: Mobility BV : Ontwikkelingsassessment : Manager Bedrijfsbureau
|
|
- Anneleen Koning
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Kandidaat : Mevrouw B. Voorbeeld Geboortedatum : 26 juni 1974 Opdrachtgever Onderzoeksvorm Functie : Mobility BV : Ontwikkelingsassessment : Manager Bedrijfsbureau Datum : 5 november 2010 Dossiernummer : Verantwoordelijke psycholoog : Mevrouw drs A. Groenendaal-de Wit Psycholoog NIP Gelezen door : Mevrouw drs M. Kramer-Kemps Psycholoog NIP Ontwikkelingsassessment van: Mevrouw B. Voorbeeld 5 november 2010 Niets van deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar worden gemaakt in enige vorm of op enige wijze zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Quiris Adviesgroep bv
2 LEESWIJZER 1. Beroepscode NIP: Onze uitgangspunten voor het psychologisch onderzoek alsmede onze benaderingswijze van opdrachtgever en kandidaat zijn gebaseerd op de gedragsregels voor bedrijfs- en organisatiepsychologen van het Nederlands Instituut van Psychologen. Dit houdt onder andere in: - De reikwijdte: Van tevoren wordt het kader waarbinnen het onderzoek plaatsvindt opgesteld. Het rapport mag alleen worden gebruikt door de personen en voor het doel waarvoor het is opgesteld. - Vertrouwelijkheid: Dit rapport bevat vertrouwelijke informatie over de kandidaat. Wij verzoeken zowel kandidaat als de opdrachtgever alsook overige bij de besluitvorming betrokkenen zich te houden aan grote zorgvuldigheid in dezen. - Rapportering: Wij bespreken de rapportage eerst met de kandidaat en alleen indien deze toestemming geeft, zullen wij rapporteren aan de opdrachtgever. De kandidaat ontvangt zelf ook een exemplaar. 2. De geldigheidsduur: Zowel mensen als functies blijven in beweging en veranderen in de loop der tijd. De geldigheid van rapportages neemt dan ook na enige tijd af. Wij adviseren u derhalve grote voorzichtigheid te betrachten bij het nemen van beslissingen op rapportages wanneer deze ouder zijn dan één jaar. Onze rapporten worden na anderhalf jaar vernietigd. 3. Gebruikte methode: Wij gebruiken een combinatie van psychologisch onderzoek en praktijksimulaties. Dit garandeert een zo groot mogelijke voorspelbaarheid en betrouwbaarheid. De gebruikte kleuren geven aan uit welk materiaal de conclusie komt: Samengevatte competenties uit persoonlijkheidsvragenlijst/capaciteitentesten en interview/ praktijksimulaties Persoonlijkheidsvragenlijst/ Capaciteitentesten Praktijksimulaties (objectief waarneembaar op basis van vooraf vastgestelde criteria) Uitdagingen/ontwikkelpunten: Deze worden geformuleerd in relatie tot het opstellen van een persoonlijk ontwikkelplan (POP). In relatie tot de vraagstelling, maar ook bij het opstellen van het POP worden deze punten geprioriteerd (en smart geformuleerd). 4. Leeswijzer: Op de volgende bladzijde leest u eerst de samenvatting, het advies en de eindconclusie, inclusief eventuele afbreukrisico s. Daarna volgt de onderbouwing. Hierin vindt u een grafische weergave van zowel werk- en denkniveau als van elk van de competenties. Elke grafische weergave wordt gevolgd door een tekstuele toelichting daarop. Quiris Adviesgroep bv Mevrouw B. Voorbeeld 2
3 VRAAGSTELLING EN PROGRAMMA Vraagstelling en achtergrond Mevrouw B. Voorbeeld heeft op 5 november 2010 deelgenomen aan een ontwikkelingsassessment uitgevoerd door Quiris Adviesgroep in opdracht van Mobility BV. Doel van het onderzoek is het in kaart brengen van de kwaliteiten, ontwikkelpunten en geschiktheid in relatie tot het gevraagde profiel. In het kader hiervan is met de opdrachtgever afgesproken dat de volgende competenties beoordeeld worden in het assessment: Coachen Initiatief Overtuigingskracht Plannen en organiseren Resultaatgerichtheid Samenwerkingsvermogen Programma Het ontwikkelingsassessment bestaat uit een gesprek met de voor het onderzoek verantwoordelijke psycholoog, vragenlijsten, praktijksimulaties en een gedragsprofiel. In het gesprek met de psycholoog bespreken we in relatie tot de competenties die aan het onderzoek te grondslag liggen, de eigen beeldvorming, praktijkvoorbeelden en resultaten vanuit de persoonlijkheidsvragenlijst. De vragenlijsten omvatten schriftelijke opgaven, waarbij zowel vragenlijsten die inzicht geven over intellectuele kwaliteiten als een brede persoonlijkheidsvragenlijst onderdeel uitmaken van het programma. Bij dit laatste staan persoonlijke eigenschappen, interesses, motivatie en dergelijke centraal. De praktijksimulaties bestaan uit rollenspellen, analyseoefeningen of praktijkopdrachten. In het kader van de vraagstelling is gekozen voor een probleemoplossend gesprek en een leidinggevend gesprek. Daarnaast dient het probleemoplossend gesprek uitgewerkt te worden in een schriftelijk oordeel over de situatie. In het gedragsprofiel wordt gedrag in kaart gebracht dat de persoon van nature vertoont en gedrag dat de persoon vertoont in een (werk)omgeving waarin eisen aan hem gesteld worden. Op deze manier wordt duidelijk welke gedragstijlen het meest bij de persoon passen, welke kwaliteiten en aandachtspunten daarmee gepaard gaan en welke gedragsstijlen worden ingezet om zo adequaat mogelijk te functioneren in de werkomgeving. Quiris Adviesgroep bv Mevrouw B. Voorbeeld 3
