Plan van aanpak. Website voor Bouwkundig Adviesbureau Punte. Hugo Nijhuis John Oelen Frank Hazekamp Cindy Roelofs Ben Wilbers Tim Regelink
|
|
- Victor van der Heijden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Plan van aanpak Website voor Bouwkundig Adviesbureau Punte 2009 Hugo Nijhuis John Oelen Frank Hazekamp Cindy Roelofs Ben Wilbers Tim Regelink
2 Contents 1. Product Backlog Documentatie Kwaliteitsbeheer Website testen Doel van het testen Kwaliteitsattributen Uitwerking van de test Project Organisatie Sofware ontwikkelmethode Proces Planning Risicoanalyse Scores per categorie Onderbouwing van keuzes Bedenken van tickets: Digitaal systeem: Meetingen: Kwaliteitsbeheer: Risico s:
3 1. Product Backlog De Product Backlog is een eisenlijst van de opdrachtgever. Dit zijn de wensen/eisen voor het op te leveren product. De Product Backlog is gesorteerd op prioriteit, met nummer 1 als hoogste prioriteit. De verbeterde website moet in elk geval bevatten; 1. Onmiddellijk duidelijk welke diensten er aangeboden worden ( bedrijf ), de homepage wordt ingericht als dienstenpagina. 2. Mooi ontwerp, het ontwerp moet onderscheidend zijn ten opzichte van de concurrentie. 3. Portfolio, hierin worden gerealiseerde projecten getoond. 4. Stuk herkenning van de huisstijl. 5. Alle gegevens moet opdrachtgever zelf kunnen wijzigen. 6. Routeplanner in de contactgegevens. 7. Projectgroep mag zelf initiatieven voorstellen, de opdrachtgever geeft ons de vrijheid naar eigen inzicht detailkeuzes te maken. 3
4 2. Documentatie Hieronder een overzicht welke documentatie er moet worden opgeleverd tijdens het project. Als project en software ontwikkelmethode wordt er SCRUM gebruikt. Hierdoor is de documentatie die wordt opgeleverd minimaal. Allereerst is er een plan van aanpak gemaakt. Dit vormt de basis van het project. In principe is alles wat aan documentatie wordt opgeleverd digitaal. Iedereen van de groep heeft toegang tot het systeem. Het systeem is na registratie toegankelijk via de hieronder staande link: 4
5 3. Kwaliteitsbeheer 3.1 Website testen (Ook wel Proces review Testing genoemd) Een ontwikkelde website dient ten alle tijden getest te worden, dit omdat het een ingewikkeld proces is met een hoop technische aspecten. De ontwikkelde website dient (voor zover mogelijk) per revisie naar behoren te functioneren, daarom dient de kwaliteit van een website op een dusdanig manier beheert te worden. 3.2 Doel van het testen Vanuit de makers van de website gezien, is het doel van het testen, het leveren van bewijs dat het ontwikkel en programmeer- werk correct gedaan is en zodat de factuur bij de opdrachtgever ingediend en betaald kan worden. 3.3 Kwaliteitsattributen In de internationale ISO 9126 standaard voor software kwaliteit worden de volgende kwaliteitsattributen gedefinieerd: Functionaliteit heeft betrekking op het bestaan van een set producten/processen en hun specifieke gebruik. Het zijn de producten/processen die beschreven of stilzwijgende behoeften bevredigen. Betrouwbaarheid heeft betrekking op het vermogen van het product/proces om het prestatieniveau onder bepaalde condities voor een bepaalde periode te handhaven. Onderhoudbaarheid heeft betrekking op de benodigde inspanning om gespecificeerde wijzigingen aan te brengen. Bruikbaarheid heeft betrekking op de inspanning benodigd voor gebruik, en op de individuele beoordeling van een dergelijk gebruik, door een bepaalde of gebleken groep van gebruikers. Portabiliteit heeft betrekking op de mogelijkheid om het product van de een omgeving naar de andere om te zetten. Efficiency heeft betrekking op de relatie tussen het prestatieniveau van het product/proces en de hoeveelheid gebruikte middelen onder bepaalde condities. Beheerbaarheid heeft betrekking op het gemak waarmee het systeem in operationele staat kan worden gebracht en gehouden. Wij zullen ons dan ook, bij het testen van de ontwikkelde website, houden aan de kwaliteitsattributen gedefinieerd volgens deze bovenstaande standaard voor software kwaliteit. 3.4 Uitwerking van de test Per ticket zal worden gekeken naar hoe deze het beste getest kan worden, dit verschilt per ticket. Bij sommige zal dit een test van de html/asp code zijn, terwijl bij een andere wordt nagelezen of het een logisch en duidelijk verhaal betreft. 5
6 4. Project Organisatie In deze paragraaf gaan we duidelijk maken wie de opdrachtgever is en wat de activiteiten zijn van deze organisatie. Tevens zullen we ingaan op de samenstelling van de projectorganisatie en de verdeling van de rollen binnen de projectorganisatie. Hiermee willen we een duidelijker beeld scheppen wie de actoren zijn gedurende het project. Het project Web-Presence zullen wij als groep uitvoeren voor de organisatie Bouwkundig Adviesbureau Punte gevestigd aan de Wensinkweg 6 te Losser. De bewindvoerders zijn ing. H.A. Punte en ing. C.S.E. Punte en hebben bouwkundig adviesbureau Punte opgericht in Dit bedrijf is gespecialiseerd in het adviseren over verbouw en nieuwbouwplannen voor woningen, het maken van een voorlopig en een definitief ontwerp tot het uitwerken van de bouwtekeningen en daarbij het begeleiden van de bouwwerkzaamheden tijdens de daadwerkelijke bouw. Het takenpakket van de organisatie bestaat uit: Het ontwerpen. Bouwkundig en technisch tekenwerk. Toetsing aan het bouwbesluit. Bouwfysische berekeningen. Bestekken. Aanvraag vergunningen (sloopvergunning,bouwvergunningen,milieuvergunningen,gebruiksvergunningen) Bouwbegeleiding. Na de presentatie van de beschikbare projecten is er naar overleg tussen de aandrager en de begeleiders van het project Web-Presence een selectie gemaakt op basis van de kwaliteiten en kennis van de deelnemers van de minor Web-Presence. Deze selectie heeft voor het project voor de organisatie Bouwkundig Adviesbureau Punte de volgende 6 deelnemers opgeleverd. 6
