NERF HRM-implementatie
|
|
- Juliaan Goossens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 NERF HRM-implementatie informatie over het NERF functiewaarderingssysteem
2 NERF HRM-implementatie Nerf visie op HRM Highlights NERF functiewaarderingssysteem Gezichtspunten NERF functiewaarderingssysteem Kwaliteit NERF functiewaarderingssysteem Werkwijze Conversie Functiewaarderingsregeling Contact Einde
3 NERF HRM-implementatie NERF HRM-implementatie ondersteunt managers van overheidsen non-profitorganisaties bij het opzetten en het uitvoeren van een modern HRM-beleid. Het bureau heeft een herkenbare visie op HRM, en ontwerpt en gebruikt instrumenten om deze visie daadwerkelijk handen en voeten te geven NERF HRM-implementatie is een jong en ambitieus HRM-adviesbureau, opgericht en geleid door zeer ervaren HRM-adviseurs met verschillende disciplines. Zij werken ieder vanuit een eigen praktijk NERF HRM-implementatie werkt met een eigen kwalititeitssysteem, waarvan de Klant-opdrachtevaluatie (KLOE) onderdeel uitmaakt
4 NERF visie op HRM HRM is een wezenlijk onderdeel van het strategisch beleid van een organisatie De permanente ontwikkeling van de kwaliteiten van de medewerkers is een strategische succesfactor Niet alleen de organisatie maar ook de medewerkers zelf zijn verantwoordelijk voor de kwalificaties die nodig zijn om het werk te verrichten HRM is primair de verantwoordelijkheid van de integraal managers
5 HRM instrumentarium Personele jaarcyclus drie soorten gesprekken met een medewerker per jaar Belonen vier elementen waarop belonen gebaseerd is Functiewaardering één element waarop de beloning gebaseerd is
6 Jaargesprekscyclus drie gesprekken 1. resultaatafspraken 2. ontwikkelafspraken Planningsgesprek Voortgangsgesprek Evaluatie- en beoordelingsgesprek belonen
7 Belonen BELONING BEOORDELING van:. geleverde prestaties. groei in ontwikkeling van competenties STRUCTUREEL functiewaardering FUNCTIESCHAAL op basis van functiewaardering incidentele werkresultaten op basis van vastgelegde afspraken INCIDENTEEL incidentele werkresultaten (niet vooraf afgesproken)
8 Highlights NERF functiewaarderingssysteem Het NERF functiewaarderingssysteem komt tegemoet aan uitingen van onvrede van klanten en adviseurs over het huidige aanbod aan functiewaarderingssystemen: men ervaart dat zij lang niet altijd aansluiten bij de eisen van een modern HRM-beleid Er is een koppeling gemaakt met competentiemanagement. Competentieniveaus kunnen via het systeem worden gewaardeerd Het systeem is gericht op resultaatgericht werken Het gezichtspunt leiding geven bevat het innovatieve element zelfsturing
9 Gekozen is voor een puntensysteem. De herkenbaarheid en uitlegbaarheid van het systeem en van de werking ervan zijn daarmee hoog. Zowel voor bestuur, management als medewerkers Het NERF functiewaarderingssysteem is opgezet vanuit een organieke functiebenadering Het systeem werkt met op maat gemaakte conversietabellen Onderdelen van het systeem kunnen op maat voor de organisatie worden ingericht (keuzen uit alternatieven) Het systeem is getoetst op betrouwbaarheid en geldigheid
10 Gezichtspunten NERF functiewaarderingssysteem Een functie wordt gewaardeerd aan de hand van zeven gezichtspunten: 1. Doel werkzaamheden 2. Te bereiken resultaten 3. Autonomie in het werk 4. Contact 5. Beoordeling 6. Leiding geven 7. Competentieniveau/Kennis & Vaardigheden
11 1. Doel werkzaamheden De mate waarin de functie een bijdrage moet leveren aan de formulering of de realisering van de doelstelling van de betreffende organisatorische eenheid of organisatie als geheel Het gaat om het soort bijdrage dat in het vervullen van de functie dient te worden geleverd 1-6 punten
12 2. Te bereiken resultaten De mate waarin de te bereiken resultaten het gevolg zijn van de complexiteit van de werkzaamheden en de termijn waarop deze resultaten zichtbaar worden 1-5 punten
13 3. Autonomie in het werk De mate van vrijheid die de organisatie biedt om in de functie de aanpak van de werkzaamheden zelf te bepalen 1-5 punten
14 4. Contact Het gezichtspunt contact bestaat uit twee onderdelen: 1. Weerstand: de zwaarte van de weerstand die zich in de contacten structureel voordoet 2. Doelen: de zwaarte van de doelen die functioneel in de contacten moeten worden bereikt Op ieder onderdeel kan 1-5 punten worden gehaald, dus samen 2-10 punten
15 5. Beoordeling De beoordeling, toetsing of controle door of in naam van een hiërarchisch hogergeplaatste van de (resultaten van de) werkzaamheden die in de functie moeten worden verricht, evenals van de wijze waarop de werkzaamheden moeten worden verricht 1-6 punten
