(Zelf)vertrouwen in samenwerken Handreiking voor de gemeenteraad
|
|
- Hans ten Hart
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 (Zelf)vertrouwen in samenwerken Handreiking voor de gemeenteraad Verkenning van ambtelijke samenwerking tussen Haarlem en Zandvoort De gemeenten Haarlem en Zandvoort verkennen momenteel de mogelijkheden van ambtelijke samenwerking. De gemeenteraden hebben hierin een specifieke rol, zowel in het besluitvormingsproces dat moet leiden tot de keuze voor de specifieke vorm van samenwerking als in de samenwerking zelf. De Rekenkamer heeft in september en oktober 2014 twee raadsbijeenkomsten georganiseerd over dit onderwerp. Deze handreiking dient als afronding van deze twee raadsbijeenkomsten. Het bevat de kernpunten uit beide bijeenkomsten en enkele concrete adviezen voor de raadsleden van de gemeente Zandvoort. Samenwerken: waarom en hoe? Tijdens de eerste raadsbijeenkomst op 24 september 2015 hebben de hoogleraren Roel in t Veld en Marcel Boogers de gemeenteraad van Zandvoort meegenomen in enkele algemene overwegingen bij de samenwerking met Haarlem. Nietsdoen is geen optie Kleine gemeenten lopen steeds vaker tegen problemen aan. Ze moeten hoogwaardige expertise kunnen bieden, maar zijn te klein om deze doelmatig te gebruiken in de eigen organisatie. Dat leidt tot inefficiency. De schaalgrootte van verschillende dienstverlenende processen gaat omhoog, met name door ICT-ontwikkelingen. Ook de omringende verbonden partijen van de gemeente wordt steeds groter en machtiger. Al met al leidt dit tot twee risico s voor kleine gemeenten: dat de kwaliteit van de dienstverlening aan burgers afneemt en/of grote financiële problemen. Dit maakt dat niet samenwerken met name voor kleine(re) gemeenten geen optie is. Voorwaarden voor samenwerking Als gekozen wordt voor samenwerking, dan zijn voor de gemeenteraad enkele randvoorwaarden van belang. Ten eerste is van belang dat de raad in de samenwerking haar politieke wil goed kan formuleren en de samenwerking ook conform deze politieke wil kan sturen. Ten tweede is van belang dat de samenwerking aantoonbaar leidt tot een betere taakuitvoering voor de Zandvoortse gemeenschap dan wanneer de gemeente de taken zelfstandig zou blijven uitvoeren. Deze betere taakuitvoering kan bereikt worden doordat inhoudelijke doelen beter bereikt worden (meer effectiviteit) of doordat de taken tegen een lagere prijs uitgevoerd kunnen worden (meer efficiency). De 3 succesfactoren van samenwerking Voor een goede samenwerking zijn 3 kritische succesfactoren te benoemen. Zij zijn in de figuur hiernaast weergegeven als de 3 s en die tot de 4 e s van succes moeten leiden. De s van strategie gaat om het hebben van een gedeelde, urgente en onderscheidende visie, zodat men met de samenwerking een helder gezamenlijk doel voor ogen heeft. De tweede s staat voor samenleving: het is van belang dat er in de samenleving voldoende draagvlak is en dat er natuurlijke gezamenlijke verbanden bestaan waarbij de samenwerking aansluit. 1
2 Tot slot staat de derde s voor de samenwerking zelf. Deze moet leiden tot een goede kwaliteit van dienstverlening en een heldere structuur kennen. Bovenal moet binnen de samenwerking een goede mate van onderling vertrouwen aanwezig zijn. 4 samenwerkingsvormen Concreet kan de samenwerking tussen gemeenten ingericht worden volgens vier basismodellen. Deze staan hieronder weergegeven. Vanuit de hierboven beschreven randvoorwaarden en succesfactoren kan gekozen worden welke organisatievorm het beste past bij de samenwerking tussen Haarlem en Zandvoort. Monitoren en beoordelen van de samenwerking Tenslotte is het goed om het succes van de samenwerking te kunnen monitoren en beoordelen. Hiervoor is het goed om vooraf criteria af te spreken, waarlangs bepaald wordt of de samenwerking ook daadwerkelijk werkt. Vaak worden hiervoor de zogenaamde 3 k s gehanteerd: kwaliteit, kwetsbaarheid en kosten. Leidt de samenwerking tot een betere kwaliteit van dienstverlening? Leidt de samenwerking tot een vermindering van de kwetsbaarheid van de organisatie? Leidt de samenwerking tot verlaging van de kosten? Er is echter nog een belangrijke vierde k, namelijk die van klantgerichtheid. Hierbij gaat het erom dat de samenwerking voor de inwoners van de gemeente(n) herkenbaar en toegankelijk blijft. Voor de raad is het daarom ook van belang om te toetsen of de gemeente open is en blijft voor haar inwoners. Wordt gekeken naar de lokale wensen van inwoners? Kunnen burgers meedenken en praten, bijvoorbeeld door inspraak of doordat bestuurders toegankelijk zijn voor inwoners? Is de nieuwe gemeentelijke organisatie buurtgericht? Wordt ook gekeken naar de specifieke situatie, wensen en behoeften van een bepaalde wijk of buurt? En kan de kwaliteit van de voorzieningen op peil gehouden of zelfs verbeterd worden? Al deze beoordelingscriteria zijn van belang voor de gemeenteraad om haar rol in de samenwerking goed in te kunnen vullen. Samenwerken: hoe gaat het elders? In de tweede raadsbijeenkomst op 22 oktober 2014 waren drie ervaringsdeskundigen te gast. Marie-José Smulders vertelde over haar ervaringen vanuit de samenwerking tussen Purmerend en Beemster. Michel du Chatinier gaf als wethouder van Alphen aan den Rijn zijn visie op het fusietraject dat zijn gemeente achter de rug heeft, maar ook op de diverse samenwerkingsverbanden waarin de nieuwe gemeente Alphen aan den Rijn opereert. Specifiek ging hij hierbij in op de basiscoalitie die Alphen aan den Rijn heeft met de gemeenten Nieuwkoop en Kaag en Braassem. Inge van Zon, nu werkzaam voor Alkmaar, gaf haar visie op de samenwerking tussen de BEL-gemeenten (Blaricum, Eemnes en Laren), waar zij tot voor kort 2
