BEST VALUE PROCUREMENT, HOE WERKT DAT IN DE PRAKTIJK? CASE CLOUD NATIVE ARCHITECTURE ENEXIS CORINE VAN WEIJEN

Transcriptie

1 BEST VALUE PROCUREMENT, HOE WERKT DAT IN DE PRAKTIJK? CASE CLOUD NATIVE ARCHITECTURE ENEXIS CORINE VAN WEIJEN

2 AGENDA WAAROM DEZE AANBESTEDING HOE HEBBEN WE DEZE GEDAAN RESULTATEN NA HALF JAAR 2

3 DE ENERGIE OM TE VERANDEREN

4 4 Video: Toekomstscenario s, wendbaarheid en leiderschap

5 EXTERNE ONTWIKKELINGEN STELLEN EISEN EN BIEDEN KANSEN TECHNOLOGISCHE ONTWIKKELINGEN EN DIGITALISERING BIEDEN KANSEN ENERGIETRANSITIE KRIJGT VAART STEEDS HOGERE KLANTVERWACHTING TEN AANZIEN VAN SNELLE SERVICE, GEMAK EN BETAALBAARHEID 5

6 AMBITIEUZE DOELEN MISSIE We realiseren een duurzame energievoorziening door state of the art dienstverlening en netwerken en door regie te nemen in innovatieve oplossingen. STRATEGISCHE DOELEN Netwerk en dienstverlening tijdig gereed voor veranderingen in de energiewereld Betrouwbare energievoorziening Excellente dienstverlening: hoge klanttevredenheid en verlaging kosten Samen met lokale partners Nederlandse klimaatdoelen realiseren Innovatieve, schaalbare oplossingen om de energietransitie te versnellen. EXCELLENT NETBEHEER VERSNELLEN ENERGIETRANSITIE 6

7 Van vasthouden aan status quo naar veranderen met ambitie : WENDBARE ICT DOEL: Van idee naar uitvoering in 3 maanden Van A naar beter Looptijd 16 jaar Partner BVP Agile 7

8 Te toetsen visie Ik zie een oneindig, zichzelf opheffend partnership, met daarbinnen wendbaarheid om naar True Cloud -oplossingen te gaan. Ik zie een transitie en transformatie in één. Dus van A naar Beter in 1 keer is het ambitieniveau. Ik zie als transformatieresultaat de (evolutionaire) mogelijkheid om naar cloud te gaan (met scores 5 uit 5; zie True Cloudkenmerken). 8

9 TRADITIONEEL 9

10 DOELSTELLINGEN AANBESTEDING Wendbaar Betrouwbaar Betaalbaar Leerbaar Innovatief Elke wijziging van idee tot en met implementatie wordt binnen 3 maanden gedaan. Het vergroten van de wendbaarheid van Enexis willen we o.a. bereiken door ICT-diensten te ontkoppelen op processen, systemen en data. Tijdens de digitale transitie moet de stabiliteit van de ICT dienstverlening geborgd zijn en de bedrijfscontinuïteit en betrouwbaarheid, veiligheid en ontsluiting van data gegarandeerd De betaalbaarheid van de diensten op lange termijn, past bij de strategische scenario s Rand voorwaardelijk is het realiseren van de doelstellingen zoals beschreven in het OGSM Enexis heeft tot doel een lerende organisatie te worden op basis van een engineering cultuur om mee te denken en richting te geven in de digitale transformatie gedreven vanuit de Energietransitie Enexis wil een actieve rol nemen in het realiseren van het Energieakkoord met belangrijke thema s zoals bijvoorbeeld warmte, elektrisch vervoer en opslag van energie. 10

11 RESULTATEN NA HALF JAAR Wat Enexis Hoe Partner 11

12 Bevindingen Algemeen Denk vooraf over de soft skills : andere competenties benodigd Keuze voor partnerschap nog steeds een goede keuze Wie is de eigenaar, wie is verantwoordelijk, beleg je mandaat goed Organisatie moet ook klaar zijn om het hoe uit handen te geven (continue afstemming) Denk om je regie organisatie (op tijd = voor je aanbesteding) 12 BVP BVP is geen kunstje, leveranciers die het niet konden of wilden begrijpen zakten door het ijs aangepaste BVP (interviews ter verificatie, geen plafondpijs) continue in gesprek blijven met je leveranciers Sturen op het wat/hoe in de praktijk blijkt lastig te zijn voor zowel leverancier als klant Ga pragmatisch te werk, het is geen brug die je bouwt, het is nooit af bij ICT, permanente evolutie Hou je coach aangehaakt, zeker in de uitvoeringsfase Mensen maken je team Behoud de kennis die je hebt opgebouwd

13 SAMEN WERKEN WE AAN EEN BETROUWBARE EN DUURZAME ENERGIEVOORZIENING VOOR VANDAAG ÉN VOOR DE TOEKOMST.