vrouw Als voorzitter van de Raad van Toezicht van Woonstichting t Heem denkt u mee over de vraagstukken die vanuit t Heem voor de woningcorporatie op het bord liggen. Vraagstukken met betrekking tot de zorgstichting komen aan bod in haar Raad van Toezicht, zodat de besluitvorming zoveel als mogelijk gescheiden is. Doordat op bestuursniveau sprake is van een personele unie, en er één directeur-bestuurder is voor de woonstichting en de zorgstichting, zal de werkgeversrol van de Raad van Toezicht gezamenlijk met de Raad van Toezicht van de zorgstichting moeten worden ingevuld. De Raden van Toezicht zullen afzonderlijk van elkaar de beoordeling van de bestuurder doen, maar overleg is hierbij gewenst. De nieuwe voorzitter zal hierover, maar ook over andere zaken, regelmatig moeten afstemmen met voorzitter van de Raad van Toezicht van de zorgstichting en met hem in nauwe samenwerking moeten treden. Voor dit profiel zoeken wij voor Woonstichting t Heem bij voorkeur een voorzitter Raad van Toezicht die: Kennis en affiniteit heeft met de volkshuisvesting. Kan optreden als sparringpartner van de directeur-bestuurder, de collega RvT-leden en de voorzitter van de RvT van de zorgstichting. Een brede maatschappelijke belangstelling heeft en bij voorkeur bekend is met de plaatselijke politieke en maatschappelijke verhoudingen. Kennis heeft van bestuurlijke besluitvormingsprocessen. Ruime bestuurlijke ervaring heeft opgedaan, bij voorkeur als bestuurder of voorzitter Raad van Toezicht bij een vergelijkbaar orgaan. Zicht en kennis heeft op governance vraagstukken en de rol van de Raad van Toezicht. Bij voorkeur juridische kennis en ervaring heeft en zicht heeft op integriteitsvraagstukken. Betrokken is bij maatschappelijke ontwikkelingen en een duidelijke affiniteit heeft met de huurders.

5 Affiniteit heeft met de regio van Woonstichting t Heem en over een breed maatschappelijk netwerk beschikt. Taken Het leiden van de vergaderingen van de raad van de woonstichting, bewaken dat alle informatie en afwegingen op tafel komen en zorgen voor heldere en gedragen conclusies. Coördineren van de communicatie tussen raad en directeur/bestuurder en tussen de Raden van Toezicht van de woonstichting en zorgstichting, waaronder de afstemming van de informatievoorziening door het bestuur aan de raad. Samenwerking en afstemming tussen de Raden van Toezicht tussen de zorgstichting en woonstichting bevorderen en begeleiden. Open relatie met de directeur-bestuurder weten te onderhouden, met de juiste balans tussen vertrouwelijkheid en afstand. Samen met de voorzitter van de Raad van Toezicht van de zorgstichting de werkgeversrol van de raad vervullen ten opzichte van de directeurbestuurder. In voorkomende gevallen representatief en met gezag kunnen optreden, zowel binnen de RvT, richting de directeur-bestuurder als binnen en buiten de organisatie. Van de voorzitter wordt verwacht dat hij/zij voldoende beschikbaar is voor overleg. Gezien de scheiding van de personele unie wordt veel waarde gehecht aan de samenwerking met de voorzitter van Zorgstichting t Heem. Gelet op de samenstelling van het team gaat de voorkeur uit naar een vrouw. Competenties Kan op professionele wijze het groepsproces leiden, biedt daarbij ruimte aan de alle leden van de raad en kan een gezamenlijke lijn trekken uit de individuele inbreng van de leden van de RvT. Beschikt over uitstekende sociale en communicatieve vaardigheden en heeft gevoel voor intermenselijke relaties. Weet een open cultuur te realiseren waarin scherpe, zakelijke discussies kunnen worden gevoerd en men elkaar kritisch kan aanspreken, met behoud van de relaties.

6 Is een verbindende persoonlijkheid, die in staat is de RvT als team te laten opereren. Kan leiding geven aan de evaluatie van het functioneren van de raad en van de afzonderlijke leden. Is een teamspeler, staat open voor feedback en toont lerend vermogen voor het eigen functioneren en handelen. Heeft hart voor de publieke zaak. Beschikt over de competenties zoals benoemd in bijlage 1 van het BTIV (zie bijlage). Reactie en procedure Denkt u op basis van het geschetste profiel een geschikte kandidaat te zijn voor de positie van Voorzitter Raad van Toezicht bij Woonstichting t Heem? Dan nodigen wij u graag uit om uw brief met CV te sturen aan ERLY, the consulting company, t.a.v. drs. Lilian Vos, telefoon (035) , sollicitatie@erly.nl o.v.v. ref. nr Vanzelfsprekend is een vertrouwelijke behandeling van uw gegevens gewaarborgd. De benoeming van de nieuwe Voorzitter Raad van Toezicht van Woonstichting t Heem zal plaatsvinden conform de competenties en richtlijnen van de Autoriteit woningcorporaties. Voor de melding van de voorgenomen benoeming bij de Autoriteit woningcorporaties zal een uitgebreid competentieonderzoek plaatsvinden. Tijdschema: Sluitingstermijn reacties: 11 juni 2016 Voorselectie: week Gesprekken met selectiecommissie: dinsdagmiddag 5 juli

