VEILIG Hennie Holtman 1 december 2015
|
|
|
- Oscar van Dam
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Hennie Holtman 1 december
2 Structuur en filosofie Safety Maturity Tool
3 Mindware: 7 onderwerpen, 20 stellingen Niveau stelling Stelling 1.A.1 Rol van het management t.a.v. veiligheid Kies de best passende stelling (max. één stelling aanvinken) 1.A Leiderschap en betrokkenheid 1.B Beleid en doelen 1 2 Managers lopen langs onveilige situaties zonder er iets van te zeggen. Veiligheid kost geld. Waar gewerkt wordt, gebeuren nu eenmaal ongelukken. Onveilige situaties en werkwijzen worden toegestaan omdat het oplossen geld en tijd kost. Na een ongeval let het management meer op veiligheid, maar na een tijdje verslapt de aandacht hiervoor weer. 1.C Organisatie 1.D Risicomanagement 1.E Procedures 3 Managers organiseren veiligheid vooral op papier. In werkelijkheid is het een stuk minder veilig. Management doet op veiligheidsgebied niet altijd wat ze zeggen. De medewerkers zijn vooral bezig met het oplossen van veiligheidszaken die zijn opgedragen door het management. 1.F Implementatie en bewaking 1.G Audits 4 5 Het management is nadrukkelijk bezig met veiligheid en vertoont voorbeeldgedrag. De managers nemen actief deel in veiligheids activiteiten voor medewerkers zoals trainingen, workshops, bijeenkomsten, audits en promotie activiteiten. Management en medewerkers werken samen aan een veilig bedrijf. Het management luistert goed naar kritische opmerkingen vanuit de werkvloer en onderneemt actie. Het management ziet de medewerkers op de werkvloer als experts en als de ogen en oren op veiligheidsgebied. Het management is vooral bezig het oplossen van veiligheidszaken die gemeld worden door de medewerkers op operationeel niveau.
4 Toelichting niveau/ Beoordelingskader
5
6 Totaal T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T 4,2 4,4 3,6 3, 4,0 3,6 3,7 3,6 3,3 3,6 3,6 3,5 Mindware - T10 T11 T12 T13 T T15 T16 T17 T18 T1 T20 T21 T22 T23 T24 T25 Totaal 3,6 Onderwerp 1.A Leiderschap en betrokkenheid 1.B Beleid en doelen 1.C Organisatie Aantal respondenten Systeemelementen 1.A.1 Rol van het management t.a.v. veiligheid 1.A.2 Rol van de wachtchef t.a.v. veiligheid 1.A.3 Rol van de medewerker t.a.v. veiligheid respo ndent, same same result 4,6 4,5 4,0 4,0 4,5 3,3 3,8 4,5 2,8 3, 4,3 3, 3, 4,2 3,2 4,4 3,6 4,4 4,3 4,0 4,3 4,5 3,2 4,3 4,1 4,4 4,0 4,3 3,2 4,5 4,5 4,1 4,1 4,5 2, 4,3 4,2 3,8 4,4 4,4 4,0 4,8 4,6 3,8 n met 4, 4,5 3,8 4,2 4,3 3, 4,6 4,6 3,3 n met 4,5 4,5 4,0 4,3 4,5 4,0 2,8 3,5 3,2 4,2 4,4 3,6 aat T18 T22 niet meeg enom en 4,1 4,2 3,5 3,8 4,2 3,8 3,6 3, 2,8 3,6 4,1 3,8 4,1 4,0 3,1 3,5 3,3 3,8 4,0 3,7 3, 3, 3,3 4,0 4,4 3,7 4,2 3,5 3,4 3,8 3,7 3,8 4,0 3, 3,1 4,2 3,6 3,6 3,6 4,2 3, 4,4 4,3 3,8 3, 4,2 3,7 3,7 4,2 3,8 4,2 4,0 3,6 4,3 4,3 4,1 4,2 4,3 3,8 3,2 3,3 3,3 3, 4,0 3,6 3, 3,4 3,5 3,8 3,4 2, 3,6 3,6 2,8 3,5 4,1 3,6 3,6 3,6 2,8 3,6 3,2 3, 3,7 3,2 3,3 3,2 3,1 3,6 3,3 3,6 4,0 3,6 3,2 3,7 3,7 3,6 4,0 3, 3,3 3,8 3,6 3,4 3, 4,4 3,8 4,1 4,0 3,4 3,5 4,0 3,6 4,0 3,5 3,7 3,4 3,5 3,4 4,2 4,0 3,8 4,0 3,8 3, 2,4 2,7 3,0 3,7 3,6 3,3 1.A.4 Veiligheidscommunicatie 3, 4,4 3,8 3,4 3,6 3, 3,7 3,7 2,2 3,4 3,6 