Argumentenkaart Pensioenbeslissing Werkgevers

Transcriptie

1 Argumentenkaart Pensioenbeslissing Werkgevers Zie ook de Argumentenkaart Pensioenbeslissing Werknemers Wat bepaalt of ik graag zie dat een medewerker doorwerkt, met gaat of een kiest Bekijk totale kaart

2 doorwerkt, met gaat of een kiest ze medewerker gaat het liefst zo door medewerker wil op een andere manier werken medewerker wil zelf vertrekken

3 doorwerkt, met gaat of een kiest ze medewerker gaat het liefst zo door medewerker wil zelf graag, en vindt zij n werk leuk. Dit is het type medewerker voor wie het gezonder is om aan het werk te blij ven. Het is voor deze medewerker financieel heel aantrekkelij k of noodzakelij k om door te werken. Er is een conflict met, maar die zal alles in het werk stellen om te blij ven of financieel zij n gram te halen. medewerker zou liefst tot na zij n 65ste en is sterk aan zij n (publieke) functie gehecht.

4 doorwerkt, met gaat of een kiest medewerker wil op een andere manier werken Geleidelij k afbouwen is voor deze medewerker een gezonde oplossing. medewerker zet in op een andere contractvorm zoals deeltij d of ingehuurd worden als zelfstandige. medewerker wil een ander soort functie binnen de.

5 doorwerkt, met gaat of een kiest medewerker wil zelf vertrekken medewerker kan gebruik maken van een zeer aantrekkelij ke vertrekregeling. medewerker heeft belangrij ke redenen om te stoppen, zoals de eigen gezondheid of die van een familielid. medewerker kij kt duidelij k uit naar pensionering. ze medewerker is bereid te vertrekken, mits daar een vergoeding tegenover staat. medewerker ziet outplacement of detachering als een aantrekkelij ke oplossing.

6 doorwerkt, met gaat of een kiest Ik zie liever Mijn persoonlijke Ik zoek het liefst een alternatief Als het aan mij ligt, vertrekt deze medewerker

7 doorwerkt, met gaat of een kiest Ik zie liever Ik kan het niet maken om hem weg te sturen, bij voorbeeld vanwege zij n financiële situatie of staat van dienst. Mijn persoonlijke medewerker presteert onvoldoende, maar kan daar niets aan doen, dus mag daar niet op afgerekend worden. Ik durf het niet aan om op vertrek aan te sturen; dat vind ik confronterend en ik zou me er impopulair mee maken. Ik gun deze medewerker geen vertrekregeling, dat zou een beloning zij n voor slecht gedrag. ze medewerker is belangrij k voor mij, bij voorbeeld als klankbord, vriend of als medestander.

8 doorwerkt, met gaat of een kiest Mijn persoonlijke Ik zoek het liefst een alternatief Ik zie tussenoplossingen als deeltij d of demotie als een positievere beëindiging van een carrière. Ik voel het als mij n morele plicht om mensen zo lang mogelij k aan de slag te houden.

9 doorwerkt, met gaat of een kiest Mijn persoonlijke Als het aan mij ligt, vertrekt deze medewerker medewerker heeft altij d hard gewerkt en wil nu van zij n welverdiende genieten; dat regel ik graag op een goede manier. Ik heb weinig vertrouwen in oplossingen als een nieuwe functie of deeltij d. karakters zij n onverenigbaar, we hebben geregeld conflicten. Gezien de geestelij ke of lichamelij ke toestand van vind ik niet verantwoord.

10 doorwerkt, met gaat of een kiest Voor de is het belangrijk dat deze medewerker blijft Het is in het belang om een alternatief te vinden Voor de is het beter als deze werknemer vertrekt

11 doorwerkt, met gaat of een kiest Voor de is het belangrijk dat deze medewerker blijft kwaliteit van onze publieke functie komt in gevaar door de grote uitstroom van oudere medewerkers. Een vertrekregeling voor deze medewerker is te duur, bij voorbeeld door de strafheffing fiscus. Binnen onze cultuur is aansturen op vertrek niet gepast.