16 6. Leiding geven In het systeem worden drie soorten leiding geven onderscheiden: 1. Hiërarchisch leiding geven 2. Niet-hiërarchisch leiding geven 3. Sturing binnen zelfsturende teams Er kan bij de waardering van een functie ten hoogste voor één van de soorten leiding geven punten worden toegekend (de hoogste scoort): Indien in de functie hiërarchisch wordt leiding gegeven (1), wordt dit gewaardeerd Indien in de functie niet-hiërarchisch leiding wordt gegeven (2), maar niet hiërarchisch, dan wordt het niet-hiërarchisch leiding geven gewaardeerd Indien in de functie noch hiërarchisch (1) noch niet-hiërarchisch (2) leiding wordt gegeven, terwijl wel sprake is van zelfsturing (3), wordt zelfsturing gewaardeerd. Indien in de functie geen van de drie soorten leiding geven van toepassing is wordt de functie op dit gezichtspunt gewaardeerd met nul punten
17 Hiërarchisch leiding geven Hiërarchisch leiding geven is het richting geven aan de activiteiten van functionarissen die hiërarchisch direct of indirect ondergeschikt zijn of zich in een situatie bevinden, die daarmee structureel vergelijkbaar is teneinde de gestelde doelen te bereiken Uitgegaan wordt van 3 echelons. De indeling en de scoretabel dienen door het bevoegd gezag te worden vastgesteld 3-5 punten
18 Niet-hiërarchisch leiding geven Bij niet-hiërarchisch leiding geven is er geen sprake van een hiërarchische relatie, terwijl de functionaris wel daadwerkelijk met een aantal sturende, coördinerende taken wordt belast. Er zijn twee vormen: algemeen én projectleiding Algemeen (1 3 punten): Er dient aan een aantal criteria te worden voldaan: Het leiding geven dient een structureel karakter te hebben De leiding wordt gegeven aan een minimum aantal formatieplaatsen Het leiding geven blijkt uit de functiebeschrijving Projectleiding (2 4 punten): Er dient aan een aantal criteria te worden voldaan: Projectleiding bedraagt minimaal 25% van de werktijd De functiebekleder draagt verantwoordelijkheid voor het gedefinieerde eindproduct/projectresultaat De functiebekleder dient aan een nader te bepalen aantal formatieplaatsen leiding te geven De scoretabellen dienen door het bevoegd gezag te worden vastgesteld
19 Sturing binnen zelfsturende teams Er is sprake van zelfsturing indien een vaste groep medewerkers gezamenlijk verantwoordelijk is voor het totale proces waarin producten/diensten tot stand komen. Het team plant, bewaakt de procesvoortgang, lost dagelijkse problemen op, verbetert processen en methoden, zonder (organiek) daarbij voortdurend een beroep te moeten doen op de leiding of ondersteunende diensten Elke functie scoort indien aan de criteria wordt voldaan De scoretabel dient door het bevoegd gezag te worden vastgesteld 1-3 punten
20 7. Competentieniveau/ Kennis & Vaardigheden Bij dit gezichtspunt wordt een waardering gegeven aan de ontwikkelingsniveaus van de voor de functie essentiële gedragscompetenties. Dit veronderstelt dat voor de functie essentiële gedragscompetenties zijn vastgesteld en bovendien dat het niveau ervan is aangegeven Indien voor de functie géén essentiële gedragscompetenties zijn vastgesteld, of indien zij er wel zijn, maar het niveau is er niet van bepaald, dan worden via het 7 e gezichtspunt de voor de functie vereiste kennis en vaardigheden gewaardeerd
21 Competentieniveau Het gemiddelde competentieniveau van de voor de functie essentiële gedragscompetenties Scoreberekening op basis van rekenkundig gemiddelde van de niveaus van relevante competenties (3, 4 of 5 niveaus in competenties mogelijk) 2-10 punten
22 Kennis & Vaardigheden Het geheel aan theoretische en praktische kennis evenals de vaardigheid nodig om de werkzaamheden volledig te kunnen vervullen Dubbelscores, waarbij het voldoen aan één van de twee voorwaarden bij een dubbelscore leidt tot 1 punt extra 1-10 punten
23 Kwaliteit NERF functiewaarderingssysteem Aan een functiewaarderingsysteem moeten de volgende kwaliteitseisen worden gesteld: 1. Eenvoudig: - Uit te leggen, te begrijpen, over te dragen - Te gebruiken - Wat betreft inrichting en structuur 2. Up to date: - Aansluiting bij moderne HRM-inzichten - Aansluiting bij HRM-visie organisatie 3. Aansluiting bij beleving van de organisatie: - De goede gezichtspunten 4. Betrouwbaar: - Herhaalde waarderingen door de tijd heen of door verschillende beoordelaren moeten dezelfde resultaten opleveren 5. Valide: - Het systeem kan een juiste rangorde aanbrengen in de zwaarte van functies
