Propositie van de werkgroep Agile Architecting. Louis Stevens Niklas Odding Herman van den Berg Frank Langeveld

Transcriptie

1 Propositie van de werkgroep Agile Architecting Louis Stevens Niklas Odding Herman van den Berg Frank Langeveld

2 Hanoi traffic

3 Factsheet Werkgroep AA Probleem: Agile zijn is moeilijk. Behoefte aan praktijk en concrete toepassingen Doel: Praktijkkennis opbouwen en uitdragen over het agile architectuur proces Aanpak: samenwerking serviceleveranciers en gebruikersorganisaties, uitwisselen en samenbrengen kennis en ervaring Focus: concrete vragen uit de praktijk Inspiratie: Agile, Architectuur maar ook andere bronnen (socio techniek) Deliverable: Presentaties, gedeelde principes en practices

4 Agile Architecting: hype, trend of noodzaak? Complexe taken in een eenvoudige organisatie in plaats van eenvoudige taken in een complexe organisatie". (De Sitter) Individuals and interactions over processes and tools (Manifesto for Agile Software Development) Adaptive Leadership is two dimensional: Being and Doing Agile (Jim Highsmith) Social factors are the significant costdriver for software development (Phillipe Kruchten) Agile architecture is not fragile architecture! (Coplien) maar nog geen goede practices

5 Wat betekent het allemaal? Agility and the ability to respond to change have become key architectural drivers across the software industry, said Ipek Ozkaya. At the same time, the agile software development community has increasingly been addressing how to scale agile development techniques for large-scale, multi-year projects. Agility Lean Agile System thinking Architecture Jim Highsmith: Agility is the ability to balance flexibility and stability Agile, Lean and the rest, they are just TOOLS Respect for people GOAL Product developm ent 14 Principles Foundation Continuo us Improve ment

6 BPM-Agile The right process will produce the right results We get brilliant results from average people managing brilliant processes. Why are we doing this? We get business value with good people, without management!

7 Wat zijn de problemen? Ontzorgen : Opdrachtgever neemt afstand van opdrachtnemer. Hoe kun je nog agile zijn? Agile development, maar geen agile business change, hoe communiceren we effectief tussen architecten en managers? Stratigic fit in applicatie portfolio mgmt, hoe doen we dat verantwoord -agile? Besluitvorming blijft hierarchisch, hoe agile governance toepassen?.

8 Agile zonder architectuur Market Product management Portfoliio management Project realisation Landscape (architectuur) Operations Typische problemen die ontstaan: - Product features vereisen te veel aanpassingen in te veel onderdelen van de architectuur - Er wordt geen rekening gehouden met de niet-functionele eisen -. Customer

9 Waarom ontstaan die problemen? Architecturen zelf blijken zeer star en te complex Bestaande procedures rondom architectuur ontwikkeling duren erg lang. Managers en architecten weten niet hoe ze de architectuurfunctie kunnen verbinden met een agile mindset

10 Agile Architecting: next level? Complexiteit van taken Agile Architecting als een zelfstandig ondernemer als een universiteit Bestemmingsplan als een klein bedrijf met eenvoudige producten...als een grote bouwonderneming Blauwdruk Complexiteit van organisatie

11 Hoe kom je tot good practices? 1. Onderzoeken: Inspiratie uit bestaande theorieën uit andere disciplines toepssen op het probleem, zoals sociotechniek, Work redesign (Hackman) 2. Leren: Inspiratie uit bestaande aanpakken, zoals Agile Software Development, beyond budgetting 3. Simuleren: Agile Architecting practice als een business change scenario gebaseerd op een echte case 4. Toetsen: van Agile Architecting practices in een expertsessie

12 Van theorie naar praktijk Knelpunten/vragen Architectuur cyclus veel groter dan ontwikkelcyclus Agile Business change onder architectuur? Agile opdracht geverschap Overdracht momenten Kloof BA-SA? Bestaande aanpakken Scrum TOGAF Lean Archimate DYA System Thinking Agile Architecting Sociotechniek! Kernwaarden 1. Verbeteren van de wendbaarheid 2. Verbeteren van het lerend vermogen 3. Leveren van waarde voor de organisatie 4. Samenwerken is samen doen Principes Good practices 1. Feature teams

13 Propositie Kern We zoeken meer deelnemers voor inbreng: van praktijkgevallen van good practices als werkgroeplid Volgende geplande bijeenkomsten: 27 juni, Gastheer is Ordina, Nieuwengein van (incl maaltijd) 25 juli, Gastheer is Ordina, Nieuwengein van (incl maaltijd) ambities Geef je contactgegevens aan: Frank, Louis, Herman of Niklas