Directeur onderzoeksinstituut

Transcriptie

1 Directeur onderzoeks Doel College van van Bestuur Zorgdragen voor de ontwikkeling van het van het en uitvoering en organisatie van onderzoek en onderzoeksondersteuning binnen het, uitgaande van het faculteitsplan en na afstemming met de Decaan, teneinde kwalitatief hoogwaardig onderzoek uit te voeren binnen de verschillende onderzoeksgebieden en daarmee de concurrentiepositie van het in het wereldwijde onderzoeksveld te versterken. Dir. Dir. Onderwijs Decaan Voorzitter Capaciteitsgroep Hoogleraar Dir. Dir. Onderzoeks UHD UD UD Onderzoeker Docent Promovendus VSNU 1 UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE ONDERWIJS EN ONDERZOEK DIRECTEUR ONDERZOEKSINSTITUUT - VERSIE 2.0 JANUARI 2005

2 1 Faculteitsplan Doen van strategische voorstellen inzake onderzoeksbeleid, -programma en -organisatie, alsmede deelnemen aan het bestuurlijk overleg waarin de Decaan en alle leidinggevenden van de organisatorische eenheden zitting hebben 2 Bedrijfsvoering Vormgeven aan onderzoeksondersteunende processen, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan 3 HRM-beleid Implementeren en uitvoeren van het door de Decaan vastgestelde HRM-beleid binnen het eigen onderzoeks Strategie van de instelling Bijdrage aan het faculteitsplan Adviseren van de Decaan Bevorderen van de afstemming tussen onderwijs- en onderzoeksbeleid Bijdragen aan de opstelling van het faculteitsplan en de begroting Initiëren en onderhouden van in- en externe relaties Beoordelen van aanvragen voor samenwerking met andere faculteiten, instellingen en overige externe partijen het instituten Toegewezen financiële Financiële richtlijnen CAO Centrale richtlijnen 4 Internationalisering/samenwerkingsverbanden Onderhandelen met potentiële partners over mogelijkheden van samenwerking Instellingsstrategie het In overleg met de Decaan Doelmatige realisatie van de doelstellingen van het programma Kwantitatieve en kwalitatieve bezetting van het onderzoeks waarmee hoogwaardige ondersteuning aan en uitvoering van onderzoek wordt gegeven Samenwerking(sverbanden) met (inter)nationale potentiële partners en daarmee is bijgedragen aan de gewenste positionering van het en de instelling realiseren Doen van voorstellen ten behoeve van bekostiging van investeringen van onderzoek, uitwisseling, onderhoud apparatuur, e.d. Opstellen en ter goedkeuring voorleggen aan de Decaan van de begroting van het onderzoeks Verantwoording afleggen inzake besteding van aan Decaan en indien aanwezig externe partners Verdelen van toegewezen financiële over de s en ervoor zorgen dat afspraken daaromtrent worden vastgelegd Werven en selecteren van medewerkers Voeren van functioneringsgesprekken, loopbaangesprekken en beoordelingsgesprekken met medewerkers Ontwikkelen van talenten en professionaliseren van medewerkers Toekennen van de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden conform de CAO Benodigde expertise in kaart brengen en opstellen van opleidingsprogramma s Onderhandelen en prijsafspraken maken en bewaken van licenties Beoordelen van aanvragen voor samenwerking en participatie Overleggen met andere faculteiten, instellingen en overige partners in de samenleving ten behoeve van mogelijke samenwerking VSNU 2 UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE ONDERWIJS EN ONDERZOEK DIRECTEUR ONDERZOEKSINSTITUUT - VERSIE 2.0 JANUARI 2005

3 5 Onderzoeksontwikkeling Signaleren van relevante ontwikkelingen en deze vertalen naar de samenstelling van onderzoeksgebieden van het 6 Inrichting van onderzoek Zorgdragen voor personele organisatie, bezetting, logistiek en benodigde faciliteiten ten behoeve van onderzoek 7 Promovendibeleid Zorgdragen voor opstellen, implementeren en uitvoeren van het door de Decaan vastgestelde promovendibeleid 8 Acquisitie contractonderzoek Representeren en promoten van het onderzoeks en onderzoeksveld Faculteitsplan, in overleg met de voorzitters van de capaciteitsgroepen en/of de programmaleiders het Bijbehorende budget het Strategisch plan van het / de instelling het waarbinnen de samenhang wordt gewaarborgd Optimale uitvoering van het Bevordering van de kwaliteit van onderzoek en realisatie van onderzoeksdoelstellingen door een optimale kwalitatieve in- en doorstroom van promovendi Potentiële partners en financiers zijn geïnteresseerd in inhoudelijke en financiële participatie Onderzoeken en analyseren van relevante in- en externe ontwikkelingen Samen met andere faculteiten, instellingen, instituten en overige partners overleggen en onderhandelen over en ontwikkelen van (nieuwe) onderzoeksgebieden Het van het ter goedkeuring voorleggen aan de Directeur van de onderzoeksschool en de Decaan Periodiek de voortgang inzake ontwikkelingen binnen het onderzoek rapporteren aan de Decaan Zorgdragen voor vertaling van het van het naar de s per kennisgebied en stellen van kwaliteits- en outputcriteria Maken van raamafspraken met voorzitters van capaciteitsgroepen ten aanzien van inzet van wetenschappelijk personeel Maken van raamafspraken met Directeur bedrijfsvoering/decaan inzake gebruik huisvesting, ICT, audiovisuele hulp en andere faciliteiten Zorgdragen voor een efficiënte planning en werkbelasting van onderzoeksuren voor medewerkers Zorgdragen voor een efficiënte planning van faciliteiten en Initiëren van werving van promovendi Bepalen instroomniveau promovendi en bijbehorende criteria Zorgdragen voor de ontwikkeling en uitvoering van onderwijs voor promovendi Toetsen van onderzoeksvoorstellen van promovendi aan van het Toetsen van door promovendi opgestelde opleidingsprogramma s aan de eisen van het promovendibeleid en de eisen van de landelijke onderzoeksschool indien hierin wordt geparticipeerd Kennisnemen van de voortgang van het onderzoek en het functioneren van de Promovendus en indien nodig nemen van acties Stimuleren van medewerkers tot aanvragen externe financiering Bezoeken van universiteiten, bedrijven en ministeries Stimuleren en geven van lezingen Stimuleren en geven van interviews voor verschillende media Een bijdrage leveren aan actuele maatschappelijke discussies vanuit het eigen kennisgebied VSNU 3 UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE ONDERWIJS EN ONDERZOEK DIRECTEUR ONDERZOEKSINSTITUUT - VERSIE 2.0 JANUARI 2005

