HR instrumenten Vlaamse overheid (alfabetische volgorde)
|
|
- Erik Aalderink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 HR instrumenten Vlaamse overheid (alfabetische volgorde) BUE (Bottom Up Evaluatie) Sinds een aantal jaren loopt 'Kwaliteitsvol/coachend Leidinggeven' binnen de Vlaamse overheid als rode draad doorheen het beleid van de ministers bevoegd voor Bestuurszaken. Goed leiderschap is immers de sleutel voor een goede dienstverlening aan de bevolking. Het vormt ook een belangrijke voorwaarde voor grotere responsabilisering. Daarom wordt bij de evaluatie en waardering voor alle leidinggevenden van het top- en middenkader expliciet rekening gehouden met de kwaliteit van het leidinggeven, naast uiteraard de kwaliteit van de behaalde resultaten. Om leidinggeven beter te kunnen beoordelen, wordt een bottom up-evaluatie (kortweg BUE genoemd) gevoerd. Ook op het niveau N-2 vindt de BUE hier en daar ingang. Op basis van een vragenlijst kunnen alle directe medewerkers hun mening geven over de wijze waarop hun leidinggevende zijn of haar leidinggevende rol heeft ingevuld tijdens het voorbije werkjaar. Deze persoon en zijn/haar leidinggevende ontvangen hierover een rapport. BUA (Bottom Up Appreciatie) Leidinggevenden kunnen op vrijwillige basis gebruik maken van het BUA -standaardaanbod. Het verschil met een BUE-bevraging bestaat erin dat het individuele (anonieme) rapport enkel aan de functionele chef geleverd wordt die zich engageert om met de resultaten iets aan te vangen. Coaching (intern of extern) De start van BBB is een kans om ook op het vlak van personeelsbeleid te vernieuwen en verder te verdiepen. Daarom keurde de Vlaamse regering ook een project Coaching goed, dat van start is gegaan op 1 april Medewerkers begeleiden, coachen, hoort in principe tot de taak van de leidinggevenden. Ervaring leert dat hiervoor niet steeds de tijd en/of specifieke competentie in voldoende mate aanwezig is. Daarenboven is het in veel gevallen nuttig om een onafhankelijke coach in te schakelen. In het verleden werd reeds in beperkte mate beroep gedaan op externe coaches. Nu is er ook interne coaching mogelijk. Een coach die vertrouwd is met leidinggeven en vergroeid is met de organisatie, heeft het voordeel dat die zich snel kan inleven in de situatie van de medewerkers die om coaching vragen. In functie van de ontwikkeling van de vraag naar coaching zal een uitbreiding van het interne en externe aanbod onderzocht worden. Competentiewoordenboek Voor de Vlaamse overheid werd een eigen competentiewoordenboek ontwikkeld. Dit competentiewoordenboek omvat een lexicon waarin alle gedragscompetenties staan beschreven die de Vlaamse overheid onderkent. Het competentiewoordenboek kan worden gebruikt in alle activiteiten van het competentiemanagement en draagt bij tot een optimale afstemming tussen de processen en instrumenten in het kader van competentiemanagement. Het competentiewoordenboek telt 7 clusters waarin in totaal 32 competenties ondergebracht zijn. Elke competentie heeft een definitie en telt 3 of 4 niveaus waaronder telkens een aantal meetpunten of indicatoren zijn ondergebracht 1
2 Binnen de Vlaamse overheid is er binnen elk departement een P&O medewerker opgeleid in het gebruik van het competentiewoordenboek. Exitgesprek Wanneer een personeelslid beslist om vrijwillig en definitief de entiteit te verlaten, kan hij/zij worden uitgenodigd voor een exitgesprek. In het exitgesprek krijgt men de gelegenheid om de motieven van het vertrek toe te lichten. Deelname aan een exitgesprek gebeurt steeds op vrijwillige basis. Onder vrijwillig vertrek worden verschillende situaties verstaan, zoals wanneer iemand buiten de Vlaamse overheid gaat werken of wanneer iemand via de interne arbeidsmarkt migreert naar een andere entiteit. Ook wanneer iemand onbetaald verlof neemt met de bedoeling bij een andere werkgever aan de slag te gaan, kan hij/zij uitgenodigd worden voor een exitgesprek. Functiefamilies Sinds medio 2003 wordt binnen de Vlaamse overheid door een werkgroep gewerkt aan de ontwikkeling van de 'Functiefamilies Vlaamse overheid' in samenwerking met Hay. Er werden 15 functiefamilies voor de Vlaamse overheid ontwikkeld. Ze clusteren gelijkaardige functies die op meerdere plaatsen in de Vlaamse overheid voorkomen. De invalshoek is procesmatig, dit wil zeggen dat de gelijkenis ligt in het soort processen waarin door de functie een bijdrage geleverd wordt. Dit schept inhoudelijke transparantie en structuur in de veelheid van functies die de Vlaamse overheid rijk is en biedt bovendien een gemeenschappelijke taal over de organisatie heen. Bij elke familie hoort een set van competenties die kunnen helpen om gemakkelijker het profiel voor een bepaalde functie te bepalen. Voor het opstellen van deze functiefamilies werd gebruik gemaakt van het competentiewoordenboek. Aan de hand van gelijkaardige zwaartes die aan elke competentie werden gegeven, werden bepaalde functies geclusterd. Een functiefamilie groepeert en beschrijft daardoor ook functies die op vlak van aard van activiteiten en vereiste competenties gelijkaardig zijn. De functiefamilies bundelen niet alleen gelijkaardige functies, elke familie is ook