3, 3,6 3, 3,0 3,8 3,0 3,7 3,5 3,5 3,5 3,7 2, 3, 3,8 4,5 3,7 3,5 3,3 3, 3,4 3, 3,5 3,6 2,8 3,8 3,8 3,4 3, 3,7 3, 3, 3, 4,0 4,0 3,2 3,7 3,8 3,4 4,2 3,0 3,4 3,7 3,8 3, 4,1 3,7 3,8 3, 2,7 2, 2, 3,6 3,6 3,5 1.A.5 Belonen of straffen op basis 4,1 3,6 3,3 3,3 3,3 3, 3,3 3,7 3,8 4,1 3,4 3,7 3,4 4,1 4,3 4,0 3,4 4,0 3,7 2,0 3,6 van veiligheid 1.B.1 Visie van management op 3, 4,4 4,0 4,2 4,2 3, 4,4 3,8 3,0 3, 4,0 4,3 3,7 4,1 3,2 4,3 3,8 3,8 3,7 4,0 4,0 4,0 3,3 4,0 4,3 4,2 4,0 4,0 3,8 3, 4,1 4,2 3, 4,2 3,7 3, 4,0 3, 4,1 4,4 4,4 4,3 4,2 4,2 4,1 4,2 4,2 4,2 4,1 4,4 4,0 4,3 4,0 4,3 4,4 4,6 4,1 4,1 4,1 2,6 3,2 3,5 4,0 4,1 3, incidenten 1.B.2 Balans tussen veiligheid en 4,4 4,0 4,0 4,2 3,4 4,0 4,2 3,4 3,3 4,0 3,8 3, 3, 3,7 2,7 3,1 3,6 4,2 3,2 3,4 4,1 3,2 3,1 4,3 3,3 3,4 4,0 3,8 3,5 4,4 4,0 4,1 3,8 3,7 3,2 4,3 3,7 3,3 4,0 3,8 4,2 4,3 4,1 4,0 4,3 4,1 3,8 4,2 3,8 3,8 4,2 3,4 3, 4,3 4,3 4,1 4,4 3, 4,1 2,5 2,4 3,3 4,1 3,6 3,6 winst 1.B.3 Omgang met risico's 4,4 4,5 3,6 3,8 4,6 3,7 4,0 3,4 2,6 4,0 4,4 4,0 3,8 4,0 2, 3,6 3,4 4,1 3,8 3,5 3, 4,0 3,4 3,7 4,1 3, 3,8 3, 3,1 4,3 4,1 3,8 3,8 4,3 3,0 4,1 3,8 3,5 4,1 4,5 3, 4,3 4,2 3,8 4,3 3, 3,7 4,3 3, 4,0 4,2 4,2 3,6 4,3 4,2 4,0 4,1 4,0 3,6 2, 3,3 3,1 4,0 4,0 3,5 1.C.1 Training en opleiding 3,8 3, 3,5 4,0 3,2 2,3 3,8 3,3 1,8 3,3 3,5 3,6 3,8 3,7 3,1 3,6 3,0 3,7 3,1 3,0 3, 3,2 3,2 4,0 2,8 3,4 3,3 2,6 2,8 3, 3,6 3,6 3,7 3,6 3,1 3, 3,3 2,8 3,3 3,6 3,6 4,1 3,8 3,2 3,7 3,6 3,3 3,5 3,1 3,2 3,8 2, 3,4 4,1 3,7 3,6 3,8 3,3 3,7 2,4 3,2 2,8 3,7 3,4 3,1 1.C.2 Status van de 3, 3,2 3, 3,8 3,7 4,0 3, 4,1 3,8 4,2 3,7 3, 3,7 4,5 4,0 4,3 3,8 4,0 4,2 2,6 3, veiligheidsafdeling 1.C.3 Veilig werken met aannemers 3,4 3,4 3,3 3,2 4,7 3,7 3,7 3, 2,4 3,5 4,2 3,2 3,4 4,0 2, 4,1 2,7 3,8 4,0 3,3 3,5 4,2 2,5 3,4 3,7 4,1 3,8 3, 3,3 3,6 4,5 3,8 3,6 4,4 2,4 3,7 4,3 3,6 3,6 4, 3,4 4,1 4,5 3,7 4,3 4,3 3,8 3,8 4,2 4,0 3,8 5,0 3,8 4,0 4,8 4,3 3,7 4,3 3, 2,3 2,4 2,7 3,6 4,1 3,4 4,0 4,1 3, 4,1 3,6 3,6 4,0 4,0 3,5 3,7 3,4 3,1 3, 1.D.1 Werkplanning en 3,8 3,8 3,6 3,7 3,5 4,2 4,0 4,0 3,7 3, 3,8 3,8 3,7 3, 4,0 3,8 3,6 3,5 3, 2, 3,8 werkvergunning 1.D.2 Uitvoering en toezicht op veilig 4,1 3,8 3,6 3,8 3,7 4,0 4,0 3,6 3, 4,4 3,8 3,7 4,1 4,1 4,0 4,2 4,2 4,0 4,0 2,4 3, werken 1.D Risicomanagement 1.D.3 Omgaan met wijzigingen 3,7 3,1 2,8 3,8 4,0 3,1 3,3 3,3 2,1 3,7 3,6 3, 3,3 3,5 2,8 3,1 3,2 3,6 3,3 3,1 3,7 3,7 2, 3,3 3,2 3,4 3,5 3,6 3,0 3, 3,6 3,8 3,3 3,4 2,5 3,5 3,1 3,3 3,4 2, 3,1 3, 3,8 3,3 3,7 3,5 3,7 3,8 3,7 3, 4,0 3, 3,7 3,7 3, 3,7 3,5 3,4 3,0 2,5 2,3 2,7 3,6 3,5 3,2 1.D.4 Onderhoudsmanagement 4,0 3,6 3,5 3,2 3, 3,5 3,5 3,6 2, 3,7 4,2 3,8 3,1 3,6 3,1 2,7 2,6 4,0 3,6 2, 3,7 3,5 3,1 3,4 4,0 3, 3,6 3,3 3,0 3,6 3,8 3,7 3,7 4,0 3,5 3,8 4,0 3,5 3,7 4,0 3,4 3,8 4,2 3,3 3,5 3, 3,6 3,3 3,5 3,6 4,2 3,8 3,3 3,7 4,5 3,3 3,6 3,8 2, 2,2 2,7 3,2 3,6 3,7 3,3 1.E Procedures 1.E.1 Doel van procedures 3,5 4,2 3,5 3,6 3,8 3,6 3,7 3,8 3,0 3,5 4,0 4,0 3,7 3, 3,2 3,4 3,3 3, 3, 3,5 3,8 4,0 3,5 3, 4,2 4,2 3,7 3,5 3,4 3,6 3, 3,8 3,7 4,2 3,0 3,7 3, 3, 3, 4,4 4,0 4,0 4,1 4,0 3,6 3,4 3,5 3,7 3, 3,8 3,4 4,0 4,0 4,2 4,4 4,3 3,7 3, 4,2 2,7 3,5 3,2 3,7 3, 3,6 1.F.1 Rapportage van incidenten 4,2 4,2 3,6 4,0 4,2 3,6 3,8 4,0 2,8 3, 4,5 4,0 3,6 3,8 3,3 3, 3,3 