3 gewerkt heeft. De BEL-gemeenten gelden als één van de eerste geslaagde voorbeelden van een ambtelijke samenwerking tussen drie gemeenten. De ervaringen van de drie deskundigen gaven aan hoe divers de samenwerking tussen gemeenten eruit kan zien. De samenwerking tussen Purmerend en Beemster lijkt de meeste overeenkomsten te vertonen met de samenwerking tussen Haarlem en Zandvoort. Ook boden de andere samenwerkingen suggesties en praktijkvoorbeelden die interessant zijn voor de Zandvoortse raad. Tips and tricks voor samenwerking De twee raadsbijeenkomsten over de samenwerking tussen Haarlem en Zandvoort leiden tot enkele concrete tips and tricks voor de Zandvoortse raad. Wees er voor de Zandvoortse inwoner Eén van de rollen van de raad is die van volksvertegenwoordiger. In een samenwerking als die tussen Haarlem en Zandvoort wordt deze rol alleen nog maar belangrijker. Een risico van een dergelijke samenwerking kan zijn dat met name de inwoners van de kleinere van de twee gemeenten, in dit geval Zandvoort, het gevoel hebben onvoldoende gehoord te worden. Het is aan de gemeenteraad van Zandvoort om het belang van de Zandvoortse inwoner steeds weer opnieuw scherp te houden. Dit begint bij luisteren naar de inwoners. De rol van de Zandvoortse raad is vooral om klankbord te zijn voor de inwoners van Zandvoort. Zorg dat u toegankelijk bent en luister naar wat burgers u willen meegeven. Concreet kunt u dit ook als raad meer actief organiseren, door te zoeken naar vormen van burgerparticipatie. Vanuit Alphen aan den Rijn werd hiervoor de term beginspraak gebruikt: laat inwoners vanaf het begin meedenken over de wijze waarop hun lokale belang ook in de samenwerking gediend kan worden. Stel heldere kaders vooraf Een tweede tip sluit aan bij een andere rol die de raad heeft: de kaderstellende rol. Zeker als kleinere gemeente in een samenwerkingsverband is het van belang om vooraf heldere kaders te stellen van wat van de samenwerking verwacht wordt. Of zoals één van de ervaringsdeskundigen tijdens de tweede raadsbijeenkomst zei: Invloed kun je aan de voorkant uitoefenen, niet achteraf. Concreet zijn hiervoor enkele suggesties gegeven: Stel als Zandvoortse raad een heldere bestuursopdracht op, waarin vooraf helder staat beschreven wat u van de samenwerking verwacht. Zorg dat u als raad mee kunt denken en praten bij het opstellen van de dienstverleningsovereenkomsten (DVO s); hierin worden immers de afspraken met de samenwerkingspartner, in dit geval Haarlem, gemaakt. Zorg dat er ambtelijk goede regievoerders of accounthouders zijn, die de kwaliteiten hebben om de samenwerkingspartner op een goede manier aan te sturen en de kaders te bewaken. Creëer ruimte voor maatwerk In een samenwerking tussen twee (of meer) gemeenten ligt het voor de hand om te zoeken naar overeenkomsten in beleid en uniformering en standaardisering van de uitvoering van taken. Dat levert namelijk voordeel op, met name financieel. Het is immers efficiënter om taken op dezelfde wijze uit te voeren, ongeacht voor welke gemeente het is. Toch is in een samenwerking ook van belang om ruimte te blijven bieden voor maatwerk per gemeente. Ook in het geval van Haarlem en Zandvoort zal immers sprake zijn van onderlinge verschillen in beleid en uitvoering. Het is goed om bij het opstellen van de DVO s afspraken te maken over hoe met dit soort verschillen omgegaan wordt. Hoeveel ruimte is er voor maatwerk 3
4 binnen de standaardafspraken en wanneer wordt meerwerk van zodanige aard dat hiervoor extra betaald moet worden? Het is aan de raad om hierover duidelijke richtlijnen mee te geven, als input voor het opstellen van de DVO s. Organiseer de complexe onderlinge verhoudingen Door de samenwerking neemt de complexiteit van de diverse relaties toe. In de samenwerking spelen raad, eigen college, eigen ambtelijke organisatie en samenwerkingsconstruct elk een rol. Als de onderlinge verhoudingen niet helder zijn, dan kan dit tot complexe situaties leiden. Dat is ook in praktijksituaties elders gebleken. Zorg daarom, als Zandvoortse raad samen met de andere betrokken partners (binnen de gemeente Zandvoort en in de samenwerking met Haarlem), dat vooraf heldere afspraken gemaakt worden over waar welke rollen en verantwoordelijkheden liggen. Dit kan problemen voorkomen of, op zijn minst, zorgen dat problemen sneller opgelost kunnen worden als ze zich voordoen. Concreet is de rol van de raad om te sturen op hoofdlijnen. De raad moet zich niet tot in detail met de samenwerking (willen) bemoeien, maar wel duidelijke kaders meegeven over wat voor Zandvoort van belang is. Dit raakt aan wat hiervoor