4 SAMENVATTING EN ADVIES GRAFISCH GEKOZEN COMPETENTIES laag matig toereikend hoog zeer hoog Coachen Motiveert en ondersteunt medewerkers en draagt bij in hun ontwikkeling om ze tot optimalere prestaties te brengen Initiatief Signaleert kansen en handelt ernaar. Begint liever uit zichzelf dan af te wachten en te reageren op wat anderen doen Overtuigingskracht Gebruikt juiste argumenten en methodes om de mening en houding van anderen te beïnvloeden en instemming te verkrijgen. Heeft uitstraling en komt krachtig en geloofwaardig over Plannen en organiseren Bepaalt doelen en prioriteiten op effectieve wijze en voert plannen op ordelijke en systematische wijze uit Resultaatgerichtheid Richt zich actief op het behalen van resultaten en doelstellingen en toont de bereidheid om in te grijpen bij tegenvallende resultaten Samenwerkingsvermogen Levert een actieve bijdrage aan een gezamenlijk resultaat of probleemoplossing; deelt informatie met anderen; ondersteunt anderen Werk- en denkniveau HBO-niveau Quiris Adviesgroep bv Mevrouw B. Voorbeeld 4
5 SAMENVATTING EN ADVIES TEKST Samenvatting Als sterke punten zijn in het profiel van mevrouw Voorbeeld naar voren gekomen: Gestructureerde werkwijze Nuchtere en serieuze werkhouding Energiek en gedreven Onafhankelijk en zelfstandig werkend en denkend Verantwoordelijkheidsgevoel Als ontwikkelpunten noemen wij: Oordeelsvorming: inventariseren (goed doorvragen) en integreren inbreng van anderen Meer schakelen in de communicatie Totaalafweging Gedurende de testdag hebben we mevrouw Voorbeeld leren kennen als een openhartige vrouw die met enthousiasme over haar vak praat. Met haar nuchtere en bescheiden manier van doen maakt ze op prettige wijze contact. Sterke punten zien we gelegen in haar verantwoordelijkheidsgevoel, haar doelgerichtheid, haar serieuze werkhouding en haar gedrevenheid. Verder noemen we haar planmatige werkwijze als kwaliteit. Ook kan zij behoorlijk voortvarend zijn in haar aanpak van zaken en is zij goed in staat haar eigen visie neer te zetten. Hierbij loopt zij echter wel het risico iets te snel en nadrukkelijk te oordelen. Hierin noteren wij dan ook een eerste ontwikkelpunt. Mevrouw Voorbeeld mag in haar analyse wat meer gerichte actie ondernemen om ook de ideeën van anderen naar boven te halen (anderen uitnodigen om hun visie te geven) en deze integreren in haar eigen oordeel. Een tweede, hieraan deels gerelateerd, ontwikkelpunt zien we op het vlak van communicatie. Haar sterke gerichtheid op de inhoud, maakt dat mevrouw Voorbeeld in gesprekken (te) weinig doet met het proces- en betrekkingsniveau. Zeker daar waar de inhoud haar (te) weinig handvatten biedt, kan ze door te schakelen meer uit het gesprek halen; aanvullende informatie voor haar analyse en oordeelsvorming en meer draagvlak bij de ander. Door zich hier bewuster van en vaardiger in te worden, zal ze ook groeien op competenties als coachen en overtuigen. Advies Aan de genoemde ontwikkelpunten kan in onze optiek het best gewerkt worden in een gecombineerd traject van individuele coaching en gerichte vaardighedentraining op het gebied van communicatie, beïnvloeding en coachend leiderschap. Quiris Adviesgroep bv Mevrouw B. Voorbeeld 5
6 ONDERBOUWING ONDERBOUWING WERK- EN DENKNIVEAU laag matig gemiddeld hoog zeer hoog Cijfermatig logisch redeneervermogen Het vermogen om logisch te redeneren en conclusies te trekken aan de hand van cijfermateriaal Oordeelsvermogen Gegevens en mogelijke handelswijzen in het licht van relevante criteria tegen elkaar afwegen en tot een adequate beoordeling komen Op basis van de praktijksimulaties Probleemanalytisch vermogen Signaleren van problemen; herkennen van belangrijke informatie. Opsporen van mogelijke oorzaken van problemen Op basis van de praktijksimulaties Verbaal conceptueel vermogen Het vermogen om verbanden te leggen op basis van verbaal materiaal Verbaal logisch redeneervermogen Het vermogen om logisch te redeneren en conclusies te trekken aan de hand van verbaal materiaal HBO HBO HBO HBO HBO Toelichting op werk- en denkniveau De intellectuele capaciteiten van de mevrouw Voorbeeld zijn afgezet tegen een normgroep op HBOniveau. In vergelijking hiermee behaalt zij een matige tot gemiddelde score op een test die het cijfermatig logisch redeneervermogen meet; met enige inspanning is zij afdoende in staat om logisch te redeneren en conclusies te trekken aan de hand van cijfermateriaal, zoals tabellen en diagrammen. Op de test die haar verbaal conceptueel vermogen of woordenschat meet, behaalt zij een gemiddelde score, terwijl zij op een test die het verbaal logisch redeneervermogen meet een gemiddeld tot hoge score behaalt. Het logisch redeneren en conclusies trekken aan de hand van schriftelijke informatie gaat haar daarmee iets vlotter af dan het leggen van verbanden tussen verbale concepten. Quiris Adviesgroep bv Mevrouw B. Voorbeeld 6
7 Het probleemanalytisch vermogen en het oordeelsvermogen van mevrouw Voorbeeld, waarin naast intellectuele capaciteiten ook enkele werk- en denkstijlfactoren worden meegewogen, beoordelen wij als gemiddeld respectievelijk matig tot gemiddeld. Voor de analyse van een vraagstuk brengt zij voldoende balans aan in enerzijds aandacht voor meningen, gevoelens en ervaringen en anderzijds voor feitelijke informatie. Ook houdt zij ook voldoende rekening met het (middel)lange termijn perspectief. Wanneer er echter haast geboden is, kan mevrouw Voorbeeld nog wel eens geneigd zijn sneller en daarmee misschien wat minder weloverwogen te werk te gaan. Zij kan dan snel beslissen, maar zal in dergelijke situaties wellicht eerder vertrouwen op haar eigen intuïtie en ervaring en wat minder gebruik maken van de overige informatiebronnen. In de praktische oefeningen zien we terug dat mevrouw Voorbeeld over een goed analytisch vermogen beschikt, waarmee zij snel tot de kern van de problemen doordringt. Zij legt verbanden, trekt juiste conclusies en bewaart het overzicht. Wat we echter wel zien is dat zij wat snel kan zijn in het trekken van conclusies en het oordelen over een situatie. Zo stelt zij weinig open vragen om de situatie grondig te onderzoeken en neemt zij in de schriftelijke opdracht niet alle standpunten mee. Quiris Adviesgroep bv Mevrouw B. Voorbeeld 7
8 ONDERBOUWING COMPETENTIES COMPETENTIES laag matig toereikend hoog zeer hoog Coachen Motiveert en ondersteunt medewerkers en draagt bij in hun ontwikkeling om ze tot optimalere prestaties te brengen Op basis van de praktijksimulaties Vanuit het persoonsprofiel laat mevrouw Voorbeeld ten aanzien van deze competentie een evenwichtig beeld zien; het is niet zo dat de meer persoonlijke ontwikkeling van medewerkers haar grootste drijfveer is, maar ze is wel iemand die graag het overleg met anderen aangaat en die anderen betrekt. Het gedragsprofiel typeert haar als een goed luisteraar die samen met de ander op zoek gaat naar logische oplossingen. In mindere mate is ze een coach in de zin van een inspirator; deze rol past ook minder bij haar terughoudende, voorzichtige natuur. Ook in het interview vertelt zij dat ze voor haar medewerkers een enthousiaste gesprekspartner is, die een luisterend oor biedt en die bereid is mee te denken. Daarbij schiet ze in haar eigen beleving soms nog wat te gemakkelijk door naar het zélf met oplossingen komen. In een leidinggevend rollenspel komt haar aanpak wat instrumenteel over. In haar houding is zij weliswaar aandachtig en vertelt zij waardering te hebben voor de ander, maar voor haar gesprekspartner voelt dit minder zo. Mevrouw Voorbeeld mag meer werkelijk begrip tonen en kan verder aan kracht winnen op deze competentie als zij (open) vragen stelt, de ander de ruimte geeft zijn verhaal te doen en als zij zich meer ondersteunend opstelt bij het komen tot wenselijk gedrag in de toekomst. Initiatief Signaleert kansen en handelt ernaar. Begint liever uit zichzelf dan af te wachten en te reageren op wat anderen doen Op basis van de praktijksimulaties In de praktische oefeningen gaat mevrouw Voorbeeld redelijk voortvarend te werk. In het leidinggevend gesprek is zij degene die de regie in handen heeft; ze bepaalt de agenda, onderneemt acties om de voortgang te bewaken en komt uit eigen beweging met voorstellen en ideeën. Ze zorgt er ook voor dat haar ideeën ook worden doorgevoerd. Vanuit het persoons- en gedragsprofiel en vanuit interview wordt het beeld met betrekking tot haar initiërend vermogen iets getemperd. Ze komt naar voren als iemand die duidelijk haar momenten kiest om naar voren te stappen. Ze laat voldoende onafhankelijkheid in denken, gevoel voor urgentie en besluitkracht zien, maar is niet iemand die zelf heel gemakkelijk met creatieve ideeën komt. Wel is zij iemand die zeker haar steentje kan bijdragen aan het denken over nieuwe oplossingen/mogelijkheden. Quiris Adviesgroep bv Mevrouw B. Voorbeeld 8
9 COMPETENTIES laag matig toereikend hoog zeer hoog Overtuigingskracht Gebruikt juiste argumenten en methodes om de mening en houding van anderen te beïnvloeden en instemming te verkrijgen. Heeft uitstraling en komt krachtig en geloofwaardig over Op basis van de praktijksimulaties Mevrouw Voorbeeld beschouwt haar overtuigingskracht als minder sterk ontwikkelde competentie. Overtuigen op inhoud past bij haar, maar zij houdt er niet van druk op anderen uit te oefenen. Dit zien we terug in het persoons- en gedragsprofiel. Zij komt daarin naar voren als een door inhoud gedreven vrouw met een bescheiden persoonlijke profilering. Zij zal anderen gemakkelijk overtuigen van zijn deskundigheid en inzet. In het leidinggevende gesprek neemt mevrouw Voorbeeld op een vriendelijke, maar stevige wijze stelling. Ze zegt waar het op staat en maakt daarbij adequaat gebruik van de cijfers in de casus. Op inhoud onderbouwt ze daarmee goed. In het andere rollenspel heeft ze daar - vanwege de vagere inhoud meer moeite mee. In beide rollenspellen zien we haar in de communicatie te weinig doen met het proces- en vooral het betrekkingsniveau. Door hierin meer te schakelen kan ze gemakkelijker bij de ander aansluiten en daarmee haar beïnvloedend vermogen versterken. Plannen en organiseren Bepaalt doelen en prioriteiten op effectieve wijze en voert plannen op ordelijke en systematische wijze uit Op basis van de praktijksimulaties Plannen en organiseren is iets wat mevrouw Voorbeeld naar eigen zeggen goed afgaat; iets dat ook naar voren komt vanuit zowel het persoons- als het gedragsprofiel. Ze is van nature behoorlijk planmatig en gestructureerd. Ze bereidt haar werkzaamheden goed voor en zet grotere projecten weg in duidelijke stappenplannen. Ze kijkt vooruit en behoudt haar focus op het einddoel, maar wordt daarin niet star. Wanneer de situatie erom vraagt is ze in voldoende mate in staat om haar planning bij te stellen en te schakelen, zo blijkt ook tijdens het interview. In de praktische oefening waarin ze de ander moet overtuigen van haar idee, zet ze duidelijk de benodigde acties uit. In eerste instantie lijkt ze zich wat teveel op de details te richten, maar uiteindelijk blijkt ze een goed overzicht te hebben en weet ze op helder te verwoorden wat er moet gebeuren. Quiris Adviesgroep bv Mevrouw B. Voorbeeld 9
10 COMPETENTIES laag matig toereikend hoog zeer hoog Resultaatgerichtheid Richt zich actief op het behalen van resultaten en doelstellingen en toont de bereidheid om in te grijpen bij tegenvallende resultaten Op basis van de praktijksimulaties Vanuit het persoonsprofiel komt de resultaatgerichtheid van mevrouw Voorbeeld als toereikend naar voren. Gesteld kan worden dat ze behoorlijk energiek en ambitieus is, maar wel op een realistische manier. Ze is er niet het type naar om zichzelf voorbij te rennen om koste wat kost een bepaald doel te behalen. Eerder legt ze de lat op een haalbare hoogte. Competitief is ze daarbij niet. Ze vindt het belangrijk om goed werk te leveren, maar is er niet op gericht om beter te presteren dan anderen. Iets dat ook vanuit het gedragsprofiel naar voren komt. In de rollenspellen is zij op een prettige manier vasthoudend en doelgericht. Ze stelt enkele duidelijke (gespreks) kaders en doelen, komt bij tegenstand consequent op voor haar standpunt en zet op een rustige wijze door. Wel mag zij ook gedurende het gesprek wat explicieter de voortgang bewaken. Samenwerkingsvermogen Levert een actieve bijdrage aan een gezamenlijk resultaat of probleemoplossing; deelt informatie met anderen; ondersteunt anderen Op basis van de praktijksimulaties Op deze competentie komt mevrouw Voorbeeld vanuit het persoonsprofiel gemiddeld naar voren. Zij is van nature onafhankelijk te noemen en is niet bang om zijn eigen koers te varen, maar vindt het toch ook prettig om het overleg met anderen op te zoeken. In het interview licht zij toe dat zij zal proberen om eenieder aan te horen en zoekt naar een compromis, echter op het moment dat dit niet haalbaar is zal zij de knoop doorhakken. In het rollenspel merken we op dat zij er wat moeite mee heeft zich als echte samenwerker te profileren. Enerzijds is haar houding open en straalt zij de intentie uit een gezamenlijk doel na te streven, anderzijds mag zij wat meer actief vorm geven aan de samenwerking. Door de ander meer actief te betrekken, bijvoorbeeld door vragen te stellen, maar ook mag door de afstand tot de ander in figuurlijke zin wel wat verkleinen, bijvoorbeeld door meer (persoonlijke) belangstelling te tonen en meer te communiceren op betrekkingsniveau. Dat levert -in elk geval voor de ander- meer een gevoel van gezamenlijkheid op. Quiris Adviesgroep bv Mevrouw B. Voorbeeld 10
11 BIJLAGEN - Korte toelichting gedragsprofiel - Gedrags(MDI)profiel (los) Quiris Adviesgroep bv Mevrouw B. Voorbeeld 11
12 KORTE TOELICHTING GEDRAGSPROFIEL (MDI) Het MDI-profiel vertelt iets over de wijze waarop iemand op zijn/haar omgeving reageert, het zegt iets over gedrag. Er wordt een onderscheid gemaakt tussen vier DISC- categorieën die ieder een bepaald, basaal gedragspatroon beschrijven. Bovenin ratio, onderin gevoel, links introvert en rechts extravert. De 4 typologieën: Dominantie: de manier waarop wordt omgegaan met problemen en uitdagingen Invloed: de wijze waarop invloed op anderen wordt uitgeoefend Stabiliteit: het reactiepatroon op verandering en diverse activiteitenniveaus Conformiteit: de wijze waarop gereageerd wordt op regels gemaakt door anderen Precies Accuraat Kwaliteit gericht Kritische luisteraar Gevoel voor detail C Creatief Taak gericht Afstandelijk Analytisch Aarzelend D Concurrerend Confronterend Direct Resultaat gericht Innovatief Logisch Product gericht Niet zo makkelijk te veranderen Gedisciplineerd Pessimistisch Overtuigend Proces gericht Makkelijk te veranderen Onafhankelijk Optimistisch Meegaand Niet-confronterend Vasthoudend Geduldig Stabiel S Goed toeverlaat Teamplayer Vasthoudend Behulpzaam Staat open voor anderen Snel van vertrouwen Bereikbaar Overtuigend Praatgraag Zelfverzekerd De MDI-rapportage bevat twee DISC-grafieken waarvan één het natuurlijke gedrag (basisgedrag) van de respondent weergeeft, en de ander het gedrag dat hij of zij vertoont in reactie op de omgeving (responsgedrag). Tevens wordt dit basis- en responsgedrag in een gedragstypologie weergegeven in bovenstaand MDI-wiel. Quiris Adviesgroep bv Mevrouw B. Voorbeeld 12
