VOOR TALENT IN BEWEGING

Transcriptie

1 VOOR TALENT IN BEWEGING 1

2 2 Waarom een regionaal mobiliteitscentrum? De veeleisende omgeving en veranderende samenleving leidt tot een overheid die steeds verandert om aan de maatschappelijke opdracht te voldoen. Deze dynamiek vraagt veel van de mensen in de organisatie. Je moet als ambtenaar het vermogen hebben te plooien naar deze opdracht, maar op z n tijd ook standvastig kunnen zijn in het belang van de samenleving. Dat vraagt een bepaalde ontwikkeling van competenties. Het Mobiliteitscentrum wil deze ontwikkeling versnellen, verbeteren en mogelijk maken. Bovendien wil het Mobiliteitscentrum de interne en externe mobiliteit vergroten en versnellen. Wij faciliteren daarom binnen het openbaar bestuur van de regio West-Brabant: beweging van talenten en verbinding tussen mens, organisatie en regio. Met als doel een ontwikkelingsgerichte regio, die rendabel en productief is. 3

3 4 Beweging van talent is de juiste persoon op de juiste plek. Wij werken aan: Competentiegerichte ontwikkeling in plaats van taakgerichte ontwikkeling; Regionale regie op alle instroom, doorstroom en uitstroom van personeel; Regionale regie op alle tijdelijke inhuur van (flex)personeel; Digitale ontsluiting van de regionale (overheids)arbeidsmarkt; Uitvoering geven aan de beoogde beleidskaders uit de strategische personeelsplanning; Hoe ondersteunen wij ons maatschappelijke doel Samen met de 19 gemeenten, samenwerkings-verbanden en onze partners zijn wij onderweg naar één arbeidsmarkt. Om tot een gemeenschappelijke arbeidsmarkt te komen zijn er vier strategische pijlers geformuleerd. Het regionaal Mobiliteitscentrum voert taken uit op het terrein van de vier pijlers: mobiliteit en flexibiliteit, leren en ontwikkelen, leiderschap en de regulering om hieraan bij te dragen. Leveren van managementinformatie over de regionale arbeidsmarkt, zodat strategische personeelsplanning duurzaam wordt gevoed; Faciliteren en stimuleren van arbeidsmarktmobiliteit; Faciliteren en coördineren van programma s voor leren en ontwikkelen. 5

4 6 De medewerkers van het Mobiliteitscentrum Door de inhuurdesk is 1,5 miljoen bespaard. Dit bedrag hebben wij gerealiseerd voor de gemeenten! Ben van Olffen Als je alles loslaat heb je twee handen vrij om de toekomst te grijpen. Monique van Etten-Wiedemeijer Voor mij is het Mobiliteitscentrum van toegevoegde waarde als wij werk uit handen nemen van de gemeenten door in te spelen op hun behoeften. Esther van Dijk In totaal hebben we 196 (individuele) trajecten begeleid, waaronder: outplacementtrajecten, coachtrajecten, loopbaanadvies, re-integratietrajecten, koersonderzoeken, loopbaanonderzoeken, talentenscans en ontwikkelassesments. Anita van Unen Op weg naar één arbeidsmarkt. Mijn droom: iedereen moet de kans krijgen om te ontdekken waar zijn kracht ligt. Mirjam de Klerk Monique van Etten -Wiedemeijer Manager Esther van Dijk Strategisch Adviseur Ben van Olffen Bedrijfsvoering Anita van Unen Medewerker Bedrijfsvoering Karen van de Wiel Mobiliteitsadviseur Ghislaine Marquering Flex West-Brabant Inhuurcoördinator Hanny Voigt Loopbaanadviseur Mirjam de Klerk Loopbaanadviseur Anne-Marie Luiten Medewerker Flex West-Brabant Elianne Roks Beleidsadviseur Academie Minke Weidema Communicatieadviseur Peter van Boxel Contractbeheer Rene de Clercq Loopbaanadviseur Ton Hermus Loopbaanadviseur Anja Hopstaken Projectleider Talent in Beeld Marianne Schrauwers Secretaresse 7

