StatiStieken Stati P s ers t o i n e eel k sg en. egevens

Transcriptie

1 StatiStieken 2009 Stati P s ers t o i n e eel k sg en egevens 2009

2 2

3 inhoud INLEIDING 4 1. GLOBaaL PeRSOneeLSBeStanD 5 2. LeeFtiJDSStRUCtUUR 8 3. StRUCtUUR VOLGenS GeSLaCHt WOOnPLaatS De afwezigheden VOLtiJDS equivalent PeRSOneeLSBeWeGinGen VORMinG LOOnMaSSa 26 Personeelsgegevens - Statistieken

4 inleiding Het Ministerie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest is een tweetalig gewest binnen de Belgische federale staat. Het heeft bevoegdheden die verband houden met het beheer van zijn grondgebied. Het ministerie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (MBHG) is verantwoordelijk voor de voorbereiding en de uitvoering van het gewestelijk beleid met het oog op een optimale dienstverlening aan de bevolking in een context van duurzame ontwikkeling. De hoofdopdrachten zijn als volgt: De economische ontwikkeling stimuleren en het scheppen van banen bevorderen; De openbare ruimte ordenen, de uitrusting inzake mobiliteit en het vastgoedpatrimonium beheren; De ruimtelijke ontwikkeling sturen via stedenbouw, kwalitatieve huisvesting, stadsvernieuwing en de bescherming van het bouwkundige erfgoed; De overheidsgelden beheren en de gewestbelastingen innen; De plaatselijke besturen organiseren, raad geven, controleren en financieren; Het ministerie efficiënt vertegenwoordigen in de interregionale, federale, europese en internati - onale instanties en daarin de rol van Brussel als europese hoofdstad opnemen; De acties van de administraties coördineren en deze bijstaan met een geschikt HRM-beleid in een kwaliteitsvolle infrastructuur. Het ministerie voert de beleidsbeslissingen uit die genomen worden door de Brusselse Hoofdste - delijke Regering en door de Ministers, elk volgens hun bevoegdheidsdomein. Het ministerie bestaat uit zes besturen. Vijf daarvan zijn bevoegd voor specifieke materies; het zesde, het Secretariaat-generaal (SG), leidt de andere besturen en ondersteunt hen op het vlak van organisatie en beheer: Het Bestuur Ruimtelijke Ordening en Huisvesting (BROH) Het Bestuur Uitrusting en Vervoer (BUV) - Mobiel Brussel Het Bestuur economie en Werkgelegenheid (BeW) Het Bestuur Financiën en Begroting (BFB) Het Bestuur Plaatselijke Besturen (BPB) 4

5 1. GLOBaaL PeRSOneeLSBeStanD 1.1. Verdeling van het personeel naar statuut 1 a) Globale personeelssterkte n Contractuelen voor uitzonderlijke en tijdelijke behoeften 24,77 % n Vervanging contractuelen 2,45 % n Contractuelen hulp-en specifieke taken 4,38 % n Overeenkomst eerste tewerkstelling 1,08 % n Andere contractuelen 5,41 % n CIBG 0,40 % n MIVB 7,00 % n Andere ter beschikking gestelden 0,06 % n Statutairen 54,44 % b) Personeel dat exclusief onder het MBHG ressorteert n Contractuelen voor uitzonderlijke en tijdelijke behoeften 26,77 % n Vervanging contractuelen 2,65 % n Contractuelen hulp-en specifieke taken 4,74 % n Overeenkomst eerste tewerkstelling 1,17 % n Andere contractuelen 5,85 % n Statutairen 58,83 % 1.2. Verdeling per bestuur en naar statuut BROH BUV BEW BFB BPB SG TOTAAL Contractueel of niet statutair MBHG 800 Contractuelen voor uitzonderlijke en tijdelijke behoeften Vervanging contractuelen Contractuelen hulp-en specifieke taken Overeenkomst eerste tewerkstelling Andere contractuelen CIBG MIVB Andere ter beschikking gestelden Statutair 956 Statutairen TOTAAL Cijfers vastgesteld op 31 december Personeelsgegevens - Statistieken

6 1.3. Verdeling per niveau en per bestuur a) In absolute aantallen A B C D E TOTAAL SG BROH BUV BEW BFB BPB TOTAAL b) Percentage per bestuur A B C D E TOTAAL SG 33,16 % 11,58 % 22,11 % 11,32 % 21,84 % 100,00 % BROH 49,51 % 21,64 % 21,64 % 5,57 % 1,64 % 100,00 % BUV 32,77 % 23,86 % 22,54 % 10,80 % 10,04 % 100,00 % BEW 37,73 % 15,38 % 37,00 % 7,69 % 2,20 % 100,00 % BFB 27,38 % 17,26 % 39,29 % 11,31 % 4,76 % 100,00 % BPB 55,88 % 9,80 % 25,49 % 6,86 % 1,96 % 100,00 % TOTAAL 37,36 % 18,05 % 26,31 % 9,34 % 8,94 % 100,00 % 1.4. Evolutie van de personeelsleden per statuut tussen 2000 en Contractueel of niet statutaire MBHG Contractuelen voor uitzonderlijke en tijdelijke behoeften 17,45 % 16,38 % 16,58 % Vervanging contractuelen 3,27 % 3,55 % 3,30 % Contractuelen hulp-en specifieke taken 4,64 % 4,58 % 4,45 % Overeenkomst eerste tewerkstelling 1,37 % 0,77 % 0,89 % Andere contractuelen 3,59 % 4,00 % 4,38 % CIBG 2,35 % 2,45 % 2,54 % MIVB 9,80 % 9,35 % 9,09 % BGESR 0,59 % 0,58 % 0,44 % Andere ter beschikking gestelden 0,46 % 0,45 % 0,38 % Statutair Statutairen 56,47 % 57,90 % 57,94 % 1.6. Evolutie van het personeel van 2000 tot

7 1.5. Evolutie van de personeelsleden per niveau tussen 2000 en A 30,13 % 31,59 % 32,34 % 34,50 % 35,12 % 35,17 % 35,06 % 36,03 % 36,82 % 37,36 % B 15,42 % 15,80 % 16,26 % 16,27 % 16,71 % 18,30 % 18,44 % 19,25 % 18,99 % 18,05 % C 25,95 % 25,15 % 25,41 % 24,74 % 24,79 % 24,94 % 25,95 % 25,63 % 25,80 % 26,31 % D 12,48 % 12,12 % 11,75 % 11,36 % 10,63 % 10,77 % 10,24 % 9,68 % 9,22 % 9,34 % E 16,01 % 15,34 % 14,23 % 13,14 % 12,76 % 10,83 % 10,30 % 9,41 % 9,17 % 8,94 % n A n B n C n D n E ,33 % 3,19 % 5,46 % 0,86 % 4,67 % 2,46 % 8,90 % 0,43 % 0,18 % 57,52 % 18,04 % 19,02 % 21,17 % 22,33 % 23,46 % 2,98 % 2,81 % 2,45 % 2,42 % 2,56 % 4,68 % 4,90 % 3,98 % 3,80 % 4,31 % 0,73 % 0,90 % 2,33 % 2,42 % 1,36 % 4,68 % 4,90 % 4,72 % 4,79 % 5,13 % 2,37 % 2,33 % 2,22 % 1,98 % 1,91 % 8,51 % 8,37 % 8,03 % 7,54 % 7,20 % 0,30 % 0,30 % 0,28 % 0,11 % 0,11 % 0,06 % 0,06 % 0,06 % 0,06 % 0,05 % 57,65 % 56,40 % 54,75 % 54,57 % 53,90 % 24,77 % 2,45 % 4,38 % 1,08 % 5,41 % 0,40 % 7,00 % 0,00 % 0,06 % 54,44 % Personeelsgegevens - Statistieken