7 De projectorganisatie bestaat uit totaal 6 personen wel te verstaan: Hugo Nijhuis John Oelen Frank Hazekamp Cindy Roelofs Ben Wilbers Tim Regelink Na overleg tussen de groepsgenoten over het te volgen plan is voor het project de volgende rollenverdeling gecreëerd: Product Owner: Hugo Nijhuis Scrum Master: Frank Hazekamp 7
8 5. Sofware ontwikkelmethode De ontwikkelmethode die wij gaan gebruiken in dit project is SCRUM. SCRUM wordt gebruikt bij software projecten. Het voordeel van deze methode is dat er erg weinig documentatie nodig is, en daarom is een betere concentratie op de core mogelijk. Doordat er elke dag een meeting is, worden problemen op tijd gesignaleerd en blijven bepaalde taken niet tot het eind liggen. Belangrijkste voordelen van SCRUM zijn het verhogen van de effectiviteit van het team en het bewaken van de voortgang van het proces. Problemen worden elke dag besproken, zo is er altijd duidelijk zicht op de voortgang van het proces. Tijdsplanning De tijd wordt per tickets ingeschat op basis van ervaring, direct nadat de tickets zijn opgesteld. Dit gebeurt in de regel op maandag aan het begin van de sprint. Werkindeling De op maandag opgestelde tickets worden op basis van ervaring een aantal uren toebedeeld. Ook worden een of meerdere groepsleden aan een ticket toegewezen. De tickets verlopen via een digitaal systeem ( zodat ook vanuit huis de status van het project op ieder moment duidelijk is. Afspraken De afspraken die gelden binnen onze groep zijn formeel vastgelegd. Iedereen is duidelijk dat je op de afgesproken tijd aanwezig bent, wanneer je meer dan een kwartier te laat komt moet je contact opnemen met een ander groepslid. Wenselijk is het een week van te voren te melden bij een ieder van de groep bij afwezigheid. Ook wordt er een daily stand-up gehouden. Omdat het niet voor iedereen even eenvoudig is om op school te komen, is in overleg afgesproken dat elke dinsdag en donderdag om uur via msn een daily meeting wordt gehouden. Op deze manier kunnen eventuele problemen worden overlegd. Het overleg zal ongeveer 15 minuten duren en iedereen zal zeggen wat hij/zij heeft gedaan, wat je vandaag gaat doen en of er ergens problemen zijn ontstaan. Deze 3 vragen zullen door de SCRUM master worden gesteld. Afspraken per week zien er dus als volgt uit; Maandag: 09:30 Lokaal 1.16 Dinsdag: 11:00 MSN Woensdag: 12:00 Lokaal 1.16 Donderdag: 10:00 Lokaal 1.16 Vrijdag: 11:00 MSN Van alle Tutoruren die iedere week plaatsvinden worden notulen gemaakt, die via de mail worden verzonden naar dhr. Jannink, dhr. Zielman en naar alle groepsgenoten. 8
9 6. Proces Tijdens het project houden we sprints van één week aan. Aan het einde van de derde sprint willen we de eerste minimalistisch werkende versie van het product klaar hebben. Dit vinden we voor de eerste en tweede week te optimistisch om helemaal correct te doen. Veel van onze tijd zal gaan zitten in het ontwerp en analyse deel van de website omdat het een grafisch hoogstandje moet worden welke aantrekkelijk is voor een breed publiek. Contactmomenten tussen de Product Owner (Hugo Nijhuis) en de opdrachtgever (Punte Advies) vinden ieder weekend na een sprint plaats. 9
10 7. Planning De detailplanning zal elke maandag worden gemaakt. Elke week vindt er een sprint plaats. Hierin bepaalt de Product Owner (Hugo Nijhuis) welke onderdelen van de Product Backlog in de sprint komen. Hierna word gekeken welke tickets daarvoor aangemaakt moeten worden en naar de prioriteit ervan. De detailplanning gaat dus over een week. Op basis van ervaring van de teamleden worden de taken verdeeld. Zo weten we bijvoorbeeld dat iemand met veel technische ervaring een bepaalde taak sneller maakt dan een ander teamlid met minder ervaring. We werken hiermee volgens de SCRUM richtlijn, want daarbij worden sprints vastgesteld van een vaste periode (die wij op een week hebben gesteld) en wordt een verzameling tickets samengesteld (de Sprint Backlog). 10
11 8. Risicoanalyse Bij een risicopercentage > 50% dient het project niet in deze vorm te worden uitgevoerd. Categorie Risico Waarde * Factor ** Zwaarte ** Risico totaal Tijdsfactor 1 Geschatte looptijd van het project 0-3 maanden Kent het project een definitieve deadline? Ja Is de tijd voldoende om het project te realiseren? Voldoende Complexiteit van het project 4 5 Aantal functionele deelgebieden dat betrokken is Aantal functionele deelgebieden dat gebruik gaat maken van de resultaten Gaat het om een aanpassing of een nieuw project? Grote aanpassingen In hoeverre zullen bestaande verantwoordelijkheden moeten wijzigen? Niet Zijn er andere projecten afhankelijk van dit project? Nee Wat zal de houding zijn van de gebruikers? Geïnteresseerd De projectgroep Zijn er deelprojecten, is de voortgang afhankelijk van de coordinatie hiertussen? Enigszins Welke medewerkers werken aan het project mee? Voorn. externe Wat is het geografische spreiding van de projecten? Aantal projectleden dat op piektijden > 80% betrokken is 14 Verhouding materiedeskundigen tov projectdeskundigen Goed Nemen gebruikers deel aan de projectgroep? In beperkte mate De projectleiding 16 Is de projectleiding materiedeskundig? Redelijk deskundig 17 Hoe deskundig is de projectleiding mbt de projectplanning? Redelijk deskundig Hoeveel ervaring heeft de projectleider met projecten als deze? 19 Hoe deskundig zijn de adviseurs op het te onderzoeken gebied? 20 Hoe deskundig zijn de materiedeskundigen op het te onderzoeken gebied? 21 Hoe betrokken zijn de verantwoordelijke lijnmanagers bij het project? Redelijk veel ervaring Redelijk deskundig Redelijk deskundig Beperkt betrokken Is de kans groot dat de samenstelling van de projectgroep wijzigt tijdens het project? 23 Worden door de projectgroep standaardmethoden gebruikt? Kleine kans Ja, een aantal Categorie Risico Waarde * Factor ** Zwaarte ** Risico totaal 11
