NIEUWSBRIEF CNV ONDERWIJS ONDERWIJSONDERSTEUNEND PERSONEEL JUNI Nieuwsbrief OOP. Van de voorzitter. Beste collega s,

Transcriptie

1 Nieuwsbrief OOP IN DIT NUMMER VAN DE VOORZITTER De voorzitter, John van den Groenendal, blikt terug op de afgelopen maanden en kijkt vooruit o.a. naar de OOP-dag AOW EN PENSIOEN Gerrie Reintjens informeert over de gevolgen van de veranderingen in de AOW. En waar u informatie kunt vinden over uw pensioen-aanspraken. NIEUWE WETTELIJKE VAKANTIEREGELING Informatie met betrekking tot de nieuwe vakantieregeling en de verschillen tussen oud versus nieuw. WET POORTWACHTER De wet Poortwachter nog maar eens onder de aandacht gebracht door Gerrie Reintjens LOOPBAAN- BIJEENKOMST Verslag door Marlinde Bredewout van de bijeenkomst over loopbaanontwikkeling voor onderwijsassistenten PO. Van de voorzitter Beste collega s, In de vorige nieuwsbrief van de Stuurgroep OOP (februari 2012) hebben we aangegeven dat dit de laatste papieren versie zou zijn. Voor jullie ligt de eerste digitale nieuwsbrief en we zijn voornemens deze een drietal keer per (school)jaar te verzenden aan alle OOP-leden van CNV Onderwijs (tenminste als de ledenadministratie van CNV Onderwijs beschikt over een juist adres). De kartrekker van de nieuwsbrief binnen ons bestuur is Gerrie Reintjens en jullie treffen hierbij dan ook gelijk een aantal wetenswaardigheden aan in de vorm van artikelen van zijn hand. Mooi dat een nieuw bestuurslid gelijk de kar meetrekt! Gaf ik in de nieuwsbrief van februari nog enthousiast aan dat ons bestuur bestaat uit 7 personen, helaas was dat van korte duur. Om persoonlijke redenen hebben zowel Annita Nagtegaal als Joke Meuzelaar te kennen gegeven met onmiddellijke ingang te stoppen. Dit betekent dat we nog slechts met z n vijven zijn en gezien de hoeveelheid werk is dat eigenlijk te weinig. Jullie hebben in het activiteitenplan kunnen lezen dat we actief zijn (zowel qua organisatie als betrokkenheid) en dat willen we graag zo houden. In deze nieuwsbrief plaatsen we daarom een oproep voor nieuwe bestuursleden. Denk er eens (goed) over na en meld je aan..!! Wij vormen een enthousiaste groep, maar gezien het feit dat alles geschiedt op basis van vrijwilligheid geldt ook hier het gezegde: Vele handen maken licht werk. Door het vertrek van beide dames hebben we enkele taken moeten (her)verdelen en dat betekent dat met ingang van 1 april 2012 Sijbout Jaasma secretaris is en Tineke van Manen penningmeester. Marlinde Bredewout en Gerrie Reintjens zijn lid van het bestuur en ondergetekende blijft voorzitter. We zijn in samenwerking met de werkorganisatie van CNV Onderwijs en de Academie in april gestart met de voorbereidingen voor de landelijke OOP-dag die gehouden wordt op donderdag 15 november 2012 in Domstad Utrecht (dezelfde locatie als in 2011) en in een volgende nieuwsbrief, na de zomervakantie, ga ik in detail in op het programma. We gaan in elk geval weer voor kwaliteit middels interessante, 1

2 OOP-DAG Wat wilt u met de OOP-dag? WAT WILT U? Wat wij heel graag zien is dat jullie komen met ideeën hoe je de OOP-dag kunt invullen. Welke thema s spreken jou aan, welke workshop(s) zou je graag eens willen volgen? Misschien heb je wel eens een workshop of themabijeenkomst bijgewoond en zeg je, dat is iets voor de landelijke OOP-dag van CNV Onderwijs. Laat het ons weten via onderwijsondersteuners@cnvo.nl En wij gaan hiermee aan de slag..! leerzame en functiegerichte workshops. We gaan ook verder met het onderdeel naar de leden toe ; woensdag 23 mei stond Franeker op het programma en na de zomervakantie organiseren wij een bijeenkomst in of rond Arnhem. Hierover lezen jullie te zijner tijd meer op de website van CNV Onderwijs ( en in het Schooljournaal. Ook treffen jullie in deze nieuwsbrief een artikel aan over de loopbaanbijeenkomst voor onderwijs-, les- en klassenassistenten in het primair onderwijs die heeft plaatsgevonden op dinsdag 22 mei jongst leden. Een pilot, opgezet door de Stuurgroep OOP in nauwe samenwerking met de werkorganisatie en de Academie. Deze pilot is aangekondigd op de OOP-dag 2011 en van de eerste resultaten maken we je