8 2. LeeFtiJDSStRUCtUUR 2.1. Leeftijdscategorieën Leeftijdsgroep % personeelsleden ,40 % ,28 % ,90 % ,95 % ,40 % ,06 % 2.2. Leeftijdscategorieën per bestuur SG Leeftijdsgroep % pers ,16 % ,84 % ,63 % ,42 % ,95 % ,00 % BEW Leeftijdsgroep % pers ,82 % ,14 % ,84 % ,71 % ,13 % ,37 % BROH Leeftijdsgroep % pers ,48 % ,20 % ,51 % ,89 % ,93 % ,00 % BFB Leeftijdsgroep % pers ,76 % ,57 % ,29 % ,40 % ,98 % ,00 % BUV Leeftijdsgroep % pers ,06 % ,73 % ,92 % ,07 % ,23 % ,00 % BPB Leeftijdsgroep % pers ,90 % ,57 % ,37 % ,37 % ,78 % ,00 % 2.3. Evolutie van de gemiddelde leeftijd van 2000 tot Ggemiddelde leeftijd 44,0 44,3 44,4 44,3 44,5 44,6 44,2 43,7 44,1 44, Evolutie van de leeftijdsstructuur tussen 2000 en ,14 % 6,85 % 7,70 % ,02 % 25,92 % 25,40 % ,93 % 32,90 % 30,68 % ,56 % 18,49 % 19,29 % ,81 % 12,41 % 13,49 % ,54 % 3,43 % 3,44 % ,00 % 0,00 % 0,00 % 8

9 2.5. Leeftijdscategorieën per niveau A Leeftijdsgroep Aantal pers. % pers ,95 % ,18 % ,25 % ,54 % ,93 % ,15 % TOTAAL ,00 % C Leeftijdsgroep Aantal pers. % pers ,42 % ,38 % ,84 % ,09 % ,28 % TOTAAL ,00 % E Leeftijdsgroep Aantal pers. % pers ,46 % ,55 % ,93 % ,59 % ,46 % TOTAAL ,00 % B Leeftijdsgroep Aantal pers. % pers ,41 % ,12 % ,29 % ,44 % ,73 % TOTAAL ,00 % D Leeftijdsgroep Aantal pers. % pers ,93 % ,98 % ,27 % ,07 % ,76 % TOTAAL ,00 % 2.6. Verdeling vrouwen en mannen volgens leeftijd n Aantal vrouwen n Aantal mannen ,86 % 25,15 % 30,01 % 18,08 % 14,08 % 3,75 % 0,06 % ,83 % 9,05 % 11,18 % 12,13 % 10,58 % 9,40 % 24,48 % 24,22 % 24,07 % 25,10 % 25,70 % 25,28 % 29,84 % 28,84 % 27,90 % 26,92 % 27,11 % 27,90 % 17,72 % 17,39 % 16,03 % 14,62 % 15,17 % 14,81 % 15,10 % 15,71 % 15,57 % 15,50 % 14,78 % 15,15 % 3,96 % 4,74 % 5,19 % 5,74 % 6,60 % 7,40 % 0,06 % 0,06 % 0,06 % 0,00 % 0,05 % 0,06 % Personeelsgegevens - Statistieken

10 3. StRUCtUUR VOLGenS GeSLaCHt 3.1. Algemene verdeling van vrouwen en mannen per niveau Vrouwen % Mannen % TOTAAL A ,27 % ,73 % 656 B ,27 % ,73 % 317 C ,97 % ,03 % 462 D ,63 % 58 35,37 % 164 E 91 57,96 % 66 42,04 % 157 TOTAAL ,64 % ,36 % Evolutie van het vrouwelijke en het mannelijke personeel van 2000 tot ,65 % 47 52,35 % ,97 % 4 2,03 % ,28 %,72 % % 50,77 49,2 % ,18 %,82 % ,30 %,70 % ,54 % 46 % 49, % 51, 48,51 % ,21 % 5,79 % ,64 % 46,36 % 2009 n Vrouwen n Mannen 3.3. Algemene verdeling van vrouwen en mannen volgens statuut 60% 59,57 % 50% 48,69 % 40% 51,31 % 40,43 % 30% 20% 10% 0 Contractueel Statutair n Vrouwen n Mannen 3.4. Evolutie per niveau van de algemene verdeling van vrouwen en mannen tussen 2000 en A Vrouwen 32,10 % 32,04 % 32,42 % 33,99 % Mannen 67,90 % 67,96 % 67,58 % 66,01 % B Vrouwen 36,44 % 38,78 % 38,28 % 39,62 % Mannen 63,56 % 61,22 % 61,72 % 60,38 % C Vrouwen 60,96 % 62,31 % 62,50 % 66,50 % Mannen 39,04 % 37,69 % 37,50 % 33,50 % D Vrouwen 67,02 % 67,55 % 68,65 % 64,86 % Mannen 32,98 % 32,45 % 31,35 % 35,14 % E Vrouwen 51,02 % 51,26 % 53,57 % 55,14 % Mannen 48,98 % 48,74 % 46,43 % 44,86 % 10

11 3.5. Algemene verdeling van vrouwen en mannen per niveau en per rang A Vrouwen % Mannen % Secretaris-generaal 0 0,00 % 1 0,28 % Adjunct-secretaris-generaal 0 0,00 % 1 0,28 % Directeur-generaal 0 0,00 % 3 0,84 % Directeur 6 2,02 % 34 9,47 % Eerste attaché 22 7,41 % 51 14,21 % Attaché ,57 % ,93 % TOTAAL ,00 % ,00 % B Vrouwen % Mannen % Assistent ,00 % ,00 % TOTAAL ,00 % ,00 % C Vrouwen % Mannen % Adjunct 12 3,82 % 10 6,76 % Eerste adjunct ,18 % ,24 % TOTAAL ,00 % ,00 % D Eerste klerk Klerk TOTAAL Vrouwen 6 % 5,66 % Mannen 2 % 3,45 % ,34 % 56 96,55 % ,00 % ,00 % E Vrouwen % Mannen % Beambte ,00 % ,00 % TOTAAL ,00 % ,00 % Verschil 37,20 % 38,61 % 38,96 % 41,37 % 43,70 % 45,27 % 13,17 % 62,80 % 61,39 % 61,04 % 58,63 % 56,30 % 54,73 % -13,17 % 39,64 % 40,20 % 40,43 % 40,29 % 39,66 % 42,27 % 5,83 % 60,36 % 59,80 % 59,57 % 59,71 % 60,34 % 57,73 % -5,83 % 66,42 % 66,19 % 66,67 % 67,38 % 67,44 % 67,97 % 7,01 % 33,58 % 33,81 % 33,33 % 32,62 % 32,56 % 32,03 % -7,01 % 66,29 % 62,78 % 63,33 % 64,20 % 65,68 % 64,63 % -2,38 % 33,71 % 37,22 % 36,67 % 35,80 % 34,32 % 35,37 % 2,38 % 54,76 % 56,35 % 54,70 % 56,73 % 55,95 % 57,96 % 6,94 % 45,24 % 43,65 % 45,30 % 43,27 % 44,05 % 42,04 % -6,94 % Personeelsgegevens - Statistieken

12 4. WOOnPLaatS 4.1. Verdeling naar woonplaats en per niveau Brussel % Buiten Brussel % TOTAAL A ,90 % ,10 % 656 B ,32 % ,68 % 317 C ,97 % ,03 % 462 D 64 39,02 % ,98 % 164 E 72 45,86 % 85 54,14 % 157 TOTAAL ,32 % ,68 % Verdeling per provincie van het personeel dat buiten het Brussels Hoofdstedelijk Gewest woont A B C D E TOTAAL Fr Nl Antwerpen Vlaams Brabant Waals Brabant West-Vlaanderen Oost-Vlaanderen Henegouwen Luik Limburg Luxemburg Namen TOTAAL Verdeling per gemeente van het personeel dat in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest woont Fr Nl TOTAAL Anderlecht Oudergem Sint-Agatha-Berchem Brussel Etterbeek Evere Vorst Ganshoren Elsene Jette Koekelberg Sint-Jans-Molenbeek Sint-Gillis Schaarbeek Sint-Joost-ten-Node Ukkel Watermaal-Bosvoorde Sint-Lambrechts-Woluwe Sint-Pieters-Woluwe TOTAAL

13 4.4. Verdeling naar woonplaats van 2000 tot 2009 a) In absolute aantallen n Brussel n Buiten Brussel Brussel Buiten Brussel b) In percentages 53% 52% 51% 50% 49% 48% 47% 46% 45% n Brussel n Buiten Brussel Brussel Buiten Brussel ,65 % 49,35 % ,55 % 49,45 % ,06 % 49,94 % ,91 % 50,09 % ,60 % 51,40 % ,73 % 52,27 % ,72 % 51,28 % ,13 % 51,87 % ,68 % 52,32 % ,32 % 52,68 % Personeelsgegevens - Statistieken

14 5. afwezigheden Zoals al gepreciseerd in het vorige statistische verslag komen de gegevens over ziektes en afwezigheden niet meer uit het jaarverslag van MedConsult. Het ministerie heeft begin 2008 beslist om te kiezen voor de intern verzamelde en geanalyseerde gegevens. aangezien het ministerie en MedConsult een 5.1. Afwezigheden wegens ziekte a) Algemene verdeling per statuut en per leeftijdscategorie Contractuelen Leeftijdscategorie Totaal aantal Aantal afwezige personeelsleden personeelsleden TOTAAL Statutairen Leeftijdscategorie Totaal aantal Aantal afwezige personeelsleden personeelsleden TOTAAL Totaal Leeftijdscategorie Totaal aantal Aantal afwezige personeelsleden personeelsleden TOTAAL b) Evolutie van de afwezigheden per leeftijdscategorie tussen 2004 en 2009 Leeftijdscategorie Aantal Aantal Aantal Aantal afwezige ziekte afwezige ziektepers. dagen pers. dagen , , , , , , , , , ,0 TOTAAL , ,5 14

15 verschillende berekeningswijze hanteren voor de ziektedagen, gaan we die niet meer vergelijken met de cijfers die verstrekt werden in de statistische verslagen van voor Cijfers hieronder houden enkel rekening met het personeel van wie de directie Personeelsbeheer de verloven beheert. De economische en handelsattachés op post in het buitenland, de gedetacheerde personeelsleden, de ter beschikking gestelde personeelsleden, en andere personeelsleden die hun verloven niet aan de directie Personeelsbeheer moeten voorleggen zijn dus niet in de berekening opgenomen. Aantal ziektedagen Gemiddelde voor Ziektedagen verdeling Personeelsleden personeelsleden per statuutt verdeling per statuut 1709,5 12,48 82,19 % 76,54 % 1557,5 8,42 44,03 % 45,34 % 2325,0 15,60 37,72 % 32,53 % 2884,0 24,44 28,36 % 26,76 % 484,0 13,83 30,03 % 27,13 % 8960,0 14,36 38,03 % 38,64 % Aantal ziektedagen Gemiddelde voor Ziektedagen verdeling Personeelsleden personeelsleden per statuutt verdeling per statuut 370,5 8,82 17,81 % 23,46 % 1980,0 8,88 55,97 % 54,66 % 3839,0 12,42 62,28 % 67,47 % 7284,5 22,55 71,64 % 73,24 % 1127,5 11,99 69,97 % 72,87 % 14601,5 14,73 61,97 % 61,36 % Aantal ziektedagen Gemiddelde voor Ziektedagen verdeling Personeelsleden personeelsleden per statuutt verdeling per statuut 2080,0 11,62 8,83 % 11,08 % 3537,5 8,67 15,01 % 25,26 % 6164,0 13,46 26,16 % 28,36 % 10168,5 23,06 43,16 % 27,31 % 1611,5 12,49 6,84 % 7,99 % 23561,5 14,59 100,00 % 100,00 % Aantal afwezige pers Aantal Aantal Aantal Aantal Aantal Aantal Aantal ziektedagen afwezige ziekte afwezige ziekte afwezige ziektedagen pers. dagen pers. dagen pers , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,5 Personeelsgegevens - Statistieken

16 c) Algemene verdeling van de afwezigheden tussen vrouwen en mannen per statuut en per niveau Contractuelen Vrouwen Mannen Subtotaal A 572,5 578,5 1151,0 B 476,0 397,0 873,0 C 2143,5 376,5 2520,0 D 1749,0 200,0 1949,0 E 2038,0 429,0 2467,0 TOTAAL 6979,0 1981,0 8960,0 Contractuelen Aantal Totaal aantal Personeelsleden ziektedagen personeelsleden verdeling Vrouwen 6979, ,06 % Mannen 1981, ,94 % TOTAAL 8960, ,00 % 5.2. Arbeidsongevallen Verlofdagen naar type verlof Categorie Aantal personeelsleden Aantal dagen Langdurig verlof ,0 Verlof om familiale redenen ,0 Politiek verlof ,5 Detachering 42 - Andere verloven , Arbeidstijdherverdeling (Evolutie van de afwezigheden die verband houden met de arbeidstijd /5 Vrouwen Mannen SUBTOTAAL Vertrek halftijds voor pensioen Vrouwen Mannen SUBTOTAAL Loopbaanonderbreking halftijds Vrouwen Mannen SUBTOTAAL Loopbaanonderbreking 4/5 Vrouwen Mannen SUBTOTAAL Loopbaanonderbreking Vrouwen Mannen SUBTOTAAL TOTAAL