reeds is gezegd over het opstellen van een bestuursopdracht en het richting geven aan het opstellen van de DVO s. Ook vanuit haar kaderstellende rol heeft de raad een belangrijke verantwoordelijkheid. De raad is er immers om de samenwerking ook te toetsen op haar effecten. Het gaat hierbij om de vraag of de samenwerking oplevert wat vooraf was beoogd. Dit betekent dat de raad de samenwerking toetst op het realiseren van effecten op de 3 k s: leidt de samenwerking tot de beoogde kwaliteitsverhoging, kwetsbaarheidsreductie en/of kostenbesparing? De eerder genoemde 4 e k van klantgerichtheid is vanuit het perspectief van de raad wellicht het belangrijkst: leidt de samenwerking tot de klantgerichte dienstverlening zoals die vooraf in de bestuursopdracht is beoogd? Zorg voor adequate informatievoorziening Voor het slagen van de samenwerking is een goede informatievoorziening van groot belang. De verschillende betrokken partijen moeten tijdige en adequate informatie ontvangen om goed te kunnen acteren. Dit geldt met name voor de raad. De Zandvoortse gemeenteraad heeft duidelijke informatie nodig over de samenwerking om goede kaders te stellen en de samenwerking op een goede wijze te kunnen controleren. Zij heeft hierin zelf ook een actieve rol. Door namelijk vooraf helder aan te geven welke informatie zij over de samenwerking wil ontvangen, stuurt de raad op het verkrijgen van de juiste informatie op het juiste moment. Voor de Zandvoortse raad is dus van belang om hierover tijdig het gesprek te voeren en heldere richtlijnen mee te geven, bijvoorbeeld in de bestuursopdracht en/of de DVO s. Ambtelijke samenwerking als aanvulling op regionale samenwerking, niet als vervanging De ambtelijke samenwerking die Zandvoort met Haarlem wil aangaan betekent niet dat niet langer met andere gemeenten wordt samengewerkt. Regionale samenwerking, op verschillende niveaus, zal blijven bestaan, ook als de ambtelijke samenwerking met Haarlem een feit is. Dit werd duidelijk geïllustreerd in het voorbeeld van Alphen aan den Rijn, waarbij Michel du Chatinier duidelijk schetste hoe Alphen aan den Rijn ook na de fusie nog op verschillende niveaus in de regio samenwerkt. Voor Zandvoort betekent dit dat het goed is om te kijken op welk niveau en met welke partners in de regio wordt samengewerkt. Dit kan per taak verschillend zijn. Dat is het nu, maar dat zal voor een groot deel na de realisatie van de ambtelijke samenwerking ook zo blijven. Wel is het zo dat de ambtelijke samenwerking enerzijds ertoe zal leiden dat voor bepaalde taken geen samenwerking met andere partijen meer nodig is, omdat men in Haarlem een natuurlijke partner heeft. Anderzijds kan in bredere regionale discussies de positie van Zandvoort versterkt worden, doordat Haarlem en Zandvoort in bepaalde gevallen meer met één mond zullen 4
5 spreken. Dit kan de positie van Zandvoort in de regio versterken. Ook hiervoor geldt opnieuw dat het goed is om hierover als gemeenteraad van Zandvoort in een vroegtijdig stadium na te denken, positie in te nemen en met Haarlem in gesprek te gaan. Werk samen aan vertrouwen Tot slot is wellicht de belangrijkste tip om te zorgen voor vertrouwen, omdat samenwerking hiermee staat of valt. Het gaat hier primair over vertrouwen tussen de beide samenwerkingspartners Haarlem en Zandvoort. Vanuit de praktijkvoorbeelden elders bleek heel duidelijk dat vertrouwen vaak niet vanaf het begin aanwezig is, maar dat dit moet groeien. Het is belangrijk om hier tijd voor te nemen en hier ook echt in te investeren. Dat werkt vaak het beste door ontmoeting en gesprek, bijvoorbeeld tussen beide gemeenteraden. Het is goed om dat te organiseren. Vertrouwen binnen de gemeente Zandvoort is echter ook een belangrijke component hierin. Om de belangen van de Zandvoortse inwoners goed te kunnen behartigen in de samenwerking en om vanuit Zandvoort heldere kaders mee te geven, is het van belang dat raad, college en ambtelijke organisatie in Zandvoort op een goede manier samenwerken en elkaar het vertrouwen geven dat men staat voor hetzelfde belang: kwalitatief goede dienstverlening voor de Zandvoortse inwoners. 5
BEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland
BEL Combinatie De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie 3 De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit
Nadere informatieDe opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen
De opgave + Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen - Kwetsbare eigen organisatie Beperkte investeringsbudgetten Onvoldoende slagkracht
Nadere informatieScenario s samenwerking in de regio
Scenario s samenwerking in de regio Opmerkingen vooraf: * Drie varianten naast elkaar gezet; 1. Gemeente blijft zelfstandig verder gaan; 2. Samenwerking BCH met 3D brede blik (dus vizier is vanuit gehele
Nadere informatieHet BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011
Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 27 juni 2011 De gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren zijn een vreemde eend in het huidige krachtenspel van fuserende gemeenten. Tegen de tijdsgeest
Nadere informatieRidderkerk dragen we samen!
Ridderkerk dragen we samen! Inleiding In mei 2015 heeft de gemeenteraad de startnotitie vastgesteld met de titel Ridderkerk dragen we samen! De subtitel luidt: van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie.
Nadere informatieHet BEL-model: Uniek in Nederland
1 2 Het BEL-model: Uniek in Nederland Het BEL-model: Uniek in Nederland 3 De BEL werkt! 4 Opgave De BEL werkt! 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit afzonderlijke gemeenten
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500EA Den Haag Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties DG Bestuur, Ruimte en Wonen Directie D&B www.rijksoverheid.nl
Nadere informatiePlan van Aanpak. Beleidsplan WMO Jeugd Aanleiding
Plan van Aanpak A Beleidsplan WMO Jeugd 2020 1. Aanleiding Bij de totstandkoming van plannen is het belangrijk om hier op een goede manier de juiste mensen bij te betrekken. Dit geldt voor onze inwoners,
Nadere informatiePlan van aanpak. Onderzoek governance van gemeentelijke samenwerkingsverbanden. Juli 2014
Plan van aanpak Onderzoek governance van gemeentelijke samenwerkingsverbanden Juli 2014 Rekenkamer Maastricht Samenstelling: Mevrouw dr. Klaartje Peters (voorzitter) De heer drs. Ton A.M.J. Dreuw RC De
Nadere informatieOpenbaar ja. * Indien openbaar vertrouwelijke feiten opnemen in afzonderlijke bijlage.
Behandeld door: gem secr Datum: 24-6-2013 Openbaar ja Control akkoord Adviesnota Verantw. Portefeuillehouder J.C. Westmaas Maak keuze s w w w b Besluit conform d.d Afdeling Akkoord Bespreken Besluit d.d.
Nadere informatieTien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking
Tien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking Tien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking Intergemeentelijke samenwerking is van alle tijden, maar gemeenten lopen de laatste jaren
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieDeelnemers: denktank uit de samenleving, gemeenteraad, college en ambtelijk managementteam
Samen bouwen aan het huis van de democratie in Bloemendaal Verslag werkatelier over participatie en samenspel tussen samenleving en gemeentebestuur op 4 juni 2015 van 20:00 tot 23:00 uur in het Dorpshuis
Nadere informatieEen betrouwbare overheid. Gemeentelijke samenwerking en financiën
Een betrouwbare overheid Gemeentelijke samenwerking en financiën 1 Een betrouwbare overheid Bij de ChristenUnie staat de samenleving centraal. Een samenleving die niet het werk is van de overheid maar
Nadere informatieGovernance: doorslaggevende factor voor succesvolle ICT samenwerking
Governance: doorslaggevende factor voor succesvolle ICT samenwerking Sturen op vertrouwen 2015, Roland Willemsen, Kees van den Tempel, Native Consulting ICT Samenwerking ontstaat meestal vanuit de behoefte
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Regiovisie op het sociaal domein
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8.5 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER 2017 Regiovisie op het sociaal domein Te besluiten om: 1. De regionale visie op samenwerking in het sociaal domein, zoals beschreven in het
Nadere informatieStand van zaken uitvoering aanbevelingen en toezeggingen Rekenkameronderzoek informatievoorziening aan de gemeenteraad over de Wmo en Jeugdhulp
Jaarverslag 2017 Bijlage 2: Stand van zaken uitvoering aanbevelingen en toezeggingen Rekenkameronderzoek informatievoorziening aan de gemeenteraad over de Wmo en Jeugdhulp De Rekenkamer heeft haar onderzoek
Nadere informatie1. Onderwerp Regionale projectorganisatie voor de voorbereiding op de 3 decentralisaties in het sociale domein
Oplegvel In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen,
Nadere informatieOP ZOEK NAAR...NIEUWE GEMEENTEGRENZEN. EEN PRAATSTUK
OP ZOEK NAAR...NIEUWE GEMEENTEGRENZEN. EEN PRAATSTUK Leeuwarden, 21 maart 2013 Een praatstuk over de toekomstige grenzen van Leeuwarden Het bestuurlijk landschap in Friesland zal er de komende jaren waarschijnlijk
Nadere informatieOplegvel Collegebesluit
Oplegvel Collegebesluit Onderwerp Uitvoeringsregeling innovatieve projecten sociaal domein: Samen voor elkaar 2013 Portefeuille J. van der Hoek/ J. Nieuwenburg Auteur Mevr. ME van der Mede Telefoon 0235115045
Nadere informatieAan de slag met de Omgevingswet
Aan de slag met de Omgevingswet Inwerkprogramma gemeenteraad Heerhugowaard Pascale Georgopoulou Adviseur VNG Programma Invoering Omgevingswet Vereniging van Nederlandse Gemeenten De omgevingswet in vogelvlucht
Nadere informatieInkoop Jeugdhulp 2018 e.v. Marktconsultatie 10 april 2017
Inkoop Jeugdhulp 2018 e.v. Marktconsultatie 10 april 2017 Programma van vandaag Opening De integrale opdracht: kernelementen/wat willen we bereiken? Thema I: een dekkend jeugdhulp aanbod Pauze Thema II:
Nadere informatieVisie op toezicht Versie: Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017
Visie op toezicht Versie: 2017.01 Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Visie op toezicht Woonkwartier... 3 Woonkwartier Visie op toezicht 1 1. Inleiding
Nadere informatieInformatieprotocol. Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen
Informatieprotocol Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen 22 januari 2019 1. Inleiding De directe aanleiding voor dit informatieprotocol is het amendement van de gemeenteraad van Heumen bij de besluitvorming
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatieSamen aan de IJssel Inleiding
Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden
Nadere informatieBijlage bij raadsvoorstel nr Nota verbonden partijen
Bijlage bij raadsvoorstel nr. 10-24 Nota verbonden partijen april 2010 Inhoudsopgave pagina 1. Inleiding 3 a. Aanleiding b. Formeel kader voor deze nota c. Opbouw van deze nota 2. Verbonden partijen 5
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatieRecept 1: Wat is de smaak van onze organisatie?
