De laatste decennia doemt alsmaar meer het scenario van overcrowding in de ziekenhuissector in het algemeen en de spoedgevallenduiensten in het bijzon

Transcriptie

1 NEDERLANDS FRANÇAIS ENGLISH HOME ADVIES & COACHING IN DE KIJKER SEMINARIES WIE IS CONFOCUS? CONTACT Seminaries Terug naar het overzicht Nu inschrijven Hoe de in- en uitstroom van uw patiënten optimaliseren? 5 & 6/06/2014 Deel link Afdrukken Holiday Inn Expo, Gent 2 dagen Vind ik leuk 0 Tweet 0 Share 0 Dag 1 08u30 Registratie van de deelnemers en welkomstkoffie 09u00 Input, throughput, output: een pragmatische beschouwing van de heersende en aankomende onderzoeksparadigma s inzake crowding dhr. Jochen Bergs, onderzoeksgroep patient safety Universiteit Hasselt Reeds decennia lang geven spoedgevallendiensten aan te verdrinken in het stijgend aantal bezoekende patiënten. Dit fenomeen, aangeduid als crowding, resulteert in onveilig lange wachttijden, verminderde kwaliteit van zorg en uitgebluste medewerkers. De diverse onderzoeksinitiatieven en wetenschappelijke publicaties aangaande deze problematiek bieden weinig tot geen structurele verbeteringen en eindigen steevast met de vermelding Further Research Required. Als tientallen jaren van onderzoek geen antwoord biedt, is het dan niet hoog tijd de vraag te herformuleren en de heersende paradigma s inzake crowding in vraag te stellen? 10u30 10u45 Praktische benadering: Optimalisatie van in- en uitstroom voor patiënten op spoedgevallen dhr. Geert Berden, Hoofdverpleegkundige Spoed Sint-Trudo Ziekenhuis- Bestuurslid vereniging spoedgevallenverpleegkundigen Spoedgevallendiensten zijn in belangrijke mate de barometer van de organisatie en opvang van niet geplande zorg in het ziekenhuis én de organisatie van deze zorg in de omgevende regio buiten het ziekenhuis.

2 De laatste decennia doemt alsmaar meer het scenario van overcrowding in de ziekenhuissector in het algemeen en de spoedgevallenduiensten in het bijzonder. Maar ook wordt er hard gewerkt aan een verbeterde kwalitatieve doorstroming van en voor de patiëntenzorg vanop spoedgevallen. Welke activiteiten en bezorgdheden zijn relevant voor spoedgevallendiensten? Hoe situeert zich hierin ons landschap en onze boordinstrumenten? Specifieke casussen en voorwaarden, ook in functie van het type pathologie.haalbaarheid en/of utopie, bezorgdheden en targets? Mogelijkheden om te werken aan een pro-actief beleid inzake bed-overbezetting en verbeterde doorstroom op spoedgevallendiensten + binnen de ruimere sector? 12u15 Lunch 13u30 Performantieverbetering in uw zorgondersteunende processen: realiteit of utopie? dhr. Rudy Maertens, algemeen directeur AZ Alma, voorzitter raad van bestuur vzw Zorgondersteuning Concrete cases inzake performantieverbetering in diverse zorgondersteunende processen worden u gepresenteerd. Alle gebrachte cases werden reeds gerealiseerd in AZ Alma. U krijgt antwoorden op vragen als: 1. Waarom hiermee beginnen? 2. Hoe pak je dat aan? 3. Wat zijn de tips en trucks? 4. Welke lessen werden geleerd? 15u00 15u15 Inrichting van een duurzame, patiëntvriendelijke onthaalomgeving mevr. Leen Van Aken, docent en onderzoeker aan de opleiding interieurvormgeving bij Thomas More Mechelen Ze bestudeerde onthaalomgevingen in Vlaamse ziekenhuizen en vergeleek deze met literatuurstudie en bevragingen van patiënten over hun ervaring. Zo komt ze tot een aantal voorstellen en aanbevelingen voor de inrichting van een patiëntvriendelijke onthaalomgeving. Organisatie en communicatie kan ook met materialen, kleuren, licht en eenleesbarebewegwijzering. 16u45 Einde van dag 1 met kans tot vragen stellen Dag 2 08u30 Registratie van de deelnemers en welkomstkoffie 09u00 Capaciteitsplanning dhr. Wim Van Doorsselaere, AAA+ Partners in Zorg