17 Statutairen TOTAAL Vrouwen Mannen Subtotaal 3016,0 2392,5 5408,5 6559,5 1016,5 1190,5 2207,0 3080,0 2570,5 1415,0 3985,5 6505,5 877,5 821,0 1698,5 3647,5 147,0 1155,0 1302,0 3769,0 7627,5 6974, , ,5 Statutairen TOTAAL Aantal Totaal aantal Personeelsleden Aantal ziekte- Totaal aantal Personeelsleden ziektedagen personeelsleden verdeling dagen personeelsleden verdeling 7627, ,44 % 14606, ,86 % 6974, ,56 % 8955, ,14 % 14601, ,00 % 23561, ,00 % 5.5. Absenteïsmegraad MBHG: 6,51 % 8% 7% 7,46 % 7,30 % 6% 6,60 % 6,75 % 5% 5,12 % 5,22 % 4% 3% 2% 1% 0% SG BROH BUV BEW BFB BPB sherverdeling van 2000 tot 2009) Personeelsgegevens - Statistieken

18 6. VOLtiJDS equivalent Het Voltijds equivalent (Vte) is een procentuele evaluatie van de reële arbeidsprestaties van een personeelslid over een bepaalde periode. Het gaat er met name om een zo getrouw mogelijke inschatting te krijgen van de werkelijke personeelssterkte van het ministerie door rekening te houden met een hele reeks afwezigheden. een aantal afwezigheden zoals bijvoorbeeld een afwezigheid als gevolg van arbeidstijdsherverdeling, verlof om familiale redenen en langdurige verloven leiden tot een daling van het Vte van de personeelsleden. Detachering valt eveneens te beschouwen als een vorm van afwezigheid waardoor het Vte daalt. andere zoals wettelijke verloven of afwezigheid wegens ziekte worden niet in aanmerking genomen bij de berekening van het Vte, uitgezonderd de dagen afwezigheid wegens ziekte zonder attest. Ook de detachering wordt beschouwd als een afwezigheid die het Vte vermindert. Opnieuw nemen de volgende gegevens niet alle personeelscategorieën van het Ministerie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest in beschouwing. De ter beschikking gestelde personeelsleden en de overeenkomsten eerste tewerkstelling worden niet meegeteld bij de berekening van het Vte VTE per niveau en per geslacht Vrouwen Aantal VTE % personeelsleden A ,62 81,03 B ,80 88,16 C ,54 88,12 D ,47 78,54 E 86 74,23 86,31 TOTAAL ,66 84, Evolutie van het VTE tussen 2000 en 2009 Aantal personeelsleden Totaal VTE Gemiddeld VTE ,88 89, ,29 88, ,87 90, ,01 87, ,50 90, ,15 90, ,53 90, ,37 90, ,10 89, ,36 88,38 18

19 6.3. Totaal VTE per bestuur Bestuur Aantal personeelsleden Totaal VTE % SG ,37 85,14% BROH ,73 88,76% BUV ,23 90,20% BEW ,50 90,04% BFB ,63 88,87% BPB ,90 86,18% TOTAAL ,36 88,38% 92% 90% 90,20% 90,04% 88% 88,76% 88,87% 86% 84% 85,14% 86,18% 82% SG BROH BUV BEW BFB BPB Mannen TOTAAL Aantal VTE % Aantal VTE % personeelsleden personeelsleden ,86 91, ,48 86, ,64 93, ,44 90, ,01 96, ,55 90, ,14 96, ,61 84, ,07 94, ,30 89, ,71 93, ,36 88, n Aantal effectieve personeelsleden n Evolutie van het VTE Personeelsgegevens - Statistieken

