Manager HR. Manager HR. Amarant Groep. Versie

Transcriptie

1 Versie Amarant Groep De Amarant Groep is actief in de provincie Noord-Brabant en kent meerdere doelgroepen: mensen met een (lichte tot ernstige) verstandelijke beperking, cliënten met autisme (normaal begaafd), een lichamelijke beperking en/of een niet aangeboren hersenletsel. De Amarant Groep ondersteunt kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen. Aan deze doelgroepen wordt begeleiding en behandeling geboden die aansluit op de zorgvraag in elke levensfase. Het perspectief van de cliënt staat daarbij te allen tijde centraal, met de nadruk op meetbare resultaten. Het resultaat is in alle gevallen gericht op meedoen, zélf doen en kwaliteit van leven. De Amarant Groep doet dit met vakbekwame professionals die werken met aandacht, warmte en betrokkenheid. Dit in overleg met de cliënten en hun vertegenwoordigers, georganiseerd in medezeggenschap op verschillende niveaus. De Amarant Groep heeft de bereidheid om voortdurend te willen verbeteren en vernieuwen, is creatief en laat zich zien. Als de zorgvraag dat vraagt en de omgeving dat nodig maakt. De structuur van de organisatie is sinds begin dit jaar veranderd. Er zijn zes divisies gevormd, waarvan vijf gericht op strategische zorgdomeinen en één op Services. De divisies werken zowel strategisch als collectief samen ten aanzien van innovatie en diverse programma s binnen de organisatie. De directeuren van de zes divisies vormen samen met de concerncontroller, de manager Marketing, Communicatie en Zorgverkoop (MCZ), de bestuurssecretaris en de manager HR het directieteam. Bij Amarant Groep staan mensen aan het roer die hun leiderschap richten op inhoud, strategie en onderlinge verbinding. De opdracht van alle leidinggevenden is verbonden aan de cliënt en de medewerker. De ondersteuning van teams wordt stap voor stap verbeterd en tevens worden er stappen gezet op het terrein van administratieve lastenvermindering. Managementfilosofie De managementfilosofie van de Amarant Groep kenmerkt zich door coachend/dienend leiderschap met aantoonbare waardecreatie op alle sturingsgebieden. Gericht op een volwaardig burgerschap van de cliënt en zijn/haar welzijn en levensgeluk alsmede het geluk van de ouders, cliëntvertegenwoordigers en de professionals van Amarant Groep. Om publieke waarde te leveren moet Amarant Groep aansluiting (blijven) zoeken bij wat de huidige markt vraagt. Het aanbod moet zich flexibel aanpassen aan nieuwe werkgebieden en bij nieuwe vragen. Dat stelt hoge eisen aan het adaptief en innovatief vermogen van de organisatie. De leidinggevende binnen de Amarant Groep stelt zich dienend op en zorgt voor de verbinding van de buiten- en de binnenwereld. Hij/zij creëert daarbij de juiste setting voor complexe problemen (de juiste vragen stellen, herkennen welke condities nodig zijn en vervolgens scheppen van de optimale condities). De kernwaarden, die de basis vormen voor het gezamenlijk handelen en de wijze waarop mensen binnen de Amarant Groep met elkaar omgaan, zijn: verbindend, nieuwsgiering en lef. Teams in het primaire proces krijgen meer verantwoordelijkheden: krachtige teams, als middel bij uitstek om de publieke waarde te kunnen realiseren. Of het nu gaat om medisch advies, nieuwe zorgconcepten, ICT en sociale media of toegepast wetenschappelijk onderzoek: alle activiteiten worden beoordeeld vanuit de vraag of en in hoeverre het bijdraagt aan betere zorg. Krachtige teams, met medewerkers die zélf verantwoordelijkheid hebben en beslissingen kunnen nemen, zijn daarbij het middel om de waarde van de zorg en organisatie te verhogen voor cliënt én opdrachtgever.

2 Kerncijfers 2016 Een goede financiële positie is van belang voor een solide basis voor de toekomst. Vanuit een financieel gezond beleid is de doelstelling om komende jaren te blijven sturen op een positief resultaat van circa 1%-2% van de omzet. Aantal medewerkers ca medewerkers (3.500 fte) vrijwilligers Totale Bedrijfsopbrengsten Netto Financieel Resultaat 264 miljoen 5,6 miljoen Informatie Meer informatie, waaronder het jaarverslag, is te vinden op de website:

3 Profiel De Amarant Groep is op zoek naar een gedreven en krachtige manager HR. U bent een stevige sparringpartner voor de Raad van Bestuur, het directieteam en het management, met name op het vlak van strategie en beleid. U past qua persoonlijkheid, brede kennis en ervaring in het HR-werkveld uitstekend in een dynamische organisatie als de Amarant Groep. U onderschrijft de managementfilosofie van de Amarant Groep en u draagt de kernwaarden verbindend, nieuwsgierig en lef in woord en daad uit. De diensten op HR gebied worden verleend via de volgende HR afdelingen (tussen haakjes aantal medewerkers): - Amarant Academie (AA, 50 mw.) - Amarant Groep Werkt (AGW) / Flex & planbureau (36 mw.) - Personeelsadviseurs (15 mw.) - Personeels- & Salarisadministratie (PSA, 19 mw.) - HR Beleid (3 mw.) - HR projecten (2 mw.) U rapporteert rechtstreeks aan de Raad van Bestuur. U maakt deel uit van het directieteam. U werkt nauw samen met de Raad van Bestuur en de collega directieteam-leden. U geeft direct leiding aan de manager AA (de manager AA is tevens verantwoordelijk voor het onderdeel bedrijfsgezondheidszorg), aan de manager AGW/Flex & planbureau en aan de manager PSA. Indirect wordt leiding gegeven aan ca. 125 medewerkers (85 fte). U bent in staat om de aanwezige inhoudelijke expertise met elkaar te verbinden met een scherp oog voor de menselijke aspecten. Opdracht / Resultaatgebieden Organisatieontwikkeling Vanuit eigen kennis en ervaring bijdragen aan het bewerkstelligen van een andere stijl van leidinggeven binnen de Amarant Groep, met de focus op verbinding, transformatie en innovatie. Hierbij zijn de eigen kracht van de cliënt en de zorgprofessional het vertrekpunt. Fungeren als stevige sparring partner voor het directieteam en bewaken van de verbinding tussen de divisies, waarbij HR-zaken van strategisch/tactische aard worden samengebracht op corporate niveau. Ondersteuning bieden bij de verdere ontwikkeling naar krachtige teams en bijdragen aan de totstandkoming van een professionele en servicegerichte bedrijfscultuur binnen Amarant Groep. Strategisch personeelsbeleid (wordt in nauwe verbinding met het directieteam ontwikkeld en vormgegeven) De Amarant Groep positioneren als aantrekkelijke werkgever door het ontwikkelen van strategisch personeelsbeleid (in aansluiting op de strategie van de Amarant Groep), dat zich verbindt met vraagstukken als de veranderende (krimpende) arbeidsmarkt, sociale innovatie en de jonge(re) generaties (millennials) op de arbeidsmarkt. In dit kader realiseren van effectieve strategische arbeidsmarktcommunicatie. Zorgdragen voor duurzame inzetbaarheid van de medewerkers inclusief talentmanagement. Ontwikkelen van een stimulerend strategisch opleidingsbeleid. Zorgdragen voor de vertaling van strategisch HR-beleid naar tactische en operationele uitvoering. HR diensten en processen Doorontwikkelen van de discipline HR van brenger en aanbod van HR expertise naar partner in business op alle HR thema s, met de focus op van buiten naar binnen kijken. Versterken van de strategische advieskracht: meer pro-actief en met een integrale blik. Realiseren van meer verbinding en synergie tussen de diverse HR-onderdelen en vanuit die relatie via one stop shopping verder professionaliseren van de HR dienstverlening. Leidinggeven Leiding geven aan de managers en medewerkers, op basis van dienend leiderschap. Vorm en inhoud geven aan empowerment door mensen te stimuleren in het nemen van eigen verantwoordelijkheid en optimale randvoorwaarden te creëren voor persoonlijke groei en ontwikkeling. Functie-eisen Afgeronde opleiding op academisch niveau (richting HR en/of bedrijfskunde), inhoudelijk sterk op het gehele HR vlak. Ruime ervaring met het vormgeven van de HR-strategie, in samenhang met de organisatiestrategie, bij voorkeur verkregen in complexe, veranderende / transformerende organisaties binnen of buiten de zorg.

4 Goed ingevoerd in HR-processen en relevante HR wetgeving alsmede actuele kennis van ontwikkelingen in de arbeidsmarkt. Affiniteit met dan wel kennis van de (gehandicapten)zorg en zorgprocessen. Ruime ervaring met het aansturen van transformatieprocessen alsmede met projectmatig werken. In staat om in complexe onderhandelingssituaties een breed draagvlak te creëren en win-win situaties te bewerkstelligen. Effectief communicator, kan snel en gemakkelijk schakelen, in staat om snel een effectief intern en extern netwerk op te zetten. Kerncompetenties en persoonskenmerken Energiek, charismatisch, overtuigend, besluitvaardig, staat stevig in de schoenen. Verbinder, adviseur, teambuilder. Vernieuwer, toont lef, onderneemt en is succesvol in het toepassen van nieuwe concepten. Is in staat door aanpak en stijl van werken de cultuur in de gewenste richting te beïnvloeden. Heeft een natuurlijk overwicht, is toegankelijk, open, prettig in de omgang. Sociaal vaardig, organisatiesensitief met oog voor de mens. Arbeidsvoorwaarden De functie is ingeschaald in FWG 75 conform de CAO Gehandicaptenzorg.

5 Procedure Marja Suur van Klaus Schmitt & Partners begeleidt de wervings- en selectieprocedure. Zij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten bij Klaus Schmitt & Partners in Utrecht. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten op papier aan de opdrachtgever worden gepresenteerd en zullen ca. 3-4 kandidaten voor de selectiegesprekken worden uitgenodigd. Een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) en het navragen van referenties maken deel uit van de selectieprocedure. Een assessment kan deel uitmaken van de procedure. Contactpersonen Solliciteren kan via onze website: Marja Suur Partner Monica van der Ven Personal Assistant Klaus Schmitt & Partners Wilhelminapark NP Utrecht tel