nog eens opgedeeld in een aantal niveaus. Functiefamilies worden binnen de organisatie onder andere gebruikt bij proces- en personeelsplanning; werving en selectie; vorming en ontwikkeling; loopbaanontwikkeling; plannen, evalueren en waarderen; interne mobiliteit ) Functieniveaumatrix en wegingsmethodiek van de Vlaamse overheid In februari 2011 keurde de Vlaamse Regering via de functieniveaumatrix en de wegingsmethodiek van de Vlaamse overheid het principe van functieweging goed. De functieniveaumatrix is een instrument dat gebaseerd is op de functiefamilies. Via het scoren van de differentiërende criteria uit de wegingsmethodiek (geautomatiseerd indelingsinstrument) worden functies toegewezen aan een functiefamilieniveau. Een functiefamilieniveau groepeert functies van min of meer gelijkaardige zwaarte binnen de familie en is gekoppeld aan een functieklasse. Via de functieniveaumatrix wordt dus de onderlinge verhouding tussen functies binnen de Vlaamse overheid weer gegeven Prestatietoelagen Binnen PLOEG/prestatiemanagement kan waardering ook uitgedrukt worden door het toekennen van een prestatietoelage (functioneringstoelage, managementtoelage, ). Iedere entiteit heeft zijn eigen praktische afspraken over de toekenning. 2
3 Ontwikkelaanbod Met een uitgebreid en divers aanbod aan ontwikkelactiviteiten biedt de Vlaamse overheid individuen en organisaties de gelegenheid te werken aan gedrags- of technische competenties. Verschillende actoren zijn betrokken bij de organisatie van deze ontwikkelactiviteiten. Enerzijds zijn er een aantal organisaties (vb MOVI Vorming, AgO,...) die als aanbieder optreden en activiteiten openstellen voor andere entiteiten. Anderzijds nemen P&O ers binnen entiteiten zelf initiatief om ontwikkelactiviteiten te organiseren voor personeelsleden van de eigen organisatie. Het ontwikkelaanbod van AgO, dat men ook via hun website kan raadplegen, bestaat uit verschillende onderdelen. Loopbaanontwikkeling - Loopbaanwerkboek en talentenwerkboek Een instrument om aan loopbaanontwikkeling te doen is het loopbaanwerkboek. Ieder hoofdstuk in dit werkboek stelt een vraag (Wat is mijn vraag?, Wat kan ik? Wat doe ik graag?, Wat wil ik? Wat vind ik belangrijk?, Wie ben ik? Wat zijn mijn voorkeuren?, Wat plan ik? Welke richting kies ik?, Welke acties onderneem ik? Wat betrek ik?). Door actief aan de slag te gaan met deze vragen worden de loopbaancompetenties van de werknemer ontwikkeld. In het werkboek wordt de integratie gemaakt van loopbaanontwikkeling met alle bestaande HR-bouwstenen (functiefamilies, competentiemanagement, bestaande opleidingsaanbod, ). Daarnaast biedt een talentenwerkboek medewerkers de mogelijkheid om hun bewustzijn en inzet van persoonlijke talenten binnen hun functie te verhogen - Wegwijzer solliciteren Een wegwijzer die handvaten aanreikt bij het op zoek gaan naar een nieuwe job. Onthaaldag Op geregelde tijdstippen wordt er een onthaaldag georganiseerd voor nieuwe personeelsleden binnen de Vlaamse overheid. Dit instapevent laat nieuwe medewerkers kennismaken met de structuur, waarden en diensten van de Vlaamse overheid. In een geheel van workshops worden ze wegwijs gemaakt in de organisatie. Opleidingen Het opleidingsaanbod van AgO is beschikbaar voor personeelsleden van de Vlaamse overheid. Het volledige aanbod kan men raadplegen via het vormingsweb. Sinds enkele jaren bestaat er ook een MOVI-vormingsaanbod dat is uitgewerkt door HRMverantwoordelijken van verschillende entiteiten volgens de principes van MOVI. Dit aanbod staat open voor alle personeelsleden van de Vlaamse overheid. Voor het generiek opleidingsprogramma werd een aanbod uitgewerkt voor personeelsleden van de niveaus A, B, C en D. Ieder personeelslid kan, in samenspraak met zijn vormingsverantwoordelijke en op basis van de noden, beslissen waaraan hij / zij wenst deel te nemen. Het volledige vormingsaanbod van MOVI kan men terugvinden via hun website. 3
4 Outplacement Binnen de Vlaamse overheid wordt outplacement omschreven als het individueel begeleiden van ontslagen personeelsleden door het geven van adviezen en diensten, die moeten leiden tot het vinden van een nieuwe passende betrekking buiten de Vlaamse overheid. Deze dienstverlening omvat ondersteuning van methodologische aard (hulp bij het opstellen van een curriculum vitae, analyse van werkaanbiedingen, ), van psychologische aard (persoonlijke balans, omgaan met verandering, heroriëntering van de carrière, ) en van logistieke aard (het ter beschikking stellen van een goed uitgerust secretariaat). Bij opeenvolgende regeringsbeslissingen werd outplacementbegeleiding onder bepaalde voorwaarden toegankelijk gemaakt voor alle statutaire en contractuele personeelsleden van de Vlaamse overheid, na minimum twee jaar onafgebroken tewerkstelling. Elke lijnmanager kan hierbij autonoom beslissen of er outplacement wordt aangeboden aan het ontslagen personeelslid. Ontslagen personeelsleden zijn niet verplicht om gebruik te maken van de aangeboden outplacement. Het staat elk personeelslid dus volledig vrij om hier al dan niet op in te gaan. Om de deskundigheid en de discretie te waarborgen is er een samenwerkingsakkoord afgesloten met een extern