12 Duidelijkheid van het project 24 Zijn probleem en doelstelling voldoende bekend bij alle projectleden? De meeste wel 25 Is het onderzoeksgebied nauwkeurig vastgelegd? Niet nauwkeurig Is er voldoende afbakening met andere projecten? Voldoende Is er voldoende tijd gepland voor afstemming en besluitvorming? Voldoende Zijn de randvoorwaarden duidelijk? Ja Werken de randvoorwaarden beperkend genoeg? Redelijk Totaal 152 Risico percentage *** 35,10% * Waarde gekozen door projectleider. ** Hoogte factor en waarde staan vast. *** Risicopercentage is de totaalscore gedeeld door 433 (maximale score) maal 100. Aangezien het risicopercentage een totaalbeeld geeft, kan het zijn dat een bepaalde categorie wel voor een hoog risico zorgt. Hieronder een specificatie per categorie om eventuele verbeterpunten zichtbaar te maken. 8.1 Scores per categorie Categorie (met maximale score versus werkelijke score) Tijdsfactor Maximaal 40 Score 12 Complexiteit van het project Maximaal 80 Score 21 12
13 De projectgroep Maximaal 65 Score 21 De projectleiding Maximaal 129 Score 58 Duidelijkheid van het project Maximaal 119 Score 40 Conclusie: Omdat er gewerkt wordt middels de scrum-methode, is er nog niet een planning vastgelegd die het gehele project overziet. Daarom zullen er risico's ontstaan, omdat nog niet alle zaken duidelijk zijn. Deze worden echter gedurende het project steeds duidelijker. 13
14 9. Onderbouwing van keuzes 9.1 Bedenken van tickets: - De prioritering van de eisen zoals beschreven in de Product Backlog hanteren we ook in de uitwerking ervan. Dankzij deze eisen zijn ons eigenlijk al een paar tickets opgegeven, maar om daadwerkelijk iedere eis volgens de wens van de klant te vervullen, komen er per eis natuurlijk meer tickets bij kijken. Als voorbeeld: de homepagina moet tevens ook de dienstenpagina worden. Hier komen enkele tickets bij kijken als: - Het creëren van de homepagina - Het creëren van de dienstenpagina - De templates bedenken voor elke pagina - De iconen ontwerpen die de diensten aanwijzen - De pagina voorzien van correct Nederlands - Enz. Het bedenken van de tickets doen wij op de maandag om 09.30, een ieder heeft dan inspraak op het proces, en zo kunnen we de rest van de week deze tickets uitwerken. 9.2 Digitaal systeem: - Om vervolgens deze tickets digitaal te krijgen is er een systeem opgezet. Na registratie heeft een ieder van de groep direct toegang tot dit systeem. Op deze manier raken tickets niet zoek. Bovendien zijn de tickets overzichtelijk vanaf elke locatie bereikbaar. (Dit alles in tegenstelling tot het traditionele bord met memo s) wel het geval kan zijn) - Het systeem is opgezet zodat tickets gemaakt, geplaatst, toegewezen, geaccepteerd en gewijzigd kunnen worden. En nog belangrijker, iedereen van de groep kan op een overzichtelijke manier zien wie waar mee bezig is en wat de vorderingen zijn. 9.3 Meetingen: De Daily stand-up vindt dagelijks plaats volgens afspraken uit het schema. (zie Softwareontwikkelmethode) De sporadische daily stand-up die via MSN plaatsvinden, zijn zo georganiseerd omdat niet iedere dag eenieder van ons aanwezig kan zij. Op de afgesproken tijden dient iedereen online te zijn, zodat de Scrum-master een gesprek (met 6 personen samengevoegd) kan beginnen die de voortgang van het proces betreft, gelijk aan de wijze waarop dat gebeurd in het klaslokaal. 9.4 Kwaliteitsbeheer: We hebben in het PVA kwaliteitsbeheer opgenomen, dit omdat het testen van ontwikkelde software dermate van belang is. Van alle tickets die worden uitgevoerd worden, vindt er ook een review plaats. Dit zodat een ieder van de groep van alle zaken op de hoogte is en dat een ieder het eens is met de opgeleverde deelproducten. 14
15 9.5 Risico s: Tijdens het hele proces is er kans op risico. Niet allen zijn te voorspellen maar wel zo goed mogelijk in te schatten, Alle voorziene potentiële risico s staan uitgewerkt in de risicoanalyse. Door met Scrum te werken en dagelijks meetings te laten plaatsvinden moeten grote risico s uit blijven, door kleine problemen zo direct mogelijk op te lossen. Ook zorgt wekelijks contact met de product owner ervoor dat eventuele veranderingen vlot door te voeren moeten zijn. De diversiteit aan specifieke kennis, en het gebrek daaraan kan een struikelblok vormen, het ene groepslid kan een taak voltooien in 5 minuten, terwijl zijn collega daar een middag voor nodig heeft. De opdracht is voor een ieder van ons bedoelt als leerproces, dit kost nou eenmaal meer tijd. 15
Plan van aanpak. Website voor Bouwkundig Adviesbureau Punte. Hugo Nijhuis John Oelen Frank Hazekamp Cindy Roelofs Ben Wilbers Tim Regelink
Plan van aanpak Website voor Bouwkundig Adviesbureau Punte 2009 Hugo Nijhuis John Oelen Frank Hazekamp Cindy Roelofs Ben Wilbers Tim Regelink Contents Product Backlog... 3 Documentatie... 4 Kwaliteitsbeheer...
