VERGROOT JE IMPACT MET PPS! DE GEZONDE BREDE SCHOOL. 1 oktober 2014

Transcriptie

1 VERGROOT JE IMPACT MET PPS! DE GEZONDE BREDE SCHOOL 1 oktober 2014 Eco van Efferink, directeur Montessorischool / BSO Waalsdorp Jacqueline Vink, PPS-expert Onderwijsagenda Schuttelaar & Partners

2 WELKOM! Kennismaking Verwachtingen: Wat zijn je ervaringen? Waarmee wil je naar huis? 2

3 STARTVRAAG Hoe zie jezelf de kansen voor publiek-private samenwerking (PPS) voor een gezonde brede school? 1 10 laag hoog 3

4 DEFINITIE PPS 4

5 PUBLIEK-PRIVATE SAMENWERKING Een samenwerking tussen overheid, non-profit organisaties en bedrijfsleven Waarin risico s, verantwoordelijkheden, middelen en competenties worden gedeeld Om een gemeenschappelijk en maatschappelijk doel te bereiken 5

6 KENMERKEN PPS: Geen simpele opdrachtgever- uitvoerder relatie Maar volwaardige partners Deze partners nemen die taken op zich die ze het best kunnen uitvoeren En die risico s die ze het beste kunnen dragen De overheid/school behoudt regie De markt krijgt vrijheid creatieve oplossingen te bedenken Naast gezamenlijk belang, ook eigen belang 6

7 RISICO S PPS: Te snel groot willen beginnen Slecht verwachtingenmanagement door ontbreken goede afspraken rond samenwerking Geen transparantie willen/kunnen geven Niet waar kunnen maken wat beloofd is Imagoschade oplopen omdat andere partij in opspraak raakt 7

8 8

9 9

10 BEDRIJFSLEVEN & MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN ONDERNEMEN (MBO): Munten: financieel Mensen: kennis en expertise Massa: netwerken Middelen: faciliteiten en goederen Media: communicatie en marketing 10

11 MONTESSORISCHOOL WAALSDORP DEN HAAG Commerciële activiteiten, kinderdagverblijf Duurzame nieuwbouw Slimme combinatie van ruimtes en functies Kansen binnen gemeentelijke subsidies Kansen lokale bedrijven Betrokkenheid ouders Conflicterende en versterkende belangen Meer ruimte voor sport/bewegen en gezonde leefstijl in school 10/6/

12 10/6/

13 10/6/

14 14

15 15

16 16

17 17

18 18

19 19

20 20

21 VRAAG MCDONALD'S ALS PARTNER? WAT ZOU JE DOEN? 1 10 JA GRAAG ABSOLUUT NIET 21

22 DILEMMA Hoe kun je private partijen overtuigen van het belang en de meerwaarde van samenwerking? 22

23 STELLING ELKE PARTNER MOET OOK IN GELD BIJDRAGEN Eens Oneens 23

24 DO S, DON TS & LEARNINGS 24

25 DO S (1) Kies voor een geloofwaardige en logische combinatie Bewaak onafhankelijkheid door goede afspraken Verdiep je in de ander: what s in it for them? Een PPS opstarten kost veel tijd en afstemming, investeer! Bouw aan vertrouwen Wees helder over eigen doelen, geen verborgen agenda s Benoem eventuele spanningen en dilemma s 25

26 DO S (2) Investeer in communicatie, intern en extern Leg intern doelen helder uit Eenduidige communicatie extern (communicatieplan) Afstemming woordvoering Ken en erken elkaars (financiële) belangen Respecteer onderlinge cultuurverschillen Projectmatige aanpak: bouw samenwerking stap voor stap uit Een externe bemiddelaar aan te bevelen: veel belangen 26

27 DONT S Kies niet voor korte-termijn gewin ipv lange-termijn samenwerking Schrik niet terug voor een grote partij, kies wel een gelijkwaardige partij. Liever inhoudelijke samenwerking dan sponsoring Niet te afwachtend: wees dus open en transparant en spreek verwachtingen uit 27

28 KERN VAN EEN SUCCESVOLLE PPS Duidelijk hebben wat je eigen belang is Duidelijk hebben wat je gezamenlijke belang is Ben transparant 28

29 OPENSTAANDE VRAGEN EN DELEN ERVARINGEN 29

30 Bedankt voor uw aandacht 10/6/

31 SPARE SHEETS 10/6/

32 LEARNINGS Koppel bedrijven direct aan activiteiten Maak afspraken hoe je verder gaat ná ondertekening van de overeenkomst Wacht niet met betrekken bedrijven tot alle plannen 100% helder zijn 32

33 VOORBEELDEN PPS IN HET KADER VAN MBO 33

34 JUMBO EN DE GEZONDE SPORTKANTINE 34

35 KPN MOOISTE CONTACTFONDS 35

36 UNILEVER EN HARTSTICHTING 36

37 CONCRETE VOORBEELDEN Denkkracht, bv over financiën, Deelname begeleidingscommissie,communicatie Bijdrage aan trainingen Financiële bijdrage Lokale betrokkenheid, bv door inzet interventies 37

38 10/6/

39 10/6/2014

40 40

41 41

42 JOGG EN ALBRON Landelijk partner Financiële bijdrage Advies o.a. door inzet professionals Benutten netwerk t.b.v. acquisitie gemeenten en private partijen Partner in Utrecht Actief in de wijk Kanaleneiland Advies o.a. door inzet professionals Sponsoring activiteiten in materie zoals fruit bij sportdag Ontplooien activiteiten i.s.m. publieke partijen: Broodje Da Costa 42

43 Stappenplan De 5 V s van PPS: 1. Visievorming 2. Voorbereiding 3. Verkenning 4. Vaststelling 5. Verdieping 43

44 Dilemma s 44

45 DILEMMA S Hoe kom je van een incidentele samenwerking naar een structurele samenwerking? 45

46 AAN DE SLAG MET PPS 46

47 AAN DE SLAG MET PPS 1. Met welke bedrijven wel/niet samenwerken? 2.Wat kunnen ze bijdragen? 3.Welke samenwerkingsvorm kies je? 47

48 HOE ENTHOUSIASMEER JE PRIVATE PARTNERS? Hoe zorg je ervoor dat bedrijven mee willen doen én mee blijven doen? Stel een concrete vraag! Maak helder what s in it for them Blijf in gesprek; evalueer, maak plannen en stel deze bij, geef feedback en vraag ook feedback! Maak resultaten zichtbaar en tastbaar 48

49 STELLING PRIVATE PARTNERS WILLEN ALLEEN KORTDURENDE SAMENWERKING Eens Oneens 49

50 EINDVRAAG Hoe zie jij de kansen voor publiek-private samenwerking (PPS) voor JOGG? Is je beeld veranderd? Geef jezelf een cijfer tussen 1 en 10: 1 10 laag hoog 50

51 DRIJFVEREN OVERHEID & BEDRIJSLEVEN VOOR PPS 51

52 DRIJFVEREN OVERHEID VOOR PPS: Omgevingsfactoren veranderen Aanvullende financieringsbronnen Kennis en know-how bedrijf Techniek Marketing moeilijk bereikbare groepen Communicatiekracht vergroten 52

53 DRIJFVEREN BEDRIJFSLEVEN VOOR PPS: Vanuit Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO): Buiten primaire processen Bijdragen aan het oplossen van relevante maatschappelijke issues Versteviging relatie met overheid Meer invloed op overheidsbeleid in eigen sector Specifieke know-how overheid 53