bureau. Personeelspeiling Op uitnodiging van de minister van Bestuurszaken krijgen entiteiten van de Vlaamse overheid tweejaarlijks de kans om deel te nemen aan de personeelspeiling. De personeelspeiling is een bevraging die bij alle personeelsleden peilt naar de tevredenheid over het werk en de werksituatie. De leidend ambtenaar van elke entiteit beslist of en wanneer de entiteit meedoet aan de bevraging. De personeelspeiling wordt herhaald zodat, op basis van terugkomende vragen, ook in de tijd kan vergeleken worden en de resultaten door de entiteiten gebruikt kunnen worden om het interne personeelsbeleid verder vorm te geven. De globale resultaten voor de Vlaamse overheid worden teruggekoppeld naar de Vlaamse Regering en het Vlaams Parlement. Daarnaast wordt er een analyse gemaakt met het oog op het formuleren van beleidsvoorstellen. Personeelsplanning Personeelsplanning bestaat erin het noodzakelijke aantal mensen te voorzien, met de juiste competenties, op de juiste plaats, in de juiste organisatiestructuur, in het juiste proces en met het oog op het bereiken van het juiste resultaat. Met het noodzakelijk aantal mensen wordt bedoeld dat de juiste personeelskwaliteit moet voorzien worden om de processen en onderliggende activiteiten op een kwalitatieve manier te kunnen uitvoeren. Het personeelsbestand is afhankelijk van de vereiste procesparameters: wat, hoe, hoeveel en op welk kwaliteitsniveau. Het is belangrijk te weten wat er moet gebeuren (de processen), hoeveel keer het gebeurt (de volumes) en wat het vereiste kwaliteitsniveau is. Dit alles wordt beïnvloed door de organisatiestructuur, de missie en de strategische doelstellingen die moeten worden gerealiseerd. PLOEG PLOEG is een managementsysteem dat is opgestart in 1995 en is de vertaling van het ondernemingsplan naar individuele doelstellingen. Het is een jaarlijkse cyclus van plannen, leiding geven, opvolgen, evalueren en gewaardeerd worden. In het sectoraal akkoord
5 werd opgenomen dat er na 12 jaar praktische toepassing van het evaluatieluik van het systeem werk zal gemaakt worden van een grondige bijsturing van de uitvoeringsmodaliteiten. AgO is in het voorjaar 2008 gestart met het ter beschikking stellen van een hernieuwde website en van instrumenten waarmee de lijnmanagers en de P&O verantwoordelijken de kwaliteit van het PLOEG gebeuren binnen hun entiteit kunnen bewaken en in kaart brengen. (de zgn. PLOEG Atelier ). PLOEG Top Op 12 december 2008 nam de Vlaamse Regering een beslissing over de evaluatie en de planning van de topambtenaren van de entiteiten die deel uitmaken van de diensten van de Vlaamse overheid waarop het Vlaams personeelsstatuut van toepassing is. De evaluatie wordt georganiseerd in samenwerking met een extern adviesbedrijf. Dat bedrijf leidt de verzameling van informatie over de prestaties van de leidend ambtenaren zowel inhoudelijk als technisch in goede banen. Het adviesbedrijf waakt erover dat de evaluatieverslagen een compleet en genuanceerd beeld geven van de totale functieinvulling. Spreekbuis Spreekbuis is als extern meldpunt één van de actoren waarbij een personeelslid terecht kan voor een probleem rond pesten, ongewenst seksueel gedrag en geweld op het werk. Een onafhankelijke expert luistert, geeft advies over het probleem, bemiddelt en/of verwijst door. Werk-wijzer Medewerkers die omwille van reorganisatie of andere redenen niet langer in hun huidige functie kunnen blijven, kunnen worden herplaatst naar een andere functie binnen de Vlaamse overheid. Deze herplaatsing verloopt via Werk-Wijzer van Jobpunt Vlaanderen. Zij delen de mensen die bij hen terecht komen op in vier categorieën: (1)Personen waarbij hun functie werd geschrapt of opgeheven als gevolg van een reorganisatie of proceshertekening; (2) Personen die hun functie niet meer kunnen of mogen uitoefenen omwille van medische redenen; (3) Personen waarvoor er geen goede overeenkomst is tussen de persoon en de functie; (4) Personen die na een langdurige gelegitimeerde afwezigheid terugkeren naar de administratie. Zij willen door opleiding, vorming en begeleiding de juiste persoon op de juiste plaats krijgen. Werk-Wijzer komt dus in actie wanneer een terugkeer naar de oude functie niet mogelijk is. 5
Bevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten
Bevraging Management De Vlaamse overheid Resultaten Het rapport 1. Inleiding p. 3 2. Responsgegevens p. 7 3. Algemene tevredenheid p. 8 4. De resultaten per vraag p. 9 5. Informatie open vragen p. 17 2
Nadere informatieGENERIEKE COMPETENTIEPROFIELEN
Functiebeschrijvingen en competentieprofielen bij de federale overheid GENERIEKE COMPETENTIEPROFIELEN Handleiding Januari 2018 DG Rekrutering en Ontwikkeling FOD Beleid en Ondersteuning INHOUDSTAFEL 1
Nadere informatienr. 61 van YASMINE KHERBACHE datum: 21 oktober 2015 aan LIESBETH HOMANS Vlaamse overheid - Evaluatie ambtenaren - Criterium diversiteit
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 61 van YASMINE KHERBACHE datum: 21 oktober 2015 aan LIESBETH HOMANS VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN,
Nadere informatieAls je organisatie nog extra vragen wenst te stellen, volgen deze vragen onmiddellijk na de Personeelspeiling.