Plan van aanpak Portfolio
Plan van aanpak Portfolio 1 Plan van aanpak Project Portfolio Persoonlijke website Opdrachtgever: Potentiële toekomstige werkgevers Datum: Auteur(s): Projectleden: 02/09/2013 Anthony Timmers Anthony Timmers
Plan van Aanpak. Project Unittest. Pascal de Vilder 13116266 Miguel Agterberg 12109886
Plan van Aanpak Project Unittest Pascal de Vilder 13116266 Miguel Agterberg 12109886 Inhoudsopgave 1. Achtergronden... 2 2. Projectresultaat... 3 3. Projectactiviteit... 4 4. Projectgrenzen en Randvoorwaarden...
WHITEPAPER IN 5 MINUTEN. 11. Scrum
WHITEPAPER IN 5 MINUTEN A U G U S T U S 2 0 1 4 11. Scrum Deze whitepaper gaat over Scrum. Kort en bondig: Scrum is een software-ontwikkelmethode met vaste sprints van enkele weken waarin steeds een verbeterde
Plan van Aanpak. project Tetris Packing
Plan van Aanpak project Tetris Packing Inleiding! 4 Projectomschrijving! 5 Producten! 5 Testplan! 5 Ontwerprapport! 5 Implementatierapport! 5 Testrapport! 5 Systeemdocumentatie! 5 Aanpak! 6 Projectmethodiek!
Februari juni Toelichting aanpak. Claudia Tjia GROEP F M42
Februari juni 2016 Toelichting aanpak Claudia Tjia GROEP F M42 Dit document bevat informatie over het onderdeel SCRUM binnen de proftaak. SCRUM is de methode die wij als groep moesten hanteren om het project
Definitief 1.0 Handreiking voor toepassen van Agile Scrum binnen Overheidsdiensten april 2012
1 Kennis Agile Scrum 1.1 Inleiding In dit eerste deel wordt de lezer meegenomen in de Agile Scrum methodiek. Binnen DR, onder meer met ondersteuning vanuit Quintor, worden steeds meer projecten op deze
Bijlagen B bij hoofdstuk II over Informatieplanning:
B: Systematisch bouwen van informatiesystemen SDM-fase : Informatieplanning Bijlagen B Bijlagen B bij hoofdstuk II over Informatieplanning: Bijlage IP - j) Checklist risico-analyse bij informatieplanningsproject
Scrum: Een Agile aanpak voor ontwikkeling van producten. Scrumteam rollen. Verder dan de vraag 2
Scrum: Een Agile aanpak voor ontwikkeling van producten Verder dan de vraag 1 Scrumteam rollen Verder dan de vraag 2 1 Scrum: Totaaloverzicht Verder dan de vraag 3 Scrum: Sprint cyclus Verder dan de vraag
Agile werken: zó doen we dat
Agile werken: zó doen we dat Bij Freshheads werken we graag volgens de Agile aanpak. De voordelen? Verhoogde efficiëntie en flexibiliteit, snellere resultaten en grotere betrokkenheid. Maar hoe gaat het
SCRUM FRESHAPPLE.NL #DIGITALATHLETES
FRESHAPPLE.NL #DIGITALATHLETES HOME OF THE DIGITAL ATHLETES IT ALL STARTS WITH AN IDEA! EN DAAR ZITTEN WE VOL MEE We zijn ervan overtuigd dat iedereen een digitale fantasie heeft, wij helpen je graag dit
Plan Van Aanpak. Lopende band module. Richard, Mark, Peter, Momen, Tom en Mike
Plan Van Aanpak Lopende band module Richard, Mark, Peter, Momen, Tom en Mike 01-10-2013 Inhoudsopgave H1. Achtergrond... 4 1.1 Opdrachtgever... 4 1.2 Project... 4 1.3 Opdrachtnemer... 4 1.4 Leerdoelen...
Scrum. Een introductie
Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 10 Scrum Een introductie Almere 1999 Proud of it Pagina 1 van 10 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Scrum... 4 3 Scrum rollen...
Doel Vaststellen wat het doel is van aankomende sprint en een plan maken om dat doel te bereiken.
Scrum Checklist 1 Sprint Planning Vaststellen wat het doel is van aankomende sprint en een plan maken om dat doel te bereiken. Eerste dag van de sprint Product Owner, Scrum Master, Ontwikkelteam (verplicht)
Scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum agileagileagileagileagileagileagileagil
Scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum agileagileagileagileagileagileagileagil eagileagileagileagileagileagileagileagi leagileagileagileagileagileagileagileag
Samen sterker. M. van xxxxxx xxxxxxx 26 februari 2013 NCOI Opleidingsgroep HBO Management (1-jarige opleiding) Module: Projectmanagement 1
Samen sterker (bronvermelding:http://crealogen.blogspot.nl/2012/05/samensterk.html) M. van xxxxxx xxxxxxx 26 februari 2013 NCOI Opleidingsgroep HBO Management (1jarige opleiding) Module: Projectmanagement
Kwaliteit in Agile: een gegeven?
QA in Agile: waste? Kwaliteit in Agile: een gegeven? Een praktijkvoorbeeld Arno Balemans senior Quality Assurance consultant Bussum, 29 september 2015 Kwaliteit in Agile 2015 2 Werkzaamheden In mijn opdrachten:
Voorblad Inhoudsopgave Inhoud
Voorblad Inhoudsopgave Inhoud (INHOUD) Achtergronden We moeten een website voor een jonge catering en een party service bedrijf bouwen. Dit bedrijf is gespecialiseerd in verzorging van borrelhapjes en
Leiderschap in een organisatie met technische professionals
Quintor Leiderschap in een organisatie met technische professionals Johan Tillema CEO Quintor Professionele softwareontwikkeling ICT Architectuur Java,.NET en Mobile Informatieanalyse Opgericht in 2005
Project 2 Maze Driver. Plan van Aanpak TI1A
Plan van Aanpak TI1A 1 Inhoudsopgave Achtergronden... 3 Projectopdracht... 4 Projectactiviteit... 5 Projectgrenzen... 6 Tussenresultaten... 7 Kwaliteit... 8 Projectorganisatie... 9 Planning... 10 Kosten
Vergaderen In dit document maak ik een sommatie van alle agendapunten die wij de afgelopen weken hebben verwerkt. In de volgende pagina begin ik met
ergaderen In dit document maak ik een sommatie van alle agendapunten die wij de afgelopen weken hebben verwerkt. In de volgende pagina begin ik met alle vergaderpunten. Nr. 1 donderdag Notulen (LC1) 1/3
Project: DevThis! Bedrijf: Discodevelopment
Plan van aanpak Project: DevThis! Bedrijf: Plaats, datum: Rotterdam, 19 september 2009 Opgesteld door: Projectgroep Stephen Steven 0781359 Marvin 0790920 Sandra 0773300 Shanaka 0760515 Dairo 0763673 Plan
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Rubrics / Leerdoelen
Rubrics / Leerdoelen Frank van Deursen - M41t - Juni 2016 Scrum Theoretische kennis van Scrum: Ik ben van mening dat ik dit leerdoel heb afgesloten met een voldoende. De eerste sprints waren bij mij en
SCRUM METHODE.