4,1 4,5 3,2 4,1 4,2 3,3 3, 4,8 4,1 3,8 4,1 3,5 4,1 4,2 3,7 3,7 4,2 2, 3, 4,2 3,6 3,6 4,1 3, 4,1 4,6 4,0 3,8 4,1 4,0 3,8 4,4 4,8 4,4 4,1 3, 4,0 4,6 4,1 3, 4,2 3,8 2,4 3,1 3,4 3, 4,2 3,6 1.F Implementatie en bewaking 1.F.2 Leren van incidenten 4,1 3, 3,5 4,2 3,5 3,4 3,8 3,6 2,4 3,8 3, 3,8 3,4 4,1 2,6 3,7 3,2 3, 3,6 3,6 3,7 3,8 3,5 3,4 3,8 4,4 3,8 3,4 3,2 4,1 3,8 3,8 3,7 4,0 3,0 3,8 3,8 3,5 3, 4,4 3,8 4,1 4,3 3,8 3,7 4,1 3,5 3,8 3,8 4,3 4,0 4,2 3,4 4,3 4,4 4,1 3,8 4,0 3,6 2,5 2, 3,0 3,8 3,8 3,5 1.F.3 Veiligheidsoverleggen 3,6 3,6 3,8 3,8 3,6 4,0 3,7 3,4 3,7 3,6 3,4 3,7 4,0 3,7 3,7 4,2 4,0 4,3 4,1 2,4 3,7 1.G Audits 1.G.1 Audits 4,1 4,5 3,3 3,8 4,5 3,3 3,8 4,2 2,5 4,0 4,2 4,3 3,7 4,5 3,4 4,2 3,0 4,1 4,3 3,6 3, 4,7 3,3 3, 4,4 4,2 3,7 4,1 3,2 3,6 3,8 3,6 3, 4,3 3,5 3, 4,3 3,5 3,7 4,6 3,5 4,1 4,8 3,7 4,0 4,3 3,7 4,2 4,2 3,8 4,0 4,4 3, 4,2 4,5 3, 4,0 4,4 3,8 3,1 3,7 3,6 3, 4,3 3,6 Gemiddelde 4,0 4,0 3,6 3,8 4,0 3,5 3,7 3,7 2,6 3,7 4,0 3,8 3,6 3, 3,0 3,7 3,2 4,0 3,8 3,4 3,8 3, 3,2 3,8 3, 3, 3,8 3,7 3,3 4,0 3, 3,8 3,7 4,0 3,1 3, 3,8 3,5 3,8 4,2 3,8 4,1 4,2 3,7 4,0 4,0 3,7 3, 3, 3, 3, 4,0 3,7 4,1 4,3 4,0 3, 4,0 3,7 2,6 3,0 3,8 3,8 3, 3,5 3,6 4,1 3,4 3,8 3, 3,6 3,5 3,2 3,6 3,7 3,3 3,7 3, 3,6 3, 4,2 3,6 3,8 3,8 3,5 3,7 3, 4,3 3,6 3,8 3, 3,5
7 resultaten van een individuele terminal A.1 Leiderschap en commitment A.2 Veiligheidscommunicatie A.3 Visie van het management op oorzaken van incidenten A.4 Productiviteit versus veiligheid A.5 Werknemersbetrokkenheid A.6 Aansturing van en samenwerking met onderaannemers A 7 Competentie/training zijn werknemers geïnteresseerd? A.8 Omgaan met procedures A. Management of change: gevolgen van wijzigingen voorzien A.10 Ongevalsregistratie en analyse A.11 Uitvoering en opvolging van audits A.12 Leren van incidenten proces A.13 Rol van de supervisor m.b.t. veiligheid A.13 Procesveiligheid versus persoonlijke veiligheid A.15 Onderhoudsmanagement A.16 Complexiteit en resilience Totaalscore Soort functie D D D K K K O O O O O O 4,0 4,0 4,5 4,0 4,0 4,0 3,0 4,0 3,0 4,0 4,0 4,0 3, 4,0 4,0 5,0 4,0 5,0 5,0 2,0 5,0 2,0 4,0 3,0 4,0 3, 4,0 5,0 5,0 4,5 5,0 4,0 3,0 4,0 4,0 5,0 4,0 4,0 4,3 5,0 4,0 5,0 4,0 3,0 5,0 3,0 4,0 2,0 4,0 4,0 4,0 3, 3,0 4,0 5,0 3,0 3,0 3,0 3,5 4,0 3,0 4,0 4,0 4,0 3,6 2,0 5,0 5,0 3,0 2,0 2,0 3,5 4,0 3,0 3,0 3,0 3,2 3,0 5,0 4,0 3,0 4,0 3,0 4,0 4,0 2,0 4,0 4,0 3,0 3,6 4,0 5,0 5,0 3,0 4,0 4,0 3,0 5,0 4,0 4,0 3,0 4,0 4,0 4,0 5,0 4,5 3,5 4,0 4,0 3,0 4,0 4,0 3,0 4,0 4,0 3, 4,0 4,0 5,0 3,0 5,0 5,0 3,0 4,0 3,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 5,0 4,5 3,5 5,0 5,0 4,0 3,5 4,0 4,0 5,0 4,0 4,3 3,0 5,0 4,5 3,0 4,0 4,0 2,5 4,0 3,0 4,5 4,0 4,0 3,8 4,0 4,0 4,5 3,0 4,0 4,0 3,5 4,0 3,0 4,0 4,0 4,0 3,8 4,0 5,0 4,5 4,5 4,0 3,0 3,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 5,0 4,5 3,5 4,0 4,0 3,0 4,0 2,0 4,0 3,0 4,0 3,8 4,0 3,0 4,5 3,0 3,0 3,0 3,0 4,0 3,0 4,0 3,0 4,0 3,5 3,8 4,5 4,7 3,5 3, 3, 3,1 4,1 3,1 4,0 3,8 3, 3,8
8 Safety Deal: doel - Het verbeteren van de samenwerking tussen tankopslagbedrijven en hun contractors. - Het stimuleren en verbeteren van de veiligheidscultuur bij contractors en tankopslagbedrijven. - Het verbeteren van de veiligheidsprestaties.
9 Safety Deal: aanpak
Veiligheidscultuur. Versie juni 2015. Self Assessment Questionnaire Opgesteld door Veiligheid Voorop is samenwerking met Royal HaskoningDHV
.A Leiderschap en betrokkenheid SAQ onderdeel Veiligheidscultuur.A. Rol van het management t.a.v. veiligheid.a. Rol van de wachtchef t.a.v. veiligheid.a. Rol van de medewerker t.a.v. veiligheid.a. Veiligheidscommunicatie
DCMR/TNO onderzoek: Quick Scan Veiligheidscultuur bij 19 Brzo bedrijven in het Rijnmond gebied
DCMR/TNO onderzoek: Quick Scan Veiligheidscultuur bij 19 Brzo bedrijven in het Rijnmond gebied Ing. Johan van Middelaar (Prof. Dr. Gerard Zwetsloot) NVVK congres Papendal, sessie #23 14 maart 2019 Agenda
Self Assessment Tool Verbeteren van veiligheidsprestaties
Self Assessment Tool Verbeteren van veiligheidsprestaties Waarom? Wat is het? Hoe werkt het? Hardware (Assets) Johan van Middelaar Relevant 5 november 2013 Software (Veiligheidsmanagement) Mindware (Veiligheidscultuur)
Sjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR
Sjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR 1 VEILIGHEIDSCULTUUR Veiligheidscultuur indicatie voor veiligheidsprestatie bedrijven Ook staat technische installaties/onderhoud en organisatie (VMS) indicatoren voor
Sjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR
Sjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR 1 VEILIGHEIDSCULTUUR Veiligheidscultuur indicatie voor veiligheidsprestatie bedrijven Ook staat technische installaties/onderhoud en organisatie (VMS) indicatoren voor
Handhaven Veiligheidscultuur Bevindingen en Dilemma s. Prof. dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot Drs. Robert A. Bezemer MTD
Bevindingen en Dilemma s Prof. dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot Drs. Robert A. Bezemer MTD 1 Opbouw Wat is veiligheidscultuur? - Wat merk je ervan? Quick Scan Veiligheidscultuur bij 14 BRZO-bedrijven: werkwijze
Opbouw. Wat is veiligheidscultuur? - Wat merk je ervan? Quick Scan Veiligheidscultuur bij 14 BRZO-bedrijven: werkwijze en resultaten
0 Opbouw Wat is veiligheidscultuur? - Wat merk je ervan? Quick Scan bij 14 BRZO-bedrijven: werkwijze en resultaten Bredere context 5 Dilemma s 1 Wat is? Aspect van de organisatiecultuur Definitie: De houding,
Veiligheidscultuur en de inbedding daarvan in chemie bedrijven
0 Prof. Dr Gerard I.J.M. Zwetsloot Veiligheidscultuur en de inbedding daarvan in chemie bedrijven Professor dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot 1 Opbouw Wat is veiligheidscultuur? Wat merk je ervan? Werkwijze
Als veiligheid contactsport is..
Als veiligheid contactsport is.. Hoe deel je dan rake klappen uit? Patrick Groenendijk 17 mei 2017 INTRODUCTIE SPREKER Patrick Groenendijk Country SHE manager Prysmian Netherlands Opleidingen: Bachelor
Veiligheidscultuur bij risico-bedrijven Sjoerd Post, DCMR Milieudienst Rijnmond
Veiligheidscultuur bij risico-bedrijven Sjoerd Post, DCMR Milieudienst Rijnmond Programma Veiligheidscultuur Inleiding Pilot Veiligheidscultuur Veiligheidscultuur inspecties Veiligheidcultuur beoordelingen
Stoffenmanager en Stoffenbeleid, Stoffencultuur, V&G-cultuur? Niek Steijger TNO
Stoffenmanager en Stoffenbeleid, Stoffencultuur, V&G-cultuur? Niek Steijger TNO Haalbaarheidsstudie: onderzoeksvragen 1. Hoe is de organisatorische inbedding van het STM-instrument vorm te geven? 2. Is
Hartelijk welkom! Webinar Meten is weten: hoe meet je veiligheidscultuur? Host/Spreker: Sander Zwanikken. 22 maart 15:30-16:25 uur
Hartelijk welkom! Webinar Meten is weten: hoe meet je veiligheidscultuur? 22 maart 15:30-16:25 uur Host/Spreker: Sander Zwanikken Coordinator Veiligheidscultuur & Incident Management Huishoudelijke mededelingen
Succes factoren voor de implementatie van de Nul Ongevallen Visie
0 Succes factoren voor de implementatie van de Nul Ongevallen Visie Gerard Zwetsloot, Robert Bezemer 1 Europees onderzoeksproject (7 landen) Centrale vraag: Wat zijn de succes factoren (en goede praktijken)
SPIC Safety Performance Indicator Contractors. Dik de Weger RWS Dienst Infrastructuur Afdeling Veiligheid
SPIC Safety Performance Indicator Contractors Dik de Weger RWS Dienst Infrastructuur Afdeling Veiligheid Waar gaat het eigenlijk over? Achtergrond veiligheidsmanagement bij RWS Waarom prestaties meten?
Veiligheidsladder. Harmen Willemse
Veiligheidsladder Harmen Willemse info@veiligheidsladder.org Over NEN Opgericht door de industrie in 1916 Missie: normen als basis voor zelfregulering Concrete, breedgedragen normen en certificatieschema
Contractor Safety Award 2016 Inschrijfformulier
Contractor Safety Award 2016 Inschrijfformulier TenneT wil topprestaties leveren op veiligheidsgebied. We beschouwen leveranciers als onze partner in safety om samen de Safety Vision 2018 te verwezenlijken.
Van samen werken naar samenwerken
Veiligheid in ketens en netwerken Van samen werken naar samenwerken Aanleiding Veiligheid in ketens en netwerken Onderzoeksmethoden Knelpunten Oplossingen En verder? 2 Aanleiding Grote projecten Veel expertises
HRO conferentie 2014 Keynote Wil Ernes. HRO Academy Nederland
Hearts & Minds model: 5 veiligheidsniveaus 4. Proactief We blijven pro-actief aan problemen werken die we nog steeds tegenkomen 5. Generatief Werken aan High Reliability is een vast onderdeel van ons primaire
FEATURE FILMS ARE THE RESULT OF YEARS OF SCIENTIFIC STUDY COMBINED WITH THE EXPERIENCE OF YEARS
Veiligheid eerst! Verantwoordelijkheid opdrachtgever Dirk De Waele, Directeur Infrastructuur Aquafin NV 28/09/2017, Keerbergen 03/10/2017, Antwerpen 05/10/2017, Gent 10/10/2017, Heusden-Zolder 24/10/2017,
Presentatie bevindingen workshops vg-documenten addendum gebruik. NOGEPA OIM-dagen: 5/3/14 Bonden & branche: 19/3/14 NOGEPA HSE-COM: 14/5/14
Presentatie bevindingen workshops vg-documenten addendum gebruik NOGEPA OIM-dagen: 5/3/14 Bonden & branche: 19/3/14 NOGEPA HSE-COM: 14/5/14 Februari 2014 Doelstelling project vg-documenten voor SodM Inzicht
Welzijnscultuur Behaviour Based Safety (BBS)
Uw welzijnsstudiebureau informeert over: Welzijnscultuur Behaviour Based Safety (BBS) Is er nood aan cultuurverandering? Leidinggevenden nemen geen voorbeeldrol op Welzijn wordt alleen door de preventieadviseur
Henk Meijer & Dolf vd Beek
THEMA: Tussen Wet en Werkelijkheid De (on)zin van het meten van veilig gedrag Henk Meijer & Dolf vd Beek ORGANISATIE: PARTNERS: De aanleiding Bij en bedrijf dat badkamer sanitair en inrichtingen verzorgt
Veiligheidscultuur brandweer
Veiligheidscultuur brandweer in samenwerking met: Chretien Sarton, KplusV Organisatieadvies Renz Davits, A+O Fonds Gemeenten In opdracht en met medewerking van: 2 Hoeveel ernstige ongevallen vinden er
WORKSHOP GAAN KPI EN GEDRAG HAND IN HAND?