Welkom bij de Personeelspeiling 2018. Als medewerker beantwoord je 46 vragen over hoe jij je job ervaart. Als manager krijg je nog 17 bijkomende vragen over het functioneren en het personeelsbeleid van
Nadere informatieVlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.4 - Januari 2008-347-
Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.4 - Januari 2008-347- VLAAMS PARLEMENT SCHRIFTELIJKE VRAGEN GEERT BOURGEOIS VLAAMS MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BUITENLANDS BELEID, MEDIA EN TOERISME Vraag nr.
Nadere informatieDE VLAAMSE REGERING, Gelet op het akkoord van de Vlaamse minister, bevoegd voor de begroting, gegeven op 11 januari 2019;
Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de rechtspositieregeling van het personeel van de Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt DE VLAAMSE REGERING, Gelet op de bijzondere wet
Nadere informatieSamenvattend rapport. Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid
Samenvattend rapport Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid Samenvattend Het rapport 1. Inleiding p. 3 2. Responsgegevens p. 8 3. De resultaten per vraag p. 9 4. Informatie open vragen
Nadere informatieBUE 2014 - Zelfevaluatie OL
BUE 2014 - Zelfevaluatie OL Bottom-up Evaluatie: Kwaliteit van leidinggeven Je leidinggevende kwaliteiten Via deze vragenlijst kun je je mening geven over de wijze waarop je je leidinggevende rol hebt
Nadere informatieBUE Feedbackgevers LK
BUE 2014 - Feedbackgevers LK Bottom-up Evaluatie: Kwaliteit van leidinggeven De leidinggevende kwaliteiten van je chef Via deze vragenlijst kan je je mening geven over de wijze waarop je chef zijn of haar
Nadere informatieLutgart De Buel 02/553.50.13 30.07.2002 Lutgart.debuel@azf.vlaanderen.be
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling Statutaire Aangelegenheden Sectorcomité XVIII Vlaamse Gemeenschap en Vlaams Gewest Boudewijnlaan 30,1000 BRUSSEL Tel. (02)553 50 25 - Fax (02)553 51 06 E-mail:
Nadere informatieAan de slag met je loopbaan van werk- en leercompetenties naar loopbaancompetenties
Aan de slag met je loopbaan van werk- en leercompetenties naar loopbaancompetenties Instrumenten Draagvlak In welke domeinen? Loopbaanbegeleiding? Opwarmer Welke competentie-instrumenten gebruiken jullie
Nadere informatieWERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR
WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR 2/6 FUNCTIEBESCHRIJVING: Adjunct - Directeur Datum opmaak: 22-01-2012 Door: Nancy Cantens (Mentor consult) Datum bijwerking: Door: Reden
Nadere informatieThema 4: Competentiemanagement
Thema 4: Competentiemanagement Competentiemanagement (of management van vaardigheden) is de praktijk van het begrijpen, ontwikkelen en inzetten van mensen en hun competenties. Hoewel competentiemanagement
Nadere informatieVR DOC.0862/2
VR 2019 0706 DOC.0862/2 Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de rechtspositieregeling van het personeel van de Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt DE VLAAMSE REGERING,
Nadere informatieSamenvattend rapport. Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid
Samenvattend rapport Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid Samenvattend Het rapport 1. Inleiding p. 3 2. Responsgegevens p. 8 3. De resultaten per vraag p. 9 4. Informatie open vragen
Nadere informatieFunctiekaart. Functionele loopbaan: B4 B5
Functie Graadnaam: Coördinator Functienaam: Coördinator Vrije Tijd Functionele loopbaan: B4 B5 Code: Cluster: Samenleving, Leven en Welzijn Afdeling: Vrije tijd, ontspanning en vrijwilligers Dienst: Subdienst:
Nadere informatieTevreden medewerkers Aantrekkelijk beloningsbeleid
Tevreden medewerkers Aantrekkelijk beloningsbeleid Praktijkcase Federale en Vlaamse overheid 7 februari 2013 7 februari 2013 2 7 februari 2013 3 Personeelspeiling Vlaamse overheid doet een tweejaarlijkse
Nadere informatieWaarden en competenties in de Vlaamse overheid : het parcour in de 21 e eeuw. Raymond François, P&O-adviseur
Waarden en competenties in de Vlaamse overheid : het parcour in de 21 e eeuw Raymond François, P&O-adviseur programma Formuleren scherp stellen Verspreiding, stimuleren Evaluatie van de inspanningen, resultaten
Nadere informatieRondzendbrief DVO/BZ/P&O/2008/
1 Rondzendbrief DVO/BZ/P&O/2008/ Aan de lijnmanagers van de Diensten van de Vlaamse overheid (1) Kabinet van Minister-president van de Vlaamse Regering Vlaams minister van Institutionele Hervormingen,
Nadere informatiePROTOCOL HOUDENDE DE CONCLUSIES VAN DE ONDERHANDELINGEN VAN 20 APRIL 2009 DIE GEVOERD WERDEN IN HET SECTORCOMITE VIII
Agentschap voor Overheidspersoneel SECTORCOMITE XVIII VLAAMSE GEMEENSCHAP EN VLAAMS GEWEST protocol nr. 273.895 PROTOCOL HOUDENDE DE CONCLUSIES VAN DE ONDERHANDELINGEN VAN 20 APRIL 2009 DIE GEVOERD WERDEN
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: afdelingshoofd Omgeving. Dienst: Subdienst:
Functie Graadnaam: afdelingshoofd Functienaam: afdelingshoofd Omgeving Functiefamilie: Functionele loopbaan: A4a-A4b Afdeling: Omgeving Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit De afdeling staat in
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Subsector:
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige Functiefamilie: deskundig-expert Functionele loopbaan: B1-B3 Cluster: ondersteuning & burger Sector: communicatie & ICT Subsector: Code: Doel van de
Nadere informatieDe doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.
FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft
Nadere informatieWelke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement?
Welke vaardigheden hebben een invloed op het al dan niet succesvol zijn van het outplacement? Definitie outplacement Outplacement is een geheel van begeleidende diensten en adviezen die in opdracht van
Nadere informatieSamenvattend rapport. De resultaten voor de Vlaamse overheid
Samenvattend rapport De resultaten voor de Vlaamse overheid INHOUDSTAFEL 1. Het rapport p. 3 1. Inleiding p. 4 2. Responsgegevens p. 1 3. Totaaloverzicht van de vragen p. 12 4. Correlatieanalyse p. 21
Nadere informatieAgentschap voor Overheidspersoneel <overheidspersoneel@vlaanderen.be> Verzonden: vrijdag 7 februari 2014 9:36 Onderwerp: AgO Informeert 42
Van: Agentschap voor Overheidspersoneel Verzonden: vrijdag 7 februari 2014 9:36 Onderwerp: AgO Informeert 42 nummer 42 februari 2014 In deze editie: > Nieuws > Oproep
Nadere informatieHandleiding profielbeheer voor managers
Handleiding profielbeheer voor managers Liesje De Schryver- trekker Profielbeheer Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Persoonsprofiel bekijken... 4 2. Functieprofiel bekijken... 10 3. Arbeidsplaatsprofiel
Nadere informatieVERKLARENDE BROCHURE
VERKLARENDE BROCHURE VOOR DE OUTPLACEMENT KANDIDAAT Geachte, U leert ons kennen op een belangrijk keerpunt in uw loopbaan. Het wordt een intense periode met veel emoties, ontgoocheling, opluchting, verwarring,
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieHuishoudelijk reglement van het remuneratiecomité van de Vlaamse overheid
Huishoudelijk reglement van het remuneratiecomité van de Vlaamse overheid Opdracht en algemene werkingsregels 1 - Het remuneratiecomité heeft aandacht voor het strategische beleid en neemt hierin een adviserende
Nadere informatieVRAAG & ANTWOORD. Sectoraal generiek functiegebouw. Versie:
& Sectoraal generiek functiegebouw Versie: 27-3-2019 ALGEMEEN 1. Wat is een generiek functiegebouw? Een generiek functiegebouw benadert functies vanuit overeenkomsten in plaats van verschillen. Zo kijkt
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Graadnaam: diensthoofd. Dienst: personeel & organisatie
Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Personeelsdienst Afdeling: interne zaken Dienst: personeel & organisatie Functionele loopbaan: A1a-A3a Doel van de entiteit De dienst personeel &
Nadere informatieF U N C T I E P R O F I E L
F U N C T I E P R O F I E L I. I D E N T I F I C A T I E G E G E V E N S Functiebenaming Weddeschaal Graad Directie - dep - dienst Functiefamilie verantwoordelijke Kinderdagverblijf (B) B1-B2-B3 celhoofd
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd.
Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit De afdeling vrije
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie
Functie Graadnaam: secretaris Functienaam: secretaris Afdeling: Dienst: Functiefamilie: strategisch leidinggevende Functionele loopbaan: decretale graad Subdienst: Code: Doel van de entiteit De gemeente
Nadere informatieLeren & Ontwikkelen. Nieuwe accenten 'AgO Leren' Beste P&O'er,
Leren & Ontwikkelen Nieuwe accenten 'AgO Leren' Beste P&O'er, Het Agentschap voor Overheidspersoneel heeft in 2012 haar aanbod rond Leren en ontwikkelen onder de loep genomen. Onze partners en belanghebbenden
Nadere informatieKWALITEITSCOÖRDINATOR
2007.03.31 A1 / administratief AWS1a/AWS1b/AWS2a KWALITEITSCOÖRDINATOR WERVING Bijdragen tot: Ontwikkelen en implementeren van een verbetermanagementsysteem waardoor het OCMW haar missie en visie, inclusief
Nadere informatieSelectiereglement: Afdelingshoofd ad interim bij het Agentschap voor Onderwijsdiensten (AGODI)
Selectiereglement: Afdelingshoofd ad interim bij het Agentschap voor Onderwijsdiensten (AGODI) Afdeling Scholen Basisonderwijs, CLB en Deeltijds Kunstonderwijs Functiefamilie middenkader 1. Kandidatuurstelling
Nadere informatieDe meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande
De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande Martin Ruebens Secretaris-generaal Departement Kanselarij en Bestuur
Nadere informatieHoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie?
Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? De externe omgeving wordt voor meer en meer organisaties een onzekere factor. Het is een complexe oefening voor directieteams om
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie
Functie Graadnaam: secretaris Functienaam: secretaris Functiefamilie: Afdeling: Dienst: Subdienst: Functionele loopbaan: decretale graad Code: Doel van de entiteit De stad probeert een zo optimaal mogelijke
Nadere informatieBIVV - jaarverslag 2012 strategie. Jaarverslag
BIVV - jaarverslag 2012 strategie Jaarverslag 2012 1 Het BIVV als werkgever Een uitgebalanceerd beleid Begin 2012 werd Sofie Questier als HR-Manager aangetrokken, met als opdracht een professioneel personeelsbeleid
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert
Nadere informatieOntwerp van decreet betreffende de organisatie van hulp- en dienstverlening aan gedetineerden DE VLAAMSE REGERING,
Ontwerp van decreet betreffende de organisatie van hulp- en dienstverlening aan gedetineerden DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin; Na beraadslaging,
Nadere informatieProtocol tot invoering van functieclassificatie bij de Vlaamse overheid
Protocol tot invoering van functieclassificatie bij de Vlaamse overheid Inleiding Met dit protocol willen de ondertekenende partijen een basis leggen om tot eenvormigheid te komen bij het invoeren en onderhouden
Nadere informatieFunctiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieHR - beleid in 3D: Waar staan we als school/sg/organisatie?
HR - beleid in 3D: Waar staan we als school/sg/organisatie? Verticale integratie Horizontale integratie Diepte integratie - Horizontale integratie : Hoe stemmen wij alle elementen van onze horizontale
Nadere informatieFunctieclassificatie en verloning bij VRT. Hugo De Vreese
Functieclassificatie en verloning bij VRT Hugo De Vreese hr & facility management 1 VRT, nv van Publiek Recht Oprichtingsdecreet 1996 Overleg vakbonden (verplicht) advies BOC Sectorcomité 18 beslissingsbevoegdheid
Nadere informatieVlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking
Vlaamse Regering Addendum bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering
Nadere informatieVlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking
Vlaamse Regering Addendum bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering
Nadere informatieFunctie- en competentieprofiel
Functie- en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functiefamilie: operationeel leidinggevenden Functietitel: Deskundige Burgerzaken Afdeling: Algemene Zaken Dienst: Burgerzaken 2. Positionering in
Nadere informatieIn de kijker. In deze editie: AgO jaarverslag 2013. nummer 43 april 2014. > Nieuws > Oproep > In de kijker > Agenda
nummer 43 april 2014 In deze editie: > Nieuws > Oproep > In de kijker > Agenda AgOweb Inschrijven Uitschrijven Vorige nieuwsbrieven AgO jaarverslag 2013 Functiefamilies en functieclassificatie: Informatie
Nadere informatieMINISTERIE VAN DE VLAAMSE GEMEENSCHAP DEPARTEMENT ALGEMENE ZAKEN EN FINANCIEN
MINISTERIE VAN DE VLAAMSE GEMEENSCHAP DEPARTEMENT ALGEMENE ZAKEN EN FINANCIEN Administratie Ambtenarenzaken. - Afdeling Wervingen en Personeelsbewegingen Vlaamse Raad voor Wetenschapsbeleid Ter uitvoering
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd.
Functiebeschrijving Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Ondersteuning Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: deskundige communicatie
Functiebeschrijving Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige communicatie Functiefamilie: deskundige Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit
Nadere informatieVoorbeeld POP-formulieren
Slimmer omgaan met (eigen) talent Uit de praktijk van het installatietechnische middenbedrijf Voorbeeld POP-formulieren Uit thema 8 (Gestructureerd opleiden) van de Denktank Slimmer Scholen Dóór bedrijven,
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: Diensthoofd.
Functiebeschrijving Functie Graadnaam: Bestuurssecretaris Functienaam: Diensthoofd Functiefamilie: Leidinggevend Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Algemene zaken Dienst: Subdienst: Code: Doel van
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Personeel. Functienaam: bestuurssecretaris.
Functie Graadnaam: bestuurssecretaris Functienaam: bestuurssecretaris Functiefamilie: functioneel leidinggevend Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Algemene zaken Dienst: Personeel Subdienst: Code:
Nadere informatieHandleiding bij projectvoorstel Geïntegreerd strategisch loopbaanbeleid
OP ESF Vlaanderen 2014-2020 Handleiding oproep Geïntegreerd strategisch loopbaanbeleid Prioriteit uit OP: 4 Mensgericht ondernemen Handleiding bij projectvoorstel Geïntegreerd strategisch loopbaanbeleid
Nadere informatieToelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019. Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken
Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019 Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken Infosessie ondernemingsplan 12 januari 2015 Regeerakkoord 2014-2019 We verminderen
Nadere informatieWerken aan Werkbaarheid - Voedingsindustrie. Henk Dejonckheere Directeur IPV 18 maart 2014
Werken aan Werkbaarheid - Voedingsindustrie Henk Dejonckheere Directeur IPV 18 maart 2014 Voedingsindustrie stabiele factor in industrie IPV van Sectorfonds naar Personeelsadviseur Werken aan Werkbaarheid
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Functie: Zorgcoördinator. A. Functiebeschrijving. 1. Doel van de functie
FUNCTIEPROFIEL Functie: Zorgcoördinator A. Functiebeschrijving 1. Doel van de functie Hij/zij staat, samen met de leefgroepencoördinator, in voor de aansturing van een woonbuurt bestaande uit een aantal
Nadere informatieVlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking
Vlaamse Regering Addendum bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. dienstverlening. Dienst: - Functienaam: afdelingshoofd
Functie Graadnaam: afdelingshoofd Functienaam: afdelingshoofd Functiefamilie: hoger leidinggevenden Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Maatschappelijke dienstverlening Dienst: - Subdienst: Code: Doel
Nadere informatieVlaamse Regering. Addendum. Bij het. Protocol van samenwerking
Vlaamse Regering Addendum Bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering
Nadere informatieSeminarie ondernemingsplan. 13 november Getuigenis vanuit het departement Economie, Wetenschap en Innovatie
Seminarie ondernemingsplan 13 november 2015 Getuigenis vanuit het departement Economie, Wetenschap en Innovatie Presentatie is opgebouwd rond een aantal vragen die ons werden voorgelegd door de initiatiefnemers
Nadere informatiePOP. Betrokkenen INFORMATIE UIT DE KENNISMAKING:
POP Betrokkenen Naam werknemer Functie In dienst sinds GSM nr en e-mail Naam organisatie Adres Telefoon en e-mail Begeleider werkvloer Telefoon en e-mail HR-verantwoordelijke Telefoon van e-mail Naam POP-coach
Nadere informatieVerslag aan de Provincieraad
departement Personeel dienst Personeelsbeheer dossiernummer:. 1406172 Verslag aan de Provincieraad betreft verslaggever PROVINCIEPERSONEEL Rechtspositieregeling / aanpassingen als gevolg van het eenheidsstatuut,
Nadere informatieOPROEP TOT DE KANDIDATEN VOOR TOELATING TOT DE PROEFTIJD IN EEN HALFTIJDSE BETREKKING VAN ADVISEUR-COORDINATOR BIJ DE PEDAGOGISCHE BEGELEIDINGSDIENST
OPROEP TOT DE KANDIDATEN VOOR TOELATING TOT DE PROEFTIJD IN EEN HALFTIJDSE BETREKKING VAN ADVISEUR-COORDINATOR BIJ DE PEDAGOGISCHE BEGELEIDINGSDIENST Uiterste kandideringsdatum: 9 juli 2010. 1. Halftijdse
Nadere informatieCompetentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt
Competentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt potaard e Auteur: Annelies Kooiman Eindredactie: Afdeling communicatie Fotografie: istock Vormgeving: Ontwerpburo Suggestie &
Nadere informatieFunctiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: beleidscoördinator Samenleving Leven en Welzijn
Functie Graadnaam: coördinator Functienaam: coördinator onderwijs Functionele loopbaan: B1-B3 Code: Afdeling: Samenleving, leven en welzijn Dienst: Burgerzaken, onderwijs en sociale dienst Subdienst: onderwijs
Nadere informatieWerken bij lokale besturen in Leuven
Werken bij lokale besturen in Leuven Stad Leuven Saskia De Beucker, afdelingshoofd Personeelsbeleid OCMW Leuven Sabrina Roosen, deskundige HRM 26 maart 2015 Korte kennismaking Stad Leuven 1194 personeelsleden
Nadere informatieCoördinator psychosociaal welzijn (M/V)
Scholengroep 19 Dender wenst op korte termijn volgende vacature in te vullen: Coördinator psychosociaal welzijn (M/V) Als coördinator psychosociaal welzijn ben je begaan met welzijn op het werk. In dat
Nadere informatieFunctiekaart. Dienst: Subdienst:
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Projectmedewerker Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijdszaken Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De afdeling vrije
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Sociale Dienst. Functienaam: arbeidstrajectbegeleider
Functie Graadnaam: maatschappelijk werker Functienaam: arbeidstrajectbegeleider Functiefamilie: maatschappelijk werkers Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Sociaal Huis Dienst: Sociale Dienst Subdienst:
Nadere informatieHandleiding bij projectvoorstel Anders Organiseren
OP ESF Vlaanderen 2014-2020 Handleiding oproep Anders organiseren Prioriteit uit OP: 4 Mensgericht ondernemen Handleiding bij projectvoorstel Anders Organiseren Analyse De bedoeling is dat u bij het beantwoorden
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Dienst : personeel. Subdienst: /
Functie Graadnaam: bestuurssecretaris Functienaam: bestuurssecretaris personeel Functiefamilie: leidinggevenden Afdeling : Interne zaken Dienst : personeel Subdienst: / Functionele loopbaan: A1a-A3a Code:
Nadere informatieDe leidinggevende als loopbaancoach, daar zit muziek in! An Samyn & Sofie Willems, Vokans Loopbaanfestival 19.06.15
De leidinggevende als loopbaancoach, daar zit muziek in! An Samyn & Sofie Willems, Vokans Loopbaanfestival 19.06.15 VOORSTELLEN VOKANS 2 Leer spelen met de concepten interne en externe loopbaanbegeleiding
Nadere informatieVlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking
Vlaamse Regering Addendum bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering
Nadere informatieOOK NA 45 MET GOESTING BLIJVEN WERKEN
OOK NA 45 MET GOESTING BLIJVEN WERKEN De vinger aan de pols van de werkgevers (in opdracht van het Vlaams Welzijnsverbond) Jan Verbanck 4 februari 2015 DE WERKGELEGENHEIDSPLANNEN: DOORLICHTING: Copy paste?
Nadere informatieInfo voor de leidinggevenden m.b.t. het voeren van een functioneringsgesprek
Info voor de leidinggevenden m.b.t. het voeren van een functioneringsgesprek Achtergrond informatie Voor men aan een functioneringsgesprek begint is het belangrijk wat achtergrondinformatie in te winnen
Nadere informatieProject Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie. Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken
Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken 1. Missie / visie van het OCMW Sint-Truiden Het OCMW Sint-Truiden heeft als opdracht het
Nadere informatieEen vragenlijst voor de Empowerende Omgeving
Een vragenlijst voor de Empowerende Omgeving Introductie Met de REQUEST methode wordt getracht de participatie van het individu in hun eigen mobiliteit te vergroten. Hiervoor moet het individu voldoende
Nadere informatieInhoudstafel. Deel 1 Context en situering van het onderzoek... 1. Deel 2 De essentiële waarborgen van rechtsbescherming in het ambtelijk statuut...
Inhoudstafel Deel 1 Context en situering van het onderzoek................... 1 Deel 2 De essentiële waarborgen van rechtsbescherming in het ambtelijk statuut................................ 7 Hoofdstuk
Nadere informatieZonder de aanwezigheid van een groep trekkers, kan een proces zoals competentiemanagement niet slagen.