4 9 Onderzoeksuitvoering Zorgdragen voor de uitvoering van het van het 10 Verantwoording contractonderzoek Toetsen van de wetenschappelijke productie en voortgang van het contractonderzoek 11 Kwaliteitszorg onderzoek Evalueren en bewaken van de onderzoeksprestaties van het 12 Maatschappelijke dienstverlening Representeren, alsmede stimuleren van het uitdragen van kennis van onderzoeksgebied in verschillende media Onderzoeksbeleid van de faculteit/instelling In het contract vastgelegde eisen Richtlijnen van de Decaan en visitatiecommissies Kwaliteitscriteria binnen het Beleid van het /de faculteit/ de instelling Doelmatige realisatie van het programma Onderzoeksuitvoering binnen het die voldoet aan de afspraken met de opdrachtgevers Realisatie van het binnen de gestelde kwaliteitsnormen, alsmede verantwoording aan de overheid en overige belanghebbenden Wetenschappelijke kennis is inzichtelijk, begrijpelijk en toepasbaar voor een breed publiek en hiermee wordt een bijdrage geleverd aan de maatschappelijke positie van de instelling Afstemmen met programmaleiders en onderzoekschool over de inhoud van de s Zorgdragen voor de inhoudelijke afstemming van s binnen het Bewaken van de samenhang tussen de s Afstemmen met de Voorzitter capaciteitsgroep over de benodigde formatie voor de uitvoering van de s Toetsen van de voortgangsrapporten geschreven door de programmaleiders Bijsturen van het programma indien sprake is van discrepanties met contracteisen Adviseren van de Decaan bij het (blijvend) onvoldoende functioneren van een Initiëren van interne visitaties/audits/evaluaties Evalueren van gevisiteerde s met behulp van voortgangsrapportages Stimuleren van programmaleiders om wetenschappelijke output te optimaliseren en kwaliteit te verhogen Coördineren van externe visitaties Zorgdragen voor uitvoering van acties voortkomend uit in- en externe visitaties en evaluaties Stimuleren en geven van lezingen en van interviews voor verschillende media Vanuit het eigen kennisgebied een bijdrage leveren aan actuele maatschappelijke discussies Initiëren van samenwerkingsmogelijkheden met andere faculteiten, universiteiten en overige partners in de samenleving VSNU 4 UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE ONDERWIJS EN ONDERZOEK DIRECTEUR ONDERZOEKSINSTITUUT - VERSIE 2.0 JANUARI 2005

5 Aantal leerstoelen 1 > < 4 Indelingscriteria Directeur onderzoeks Functieniveau Directeur onderzoeks 1 Directeur onderzoeks 2 Directeur onderzoeks 3 Indelingscriteria Totale exploitatiebudget van het : 1 e /2 e /3 e geldstroom Aantal promovendi > 11 miljoen 2-11 miljoen 0-2 miljoen > < 15 Indelingsregels Directeur onderzoeks Directeur onderzoeks 3 is van toepassing indien aan alle criteria wordt voldaan zoals omschreven bij Directeur onderzoeks 3 Directeur onderzoeks 2 is van toepassing indien aan tenminste 2 van de 3 criteria wordt voldaan zoals omschreven bij Directeur onderzoeks 2 óf indien de criteria op 3 verschillende functieniveaus liggen Directeur onderzoeks 1 is van toepassing indien aan tenminste 2 van de 3 criteria wordt voldaan zoals omschreven bij Directeur onderzoeks 1 Functiegebonden toelichting Directeur onderzoeks Organisatorische context De organisatorische context waarin een Directeur onderzoeks zich bevindt kan variëren: Facultair : Decaan heeft leidinggevende relatie met Directeur onderzoeks, faculteitsplan is het kader voor de functie; Interfacultair : is gericht op diverse faculteiten, College van Bestuur heeft leidinggevende relatie met Directeur onderzoeks, strategie van de instelling is het kader voor de functie; Interuniversitair : is gericht op diverse faculteiten verspreid over diverse universiteiten, College van Bestuur van universiteit van penvoerder heeft leidinggevende relatie met Directeur onderzoeks. Deze varianten hebben geen invloed op functiezwaarte. 1 Ook te lezen als leeropdracht van een Hoogleraar, themagroepen, wetenschapsgebieden, vakgebieden etc. VSNU 5 UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE ONDERWIJS EN ONDERZOEK DIRECTEUR ONDERZOEKSINSTITUUT - VERSIE 2.0 JANUARI 2005