Recept 1: Wat is de smaak van onze organisatie? Het gerecht Het resultaat: een Kwaliteitswijzer voor uw organisatie. Een model dat de basis vormt om uw kwaliteitszorg in samenhang opnieuw handen en voeten
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND. Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend
BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend 1. VOORAF In deze notitie wordt de hoofdlijn van de besturingsfilosofie van het samenwerkingsmodel
Nadere informatieSpoorboekje. Beeldvorming. Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer. Oordeelsvorming Besluitvorming
Spoorboekje Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer Beeldvorming Oordeelsvorming Besluitvorming maart 2014 november 2014 Inleiding De gemeenteraad heeft op 29 oktober 2013 het
Nadere informatieDe rekenkamercommissie heeft voor het onderzoek offertes gevraagd aan 3 adviesbureaus en heeft de opdracht gegund aan Partners+Pröpper.
Inleiding De gemeente Zoetermeer profileert zich al enige jaren als ICT-stad. In de samenvatting van het Plan van aanpak Kenniseconomie en innovatie 2010 staat: Kenniseconomie en innovatie zijn, naast
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieVergaderen in West Betuwe. Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie
Vergaderen in West Betuwe Eerste gemeenschappelijke gedachtevorming binnen de raadswerkgroep Bestuur & Organisatie Herindelingsadvies Par.4.3.: Samen met de samenleving West Betuwe Voert haar wettelijke
Nadere informatieAAN DE RAAD. Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d.
AAN DE RAAD Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d. : 12 juni 2014 Afdeling : Welzijn Opsteller : I. Sneekes Onderwerp : De inrichting van
Nadere informatieRekenkamercommissie Wijk bij Duurstede Onderzoeksplanning 2013
Rekenkamercommissie Wijk bij Duurstede Onderzoeksplanning 2013 Juni 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Onderzoeksonderwerpen in 2013 2.1.Onderzoek naar de effectiviteit van de re-integratieactiviteiten
Nadere informatieConcept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein
1 Concept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein Inleiding In onderliggend document is de visie omschreven van de Midden-Holland gemeenten 1 ten aanzien van het sociale domein. De directe aanleiding
Nadere informatieSTARTNOTITIE. Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland
Inleiding STARTNOTITIE Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland Discussies over schaalgrootte worden in gemeenteland al geruime tijd gevoerd. In de eerste helft van
Nadere informatieRaadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie
BLANCO gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6463 Inboeknummer 15bst01200 Beslisdatum B&W 8 september 2015 Dossiernummer 15.37.551 Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie 2015-2018 Inleiding
Nadere informatieDatum: Informerend. Datum: Adviserend. 6 maart 2019
Oplegvel 1. Onderwerp Regionale werkagenda jeugd 2019 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Om in samenhang en samenwerking invulling te
Nadere informatieDiscussie notitie Aan Van Datum Onderwerp Basisprincipes als afspraak Discussie voor raadsleden Extra informatie Gevraagd
Discussie notitie Aan : Gemeenteraad Van : Inge Schopenhouer Datum : maandag 21 mei 2012 Onderwerp : Social media, spelregels voor effectief gebruik: een discussie waard! Onder Social media verstaan we
Nadere informatieCommunicatie verenigingen KNVB 2014
1 Communicatie verenigingen KNVB 2014 1. Achtergrond van de notitie: veranderde rollen De kern van de bestuurlijke vernieuwing is het realiseren van een efficiëntere besluitvorming in het amateurvoetbal.
Nadere informatiej a a r v e r s l a g
j a a r v e r s l a g 2015 / 2016 Rekenkamercommissie Heerenveen Jaarverslag 2015/2016 Inhoud Voorwoord 3 1. Inleiding 4 2. Samenstelling rekenkamercommissie 4 3. Werkwijze 4 4. Onderzoeksprotocol 4 5.
Nadere informatieDienstverlening W. van den Beucken
Raadsvoorstel GEMEENTEBESTUUR onderwerp ICT samenwerking Roermond, Venlo en Weert raadsnummer 2013 65 collegevergadering d.d. 20-08-2013 raadsvergadering d.d. 25-09-2013 fatale termijn programma portefeuillehouder
Nadere informatieVerslag eerste marktconsultatie 3 april 2017
Verslag eerste marktconsultatie 3 april 2017 Hieronder volgt het verslag van de eerste marktconsultatie. De vragen die tijdens deze bijeenkomst zijn gesteld zijn in een overzicht onderaan dit verslag opgenomen.
Nadere informatieMaak je sterk VOOR WERK. Stappenplan
Maak je sterk VOOR WERK Stappenplan 1 Stappenplan voor lokale belangenbehartiging Goede belangenbehartiging staat of valt met goede voorbereiding. Dat is een hele klus en kost veel tijd. Wees dus realistisch
Nadere informatieVerkenning fusie veiligheidsregio s Flevoland & Gooi en Vechtstreek. Informatiebijeenkomst Flevoland & Gooi en Vechtstreek 30 november 2017
Verkenning fusie veiligheidsregio s Flevoland & Gooi en Vechtstreek Informatiebijeenkomst Flevoland & Gooi en Vechtstreek 30 november 2017 Welkomstwoord Introductie door burgemeester Bas Jan van Bochove,
Nadere informatie17 november 2015 Corr.nr , FC Nummer 82/2015 Zaaknr
17 november 2015 Corr.nr. 2015-49.452, FC Nummer 82/2015 Zaaknr. 603304 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten van Groningen inzake het optimaliseren van de huidige Planning & Controlcyclus
Nadere informatieportefeuillehouder ak e i e \* Secretaris akkoord
Gemeente Zandvoort B&W-ADVIES Verordening Nadere regels Beleidsnota Overig Na besluit (B&W/Raad): Uitgaande brief verzenden Stukken retour Publicatie Afdeling / werkeenheid: MD/BA Auteur : P. Haker Datum
Nadere informatieM E M O. We zien de oplossing niet in grote schaalvergroting naar 1 of 2 gemeenten. We zoeken het in de samenwerking vanuit de inhoud.
M E M O Aan : gemeenteraad Wormerland Van : college van burgemeester en wethouders Datum : 5 februari 2015 Onderwerp : Gezamenlijke reactie Colleges Beemster, Edam- Volendam, Landsmeer, Oostzaan, Waterland,
Nadere informatieMEMO. Een effectieve en aantrekkelijke manier om dat te doen is door middel van een simulatie.
MEMO AAN: Griffie gemeente Roosendaal T.A.V. Elsbeth van Straaten DATUM: 17 juli 2014 VAN: Alinda van Bruggen BETREFT: Simulaties sociaal domein voor raadsleden PAGINA S: 3 AANLEIDING Vanaf 1 januari 2015
Nadere informatieONDERZOEK GEBIEDSGERICHT WERKEN
ONDERZOEK GEBIEDSGERICHT WERKEN Gemeente Oss November 2017 www.ioresearch.nl ONDERZOEKSVRAGEN 1. Hoe is het beleid rondom gebiedsgericht werken vormgegeven? 2. Wat zijn de ervaringen van de intern en extern
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN
Samenwerken in de Duinstreek BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN 1) ONDERZOEK SAMENVOEGEN GEMEENTELIJKE ORGANISATIES BERGEN, UITGEEST, CASTRICUM EN HEILOO
Nadere informatieDeze centrale vraag leidt tot de volgende deelvragen, die in het onderzoek beantwoord zullen worden.
Aan: Gemeenteraad van Druten Druten, 27 juli 2015 Geachte voorzitter en leden van de gemeenteraad, In de eerste rekenkamerbrief van 2015 komt inkoop en aanbesteding aan bod. Dit onderwerp heeft grote relevantie,
Nadere informatieGrip op Decentralisaties. Neerijnen 28 oktober 2014
Grip op Decentralisaties Neerijnen 28 oktober 2014 Even voorstellen Mirjam Kersbergen Programma manager Sociaal Domein adviseur, gespreksleider bij OTD / VNG Oud raadslid Leidschendam-Voorburg Decentralisaties
Nadere informatieDORDRECHT. Aan. de gemeenteraad
DORDRECHT Aan de gemeenteraad Gemeentebestuur Spuibouievard 300 3311 GR DORDRECHT Datum 22 februari 2011 Ons kenmerk SBC/529089 Begrotingsprogramma Bestuur en samenwerking Betreft vaststellen Verordening
Nadere informatieVertrouwen moet je bouwen & participeren kun je leren
PR&DF-RenM9 Vertrouwen moet je bouwen & participeren kun je leren Liesbeth Schippers Kennismarkt Omgevingsweb, 7 november 2017 Vertrouwen Doel Omgevingswet Flexibiliteit Belangrijke pijler Omgevingswet
Nadere informatieFunctieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206
Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206 Doel Voorbereiden en uitvoeren van het beleid van in het algemeen en van de eigen service in het bijzonder, alsmede het leidinggeven aan de werkzaamheden
Nadere informatieRegionale Visie en Programma. 11 november 2010
Regionale Visie en Programma Dienstverlening in relatie tot IP&A 11 november 2010 De aanleiding van de visie Programma De Andere Overheid (Balkenende II) Doel efficiënter en beter laten werken overheid
