Opleiding Systemische Burn-out Preventie

Transcriptie

1 Opleiding Systemische Burn-out Preventie Onmisbaar voor iedereen die werkt met burn-out in een organisatie. Écht zinvol werk leveren rond burn-out.

2 OPLEIDING SYSTEMISCH ORGANISATIE MANAGEMENT Het doel van deze opleiding Wat leer je? Anders kijken naar burn-out Met deze opleiding streven we ernaar om, vanuit systemisch perspectief, bedrijven en externe adviseurs handvaten aan te reiken om echt zinvol werk te leveren bij burn-out. Hiermee komen we enerzijds tegemoet aan de wetgeving rond burn-out (wet op psychosociale risico s van 28 april 2014) maar willen we anderzijds ook dieper gaan door onderstromen bloot te leggen die een bepalende invloed hebben, maar niet onmiddellijk zichtbaar zijn. Werken rond burn-out op basis van de systemische wetmatigheden We beschouwen de organisatie als een levend systeem, net zoals in de natuur. Je kan een boom op zichzelf bekijken, maar wil je ontdekken waardoor deze boom echt kan groeien en waarom net niet, dan kan je niet om de omgeving heen: de bodem, de zon, de andere bomen in de omgeving, de dieren die er rond wonen, Als we deze metafoor doortrekken dan is het belangrijk om zowel de individuele mens met zijn eigen persoonlijkheid en behoeften mee te nemen in een burn-out preventie-aanpak, maar evenzeer de omgevingsfactoren van het bedrijf zelf. Binnen het levend systeem van de organisatie of bedrijf onderscheiden we 5 wetmatigheden die de basis vormen van ons systemisch gedachtengoed.

3 WAT LEER JE? Wanneer deze niet op orde zijn, ontstaan er verkeerde dynamieken in een organisatie waarvan burn-out een belangrijke is. In deze 4-daagse opleiding zoomen we in op elke van deze wetmatigheden: - Iedereen die erbij hoort heeft recht op een duidelijke plek: plek in het organigram, de fysieke werkplek (bv. landscape of individueel kantoor), sociale plek (hoe voelt de persoon zich in het team), emotionele plek, - Rangorde: is er duidelijk leiderschap zodat er veiligheid en grenzen bestaan? Is de hiërarchie duidelijk en helder? - Loyaliteiten: welke loyaliteiten spelen er? Zijn er bepaalde teamleden die meer overwicht hebben dan andere, is de loyaliteit te groot of net te klein, - Erkenning voor alles wat er is en voor wat er gebeurd is: wat speelt er nog van een afgelopen periode dat nog niet opgelost is, maar waar niet over gesproken wordt? Welke andere problemen zijn er die een medebepalende invloed uitoefenen maar niet benoemd worden: bv. financiële onzekerheid? - Balans van geven en nemen: in essentie is burn-out een verstoren van deze balans. Wie geeft er teveel, en is dat omdat er anderen te weinig geven en hoe kan dit evenwicht hersteld worden? Inzoomen op de werknemer zelf en weer uitzoomen naar diens context Elke werknemer is uniek en heeft zijn eigen persoonlijkheid én zijn eigen context buiten het bedrijf. We zoomen in op de versterkende maatregelen die kunnen genomen worden om de veerkracht van de werknemer te gaan verhogen. Aanleren hoe grenzen kunnen en mogen stellen, conflictvermijdend gedrag herkennen en kunnen herstellen, aanleren hoe energielekken opgespoord kunnen worden en aangepakt, time management, pauzeren en rust nemen in je hoofd, dit en nog meer thema s komen aan bod. Mede door de dynamiek in de groep worden deze verlevendigd en worden zo interessanter om te bestuderen en hierin te leren ingrijpen. Speciale aandacht besteden we ook aan eigenwaarde en self-efficacy, die een essentiële rol spelen bij het ontwikkelen van burn-out problemen, waarnaast we ook schuldgevoelens en trauma meenemen in deze oefening. Burn-out en veerkracht Vanuit de gedachtegang dat je pas informatie kan verstrekken over burn-out als je er zelf voldoende over weet, besteden we ruime aandacht aan het overdragen van kennis van wat burn-out precies inhoudt en wat het verschil is met andere begrippen die vaak deels overlappen zoals stressklachten, depressie, bore-out, overspannenheid, We leren je ook hoe je beginnende burn-out kan herkennen en met welke signalen je best rekening kan houden, wie er burn-out gevoelig is,. Als dit duidelijk is, dan gaan we in op communicatie rond burn-out en duiken we in de valkuilen en hindernissen die dit met zich mee kan brengen, zodat je voldoende uitgerust bent om verbinding tot stand te brengen en deze ook kan houden. In een preventieve aanpak is het opbouwen van veerkracht van essentieel belang en uiteindelijk dient elke preventiemaatregeling veerkracht-verhogend en ondersteunend te werken. We delen graag enkele succesvolle methodes om de veerkracht te ondersteunen en geven inzichten om zelf op-maat-gemaakte maatregelen uit te denken en te implementeren. Een coachende houding Hoewel het systemische gedachtengoed onze basis vormt, zijn we voorstander van een integratieve benadering waarin nog andere aspecten aan bod komen. Zo verrijken we onze opleidingen met de basisvaardigheden van coaching, een absolute must voor iedereen die een aanspreekpunt voor mensen vormt. We leren je hoe je in communicatie met de anderen bewust wordt van je eigen model van de wereld en dat van de ander. Na deze opleiding zal je beter in staat zijn om echte verbinding tot stand te brengen met diegenen die bij jou om hulp of steun komt, zodat je deze echt kan begrijpen, oorzaken kunt blootleggen, oplossingen kan aanreiken en hiervoor zinvol in dialoog kan gaan met zowel de werknemer als het bedrijf of de organisatie. Communicatiestijlen worden hier extra onder de loop genomen en we vertrekken vanuit de methode van geweldloze communicatie om gesprekstechnieken aan te leren.