3 Naarmate financiële druk op de ziekenhuizen vergroot,wordt effectiviteit en efficiëntie bij de inzet van middelen steeds belangrijker. Capaciteit & planning, 2 cruciale items die grondige analyse vereisen zodat die kunnen worden afgestemd op de processen. Wat is er bijvoorbeeld planbaar in de zorg? Hoe evolueren capaciteiten en hoe kunnen we daar op inspelen? Hoe benutten we onze capaciteit vandaag? Wim Van Doorsselaere neemt u mee in een analytische, kritische en praktische kijk op capaciteitsbenutting. 10u30 10u45 Het verbeteren van het opname- & ontslagproces (multidisciplinair) op een verpleegafdeling middels leanprincipes dhr. Stijn Slootmans, Projectmedewerker Productive Ward/UZA Lean In het Universitair Ziekenhuis Antwerpen werd eind 2011 gestart met de implementatie van het programma Productive Ward. Productive Ward Releasing Time to Care is een programma ontwikkeld door de National Health Service (UK) en gestoeld op de leanprincipes. Dit programma tracht verspilling te reduceren en zorgprocessen te optimaliseren. Het opname- & ontslagproces is één van de 8 zorgprocessen die alle medewerkers van de verpleegafdelingen via leanprincipes multidisciplinair trachten te verbeteren. Bijgevolg is het mogelijk om de kwaliteit, veiligheid, efficiëntie en tevredenheid van dit proces te verbeteren. 12u15 Lunch 13u30 Checklist binnen de zorg Dr. Paul Vercruysse, anesthesiologie, JCI-implementatieteam GZA-ziekenhuizen Antwerpen De efficiëntie van een ziekenhuisopname gaat helemaal verloren als de geplande medische procedure niet verloopt zoals voorzien, wegens vergissingen of complicaties. Het gebruik van checklists bij verschillende fasen van het zorgtraject kan in belangrijke mate bijdragen om beide te voorkomen. Wij bespreken enkele checklists, mede in het kader van de accreditatie en de Zorginspectie. 15u00 15u15 Kosten-baten van het ziekenhuis bij een sneller opname- en ontslagbeleid dhr. Ludo Splingaer, Financieel-administratief Directeur AZ Klina Hoe kijkt de CFO naar het opname- en ontslagbeleid binnen een acuut ziekenhuis? Welke zijn de financieel-organisatorische mechanismen die spelen? Wie zijn de relevante betrokken partijen in dit proces? Zijn er voordelen voor de patiënten? 16u45 Einde van dag 2 met kans tot vragen stellen

4 Holiday Inn Expo, Gent Maaltekouter Gent Er is ruime parking aan de locatie. Bekijk de routebeschrijving. Non-profit sector 400 euro (excl. btw) voor 1 dag ofwel 800 euro (excl. btw) voor de 2 dagen. Profit sector 440 euro (excl. btw) voor 1 dag ofwel 880 euro (excl. btw) voor de 2 dagen. Inschrijven voor 1 dag is mogelijk. Hoe betalen? Na ontvangst van uw inschrijving sturen we u een bevestiging, factuur en routeplan door. Gelieve de kostprijs van het seminarie over te schrijven op Confocus bvba - Sint-Truidersteenweg 576A Hasselt - Bankrekening FORTIS , met vermelding van factuurnummer. Indien u betaalt via de KMOportefeuille, klik hier. Recupereer 50% van uw inschrijvingsgeld via de KMOportefeuille! Confocus werd door de Vlaamse Overheid erkend als opleidingsverstrekker. Dit wil zeggen dat u 50% uitspaart van uw inschrijvingsgeld dankzij subsidie van de Vlaamse Overheid. Wat heeft u nodig voor uw subsidieaanvraag via de kmoportefeuille? 1) Het erkenningsnummer van Confocus: DV.O ) Het aantal opleidingsuren van deze opleiding: 6 effectieve opleidingsuren als u 1 dag volgt - 12 effectieve opleidingsuren als u de 2 volledige dagen volgt Meer informatie: of klik hier. Korting voor VAS-leden Leden van het VAS (Vlaams Artsensyndicaat vzw) ontvangen een korting van 15% op het inschrijvingsgeld. Indien u recht heeft op deze korting, gelieve dit te vermelden in het veld 'opmerking' bij uw online inschrijving. Deze korting is niet cumuleerbaar met andere kortingen. Verantwoordelijke Raïce Litaer Sint-Truidersteenweg 576A Hasselt

5 T +32 (0) F +32 (0) raice.litaer@confocus.be CONFOCUS BVBA Sint-Truidersteenweg 576A 3500 Hasselt T +32 (0)11/ F +32 (0)11/ BLIJF OP DE HOOGTE Wenst u op de hoogte te blijven van onze seminaries en opleidingen? Vul uw adres in en ontvang onze nieuwsbrief. adres Tweets Follow CONFOCUS 20 Mar Vandaag kan het ook tot de late(re) uurtjes in Holiday Inn Gent Expo én in PXL- Congress Hasselt! fb.me/2uywecbsf Lambroekstraat 5A 1831 Diegem T +32 (0)2/ T +32 (0)2/ info@confocus.be CONFOCUS 20 Mar Onze stagiaire Sylvie luistert op de eerste lentedag aandachtig naar de inleiding van Tweet CONNECT Inschrijven nieuwsbrief Disclaimer