deelgenoot. We gaan richting zomervakantie en dat betekent het einde van (weer) een schooljaar. Er is veel werk verzet het afgelopen jaar en wij mogen ons als stuurgroep zeer gelukkig prijzen dat we elke maand tientallen nieuwe OOP-leden welkom mogen heten binnen CNV Onderwijs. Momenteel zijn we de grens van leden gepasseerd. Zoals hierboven aangehaald kunnen we al het werk alleen maar doen als we steun en hulp krijgen van onze leden. Enerzijds door het bezoeken van bijeenkomsten die we organiseren, meedenken en meepraten als we jullie hiervoor benaderen en anderzijds door je aan te melden als bestuurslid (eerst informatie opvragen mag natuurlijk ook). Hoe meer leden, hoe sterker we staan en hoe beter we op kunnen komen voor ONZE belangen..!! John van den Groenendal. AOW in de toekomst Waar moeten we aan denken als we praten over pensioen. Pensioen bestaat uit drie pijlers: 1. Overheidspensioen, de bij iedereen bekende AOW. 2. Een aanvullend pensioen, het werkgeverspensioen. 3. Een individueel aanvullend pensioen, regelt de werknemer zelf (bijvoorbeeld een lijfrente- verzekering). Het in 2011 gesloten pensioenakkoord heeft gevolgen voor het pensioen dat we nu opbouwen en straks gaan ontvangen. 2

3 Het meest bekend is de verhoging van de leeftijd waarop we AOW gaan ontvangen. Oorspronkelijk zou de pensioenleeftijd in 2020 in één klap van 65 naar 66 jaar gaan. Volgens het Lenteakkoord gaat hij echter volgend jaar al met een maand omhoog. In 2014 en 2015 komt er weer een maand bij, in 2016, 2017 en 2018 steeds 2 maanden en in maanden. In 2023 gaat de pensioenleeftijd naar 67 jaar en daarna wordt hij gekoppeld aan de levensverwachting Vanaf 1 april 2012 ontvangt men de AOW pas vanaf het moment dat men daadwerkelijk 65 is. Was voorheen vanaf de 1e van de maand dat men 65 werd. Men heeft een probleem als men aan het eind van de maand jarig is terwijl het prepensioen/salaris op de 1e van die maand stopt. Daar is gelukkig een regeling voor. Als het inkomen in die maand onder het sociaal minimum uitkomt, kan men een soort tijdelijke bijstand krijgen, de aanvullende inkomensvoorziening ouderen (AIO). Aanvragen dienen te geschieden bij de Sociale Verzekeringsbank. Meer informatie op Vier van de vijf grootste pensioenfondsen in Nederland zijn niet van plan om dit gat te vergoeden., t.w. Zorg en Welzijn, bpfbouw, PME en PMT. Deelnemers bij het ABP hoeven zich geen zorgen te maken over dit financieel gat, zij ontvangen tot aan hun 65e jaar hun prepensioen. Werknemers mogen wel zelf kiezen wanneer ze de AOW laten ingaan, echter eerder in laten gaan levert een korting en later een bonus op. Per jaar is dit 6,5%, m.a.w. stopt men met 65 jaar dan ontvangt men 6,5% minder AOW. Maximaal 5 jaar kan men zijn AOW later laten ingaan. Dit levert dus 5 x 6,5% = 32,5% meer AOW op. Andere maatregelen Vanaf 2013 tot en met 2028 wordt de AOW hoger. Het is de bedoeling dat er elk jaar 0,6% bijkomt, boven de gebruikelijke inflatiecorrectie. Ook de pensioenleeftijd voor het werkgeverspensioen (2e pijler) gaat omhoog: naar 66 jaar en later naar 67 jaar. Om langer doorwerken te stimuleren komt er vanaf 2013 een werkbonus voor werknemers tussen de 61 jaar en 64 jaar. Deze zal maximaal 8.400,= bedragen. Voor werknemers vanaf 58 jaar met een laag inkomen komt daar nog eens een extra bonus van maximaal 8.450,= bovenop. Hierdoor is het mogelijk zonder teveel inkomensverlies vanaf 2020 toch met 65 jaar met pensioen te gaan. Dit is een maatregel om werknemers met een zwaar beroep of een lang arbeidsverleden enigszins te ontzien. Netto-overzicht van uw pensioen Wilt u weten hoeveel pensioen u gaat ontvangen? Ga dan naar de website Hier treft u naast het bruto- ook een netto-overzicht van uw pensioen aan. Ook kunt u hier terecht voor een overzicht van het pensioen voor uw partner in geval van overlijden, het Nabestaandenpensioen. U kunt inloggen op de website met uw DigiD-code. Vervolgens wordt de informatie tijdelijk opgehaald bij de pensioenfondsen, de pensioenverzekeraars en de Sociale Verzekeringsbank (instantie m.b.t. het AOW-pensioen). Nadat alle informatie is bekeken, worden de gegevens weer