Pilot Sociaal Team. Stand van zaken januari 2014

Transcriptie

1 Pilot Sociaal Team Geme eente Gulpen Wittem en Vaals Stand van zaken januari 2014

2 Aanleiding Transities in het sociale domein -> Nieuwe grote taken en taakstellinge n. Drietal wetten: de Jeugdwet, de Participatiewet en de Wmo Uitgangspunten: in samenhang benaderen van het hele sociale domein, actief verbinden van kokers, de leefwereld van de burger is leidend, optimaal maatschappelijk rendement van de beschikbare budgetten.

3 Sociaal team, het cement? Verbinding tussen landelijk kader en lokale situatie. Wat is die dienstverlening op het brede sociale domein voor de gemeenten Gulpen Wittem en Vaals? Wat is er nodig om de burger gewoon mee te laten doen, eigen kracht te versterken, te ondersteunen of regie over te nemen? Integrale benadering van vragen m.b.t. zelfredzaamheid en/of maatschappelijke participatie. Hoe een sociaal team(s) organiseren?

4 Pilot Sociaal Team Werkwijze learning by doing Open benadering; waarnemen, wederzijdse beïnvloeding, handelen naar bevinding; Van buiten naar binnen werken; Herkennen van en respect hebben vo oor wat er in wisselwerking ontstaat; Gaandeweg ontdekken en antwoorde en vinden op vragen.

5 Doel Pilot Sociaal Team Het realiseren van een slagvaardig team m, die een samenhangend totaalbeeld kan vormen van de problematiek van en met de burger/gezin. Eind 2014 een spoorboekje : Voor een Sociaal Team met een helder takenpakket, betaalbaar en werkbaar OF Voor Sociale Teams met een helder takenpakket, betaalbaar en werkbaar OF Een ander alternatief.

6 STAVAZA Pilot Sociaal Team Intervieuwronde met beleidsambtenaren/coördinatoren uit het Sociaal domein en Pentasz; Bestuderen van gemeentelijke en landelijke stukken m.b.t. decentralisatie en sociale wijkteams; Intervieuwronde met aanbieders en instanties uit het veld; Opstellen van randvoorwaarden startt Sociaal Team; privacy, profiel social teamlid, onafhankelijkheid 10 januari 2014: gestart met de kern van een Sociaal Team Inventarisatie van vragen -> prioriter ring in tijd.

7 Vervolg Pilot Sociaal Team, 1e Q 2014 Prioritering vragen vaststellen (januari) Sociaal team compleet (februari) Toegang/benadering van Sociaal Team (maart) Formuleren en vaststellen van ijkpunten en ijkmomenten (maart) Inventariseren van aanwezige kennis en kunde en afzetten tegen de benodigde kennis en kunde (maart-april) april) Casuistiek (doorlopend)

8 Doel Sociaal Team Een burger met een vraag ondersteunen bij het samen zoeken naar mogelijkheden Burger/gezin g staat centraal Burger is eigenaar van zijn probleem/behoefte Eigen kracht en sociaal netwerk benu utten Algemene en collectieve middelen Individuele middelen 1 Gezin, 1plan, 1 regisseur 4 Dimensies: meedoen, versterken, ondersteunen en overnemen Het bieden van maatwerk

9 Takenverantwoordelijkheiderant d Sociaal Team Preventie Informatie en advies Vraagverheldering Inzet passende ondersteuning (toegang) Lichte interventies ti Vorm van casemanagement, incl. nazorg

10 Start Sociaal Team Afspiegeling van de sectoren Jeugd, Participatiewet en Wmo 2015; Generalisten, maar specialist op hun domein: Frans Otten (Jeugd) Linda Senders (Wmo) Nancy Pohlen (Werk en re-integratie)

11 Mogelijkheden zoeken MET de burger De burger is expert, een sociaal teamlid is partner in het zoeken naar een oplossing voor de vraag; In samenhang bekijken; Het gaat om verbinden, samenwerken: formeel en informeel; Vertrouwen in de professionaliteit; Vrijheid om los van de regels te kunnen handelen; Alternatieven en creatieve mogelijkh heden benutten; Kijken naar de mens!

12 Makkelijke opgave? Neen! Vergt gedragsverandering van alle betrokkenen; burger, gemeenten, aanbieders en instanties; Gedragsverandering heeft tijd nodig; Gaat met vallen en opstaan; Vergt omdenken!