Nadere informatieStap 1 planning burgerjaarverslag
Stap 1 planning burgerjaarverslag De cyclus van het burgerjaarverslag als kwaliteitsinstrument voor gemeenten Steeds meer burgemeesters zien het burgerjaarverslag als een kans om de kwaliteit van de dienstverlening
Nadere informatiestap 1 stappen naar een lokaal democratisch akkoord 104 democratisch zakboekje 105 Beginpunt- Analyse van de lokale democratie: de bouwstenen
In 5 stappen naar een lokaal democratisch akkoord stap Beginpunt- Analyse van de lokale democratie: de bouwstenen Maak eerst een foto van de lokale democratie: wat voor democratie past bij deze gemeente,
Nadere informatieBurgerparticipatie in Alkmaar. Gemeente Alkmaar
Burgerparticipatie in Alkmaar Gemeente Alkmaar 1 Burgerparticipatie in Alkmaar Aanleiding en ambitie In het kader van het programma Harmonisatie is ook het burgerparticipatiebeleid opnieuw bekeken. Voor
Nadere informatieStartnotitie onderzoek Dienstverlening Venlo Belevingsonderzoek naar de Herindeling. dd. Januari 2016
Startnotitie onderzoek Dienstverlening Venlo Belevingsonderzoek naar de Herindeling dd. Januari 2016 Startnotitie rekenkameronderzoek Dienstverlening Venlo Belevingsonderzoek naar de Herindeling 1. Aanleiding
Nadere informatie: Z/19/029310/ Datum B&W : 26 februari 2019 Portefeuillehouder : Wethouder Mol Datum Commissie : Datum Raad : ibabs nr : Datum paraaf
Zaaknummer : Z/19/029310/ Datum B&W : 26 februari 2019 121472 Portefeuillehouder : Wethouder Mol Datum Commissie : Datum Raad : Afdeling : RO Adviseur : Wouter Minkhorst Vertrouwelijk : Nee Aantal bijlages
Nadere informatieGovernance FUMO Samen aan het stuur
Governance FUMO Samen aan het stuur Vastgesteld door het algemeen bestuur van de FUMO pm Inhoud 1 Governance op hoofdlijnen... 3 1.1 Governance FUMO... 3 1.2 Doel... 3 2 De governance toegelicht... 4 2.1
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieMOvactor. Profielschets Raad van Toezicht. Zeist/Deventer, januari 2015. MaakRuimte! Dick Webbink
MOvactor Profielschets Raad van Toezicht Zeist/Deventer, januari 2015 MaakRuimte! Dick Webbink 1 Algemeen Eind 2014 heeft de Raad van Toezicht van MOvactor haar eigen functioneren geëvalueerd. De belangrijkste
Nadere informatieVerslag. Sprekerstafels
Verslag Sprekerstafels Datum: 14 januari 2015 Locatie: Waterschapsgebouw de Dommel, in Boxtel Aanwezig: 94 verenigingen, raadsleden, wethouder Lestrade, ambtenaren en pers (gespreksleider: Rogier Elshout)
Nadere informatie1 Samenstelling. Met dit jaarverslag leggen wij inhoudelijk en financieel verantwoording af.
jaar verslag 17 Met dit jaarverslag leggen wij inhoudelijk en financieel verantwoording af. In dit jaarverslag gaan wij in op: de samenstelling van de rekenkamercommissie, onze werkwijze, het onderzoek
Nadere informatieBijlage. Vooraf: algemeen uitgangspunt
Bijlage. Rol gemeenteraad en rol politieke partijen bij gemeentelijke herindeling als onderdeel van Plan van Aanpak Gemeentelijke herindeling Hoogezand-Sappemeer, Menterwolde en Slochteren. Vooraf: algemeen
Nadere informatieProgramma. Indeling presentatie. Basiskeuze en ervaringen
Programma 1. Opening 2. Stand van zaken 3. Governance 4. Pauze 5. Terugkoppeling pauze opdracht 6. Concept voorstel juridische vorm 7. Rondvraag 8. Sluiting Indeling presentatie Beschrijving basiskeuze
Nadere informatieOnderzoek naar digitale dienstverlening van de gemeente Hoogeveen
Onderzoek naar digitale dienstverlening van de gemeente Hoogeveen Juni 2008 Rekenkamercommissie gemeente Hoogeveen Samenstelling: Drs. E. de Haan (voorzitter) A.W. Hiemstra J. Steenbergen Drs. F. Galesloot
Nadere informatieRAPPORTAGE NAZORGONDERZOEK REÏNTEGRATIEBELEID GEMEENTE MOERDIJK.
RAPPORTAGE NAZORGONDERZOEK REÏNTEGRATIEBELEID GEMEENTE MOERDIJK. 1. Aanleiding: rekenkameronderzoek 2009 In 2009 heeft de Rekenkamer West-Brabant een onderzoek uitgevoerd naar het onderwerp Reïntegratiebeleid.
