Rapportage Drijfveren en Cultuur. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Transcriptie

1 Rapportage Drijfveren en Cultuur Naam: Bea het Voorbeeld Datum:

2 Bea het Voorbeeld / / Drijfveren en Cultuur 2 Inleiding Wat motiveert je? Waar krijg jij energie van? Is invloed hebben voor jou belangrijk, of juist niet? Krijg jij energie van het helpen van anderen? Is leren een belangrijke drijfveer voor je? Of is juist de beloning die je krijgt voor je inspanningen voor jou het meest belangrijk? Drijfveren zijn behoeftes die je hebt, waardoor je wordt gemotiveerd en wordt aangezet tot actie. Drijfveren spelen dan ook een belangrijke rol in je werk. Ze hebben invloed op je werkplezier en werksucces. Wanneer je drijfveren passen bij je taken en bij de organisatie waar je werkt, zal je werk je energie en voldoening geven. Ook zal dat een positief effect hebben op je prestaties. Als je inzicht hebt in je drijfveren, geeft dat je de mogelijkheid om gerichte loopbaankeuzes te maken. Wanneer je je eigen drijfveren goed kent, ben je beter in staat te bepalen welke taken of organisaties het best bij je passen. Daarnaast is het praktisch om te weten, wat de nadelen van jouw sterke en zwakke drijfveren kunnen zijn en wat het effect dat kan hebben op anderen. Dan kun je beter inschatten wat voor gevolgen dat kan hebben en wat je daar eventueel aan kunt doen. Hoe zit het bij jou? Van twaalf drijfveren is in kaart gebracht of het een sterke of minder sterke drijfveer van je is. Hieronder krijg je eerst een beschrijving van je meest en minst sterke drijfveren. Ook wordt een match met passende organisatieculturen gemaakt; het type organisatie waar jij je het meest thuis zult voelen, wordt beschreven. Daarna volgt een overzicht van je scores op alle drijfveren. De resultaten zijn tot stand gekomen door jouw antwoorden te vergelijken met die van een normgroep. Een normgroep is een grote groep mensen die dezelfde vragenlijst onder vergelijkbare omstandigheden gemaakt heeft, bijvoorbeeld in het kader van een selectie- of een ontwikkelingsonderzoek. De normgroep die gebruikt is om jouw scores mee te vergelijken is: Zonder norm.

3 Bea het Voorbeeld / / Drijfveren en Cultuur 3 Jouw twee krachtigste drijfveren Samenwerking Perfectie Sterkste drijfveren Wat motiveert jou? Je bent perfectionistisch ingesteld. Graag voer je alle taken zo goed mogelijk en zonder fouten uit. Je zorgvuldige aanpak zorgt ervoor dat de kans op fouten klein is en je mogelijke problemen al in een vroeg stadium overziet. Je controleert je werk uitvoerig en hebt oog voor details. Samenwerken zie jij als een manier om de kwaliteit te verhogen. Jouw uitgangspunt is dat je als team meer bereikt dan als individu. Je komt samen op nieuwe ideeën en kunt elkaars werk controleren. Je voelt je goed binnen een hecht team en je draagt zelf actief bij aan een goede werksfeer. Het is voor jou vanzelfsprekend dat je kennis met elkaar deelt en dat je elkaar helpt als dat nodig is. Te veel samenwerken en te veel tijd aan details besteden kan echter een pragmatische werkwijze in de weg staan. Zorg voor een goede balans tussen kwaliteit en kwantiteit, tussen samenwerken en zelfstandigheid. Welke organisatiecultuur past bij jou? De organisatie waarin jij goed tot je recht komt heeft de kwaliteit van het werk hoog in het vaandel staan. Deze is sterk afhankelijk van een constructieve samenwerking en een open communicatie. Je vindt het belangrijk dat er een collegiale sfeer heerst en doelstellingen gezamenlijk bereikt worden. Collega's denken met elkaar mee en helpen elkaar. Teamprestaties zijn belangrijker dan individuele successen. In een omgeving waarin je tijd kunt besteden aan een goede afwerking van je werkzaamheden ben jij op je plaats. Je gestructureerde en secure werkwijze komt hier van pas. Je wilt je kunnen focussen op de inhoud. Organisaties die aantoonbare en constante kwaliteit leveren passen goed bij je.