7 Bijlage In het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015 (Btiv, 2015) is ter aanvulling op artikel 19 een bijlage opgenomen met de competenties waaraan voldaan dient te zijn voor geschiktheid van het lidmaatschap van de Raad van Toezicht: Authenticiteit Is consistent in denken en doen (gedrag en houding) onder verschillende omstandigheden. Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij voor staat. Dit betekent ook het open communiceren van intenties, ideeën en gevoelens, het uitnodigen tot openheid en eerlijkheid naar diverse betrokken partijen. Juiste informatie geven over de werkelijke situatie en het tijdig erkennen van risico s, uitdagingen en problemen naar de bestuurder(s). Bestuurlijk inzicht Kan ingewikkelde materie snel overzien, heeft realiteitszin en een gezond boerenverstand. Heeft oog voor de ontwikkelingen, machtsverhoudingen en gevoelens binnen de organisatie. Kan schakelen op bestuurlijk niveau, weet complexiteit van het aansturen van een organisatie in al zijn aspecten te duiden en kan een goed klankbord zijn voor de bestuurder. Helikopterview Kan gegevens en mogelijke handelswijzen tegen elkaar afwegen en tot een logisch oordeel komen. Onderzoekt/herkent/begrijpt de essentiële vraagstukken. Kan over de eigen portefeuille heen kijken, vooral als problemen de continuïteit van de organisatie in gevaar kunnen brengen. Integriteit en moreel besef Oefent de functie adequaat en zorgvuldig uit, met inachtneming van regels en verantwoordelijkheden. Oordeelt en handelt op moreel verantwoorde wijze, op basis van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen. Is hierbij aanspreekbaar op eigen gedrag en spreekt ook anderen hierop aan. Vertoont goed voorbeeldgedrag voor de eigen organisatie en de sector. Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid Onderkent de specifieke rol van de organisatie als maatschappelijke onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de organisatie de invulling daarvan. Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over (de

8 veranderende) maatschappelijke, politieke en andere ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie alsook over de belangen van belanghouders. Kan dit vertalen naar de volkshuisvesting en deze kennis effectief benutten. Kan omgaan met diverse belanghouders en daarin tot een weloverwogen balans komen voor keuzes en handelen en verantwoordt zich daarover Onafhankelijke oordeelsvorming Durft lastige vragen te stellen (ook als hij/zij daar aanvankelijk alleen in staat), in te grijpen als dat nodig is en heeft een rechte rug bij moeilijke beslissingen. Kan de goede vragen stellen en durft door te vragen. Is in staat tot onafhankelijke oordeelsvorming. Teamspeler Heeft oog voor het groepsbelang en levert een bijdrage aan het gemeenschappelijke resultaat. Is tevens in staat in collegiaal verband te functioneren en geen pleitbezorger te zijn van individuele belangen. Vakinhoudelijke kennis en visie Beschikt over de voor de bestuurlijke functie vereiste vakinhoudelijke kennis, bijvoorbeeld kennis van financiën bij de organisatie, van de ontwikkeling en het beheer van vastgoed en kennis op het gebied van volkshuisvestelijke vraagstukken. Heeft een voldoende realistische visie op toekomstige ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting en kan deze vertalen in lange termijn doelstellingen en een strategische planning ter verwezenlijking daarvan. Houdt hierbij goed zicht op risico s en uitdagingen die de instelling loopt en neemt bijhorende beheermaatregelen. Zelfreflectie Staat open voor en neemt actief deel aan kritische discussie over het functioneren van de raad en zichzelf als lid c.q. voorzitter. Heeft daarbij inzicht in interne en externe invloeden op zijn/haar functioneren en kan hierover verantwoording afleggen. Toont lerend vermogen en beseft dat zijn/haar handelen invloed heeft op het functioneren van de raad, en omgekeerd. Kan (persoonlijke) leerpunten benoemen en van gedachten wisselen over het vormgeven van het eigen leerproces. Voorzittersvaardigheid (indien van toepassing) Bezit de kwaliteiten om het groepsproces binnen de raad van toezicht op een professionele wijze te leiden. Kan vergaderingen efficiënt, effectief en daadkrachtig leiden in een open sfeer waarin iedereen gelijkwaardig kan participeren. Heeft oog voor taakvervulling en

9 verantwoordelijkheden van anderen en benoemt gemeenschappelijke belangen op een wijze die tot overeenstemming leidt.

10 ERLY, the consulting company Eemnesserweg 67 Postbus AT Baarn T E info@erly.nl I K.v.K