SCRUM METHODE www.gladwell.nl bel ons 020-240 2244 WAT IS SCRUM? Scrum is een methode om effectief, kostenefficiënt, klant- en resultaatgericht te werken in teams. Met Scrum kunt u de principes van agile
Welkom. bij scrum. Zin in Onderwijs
Welkom bij scrum Zin in Onderwijs www.zininonderwijs.nl els@zininonderwijs.nl anna@zininonderwijs.nl Wat gaan we vandaag doen? o Wat is scrum? o Praktisch aan de slag o Oefenen o Scrumbord maken o Taken
Vergadering Week 2. Datum: Maandag 5 September Tijd: Aanwezig
Vergadering Week 2 Datum: Maandag 5 September Tijd: 14.30 14.45 In de les van maandag 5 september van Remco van Bebberen hebben we rollen ingedeeld voor het komende project. zal de rol van voorzitter innemen,
Gewone jongens die mooie dingen maken. Wat we doen en hoe we het doen
Gewone jongens die mooie dingen maken Wat we doen en hoe we het doen Wij zijn studio fonkel Wij zijn Studio Fonkel en wij maken mooie dingen. Of het nu gaat om een website, webapplicatie, landkaart of
De Agile Analist. Henk Jan Huizer
De Agile Analist Henk Jan Huizer Software Ontwikkeling Dat is Software Ontwikkeling is Voor veel organisaties van steeds grote belang! Agile Software ontwikkeling Is een aanpak die past bij het type werk
Scrum met leerlingen in de klas
Scrum met leerlingen in de klas Even voorstellen Martijn Hermsen MSEN Trainer, coach, ontwikkelaar en adviseur bij de Rolf groep martijn.hermsen@derolfgroep.nl 06-54212745 www.linkedin.com/in/martijnhermsen/
AERIUS II. Mark Wilmot Product Owner AERIUS. Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS)
AERIUS II Mark Wilmot Product Owner AERIUS Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS) m.j.wilmot@mineleni.nl Inhoud Toelichting AERIUS II Project Demo Agile / Scrum proces
Agile/Scrum Foundation
Agile/Scrum Foundation Wil je continu grip houden op (langlopende) projecten? Leer de theorie van Agile en hoe Scrum een oplossing biedt om projecten binnen tijd en budget te realiseren Leer welke verantwoordelijkheden
IIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile"
IIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile" Business Agility zonder Business Analyse, kan dat? Eddy Huisman De basis van Agile (Agile Manifest) Wij laten zien dat er betere manieren zijn om
Riskpoker - Confirmation - Planningpoker. Opfrissing TMap NEXT in scrum en toelichting op de opdracht Leo van der Aalst - Jos Punter - Hans Lantink
Riskpoker - Confirmation - Planningpoker 10-7-2013 Opfrissing TMap NEXT in scrum en toelichting op de opdracht Leo van der Aalst - Jos Punter - Hans Lantink 1 Presentatie (sprint) backlog items 1 2 3 4
Plan van Aanpak. project Tetris Packing
Plan van Aanpak project Tetris Packing Inleiding! 4 Projectomschrijving! 5 Doel van het project! 5 Onderwerp van het project! 5 Invulling van het project! 6 Producten! 7 Functioneel Ontwerp! 7 Implementatierapport!
Plan van aanpak. Project : HINT
Plan van aanpak Project : HINT Bedrijf : Hogeschool Rotterdam Plaats, datum: 20-02-2008 Opgesteld door: Jesper Monteny, Camiel Flohr, Rudolf Kromojahjo, Myrene Zuiderwijk Plan van Aanpak project HINT pagina
LEER- EN SAMENWERKINGS OVEREENOMST
LEER- EN SAMENWERKINGS OVEREENOMST Project PAD KLM09 Versie: 0.4 Datum: 22-02-2016 Team: KLM09 Scrum coach: Slobodanka Dzebric Vaktechnisch consultant: Gideon Bazen Product Owner: Nico Tromp Teamleden
Agile (Scrum) Werken Jeroen Hak
1 21-5-2018 Agile (Scrum) Werken Jeroen Hak 17-05-2018 2 Agenda Opening Agile - oorsprong Agile Scrum Agile PM methodieken 3 Jeroen Hak Functie Project / Programma manager Agile Adviseur & Trainer bij
Handleiding helpdesk. Datum: 08-10-2014 Versie: 1.0 Auteur: Inge van Sark
Datum: 08-10-2014 Versie: 1.0 Auteur: Inge van Sark Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Beheer helpdesk... 3 1.1. Settings... 3 1.2. Applicaties... 4 1.3. Prioriteiten... 5 1.4. Gebruik mailtemplates...
14-9-2015. Scrum in het kort
Les 3 Scrum in het kort Scrum is een agile proces dat het ons mogelijk maakt om de hoogste waarde in de kortste tijd te realiseren. Het maakt het ons mogelijk om snel en regelmatig echt werkende software
Core Powertools - Koeling
Core Powertools - Koeling Project WH3.1 Productontwikkeling MODULE (VAKCODE): BEROEPSPRODUCT: THCP Plan van Aanpak PERIODE: WH3.1 Productontwikkeling PROJECTLEDEN: Manuel Görlitz(12091715), Steven Leo(11113529),
15-6-2015. Eerste ontwerp Conferentie Software Development 2020. Programma 5 minuten Introductie. Netvlies Sedert 1997
Eerste ontwerp 1 - XX Programma 5 minuten Introductie 15 minuten Grip op je project met Scrum (theorie) 15 minuten Case: Zorgtrajectplanner 5 minuten Scrum in je dagelijkse werk 5-10 minuten Q&A Conferentie
Scrum. F. Vonk versie
2013 Scrum F. Vonk versie 1 16-11-2013 inhoudsopgave 1. inleiding... - 2-2. Sprint... - 4-3. Scrum Board... - 6-4. rollen... - 7 - Scrum Master... - 7 - Scrum Member... - 7-5. Daily Scrum Meeting... -
Auditen van Agile projecten
Auditen van Agile projecten Platform voor Informatiebeveiliging 10 december 2013 Merijn van der Zalm & Marcel Trijssenaar Agenda Belang van assurance op agile ontwikkelen Agile versus Waterval Perspectief
HET OPSTELLEN VAN USER EN HET UITSPLITSEN VAN USER STORIES NAAR CONCRETE TAKEN.
User stories HET OPSTELLEN VAN USER EN HET UITSPLITSEN VAN USER STORIES NAAR CONCRETE TAKEN. In dit document lees je hoe je User Stories opstelt en waar ze voor dienen. Je leert ook User Stories uit te
Instituut Broers. Plan van Aanpak. Zubin Mathoera & Tomas Berends. Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel
Instituut Broers Plan van Aanpak Zubin Mathoera & Tomas Berends Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel 00-00-0000 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van
Plan van aanpak. Studenten Mediamanagement. Groep 9
Plan van aanpak Studenten Mediamanagement Groep 9 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Achtergrond 3 Hoofdstuk 2 Projectopdracht 4 Hoofdstuk 3 Projectactiviteiten 5 Hoofdstuk 4 Projectgrenzen en randvoorwaarden 6
Plan van aanpak 2006. Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels. GameShop
Plan van aanpak 2006 Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels GameShop 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave blz. 2. Achtergronden 3. Projectopdracht 4. Projectactiviteiten 5. Projectgrenzen en Randvoorwaarden
LEER- EN SAMENWERKINGS OVEREENOMST
LEER- EN SAMENWERKINGS OVEREENOMST Project PAD KLM09 Versie: 1.0 Datum: 24-02-2016 Team: KLM09 Scrum coach: Slobodanka Dzebric Vaktechnisch consultant: Gideon Bazen Product Owner: Nico Tromp Teamleden
[ SCRUM. ] Een introductie
[ SCRUM. ] Een introductie [ SCRUM IN HET KORT. ] Scrum is een agile-proces, welke het mogelijk maakt om te focussen op het leveren van het beste resultaat in de kortst mogelijke tijd. Het maakt het mogelijk
Plan van aanpak. Project : HINT
Plan van aanpak Project : HINT Bedrijf : Hogeschool Rotterdam Plaats, datum: 20-02-2008 Opgesteld door: Jesper Monteny, Camiel Flohr, Rudolf Kromojahjo, Myrene Zuiderwijk Plan van Aanpak project HINT pagina
Agile game productie
Keuzedeel mbo Agile game productie gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0717 Penvoerder: Sectorkamer ICT en creatieve industrie Gevalideerd door: Sectorkamer ICT & creatieve industrie
27-11-2014 PLAN VAN AANPAK NETIDENTITY. Priscilla
27-11-2014 NETIDENTITY PLAN VAN AANPAK Priscilla Inhoud Debriefing... 2 Projectresultaat... 5 Projectactiviteiten... 6 Projectgrenzen... 8 Kwaliteit... 9 Projectorganisatie...10 Planning...11 Kosten...12
Scrum. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
Scrum Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 2 SCRUM... 4 3 FASERING... 5 4 KENMERKEN... 6 4.1 DE SCRUM-MEETING...
Professional Skills, Opdracht samenwerken. Teake Kastelein, Hanze hogeschool Groningen Industrieel Product Ontwerpen
15 Professional Skills, Opdracht samenwerken Teake Kastelein, 348344 Hanze hogeschool Groningen Industrieel Product Ontwerpen Behoeftes _ Ambities Mijn ambitieniveau ligt dit jaar erg hoog. Omdat ik geen
SCRUM VERDUBBELAAR. dubbel zo goed door je persoonlijke backlog. Een leerprogramma dat zorgt voor verdieping. in de ontwikkeling van Scrumteams
SCRUM VERDUBBELAAR dubbel zo goed door je persoonlijke backlog Een leerprogramma dat zorgt voor verdieping in de ontwikkeling van Scrumteams IK WIST DAT HET NIET GING LUKKEN (en hield het voor me) IK HEB
Project. 3D-Fraggel. Plan van aanpak. Door: IH1T08 1/1
Project 3D-Fraggel Plan van aanpak Door: 1/1 Project 3D-Fraggel Plan van aanpak Datum: 07-05-2001 Plaats: Enschede Opdrachtgever: Saxion Hogeschool Enschede Instituut ICT Afdeling Hogere Informatica Contactpersoon
1. De watervalmethode... 2. 2. Agile softwareontwikkeling... 2. 3. Iteratief werken... 3. 4. Agile technieken voor teams... 3
Naar Voren: Tijdschrift voor webwerkers» Artikel #155 Agile (web)ontwikkeling Omarm de verandering Als ICT-professional heb je het liefst dat de klant exact weet wat hij wil, dat jij exact weet hoe je
Verslag vergadering 11-11-2003 11-11-2004 Versie 1 Projectgroep 13 D. Liauw
11-11-2003 11-11-2004 Projectgroep 13 D. Liauw Datum: 11-11-2004 Begin: 9.00 uur Einde: 9.30 uur Locatie: zaal MM Gebouw: Zuidplantsoen 4 Voorzitter: J. Bijl Notulist: D. Liauw Aanwezigen: H. Boomsma,
Gaan we verbouwen? De vertrouwde begeleiding van PrachtNova
Gaan we verbouwen? De vertrouwde begeleiding van PrachtNova Een verbouwing is een mooie stap naar een woning die beter past bij persoonlijke wensen en eisen. Maar de verbouwing kan ook een bron zijn van
SAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E
Hogeschool Rotterdam Studierichting Autotechniek Second Life Vehicle SAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E Studenten: Adeel Din (0868474) Jacco Hak (0847289) Tom Nispen tot
JIRA Handleiding. info@techtwo.nl www.techtwo.nl. Techtwo Internetdiensten Reduitlaan 29 4814DC Breda 076 532 2961
JIRA Handleiding Techtwo Internetdiensten Reduitlaan 29 4814DC Breda 076 532 2961 info@techtwo.nl www.techtwo.nl KvK West-Brabant: 20148962 BTW nummer: NL8203.67.990 Bank NL54RABO01304.58.406 Wat is JIRA
Team. Tijd. Tools. Functionaliteiten In de onderstaande afbeelding wordt aangegeven welke behoeften TeamPlayer voor u kan invullen.