20 7. PeRSOneeLSBeWeGinGen Dit hoofdstuk betreft de verschillende vormen van indiensttredingen en uitdiensttredingen van het personeel, evenals de interne mobiliteit bij het ministerie (tussen de zes besturen maar ook binnen elk bestuur), externe mobiliteit en intra-regionale mobiliteit. De cijfers hebben betrekking op zowel de contractuele als de statutaire personeelsleden. De contractuele personeelsleden die in dienst zijn genomen via een Startbaanovereenkomst zijn meegeteld bij de berekening van de indiensttredingen en de uitdiensttredingen van het personeel Evolutie van de uitdiensttredingen van het personeel tussen 2004 en Aantal % Aantal % Ontslag genomen 20 1,21% 17 1,02% Einde contract 13 0,79% 12 0,72% Einde van detachering 0 0,00% 3 0,18% Ontslagen 11 0,67% 12 0,72% Pensionering 35 2,13% 27 1,61% Overlijden 2 0,12% 4 0,24% Andere redenen 3 0,18% 0 0,00% TOTAAL 84 5,10% 75 4,49% * met inbegrip van 23 CIRB- personeelsleden die niet langer tot het MBHG gerekend worden in Evolutie van de indiensttredingen van het personeel tussen 2004 en 2009 Bestuur SG BROH BUV BEW BFB BPB TOTAAL Indiensttredingen en uitdiensttredingen van het personeel Bestuur Indiensttredingen Uitdiensttredingen Evolutie aantal Variatie bestuur personeelsleden SG * % BROH % BUV % BEW % BFB % BPB % TOTAAL % * met inbegrip van 23 CIRB- personeelsleden die niet langer tot het MBHG gerekend worden. 20

21 Aantal % 1,08% Aantal % 1,32% Aantal % 1,53% Aantal % 1,37% 0,74% 12 0,66% 23 1,26% 17 0,97% 0,00% 4 0,22% 1 0,05% 0 0,00% 0,68% 16 0,88% 13 0,71% 8 0,46% 1,99% 38 2,09% 35 1,91% 43 2,45% 0,23% 6 0,33% 3 0,16% 5 0,28% 0,23% 19 1,04% 0 0,00% 31 * 1,77% 4,95% 119 6,54% 103 5,62% 128 7,29% 7.4. Interne mobiliteit a) Aantal mutatieaanbiedingen per bestuur (aantal betrekkingen) en per niveau SG 24 BROH 18 BUV 24 BEW 12 BFB 3 BPB TOTAAL 1 82 A 26 A of B 4 B 19 B of C 5 C 16 C of D 3 D 4 D of E 1 E 4 TOTAAL 82 b) Aantal kandidaatstellingen voor mobiliteit Niveau Vrouwen Mannen TOTAAL A B C D E TOTAAL Personeelsgegevens - Statistieken

22 c) Aantal mutaties Bestuur Indiensttredingen Uitdiensttredingen Verschil Mutaties in het bestuur SG BROH BUV BEW BFB BPB TOTAAL d) Evolutie van het aantal aangeboden betrekkingen tussen 2003 en SG BROH BUV BEW BFB BPB n 2003: 70 aangeboden mutatieaanbiedingen n 2004: 69 aangeboden mutatieaanbiedingen n 2005: 74 aangeboden mutatieaanbiedingen n 2006: 44 aangeboden mutatieaanbiedingen n 2007: 62 aangeboden mutatieaanbiedingen n 2008: 80 aangeboden mutatieaanbiedingen n 2009: 82 aangeboden mutatieaanbiedingen e) Evolutie van de gerealiseerde mutaties tussen 2003 en n Antwoord op mutatieaanbieding n Andere mutaties n Totaal gerealiseerde mutaties Jaren Antwoord op Andere mutaties Totaal gerealiseerde mutatieaanbieding mutaties