Selectieassessment van: De heer A. Voorbeeld. 9 januari 2015
Kandidaat : De heer A. Voorbeeld Geboortedatum : 19 mei 1985 Opdrachtgever Onderzoeksvorm Functie : Productiebedrijf : Selectieassessment (kernrapport) : Supply Chain Manager Datum : 9 januari 2015 Dossiernummer
Nadere informatieDatum : 5 maart 2019 Verantwoordelijke psycholoog : Mevrouw drs M. Kuin Registerpsycholoog NIP : Mevrouw drs M. Grift Psycholoog NIP
Kandidaat : De heer M.A.J.P. X Geboortedatum : 24 juli 1972 Opdrachtgever Onderzoeksvorm Functie : Bedrijf Y : Selectieassessment : Manager Operations Datum : 5 maart 2019 Verantwoordelijke psycholoog
Nadere informatieOntwikkelingsassessment van: De heer A. Voorbeeld. 26 februari 2015
Kandidaat : De heer A. Voorbeeld Geboortedatum : 10 april 1979 Opdrachtgever Onderzoeksvorm Functie : XYZ Products : Ontwikkelingsassessment : Werkvoorbereider Datum : 26 februari 2015 Dossiernummer :
Nadere informatie: Superstore : Selectieassessment : Sales Manager
Kandidaat : De heer P. Voorbeeld Geboortedatum : 31 december 1975 Opdrachtgever Onderzoeksvorm Functie : Superstore : Selectieassessment : Sales Manager Datum : 1 januari 2011 Dossiernummer : 11.001 Verantwoordelijke
Nadere informatieDatum : 4 maart 2019 Dossiernummer Verantwoordelijke psycholoog : Mevrouw drs M. Grift Psycholoog NIP : Mevrouw drs M. Kuin Registerpsycholoog NIP
Kandidaat : Mevrouw drs. A.B.C. Voorbeeld Geboortedatum : 20 mei 1980 Opdrachtgever Onderzoeksvorm : Gemeente Y : Ontwikkelingsassessment (kernrapport) Datum : 4 maart 2019 Dossiernummer : xxx Verantwoordelijke
Nadere informatieSelectieassessment van: De heer A. Voorbeeld. 9 januari 2015
Kandidaat : De heer A. Voorbeeld Geboortedatum : 19 mei 1985 Opdrachtgever Onderzoeksvorm Functie : Productiebedrijf : Selectieassessment : Supply Chain Manager Datum : 9 januari 2015 Dossiernummer : 15.002
Nadere informatiePotentieelbeoordeling van: Mevrouw A. Voorbeeld. 05 maart 2019
Kandidaat : Mevrouw A. Voorbeeld Geboortedatum : 17 mei 1980 Opdrachtgever Onderzoeksvorm Functie : Bedrijf Y : Potentieelbeoordeling : Commercieel Manager Datum : 05 maart 2019 Dossiernummer : 17.044
Nadere informatieVerantwoordelijke psycholoog : Mevrouw drs M. Kramer-Kemps Registerpsycholoog NIP : Mevrouw drs I.H.P. Hendrickx Registerpsycholoog NIP
Kandidaat : De heer X. Voorbeeld Geboortedatum : 25 maart 1972 Opdrachtgever Onderzoeksvorm Niveau : Brisel B.V. : LEAN ontwikkelingsassessment : Green Belt Datum : 9 januari 2015 Dossiernummer : 15. Verantwoordelijke
Nadere informatieStandaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014
Naam: Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op alle afgeronde onderdelen. 2 Algemeen werk- en denkniveau Ver beneden - gemidde ld Ver bovengemidde ld Algemene
Nadere informatieRapport selectieassessment
Rapport selectieassessment Datum: Kandidaat: dhr Proefpersoon Organisatie: XYZ Rol: Manager Customer Support Adviseur: Dit rapport beschouwen wij als strikt vertrouwelijk en zal niet zonder toestemming
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
George Washington Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatieRapport Sales 360. Test Kandidaat
Rapport Sales 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het rapport
Nadere informatieRapportage ontwikkelassessment [NAAM KANDIDAAT]
Rapportage ontwikkelassessment Uitgevoerd door : Voor: [NAAM ORGANISATIE] 1 van 5 Rapport Ontwikkelassessment [NAAM ORGANISATIE] Persoonlijk en vertrouwelijk Naam : Functie : Doelstelling : Ontwikkelassessment
Nadere informatieAntreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatiePerformance Improvement Plan
Performance Improvement Plan Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55
Nadere informatieVergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43
Competentie match Score per domein Competentiescan Pagina 1 van 14 Score per schaal Competentiescan Pagina 2 van 14 Schaalscores per domein Werk Sociaal Toelichting bij de grafiek. In deze grafiek staan
Nadere informatieManagement Potentieel Index (MPI)
(MPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-11-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één
Nadere informatieDatum : 26 augustus 2014 Verantwoordelijke psycholoog : Marin Kramer-Kemps Registerpsycholoog NIP
Kandidaat : Mevrouw X. Voorbeeld Opdrachtgever : Interzorg Onderzoeksvorm : Bouwsteen persoonlijkheid (OPQ) Datum : 26 augustus 2014 Verantwoordelijke psycholoog : Marin Kramer-Kemps Registerpsycholoog
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatiePersoonlijke rapportage van B. Smit
Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 www.picompany.nl servicedesk@picompany.nl
Nadere informatieRapportage. Mevrouw A. Noniem
Rapportage Mevrouw A. Noniem Deze rapportage is vertrouwelijk. Deze rapportage is opgesteld inzake het in kaart brengen van de werknemersvaardigheden van betrokkene. Het huidige onderzoek betreft een momentopname.
