De invloedrijke OR. Modulair maatwerk traject. De invloedrijke OR. Jaar 1 Jaar 2 Jaar 1. Het fundament De verdieping Professionalisering

Transcriptie

1 Modulair maatwerk traject Jaar 1 Het fundament De verdieping Professionalisering Inhoudelijke begeleiding & advies Invloed is de belangrijkste voorwaarde voor succes. Invloedrijk zijn betekent voor ondernemingsraden meer dan over de juiste kennis beschikken. De OR moet op het juiste moment over de juiste vaardigheden kunnen beschikken, oog hebben voor het krachtenveld, een constructief kritische houding hebben en op gepaste wijze gebruik weten te maken van hulpbronnen. bestaat uit een modulair maatwerk traject met diverse onderwerpen, inspelend op uw ontwikkelvraag en gericht op een duurzaam effect. We kijken naar uw zittingstermijn als uitgangspunt voor onze dienstverlening Persoonlijke begeleiding van de OR zorgt voor continuïteit in de ontwikkeling van de OR, waardoor leerinterventies elkaar logisch opvolgen en één ontwikkeltraject vormen. Het rendement van de interventies neemt daardoor toe. U heeft een vaste trainer, hij/zij is uw aanspreekpunt en biedt tevens inhoudelijke begeleiding. Bureau Zuidema 2012

2 Het fundament Het fundament - Starttraining - Invloedvaardige OR - Talentontwikkeling De verdieping - Teamontwikkeling - Onderhandelen & Adviseren - Krachtenvelden - Projectmatig werken Professionalisering - Teamontwikkeling plus - Debatteren - Invloed op organisatieverandering Om te groeien tot een invloedrijke ondernemingsraad is naast basiskennis van de wet, rechten en plichten meer nodig. Inzicht in invloedgedrag als individu, binnen het team en als team richting de organisatie leggen het fundament in de ontwikkeling naar een Invloedrijke OR. Voorbeeldmodulen: Starttraining -> vormt de aftrap of doorstart. Richt zich sterk op inrichten van de OR door teamontwikkeling, visievorming en basisvaardigheden als vergadertechnieken en inhoudelijke kennis. Invloed basismodule Invloedvaardige OR -> Bestaat uit 2 of 3-daagse training gericht op individueel invloedgedrag, invloed binnen het team en invloed met het team. Met gerichte transfer naar de praktijk. Talentontwikkeling in de OR: de talenten van het team gebruiken om (nog) effectiever te worden en maximaal uit het team te halen wat er in zit.

3 De verdieping Het fundament - Startmodule - Invloed module - Teamvorming - Talentontwikkeling De verdieping - Teamontwikkeling - Onderhandelen & Adviseren - Krachtenvelden - Projectmatig werken Professionalisering - Teamontwikkeling plus - Debatteren - Invloed op organisatieverandering Zodra de OR het tweede jaar in gaat ontstaat er meer ruimte voor verdieping. Deze verdieping is geen vastomlijnd plan, maar gebaseerd op de vraag van de OR. Op team en vaardigheidsniveau bieden we daarom verschillende modules aan die bijdragen aan de leervraag van de OR. Voorbeeldmodulen: Teamontwikkeling: versterken van de samenwerking. Startend met een teamdiagnose en teambuilding Onderhandelen & Adviseren: met nadruk op de vraag van de OR Krachtenvelden: inzicht in de krachtenvelden, actoren en drijfveren. Strategisch handelen voor de OR. Projectmatig werken: resultaatgericht werken met aandacht voor planning en balans.

4 Professionalisering Het fundament - Startmodule - Invloed module - Teamvorming - Talentontwikkeling De verdieping - Teamontwikkeling - Onderhandelen & Adviseren - Krachtenvelden - Projectmatig werken Professionalisering - Teamontwikkeling plus - Debatteren - Invloed op organisatieverandering Ook in het laatste jaar van een zittingstermijn staat de ontwikkeling van een OR niet stil. De kracht ligt in het verankeren en versterken van wat als team is opgebouwd. Voorbeeldmodulen: Teamontwikkeling plus: versterken van wat reeds is opgebouwd: teamcoaching, teambuilding en borging Debatteren: inzetten van debat om tot oplossingen te komen Invloed op organisatie verandering: basiskennis en vaardigheden op gebied van verandermanagement

5 Inhoudelijke begeleiding Inhoudelijke begeleiding & advies Gedurende de gehele zittingstermijn van de OR vormt inhoudelijke begeleiding een belangrijke voorwaarde om invloedrijk te worden. Deze begeleiding kan bestaan uit advies, coaching, begeleiding bij instemmings- en adviesaanvragen of leveren van specialistische kennis. Begeleiding wordt ingezet wanneer zich een vraag voordoet of vanuit initiatief van de trainer. Voor specialistische vragen of thema s maken we gebruik van een uitgebreid netwerk van inhoudsdeskundigen en specialisten.

6 Neem contact op met een van de trainer/adviseurs van Bureau Zuidema T: E: i: