Drempels en succesfactoren bij de opzet van een onderzoeksnetwerk

Transcriptie

1 Drempels en succesfactoren bij de opzet van een onderzoeksnetwerk Instituut voor Briljante Mislukkingen Paul Iske Professor Open Innovation, Universiteit van Maastricht 3 NOVEMBER 2017

2 INTRODUCTIE Het Instituut voor Briljante Mislukkingen Wie wij zijn Wat wij doen

3 ZORG ALS EVOLUEREND SYSTEEM Door VWS/ZonMW is verzocht aan het Instituut voor Briljante Mislukkingen (IvBM) om een programma uit te voeren rond Experimenteren, Innoveren en Leren in de Nederlandse Gezondheidszorg

4 ZORG ALS EVOLUEREND SYSTEEM Jaarlijkse uitreiking Brilliant Failure Award Health Dit jaar op 7 december bij VWS Uitdiepen van thema s zoals preventie van NOACS 2016 In opdracht van ZonMW en FMS nu aandacht naar: consortia/netwerkvorming, in het bijzonder rond de Zorgevaluatie Aanleiding: ontbreken aan kennisinfrastructuur waarin kennis wordt geborgd

5 INHOUDELIJK DOEL PROJECT Het lerend vermogen vergroten door ervaringen rondom netwerkvorming structureel en continu vast te leggen en methoden te ontwikkelen om deze actief toe te kunnen passen.

6 METHODE 1 Interviews met WVen Ontwikkeling van leertools 3 Implementatie van leertools

7 1. INTERVIEWS MET WVen Consortium vorming bestaat uit drie verschillende fasen, namelijk opstartend, startend en ontwikkeld met in elke fase eigen obstakels die aandacht vragen. Om deze te kunnen identificeren zijn we het gesprek aangegaan met WVen die zich in verschillende fasen van consortiumvorming bevinden: FASE FASE FASE Ontwikkeld consortium: NVOG Startend consortium: NOV Opstartend consortium: MDL, NVN

8 Alliance success requires creating and then managing a three-dimensional fit. Strategic How well aligned are the partners objectives? Cultural How compatible are the management teams and cultures? Cultural Fit Operational How complementary are the business models? Source: The Warren Company, an Andersen Consulting Alliance Partner

9 Voice of the Alliance Diagnostic Methodology Alliances 2001, Weighted by Individual Knowledge Management Flexibility Flexibility Organizational Values Commitment Commitment 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Strategy Trust/Fairness Communication Design: 14 dimensions Partner evaluation of Org Org evaluation of self Evaluation: Confidential diagnostic Joint partner ownership Team Coordination Org Partner Skills/Competence Roles Performance Measurement Conflict Management Decision Making Leadership Leadership Interventions: Targeted at gaps Owned by leadership Areas of focus: Flexibility Leadership Commitment

10 Multi-perspective Business Case

11 CONSORTIUM-MANAGEMENT IS EEN COMPETENTIE Interface management: a new core capability

12 EERSTE RESULTATEN INTERVIEWS Er zijn verschillende soorten communities in verschillende stadia: Informal community Community of Interest Community of Practice Community of Purpose Zorg dat je het juiste model kiest voor sturing en facilitering

13 2. ONTWIKKELING VAN LEERTOOLS De vertaling van de uitkomsten de interviews aangevuld met wetenschappelijke inzichten naar de ontwikkeling van leertools. De leertools worden ontwikkeld om de geïdentificeerde drempels in consortiumvorming te beslechten en om verenigingen te helpen hun netwerk vlot en zonder de bekende valkuilen te ontwikkelen.

14 HET IVBM LEERMODEL

15 IVBM ARCHETYPEN

16 3. IMPLEMENTATIE VAN LEERTOOLS Het laatste onderdeel van het traject betreft de implementatie van de leertools. Voor de implementatie worden bijeenkomsten, symposia en andere communicatie kanalen gebruikt om de tools uit te zetten en de WVen te betrekken.

17 I SAID KNOWLEDGE BASE, NOT DATABASEMENT

18 WAT U KUNT VERWACHTEN TIJDENS DE WORKSHOP Bespreking eerste resultaten en analyse Overzicht van gevonden drempels en succesfactoren Oefening: Leren van Uitdagingen Uitwisselen van ervaringen