MOBILITEIT / OUTPLACEMENTBEGELEIDING

Transcriptie

1 MOBILITEIT / OUTPLACEMENTBEGELEIDING Together, we can

2 Parker vindt het, naast een zorgvuldige en flexibele inkleding van het gehele mobiliteitsproces, van belang dat medewerkers kunnen kiezen uit een breed instrumentarium en aanspraak kunnen doen op intensieve en met name praktische begeleiding. Dit brede instrumentarium zal ASBR aanbieden vanuit de business units ASBR Compaz en ASBR You- Management. Een effectieve samenwerking tussen NIP-geregistreerde loopbaanpsychologen <-> recruiters <-> HR specialisten <-> coaches, maakt onze programma s effectief en succesvol. Ons credo is groepsgewijs waar het kan, individueel waar het moet. Hierdoor ontstaat er een praktisch aanbod, waardoor medewerkers naar individuele behoefte 6 maanden lang aanspraak kunnen maken op de expertise, het netwerk en de begeleiding van deskundigen. Verlenging van een maand is mogelijk, mits nog voldoende (locatie)budget. Aanbod ASBR heeft een maatwerkpakket samengesteld voor de medewerkers van Parker. Onderstaand zetten we de verschillende mogelijkheden uiteen, uitgesplitst in programmaonderdelen die vanaf start door iedere deelnemer zullen worden doorlopen en facultatieve mogelijkheden. Het betreffen zowel individuele als groepsgewijze activiteiten. Basisprogramma voor iedere deelnemer 1. Groepsgewijs (voor iedere deelnemer) Werknemers die definitief kiezen voor de begeleiding van ASBR, zullen zo spoedig mogelijk worden uitgenodigd voor een kick-off bijeenkomst, bijvoorbeeld bij Van der Valk in Westerbroek. Tijdens deze bijeenkomst zal het Parker maatwerk mobiliteitsprogramma verder worden toegelicht, inclusief een verdere toelichting op de inhoud van de diverse instrumenten en fasering. Hoe komen we samen van werk-naar-werk? Wat zijn de wederzijdse verwachtingen en verplichtingen? Tevens zal de procesgang en aanmeldingsprocedures worden toegelicht, nader kennis kunnen worden gemaakt met alle betrokken adviseurs, gelegenheid tot het stellen van vragen worden geboden en inhoudelijk stil worden gestaan bij alle aangeboden instrumenten. Tijdens de bijeenkomst zal het UWV voorlichting verzorgen over werkloosheid en uitkering. 2. Loopbaan oriëntatiegesprek (voor iedere deelnemer) In dit gesprek met een adviseur van ASBR ligt het accent op een nadere kennismaking en verdere inventarisatie van de individuele / specifieke begeleidingsbehoefte van de deelnemer. Hij of zij kan specifieke vragen kwijt naar aanleiding van de groepsgewijze kick-off onder 1. Het doel van een dergelijk gesprek is meervoudig. Enerzijds gaat het erom dat de betreffende medewerker tot in detail een goed beeld krijgt van wat ASBR voor hem/haar kan betekenen. Anderzijds gaat het erom dat er een realistisch, passend advies voor een vervolgtraject kan worden opgesteld. De duur van het intakegesprek is anderhalf uur. 2