Nadere informatieDEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
Nadere informatieCompetenties op het gebied van Management en Leidinggeven
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany
Nadere informatieTalenten 30 januari Daan Demo
Talenten 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding De wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is constant in beweging. Niemand weet exact hoe het werkveld er over 5 of 15 jaar voor staat. Daarom is het belangrijk
Nadere informatiestichting Opvoeden.nl
(definitieve versie: mei 2017) functieprofiel: Contentmanager stichting Opvoeden.nl Doel van de functie Het managen van de processen van contentbeheer en het bewaken van de voortgang ervan. Daarnaast mede
Nadere informatieBijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken
Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheid wordt beschouwd als een consistente interne structuur die bestaat uit disposities die het gedrag richting geven. 1. Dominantie Deze personen houden
Nadere informatieProfiel gemeenteraadslid
Profiel gemeenteraadslid NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden. ALGEMEEN Een D66 gemeenteraadslid is zich ervan bewust een mandaat te hebben van de kiezers en zal met overtuiging én
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Demo Kandidaat 29 augustus 2011 Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E info@priman.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatiePsychologisch rapport
Psychologisch rapport Opdrachtgever Veiligheidsregio X Auteur mevrouw drs. w L. van Wissen Onderzocht voor de functie Ploegchef Betreffende de heer Voorbeeld Datum onderzoek november 2012 Kenmerk @ Project
Nadere informatieInleiding. Uitleg bij het rapport
Alan Johnson Inleiding Wat geeft de doorslag om terug te komen bij een koffiezaak, een vliegmaatschappij of een leverancier? Dat ligt meestal niet alleen aan het product of dienst, maar aan de service,
Nadere informatiePersoonlijke rapportage van B. Smit
Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 www.picompany.nl servicedesk@picompany.nl
Nadere informatieOPQ Profiel CCSQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 31 oktober
OPQ Profiel CCSQ Persoonlijk Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 31 oktober 2013 www.ceb.shl.com CCSQ profiel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 7 6 4 2 Terughoudend Zorgzaam Bescheiden
Nadere informatie- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE EFFECT METING ONTWIKKELINGSACTIVITEITEN. Naam: C.P.A. Kandidaat. Datum onderzoek
- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE EFFECT METING ONTWIKKELINGSACTIVITEITEN Naam: C.P.A. Kandidaat Datum onderzoek De resultaten van dit assessment center mogen slechts geïnterpreteerd worden vanuit de vraagstelling
Nadere informatieRapport Management i360. Test Kandidaat
Rapport Management i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt
Nadere informatieProfiel gemeenteraadslid
1 1 Profiel gemeenteraadslid 2NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden. 3ALGEMEEN 4Een D66 gemeenteraadslid is gekozen door de inwoners van Utrecht en vertegenwoordigt hen op een 5integere
Nadere informatieHandleiding Functioneren en Beoordelen Traineepool Metropoolregio Amsterdam
Handleiding Functioneren en Beoordelen Traineepool Metropoolregio Amsterdam Inleiding Deze handleiding is geschreven voor de regionale traineepool MRA en is een middel om de persoonlijke en professionele
Nadere informatie360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co
360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 11 februari 2005 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Totaaloverzicht 2 3 Analyse per competentie 3 3.1 Analyseren 3 3.2 Doel- & resultaatgericht
Nadere informatieManagementkit rapportage
Managementkit rapportage Naam: Mevrouw Lieke de Wit Geboortedatum: 1 januari 1970 Hoogstgenoten opleiding: HBO Adviseur: De heer Projectbureau Datum: 28 februari 2013 Inleiding Dit rapport gaat over de
Nadere informatieSteeman HRD Assessment Centers
Steeman HRD Wijk bij Duurstede www.steemanhrd.com info@steemanhrd.com tel: +31 (0)6 2367 1321 Steeman Human Resource Development ondersteunt individuele medewerkers, teams en organisaties bij het formuleren,
Nadere informatieNL COACH CONGRES 01/12/2017
Persoonlijke ontwikkeling van de sportcoach 60graden feedback assessment NL COACH CONGRES 0//07 MARK.KAPTEIN@SPORTCOACHEXCEL.NL YARA@PUREPERFORMANCECOACHING.NL WELKOM Be here Be safe Be well Doel vandaag
Nadere informatieVERTROUWELIJK. Rapport 360 -feedback Voorbeeldrapport
VERTROUWELIJK Rapport 36 -feedback Voorbeeldrapport 7-2-215 www.talentfactor.nl Inhoudsopgave 1 Introductie... 3 2 Sterkte / zwakte analyse... 4 3 Score top 5... 6 4 Verschil eigen score en omgevingsscore...
Nadere informatieAAV 30 januari 2017, agendapunt 8.
AAV 30 januari 2017, agendapunt 8. Vaststellen profielen raadsleden, lijsttrekker en wethouder Voor de gemeenteraadsverkiezingen hoort overeenkomstig artikel 6.13 van het Huishoudelijk reglement voorafgaand
Nadere informatiee-assessment Rapport
www.gitp.nl e-assessment Rapport Opdrachtgever GITP Focus D. Demopersoon Geboortedatum 1 1 1970 onderzoek 13 05 2005 Vraagstelling e-assessment Overeenkomstig de beroepsethische gedragsregels van het Nederlands
Nadere informatieRapportage Eigenschappen. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Eigenschappen Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 01.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 01.04.2016 / Eigenschappen (QPN) 2 Inleiding Wat zijn jouw meest kenmerkende eigenschappen?
Nadere informatieGespreksformulieren LA personeel Dommelgroep
Gespreksformulieren LA personeel Dommelgroep (versie mei 2012) FUNCTIONERINGSGESPREK leraar basisonderwijs (LA) Naam: Geboortedatum: Huidige school: Leidinggevende: Huidige functie: Datum vorig gesprek:
Nadere informatie1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
OR - competentieprofiel LNV Camiel Schols SBI training & advies Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
Nadere informatieCompetentieprofiel (inclusief de links naar het doorlopen programma) De heer Cornée de Ruyter
Competentieprofiel (inclusief de links naar het doorlopen programma) De heer Cornée de Ruyter Kandidaat: De heer Cornée de Ruyter Programma: Programma voor Software engineer (sr) Afname: 19 november 2015
Nadere informatieRAPPORT DISC SCAN. Leeftijd: 30 Opleidingsniveau:
RAPPORT DISC SCAN Respondent: E-mailadres: Geslacht: Jill Voorbeeld voorbeeld@testingtalents.nl vrouw Leeftijd: 30 Opleidingsniveau: Vergelijkingsgroep: hbo Geen expliciete vergelijkingsgroep Testdatum:
Nadere informatieRapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360. Test Kandidaat
Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Nadere informatieDatum: 5 september 2014
Naam: Ruben Smit NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke
Nadere informatieDe Leeuw Consult. Verslag potentieel assessment De heer/mevrouw Januari 2013
De Leeuw Consult Verslag potentieel assessment De heer/mevrouw Januari 2013 De Leeuw Consult 1 Januari 2013 Inhoudsopgave 1. Richtlijnen voor het hanteren van het rapport 2 2. Opbouw van het rapport 3
Nadere informatieMarcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 3001 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.
Marcq Supervisor Assessment Kandidaat Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 31 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.B1 Rabobank: 1643157
Nadere informatieDe beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid.
Gedragsanalyses Haal meer uit je mensen Waarom functioneert de ene medewerker beter in een bepaalde functie dan de andere? Waarom voelt de ene medewerker zich thuis in zijn werkomgeving en is de ander
Nadere informatiePsychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk)
Psychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk) Naam: Mevrouw Bea het Voorbeeld Datum: 3 juni j.lem@meurshrm.nl Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties zoals deze tijdens
Nadere informatieAntreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT PF Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Persoonlijke flexibiliteit is uw vermogen om met grote uitdagingen en veranderingen
Nadere informatieGespreksformulieren LB personeel Dommelgroep
Gespreksformulieren LB personeel Dommelgroep (versie mei 2012) FUNCTIONERINGSGESPREK leraar basisonderwijs (LB) Naam: Geboortedatum: Huidige school: Leidinggevende: Huidige functie: Datum vorig gesprek:
Nadere informatieRijkdom aan karakters. Een globale indeling. Denken. Introvert. Extravert. Voelen
Rijkdom aan karakters Ieder mens is een uniek wezen. Niet alleen biologisch gezien, maar vooral ook door iets wat velen omschrijven als persoonlijkheid, in de volksmond ook wel karakter genoemd. Tal van
Nadere informatieCompetentiefeedback Rapport
GITP Datum Beoordelen en Ontwikkelen > 13 07 2007 www.gitp.nl Competentiefeedback Rapport Deelnemer Voorbeeldpersoon Profiel Bedrijfsleider Project Voorbeeld Competentie Feedback NLD Invullers Zelf 3 *
Nadere informatieAssessment Center voor Teamleiders
Assessment Center voor Teamleiders Wilt u weten of uw teamleider(s) werkelijk leidinggevende(n) zijn, of bent u daarvan al overtuigd maar vraagt u zich af of hij/zij past binnen de ontwikkelingen die uw
Nadere informatieBeoordelingsformulier
Beoordelingsformulier functie Naam medewerker Naam leidinggevende Naam manager Functie medewerker Coördinator ArcheoTolk Functieklasse 4 Periode van de beoordeling Datum beoordelingsgesprek Toelichting
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 21-12-2017 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Grafisch overzicht talenten Overzicht talenten per TMA dimensie Overzicht Competentiepotentieel Overzicht
Nadere informatieBeroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft.
Pagina 1 van 21 BIP-werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst Dit rapport geeft een overzicht van uw positie op de vier persoonlijkheidsdimensies die relevant zijn voor het functioneren in een werkomgeving:
Nadere informatieProfiel personal coach WelSlagen Diversiteit
Datum 23-07- 2012 Versie: 1.0 Profiel personal coach WelSlagen Diversiteit Inleiding: De personal coach wordt ingezet om deelnemers van WelSlagen Diversiteit met een relatief grote afstand tot de arbeidsmarkt
Nadere informatieRapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage
Rapport Voorbeeld adviseur Naam Adviseur Voorbeeld adviseur2 voorbeeld Rapportage Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Detail overzicht
Nadere informatieProfileXT Individual Profile
PXT Rapport is bestemd voor Jean François Maes Onderzoek afgenomen op: 06/01/2017 Afgedrukt op: 06/01/2017 Copyright 2003-2017 Profiles International, Inc. Bericht voor De gedragswetenschap heeft bewezen
Nadere informatieHet adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen.
Functiebeschrijving Functienaam Adviseur IV Normfunctienaam Adviseur IV Code Peildatum N03.01.08 1-1-2013 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van de persoonlijkheid Kwaliteiten en valkuilen overzicht
Nadere informatieCapaciteitentest MBO. 1. Inleiding
Naam: Ruben Smit NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke
Nadere informatieRapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat
Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Nadere informatieGemeentebestuur Knokke-Heist Competentiewoordenboek kaderleden Januari 2005
Gemeentebestuur Knokke-Heist Competentiewoordenboek kaderleden Januari 2005 1. BELEIDSONDERSTEUNEND WERKEN Beleidsondersteunend werken is het verwerken van alle relevante informatie in duidelijke, overzichtelijke
Nadere informatie360 GRADEN FEEDBACK. Jouw competenties centraal
360 GRADEN FEEDBACK Jouw competenties centraal Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Over gedrag en de... 4 3. Totaalresultaten... 5 4. Overzicht scores per competentie... 7 5. Overschatting-/onderschattinganalyse...