24 Het NERF functiewaarderingssysteem eenvoudig Uit analyses van waarderingen van norm- en praktijkfuncties met behulp van verschillende fuwasystemen is gebleken dat systemen met veel gezichtspunten onnodig ingewikkeld zijn (vergelijkend overzicht) De NERF gezichtspunten zijn goed uit te leggen en de werking van het systeem is transparant up to date Waardeert zelfsturing in teams Waardeert competentieniveaus Gaat uit van resultaatgerichte functiebeschrijvingen aangesloten bij de beleving van de organisatie De goede gezichtspunten zijn gekozen Mogelijkheden tot invulling van het systeem op basis wensen organisatie betrouwbaar Waardeerders komen tot dezelfde rangorde, bij uniforme systeemtoepassing valide Toepassing van het systeem leidt in meer dan 85% van de situaties tot dezelfde rangorde van functies als GFS en varianten daarop
25 Vergelijkend overzicht NERF FUWASYS* GFS* Gezichtspunten Kenmerken Hoofdgroep & gezichtspunten * en daarop gebaseerde systemen Doel werkzaamheden Te bereiken resultaten Autonomie in het werk Contact Weerstand Doelen Beoordeling Leiding geven Hiërarchisch Niet-hiërarchisch Zelfsturing Competentieniveau of Kennis & Vaardigheden Kennis Vaardigheden Conversietabel Afhankelijk van gemeentegrootte Doel werkzaamheden NVT Keuzevrijheid Aard contacten Doel contacten Wijze van controle NVT NVT Kennis Vaardigheid Aard werkzaamheden Effect werkzaamheden Aanpak werkzaamheden Dynamiek werkzaamheden Complexiteit beslissingen Effect beslissingen Kader Conversietabel Globaal afhankelijk van gemeentegrootte NVT NVT Keuzemogelijkheden Contacten Handelingsvrijheid Leiding geven Hiërarchisch Niet-hiërarchisch NVT NVT Functionele vorming, waaronder vaardigheden Hoofdgroepen (werk- en denkniveau) Conversietabel Globaal afhankelijk van gemeentegrootte
26 Werkwijze Systeem is in licentie verkrijgbaar voor eigen gebruik door organisatie bij stichting NERF Adviseurs kunnen licentie verkrijgen om het NERF functiewaarderingssysteem toe te passen bij klanten Stichting NERF verzorgt updates van systeem Stichting NERF bewaakt professionele toepassing van systeem (o.a. via opleiding en training)
27 Conversie Totaal aantal punten: 7-47 Hoogste functionaris per organisatie kan 47 punten krijgen, mits aan de criteria wordt voldaan De conversietabel wordt naar de omvang en het bezoldigingsbeleid van de organisatie vastgesteld
28 Functiewaarderingsregeling NERF HRM-implementatie verzorgt voor haar klanten een op het NERF-systeem toegesneden functiewaarderingsregeling (nieuwe regeling of aangepaste regeling)
29 Contact NERF HRM-implementatie Scheulderdorpsstraat 6, 6307 PC SCHEULDER website: Partners NERF HRM-implementatie Nico Becht (Becht Adviesbureau) mob: Egbert ter Heine (vanmook organisatieadviseurs) mob: Ron van den Heuvel (Arsis-group) mob: Frans van Geel (van Geel Consultancy Scheulder) mob:
informatie over het NERFfunctiewaarderingssysteem
NERF HRM implementatie i informatie over het NERFfunctiewaarderingssysteem NERF HRM implementatie Nerf visie op HRM Highlights NERF functiewaarderingssysteem Gezichtspunten NERF functiewaarderingssysteem
Nadere informatieDe kwaliteit van drie typen functiewaarderingssystemen
FUNCTIEWAARDERING BIJ GEMEENTEN Vergelijking van drie soorten functiewaarderingssystemen: GFS-achtige systemen, FUWASYS-achtige systemen en het NERF-functiewaarderingssysteem In dit artikel wordt de kwaliteit
Nadere informatieNERF HRM-implementatie augustus 2005
Jaargesprekscyclus NERF HRM-implementatie augustus 2005 NERF-visie op Human Resource Management (HRM) Veel organisaties kiezen ervoor om hun organisatie en de personele inrichting ervan vorm te geven volgens
Nadere informatieBeoordelen en Belonen
Beoordelen en Belonen NERF HRM-implementatie augustus 2005 NERF-visie op Human Resource Management (HRM) Veel organisaties kiezen ervoor om hun organisatie en de personele inrichting ervan vorm te geven
Nadere informatieFuWater. Nieuw functiewaarderingssysteem voor de waterschappen
FuWater Nieuw functiewaarderingssysteem voor de waterschappen FuWater Nieuw functiewaarderingssysteem voor de waterschappen Uitgave van de Unie van Waterschappen november 2003 1 2 FuWater Inhoudsopgave
Nadere informatieAANPAK INVOERING VAN HR21 GRIFFIE GEMEENTE GRONINGEN DE WERKGEVERSCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE GRONINGEN:
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Groningen. Nr. 100666 22 juli 2016 AANPAK INVOERING VAN HR21 GRIFFIE GEMEENTE GRONINGEN DE WERKGEVERSCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE GRONINGEN: Gelet op
Nadere informatieMet deze brief vragen we aandacht voor de functiewaardering van de griffier en de griffiemedewerkers.