TeamPlayer? TeamPlayer is een compleet en flexibel systeem voor tijdsregistratie en planning dat de grootste knelpunten in vele administraties aanpakt, daar waar de standaardsystemen nog te beperkt zijn.
13. De ideale product owner
WHITEPAPER IN 5 MINUTEN D E C E M B E R 2 0 1 4 13. De ideale product owner In onze whitepaper over scrum (http://www.oberon.nl/whitepaper/11_scrum/) beschreven we kort de scrum methodiek zoals we die
Naam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion
Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Inleiding In het kader van het Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) is afgesproken dat alle decentrale
Game en Software Project
Game en Software Project Software maken in het echt Marjan van den Akker (runt Projectbureau samen met Frank van der Stappen) www.softwaregameprojecten.nl 1 Overzicht Setting Hoe werkt project? Voorbeelden
Projectles Edwin Rooseman week 2. Aanwezig Mareille Mulder Bram Rietveld Hans Mol Sietze Jan Sietzema Arnout Kooij
Overige notulen Projectles Edwin Rooseman week 2 Na de presentatie van ons team en de feedback daarop zijn we verder gaan kijken over welke specifieke doelgroep we gaan kiezen. We zijn een aantal vragen
Snel waarde creëren met Scrum
Snel waarde creëren met Scrum Vereniging Stadswerk Gelderland/Utrecht Kennisdeling/Workshop 17 november 2014 Gerard Hoogendijk 2 Vragen? Waarde creatie en vertrouwen door zelfsturing! 3 Samen aan de slag
Plan van Aanpak IVS website: Stichting Innovision Solutions Vlietstraat 11 A 4535 HA Terneuzen KvK: 20170195 24 Oktober 2012
Plan van Aanpak IVS website: Stichting Innovision Solutions Vlietstraat 11 A 4535 HA Terneuzen KvK: 20170195 24 Oktober 2012 Inhoudsopgave 1 Projectopdracht..3 2 Deliverables 4 3 Projectgrenzen/activiteiten
BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad
BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid
Plan van Aanpak. Zaterdag 19 juni 2021
Plan van Aanpak 100 jarig Jubileum Julianadorper Voetbal Club J.V.C. Zaterdag 19 juni 2021 Akkoord Bestuur J.V.C., XX maand 2016 Voorzitter v.v. J.V.C. Dhr. A. Wierstra Pagina 1 van 6 1. PROJECT VIERING
Plan van Aanpak. Opdrachtnemers: Hielke Kuipers 0896930@hr.nl. Opdrachtgever: Mr. Gerard van Kruiningen
Plan van Aanpak Project /: Pinautomaat Team: JHJ Organisatie: Hogeschool Rotterdam, Wijnhaven Opdrachtgever: Mr. Gerard van Kruiningen Opdrachtnemers: Jeroen van Ginkel 08699@hr.nl Hielke Kuipers 089690@hr.nl
Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1
Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,
Plan van Aanpak. P505 E-Commerce. Grafisch Lyceum Utrecht 2MT1. Sorosh Djahangir Joey van Kleef Janjaap Winkelman
Plan van Aanpak P505 E-Commerce Grafisch Lyceum Utrecht 2MT1 Sorosh Djahangir Joey van Kleef Janjaap Winkelman Tutor: Sander de Bont Klant: Rob Harsevoort 1 Inhoud Nummer Pagina Pagina nummer 1.0 Inleiding
Dennis Wagenaar Dennis de la Rie 02-03-10 v 1.5
Plan van Aanpak Save Energy Leiden Dennis Wagenaar Dennis de la Rie 02-03-10 v 1.5 Bijlage A, SEL_Planning.xls. Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 1.1 Projectorganisatie...3 1.2 Begrippenlijst...3 2. Opdrachtomschrijving...4
Stirlingmotor project
Stirlingmotor project Plan Van Aanpak Beroepsproduct: Groep: Plan Van Aanpak WH11B2 Periode: H1.1 Ingeleverd op: Vrijdag 2 september 2011 om 12:00 uur Projectleden: Ingeleverd door: Tutor: Luuk de Jong(10071482),
HILAB. Procesbeschrijving. Van opdrachtaanvraag tot beëindiging project 6-6-2016
HILAB Procesbeschrijving Van opdrachtaanvraag tot beëindiging project 6-6-2016 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding... 2 1.1 Doel van het proces... 2 1.2 Rollen en relaties (HiLab)... 2 Hoofdstuk 2 Overzicht
Succesvol implementeren
Succesvol implementeren Waarom begeleiding bij implementeren? Idealiter wordt een verandering op een school ingezet vanuit de onderwijsvisie. Deze veranderingen zijn veelal geformuleerd in het schoolplan
Plan van aanpak. Wij zetten de puntjes op de i. Opdrachtgever: Rolf den Otter
Wij zetten de puntjes op de i Plan van aanpak Opdrachtgever: Rolf den Otter Denise van der Burg Rozemarijn Thys Enneke Flinterman Nina Annaert Thien Bui Project Vloeken in de kerk Ontwerp schetsen Logo
het assessment plan van aanpak Sophia Thelen Interactieve vormgeving (90414) Stagebedrijf & opdrachtgever: C&F Report design
het assessment plan van aanpak Sophia Thelen Interactieve vormgeving (90414) Stagebedrijf & opdrachtgever: C&F Report 02-09-2013 design inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina Inhoudsopgave & contactgegevens 2
Scoren met je project Projectmatig werken mag géén last zijn!
blauw Scoren met je project Projectmatig werken mag géén last zijn! Ives De Saeger 17/11/2015 1 scoren met project Doel van deze sessie blauw Inzichten in hoe te scoren met project. Geleerde direct toepassen
TFS als perfecte tool voor Scrum
TFS als perfecte tool voor Scrum René van Osnabrugge renevo@delta-n.nl About me René van Osnabrugge Communicate @renevo renevo@delta-n.nl http://osnabrugge.wordpress.com Agenda Wat is Scrum? Wat is ALM
FloraHolland Ketenreleaseproces
Florecom Software Leveranciers Lunch FloraHolland Ketenreleaseproces Afgestemd met Florecom en Samenwerkingsverband Kwekersoftware 19 januari 2011 Ketenreleaseproces op hoofdlijnen 2 Processtappen 1. RFC
Persoonlijk opleiding plan
Persoonlijk opleiding plan Een opdrachtgever adviseren Hem vertellen wat jou de beste optie lijkt. Het klopt dat ik deze competenties zo had ingevuld. Ik heb hiermee ervaring doordat ik vaak op forums
SAMENWERKINGSOVEREENKOMST
SAMENWERKINGSOVEREENKOMST 1. Introductie In deze overeenkomst staan de gemaakte afspraken tussen de groepsleden beschreven. Deze overeenkomst dient ter ondersteuning om gedurende periode (1 mei 2017 tot
Plan van Aanpak SNES BANK 4/28/2015. 0866809 - Nina Donia 0902465 - Thijs de Ruiter 0890765 - Bryan Vermaat 0899670 - Imro Brammerloo.
4/28/2015 Plan van Aanpak SNES BANK 0866809 - Nina Donia 0902465 - Thijs de Ruiter 0890765 - Bryan Vermaat 0899670 - Imro Brammerloo Opdrachtgever: E. van der Ven Te Rotterdam TECHNISCHE INFORMATICA 1C
Projectplan. Zonnepomp. Autorisatie. Verstrekkingslijst. Revisiegegevens. K. de Ram Zonnepomp B. Projectcontract zonnepomp. K. de Ram. B.
Projectplan Zonnepomp Autorisatie paraaf datum K. de Ram B. Schotsman Verstrekkingslijst datum Revisiegegevens Datum Versie Hoofdstuk/paragraaf Wijziging K. de Ram Zonnepomp B Datum 08 juni 2016 Projectcontract
Project methodiek. Auxilium BV Oude Delft 48 2611 CD Delft. T: 015-261 23 16 F: 015-213 34 83 E: info@auxilium.nl
Project methodiek Auxilium BV Oude Delft 48 2611 CD Delft T: 015-261 23 16 F: 015-213 34 83 E: info@auxilium.nl Inhoud 1 PROJECTMETHODIEK... 3 1.1 TIME-BOXING... 3 1.2 USER-STORIES EN STORY-POINTS... 3
FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist
FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische
PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN
PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie
Het WAAROM van de Dag Start
De Dag Start Het WAAROM van de Dag Start Kort cyclisch (dagelijks) focus houden op en bijdragen aan organisatiedoelen Het afstemmen van de capaciteiten (mens/machine) op te realiseren productie doelstellingen
Installatietechniek. Beroepsproduct: Groep: Periode: Blok H1.2. Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00. Projectleden: Ingeleverd door:
Installatietechniek TISD WH1.2 Plan Van Aanpak Beroepsproduct: Groep: Plan Van Aanpak WH11B2 Periode: Blok H1.2 Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00 Projectleden: Ingeleverd door: Tutor: Luuk
Instituut Broers. Plan van Aanpak. Windows Server
Instituut Broers Plan van Aanpak Windows Server [Zubin Mathoera, Vincent Darwinkel, Tomas Berends] 12-1-2017 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van Roel Grit, Project Management,
WHITE PAPER. Agile/Scrum
WHITE PAPER Agile/Scrum Belangrijkste kenmerk van Scrum is de ontwikkeling via een serie van korte - iteraties, in Scrum terminologie sprints genoemd. Introductie Heel in het kort gezegd is Scrum een Agile
PERSOONLIJK EINDVERSLAG
PERSOONLIJK EINDVERSLAG Document: Vak: Auteur: Persoonlijk Eindverslag Project Bussiness Skills Rhea Hau Studentnummer: 0850154 email: Groepnaam: 0850154 @ hro.nl illuminated Group Bank Datum: 16 juni
Regioprofiel Noord-Holland Technisch Tekenaar Elektrotechniek, niveau 3 Werkvoorbereider Installatie Elektrotechniek, niveau 4
Regioprofiel Noord-Holland Technisch Tekenaar Elektrotechniek, niveau 3 Werkvoorbereider Installatie Elektrotechniek, niveau 4 16 januari 2013 Regioprofiel Op 31 mei 2012 hebben de MBO-instellingen, de
Handleiding internetaangifte voor bedrijven, organisaties en winkeliers
Handleiding internetaangifte voor bedrijven, organisaties en winkeliers Algemeen Als u aangifte doet namens een bedrijf, organisatie of winkelier kunt u natuurlijk elke keer opnieuw uw gegevens invoeren.
Scrum. Veranderingen. Product development of product manufacturing?
Scrum Nu op veel plekken de Oracle Developer en Designer ontwikkelstraat aangevuld wordt met, en steeds vaker zelfs vervangen wordt door JDeveloper, komt vaak de vraag naar boven welke project management
Financieringsverstrekkersportaal. Aansluitdocument
Financieringsverstrekkersportaal Aansluitdocument Colofon Documentnaam: Fink financieringsverstrekkersportaal aansluitdocument Versie: 0.3 Datum: 17 september 2015 Versiebeheer Releasedatum Wijziging Versie