Leefbaarheid en Geluk Martijn Burger & Frank van Oort

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Leefbaarheid en Geluk Martijn Burger & Frank van Oort"

Jozef Molenaar
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

2 Leefbaarheid en Geluk Martijn Burger & Frank van Oort 5 oktober 2017 Schagen-EHERO

3 Sommerville Seoul Vilnius Bristol Slough

4 Vragen Zijn er verschillen in geluk tussen plaatsen? Waarom zijn sommige plaatsen gemiddeld gelukkiger zijn dan andere plaatsen? Hoe kan geluksonderzoek bijdragen om plaatsen gelukkiger te maken?

5 Geluksbarometer Nederlandse Gemeenten Burger et al. (2017) De Geluksatlas

6 Geluksbarometer Nederlandse Gemeenten In de geluksbarometer voor Nederlandse gemeenten is het percentage gelukkige inwoners gebaseerd op 3 componenten: 1. Tevredenheid met het leven 2. Geluksevaluatie 3. Hedonisch geluksgevoel

7 Geluksbarometer Nederlandse Gemeenten Kunt u op een schaal van 0 tot en met 10 aangeven in welke mate u tevreden bent met het leven dat u nu leidt. Een 0 staat voor volledig ontevreden en 10 voor volledig tevreden? Kunt u op een schaal van 0 tot en met 10 aangeven in welke mate u zichzelf een gelukkig mens vindt. Een 0 staat voor erg ongelukkig en 10 voor erg gelukkig? Hoe vaak voelde u zich gelukkig in de afgelopen vier weken? 1= Nooit ; 6 = Voortdurend

8 Geluksbarometer Nederlandse Gemeenten Persoon is gelukkig wanneer een 7 of hoger op de 11-puntsschaal wordt gescoord; een 7 of hoger op de 11-puntsschaal; een 4 of hoger op hedonisch geluksgevoel. Gemiddelde wordt per gemeente berekend, periode

9 Geluk in Nederland

10 Ede 88,8% s-hertogenbosch 87,0% Breda 85,8% Tilburg 85,1% Eindhoven 84,6% Nijmegen 84,1% Den Haag 82,7% Amsterdam 81,9% Rotterdam 81,6%

11 94% 92% 90% 88% 86% 84% 82% 80% Niet stedelijk Weinig stedelijk Matig stedelijk Sterk stedelijk Zeer stedelijk

12 Geluk, Mensen en Leefomgeving extern intern kansen leefbaarheid levensvaardigheid uitkomsten nut satisfactie Mogelijke verschillen tussen plaatsen: - Leefbaarheid van de omgeving - Selectieve vestiging Belangrijk voor people-based vs. place-based beleid

13 Geluk, Mensen en Leefomgeving

14 Geluk, Mensen en Leefomgeving

15 Geluk, Mensen en Leefomgeving

16 Geluk naar Arbeidssituatie Gepensioneerd Huisman/vrouw Studeren Arbeidsongeschikt Vrijwilligerswerk Werkloos Betaald werk 50,0 55,0 60,0 65,0 70,0 75,0 80,0 85,0 90,0 95,0

17 Geluk naar Huwelijkse Staat Alleenstaand met kind Stel met kind(eren) Stel Alleenstaand Nooit gehuwd Weduwe Gescheiden Gehuwd 50,0 55,0 60,0 65,0 70,0 75,0 80,0 85,0 90,0 95,0

18 Verklaringen voor Geluk: Amsterdam

19 Verklaringen voor Geluk: Ede

20 Let op: Variantie We kijken hier naar gemiddelde effecten. Aspecten van leefomgeving worden door verschillende mensen verschillend gewaardeerd. Aspecten van leefomgeving is niet voor iedereen een belangrijke factor in geluksbeleving. Verschillende mensen passen het beste in verschillende typen buurten.

21 Van Geluksonderzoek naar Geluksbeleid

22 Beleidsproces Gebaseerd op: New Economics Foundation (2014)

23 1. Begrijpen van de Bevolking Drie vragen staan centraal: Hoe gelukkig zijn de inwoners van mijn gemeente en hoe heeft het geluk zich de afgelopen jaren onwikkeld? Wie zijn er ongelukkig? Waarom zijn zij ongelukkig?

24 2. Formuleren Beleidsdoelstellingen Kennis van geluk gebruiken om: Identificeren nieuwe beleidsdoelstellingen. Slaap Prioriteiten te stellen: Werkloosheid, inflatie en productiviteit Transport

25 3. Ontwerp en Implementatie Beleid Gaat er niet alleen om wat wordt gedaan, maar ook hoe het wordt gedaan. Zorg dat beleid op zo n manier wordt ontworpen dat zij bijdraagt aan geluk: Voorkomen vervelende neveneffecten. Top-down vs. co-productie (burgers betrekken).

26 4. Beleidsevaluatie Meten van succes van beleid aan de hand van toename geluk bevolking of delen van de bevolking. Alternatief van traditionele kosten-batenanalyse, waarbij effecten niet alleen gemonetiseerd worden, maar ook uitgedrukt worden in een gelukswinst. Voorkomt probleem dat sommige effecten niet op een verantwoorde wijze in geld kunnen worden uitgedrukt.

27 Naar Geluk als Leidraad in Beleid Toonaangevende Indicator Gebaseerd op: New Economics Foundation (2014)

28 Hoe Stellen We Geluk Centraal in Beleid? 1. Creëren van toonaangevende indicator en dashboard om politici, overheid en burgers te betrekken en geluk op de politieke agenda te zetten. 2. Overtuigen politiek van de voordelen om te sturen op geluk. 3. Inbedden van geluk in dagelijkse beleidspraktijk werkwijze overheid veranderen.

29 Geluk als Toonaangevende Indicator Indicator moet burgers aanspreken in de zin dat het iets meet dat er voor hen toe doet en een acceptabel maatschappelijk doel is. Ontwikkelingen in geluk moeten toegeschreven kunnen worden aan acties van politici en beleidsmakers. Benchmarking moet mogelijk zijn. Er moet vertrouwen zijn in de indicator en het dataverzamelingsproces.

30 Geluk als Toonaangevende Indicator Wat hebben we nodig voor een dashboard? Kernindicator geluk Levenstevredenheid Flourishing Set van indicatoren die gerelateerd zijn aan welzijn. Maatstaf voor de ongelijkheid in geluk of geluk per deelpopulatie.

31 Overtuigen Politici Belangrijk dat vooraanstaande leiders (politici, academici, CEOs) zich sterk maken voor sturen op geluk. Sturen op uitkomsten en niet op condities. Zonder meten van geluk is het niet duidelijk of overheid een positieve bijdrage levert aan maatschappij. Economische argumenten sturen op geluk. Toename geluk leidt ook tot andere positieve uitkomsten.

32 Veranderen Werkwijze Zorgen voor sponsors, zodat geluk mainstream wordt. Strategisch leiderschap Lobbyen Opzetten van commissie Overheidscampagnes

Vergelijkbare documenten

Meten van Geluk door gemeenten

Meten van Geluk door gemeenten Akshaya de Groot, program manager Sturen op Geluk in het publieke domein Martijn Burger, academic director EHERO 1 1. Waar zouden we naartoe willen? Geluk als centrale indicator