Gemeente T.a.v. Werkgeverscommissie van de raad Postbus Plaats Den Haag 25 januari 2017 Betreft Functieprofielen griffie Beste leden van de werkgeverscommissie, Met deze brief vragen we aandacht voor de
Nadere informatievoorlichtingsbijeenkomst intern begeleiders
voorlichtingsbijeenkomst intern begeleiders één vraag en twee mythes intern begeleider: taak of functie? een ib-er in het speciaal (basis) onderwijs verdient meer dan een ib-er in het basisonderwijs. een
Nadere informatieInformatiebrochure. Invoering HR21. Gemeente Littenseradiel
Informatiebrochure Invoering HR21 Gemeente Littenseradiel Verbindt functies, competenties en resultaten April 2012 Inhoudsopgave Een nieuw functieboek voor de gemeente Littenseradiel 3 HR21 3 Het selecteren
Nadere informatieJe kunt de wind niet veranderen, maar wel de stand van de zeilen
beloningsmanagement Je kunt de wind niet veranderen, maar wel de stand van de zeilen Karssen Grant biedt elke vernieuwingsgezinde organisatie de Plus op het gebied van functiebeschrijving, functiewaardering,
Nadere informatieRUD Utrecht. Procedureregeling functiebeschrijving en waarderingrud Utrecht
RUD Utrecht Procedureregeling functiebeschrijving en waarderingrud Utrecht 1 Regeling functiebeschrijving en -waardering RUD Utrecht Het dagelijks bestuur van de RUD Utrecht Overwegende - dat de RUD Utrecht
Nadere informatieAANPAK INVOERING VAN HR21 EN WIJZIGING REGLEMENT FUNCTIEWAARDERING 1999 HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN GRONINGEN:
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Groningen Nr. 142531 15 augustus 2017 AANPAK INVOERING VAN HR21 EN WIJZIGING REGLEMENT FUNCTIEWAARDERING 1999 HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN
Nadere informatieFUNCTIEBOEK KEMPENGEMEENTEN
FUNCTIEBOEK KEMPENGEMEENTEN Behoort bij de Regeling Functiewaardering Kempengemeenten zoals vastgesteld door: Burgemeester en wethouders van Bergeijk d.d. 2 maart 2010 Burgemeester en wethouders van Bladel
Nadere informatieInformatie over HR21, het functiewaarderingssysteem van de VNG
Informatie over HR21, het functiewaarderingssysteem van de VNG Wat is HR21 HR21 is het functiewaarderingssysteem voor gemeenten en voor andere organisaties in de gemeentelijke sector. De VNG is eigenaar
Nadere informatieZorgevent 2015: Medezeggenschap bij zelfsturing. Workshop Jaargesprekken binnen zelforganisatie. Door: Ramon Makkink
Zorgevent 2015: Medezeggenschap bij zelfsturing Workshop Jaargesprekken binnen zelforganisatie Door: Ramon Makkink Programma Voorstelronde Zelforganisatie Definitie Ontwikkelingsfasen Valkuilen en voorwaarden
Nadere informatieFunctieboek Gemeente Utrecht. Generieke functies uit het Functiehuis
Functieboek Gemeente Utrecht Generieke functies uit het Functiehuis Definitief Functieboek Gemeente Utrecht versiedatum juni 2016 2 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 5 3 OMSCHRIJVING VAN HET KARAKTER VAN DE
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieFormulier Personele Jaarcyclus
Naam medewerker: Afdeling: Team: Functie: Periode: Datum planningsgesprek: Datum voortgangsgesprek: Datum resultaatgesprek: Ondertekening: Leidinggevende: Leidinggevende: Leidinggevende: Medewerker: Medewerker:
Nadere informatieFunctiefamilie Bedrijfsvoering, functiegroep Medewerker Facilitair Management
Functiefamilie Bedrijfsvoering, functiegroep Medewerker Facilitair Management Versie: 1 november 2015 Functiefamilie Bedrijfsvoering Het ontwikkelen, implementeren en ondersteunen van én adviseren over
Nadere informatieFunctiebeschrijving Manager Personeelsbeleid
Functiebeschrijving Manager Personeelsbeleid Binnen O2A5 staat een belangrijke verandering voor de deur, namelijk de invoering van zgn. onderwijsteams. Voor een succesvolle implementatie van deze organisatieverandering
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatie: Teamcoach. Algemene informatie Naam organisatie : De Haardstee. FWG-niveau : 45
Teamcoach Algemene informatie Naam organisatie : De Haardstee Functie : Teamcoach Onderdeel : primaire zorg FWG-niveau : 45 Positie en rol in de organisatie. De teamcoach draagt hiërarchisch verantwoordelijkheid
Nadere informatieECCVA/U201001027 CvA/LOGA 10/07 Lbr. 10/048
Brief aan de leden T.a.v. het college informatiecentrum tel. (070) 373 8021 betreft start ontwikkeling sectoraal functiewaarderingssysteem uw kenmerk ons kenmerk ECCVA/U201001027 CvA/LOGA 10/07 Lbr. 10/048
Nadere informatiePerformance Strategies. Performance Strategies
Performance Strategies Performance Strategies FUNCTIEWAARDERING BIJ DE WATERSCHAPPEN De Unie van Waterschappen heeft een aantal jaren geleden, middels s sectoraal overleg, bij cao besloten tot één n functiewaarderingssysteem
Nadere informatieInhoud. Functiewaardering in het kort. FWG en uw salaris
FWG in Vogelvlucht Inhoud Functiewaardering in het kort 3 FWG en uw salaris 5 Hoe is de zwaarte van uw functie bepaald? Beschrijven Waarderen met FWG 3.0 IJkfuncties Toetsing en besluit 7 7 9 10 11 Wat
Nadere informatieFuncties waarderen met de Integrale Functie Analysemethode
Functies waarderen met de Integrale Functie Analysemethode Waarom functiewaardering? Functiewaardering is één van de manieren om vorm te geven aan het beloningsbeleid van een organisatie. Functiewaardering
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding...3. 4. Eisen aan competentiemodellen...14
Deel I INTRODUCTIE IN COMPETENTIES EN COMPETENTIEMODELLEN 2. Een korte geschiedenis...4 2.1 De 20ste eeuw... 4 2.2 Kerncompetenties... 6 3. Het begrip competentie...9 3.1 Het competentiebegrip gedefinieerd...
