De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de

Transcriptie

1

2 De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de beleidsvoering en inhoudelijke planning, de uitvoering en de evaluatie.

3 Voor welke besturen geldt het besluit? De 5 provincies Alle Vlaamse gemeenten Alle Vlaamse OCMW s

4 Inwerkingtreding van het besluit?

5 Van een financiële naar een beleidscyclus Een goede planning De inhoud (de beleidsdoelstellingen) De financiële consequenties

6 meerjarenplan Dus voor 1 jaar legislatuuroverschrijdend

7 meerjarenplan is belangrijkste beleidsopties voor de komende periode en financiële consequenties

8 De meerjarenplanning bestaat uit: een strategische nota, een financiële nota en een toelichting. De strategische nota De financiële nota De toelichting prioritaire beleidsdoelstellingen financieel doelstellingenplan o.m. een beschrijving van de overige, niet prioritaire beleidsdoelstellingen en een omgevingsanalyse, het organogram,

9 Samenwerking Het OCMW werkt samen met verschillende partners Inspraak Het OCMW organiseert 3 publieksmomenten: 1 met de senioren, centrumraad en vrijwilligers op 13/9 1 met de sociale actoren op 18/9 1 samen met de Stad op 15/10 in de Volkszaal Budget We brengen geen oneindig financieel verhaal, de budgetten zijn beperkt. Daarom is het belangrijk ze efficiënt in te zetten

10 Sociale planning: cijfers, kaartjes en begeleiding door de Provincie Oost-Vlaanderen > Jaarverslag Sociale Dienst OCMW Gegevens uit het Lokaal Sociaal Beleidsplan Feedback overlegstructuren

11 Beleidsdoelstelling 1: Een professionele organisatie uitbouwen waar correct en doelmatig beheer en samenwerking centraal staan

12 1. Een professionele organisatie Actieplan 1: Organisatiebeheersing en ontwikkeling snelheid

13 1. Een professionele organisatie Actieplan 2: Synergie Stad & OCMW

14 1. Een professionele organisatie Actieplan 2: Synergie Stad & OCMW Actie 1: Opstart gezamenlijk aankoopbeleid

15 1. Een professionele organisatie Actieplan 2: Synergie Stad & OCMW Actie 2: Onderzoek verder gedeeld beleid

16 1. Een professionele organisatie Actieplan 3: Optimaliseren patrimonium Actie 1: Herbestemming kloostergebouw Actie 2: Herbestemming vleugel WLZ

17 Beleidsdoelstelling 2: In het Sociaal Huis Oudenaarde een kwaliteitsvolle maatschappelijke dienstverlening verzekeren via een uniek laagdrempelig aanspreekpunt dat prioriteit geeft aan de bestrijding van (kinder)armoede en sociale uitsluiting.

18 2. Kwaliteitsvolle maatschappelijke dienstverlening Actieplan 1: Het proactief handelen en de participatie van kansarmen wordt geïntegreerd in de maatschappelijke dienstverlening van het Sociaal Huis. Hiertoe wordt proactief ingespeeld op de signalen die ons bereiken vanuit de doelgroep, en nemen we spontaan initiatieven om hieraan tegemoet te komen.

19 2. Kwaliteitsvolle maatschappelijke dienstverlening Actieplan 1: Proactief handelen en participatie Actie 1: Samenwerking met verenigingen, clubs, scholen en OK-swaree. Het Lokaal Dienstencentrum de Vesting uitbreiden.

20 2. Kwaliteitsvolle maatschappelijke dienstverlening Actieplan 1: Proactief handelen en participatie Actie 2: Participeren in project proactieve woonbegeleiding

21 2. Kwaliteitsvolle maatschappelijke dienstverlening Actieplan 1: Proactief handelen en participatie Actie 3: Waar mogelijk worden nieuwe initiatieven genomen inzake automatische rechtentoekenning in de dienstverlening.

22 2. Kwaliteitsvolle maatschappelijke dienstverlening Actieplan 2: Er wordt een sociale kruidenier opgericht en dit in samenwerking met de VZW Grijkoort. VZW Grijkoort Sociaal aan de slag met voedseloverschotten!

