Tabel 1 Aanbevelingen om de relatie met FoodValley te versterken. Overige betrokkenen ICT bedrijven, ICT Valley, BKV. situatie

Transcriptie

1 Samenvatting De gemeente maakt sinds 2011 onderdeel uit van de bestuurlijke regio FoodValley. In de regio FoodValley heeft elke gemeente een economisch profiel gekozen dat moet bijdragen aan de doelstelling van de regio, om een top vijf regio worden op het gebied van duurzame en gezonde voeding. De gemeente heeft momenteel een relatief diverse economische structuur. Omdat de -sector in in vergelijking met de andere sectoren relatief sterk is vertegenwoordigd, heeft de gemeente gekozen voor het profiel. In deze thesis is onderzoek gedaan naar de wensen en behoeften van de -sector in de gemeente. Het onderzoek beoogt inzicht te krijgen in het huidige vestingsklimaat, de benodigde kwaliteit van vestigingsfactoren voor als -centrum vast te stellen, de relatie van de -sector met FoodValley in kaart te brengen, inzicht te verwerven over de wenselijkheid en inhoud van een (regionaal) netwerk van en andere initiatieven die kunnen bijdragen aan (de profilering van) -centrum. Met deze doelstelling(en) is de volgende centrale vraagstelling opgesteld: In hoeverre sluit het huidige vestigingsklimaat van de gemeente aan op de wensen van en welke kwaliteit en typen vestigingsfactoren zijn nodig om de gemeente als -centrum bij te laten dragen aan de groei van de Veense economie en verdere integratie in de regio FoodValley? De -sector is een zeer belangrijke sector voor de Nederlandse economie. De sector is in Nederland verantwoordelijk voor ongeveer 30 procent van de BBP groei ( Office, 2010, p. 26). zijn in Nederland voornamelijk in de grote en middelgrote steden gevestigd. Met name de service en software sub sector vertoont echter een meer diffuus patroon. In het theoretische gedeelte van dit onderzoek zijn vestigingsfactoren die belangrijk zijn voor zoals de arbeidsmarkt, huisvesting, de aanwezigheid van glasvezel, contacten met kennisinstellingen, de kwaliteit van leven en kennisdeling en samenwerking uitvoerig behandelt. Daaruit kwam naar voren dat hun vestigingskeuze nog voornamelijk op harde vestigingsfactoren baseren. Daarnaast wordt er uitvoerig stilgestaan bij het belang van netwerken voor clusters. Waarbij er onder andere aandacht is voor de global pipelines en local buzz. Hoge waardering vestingsklimaat waarderen het vestigingsklimaat in de gemeente relatief hoog. De verwachting was dat de bedrijfsgrootte van invloed zou zijn op het ervaren en het benodigde vestingsklimaat van. De resultaten uit het onderzoek lijken te bevestigen dat kleinere (met name ZZP ers) meer waarde hechten aan zachte vestigingsfactoren en deze in ook hoger waarderen dan grotere. Daarnaast blijkt de -sector in relatief gefragmenteerd en weinig gebonden te zijn. Zwakke lokale en regionale contacten tussen onderling en kennisinstellingen in hebben voornamelijk contacten met andere op nationaal niveau. Kleinere hebben daarentegen meer lokale en regionale contacten met andere dan grotere in. Ondanks het beperkt aantal lokale en regionale contacten, wordt er door het overgrote merendeel van de die hebben meegewerkt aan het onderzoek, aangegeven dat er grote behoefte is aan intensievere netwerkcontacten op lokaal en

2 regionaal niveau. De -sector in heeft weinig contacten met kennisinstellingen. De contacten zijn waarschijnlijk relatief zwak door het ontbreken van een () kennisinstelling in. Uit het onderzoek komt echter naar voren dat beseffen dat er in de toekomst een intensievere samenwerking met kennisinstellingen moet worden aangegaan. Weinig raakvlakken met FoodValley Uit eerder onderzoek bleek al dat de raakvlakken van het bedrijfsleven in met de regio FoodValley zwak ontwikkeld zijn. Dit onderzoek bevestigd dat dit ook op lijkt te gaan voor de sector in. Hoewel de kansen die de regio biedt door een groot aantal worden onderkend, staat een gedeelte van de nog relatief sceptisch tegenover de mogelijkheden die de regio FoodValley, maar ook de food-sector kan bieden voor de -sector. Glasvezel, gezamenlijke profilering en de campus geven in het onderzoek aan dat de realisatie van glasvezel essentieel te vinden voor de ontwikkeling van (het imago van) als -centrum. Tevens bestaat er over het algemeen consensus over de voordelen en de noodzaak die gezamenlijke profilering van als centrum voor de -sector kan meebrengen, zoals het eenvoudiger kunnen aantrekken van hoogwaardig personeel. Een campus kan volgens de meeste ook bijdragen aan het imago van als -centrum. Toch zijn de erg verdeeld over de definitie en invulling die deze campus zou moeten krijgen. Kortom, de gemeente heeft een goede uitgangspositie, maar het vergrote van de lokale verbondenheid van met elkaar ( netwerk) is essentieel voor de uitvoering van initiatieven die als -centrum kunnen versterken. Het netwerk kan tevens de integratie met de regio FoodValley vergroten. Daarnaast is het noodzakelijk dat worden gestimuleerd om meer contacten met kennisinstellingen te onderhouden. Het cluster in vertoont op dit moment de meeste gelijkenis met het type cluster Formation, aangezien de aanwezigheid van enkele (harde) vestigingsfactoren de huidige concentratie grotendeels verklaren. Daarnaast zijn er enkele raakvlakken met het type Industry, met name door de beschikbaarheid van hoogwaardig personeel in de gemeente. De belangrijkste brede beleidsaanbevelingen voor actoren uit zijn: I. Neem de lead in het regionale -netwerk middels stimulering en ondersteuning; II. Breng bedrijfsleven en onderwijs dichter bij elkaar; III. Breng de fashion leaders van in beeld en gebruik hen als ambassadeurs voor de gemeente ; IV. Neem het voortouw bij het realiseren van een gemeente breed glasvezelnetwerk V. Zorg voor een helder en herkenbaar profiel en draag dit gezamenlijk uit; VI. Maak FoodValley tastbaarder voor ondernemers.

3 Tabel 1 Aanbevelingen om de relatie met FoodValley te versterken Huidige situatie Relatie met Food(Valley) is beperkt Gewenste situatie Relatie versterken Middel Generiek FoodValley (regio versterkend) - Alle uit de regio FoodValley uitdagen om gerelateerde problemen in te sturen en deze in contact te brengen met uit de gemeente. Food specifiek - Food (gerelateerde) uit de regio uitdagen om gerelateerde problemen in te sturen en deze in contact brengen met uit. in contact brengen met de WUR (en andere instellingen op het gebied van food onderzoek), om samen over food (gerelateerde) onderwerpen in debat te gaan. Kan middels een congres Food-meets-. Voorlichting geven over het hoe en waarom van de bestuurlijke regio FoodValley waarbij de focus ligt op de rol van. Wie neemt de lead? Overige betrokkenen, Valley, BKV Valley, Valley,

4 Tabel 2 Aanbevelingen om de (toekomstige) krapte op de arbeidsmarkt in te verkleinen Huidige situatie Krapte werknemers neemt toe Gewenste situatie Middel Wie neemt de lead? Organiseren van een (vak)beurs in (ook gezamenlijke profilering). Nieuwe werknemers (starters) aantrekken, bestaande werknemers behouden en vertrokken werknemers aantrekken, gat tussen bedrijfsleven en onderwijs verkleinen Aanwezig zijn op dagen van onderwijs (kennis) instellingen. Aanwezig zijn op (gerelateerde) beurzen buiten de gemeente. Meer stageplaatsen creëren, interne opleiding voor studenten. Werknemers van werken mee aan uitwisselingen met onderwijsinstellingen (gastcolleges/praktijk cases). Organiseer een bijzonder evenement zoals het NK gaming, HBO- Job Event, Start-up event. Excursies voor () studenten naar in. Overzicht stages in de gemeente. ambassadeurs voor selecteren en werven. Onderzoek naar de mogelijkheden om vertrokken (hoogopgeleiden) mensen uit opnieuw naar te trekken en jonge (starters) voor te behouden. Promotionele middelen worden op structurele basis ingezet voor de promotie van individuele (ambassadeurs), bijzondere gerelateerde evenementen ( beurs) in de regio en het netwerk, Valley. Overige betrokkenen, Valley Valley, Kennisinstellingen, Valley Valley, kennisinstellingen, Technocentrum de Vallei, Valley, Technocentrum de Vallei Valley, Valley, Valley,, Technocentrum de Vallei Valley, Kennisinstellingen, Valley, BKV

5 Tabel 3 Aanbevelingen om de samenwerking en gezamenlijke profilering te verbeteren Huidige situatie Gewenste situatie Middel Wie neemt de lead? Communicatiemiddelen (brochure -Centrum, gemeentelijke website etcetra.) van de gemeente worden ingezet om kenbaar te maken dat het netwerk, Valley zijn basis in de gemeente heeft, maar een regionaal doel nastreeft. Overige betrokkenen -sector in is weinig verbonden, gebrek aan gezamenlijke profilering Samenwerking onderling en gezamenlijke profilering verbeteren Haalbaarheid campus onderzoeken. Medewerkers van de gemeente zijn aanwezig op (netwerk) bijeenkomsten. Ondernemend Festival 2012 Meer lokaal uitbesteden, door het beperken bundelen van aanbestedingen. lezingen (op termijn een congres) organiseren (ook voor werven personeel). Aanleg glasvezel promoten en mogelijk maken. Meer in BKV achterban en belangen van deze behartigen. Kwalitatief en kwantitatief de activiteiten van Valley verbeteren. Publiceren van ontwikkelingen in het vakgebied op de Valley website. Eén duidelijk vertegenwoordiger voor in de gemeente en de regio. Valley is intermediair tussen gemeente en. Verander de naam Valley in in FoodValley. Ondersteun start-ups middels durfkapitaal, een start-up beurs, advies en goedkope huisvestiging. BKV, BKV, Valley,, kennisinstellingen, Valley, BKV Valley,, Valley, Valley,, BKV Valley Valley, BKV Valley, Valley Valley,, kennis- instellingen, Technocentrum de Vallei, durfinvesteerders, vastgoedbeheerders

6