4 WAT LEER JE? Je zal verrast staan over de manier waarop je verzoeken en feedback helderder kan overbrengen en welke echte verbindingen hiermee tot stand komen. Wat met je eigen energie? Burn-out problemen kan je pas echt begrijpen als je ook je eigen energie onder de loep durft nemen. In deze opleiding maken we tijd en ruimte om voor elke deelnemer te bekijken welke factoren als belastend ervaren worden en welke zaken net energie geven, om vanuit een eigen individuele case meer inzichten te verwerven die onmisbare bouwstenen vormen om zelf een preventie-aanpak te gaan neerzetten binnen een organisatie.

5 PRAKTISCH Wanneer? Onze opleidingen gaan door in een reeks van 4 dagen:. - Donderdag 6/10/2016, Vrijdag 7/11/2016, Donderdag 20/10/2016, Vrijdag 13/10/2016 We starten om 9.30u, je bent welkom vanaf 9u voor koffie of thee. s Avonds eindigen we stipt om 17u. Van 12.30u tot 13.30u voorzien we een gezonde, warme lunch. Waar? In ons eigen opleidingscentrum, Klaterstraat 35, 2830 Blaasveld (vlakbij de A12, centraal tussen Antwerpen en Brussel). Er is ruime parkeergelegenheid aan het centrum zelf. Ook vlot bereikbaar via openbaar vervoer. Prijs? Prijs per deelnemer bedraagt 930, excl. BTW voor de volledige opleiding van 6 dagen, inclusief drank, lunches en cursusmateriaal. Een inschrijving geeft elke deelnemer tevens de mogelijkheid om GRATIS de basiscoachopleiding te volgen op basis van de volgende voorwaarden: - Gelijktijdige inschrijving met startdatum Basiscoachopleiding voor Systemisch Organisatie Management. - Niet overdraagbaar aan andere personen. Cursusmateriaal Je krijgt het cursusmateriaal ter plaatse. Inschrijven via info@anders-ondernemen.be Vragen? Contacteer ons! Filip@anders-ondernemen.be of via tel: Wendy@anders-ondernemen.be of via tel: Al onze opleidingen zijn ook beschikbaar als in company opleiding. maura@anders-ondernemen.be of via tel:

6