WORKSHOP GAAN KPI EN GEDRAG HAND IN HAND? WORKSHOP GAAN KPI EN GEDRAG HAND IN HAND? WORKSHOP GAAN KPI EN GEDRAG HAND IN HAND? Wat willen we samen bereiken in deze workshop? Samen nadenken over het antwoord
Om veiligheid te bereiken moet je inspanningen leveren
Om veiligheid te bereiken moet je inspanningen leveren Hoe beïnvloed je een veiligheidscultuur? Marco Kuijsten MSHE Hoofd Safety Nederlandse Spoorwegen Vloot Vervoer Poort Onderhoud & Revisie voor NS (90%)
Coördinator BZW Masterclass Veiligheid Zuid West Nederland
Coördinator BZW Masterclass Veiligheid Zuid West Nederland Heeft VCA nog toekomst? Het VSB Symposium is mede mogelijk gemaakt door Koninklijke Jongeneel B.V. Heeft de VCA nog toekomst? Bert Zandvoort Coördinator
DUBBELE VEILIGHEIDSDRIEHOEK
DUBBELE VEILIGHEIDSDRIEHOEK NVVK CONGRES 2019 Yvonne Langen IMPLEMENTATIE VEILIGHEIDSPROGRAMMA 1. Bewustwording: waarom veranderen, wat is de visie? 2. Voorbereiding: gap-analyse, wat moet er veranderd
Erkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012
Erkenningsrapport Maatwerken ANBO 13 september 2012 2 Toekenning erkenning Maatwerken Op basis van de audit Maatwerken die binnen uw organisatie is uitgevoerd, wordt de erkenning Maatwerken aan ANBO toegekend.
Cultuurmeting in de forensische praktijk. In samenwerking met GGZ Eindhoven
Cultuurmeting in de forensische praktijk In samenwerking met GGZ Eindhoven Doel van een cultuurmeting Inzicht krijgen hoe de organisatie richting geeft aan cultuuraspecten met het oog op veiligheid en
SAMEN VEILIG WERKEN IN DE KETEN
SAMEN VEILIG WERKEN IN DE KETEN SAMEN VEILIG WERKEN IN DE KETEN VOTOB en VOMI werken samen aan borgen van veiligheid In de Safetydeal Samen veilig werken in de keten, gefinancierd door het ministerie van
Bijeenkomst Veiligheidsplatform IJmond
Bijeenkomst Veiligheidsplatform IJmond VERSIE 12 APRIL 2016 Tata Steel Slide 2 AGENDA Opening Jeffrey Flemming Samenwerking Hans van den Berg Vereniging VPIJ Clement Kieftenbeld Samenwerking dec-12 jan-13
Veiligheid Voorop. Hoofdpunten voor veiligheid - Actieplan VNCI. Een initiatief van: VNO-NCW VHCP VNCI VNPI VOTOB
Veiligheid Voorop Hoofdpunten voor veiligheid - Actieplan VNCI Een initiatief van: VNO-NCW VHCP VNCI VNPI VOTOB Veiligheid Voorop is een initiatief van: 1 Het originele actieplan Veiligheid Voorop is te
Praktijkcase: De Veiligheidsladder bij VolkerWessels
Praktijkcase: De Veiligheidsladder bij VolkerWessels Inleiding Veiligheidladder Harmen Willemse Projectleider Veiligheidsladder bij NEN De Veiligheidsladder bij VolkerWessels Daan Thijssen Manager Veiligheid
Meting veiligheidscultuur bij waterschap Rijn en IJssel. Sandra Keuben-Lueb Beleidsadviseur KAM
Meting veiligheidscultuur bij waterschap Rijn en IJssel Sandra Keuben-Lueb Beleidsadviseur KAM Aanleiding } Opdracht Directie (directiebeoordeling van het KAM-systeem): onderzoeken op welk niveau de diverse
Alles wat u moet weten over procesveiligheid maar waar u nooit om hebt gevraagd. NVVK Congres Papendal 16 maart 2011
Alles wat u moet weten over procesveiligheid maar waar u nooit om hebt gevraagd NVVK Congres Papendal 16 maart 2011 pagina 2 Hoe voorkom je dit? Met goeie operators, ingenieurs en managers! Wat is dan
VCA 2008. Toelichting wijzigingen
Toelichting wijzigingen Inleiding VCA ValQ biedt ondersteuning bij: ontwikkeling van mens en organisatie ValQ helpt ook bij het opzetten van managementsystemen die kunnen worden gecertificeerd (VCA/OHSAS/ISO
AVEBE VEILIGHEID & CONTINUïTEIT Sustainable Emergency Response Brand Chemie Pack ( )
AVEBE VEILIGHEID & CONTINUïTEIT Sustainable Emergency Response Brand Chemie Pack (5-1-2011) Index presentatie Chemie Pack Moerdijk: aard en locatie Incident: brand op 5 januari 2011 Effecten van calamiteit
moeite van het onderzoeken waard
Proces gerelateerde afwijkingen, de moeite van het onderzoeken waard Sonja Riemersma (NAM) Big safety versus little safety Binnen de olie en gasindustrie, maar ook andere industrieën, is veel aandacht
INEOS ChlorVinyls. Gedragsveiligheidsprincipes. Veiligheid voor iedereen, DOOR IEDEREEN
INEOS ChlorVinyls 10 Gedragsveiligheidsprincipes 20 Veiligheidsprincipes 20 Veiligheidsprincipes 1. Elk ongeval kan voorkomen worden Je dient hierin ook te geloven, niet alleen meer een slogan Je moet
Vragenlijst veiligheidsklimaat op de werkvloer
NOSACQ-50- Netherlands Dutch Vragenlijst veiligheidsklimaat op de werkvloer Deze vragenlijst heeft als doel meer te weten te komen over uw mening over de veiligheid bij u op de werkvloer. De antwoorden
OPERATIONELE VEERKRACHT VOOR VEILIGHEID (TORC) NVVK Congres 2017 Dolf van der Beek en Johan van der Vorm
OPERATIONELE VEERKRACHT VOOR VEILIGHEID (TORC) NVVK Congres 2017 Dolf van der Beek en Johan van der Vorm INHOUD Operationele veerkracht Betekenis voor flexibele veiligheid Serious gaming voor veerkracht
ISO en andere managementsysteemnormen
ISO 45001 en andere managementsysteemnormen De impact van de nieuwe ISO 45001 17 april 2018 Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl Welke onderwerpen
