OLV Ziekenhuis Aalst Asse - Ninove

Transcriptie

1 OLV Ziekenhuis Aalst Asse - Ninove Welkom, nieuwe collega s! 1/07/2015 OLV in een notendop Wie zijn we en waarvoor staan we OLV in cijfers De organisatiestructuur Ooit was het zo 1

2 OLV : Groeiende capaciteit en uitbouw van expertise 1904 oprichting Geneeskundig Gesticht van Onze Lieve Vrouw door de Zwarte Zusters Eerste belangrijke groeifase 1970: omvorming tot VZW het Onze-Lieve- Vrouw-ziekenhuis 1948: Dr. Cuvelier, OLV-arts, voert als eerste in België een geslaagde hartoperatie uit 2009 Ingebruikname van het huidige ziekenhuiscomplex Fusie met Asse en Ninove 2015 Bestendiging van Top in Zorg Missie Waartoe bestaan we? Permanente opdracht Voor iedereen die curatieve en preventieve gezondheidszorg nodig heeft, is het OLV ziekenhuis het preferentieel ziekenhuis omdat het: topgeneeskunde en -verzorging aanbiedt in combinatie met uitstekende ondersteunende en service gerichte diensten. met research en innovatie de grenzen verlegt binnen de geneeskunde en gerelateerde activiteiten naast de fysieke gezondheid het welzijn van de patiënt in al zijn aspecten en in elke levensfase behartigt. Visie Wat willen we zijn? Waar willen we naartoe? Gedeeld beeld van de toekomst Waarden Waar geloven we in? Ethisch compas Gedragsnormen Op welke manier handelen we? Richtlijnen voor het dagelijks gedrag Het OLV Ziekenhuis wil een patiëntgericht, lokaal verankerd ziekenhuis zijn met een internationale uitstraling in specifieke zorggebieden Authenticiteit (vanuit een christelijke levensvisie) Dynamiek Eenheid Eenvoud Engagement Excellentie - Integriteit Maak het verschil in de zorg door uw professionalisme; toon dus altijd respect; wees integer en werk samen om dit te bereiken Strategie Wat moeten we doen? Hoe pakken we dat aan? De weg om onze visie te bereiken en onze missie te vervullen 5 Maak het verschil in de zorg door uw professionalisme Toon dus altijd respect, wees integer en werk samen om dit te bereiken 6 2

3 Het OLV Ziekenhuis wil een patiëntgericht, lokaal verankerd ziekenhuis zijn met een internationale uitstraling in specifieke zorggebieden Kwaliteit Efficiëntie Excellence Innovatie Engagement van onze medewerkers De patiënt staat centraal Sterke band met de verwijzers Netwerken uitbouwen Geïntegreerde Medische Strategie Intern Extern Dialoog met alle stakeholders Campus Aalst - visie Breed zorgaanbod voor de regio Referentiecentrum in specifieke domeinen nieuwe concepten Campus Asse - visie Recrutering in de Brusselse rand Focus op de acuut zieke senior One Stop Shop Toegankelijk 3

4 Campus Ninove - visie Recrutering in het Pajottenland Sterke link naar verwijzers en thuiszorg One Stop Shop Top in Zorg De drie kernkwaliteiten staan symbool voor wie we als organisatie zijn, waar we voor staan en hoe we ons willen onderscheiden ten aanzien van andere organisaties. en top in patiëntvriendelijkheid en top in technologie, expertise en oplosgericht werken en top in samenwerking met optimale inzet van middelen Innovatief Op technologisch vlak, voorbeelden Voortrekker op het vlak van robotchirurgie (preciezer, minder risico op complicaties, kleinere incisie, kortere opname, sneller herstel, ) Elektronisch patiëntendossier (elke arts heeft meteen een totaalbeeld van de patiënt = betere behandeling, geen onnodige herhalingen, ) Maar ook daarbuiten Door de Zorg te organiseren rond de patiënt via zorgpaden (Obesitaskliniek, Borstkliniek, Diabetic Foot, Rookstopkliniek, ) In alles wat we doen op alle domeinen, in alle afdelingen willen we oplossingsgericht werken. 4

5 Menselijk Dus ook Patiëntvriendelijk! Medische hulp wordt rond de patiënt georganiseerd Voorbeelden: Borstkliniek, diabetes, obesitas, Artsen uit verschillende specialismen werken samen (over de muren van afdelingen heen) rond de patiënt De patiënt niet enkel medisch behandelen, maar ook verder helpen in het leven B.v. borstkankerpatiënten: advies voor make-up, programma rond seksualiteitsbeleving, begeleiding terug aan het werk, Speciale aandacht voor kinderen Info en activiteiten voor patiënten Infodagen, sessies en folders voor patiënten Cardio Tour: fietsen voor een gezond hart Doelgericht Resultaten door samenwerking Multidisciplinaire aanpak binnen OLV Alle behandelingen van meerdere medische disciplines zijn op elkaar afgestemd (geen tegenstrijdige benaderingen, ) De patiënt krijgt een totaalbehandeling (beter, efficiënter, aangenamer, ) Hechte samenwerking met behandelende huisarts Leidt tot betere voor- en nazorg patiënt wordt beter terug in gewone leven geïntegreerd Focus 2015 Accreditatietraject Voorbereiding op audit door JCI voor het verwerven van dit internationale kwaliteitslabel Patiëntvriendelijkheid Voortdurende aandacht om nog beter te scoren Geïntegreerde gezondheidszorg Samenwerking tussen medische disciplines en andere zorgverleners in functie van de noden van de patiënt Relatie met behandelende huisartsen verder uitbouwen Optimalisering van patiëntenvoorlichting en dialoog met patiënten Optimaal beheer van de beschikbare middelen 5

6 OLV in een notendop Wie zijn we en waarvoor staan we OLV in cijfers De organisatiestructuur Eén van de grootste regionale niet-universitaire ziekenhuizen in Vlaanderen met een internationale reputatie op talrijke domeinen 844 hospitalisatiebedden 304 miljoen omzet 390 miljoen balanstotaal Op maat van onze patiënten Groot genoeg Expertise en ervaring Schaalgrootte 200 miljoen eigen vermogen Klein genoeg Warm contact Oog voor details Personeelsgegevens 2554 personeelsleden op 31/12/ op Campus Aalst 76 op Campus Ninove 399 op Campus Asse 83% vrouwen 6

7 OLV in een notendop Wie zijn we en waarvoor staan we OLV in cijfers De organisatiestructuur Vereenvoudigde voorstelling Algemene Vergadering Raad van Bestuur Financieel en Audit Comité HR Comité Ethisch Comité Interne audit Ombudsfunctie Beleidsadviesraad Medische raad Algemeen directeur Ondernemingsraad Comité veiligheid en preventie Medisch directeur Directeur Patiëntenrelaties Veiligheid en preventie Bedrijfsjurist Pastorale werking PR en communicatie Directeur Financiën & Administratie Directeur Human resources Directeur ICT Verpleegkundig en paramedisch directeur Hoofdapotheker Directeur Processen & Kwaliteit Kwaliteit & patiëntveiligheid Ziekenhuishygiëne MZG/MKG Staf Klinische studies Directeur Technische Diensten Verpleegkundige en paramedische diensten Medische diensten Directeur Facilitaire diensten & Aankoop Zorgdepartement 1 oktober 2014 Organisatiestructuur Invulling van de zorgzones: s s Verpleegkundig en paramedisch directeur Pascal Vanmeenen Anne De Bièvre Marion Boriau Jan De Veylder Edwin Moerenhout Kristien Croeckaert Kris Vierendeels Verpleegkundig en paramedisch procesmanage ment Orthopedie Neurologie NeuroHK Operat. verantw.: Kristof Carpentier Fysische Geneesk. MKA ORL Oftalmo Plastische Cardiovasculaire Moeder & Kind Kinderpsych Cardiologie Operat. verantw.: Nele Palsterman Pneumologie Endocrinologie Voetkliniek Kritische zorgen Urgentie Rampen Medische Beeldvorming Nucleaire Geneeskunde Operatiezalen CSA Dagziekenhuis Anesthesie Pijnkliniek Operat. verantw.: Ignace Michiels Ambulante en Hospitaal Geestelijke gezondheid- Zorg Gastro- Entero Gynaeco Urologie Abdominale Heelkunde Oncologie Medisch Radiotherapie Orgaanoncologie Heelkunde Hematologie Geriatrie Spdiensten Revalidatie Zorgbeleid (decubitus, wondzorg, pijn, ) Procedureboek KWS Begeleidings verpleegk. Ptn.begel, soc.dienst Materiaalverbruik Reumato Palliatieve Zorg Nefrologie Klinisch Labo Mobiele equipe CIPT Pathologische Ontleedkunde Dieet, nutritie Andere 7

8 Organisatiestructuur Invulling van de zorgzones Medisch Directeur coördinator Diensthoofd Diensthoofd Diensthoofd Ziekenhuisarts Ziekenhuisarts Ziekenhuisarts Ziekenhuisarts Stafleden - Ev. Programmadirecteur van een zorgprogramma - Ev. Stagemeester - Ev. Stafleden met beperkte opdracht Andere - Toegelaten geneesheer - Resident - Senior geneesheer - Nestor geneesheer (+70j) - Toegevoegd geneesheer - Klinische fellow - Wetenschappelijke fellow Organisatiestructuur Invulling van de zorgzones: coördinatoren Dr. Eric Wyffels Medisch directeur vacant Dr. Maria Cosco Dr. Dirk Vandeput Dr. Samuel Bral Dr. Jozef Bartunek Medisch proces management coördinator coördinator coördinator coördinator coördinator Zorgbeleid (decubitus, wondzorg, pijn, ) Procedureboek KWS Begeleidings verpleegk. Ptn.begel, soc.dienst Orthopedie Neurologie NeuroHK Fysische Geneesk. Oncologie Medisch Radiotherapie Orgaanoncologie Heelkunde Hematologie Geriatrie Spdiensten Revalidatie MKA ORL Oftalmo Plastische Cardiovasculaire Moeder & Kind Kinderpsych Kritische zorgen Urgentie Rampen Medische Beeldvorming Nucleaire Geneeskunde Operatiezalen CSA Dagziekenhuis Anesthesie Pijnkliniek Ambulante en Hospitaal Geestelijke gezondheid- Zorg Gastro- Entero Gynaeco Urologie Abdominale Heelkunde Cardiologie Pneumologie Endocrinologie Voetkliniek Materiaalverbruik Reumato Palliatieve Zorg Nefrologie Klinisch Labo Mobiele equipe CIPT Pathologische Ontleedkunde Dieet, nutritie Andere Algemeen directeur Marc Van Uytven 8

9 Medisch directeur Dr. Eric Wyffels Verpleegkundig en paramedisch directeur Ann Van de Velde Directeur Processen en Kwaliteit Frank Staelens 9

10 Directeur Financiën en administratie Geertrui Ryngaert Directeur Facilitaire diensten en Aankoop Filip Van Vaerenbergh Directeur Human resources Myriam De Bruyn 10

11 Directeur ICT Goedele Antonissen Directeur Technische diensten Jeroen Vidts 11