Nadere informatieGedragsanalyse. LaVendel. Jan Voorbeeld Tester Organisatie HRM-Profielen
LaVendel www.lavendel-coaching.nl Jan Voorbeeld Tester Organisatie 20-11-2018 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Deel 1: Uw persoonlijke gedragsstijl... 2 Gedragsgrafieken... 6 Uw gedragsprofiel in beeld...
Nadere informatieMarieke de Vries. 21 mei 2007. 360 feedback
Marieke de Vries 1 mei 007 60 feedback 1 Inhoudsopgave Inleiding Basisgegevens van de rapportage Geselecteerde competenties Toelichting overzichten 6 Algemeen overzicht 8 Gedetailleerd overzicht 9 Sterkte
Nadere informatieSacha, wie ben jij echt?
Persoonlijk profiel van Sacha de Boer 3 maart 2017 - Vertrouwelijk - Sacha, wie ben jij echt? Uitslag van jouw Studiekeuzetest Jij, in een notendop waarom dit rapport anders is... Misschien heb je al eens
Nadere informatieCapaciteiten scan. Mw A. Demo. Naam. Datum assessment
Capaciteiten scan Naam Datum assessment Mw A. Demo 4-4 - 2014 Gegevens kandidaat Naam E-mail Mw A. Demo ademo@abc.nl Geboortedatum 23-2 - 1986 Organisatie ABC BV Datum assessment 4-4 - 2014 Doel en reikwijdte
Nadere informatieRapportage. Ontwikkelingsgericht Assessment Center Voorbeeldfunctie, Voorbeeldorganisatie. A. Voorbeeldpersoon. drs. K. Hofkes
Rapportage Ontwikkelingsgericht Assessment Center Voorbeeldfunctie, Voorbeeldorganisatie Naam: Datum OAC: Adviseur: de heer A. Voorbeeldpersoon 1 januari. de heer drs. K. Hofkes Inhoudsopgave 1 INLEIDING...
Nadere informatieSelectie-assessment. Overeenkomstig de beroepsethische gedragsregels van het Nederlands Instituut voor
Selectie-assessment Opdrachtgever V. Oorbeeld B.V. Deelnemer Dhr. X. Geboortedatum 01-01-1991 onderzoek 01-06-2017 Overeenkomstig de beroepsethische gedragsregels van het Nederlands Instituut voor Psychologen
Nadere informatieA. PERSOONLIJKE KWALITEITEN TEST
A. PERSOONLIJKE KWALITEITEN TEST KWALITEITEN SCOREN Persoonlijke kwaliteiten zijn karaktereigenschappen waarin je jezelf herkent. Op de volgende 2 pagina s tref je een scorelijst aan. Omcirkel bij iedere
Nadere informatieKennis rond dementie, familierelaties en verlieservaringen is onontbeerlijk.
COMPETENTIEPROFIEL COACH BEGELEIDING MODULES PSYCHO-EDUCATIEPAKKET DEMENTIE EN NU De coach van Dementie en nu is hij/zij die de vormingssessies begeleidt voor een groep mantelzorgers van personen met dementie.
Nadere informatiePersoonlijkheidsprofiel. Anoniem
Anoniem 2012 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden zijn vergeleken met die van een grote groep
Nadere informatieVoor advies of aanvullende informatie kunt u contact opnemen met de afdeling Personeelszaken van het instituut of de afdeling P&O NWO-I.
Voor advies of aanvullende informatie kunt u contact opnemen met de afdeling Personeelszaken van het instituut of de afdeling P&O NWO-I. BE SMART, VOER EEN FUNCTIONERINGSGESPREK! Checklist voorbereiding
Nadere informatieCompetentie Definitie % Nodig % Ontwikkeld
3.2 Het Merk IK Les 12: Competenties Opdracht: Lees/bekijk eerst de les in de online omgeving. 1. Geef achter elke competentie eerst aan in percentages in welke mate deze competentie gewenst is met betrekking
Nadere informatieTen tweede geven we uitleg over het talenten en competentiepaspoort. Deze compacte rapportage is een goede aanvulling op de standaar TMA rapportages
UITLEG RAPPORTAGE PERFORMANCE MATRIX EN TALENTEN- & COMPETENTIEPASPOORT In dit document willen we een korte uitleg geven over twee nieuwe TMA rapportages. Ten eerste geven we informatie over de rapportage
Nadere informatieUw kenmerk Ons kenmerk Cc. Datum Dhr. Voorbeeld. Functiegeschiktheidsonderzoek/ontwikkelassessment
VERTROUWELIJK Aan opdrachtgever Betreft Dhr. Voorbeeld Uw kenmerk Ons kenmerk Cc. Datum Dhr. Voorbeeld Rapportage Soort onderzoek Datum onderzoek Psycholoog Functiegeschiktheidsonderzoek/ontwikkelassessment
Nadere informatieVragenlijst oefenleider
Competentiescan Werkboek Competentiegericht Oefenen Vragenlijst oefenleider Naam feedbackvrager: Functie feedbackvrager: Datum: Deze Competentiescan bevat: vragenlijst voor de competenties uit het competentieprofiel
Nadere informatieVACATURE-INVENTARISATIE
VACATURE-INVENTARISATIE Algemeen Bedrijf: Adres: Telefoon: Reden vacature: uitdiensttreding huidige functionaris overplaatsing huidige functionaris promotie huidige functionaris uitbreiding Datum ingang
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Bijlage C: profielschets bestuur
Reglement Raad van Toezicht Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2017.01 Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017 Inhoudsopgave 1. Profielschets Bestuur... 2 1.1. Verantwoordelijkheden...
Nadere informatieRondvraag. Persoonlijke rapportage van M. Gulden
Rondvraag Persoonlijke rapportage van M. Gulden Gegevens deelnemer Naam Organisatie Functie B. Smit PiCompany Intern Leraar De Zevensprong Gegevens Rondvraag Datum 31 oktober 2005 Nummer 31721.96907 Profiel
Nadere informatie