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Commitment without understanding is a liability
Commitment without understanding is a liability Accent Organisatie Advies Risicocultuur tastbaar maken Propositie van Accent Organisatie Advies Frank van Egeraat Januari 2017 Nederlandse Corporate Governance
Methode voor het herkennen, benoemen en bespreekbaar maken van veiligheidscultuur in BRZO inspecties
Werkwijzer voor overheden Veiligheidscultuur Methode voor het herkennen, benoemen en bespreekbaar maken van veiligheidscultuur in BRZO inspecties Menno Meems, Arbeidsinspectie directie MHC Februari 2011
HANDREIKING HELDERE AFSPRAKEN
HANDREIKING HELDERE AFSPRAKEN INHOUD HANDREIKING HELDERE AFSPRAKEN UITGANGSPUNTEN 3 VERANKEREN 4 GELIJKWAARDIGHEID 5 OPENHEID 6 MELDEN EN LEREN 7 TIJDSDRUK WEERSTAAN 8 Handreiking Heldere Afspraken Veiligheid
Copyright by Katoen Natie en by Dicky voor de illustraties. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van
The Safety Bible Copyright by Katoen Natie en by Dicky voor de illustraties. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke
proces veiligheidsindicatoren in de wetenschappelijke literatuur relatie tussen indicatoren & veiligheidskundige modellen, theorieën
proces veiligheidsindicatoren in de wetenschappelijke literatuur relatie tussen indicatoren & veiligheidskundige modellen, theorieën Paul Swuste sectie Veiligheidskunde Technische Universiteit Delft de
Regelloos en toch in control?
Workshop Regelloos en toch in control? Controllersbijeenkomst 1 februari 2017 1 februari 2017 1 Associatie Cultuur 2 Even voorstellen Sharona Glijnis Manager Internal Audit, Risk & Compliance Services
Project Portfolio. IP-Solutions
Project Portfolio IP-Solutions IP-Solutions leidt de uitrol van een Maintenance Improvement Programma over 3 locaties : Op- en overslag natte bulk : 12 maanden Uitrol en verankering van een Corporate Maintenance
Sense of Urgency Procesveiligheid. Lessen uit verleden IR. THEO OLIJVE, MANAGING DIRECTOR ODFJELL TERMINAL (ROTTERDAM) B.V.
Sense of Urgency Procesveiligheid Lessen uit verleden IR. THEO OLIJVE, MANAGING DIRECTOR ODFJELL TERMINAL (ROTTERDAM) B.V. 1 ENKELE LESSEN UIT VERLEDEN 1974 Flixborough Chemical Plant 1984 Bhopal incident
> < Risicoanalyse. Taak-risicoanalyse (TRA)
Taak-risicoanalyse (TRA) Een taak-risicoanalyse (TRA) is een analyse van de gevaren die verbonden zijn aan de uitvoering van risicovolle taken, ten aanzien van de veiligheid en gezondheid van werknemers.
Vragenlijst: Veiligheidsklimaat op de werkvloer
NOSACQ-50- Belgian Dutch Vragenlijst: Veiligheidsklimaat op de werkvloer Deze vragenlijst heeft als doel meer te weten te komen over uw mening over de veiligheid bij u op de werkplek. De antwoorden worden
Vernieuwing van de VCA: Nieuwe perspectieven voor Nederlands meest succesvolle veiligheidssysteem
Vernieuwing van de VCA: Nieuwe perspectieven voor Nederlands meest succesvolle veiligheidssysteem Door Gerard Zwetsloot 1 Het belang van de VCA De VGM Checklist Aannemers, beter bekend als de VCA is een
17/06/2014. Gevestigd in Halsteren Producent van blikverpakkingen voor verfchemie en voedingsindustrie
Eindwerk HVK 05 Module preventie Auteur: G.M.Heijboer Promotor: R.van de Walle Gevestigd in Halsteren Producent van blikverpakkingen voor verfchemie en voedingsindustrie Onderdeel van de Greif-Group Wereldwijde
Is systeemgericht toezicht voor een bedrijf van belang? Presentatie BZW Masterclass Veiligheid. Moerdijk, 30 Juni 2011
Is systeemgericht toezicht voor een bedrijf van belang? Presentatie BZW Masterclass Veiligheid Moerdijk, 30 Juni 2011 Annemarie van der Rest Manager Health, Safety and Environmental Affairs Shell Nederland
CERTIFICERING NEN 7510
CERTIFICERING NEN 7510 Henry Dwars Account manager DEKRA Certification B.V. Standards and Regulations 1 Onderwerpen Intro DEKRA De weg naar certificering Certificatietraject Standards and Regulations 2
Veiligheid en risico in OVV perspectief. Prof.dr.ir. Marjolein van Asselt Raadslid
Veiligheid en risico in OVV perspectief Prof.dr.ir. Marjolein van Asselt Raadslid 1 2 Centrale vraag Hoe kun je HRO beoordelen en evalueren? Hoe gaat de Onderzoeksraad in zijn onderzoeken om met HRO/veerkracht?
Onderzoek Soft controls bij interne accountantsdiensten: Terugkoppeling bevindingen
RISK & COMPLIANCE Onderzoek Soft controls bij interne accountantsdiensten: Terugkoppeling bevindingen 16 februari 2010 ADVISORY Onderwerp: Onderzoek Soft controls binnen interne accountantsdiensten Geachte
Ratio versus onderstroom Cyril Litjens
Ratio versus onderstroom Cyril Litjens Facts PsychoSocialeArbeidsbelasting 1. Psychische klachten, 2. Overspannenheid en/of een burn-out, 3. Vermoeidheid 4. Concentratieproblemen Verhoogde betrokkenheid
Wel of niet certificatie? K. de Jongh
K. de Jongh Tijdsduur: 30 minuten Certificatie; ondermeer status 2015 versies De nieuwe norm; HLS en 2015 versies Voorbeelden uit de praktijk HLS en 2015 versies in de praktijk Conclusies? 9-3-2015 2 Certificatie:
Veiligheid. Het vak leren van Professionals..