gewist. Loket ongewenst gedrag Op initiatief van de vakbond CNV Vakmensen is het Loket ongewenst gedrag geopend. De vakbond is tot dit initiatief gekomen omdat uit onderzoek van de Universiteit Twente blijkt dat 30% van de werknemers weleens gepest is of wordt. Deze personen kunnen dan voor een luisterend oor of voor advies contact opnemen met het loket. Ook werknemers die zien dat hun collega de dupe is van ongewenst gedrag kunnen voor advies terecht bij het loket. In overleg kan de vakbond dan ook een bemiddelende rol spelen op de werkvloer of naar de rechter stappen. Het loket is telefonisch bereikbaar op of per loket@cnvvakmensen.nl. Kijk voor meer informatie op de site loketongewenstgedrag. 3

4 Loonsanctie na 2 jaar ziekteverlof Wanneer een werkgever te weinig heeft gedaan om de reintegratie succesvol te laten zijn, kan het UWV een loonsanctie opleggen van maximaal 52 weken. De werkgever moet gedurende die periode het loon doorbetalen, de re-integratie voortzetten en mag niet over gaan tot ontslag. Heeft de werknemer meestal recht op 70% gedurende het 2e ziektejaar, tijdens de periode van loonsanctie, opgelegd door het UWV, bedraagt dit percentage in de BVE-sector 75% en in de overige sectoren zelfs 80%. Nieuwe wettelijke vakantieregeling Met ingang van 1 januari 2012 is de wet veranderd rondom vakantiedagen. Twee veranderingen springen in het oog: Werknemers die langdurig ziek zijn hebben nu recht op evenveel vakantiedagen als werknemers die niet ziek zijn. Het wettelijk aantal vakantiedagen vervalt na 6 maanden, dus niet de bovenwettelijke vakantiedagen. Wettelijke en bovenwettelijke vakantiedagen. Volgens de wet heeft een werknemer jaarlijks minimaal recht op vier maal de wekelijkse arbeidsduur aan vakantie. Dit zijn de wettelijke vakantiedagen. Op basis van een volledig dienstverband is dat dus meestal (vier maal vijf dagen =) 20 vakantiedagen per jaar. Als een werknemer recht heeft op meer dan de wettelijke vakantiedagen, bijvoorbeeld op grond van de CAO, arbeidsvoorwaardenreglement of zijn individuele arbeidsovereenkomst, dan wordt het meerdere de bovenwettelijke vakantiedagen genoemd. Oude situatie versus nieuwe Oude situatie: Zieke werknemer bouwt alleen laatste half jaar van ziekte vakantiedagen op. Nieuwe situatie: Zieke werknemer bouwt vakantiedagen volledig op. Oude situatie: Zieke werknemer is niet verplicht vakantiedagen in te leveren voor vakantie tijdens ziekte. Nieuwe situatie: Zieke werknemer moet vakantiedagen inleveren voor vakantie tijdens ziekte. Oude situatie: Wettelijke en bovenwettelijke vakantiedagen verjaren na 5 jaar. Nieuwe situatie: Wettelijke vakantiedagen vervallen na 6 maanden van het volgend kalenderjaar*. Bovenwettelijke dagen en compensatieverlof verjaren na 5 jaar. *Indien de zieke werknemer redelijkerwijs niet in staat is geweest vakantie op te nemen dan geldt de verjaringstermijn weer van 5 jaar. Zwangerschapsen bevallingsverlof valt hier echter niet onder. Wat betekent de nieuwe regeling in de praktijk? Voor de medewerkers in het onderwijs heeft de wijziging van de wet in de meeste gevallen geen gevolgen. Omdat de korte vervaltermijn van 6 maanden alleen geldt voor de 20 van de meestal 30 vakantiedagen waarop de meeste full-timers recht hebben, zullen meestal alleen de dagen die een langere vervaltermijn (5 jaar) kennen worden meegenomen naar een volgend jaar. Wet Poortwachter Helaas krijgt elk jaar een aantal leden te maken met ziekte. Vaak is dit maar voor korte tijd, maar soms moet een werknemer zich voor langere tijd ziek melden. Zij krijgen dan te maken met de wet Poortwachter. Het tijdspad van deze wet ziet er als volgt uit: Dag 1: Ziekmelding bij de werkgever, overeenkomstig het ziekteprotocol van de werkgever. De werkgever mag vragen hoe lang het ziekteverzuim vermoedelijk gaat duren en of er aanpassingen van het werk nodig zijn. Medische informatie hoeft niet verstrekt te worden. Binnen 6 weken: De werkgever zorgt ervoor dat de ziekmelding wordt doorgegeven aan de bedrijfsarts of Arbodienst. Week 6: De bedrijfsarts stelt een probleemanalyse op en geeft advies over de mogelijkheden tot werkhervatting.

