Van weerstand naar Enthousiasme Marie Mart Roijackers Rik Olijve

Transcriptie

1 WORKSHOP: SPREKERS: Van weerstand naar Enthousiasme Marie Mart Roijackers Rik Olijve

2

3 Indeling Presentatie 1. De Verhuizing naar IJdok en de implementatie van HNW Beschrijving van de veranderingen binnen het OM en de gevolgen voor de OM-medewerkers. 2. Het Werkplekspel Beschrijving van het Werkplekspel en hoe deze ingezet kan worden als middel om de bedrijfscultuur op speelse wijze te doorgronden. 3. Visie op Artistieke Coördinatie Beschrijving van de totstandkoming van het Artistieke Coördinatie project, en hoe kunstzinnige middelen en kunnen worden ingezet om medewerkers te enthousiasmeren voor veranderingen. 4. Middelen en Interventies Beschrijving van de verschillende kunstzinnige middelen en interventies. 5. Kantopia De toekomst van het AC-project 6. Terugblik en Tips voor Succesvolle Overgang Wat is de toegevoegde waarde van het AC-project geweest? En wat kun je als organisatie zelf doen? 7. Het Bewegen van Objecten Een praktische benadering van de volgende vragen: Hoe maak je een geschiedenis tastbaar? Hoe ga je om met verandering? Hoe overbrug je de overgang van het oude naar het nieuwe?

4

5 Project IJdok 163. Programma Huisvesting OM Strategische programma doelen komen op meerdere punten samen binnen het project. Vermindering aantal locaties Vermindering aantal m2 Flexibele huisvesting toekomstbestendig. IJdok Ontwikkelaar ASR m2 in Gebouw III werkplekken

6 Het Ressortsparket

7

8 Het Ressortsparket nu

9 Implementatie van Het Nieuwe Werken door het OM:. Overgang van papieren dossier naar elektronisch dossier.. Bezuinigen op bakstenen door kleinere kantooroppervlaktes.. The Place to Be blijven voor jong talent.

10 Enkele gevolgen voor de OM-medewerkers:. Van eigen, statige kamer naar gedeelde flexplek.. Van papieren dossier naar digitaal dossier.. Van oud, monumentaal paleis naar hypermodern kantoor.. Nieuwe omgangsvormen.

11

12 - Begrip krijgen voor het gewenste gedrag in verschillende situaties. - Stimuleren van gewenst gebruik van de (nieuwe) werkomgeving. - Bewust worden van eigen uitgangspunten, (voor)onderstellingen en normen. Bron:

13 De uitgewerkte resultaten zijn handig voor twee doeleinden: 1. Weten wat er onder de medewerkers leeft. 2. Opstellen van spelregels/afspraken voor de nieuwe werksituatie.

14 Bevindingen uit de discussies: - De medewerker voelt zich onzichtbaar, mist de sturende en controlerende rol van zijn leidinggevende. De medewerker wil zich gezien en gewaardeerd voelen. - De medewerker heeft moeite om de balans tussen werk en privé te houden. Door de nieuwe verantwoordelijkheid gaat hij extra veel werken om zijn resultaten zo goed mogelijk te behalen. - De medewerker voelt zich aan zijn lot overgelaten door het wegvallen van de in alles voorzienende leidinggevende. Er wordt plotseling een beroep gedaan op de verantwoordelijkheid van de medewerker zelf. - De medewerker voelt dat zijn wensen niet in de nieuwe plannen zijn meegenomen. De gehele implementatie is iets dat van bovenaf bedacht is. De medewerker voelt zich onzichtbaar en onbelangrijk. - De medewerker heeft het gevoel weggewerkt te worden uit het kantoor omdat er geen persoonlijke spullen meer achter mogen blijven. - De medewerker betreurt het achterlaten van het vertrouwde oude kantoor en baalt van het nieuwe, voor hem nog betekenisloze kantoor. - De medewerker baalt van de langere reistijden die menig verhuizing met zich meebrengt en voelt zich machteloos: Ik heb geen keus. Ik moet wel, anders verlies ik mijn baan.

15

16 It is the function of art to renew our perception. What we are familiar with we cease to see. The writer shakes up the familiar scene, and, as if by magic, we see new meaning in it Anais Nin

17

18

19

20

21 De Toekomstkamer Toekomstkamer op de Prinsengracht te Amsterdam. Bezocht door medewerkers van het Ressortsparket Amsterdam en het Functioneel Parket Amsterdam

22 Ilya Kabakov. The Man Who Flew into Space from his Apartment Ilya Kabakov. The Man Man who Who ew into Flew Space into Space from his from Apartment. his Apartment, 1988

23 Toekomstkamer bij het Functioneel Parket Den Haag. Bezocht door de medewerkers van het Functioneel Parket Den Haag en de Rijksrecherche.

24

25 Het Werkplek Paspoort

26 Persoonlijke werkplekinstellingen

27 Tijd- en plaatsonafhankelijk werken

28

29 Bouwplaat van het Paleis van Justitie

30 Wedstrijd

31 Ontmoetingen aan het IJ Ontmoetingen aan het IJ Rondleidingen door: -Stadsecoloog - Hippe Historici (Oud Wasgoed) -Architectuurhistoricus

32 So You Think You Can Flex

33

34

35 Erin Tjin A Ton, Interruption of the Habitual Body

36

37 Terugblik:. Project heeft doelen behaald. Artistieke inslag heeft boodschap levendig gemaakt en is daardoor langer blijven hangen. Wel van belang om boodschap op verschillende abstractie niveaus uit te blijven voeren

38 Tips:. Maak de nieuwe situatie concreet d.m.v. beelden, situatie beschrijvingen en spelregels.. Genereer aandacht voor de geschiedenis en wat eigen is aan de bedrijfscultuur.. Doe iets met je vondsten. Plaats de oude cultuur op een voetstuk.

39

40