23 8. VORMinG 8.1. Aantal en percentage opgeleide personeelsleden Bestuur Aantal personeelsleden Aantal opgeleide pers. % SG ,63 % BROH ,69 % BUV ,77 % BEW ,52 % BFB ,02 % BPB ,53 % TOTAAL ,59 % 8.2. Aantal en percentage opgeleide personeelsleden per niveau Niveau Aantal personeelsleden Aantal opgeleide pers. % A ,07 % B ,62 % C ,54 % D ,34 % E ,04 % TOTAAL ,59 % 8.3. Evolutie van het percentage opgeleide personeelsleden per niveau tussen 2002 en A 79,57 % 61,74 % 70,24 % 67,86 % 75,16 % 76,49 % 73,78 % 76,07 % B 76,17 % 56,98 % 61,09 % 72,55 % 76,54 % 77,71 % 61,78 % 65,62 % C 72,50 % 70,47 % 38,24 % 54,20 % 53,95 % 61,59 % 43,76 % 46,54 % D 89,19 % 77,30 % 42,86 % 50,56 % 52,78 % 62,50 % 36,69 % 46,34 % E 79,91 % 73,36 % 35,24 % 23,76 % 49,17 % 45,61 % 28,57 % 42,04 % TOTAAL 78,40 % 66,42 % 53,40 % 58,67 % 64,94 % 68,65 % 56,19 % 60,59 % 8.4. Aantal en percentage opgeleide personeelsleden per leeftijdscategorie Leeftijdscategorie Aantal personeelsleden Aantal opgeleide pers. % ,12 % ,41 % ,41 % ,46 % ,77 % ,00 % TOTAAL ,59 % 8.5. Aantal en percentage opgeleide personeelsleden per geslacht Geslacht Aantal personeelsleden Aantal opgeleide pers. % Vrouwen ,92 % Mannen ,53 % TOTAAL ,59 % Personeelsgegevens - Statistieken

24 8.6. Gemiddeld aantal opleidingen gevolgd per personeelslid per niveau Niveau Aantal personeelsleden Aantal gevolgde opleidingen Gemiddelde per pers. A ,32 B ,70 C ,01 D ,83 E ,69 TOTAAL , Aantal opleidingen, aantal sessies, hun duur in aantal dagen per type opleiding en globale kosten Krachtlijn 1 : Beheer en organisatie Krachtlijn 1.1 : Human Resources Management Management (soft skills) Ethische code Brusselse Instellingen en organisatie van het MBHG Bevordering van gelijke kansen en diversiteit Welzijn op het werk Krachtlijn 1.2 : Beheer van de organisatorische processen Strategische en operationele planning (SIM) Projektbeheer I (technische aspecten) Projektbeheer I (relationele technische aspecten) Evaluatiesysteem Financiële en budgettaire principes van het BHG Archiefbeheer Krachtlijn 2 : Uitoefening van de functie Krachtlijn 2.1 : Ontwikkelen van specifieke kennis voor de functie Specifieke kennis voor de functie Communicatie Overheidsopdrachten Administratief recht Taalhoffelijkheid Taalbad Computergebruik Krachtlijn 3 : Professionele integratie en loopbaanontwikkeling Krachtlijn 3.1 : Professionele integratie Brusselse Instellingen en organisatie van het MBHG Financiële en budgettaire principes van het BHG Welzijn op het werk Het HRM-beleid bij het MBHG programma Irislink Krachtlijn 3.2 : Ontwikkeling in de loopbaan Vrijwillige beroepsvorming (VBV) Krachtlijn 3.3 : Opleiding einde startbaan Opleiding einde startbaan TOTAAL 24

25 Aantal opleidingen Aantal sessies Duur in dagen , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,4 Personeelsgegevens - Statistieken

26 9. LOOnMaSSa Loonmassa per bestuur en per niveau Bruto loonmassa (maandwedde, vakantiegeld en vertrekpremie inbegrepen) van alle personeelsleden van het ministerie die in 2009 bezoldigd werden (bezoldigde studenten en economische handelsattachés inbegrepen, ter beschikking gestelden niet inbegrepen). Bestuur Niveau Bruto loonmassa Aantal personeelsleden SG a , B ,69 40 C ,24 84 D ,56 43 e ,47 96 TOTAAL , BROH a , B ,28 66 C ,97 66 D ,44 20 e ,50 16 TOTAAL , BUV a , B ,47 94 C ,19 99 D ,29 53 e ,26 57 TOTAAL , BEW a , B ,59 42 C ,75 50 D ,45 20 e ,16 12 TOTAAL , BFB a ,24 43 B ,97 28 C ,30 65 D ,26 21 e ,45 11 TOTAAL , BPB a ,17 56 B ,50 10 C ,51 28 D ,83 7 e 47805,10 3 TOTAAL , MBHG TOTAAL ,