5 Week 8: Plan van aanpak moet opgesteld worden door werkgever en werknemer. Tevens wordt een casemanager aangewezen. Deze casemanager bewaakt het re-integratieproces. Vanaf week 8: Het plan van aanpak wordt uitgevoerd. Minimaal eens per 6 weken vindt evaluatie van de reintegratie plaats. Zo nodig vindt bijstelling van het plan plaats. Week 42: De werkgever zorgt voor ziekmelding bij het UWV. Maand 11: Werknemer en werkgever houden een 1 e - jaars-evaluatiegesprek. Daarbij wordt bezien of de re-integratie nog goed verloopt en worden eventueel nieuwe afspraken gemaakt voor het 2 e ziektejaar. Na 12 maanden: Het salaris daalt naar 70% over de ziekteverlof-uren. Ook eventuele Bapo-uren worden voor 70% betaald. Voor uren waarin op advies van de bedrijfsarts de eigen of andere wenselijk geachte arbeid wordt verricht, bestaat in beginsel recht op 100% salarisdoorbetaling, mits dit werk niet op arbeidstherapeutische basis wordt gedaan. Week 86: Het UWV stuurt de WIA-aanvraagformulieren aan de werknemer. Werkgever en werknemer stellen gezamenlijk het reintegratieverslag op dat door het UWV beoordeeld wordt. Week 91: De werknemer stuurt de WIA-aanvraag uiterlijk in deze week naar het UWV. Na 24 maanden: Aanvang mogelijke WIA-uitkering. De wettelijke ontslagbescherming wegens ziekte vervalt. Een werkgever kan de werknemer ontslaan wegens ziekte, mits voldaan is aan de ontslaggronden. Het is raadzaam om goed bij te houden wanneer en met wie er gesproken is en welke afspraken er zijn gemaakt. De bedrijfsarts en werkgever moeten desgevraagd gemaakte afspraken schriftelijk bevestigen. CNV Onderwijs heeft verschillende brochures beschikbaar over het onderwerp ziekte en arbeidsongeschiktheid. Deze kunnen aan de leden op verzoek worden toegezonden. Je loopbaan in eigen handen nemen Op dinsdag 22 mei was het dan zover. Het eerste intakemoment voor onderwijs-, les- en klassenassistenten werkzaam in het primair onderwijs met betrekking tot de loopbaanconsulent (carrièreplanning). Er waren maar liefst 17 mensen die hun loopbaan in eigen hand willen nemen. Deze dag werd mede verzorgd door Annemieke Schoemaker (Academie), Marieke Dufour en Judith Heinen (werkorganisatie). Na het welkom, vertelde John van den Groenendal hoe deze dag tot stand is gekomen en waarom we met dit traject naar buiten zijn getreden. Hierna kreeg iedereen de gelegenheid om te vertellen wie ze waren, waar ze vandaan kwamen en waarom ze deelnemen aan dit traject. Het was enorm leuk en bijzonder om te horen met welke verschillende redenen de mensen deelnemen aan dit traject. Na dit alles zijn we van start gegaan met een aantal loopbaanspellen die bij dit traject horen. Bijvoorbeeld het loopbaanankerspel. Dit is een spel waarbij je zicht krijgt op zaken die je niet wilt opgeven, talenten en vaardigheden die je wilt blijven uitoefenen, motieven en behoeften die belangrijk zijn gebleken of normen en waarden die voor jou van wezenlijk belang zijn. Waar het uiteindelijk om gaat is dat je in je werk jezelf kunt zijn. Ook het talentenspel hebben we gespeeld. Bij dit spel ga je op zoek naar je talenten en kwaliteiten. Maar ook op zoek naar je onbenut potentieel. Als laatste kon je het waarden in werkspel spelen. Hierbij kies je kaartjes uit, waarop allerlei soorten waarden staan, die voor jouw ontzettend belangrijk zijn. 5

