REGELS ZIJN REGELS. Jeroen Minkema. 19 januari 2017

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "REGELS ZIJN REGELS. Jeroen Minkema. 19 januari 2017"

Franciscus Willems
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 REGELS ZIJN REGELS Jeroen Minkema 19 januari 2017

2 INTRODUCTIE Jeroen Minkema Veiligheidskundige en stralingsdeskundige Vanaf 1993 werkzaam bij de Nuclear Research and Consultancy Group (NRG) Interesses /

2 2 INTRODUCTIE Jeroen Minkema Veiligheidskundige en stralingsdeskundige Vanaf 1993 werkzaam bij de Nuclear Research and Consultancy Group (NRG) Interesses / werkgebieden: Cultuur / gedrag / nucleaire professionaliteit Leren van gebeurtenissen (binnen en buiten de organisatie) Voorbereiding op noodsituaties/crisis management

3 3 VEILIGHEIDSMOMENT Kent iedereen de vluchtwegen? Zijn er bedrijfshulpverleners of EHBO-ers in de zaal? Wie kent het interne noodnummer?

4 4 PROGRAMMA Introductie NRG 1. Regels en vakbekwaamheid 2. Gedrag managen Afsluiting

5 NRG PETTEN 5

6 HOGE FLUX REACTOR 6

7 7 STELLINGEN Afwijken van een procedure of regel is een overtreding. Bij het bedrijven van een kernreactor mag niet van procedures en regels worden afgeweken.

8 8

9 1. REGELS EN VAKKUNDIGHEID 9 Preventiebenadering Voorziene situaties Simpele en ingewikkelde situaties Oorzaak Gevolg Veerkrachtbenadering Onvoorziene situaties Complexe en chaotische situaties Gevolg Oorzaak Focus op: Beheersen van gevaren Gebeurtenis zelf Fouten/wat stuk is Procedures/training/toezicht Managen van risico s Als iets fout kan gaan, dan zal het ook fout gaan Focus op: Beperken van gevolgen Context/omgeving Succes/wat (nog) wel werkt Multidisciplinaire samenwerking/relaties Managen van gedrag Murphy was een optimist

10 % 10 GEVAARHERKENNING EN REACTIE DAAROP Ongerust Bezorgdheid Maximale herkenning en reactie op gevaar Gewoonte Ervaring Gevaar herkenning en de reactie hierop Nieuweling Veteraan Bekendheid met de taak/ervaringsjaren

11 11 ONERVARENHEID EN GEWOONTE GEDRAG Nieuweling >> onervaren Procedure blijven volgen terwijl er sprake is van een afwijkende situatie Gevaar niet (tijdig) geïdentificeerd Geen actieplan: Niet weten wat te doen Veteraan >> gewoonte Herkenning afwijkende situatie, noodzaak inzien om af te wijken van de procedure Gevaar wel geïdentificeerd maar onderschat Verkeerd actieplan: Actie selecteren die in het verleden succesvol is geweest Mogelijke uitkomsten: Niks doen, verkeerde actie uitvoeren, actie onjuist uitvoeren, actie te laat uitvoeren,..

12 12 STELLINGEN Onervaren medewerkers hebben meer ondersteuning van regels nodig dan ervaren medewerkers. Ervaren medewerkers wijken eerder af van regels dan onervaren medewerkers. Onervaren medewerkers en zeer ervaren medewerkers verhogen de kans op ongewenste situaties.

13 13 2. GEDRAG MANAGEN Gewenst Excellent Gedrag Normaal Ongewenst Fout Overtreding

14 14 FOUT <> OVERTREDING Fout Overtreding Intentie Onbewust Bewust Probleem Informatie Motivatie Verklaring Wijze van informatieverwerking Sociale context Gevaar Verbeteren Kan gevaar met zich meebrengen, hoeft niet altijd het geval te zijn Trainen, coachen, afleiding elimineren, informatie verbeteren Brengt vrijwel altijd gevaar met zich mee Ontmoedigen, gedragsverandering

15 15 PROCEDURELE OVERTREDINGEN Wat zijn de meest voorkomende overtredingen in relatie tot het gebruik van procedures? Enkele voorbeelden: Actie/stap bewust overslaan. Acties/stappen bewust in een andere volgorde uitvoeren. Procedure toepassen terwijl niet aan de randvoorwaarden is voldaan.

16 16 EXCELLENT GEDRAG Wat zijn de meest excellente gedragingen met betrekking tot het gebruik van procedures? Mogelijke voorbeelden: Vooraf controleren of de procedure kan en mag worden uitgevoerd; Acties/stappen geconcentreerd uitvoeren (niet af laten leiden); Stoppen indien een situatie onduidelijk of onverklaarbaar is.

17 17 STELLINGEN Er worden meer ongevallen voorkomen dan veroorzaakt door menselijk handelen. Voor een niet vakbekwaam persoon is het verschil tussen excellent gedrag, een fout en een overtreding moeilijk te bepalen. Het oordeel van leidinggevenden wordt gevormd door de gevolgen van een handeling. Er is sprake van een fout tot het tegendeel is bewezen.

18 AFWIJKEN VAN EEN PROCEDURE OOK DAAR HEBBEN WE REGELS VOOR STOP Bij

de benodigde actie moet zijn Beoordeel wat de positieve en negatieve

leidinggevende ACT (na goedkeuring/toestemming) Benodigde actie

18 18 AFWIJKEN VAN EEN PROCEDURE OOK DAAR HEBBEN WE REGELS VOOR STOP Bij een afwijkende of onvoorziene situatie THINK (met experts) Bedenk wat de benodigde actie moet zijn Beoordeel wat de positieve en negatieve gevolgen van de actie (kunnen) zijn Vraag goedkeuring van de leidinggevende ACT (na goedkeuring/toestemming) Benodigde actie geconcentreerd uitvoeren REVIEW Resultaat van de actie beoordelen en terugkoppelen

19 19 AFSLUITING Regels zijn regels maar mogen nooit een excuus zijn om zelf niet na te denken.

Vergelijkbare documenten

Wijziging molybdeenproductieproces NRG te Petten

Wijziging molybdeenproductieproces NRG te Petten Toetsingsadvies over het milieueffectrapport 23 mei 2017 / projectnummer: 3076 1. Advies over het milieueffectrapport (MER) Waarover gaat dit project?