Nadere informatieWelkom. Samenwerkingsverbanden en ICT Case De Friese Meren. Gerard de Wolff Rolf Meursing. Tekening Odinfo vlag
Welkom Samenwerkingsverbanden en ICT Case De Friese Meren Tekening Odinfo vlag Gerard de Wolff Rolf Meursing Agenda 1. Voorstellen 2. Toelichting op de Case (Gerard) 3. Odinfo s kijk op ICT-integraties
Nadere informatieBegrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland
september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a
Nadere informatieBeleid onderzocht. Wat de rekenkamer voor u kan betekenen. uitgave 21 maart 2018
Beleid onderzocht Wat de rekenkamer voor u kan betekenen uitgave 21 maart 2018 Inleiding Elke gemeente heeft een rekenkamerfunctie; de verplichting hiertoe is opgenomen in de Gemeentewet. U kunt als raadslid
Nadere informatieSturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg
Sturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg Uitgangspunten, hoofdlijnen en vervolgprocedure November 2015 Inhoud Bestuursopdracht als kader Visie 2020 en WBP als basis voor sturing en
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieAanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen
Bijlage 5 Aanbevelingen Rekenkamer Breda in relatie tot nota Verbonden Partijen Aanbevelingen rapport Rekenkamer Breda 1. Geef als raad opdracht aan het college om samen met de raad een nieuwe Nota Verbonden
Nadere informatieNotitie toetsingsprocedure Initiële aanvraag EQUAL
Notitie toetsingsprocedure Initiële aanvraag EQUAL Het totale proces: algemeen Bij de beoordeling van de aanvraag door het Agentschap SZW worden twee toetsingsmomenten onderscheiden. initiële aanvraag
Nadere informatieWerkwijze DGSenB voor rechtmatige en gestructureerde gegevensuitwisseling
Werkwijze DGSenB voor rechtmatige en gestructureerde gegevensuitwisseling Versie 1.0-1 juni 2017 Ten geleide Voorliggend document betreft een werkwijze voor rechtmatige en gestructureerde gegevensdeling;
Nadere informatieBijlage bij verslag ontwikkelkamer pilot buurtgerichte specialistische jeugdhulp 8 juni 2017; de subgroepen
Postadres Postbus 16200, 3500 CE Utrecht Telefoon 14 030 www.utrecht.nl Bijlage bij verslag ontwikkelkamer pilot buurtgerichte specialistische jeugdhulp 8 juni 2017; de subgroepen De subgroepen gingen
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieRapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177
Rapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177 Inleiding De burgervisitatiecommissie heeft haar bevindingen gedeeld over hoe wij onze visie over onze veranderende rol van de gemeente
Nadere informatieSamenwerking en Toekomst Drechtsteden
sterke, aantrekkelijke, bereikbare regio politiek/maatschappelijk gestuurd rmjp Samenwerking en Toekomst Drechtsteden Toekomst Netwerkbestuur 20 maart 2013 programmering: helder belegde bevoegdheden doortastend
Nadere informatieR E K E N K A M E R C O M M I S S I E. Jaarverslag 2012
R E K E N K A M E R C O M M I S S I E Jaarverslag 2012 Rekenkamercommissie Heerhugowaard d.d. 7 januari 2013 1 1. Inleiding Taken en doelstelling De rekenkamercommissie van de gemeente Heerhugowaard (hierna
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatiePortefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)
Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der
Nadere informatieDe gemeenteraad, helder in woord en daad!
De gemeenteraad, helder in woord en daad! Communicatieplan 2006-2010 gemeenteraad Haaren 1. Inleiding Sinds de invoering van het duale stelsel is de kaderstellende, controlerende en volksvertegenwoordigende
Nadere informatieKADERNOTA Venlo als Übergang in einem intelligenten. Grenzregion
KADERNOTA 2017 Venlo als Übergang in einem intelligenten Grenzregion 1 Inleiding We bespreken een Kadernota die anders is dan we gewend zijn. Je vraagt je dan af waarom is dat zo? Zij de financiële resultaten
Nadere informatieOnderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618
Collegebesluit Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618 1. Inleiding De gemeenten Haarlem en Zandvoort willen een ambtelijke samenwerking
Nadere informatieHelmond heeft Antwoord. Raadsvergadering, 12 september 2011
Helmond heeft Antwoord Raadsvergadering, 12 september 2011 Dienstverlening Helmond Missie: Wij helpen u op maat met proactieve informatie, producten en diensten. Visie Denken in mogelijkheden. De Stadswinkel
Nadere informatieGereedschapskist co-creatie
Gereedschapskist co-creatie Samen werken aan een betere samenleving Mei 2018 Mayke ten Bos Carine Kleine Haar Kate Snellens Beste collega, Heel goed dat je erover denkt om een project in co-creatie te
Nadere informatieRaadsvergadering 24 september Nr.: 9/12. AAN de gemeenteraad. Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten.
Raadsvergadering 24 september 2018 Nr.: 9/12 AAN de gemeenteraad Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten. Portefeuillehouder: Wethouder B. Schollema. Ter inzage liggende stukken: 1. Concept
Nadere informatieAgenda Toekomst van het (interbestuurlijk) Toezicht:
Agenda Toekomst van het (interbestuurlijk) Toezicht: wat willen we veranderen En wat denken we daarvoor te doen? Hans Smit,.., juni 2019 Agenda Toekomst van het (interbestuurlijk) Toezicht: wat willen
Nadere informatieOnderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten
Vergadering gemeenteraad d.d. 27 september 2018 Agenda nummer 3 Portefeuillehouder: burgemeester de heer G. Beukema Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten Korte inhoud: De raden van de gemeenten
Nadere informatieUW IMAGO ONDER UW HUURDERS? Resultaten imago-onderzoek De Goede Woning
UW IMAGO ONDER UW HUURDERS? Resultaten imago-onderzoek De Goede Woning Over het onderzoek De Goede Woning heeft in juni 2017 deelgenomen aan het imago-onderzoek dat KWH uitvoerde voor s. Dit imago-onderzoek
Nadere informatieWerkgroep 1/2 Ambtenaren
Werkgroep 1/2 Ambtenaren - Daadkrachtigere besluitvorming door stabieler college (3 stickertjes) - Op hoofdlijnen door: o Beantwoording vooraf (1 sticker) o Investeren in informatieronde - Meer structuur
Nadere informatieBas Martens Rienk van Wingerden. Samenwerken Hoe maak je de juiste keuzes?
Bas Martens Rienk van Wingerden Samenwerken Hoe maak je de juiste keuzes? Samenwerken: doen, niet doen, stoppen of doorgaan? Terugkerende vragen over samenwerking We overwegen samen te gaan werken, wat
Nadere informatie