6 Iedereen kreeg formulieren waar je de uitslagen van de spellen kon opschrijven. Daarbij werden er vragen gesteld over de spellen. Zo kom je achter bijzondere ontdekkingen, of je krijgt een bevestiging over wat voor een persoon je bent, met welke talenten en kwaliteiten. Iedereen speelde voor zichzelf maar toch was het gezellig en kom je in contact met collega onderwijsassistenten. Naast de spellen kreeg je een individueel gesprek. Je kreeg een advies mee waar je mee aan de slag kunt gaan. Dat kan zijn dat je op zoek moet naar een opleiding of dat je actie moet ondernemen richting de MR. Ook kun je doorgestuurd worden naar de loopbaanconsulent. Zij begeleid je om goed voorbereid je POP-gesprek te kunnen ingaan. Als je nu denkt: Hè wat jammer dat ik me niet heb aangemeld, dan kunnen wij alleen maar zeggen: Houd het Schooljournaal en de nieuwsbrief OOP goed in de gaten. Er komt een vervolg. Marlinde Bredewout Regiobijeenkomst Franeker Op woensdag 23 mei heeft er een regiobijeenkomst plaats gevonden in Franeker. Deze bijeenkomst is een samenwerking tussen de Sectorraad PO en de Stuurgroep Vrouwen en OOP. Er was een goede opkomst tussen de 25 en 30 deelnemers. De mensen konden vooraf een keuze maken uit workshops, namelijk: Agressie en geweld in het onderwijs. Deze workshop werd verzorgd door Wouter Prins. Braingym/meervoudige intelligentie. Deze workshop werd gegeven door Jacoba van der Wal-Monkel. Heb ik straks nog werk? (in het kader van passend onderwijs) Deze workshop werd geven door David Bruning. Tussen de workshops door was er een heerlijke maaltijd met soep en broodjes. Er waren ook een aantal onderwijsassistenten. Echt leuk dat ze er waren. Er is weer een onderwijsassistent lid geworden! Na afloop kreeg iedereen een certificaat. En dat staat weer goed op je CV. Iemand gaf aan dat ze het zo fijn vond om naar deze bijeenkomst te komen. Omdat je juist door deze bijeenkomsten het gevoel krijgt dat je niet alleen staat. Het is echt de moeite waard om eens naar een regiobijeenkomst te komen. Je ontmoet andere onderwijsondersteuners waar je overeenkomsten of verschillen mee kunt delen. Er zijn altijd boeiende workshops die je meteen in de praktijk kunt brengen. Kortom, schroom niet meld je aan als er in jouw buurt een bijeenkomst gehouden wordt! Maar misschien vind je het wel leuk als we een regiobijeenkomst bij jouw op school organiseren. Laat het dan weten via ons adres: Marlinde Bredewout

7 Oproep Na een goede start bestaat de Stuurgroep OOP momenteel uit slechts 5 personen die bereid zijn het bestuur te vormen. Dit is een minimale bezetting daar het reglement voorschrijft dat een stuurgroep uit minimaal 5 leden moet bestaan. Maximaal mogen er 9 leden zitting in hebben. Dit is geen overbodige luxe, zeker gezien de activiteiten die de Stuurgroep OOP organiseert en de overleggen die zij moet bijwonen. Daarnaast is onze stuurgroep actief (bestuurlijk gezien) in de meeste geledingen van CNV Onderwijs. Onderwijsondersteuners komen immers in de volle breedte van de organisatie voor. Ons streven is om alle belangen van onze doelgroep te behartigen en dat kost tijd en energie, zeker met een (te) kleine groep. Vandaar dat wij een beroep doen op jullie betrokkenheid. Wil jij ook dat de belangen van de onderwijsondersteuners op ieders netvlies (komen te) staan, draag dan je steentje bij door bestuurslid te worden. Als je geen bestuurlijke ambities hebt, maar wel de handen uit de mouwen wil steken door mee te helpen bij het uitvoeren van onze activiteiten en plannen, dan kan dat ook. Willen we het huidige niveau vasthouden en kwalitatief ons mannetje staan de komende jaren, met andere woorden, willen we de belangen van alle onderwijsondersteuners binnen CNV Onderwijs goed blijven behartigen, dan is er menskracht nodig. Denk niet te snel dat doen anderen wel of daarvoor ben ik niet geschikt. Dus meld je aan, of informeer naar de mogelijkheden via onderwijsondersteuners@cnvo.nl of neem contact op met de voorzitter, de heer John van den Groenendal, tel