3 3. Loopbaanonderzoek (voor iedere deelnemer) Het loopbaanonderzoek heeft tot doel een helder beeld te geven van de capaciteiten, mogelijkheden en het potentieel van de medewerker. Wie ben ik, wat wil ik, wat kan ik? Het loopbaanonderzoek zal worden uitgevoerd door een gecertificeerde loopbaanpsycholoog. De tijdsinvestering voor de deelnemer bedraagt in totaliteit ongeveer een dag (diverse soorten vragenlijsten en testen, gesprekken, terugkoppeling). Gedurende het maatwerkprogramma wordt een beeld gevormd van de capaciteiten, de vaardigheden, de persoonlijkheid, de achtergrond en de affiniteiten en interesses. Hiermee wordt direct in het beginstadium van de mobiliteitsbegeleiding inzicht verkregen in het niveau en de passende loopbaanrichtingen. Op basis hiervan kan later een gerichte keuze gemaakt worden met betrekking tot een ander beroep of een andere functie. De rapportage zal als gedegen en methodisch verantwoorde onderlegger dienen voor het verdere mobiliteitstraject. Facultatieve onderdelen A. Psychologisch consult individueel (keuze) Het verliezen van je baan is een ingrijpend proces. Alhoewel de dreiging binnen Parker al langere tijd bekend is, komt de verwerking pas zodra het concreet gaat worden. Onze psychologen kunnen medewerkers van dienst zijn in de (rouw)verwerking. Dit kan door emotionele ondersteuning (uitleg over de stressreacties op een dergelijke gebeurtenis), praktische hulpverlening en gerichte hulp bij individuen. De bijeenkomst duurt een uur tot anderhalf uur. Uitgangspunt bij de begeleiding is dat de meeste mensen op eigen kracht herstellen met hulp met begrip en erkenning vanuit de eigen omgeving. Stressreacties nemen bij de meeste mensen geleidelijk af en de gebeurtenis laat bij hen geen zodanige negatieve effecten achter waardoor ze belemmerd worden in hun persoonlijke leven en te ondernemen activiteiten. Gezien de relatief hoge leeftijd en lange dienstverbanden bij Parker behoeft dit voor een deel van de doelgroep specifieke aandacht. B. Loopbaangesprek individueel (keuze) Het doel van dit gesprek is om op basis van zelfinzicht en het eerdere loopbaanonderzoek te komen tot een heroriëntatie betreffende een toekomstige loopbaan. Doel is het verkrijgen van nieuw perspectief. De aandacht gaat onder andere uit naar de ontstane situatie, de impact hiervan op de betreffende medewerker en de bevindingen in het loopbaanonderzoek. Daarbij gaat de aandacht uit naar de achtergrond van de in het verleden gemaakte loopbaankeuzes, de kwaliteiten, de interesses en de ambities van de betreffende medewerker. ASBR zet hiertoe ervaren en gekwalificeerde loopbaanadviseurs in. Indien wenselijk kan de werknemer van Parker meerdere loopbaangesprekken afnemen gedurende de periode. 3

