Training Verandering in Praktijk (VIP)

Transcriptie

1 VITA training en advies Training Verandering in Praktijk (VIP) Voor programma-, project-, lijnmanagers en adviseurs Resultaten, doelstellingen en programma drs. Vita Vervoorn ir. Gerke Oosting MBA

2 De training geeft inzicht in eigen verandertraject Na afloop van de training: Zijn deelnemers zich bewust geworden van de factoren die verandertrajecten maken of breken; Hebben deelnemers praktische instrumenten toegepast bij de analyse van hun verandertraject; Zijn deelnemers zich bewust geworden van hun veranderrol en de effectiviteit daar van; Hebben deelnemers een analyse gemaakt van de kracht en uitdaging van hun verandertraject; Hebben deelnemers feedback ontvangen over hun rol in hun verandertraject(en); Hebben deelnemers hun bewustwording en inzichten omgezet in acties en aanpak. Dat is goed voor: De deelnemer: energieniveau, effectiviteit, (on)geduld; De organisatie: de prestaties, de realisatiekracht en de effectiviteit van de verandering; Het programma: scope, tijd, geld en de tevredenheid van opdrachtgever en -nemers. 2

3 Potentiële deelnemers van de training Directieleden die sponsor of stakeholder zijn van een grote verandering en meer zicht willen krijgen op hoe zij die rollen willen invullen; Lijnmanagers die meer grip willen hebben op het verandertraject in hun eigen organisatie; Programmadirecteuren, programmamanagers en projectmanagers met een programma of project waarbij de implementatie veel impact heeft op de mensen en de organisatie; Regio- en middelmanagers die veranderingen moeten zien te managen naar de top en hun eigen medewerkers. Vaak ervaren zij een spagaat; Adviseurs uit de staven die veranderingen positief moeten zien te beïnvloeden. Deelnemers: Kennen de vraagstukken en de ambities van de eigen organisatie; Krijgen de veiligheid en vertrouwelijkheid om de diepte in te gaan ; Willen hun eigen leiderschap en de organisatie verder brengen. 3

4 Opzet, structuur en inbedding van de training Deelnemers passen training direct toe op hun eigen verandertraject en hun rol daarin; Trainers geven conceptuele houvast en praktijkvoorbeelden die aansluiten bij de deelnemers; Vele oefeningen en instrumenten die deelnemers direct toepassen op hun traject; Rollenspellen en feedback gericht op het gedrag van deelnemers; Veel onderlinge interactie: plenair, subgroepen, bilateraal; Trainers geven advies over de trajecten en persoonlijke feedback aan de deelnemer; Verandering in Praktijk (VIP I) is een basis training van twee dagen, eventueel te verdiepen met een intensieve training VIP II Activiteiten om training in te bedden: Intakegesprek met deelnemers; Persoonlijk coaching gesprek na de training met één van de trainers; Intervisiebijeenkomst met medecursisten: 3 maanden na de training om geleerde op scherp te stellen. 4

5 Programma met een duidelijke structuur Dag 1: uur Blok 1: introductie + leerdoelen Blok 2: Verandermanagement: de vele dimensies Blok 3: Leiderschap bij verandering Blok 4: Gedeelde urgentie Blok 5: Ambitie (integrale verandervisie) Dag 1: uur Blok 6: interactie o Weerstand o Stakeholdermanagement o Communicatie Blok 7: Veranderaanpak & implementatie Blok 8: integrale analyse & verankering Blok 9: evaluatie 5

6 Trainers in Praktijk: vele verandertrajecten van initiatie tot en met realisatie Referenties Gerke Oosting en Vita Vervoorn hebben: vele jaren ervaring met verandertrajecten bij complexe, politieke en marktgerichte organisaties; verschillende verandertrajecten begeleid: integraties, SSC s, ICT ontwikkeling & implementatie, kostenreducties, herijking van een gehele organisatie, productontwikkeling verschillende rollen vervuld: lijnmanager, adviseur, programmamanager, projectleider, communicatiemanager, trainer, coach; een bedrijfskundige achtergrond en hun verandermanagementvaardigheden ontwikkeld bij C&L, PwC, IBM, Ahold; inmiddels meerdere jaren een zelfstandig bestaan waarin zij ook leiding geven aan de eigen veranderingen; referenties bij o.a.: Philips, ING, PwC, Ahold, Holland Casino, Rabobank, RET, Schiphol & KLM, ProRail, AVR; een netwerk met meerdere trainers, adviseurs en programmamanagers. 6

7 30 & 31 mei 2013: voordeel voor snelle beslissers De investering omvat: Deelname 2-daagse training met maximaal 12 deelnemers en 2 trainers Uitgebreide trainingsmateriaal t.w.v. 100,- Intakegesprek met 1 e analyse t.w.v. 200,- Een dagdeel groepsintervisie, 3 maanden na de training t.w.v. 250,- Locatie, lunch, koffie, thee op beide trainingsdagen. De investering bedraagt: 2.497,- waarvan een aanbetaling van 497, ,- indien de aanbetaling van 497,- binnen is voor ,- indien de aanbetaling van 497,- binnen is voor Garantie: als je na de ochtend van de 1 e trainingsdag niet tevreden bent, dan mag je je uitschrijven en krijg je de investering minus de aanbetaling teruggestort 7

8 VITA training en advies VITA training en advies Da Costakade VV UTRECHT +31-(0) Oosting Verandermanagement. Duifstraat EP Utrecht