12 doorwerkt, met gaat of een kiest Het is in het belang om een alternatief te vinden Door medewerkers, ook als ze relatief jong zij n, regelmatig van taak of functie te laten wisselen en op te leiden, blij ven ze tot hun goed inzetbaar. Zoeken naar manieren om ouderen actief te houden is goed voor het imago publieke sector. eltij d, een andere functie, bij - en omscholen zij n middelen om het ziekteverzuim te beperken. Binnen onze kan deze medewerker zich in een andere rol nog nuttig(er) maken.

13 doorwerkt, met gaat of een kiest Voor de is het beter als deze werknemer vertrekt heeft een efficiency taakstelling opgelegd gekregen of gaat reorganiseren. medewerker brengt het imago of de kwaliteit publieke voorziening in gevaar. medewerker is bij na 65 en daarna is eventueel ziekteverzuim moeilij k te verzekeren. ze medewerker is duur door hoge salariskosten of bij voorbeeld garantieregelingen; een eventuele vertrekregeling verdient zichzelf snel terug. eltij d, demotie en andere instrumenten om deze medewerker actief te houden zij n hier onvoldoende voorhanden.

14 doorwerkt, met gaat of een kiest Het is beter voor de als deze medewerker blijft Het is beter voor de als anders gaat werken Vertrek ze medewerker is beter voor de

15 doorwerkt, met gaat of een kiest Het is beter voor de als deze medewerker blijft medewerker heeft een belangrij ke inhoudelij ke rol binnen het team. sociale rol van in het team is belangrij k, bij voorbeeld als aanjager, bindmiddel of als relativerende factor. We hebben deze medewerker op dit moment hard nodig vanwege een specifiek project. Het is moeilij k om aan goede mensen te komen, dus ik laat liever niet gaan.

16 doorwerkt, met gaat of een kiest Het is beter voor de als anders gaat werken medewerker kan anderen begeleiden of coachen, en dat is goed voor het team. Voor de motivatie van het team moeten we iedere werknemer serieus nemen en, waar nodig, deze begeleiden naar een nieuwe rol waarin iemand zich goed voelt en productief is. Door deeltij d kunnen we het team verjongen en tegelij k de kennis ze medewerker behouden. Door deze medewerker in flexibele uren in deeltij d te laten werken, wordt het makkelij ker om piekbelasting op te vangen.

17 doorwerkt, met gaat of een kiest Vertrek ze medewerker is beter voor de Ik moet inkrimpen, en daarom komt het vertrek van een medewerker goed uit. heeft jong bloed nodig, dat maakt ons flexibeler en zorgt dat onze kennis weer up-to-date is. Het kost de te veel tij d en moeite om deze medewerker er weer bij te trekken. ze medewerker ligt vaak dwars of is geen teamspeler; conflicten kosten ons onnodig veel energie. We kunnen FPU aanbieden, of een vertrekregeling die de betaalt en niet op mij n budget drukt. motie of deeltij d zij n geen opties, omdat ze te duur of niet te organiseren zij n. Ik kan het vertrek van voordelig regelen met een detachering of outplacement. medewerker doet werk dat voor de weinig toegevoegde waarde heeft.

18 doorwerkt, met gaat of een kiest ze medewerker functioneert goed Het werk van Het is beter als deze medewerker ander werk gaat doen, of minder gaat werken ze medewerker functioneert niet goed

19 doorwerkt, met gaat of een kiest ze medewerker functioneert goed Het werk van medewerker levert goed werk, zowel kwalitatief als kwantitatief. medewerker is gemotiveerd en enthousiast. ze medewerker is flexibel en kan goed mee in een veranderende omgeving. medewerker heeft specifieke kennis die ik niet kwij t wil.

20 doorwerkt, met gaat of een kiest Het is beter als deze medewerker ander werk gaat doen, of minder gaat werken Het werk van Het gaat nu niet goed, en ik verwacht dat elders beter tot z n recht komt. wordt te zwaar, deze medewerker functioneert beter in deeltij d of in een lichtere functie. Knelpunten in competenties en vaardigheden kunnen we oplossen met scholing.

21 doorwerkt, met gaat of een kiest ze medewerker functioneert niet goed Het werk van competenties van zij n niet op niveau, en met scholing is dat niet op te vangen. lichamelij ke of geestelij ke gesteldheid ze medewerker sluit niet - meer - aan op het werk. medewerker is niet (meer) flexibel en wil of kan niet meegaan met de veranderende. Het ontbreekt deze medewerker aan de instelling en motivatie om dit werk te kunnen doen.