4 Bea het Voorbeeld / / Drijfveren en Cultuur 4 Jouw twee minst sterke drijfveren Sensatie Waardering Minst sterke drijfveren Wat motiveert jou juist niet? De drijfveren waardering en sensatie komen het minst sterk naar voren. Je wilt van je eigen kracht uitgaan. Daarom maakt het je niet zo uit wat anderen van je vinden. In positieve zin ben je te typeren als iemand die zijn eigen koers durft te varen, maar sommigen zullen je misschien eigenwijs noemen. Een werkomgeving waarin je elkaar voortdurend feedback geeft en collega's je telkens een schouderklopje willen geven, past minder goed bij je. Hier zou je echter meer open voor mogen staan. Door de feedback die je krijgt, kun je immers ook toetsen of je nog wel in lijn werkt met de doelstellingen van de organisatie. Verder heb jij weinig behoefte aan spanning en avontuur. Routinewerk en regelmaat passen goed bij jou. In sommige situaties zul je het lastiger vinden om de controle te behouden. Krijg je bijvoorbeeld te maken met een nieuwe uitdaging, dan is het de vraag of je het prettig vindt om daar enthousiast in mee te gaan en je grenzen te verleggen. Toch zou je jezelf meer kunnen ontwikkelen door open te staan voor iets spannends of iets nieuws. Welke organisatiecultuur past niet bij jou? Je past niet goed in een omgeving waarin collega's telkens kijken hoe je iets doet en je complimentjes geven. Dat kan je benauwen of kregelig maken. Je hebt dan ook een duidelijke voorkeur voor bedrijven met een 'no-nonsense' cultuur, waarbij je vooral iets te horen krijgt als het niet goed gaat Daarnaast pas je niet goed in een organisatie die voortdurend risico's neemt en uitdagingen aangaat, bijvoorbeeld om haar marktpositie te behouden. Zo'n organisatie zal snel op marktveranderingen inspelen. In deze dynamische omgeving kun je het gevoel van controle kwijtraken. Door het ontbreken van routine en duidelijke kaders, zul je je onrustig gaan voelen. Waarschijnlijk heb je ook het gevoel dat er iets van je verwacht wordt wat je niet in huis hebt. Bijvoorbeeld een avontuurlijke inslag of nieuwe ideeën. Daarentegen vind je wellicht dat producten, diensten en werkwijzen die hun waarde hebben bewezen te snel overboord worden gezet.

5 Bea het Voorbeeld / / Drijfveren en Cultuur 5 Jouw drijfveren, een overzicht Samenwerken Je werkt graag op een prettige manier met anderen samen. Je voelt je op je best binnen een hecht team en je draagt zelf heel actief bij aan een goede werksfeer. Jouw uitgangspunt is dat je samen tot de beste resultaten komt. Perfectie Al je werk zonder fouten en tot in de perfectie afleveren, dat daagt jou enorm uit. Je staat bekend om je streven naar hoge kwaliteit. Je bent zeer zorgvuldig en je zorgt ervoor dat je werk op alle fronten compleet is. Zingeving Je doet graag iets om de wereld een beetje beter te maken; je bent graag zinvol bezig. Morele vraagstukken ga je daarbij ook zeker niet uit de weg. Je hebt duidelijke idealen en draagt deze met passie uit. Competitie Jij houdt wel van een beetje competitie, als jij ergens beter in bent dan anderen geeft je dat een goed gevoel. Maar op een felle concurrentiestrijd zit je niet te wachten. Invloed Je vindt het prettig om invloed te hebben; als er beslissingen moeten worden genomen denk je graag mee. Maar bij onderwerpen waar je minder uitgesproken ideeën over hebt, vind je het minder belangrijk om je stem te laten horen. Materiële beloning Je vindt geld en bezit belangrijk. Je zult er dus naar streven om er zoveel als mogelijk uit te halen voor jezelf op dit gebied. Maar daar zit wel een grens aan; mensen zijn belangrijker voor je dan spullen. Leren Je vindt het prettig om veel te leren en je talenten te ontplooien. Je verzamelt kennis op verschillende gebieden; zowel voor zaken binnen als buiten je vakgebied heb je belangstelling. Helpen Helpen vind je prettig. Je doet graag iets voor een ander en dat geeft je een goed gevoel. Wanneer je denkt dat iemand je steun of advies kan gebruiken, zul jij zeker je hulp aanbieden. Carrière Jij vindt het belangrijk om af en toe stil te staan bij een volgende loopbaanstap, maar je bent bepaald niet dagelijks aan je carrière aan het werken.

6 Bea het Voorbeeld / / Drijfveren en Cultuur 6 Aanzien Uiteraard vind je het prettig als anderen tegen jou opkijken, maar je bent er niet speciaal op uit om aanzien te verwerven. Waardering Waardering krijgen van anderen is voor jou minder belangrijk. Acceptatie en goedkeuring van anderen heb jij niet nodig. Hoe anderen over je denken, kan je niet veel schelen. Je hebt een positief beeld over wat je waard bent. Sensatie Op nieuwe uitdagingen zit je niet te wachten en het nemen van risico's en het verleggen van grenzen zul je niet snel opzoeken. Je houdt het liever rustig en vertrouwd.

7 Bea het Voorbeeld / / Drijfveren en Cultuur 7 Tot besluit Denk eens kritisch na of de scores zoals die in dit rapport zijn weergegeven, overeen komen met jouw eigen ideeën over wat jou wel en niet motiveert. Het kan je helpen om ook eens te vragen aan anderen hoe ze jou zien en of ze jou in de testresultaten herkennen. Dit kan nieuwe inzichten opleveren, omdat je zo te weten komt hoe jij overkomt op anderen. Wanneer je je verder wilt verdiepen in je testuitslag, kunnen de volgende vragen je hierbij helpen: Herken je jezelf in de drijfveren waarop je hoog scoort? Wat betekent deze drijfveer (of drijfveren) voor jou? In hoeverre sluiten je huidige werkzaamheden of activiteiten aan bij deze drijfveren? Ervaar je de organisatiecultuur die als passend voor jou wordt beschreven ook als passend en belangrijk voor jou? Ervaar jij de drijfveren die laag uitkomen ook als minder motiverend voor je handelen? Hoe ga jij daar dan mee om?