Marius van der Valk Veiligheid Gebods / Verbodsborden / Nooduitgangen Persoonlijke beschermings middelen Last Minute Risico Analyse (Mammoet Minute) Uw eigen GEDRAG, Uw eigen VERANTWOORDELIJKHEID Veiligheid
Process Safety Indicators. Gebruik van leading en lagging indicators, om de process safety performance te verbeteren.
Process Safety Indicators Gebruik van leading en lagging indicators, om de process safety performance te verbeteren. Workshop PSI s (process safety indicators) Programma: Introductie API754 Groep discussie,
Politiek-bestuurlijk draagvlak en Integraal gezondheidsbeleid
Politiek-bestuurlijk draagvlak en Integraal gezondheidsbeleid Hoe kunnen we fictie omzetten in actie met behulp van een theoretisch kader? Opzet presentatie Wie ben ik? Onderzoeksvragen Werkzaamheden afgelopen
BSCAT en Managementsystemen
BSCAT en Managementsystemen Veiligheidsdag Apply 15 april 2015 1 SAFER, SMARTER, GREENER De praktijk 2 Risicomanagementproces De Deming SAFER, SMARTER, GREENER Risico s zijn ook kansen No Risk no business
1.1 Ambities Doelgroep Prestatie-indicatoren Toelichting meerjarenprogramma Participatie Veiligheid Voorop 6
MEERJARENPROGRAMMA 2017-2019 Inhoudsopgave 1. Inleiding 4 1.1 Ambities 4 1.2 Doelgroep 4 1.3 Prestatie-indicatoren 4 1.4 Toelichting meerjarenprogramma 4 2. Doelstelling meerjarenprogramma Veiligheid Voorop
Incidentonderzoek Beleidsuitgangspunt VBS 18
Incidentonderzoek Beleidsuitgangspunt VBS 18 FILOSOFIE DOELTREFFENDE INCIDENTENRAPPORTAGES, ONDERZOEKEN, ANALYSES EN VERVOLGACTIES ZIJN NOODZAKELIJK OM VERBETERINGEN IN DE PRESTATIES OP HET GEBIED VAN
ISO & Veiligheidsladder
ISO 45001 & Veiligheidsladder Stephanie Jansen & Harmen Willemse Platform Industrie & Veiligheid 9 november 2018 1 Waar denkt u aan bij ISO 45001? 2 3 Waar denkt u aan bij de Veiligheidsladder? VCA ISO
Sociale Verzekeringsbank Document Afspraken en Procedures (DAP) Bijlage N, behorend bij het Beschrijvend document
Sociale Verzekeringsbank Document Afspraken en Procedures (DAP) Bijlage N, behorend bij het Beschrijvend document Europese aanbestedingsprocedure LAN en WLAN: Onderhoudsdiensten, levering van apparatuur
STOP voor Leidinggevenden
STOP voor Leidinggevenden Al 30 jaar ervaring in het voorkomen van ongevallen, door het werken aan vaardigheden op het gebied van observatie en communicatie Al meer dan 30 jaar helpt DuPont andere organisaties
HEALTH, SAFETY, ENVIRONMENT
HEALTH, SAFETY, ENVIRONMENT 1 22-05-2019 / APPLY terugkomstdag Deze presentatie: Introductie Het ongeval Het bezoek Pilot Eisen aan het onderzoek Navolging Conclusie Vragen 2 22-05-2019 / APPLY terugkomstdag
On-site onderzoeken en risicomanagement beleggingen. Martin van der Pot. Montae educatiesessie, 27 september 2017, Utrecht
On-site onderzoeken en risicomanagement beleggingen Martin van der Pot Montae educatiesessie, 27 september 2017, Utrecht Agenda Wat gaan we doen 1. On-site onderzoeken what to expect 2. Risicomanagement
Doel en opzet van de scan
Dr. Joyce Rupert Doel en opzet van de scan Organisaties inzicht geven in waar zij staan wat betreft cultuur en gedrag en aandachtsgebieden in kaart brengen ter verdere verbetering Compliance én participatie,
Corporaties In Control
Corporaties In Control D A T U M : 3 0 M E I 2 0 1 3 Leonie van Meel & Frank Bieleman Agenda 1. Speelveld 2. Risicomanagement / Governancecode 3. Projectfasering ICS 4. Onafhankelijke rol / verantwoordelijkheid
VCA binnen ExxonMobil: historie, toepassing en ontwikkelingen. 1. Historie VCA vanaf eind jaren '80 tot begin jaren '90
VCA binnen ExxonMobil: historie, toepassing en ontwikkelingen Ir. A.C.C.M. Jeen MSHE Beleidsadviseur Milieu & Veiligheid / Hoger Veiligheidkundige ExxonMobil 1. Historie VCA vanaf eind jaren '80 tot begin
Werken aan veerkracht: een 8 daags HRO trainingsprogramma
If you do not change direction, you may end up where you are heading. Lao Tzu Werken aan veerkracht: een 8 daags HRO trainingsprogramma Leren en Actie in één programma Het grote verschil tussen de driedaagse
Assetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015
Assetmanagement Resultaten maturityscan 14 januari 2015 De 7 bouwstenen van Assetmanagement 2 22.Afwijkingen en herstelacties 23. Preventieve acties 24. Verbetermanagement 5.Leiderschap en betrokkenheid
Opzet presentatie. Wie ben ik? Onderzoeksvragen. Onderzoek afgelopen jaar. Politiek-bestuurlijk draagvlak en Integraal gezondheidsbeleid
Opzet presentatie Politiek-bestuurlijk draagvlak en Integraal gezondheidsbeleid Hoe kunnen we fictie omzetten in actie met behulp van een theoretisch Wie ben ik? Dieper ingaan op de onderdelen die van
Vijf cultuurniveaus kunnen worden gerelateerd aan het veiligheidsmanagementsysteem volgens ISO (Jan Dillen)
Vijf cultuurniveaus kunnen worden gerelateerd aan het veiligheidsmanagementsysteem volgens ISO 45001 (Jan Dillen) ISO 45001:2018 Veiligheidscultuur volgens Hearts & Minds 4. Context In de contextanalyse
1. Doel. 2. Toepassingsgebied/Definities. 2.1 Toepassingsgebied. Procedure Incidenten
Procedure Incidenten 1. Doel Leercyclus bewerkstelligen (leren van incidenten zodat het veiligheidsmanagementsysteem bijgesteld kan worden en/of acties gestart kunnen worden). In kaart brengen van aard
Quick Scan van de veiligheidscultuur bij 14 bedrijven in het Rijnmondgebied
TNO-rapport 2012 R 10610 Quick Scan van de veiligheidscultuur bij 14 bedrijven in het Rijnmondgebied Industriële Innovatie Polarisavenue 151 2132 JJ Hoofddorp Postbus 718 2130 AS Hoofddorp www.tno.nl T
Governance - hoe geef je dat goed vorm en wat vraagt de norm?