5 8 DE ERVARING VAN TWEE MEDEWERKERS VAN HET REGIONAAL MOBILITEITSCENTRUM Ik ben mobiliteit Ben van Olffen (Bedrijfsvoering) en Marianne Schrauwers (Secretaresse), beiden gedetacheerd vanuit een andere gemeente bij het regionaal Mobiliteitscentrum, zijn gedreven om het regionaal Mobiliteitscentrum tot een succes te maken. Waar komt deze passie en gedrevenheid vandaan? Talent blijft behouden voor de regio Debby Sulkers Ben: Ik vond het best spannend. Een totaal nieuwe organisatie na 36 jaar bij mijn vorige werkgever. Hoe kijken ze tegen je aan? Maar ook hier heb ik mijn draai gevonden en werk ik met veel plezier samen. Het is een team met veel nieuwe mensen en het is mooi om daar onderdeel van te zijn en een rol in te spelen. Ik heb de ruimte gekregen om uit te zoeken waar mijn kwaliteiten het beste tot hun recht komen. Ik doe nu heel ander werk. Ik was hoofd van een afdeling Middelen (P&O, Financiën en ICT) en nu ben ik meer inhoudelijk bezig op het terrein van bedrijfsvoering. Ik merk dat ik de ervaring uit mijn vorige functie kan gebruiken in de ondersteuning naar collega s en in het onderhouden van contacten met klanten en leveranciers. Onder andere door een stukje begeleiding van collega s om hen te stimuleren om stappen te maken in het werk. We zetten er samen de schouders onder om dit tot een succes te maken. Marianne: Ik wist van het bestaan van het Mobiliteitscentrum regio West-Brabant, maar ik had daar zelf nog niet mee van doen gehad. Dat veranderde op het moment, dat ik door Monique werd benaderd met de vraag of ik voor het Mobiliteitscentrum wilde komen werken. Omdat ik al eerder met Monique had samengewerkt en vanwege alle op handen zijnde veranderingen bij de organisatie waar ik toen werkte, hoefde ik over die vraag niet lang na te denken. In die organisatie heb ik 34 jaar - in verschillende functies - gewerkt. De overstap naar het Mobiliteitscentrum was voor mij een nieuwe maar vooral een spannende stap. Door deze stap te zetten heb ik ervaren, dat waar deuren zich sluiten, nieuwe zich openen. Samen met mijn collega s ga ik ervoor het succes van het Mobiliteitscentrum regio West-Brabant te vergroten! Ben van Olffen Marianne Schrauwers Vanuit haar rol, als medewerker P&O bij de gemeente Halderberge, had Debby Sulkers veelvuldig contact met het regionaal Mobiliteitscentrum. Debby: Na mijn studie Personeelsmanagement ben ik gaan werken bij de gemeente Halderberge, waar ik een tijdelijk contract had. Toen ik bij Karen van de Wiel van het Mobiliteitscentrum aangaf dat ik open stond voor een nieuwe functie en graag binnen de regio wilde blijven werken, ging het balletje snel rollen. Er stond een vacature Administratief talent P&O extern open bij de gemeente Geertruidenberg. Karen heeft de ervaringen die zij met mij heeft opgedaan gedeeld met de gemeente en zodoende kon ik op gesprek komen. Sinds september 2012 ben ik werkzaam in deze functie en per 1 mei 2013 zijn mijn uren uitgebreid en word ik Personeelsadviseur, wat in lijn is met mijn carrièrepad. Dit is een goede stap voor mij geweest. Zo zie je maar dat netwerken werkt! 9

6 10 Monique over Mobiliteitscentrum West-Brabant Er ligt een geweldige opdracht en een hartverwarmend perspectief voor talentmanagement, dat de arbeidsverhoudingen zowel efficiënter als leuker zal maken. Monique van Etten - Wiedemeijer Ik zie het regionaal Mobiliteitscentrum als verlengd goed werkgeverschap op het terrein van talentmanagement. Wij zetten ons in om de kennis en talenten van al onze medewerkers te ontdekken, te borgen, te binden en te boeien ten behoeve van de regio. Maar evenzeer zijn we er voor medewerkers die elders emplooi zoeken, binnen of buiten de regio, bij de overheid of in het bedrijfsleven. We zijn er voor werkgevers en werknemers van gemeenten en samenwerkingsverbanden in West- (en deels ook Midden-) Brabant. We zien het als onze missie om overheden in de regio te faciliteren bij de transitie naar de nieuwe vormen van dienstverlening en bedrijfsvoering en dit binnen het perspectief van één gezamenlijke arbeidsmarkt. Voor de korte termijn betekent dat gerichtheid op het verder flexibiliseren van de arbeidsverhoudingen en het opnieuw zoeken naar wie waar thuis hoort. Op de langere termijn zal ongetwijfeld de focus op talentmanagement gaan overheersen. Een groter deel van de taken van gemeenten zal dan op activiteitenbasis worden ingericht en dat biedt voor medewerkers de mogelijkheid om veel meer op hun talent te worden ingezet. Op dit moment ondersteunen wij veel van de hiervoor benodigde processen en leveren we, of kopen we, de benodigde diensten in. Maar ik zie ook dat meer en meer wordt nagedacht om middelenfuncties integraal uit te besteden of te concentreren. De gemeenten willen zich dan meer op hun kerntaken richten en integraal en professioneel ondersteund worden op de middelenfuncties. Daar maken wij ons ook voor op. Al met al ligt er een geweldige opdracht en een hartverwarmend perspectief voor talentmanagement, dat de arbeids-verhoudingen zowel efficiënter als leuker zal maken. Ik kijk daar naar uit en ik vind het heerlijk om daaraan een bijdrage te mogen leveren. 11

7 12 Onze ambitie Het Mobiliteitscentrum is de verlengd werkgever voor de 19 West-Brabantse gemeenten en verbonden partijen en vervuld daarmee een regionaal georganiseerde HRfunctie. Wij zetten ons in om de kennis en talenten van al onze medewerkers in beeld te brengen, te borgen, te binden en te boeien ten behoeve van de regio. We brengen regionaal talent in beeld én in beweging! Het Mobiliteitscentrum faciliteert overheden in de regio bij de transitie naar de nieuwe vormen van dienstverlening en bedrijfsvoering binnen het perspectief van 1 arbeidsmarkt. Ons enthousiasme verbindt. En verbinding biedt zicht op regionaal talent. 13

8 14 15

9 16 Bezoekadres: Roosendaalseweg AA Etten-Leur Postadres: Postbus AM Etten-Leur (076) mobiliteitscentrum@west-brabant.eu