4 C. Sollicitatietraining groepsgewijze sessie (keuze) 2 dagdelen Voor de meeste deelnemers is het noodzakelijk hun sollicitatievaardigheden te verbeteren of aan te scherpen. Zeker in acht nemend dat de medewerkers van Parker jarenlang niet hebben gesolliciteerd. De aanpak is een leren door doen concept, dat wil zeggen het actief en veelvuldig oefenen door: het maken van een profiel, het opstellen van een CV, het schrijven van een gerichte motivatie, het schrijven van sollicitatiebrieven, presentatietechnieken, het voeren van sollicitatiegesprekken. D. Jobhunting / individuele begeleiding op de arbeidsmarkt (keuze) In een viertal gesprekken van 1,5 uur spreekt de medewerker met een professional die recruitment en jobhunting als dagelijks werk heeft. De vragen van de kandidaat bepalen het programma. ASBR heeft de beschikking over een groot netwerk aan potentiële werkgevers. U krijgt verder onder andere een inhoudelijke reactie op uw motivatie, CV en presentatie. Uw profilering op bijvoorbeeld LinkedIn, indien wenselijk, komt ook aan de orde. U kunt verder bijvoorbeeld uw vragen over arbeidsmarktactiviteiten, netwerken en passende vacatures kwijt aan een professional. U zult op de hoogte worden gebracht van actuele en relevante kanalen voor het vinden van een nieuwe baan. Samen met de adviseur zoekt en selecteert u vacatures op geschiktheid en wordt in meer algemene zin een selectie van organisaties gemaakt in de voor u relevante arbeidsmarktregio. Verder voert u grotendeels zelf de regie tijdens de gesprekken; wij staan u vanuit onze vak- en marktkennis terzijde met pragmatisch advies. Indien wenselijk kan de werknemer meerdere cycli van 4 gesprekken afnemen gedurende de periode. E. (Straks) werkloos en nu? - groepsgewijze sessie (keuze) 1 dagdeel Na een periode van onzekerheid, start de werknemer het mobiliteitsprogramma van ASBR. Parker voorziet een groot deel van deze periode in loon(door)betaling. Vanwege het feit dat de datum van uitdiensttreding bekend is, krijgt je hoe dan ook te maken met het UWV. Wat komt er allemaal op je af? Wat zijn je verplichtingen? Hoe kun je het UWV goed blijven informeren? Wat verwachten ze van je? Waar nemen ze genoegen mee? Wat moet je via de portal van UWV allemaal bijhouden? De antwoorden op al dit soort vragen komen aan bod tijdens het dagdeel. F. Social media -> mobiliteit groepsgewijze sessie (keuze) 1 dagdeel Het arbeidsmarktlandschap is sinds de indiensttreding bij Parker sterk verandert. Wie zich als werkzoekende niet beweegt op social media, doet niet serieus mee en mist kansen, zo is tegenwoordig de algehele tendens. Is dit wel ècht zo en hoe zet je LinkedIn dan effectief in als het gaat om je eigen mobiliteit? Naast de vele mogelijkheden zijn er ook valkuilen. Wij hebben er dagelijks mee te maken. Een van de valkuilen die ASBR signaleerde is ondertussen opgenomen in de bestseller van Aaltje Vincent; werk vinden met social media. Er zijn er meer. Tijdens de workshop leer hoe je je presenteert op LinkedIn en dit medium kunt inzetten om goed zichtbaar te zijn, in contact te komen met relevante netwerken en je eigen mobiliteit te bevorderen. De workshop maakt al jaren vast onderdeel uit van onze mobiliteitsbegeleidingen. 4

5 G. Persoonlijke effectiviteit individuele coaching (keuze) 3 sessies De werknemer of de begeleider kan het zinvol achten dat de deelnemer coaching krijgt op het gebied van persoonlijke effectiviteit. Er kunnen barrières op het gebied van vaardigheden of gedrag zijn, waardoor de mobiliteitskandidaat zich niet optimaal kan presenteren op de arbeidsmarkt. Denk bijvoorbeeld aan de wijze van communicatie, gesprekstechnieken, assertiviteit of presentatievaardigheden. Indien wenselijk kan de werknemer meerdere sessies van drie gesprekken afnemen gedurende de periode. H. Individueel consult naar behoefte maatwerk Met ons maatwerkprogramma hebben we specifiek voor Parker een aantal keuzes gedefinieerd die voorzien in een behoefte. Enerzijds gebaseerd op ervaringen en de nauwe betrokkenheid tot nu toe in het hele proces. Anderzijds gebaseerd op de gesprekken met medewerkers, plantmanagement en de ondernemingsraad van Parker. Maatwerk en flexibiliteit kenmerken onze aanpak en zijn ons inziens noodzakelijk om het mobiliteitsprogramma van Parker tot een succes te maken. Niet alle behoeften zijn voor te definieren. Dit onderdeel is voor medewerkers aan het keuzemenu toegevoegd om te voorzien in een behoefte die niet voor gedefinieerd is. De werknemer kan zijn of haar behoefte kenbaar maken bij de projectmanager (Edwin Klomp) van het mobiliteitsproject van Parker. Op dat moment wordt aan de hand van de behoefte een passende adviseur ingezet. Indien wenselijk kan de werknemer meerdere gesprekken afnemen gedurende de periode. 5