Thuishulp vzw Sector: Gezinszorg + kinderzorg Aantal werknemers: 4500 werknemers Contact: Liesbeth Stevens Senior stafmedewerker Sint-Jansstraat 32-38 1000 Brussel 02/515 06 16 lies.stevens@socmut.be Thuishulp
Nadere informatieDe evaluatiecycli. DG OPO Team Competentiemanagement en Evaluatiecycli
De evaluatiecycli DG OPO Team Competentiemanagement en Evaluatiecycli 17/10/2013 Overzicht van de presentatie 1. Wat is een evaluatiecyclus? 2. De evaluatieperiode 3. De fasen van een evaluatiecyclus 4.
Nadere informatieVoor stichting SOM zijn in ieder geval de volgende invalshoeken van belang:
Profiel Bestuur Uitgangspunten Het algemene belang van stichting SOM staat bij de leden voorop De leden onderschrijven de visie en de missie van stichting SOM De leden onderschrijven de grondslag en de
Nadere informatieHet ondernemingsplan als beheersinstrument in de Vlaamse Overheid voor interne opvolging en dialoog tussen politiek en administratie
Het ondernemingsplan als beheersinstrument in de Vlaamse Overheid voor interne opvolging en dialoog tussen politiek en administratie Een vergelijking van de inhoud en gebruik van ondernemingsplannen 2015
Nadere informatieTEST VOOR WERKGEVERS
TEST VOOR WERKGEVERS Dit product werd ontwikkeld door het Kennispunt Mantelzorg van de Hogeschool West-Vlaanderen met steun van het Europees Sociaal Fonds en de Vlaamse Overheid. Naast de website www.mantelzorgvriendelijk-ondernemen.be
Nadere informatieCompetentietest. Hoe werkt de test?
Competentietest Dit is een test die jou en de andere militanten in je bedrijf kan helpen om vrij eenvoudig en snel na te gaan hoe ver competentiemanagement in je eigen bedrijf ontwikkeld en/of ingevoerd
Nadere informatie1 INTERACTIEVE OEFENING
/Verslag HR-deelnetwerk mobiliteit 22/10 1 INTERACTIEVE OEFENING 1.1 CASES 1) Personeelslid kan functie niet meer (volledig) uitoefenen 2) Functie en organisatie zijn veranderd, spanningen tussen personeelslid
Nadere informatieHans D Hondt Kabinetschef van de Minister-president van de Vlaamse regering
Hans D Hondt Kabinetschef van de Minister-president van de Vlaamse regering Nieuwe start Nieuwe rol opnemen Onzekerheden Spelregels bepalen Goede afspraken maken goede vrienden Elk zijn eigen rol - politiek
Nadere informatieFunctiebeschrijving Manager Personeelsbeleid
Functiebeschrijving Manager Personeelsbeleid Binnen O2A5 staat een belangrijke verandering voor de deur, namelijk de invoering van zgn. onderwijsteams. Voor een succesvolle implementatie van deze organisatieverandering
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Afdeling: Algemene Zaken Functienaam: Stafmedewerker
Functie Graadnaam: Afdelingshoofd Afdeling: Algemene Zaken Functienaam: Stafmedewerker Dienst: / algemene zaken Functiegroep: Leidinggevend Subdienst: / Functionele loopbaan: A4a-A4b Doel van de entiteit
Nadere informatieKwaliteitshandboek 4. Organisatiegerichte procedures 4.3 Het ondersteunen en evalueren van het personeel
1/5 Beoordeeld: Stuurgroep Kwaliteit Geldig vanaf: 10/12/2014 Procedurehouder: Directeur, administratie en interne Goedgekeurd: Luc Lemkens Paraaf: 1. Toepassingsgebied Alle medewerkers met een arbeidscontract
Nadere informatieVoor het Departement Werk en Sociale Economie (DWSE), is Vlaanderen connect op zoek naar een: Informatiebeheerder. Contract onbepaalde duur.
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Voor het Departement Werk en Sociale Economie (DWSE), is Vlaanderen connect op zoek naar een: Informatiebeheerder
Nadere informatieCoperfinFlash Extra. In dit nummer: Wie zijn de nieuwe N-1 s? De BPR van de stafdiensten. Lonen en loopbanen
CoperfinFlash Extra In dit nummer: Wie zijn de nieuwe N-1 s? De BPR van de stafdiensten Lonen en loopbanen De ploeg krijgt vorm... Begin januari kon u het reeds lezen op de portaalsite van Financiën (www.minfin.fed.be):
Nadere informatieFunctie- en competentieprofiel
Functie- en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functietitel Afdeling Dienst Functiefamilie Niveau Graad Coördinator Facility Onthaal en Dienstverlening Team Facility Coördinatoren A A1-A3 2. Positionering
Nadere informatieBBB en Deugdelijk Bestuur binnen de Vlaamse Overheid Werkgroep I - Beleidsraad en Managementcomité
BBB en Deugdelijk Bestuur binnen de Vlaamse Overheid Werkgroep I - Beleidsraad en Managementcomité Marc MORRIS, Secretaris-Generaal SBOV-Studiedag, Vlaams Parlement, 7 mei 2009 Organisatiestructuur Beleidsdomein
Nadere informatieCoördinator Argos vzw (38/38)
1. Publicatie Wil je in de toekomst van Ieper een cruciale rol spelen? Dat kan, het college van burgemeester en schepenen maakt bekend dat zal overgegaan worden tot de openstelling in contractueel verband
Nadere informatie