22 doorwerkt, met gaat of een kiest Wilt u meer informatie ABP helpt u graag. Stel uw vragen aan uw ABP adviseur, of bel de ABP Adviesdesk: Op werkdagen van 9 tot 17 uur. Wat mening zijn mijn van mogelijkheden

23 doorwerkt, met gaat of een kiest Wilt u meer informatie ABP helpt u graag. Stel uw vragen aan uw ABP adviseur, of bel de ABP Adviesdesk: Op werkdagen van 9 tot 17 uur. Zonder investering Bij - of herscholen Wat zijn mijn mogelijkheden

24 doorwerkt, met gaat of een kiest Wilt u meer informatie ABP helpt u graag. Stel uw vragen aan uw ABP adviseur, of bel de ABP Adviesdesk: Op werkdagen van 9 tot 17 uur. Wat mening zijn mijn van mogelijkheden Ander werk Andere tij den Ander contract

25 doorwerkt, met gaat of een kiest Wilt u meer informatie ABP helpt u graag. Stel uw vragen aan uw ABP adviseur, of bel de ABP Adviesdesk: Op werkdagen van 9 tot 17 uur. Andere functieinhoud Wat mening zijn mijn van mogelijkheden Ander werk Andere tij den Ander contract Andere functie tacheren Outplacement

26 doorwerkt, met gaat of een kiest Wilt u meer informatie ABP helpt u graag. Stel uw vragen aan uw ABP adviseur, of bel de ABP Adviesdesk: Op werkdagen van 9 tot 17 uur. Ander werk Wat mening zijn mijn van mogelijkheden Andere tij den Ander contract Flexibele werktij den eltij d werken, eventueel aangevuld met FPU of ABP KeuzePensioen

27 doorwerkt, met gaat of een kiest Wilt u meer informatie ABP helpt u graag. Stel uw vragen aan uw ABP adviseur, of bel de ABP Adviesdesk: Op werkdagen van 9 tot 17 uur. Ander werk Wat mening zijn mijn van mogelijkheden Andere tij den Ander contract Tij delij k contract Free-lance

28 doorwerkt, met gaat of een kiest Wilt u meer informatie ABP helpt u graag. Stel uw vragen aan uw ABP adviseur, of bel de ABP Adviesdesk: Op werkdagen van 9 tot 17 uur. Wat mening zijn mijn van mogelijkheden Financiële afwikkeling Organisatorische afwikkeling

29 doorwerkt, met gaat of een kiest Wilt u meer informatie ABP helpt u graag. Stel uw vragen aan uw ABP adviseur, of bel de ABP Adviesdesk: Op werkdagen van 9 tot 17 uur. Wat mening zijn mijn van mogelijkheden Financiële afwikkeling Organisatorische afwikkeling ABP KeuzePensioen of FPU Vertrekregeling bieden Thuiszitten met behoud van salaris

30 doorwerkt, met gaat of een kiest Wilt u meer informatie ABP helpt u graag. Stel uw vragen aan uw ABP adviseur, of bel de ABP Adviesdesk: Op werkdagen van 9 tot 17 uur. Wat mening zijn mijn van mogelijkheden Financiële afwikkeling Organisatorische afwikkeling Intern vervangen Extern vervangen

31 ze medewerker functioneert goed Argumentenkaart Pensioenbeslissing Werkgevers ze medewerker gaat het liefst zo door Het is beter als deze medewerker ander werk gaat doen, of minder gaat werken Het werk van medewerker wil op een andere manier werken ze medewerker functioneert niet goed medewerker wil zelf vertrekken Het is beter voor de als deze medewerker blijft Het is beter voor de als anders gaat werken Vertrek ze medewerker is beter voor de Voor de is het belangrijk dat deze medewerker blijft Het is in het belang om een alternatief te vinden Voor de is het beter als deze werknemer vertrekt Wat zijn mijn mogelijkheden Wat bepaalt of ik graag zie dat een medewerker doorwerkt, met gaat, of een kiest Mijn persoonlijke Ik zie liever Ik zoek het liefst een alternatief Als het aan mij ligt, vertrekt deze medewerker in opdracht van: gemaakt door: