Syntrus Achmea Real Estate & Finance

Transcriptie

1

2 Onze visie Vermogensbeheer voor een duurzame toekomst

3 Onze missie Wij kiezen voor duurzame investeringen. Daarmee bieden we onze stakeholders een gezonde financiële toekomst in een aantrekkelijke leefomgeving. Financieel en maatschappelijk rendement gaan hand in hand. Vanuit onze coöperatieve achtergrond werken we samen met anderen aan het beste resultaat: beleggingen met impact.

4 Beleggen met betekenis, duurzaam van waarde

5 Wij realiseren transparante, doordachte en onderbouwde business cases vanuit verbindend leiderschap

6 Onze 3 merkwaarden Verantwoordelijkheid Performance Passie Maatschappelijke betrokkenheid, met oog voor de lange termijn, zit in onze genen. Wij voelen ons verantwoordelijk voor de financiële toekomst en de leefomgeving van onze stakeholders. Wij leggen de lat hoog. We willen de beste vermogensbeheerder zijn in vastgoed en hypotheken. Innovatief en duurzaam. Op die manier bieden we de beste dienstverlening. We geloven in wat we doen. Dat stralen we uit door met passie en plezier te werken. We halen het beste uit onszelf en uit elkaar. Dat maakt ons een aantrekkelijke partner en werkgever.

7 Strategische pijlers Stadspartner Verbinden Een duurzame toekomst van onze steden vraagt om sterke samenwerking. Wij geloven dat synergie leidt tot het beste resultaat.

8 Strategische pijlers Innovatie lab Vernieuwen De toekomst is nu. Met onze innovaties creëren wij een duurzame leefomgeving voor huidige en toekomstige generaties.

9 Strategische pijlers Verbeteren Reflectie en zelfkennis zijn essentieel om ons continu te kunnen aanpassen. We zijn nieuwsgierig en horen graag wat beter kan. 360 graden

10 Wat wij doen is gebaseerd op de United Nations Sustainable Development Goals (UN SDG s). Gezond en welzijn Wij investeren in veilige en gezonde leefomgevingen, waar iedereen prettig kan wonen, werken en recreëren. Duurzame en betaalbare energie Wij zetten ons in voor schone energie die iedereen kan betalen. Duurzame steden en gemeenschappen Wij financieren en investeren in bestendige leefomgevingen, ook voor volgende generaties. Verantwoorde consumptie en productie Wij beleggen alleen in vastgoed dat duurzaam wordt gebouwd en beheerd. Partnerschap gericht op duurzaamheid Wij zetten in op een intensieve samenwerking om onze doelen te behalen.

11 Profielschets 21,3 beheerd vermogen >60 opdrachtgevers Grootste vermogensbeheerder in vastgoed en hypotheken in Nederland op de markt van institutionele beleggers Nederlandse institutionele beleggers (voornamelijk pensioenfondsen & verzekeraars) Full service aanbod Expertise op en actief in de hele vastgoedketen Projectontwikkeling voor klantportefeuilles Waardecreatie door o.a. verhuur- en budgetoptimalisatie en transformatie Fijnmazig (politiek) netwerk, landelijk en lokaal

12 AUM en fte s Q miljard 11,2 miljard 1,1 miljard 21,3 miljard Nederlands vastgoed Hypotheken Internationaal vastgoed Totaal 467 fte's Woningen Winkels Kantoren Zorg Overige 5,9 mld. 1,8 mld. 0,5 mld. 0,4 mld. 0,4 mld. Woningen Zakelijk 9,7 mld. 1,5 mld. Europa 0,6 mld. Noord-Amerika 0,3 mld. Azië 0,2 mld.

13 Onze institutionele beleggers Pensioenfondsen Verzekeraars Algemene Pensioenfondsen Charitatieve instellingen Buitenlandse institutionele beleggers

14 Maatschappelijk rendement steeds belangrijker

15 Waarom vastgoed in de portefeuille? Goed risico rendementsprofiel Stabiele huurinkomsten Inflatiebescherming (huurindexatie) Lage correlatie met andere beleggingscategorieën Maatschappelijk rendement

16 Voor wie beleggen we daadwerkelijk? Student Starter Gezin Senior (<25 jaar) (25-35 jaar) (35-55 jaar) (>55 jaar) Jonge alleenstaanden Subgroepen: Subgroepen: Subgroepen: Jonge alleenstaanden Gezinnen met alleen jonge kinderen Oudere alleenstaanden Jonge paren zonder kinderen Gezinnen met oudere kinderen Oudere paren zonder kinderen Middelbare alleenstaanden

17 Gebruikersmarkt: Nederland verandert demografisch We gaan van 16,9 miljoen inwoners naar 18 miljoen inwoners in 2035.

18 Voorbeeld: Kansenkaart doelgroep Senior Strategie: Randstad, Midden Nederland en Zuid Nederland. Zowel grondgebonden woningen als appartementen. Hoogwaardige zorgvoorzieningen binnen het complex en/of directe omgeving. Samenwerking met zorgpartijen.

19

20

21

22

23 Onze opgave voor de komende 3 jaar 1 miljard nieuwe woningen 300 miljoen Zorgvastgoed 220 miljoen Commercieel vastgoed 4 miljard woninghypotheken Verduurzamen bestaande portefeuilles Blijven innoveren in technologie Blijven verbinden, vernieuwen en verbeteren

24 Wat verwachten wij van onze Stadspartners? Lange termijn relaties Rol van betekenis in de gehele keten Risicobeheersing Impact beleggen Deelnemers Elkaar uitdagen (financieel en maatschappelijk)

25 Den Haag, Wijnhavenkwartier (2017) PRIJZEN: Beste gerealiseerde Woningproject in Den Haag Nieuwe Haagse Berlagevlag Genomineerd voor de BNA gebouw van het Jaar Genomineerd voor de Rabo Vastgoedprijs

26 Den Haag, Wijnhavenkwartier - Locatie

27 Den Haag, Wijnhavenkwartier - Locatie

28 Den Haag, Wijnhavenkwartier Voormalige ministeries Justitie & Binnenlandse zaken (1979) De bestaande huisvesting voldeed niet meer en renovatie van de bestaande panden bleek te kostbaar Gemeente Den Haag kocht de gebouwen van de Rijksgebouwendienst Door de crisis niet gerealiseerd Grote leegstand Tender Gemeente Den Haag herontwikkeling locatie Heijmans en Syntrus Achmea geselecteerd Herontwikkeling gestart medio 2014

29 Den Haag, Wijnhavenkwartier Grootste transformatie van NL Ca m 2 kantoren Sloop middengebouw Sloop bestaande gebouw tot betonnen casco Vernieuwen gevel en inbouw Visie: - Stedenbouwkundige inpassing - Mixed use - Duurzaamheid

30 Den Haag, Wijnhavenkwartier (2017) 132 huurappartementen m² GBO 38 koopappartementen ca m2 Universiteit Leiden Faculteit Campus Den Haag ca m2 Commercieel McDonald s The Foodmaker Burrata ca m2 Kantoor Architect: Geurst & Schulze Investering van ca. 60 mio

31 Den Haag, Wijnhavenkwartier (2017) Toevoegen van functies Wonen en Universiteit Toevoeging Middelduur huur Historische verbinding tussen de Nieuwe Haven en de Wijnhaven hersteld Nieuwe entrees aan de Turfmarkt Transformatie van een introvert gebied naar een levendig gebied waar mensen graag willen werken, wonen en verblijven Vergroting van de sociale veiligheid

32 Den Haag, Wijnhavenkwartier (2017) Hoe heeft dit project bijgedragen aan onze doelstelling om betekenisvol te beleggen? Een project dat bestaat uit veel meer dan alleen het toevoegen van benodigde woonruimte aan de stad. Het transformeren van een oud kantoorgebouw zonder functie tot een nieuw stuk stad, met niet alleen wonen maar ook onderwijs, waardoor een belangrijke verbinding is gecreëerd tussen het Centraal Station en de binnenstad van Den Haag.

33 Den Haag, Kortenaerkade (2016) Voormalig kantoorgebouw ca m² kantoren 149 huurappartementen 3 stadswoningen 4 penthouses (particuliere verkoop) 500 m² VVO Grand Café Cortenaer 100 parkeerplaatsen Co-creatie met Provast Architect: ZZDP ADVARP

34 Den Haag, Laan van Meerdervoort (2018) Voormalig Sorghvliet pand Wederopbouwarchitectuur met kwaliteit Ca m2 85 huurappartementen Gemiddeld 77 m2 GO Flexibele kolomstructuur geschikt voor hergebruik Toevoeging van buitenruimten Behoud van bestaande gevels Architect: KOW

35 There is no plan B, because there is no Planet B Ban Ki-Moon, secretarisgeneraal VN