23 2. Kwaliteitsvolle maatschappelijke dienstverlening Actieplan 2: Sociale kruidenier Actie 1: Samenwerkinginitiatieven met netwerk sociale kruideniers Vlaamse Ardennen en warenhuis Delhaize

24 2. Kwaliteitsvolle maatschappelijke dienstverlening Actieplan 3: De rol van het Lokaal Dienstencentrum de Vesting als middel tegen sociaal isolement via projecten waarbij de participatie en de sociale activering van de doelgroep wordt vooropgesteld.

25 2. Kwaliteitsvolle maatschappelijke dienstverlening Actieplan 3: Sociaal isolement doorbreken Actie 1: Er worden acties opgezet waarin de doelgroep participeert: budgetkoken, digitale kloof,

26 2. Kwaliteitsvolle maatschappelijke dienstverlening Actieplan 3: Sociaal isolement doorbreken Actie 2: Het beheer en uitbating van het sociaal restaurant de Pelikaan wordt geoptimaliseerd waardoor een kwalitatief aanbod op een kostenefficiënte wijze wordt bereikt.

27 2. Kwaliteitsvolle maatschappelijke dienstverlening Actieplan 3: Sociaal isolement doorbreken Actie 3: Er worden initiatieven genomen om het vrijwilligerswerk te stimuleren. (vermaatschappelijking van de zorg)

28 2. Kwaliteitsvolle maatschappelijke dienstverlening Actieplan 3: Sociaal isolement doorbreken Actie 4: Er worden initiatieven genomen om de digitale kloof te dichten voor senioren en kwetsbare bewonersgroepen.

29 2. Kwaliteitsvolle maatschappelijke dienstverlening Actieplan 3: Sociaal isolement doorbreken Actie 5: Er wordt een mobiliteitsplan uitgewerkt in samenwerking met de seniorenraad, de stad en LDC de Vesting.

30 2. Kwaliteitsvolle maatschappelijke dienstverlening Actieplan 4: Als stad met een centrumfunctie voor de regio wordt een sturende en begeleidende taak opgenomen om nieuwe samenwerkingsverbanden tussen OCMW s onderling en met externe partners te creëren (arbeidszorg, )

31 2. Kwaliteitsvolle maatschappelijke dienstverlening Actieplan 4: Centrumfunctie Actie 1: We treden op als initiatiefnemer of als partner in samenwerkingsverbanden.

32 2. Kwaliteitsvolle maatschappelijke dienstverlening Actieplan 5: Het sociaal huis uitbouwen als uniek aanspreekpunt voor sociaal beleid van stad en OCMW Actie 1: Er wordt een definitieve locatie vastgelegd voor het Sociaal Huis.

33 Beleidsdoelstelling 3: Mensen zo snel mogelijk uit de kansarmoede te halen en uitkeringsonafhankelijk te maken. Werk is daarbij één van de belangrijkste hefbomen.

34 3. Werk Actieplan 1: Gecoördineerde aanpak van alle sociale economie initiatieven in de stad en de regio.

35 3. Werk Actieplan 1: Sociale economische initiatieven Actie 1: Samenwerkingsover eenkomsten afsluiten met alle sociale economie in de regio. VZW Grijkoort VZW Goed Wonen

36 3. Werk Actieplan 1: Sociale economische initiatieven Actie 2: Integratie dienstenchequeonderneming van stad en OCMW

37 3. Werk Actieplan 2: Arbeidsactivering +25

38 3. Werk Actieplan 2: Arbeidsactivering +25 Actie 1: De samenwerking met private ondernemingen uitbreiden om de toeleiding naar tewerkstelling in ondernemingen te verruimen.

39 3. Werk Actieplan 2: Arbeidsactivering +25 Actie 2: Nieuwe sociale tewerkstellingsplaatsen creëren binnen de diensten van het OCMW (lokaal dienstencentrum, sociale kruidenier, boodschappendienst,vervoersdienst, wasserij, Doorstroming naar tewerkstelling In 2012 konden 91 cliënten doorstromen naar een tewerkstelling (2011 = 79) sociale tewerkstellingen art WEP+ 57 tewerkstellingen in privémarkt Tewerkstelling door het O.C.M.W. in toepassing van art. 60 7: jaar 2010 : 25 personen jaar 2011 : 32 personen jaar 2012 : 51 personen

40 3. Werk Actieplan 2: Arbeidsactivering +25 Actie 3: Versterkte samenwerking met de lokale werkwinkel.

41 3. Werk Actieplan 3: Arbeidsactivering jongeren

42 3. Werk Actieplan 3: Arbeidsactivering jongeren Actie 1: Via samenwerking met externe partners een activeringsaanbod creëren om jonge gerechtigden op leefloon of een financiële maatschappelijke hulp voor te bereiden op een tewerkstelling of opleiding. Jaar Totaal < 25 jr. % ,8 % % ,5% Vanaf juni 2012 heeft er een lichte daling plaats van het aantal leefloongerechtigden. Het aantal jongeren (< 25 jaar) blijft stijgen en bedraagt bijna 1/3 van het aantal leefloongerechtigden.

43 3. Werk Actieplan 4: Arbeidszorg inschakelen in de dienstverlening van het OCMW als middel om gerechtigden op een maatschappelijke integratie of financiële maatschappelijke hulp sociaal te activeren.

44 3. Werk Actieplan 4: Arbeidszorg Actie 1: Er worden arbeidszorgplaatsen gecreëerd in de dienstverlening via het lokaal dienstencentrum en via samenwerkingsbanden met partners.

45 Beleidsdoelstelling 4: Kwaliteitsvol en betaalbaar wonen voor kansengroepen in Oudenaarde verbeteren door inzet op doelgroepgericht werken en leefbaarheid.

46 4. Wonen Actieplan 1: De samenwerking met andere OCMW s en gemeenten en de huisvestingsactoren rond de woon- en leefbaarheid in de politiezone Vlaamse Ardennen bestendigen en optimaliseren.

47 4. wonen Actieplan 1: Woon- en leefbaarheid Actie 1: Trajectbegeleiding naar huisvesting en woonbegeleiding introduceren in de dienstverlening van het OCMW

48 4. wonen Actieplan 2: In OCMW Oudenaarde wordt een systeem van doorgangswoningen gecreëerd dat aansluit op het crisisopvangnetwerk. Actie 1: Het OCMW voorziet een aantal doorgangswoningen.

49 Beleidsdoelstelling 5: Senioren zo lang mogelijk kwaliteitsvol thuis laten wonen door het bevorderen van de participatie en initiatieven om het zelfstandig wonen te verbeteren.

50 5. Zelfstandig wonen Actieplan 1: Bestrijden sociaal isolement Actie 1: Het concept van een buurtwerking en woonzones wordt vastgelegd. Actie 2: Er wordt een onderzoek ingesteld naar de mogelijke uitbouw van een buurtwerking voor senioren en kwetsbare bewonersgroepen in Oudenaarde. Actie 3: Er worden afspraken gemaakt met professionele partners en vrijwilligers.

51 Beleidsdoelstelling 6: Aangepaste woonvormen aanbieden voor elke fase van het ouder worden (indicator: resultaat assitentiewoningen, nieuwbouwcampussen, aanleunwoningen,

52 6. Aangepaste woonvormen Actieplan 1: Nieuwbouwcampussen opbouw Meerspoort opbouw Eine

53 6. Aangepaste woonvormen Actieplan 1: nieuwbouwcampussen Actie 1: Verhuis Actie 2: WLZ de Meerpoort Eine, aandacht voor integratie in en relatie met de ruimere omgeving.

54 6. Aangepaste woonvormen Actieplan 2: Assistentiewoningen Actie 1: Concreet? Eigen acties of private acties in functie van het bereiken van de volledige bezetting.

55 6. Aangepaste woonvormen Actieplan 3: Aanleunwoningen Actie 1: Concreet? Versterken samenwerking met sociale huisvestingsmaatschappij om het aanbod te vergroten.

56 Pauze Daarna vraagstelling & suggesties.