Nadere informatieVoorstel. : C. Hietkamp /J. Smit. Competentiemanagement
Voorstel Aan : Management Team Zaaknummer : Status : Openbaar / Ter bespreking Datum : 18 maart 2014 Afdeling : Bedrijfsvoering Paraaf Raad: : Nee Medewerk(st)er : C. Hietkamp /J. Smit medewerk(st)er:
Nadere informatienummer 31 van 2004 Vaststelling Procedureregeling methodische functiewaardering provincies
nummer 31 van 2004 Vaststelling Procedureregeling methodische functiewaardering provincies Besluit van gedeputeerde staten van Drenthe van 10 februari 2004, kenmerk 8.2/2004001365, Stafgroep Personeel
Nadere informatieHoofdstuk 1 Inleiding 2
Gesprekscyclus Scholengroep Rijk van Nijmegen Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding 2 Hoofdstuk 2 Gesprekscyclus Opbouw De tweejarige scyclus van SGRvN - Het voortgangs - Het beoordelings 4 4 4 5 6 Hoofdstuk
Nadere informatieFunctieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid en adviseren op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve
Nadere informatieFunctiewaardering. Hoofdstuk Inleiding
Hoofdstuk 4 Functiewaardering Definitie Onder functiewaardering verstaan we het classificeren van functies, ofwel het bepalen van de relatieve waarde van functies door ze in een rangorde te zetten. 4.1
Nadere informatiePROCEDUREREGELING FUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIEWAARDERING. BghU
PROCEDUREREGELING FUNCTIEBESCHRIJVING EN FUNCTIEWAARDERING BghU Het bestuur van de Belastingsamenwerking gemeenten & hoogheemraadschap Utrecht (BghU); Overwegende: dat bij besluit van 28 oktober 2016 is
Nadere informatieBijlage II Procedure FuWater
Bijlage II Procedure FuWater Artikel 1.1 Begripsbepalingen In deze regeling wordt verstaan onder: a. ambtenaar: degene zoals bedoeld in artikel 1.2.1, van de Sectorale arbeidsvoorwaardenregelingen waterschapspersoneel
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING AFDELINGSHOOFD VERSIE 4 APRIL 2017
Afdelingshoofd Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van één of meerdere werkprocessen, binnen
Nadere informatieSysteemhouder: De Leeuw Consult
Systeemhouder: De Leeuw Consult Via Functiewaardering naar een Functierangorde CATS wordt in Nederland op grote schaal gebruikt in bedrijfstakken en organisaties o.a. om beloningsverschillen tussen functies
Nadere informatieVRAAG & ANTWOORD. Sectoraal generiek functiegebouw. Versie:
& Sectoraal generiek functiegebouw Versie: 27-3-2019 ALGEMEEN 1. Wat is een generiek functiegebouw? Een generiek functiegebouw benadert functies vanuit overeenkomsten in plaats van verschillen. Zo kijkt
Nadere informatieArtikel I De Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling Provincies wordt gewijzigd als volgt.
WIJZIGING REGELINGEN Artikel I De Collectieve Arbeidsvoorwaardenregeling Provincies wordt gewijzigd als volgt. A. Artikel C.7 met opschrift komt als volgt te luiden. Artikel C.7, Salarisontwikkeling bij
Nadere informatieVerordeningenbank - 114
Gemeente Zoeterwoude Functiewaarderingssysteem gemeente Zoeterwoude (OFS 2004) (bijlage van de Regeling Organieke Functiewaardering 2005) pag. 1. Inhoudsopgave 1 2. Introductie 2 3. Niveau-indeling hoofdgroepen
Nadere informatieGemeente in Eergen op Zoom
RAADSVERGADERING Gemeente in Eergen op Zoom d.d. f&aa Beslissing: ^^ Datum raadsvergadering Nummer Onderwerp : 29 januari 24 : SM/4/3 : Kredietvoorstel project functiebeschrijven en -waarderen Aan de gemeenteraad,
Nadere informatieGemeente Landgraaf - besluit functieboek HR21, competenties en conversietabel
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Landgraaf Nr. 258256 3 december 2018 Gemeente Landgraaf - besluit functieboek HR21, competenties en conversietabel Burgemeester en wethouders van L a n d
Nadere informatieFUNCTIEWAARDERINGSSYSTEEM AMERSFOORT
FUNCTIEWAARDERINGSSYSTEEM AMERSFOORT Uitgangspunten Het functiewaarderingssysteem is een instrument om de onderlinge zwaarte van organieke functiebeschrijvingen te bepalen. In dit systeem worden de rijksschalen
Nadere informatieREGELING FUNCTIEBESCHRIJVING EN WAARDERING OMGEVINGSDIENST GRONINGEN CONCEPT
REGELING FUNCTIEBESCHRIJVING EN WAARDERING OMGEVINGSDIENST GRONINGEN CONCEPT Bijzonder Georganiseerd Overleg Groningen 15 mei 2013 1 Artikel 1. Definities In deze regeling wordt verstaan onder: a. Functiehouder:
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatie2010-2011 FWG in vogelvlucht
1 2010-2011 FWG in vogelvlucht 2 Inhoud Functiewaardering in het kort 3 FWG en uw salaris 4 Hoe is de zwaarte van uw functie bepaald? 5 Beschrijven 5 Waarderen met FWG 3.0 6 IJ kfuncties 7 Toetsing en
Nadere informatieImplementatieplan functiegebouw Hibin
Implementatieplan functiegebouw Hibin Inhoud 1. Aanleiding... 2 2. Planning... 2 3. Invoeren functie-/loongebouw... 3 1. Voorbereiding... 3 2. Opstellen of actualiseren functiebeschrijvingen (01-01-2018
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Nadere informatieHet nieuwe Functiegebouw Rijk is ingevoerd. En nu?
Het nieuwe Functiegebouw Rijk is ingevoerd. En nu? Het Functiegebouw Rijk en de implementatie ervan zijn klaar. Functies zijn nu beter vergelijkbaar en verschillende loopbaanmogelijkheden binnen het Rijk
Nadere informatieRapportage beoordelen en incidenteel belonen 2012
Rapportage beoordelen en incidenteel belonen 2012 Oktober 2013 Samenvatting Provinciebreed wordt er in 2012 met 91% van de medewerkers een planningsgesprek gevoerd, met 81% een voortgangsgesprek en met
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van gemeenschappelijke regeling Regionale dienst openbare gezondheidszorg Hollands Midden. Nr. 150 8 maart 2017 Regionale Dienst Openbare Gezondheidszorg
Nadere informatieCOMPETENTIEBELONING. FNV Bondgenoten over beloning Informatieblad nummer 6
COMPETENTIEBELONING FNV Bondgenoten over beloning Informatieblad nummer 6 FNV BONDGENOTEN OVER BELONING De Adviesgroep van FNV Bondgenoten heeft onder de titel FNV Bondgenoten over beloning een reeks informatiebladen
Nadere informatieFinance & Control. Plaats in de organisatie:
Functienaam: Sector: Afdeling: teammanager Financiën Finance & Control Financiën Plaats in de organisatie: De teammanager Financiën verricht zijn werkzaamheden onder de verantwoordelijkheid van de manager
Nadere informatieFunctie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Functienaam Team Code ADVISEUR CC Select S.A Doel van de entiteit Klanten adviseren en begeleiden bij het optimaal inzetten van hun medewerkers en instaan voor de ontwikkeling van deze medewerkers.
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 63849 1 december 2017 Kunsteducatie 2017/2018 Verbindendverklaring gewijzigde CAO-bepalingen MINISTERIE VAN SOCIALE ZAKEN
Nadere informatieReglement Beoordelen en Belonen (incl. 3 e wijziging)
Artikel 1 Algemene bepalingen Reglement Beoordelen en Belonen 2002. (incl. 3 e wijziging) Deze regeling verstaat onder: 1. Medewerker: De ambtenaar in de zin van artikel 1:1, lid 1, sub a van de CAR. 2.
Nadere informatieMedewerker algemene ondersteuning a (AO2)
Medewerker algemene ondersteuning a (AO2) 1. Functie-informatie Functienaam Medewerker algemene ondersteuning a (AO2) Salarisschaal Indelingsniveau Ib s 21111 11112 12 11 Somscore 17 Functiecode F902 Ingangsdatum
Nadere informatieProcedureregeling methodische functiewaardering provincies
CVDR Officiële uitgave van Gelderland Nr CVDR_ december 0 Procedureregeling methodische functiewaardering provincies Vastgesteld bij besluit van Gedeputeerde Staten van juli 00, nr DS0000 (Provinciaal
Nadere informatieWat zullen we krijgen?
Wat zullen we krijgen? Functiewaardering en beloning in ontwikkeling. 1) 1. Om te beginnen. Als gevolg van maatschappelijke ontwikkelingen en overheidsmaatregelen gaan organisaties zich steeds meer de
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Verwater Industrial Services Noord Oost B.V. ( onderdeel Verwater Group)
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Afdeling: Standplaats: Verwater Industrial Services Noord Oost B.V. ( onderdeel Verwater Group) HRM Business Partner Human Resources Emmen 1. ORGANISATIE Algemene
Nadere informatie18. ONMISBARE WERKNEMER
18. ONMISBARE WERKNEMER Inleiding Bij het bepalen van de ontslagvolgorde (welke werknemer komt bij een ontslag op bedrijfseconomische gronden als eerste voor ontslag in aanmerking) moet het afspiegelingsbeginsel
Nadere informatieVan taak naar resultaat. Resultaatgerichte functiebeschrijvingen: Focus op de klant
Van taak naar resultaat Resultaatgerichte functiebeschrijvingen: Focus op de klant De uitdagingen van deze tijd De VVT-sector staat voor grote uitdagingen. De zorgvraag neemt toe en verandert bovendien
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. dienstverlening. Dienst: - Functienaam: afdelingshoofd
Functie Graadnaam: afdelingshoofd Functienaam: afdelingshoofd Functiefamilie: hoger leidinggevenden Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Maatschappelijke dienstverlening Dienst: - Subdienst: Code: Doel
Nadere informatieEFQM model theoretisch kader
EFQM model theoretisch kader Versie 1.0 2000-2009, Biloxi Business Professionals BV 1. EFQM model EFQM staat voor European Foundation for Quality Management. Deze instelling is in 1988 door een aantal
Nadere informatieOnderwerp: Wijziging Procedureregeling Fube & Fuwa gemeente Heusden 2009
College V20100243 Onderwerp: Wijziging Procedureregeling Fube & Fuwa gemeente Heusden 2009 Collegevoorstel Inleiding: Op 21 juli 2009 heeft uw college de Procedureregeling FuBe & FuWa gemeente Heusden
Nadere informatieMemo. Datum : 25 maart Aan : het presidium. Onderwerp : wijziging inrichting griffie; vaststelling FUWAPROV functies
Memo Datum : 25 maart 2005 Aan : het presidium Onderwerp : wijziging inrichting griffie; vaststelling FUWAPROV functies Opsteller / Telefoon : C.A. Peters / (023) 514 3714 Afdeling / Bureau : STG / Statengriffie
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatieInleiding. Begrippenkader
Beleidsplan opbrengstgericht personeelsmanagement bij De Veenplas Beleid en doelen voor het thema Personeel voor de jaren 2013 2016 Vastgesteld juli 2013 Inleiding Wij beschouwen onze leerkrachten als
Nadere informatieFunctie- en taakbeschrijving Directeur Stichting Actief
Functie- en taakbeschrijving Directeur Stichting Actief Algemene kenmerken De Directeur is belast met de dagelijkse leiding aan alle beleidsgebieden van Stichting Actief. De Directeur heeft bevoegdheden
Nadere informatieOnderwerp functiewaardering projectmanger 2 / ontwerper
Onderwerp functiewaardering projectmanger 2 / ontwerper Portefeuille C. van Velzen Auteur Mevr. S. van Egmond Telefoon 5113939 E-mail: s.v.egmond@haarlem.nl STB/PMB Reg.nr. 2008/164979 GEEN bijlagen kopiëren
Nadere informatieSESSIE FUNCTIEWAARDERINGSMETHODEN
SESSIE FUNCTIEWAARDERINGSMETHODEN ONDERWERPEN 1. BAKKENIST METHODE 2. MNT VERGELIJKEND INDELEN 3. VEELGESTELDE VRAGEN RONDOM WAARDEREN 4. MEERDERE CAO S 1. BAKKENIST-METHODE VOOR FUNCTIE-WAARDERING EN
Nadere informatieFUNCTIENAAM SCHAAL SCORE OP KENMERK HOOFDGROEP. 1. Beleidsdirecteur 17* 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 67=17 VI
Bijlage 2 bij de Procedureregeling methodische functiewaardering: overzicht normfuncties met bijbehorende scoreprofielen, hoofdgroepen en functieschalen FUNCTIENAAM SCHAAL SCORE OP KENMERK HOOFDGROEP 1.
Nadere informatieZie figuur verantwoordelijkheidsverdeling werkplekmanagement.
Verpleegkundig Hoofd Zorgeenheid / Manager 10 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Plaats in de organisatie/oriëntatie:
Nadere informatieOrganisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
Nadere informatiePerformance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM?
Performance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM? Paul Jansen Manager Compensation & Benefits, Juni 2006 1 Agenda: Performance Management in de KLM Waarom
Nadere informatiePLENAIRE BIJEENKOMST IMPLEMENTATIE FUNCTIEBOEK JEUGDZORG
PLENAIRE BIJEENKOMST IMPLEMENTATIE FUNCTIEBOEK JEUGDZORG Programma 9.30 uur Inloop 10.00 uur Plenaire start 12.00 uur Lunch 13.00 uur Sessie 1 14.00 uur Pauze 14.15 uur Sessie 2 15.15 uur Afsluiting Sessies:
Nadere informatieNieuwe teams met nieuwe taken. Coby Franken - Trainer / adviseur Anita Jonkman
t Nieuwe teams met nieuwe taken Coby Franken - Trainer / adviseur Anita Jonkman i t Teams Zelfsturende teams Zelforganiserende teams Resultaatverantwoordelijke teams Autonome teams Zelf doen teams Bij
Nadere informatieZou het niet iedeaal zijn
Zou het niet iedeaal zijn ...als op de eerste werkdag van een nieuwe medewerker alles klaarstaat?! Er zal geen discussie over bestaan. Het zou ideaal zijn wanneer alle voorzieningen op de eerste werkdag
Nadere informatieProfielschets. Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard
Profielschets Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woonwaard Datum: maart 2015 Inleiding Woonwaard is een klantgerichte en vernieuwende woningcorporatie,
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Procedureregeling methodische functiewaardering provincies
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van provincie Drenthe. Nr. 0 juni 0 Procedureregeling methodische functiewaardering provincies Besluit van Gedeputeerde Staten van Drenthe van september 0, kenmerk./000,
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING. Stichting Talent Locatiemanager
FUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING Locatiemanager januari 2013 Opdrachtgever Nieuwstraat 23 A 1621 EA Hoorn Auteur P.P.J.G. Janssen Project 5POBA4560 1 FUNCTIE INFORMATIE Functienaam Locatiemanager Organisatie
Nadere informatieDe Veranderplanner. Vilans 2011 Michiel Rutjes, Carolien Gooiker, Marjolein van Vliet. Veranderplanner (Versie )
De Veranderplanner Wanneer een zorgorganisatie een verandering invoert zijn er veel factoren die het succes van deze verandering bepalen. Dit instrument, de veranderplanner, is gemaakt om voorafgaand aan
Nadere informatieODRP-functiewaarderingssysteem (OFS) 2004
2004 Het versie 2004 is voor eigen gebruik en toepassing in licentie verleend aangemeente Reusel-De Mierden, licentienemer, onder licentienummer 2007-6-196, aangegaan bij overeenkomst d.d. 20 juni 2007.
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Procedureregeling methodische functiewaardering Provincies
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van de provincie Overijssel Nr. 0 april 0 Procedureregeling methodische functiewaardering Provincies Herdruk Gedeputeerde Staten van Overijssel gezien de in het Sectoroverleg
Nadere informatieUitspraaknr. F
Landelijke bezwarencommissie onderwijs inzake functiewaardering (mr. M.J. Bax-Luhrman, B.A. Béguin, mr. J.G. Schouten) Uitspraaknr. F 06.002 Datum: 5 april 2006 Oordeel inzake het geschil tussen A (bezwaarde)
Nadere informatieNederlandse Vereniging voor Brandweerzorg & Rampenbestrijding. Leidraad conversie rangen
Nederlandse Vereniging voor Brandweerzorg & Rampenbestrijding Leidraad conversie rangen Vastgesteld door de RRC op 10 september 2010 1 Inhoudsopgave 1. Aanleiding 3 2. Minder rangen 3 3. Operationele functies
Nadere informatieUitvoeren van beheersmatige werkzaamheden met betrekking tot locatie(s), systemen, gegevens en bedrijfsvoering.
Functiebeschrijving Functienaam Medewerker systemen I Normfunctienaam Medewerker systemen I Code Peildatum N05.02.02 1-1-2013 Functiereeks Beheer Uitvoeren van beheersmatige werkzaamheden met betrekking
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING. Stichting Talent Adjunct-algemeen directeur
FUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING Adjunct-algemeen directeur januari 2013 Opdrachtgever Nieuwstraat 23 A 1621 EA Hoorn Auteur P.P.J.G. Janssen Project 5POBA4560 1 FUNCTIE INFORMATIE Functienaam Adjunct-algemeen
Nadere informatiee. Functiedeskundige De met de uitvoering van de regeling functiewaardering belaste deskundige dan wel een plaatsvervanger.
1 Regeling functiewaardering Regio Twente 2009 Gewijzigde regeling per 1 oktober 2009, voor toepassing op het functieboek (de functieprofielen) per 1 juli 2007 Artikel 1: begripsomschrijvingen a. Medewerker
Nadere informatieFunctiewaardering in de Groothandel in Bloembollen. praktische wegwijzer
Functiewaardering in de Groothandel in Bloembollen praktische wegwijzer INLEIDING In de CAO van de Groothandel in Bloembollen is afgesproken dat bij de indeling van functies gebruik gemaakt wordt van het
Nadere informatieProcedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied
Procedureregeling functiebeschrijving en functiewaardering Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied Het dagelijks bestuur van de Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied: Overwegende: dat bij besluit van 27 juni
Nadere informatieFU01 ICT-coördinator. Onderwijsproces -> Onderwijsorganisatie Onderwijsproces -> Onderwijsbegeleiding
Functie-informatie Blz. 1 Functienaam Codering CONCEPT 1 Organisatie KPOA Onderdeel Scholen Salarisschaal 7 Indelingsniveau IIIc FUWASYS-advies 7 - IIIc Werkterrein Onderwijsproces -> Onderwijsorganisatie
Nadere informatieSenior communicatieadviseur
Profiel Senior communicatieadviseur Interne communicatiespecialist met strategisch en organisatorisch inzicht 26 oktober 2018 Opdrachtgever UWV Voor meer informatie over de functie Irene Vervelde, adviseur
Nadere informatieFUNCTIEBOEK & FUNCTIEBOUWWERK
FUNCTIEBOEK & FUNCTIEBOUWWERK Concept nr. 3 Maart 2010-1 - Inhoudsopgave Voorwoord... 3 1. Functieboek... 4 1.1 Inleiding... 4 1.2 Keuze Functieboek Het Sticht... 5 1.3 Overzicht huidige normfuncties en
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieGESPREKSCYCLUS EN BEOORDELEN. Aandachtspunten voor de OR
GESPREKSCYCLUS EN BEOORDELEN Aandachtspunten voor de OR Gesprekscyclus Plannen: afspraken maken over: Voortgang: Beoordelen: dia 2 Gewenste resultaten Te ontwikkelen competenties Wat heb je nodig? Ben
Nadere informatieCONCEPT. De Minister van Veiligheid en Justitie, Gelet op artikel 6, negende lid, van het Besluit bezoldiging politie: Besluit:
directoraat-generaal Veiligheid Personeel & Materieel CONCEPT Regeling van de Minister van Veiligheid en Justitie van DGV Politie/Personeel en Materieel, houdende invoering van de Tijdelijke regeling functieonderhoud
Nadere informatieFunctiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: beleidscoördinator Samenleving Leven en Welzijn
Functie Graadnaam: coördinator Functienaam: coördinator onderwijs Functionele loopbaan: B1-B3 Code: Afdeling: Samenleving, leven en welzijn Dienst: Burgerzaken, onderwijs en sociale dienst Subdienst: onderwijs
Nadere informatieDashboard module Klachtenmanagement 2012
Dashboard module Klachtenmanagement 0 Onderstaande beschrijving omvat een toelichting en de kenmerken die tot een hoge score leiden in de module Klachtenmanagement van het Klantbelang Dashboard. Dit is
Nadere informatieVoorgesteld besluit 1. In te stemmen met bijgevoegde procedureregeling functiehuis gemeente Hoogeveen.
Onderwerp Vaststellen procedureregeling functiehuis gemeente Hoogeveen Voorgesteld besluit 1. In te stemmen met bijgevoegde procedureregeling functiehuis gemeente Hoogeveen. Beoogd resultaat Het beoogd
Nadere informatieStakeholdermanagement
Stakeholdermanagement ONTDEK DE KRACHT VAN DE VOICE OF THE STAKEHOLDERS Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2019 leansixsigmatools.nl versie 7.00 INHOUD Inleiding... 2 1. Stakeholder management
Nadere informatie