Governance - hoe geef je dat goed vorm en wat vraagt de norm? HKZ-Kwaliteitsdag, 17 april 2018 1 SAFER, SMARTER, GREENER Agenda Introductie DNV GL Introductie Governancecode Zorg Evolutie/ontwikkeling
Wat is competentiemanagement en hoe ga je ermee om? Welke resultaten zijn er te behalen? Welke valkuilen kom je tegen?
Competentiemanagement Wat is competentiemanagement en hoe ga je ermee om? Welke resultaten zijn er te behalen? Welke valkuilen kom je tegen? Vragen die door de praktijkervaringen van de afgelopen jaren
7-stappen plan voor een duurzaam Work Life Balance beleid
Work-Life-Balance programma s moeten deel uitmaken van het algemeen HR-beleid. Wetgeving inzake veiligheid en gezondheid en kan een basis bieden bij het opstellen van een programma. Om te kunnen voldoen
Haai RISK Leren van incidenten? Van aanbeveling naar daadwerkelijke verbetering. 30 October 2014 Peter A. Berlie, Senior Consultant, Teacher/Assessor
Haai RISK Leren van incidenten? Van aanbeveling naar daadwerkelijke verbetering. 30 October 2014 Peter A. Berlie, Senior Consultant, Teacher/Assessor Business Process Management, en het managen van risico
Veiligheid & cultuur vanuit luchtvaartperspectief
Veiligheid & cultuur vanuit luchtvaartperspectief Marijn Giesberts en Gerben van Baren Luchtvaartveiligheidspecialisten Nationaal Lucht- en Ruimtevaartlaboratorium (NLR) marijn.giesberts@nlr-atsi.nl gerben.van.baren@nlr-atsi.nl
Workshop Leren van fouten
Workshop celine.christensen@afm.nl danny.van.dijk@afm.nl Waar denk je aan bij leren van fouten? Pak je telefoon Ga naar menti.com Toets in code: 161931 Beantwoord de vraag Uitgangspunten bij fouten: Als
hr Duurzaam succesvol
hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan
2 Situationeel leidinggeven
2 Situationeel leidinggeven Inleiding 3 Stijlen 3 Taxeren 4 Taken 5 Vragenlijst 6 Maturity-schaal 7 Leidinggevende stijl 10 Analyse stijl-maturity 15 1 2 Situationeel leidinggeven Inleiding Situationeel
Veiligheid in het laboratorium Techniek, organisatie en gedrag
Veiligheid in het laboratorium Techniek, organisatie en gedrag Dirk de Knecht - Kenniscentrum Proces en Laboratorium - VVI-certificering - VAPRO-veiligheid - Productmanager HSE & Duurzaamheid - HVK i.o.
Klik om de ondertitelstijl van het model te bewerken
1 Zorgelijke trend! Ook afgelopen jaar meer dan 1.000 interne branden! 2 Intern risico bewustzijn 3 Veiligheidscultuur. 4 Organisatiecultuur is HOT! 5 Feiten rond cultuur (Edgar Schein) Cultuur gestold
Wat gebeurt er met de conclusies en aanbevelingen van ongevallenonderzoek. Hans van Ruler 14 oktober 2013
Wat gebeurt er met de conclusies en aanbevelingen van ongevallenonderzoek Hans van Ruler 14 oktober 2013 Programma Introductie OVV Wettelijk kader aanbevelingen Over aanbevelingen Proces Twee voorbeelden
Survey open foutencultuur
Met dit document willen we u een idee geven van hoe een survey eruit zou kunnen zien. Het bevat niet de gehele survey maar per onderwerp worden enkele vragen uitgelicht. Survey open foutencultuur Tekstscherm
Legal compliance voor gevorderden (ISO 19600)
Legal compliance voor gevorderden (ISO 19600) Navorming PVI, maart 2018 Myriam Van der Steen Konsilo bvba 0497-47 35 38 myriam@konsilo.be http://www.chezkonsilo.org Via LinkedIn Twitter: @Konsilo http://preventiekronkels.wordpress.com
GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE. Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing
GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aantonen kwaliteitsborging van de dienstverlening 4 3 Auditing 5 3.1 Wanneer toepassen
De nieuwe Nederlandse Technische Afspraak 8620 NTA 8620. Mareille Konijn 4 juni 2015
De nieuwe Nederlandse Technische Afspraak 8620 NTA 8620 Mareille Konijn Voorstellen Mareille Konijn Lid van de NEN-werkgroep NTA8620 Senior HSE consultant Industry, Energy & Mining T: 088 348 21 95 M:
Dienstverlening en menselijke factoren. Workshop Delta Process Academy 2 april 2014 Raphaela Dalhoff
Dienstverlening en menselijke factoren Workshop Delta Process Academy 2 april 2014 Raphaela Dalhoff De Bermuda-driehoek bij Contractorenmanagement Tijd Kosten Organisatie Veiligheid/kwaliteit 2 Verschillende
Registratie en onderzoek (bijna-)ongevallen
Registratie en onderzoek (bijna-)ongevallen Handboek Documenteigenaar/contactpersoon Sietse Smit Afdeling OV Vastgesteld MT Regionaal Bureau Vaststellingsdatum 23 mei 2011 Naam document Registratie en
De waarde van VIM-rapportages. Miriam van Keulen Coördinator Kwaliteit, Arbo & Milieu Kijlstra Ambulancegroep Fryslân
De waarde van VIM-rapportages Miriam van Keulen Coördinator Kwaliteit, Arbo & Milieu Kijlstra Ambulancegroep Fryslân Mrt 2015 Indeling Workshop 1. Hoe is het VIM systeem in Noord Nederland georganiseerd
Safety Maturity Tool Tankopslag vijf jaar langs de meetlat
Safety Maturity Tool Tankopslag vijf jaar langs de meetlat VOTOB Vereniging van Nederlandse tankopslagbedrijven Loire 150, 2491 AK Den Haag 070-337 87 50 info@votob.nl www.votob.nl Safety Maturity Tool