Project Management. Hfst 1: Het project:
|
|
- Floris Cools
- 9 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Project Management Hfst 1: Het project: 1.1: Soorten werkzaamheden: We kennen 3 soorten werkzaamheden: Improvisatie: een plotselinge reactie op een niet verwachte gebeurtenis. Hiervoor zijn geen richtlijnen. Deze handelingen geven veel vrijheid, maar kosten veel energie. routinematige werkzaamheden: werken volgens vaste procedures met zekerheid van het resultaat. Deze werkzaamheden worden vaker herhaald. projectmatige werkzaamheden: werkzaamheden die worden planmatig worden uitgevoerd, vooral telkens een nieuwe opdracht. 1.3: Wat is een project? Een project is een tijdelijke samenwerking van een aantal mensen, meestal uit verschillende vakgebieden, om meestal binnen een bepaalde tijd een vooraf gesteld doel te bereiken met een vastgesteld budget. Het is van belang dat de medewerkers weten wat er van hen verlangd wordt en dat ze resultaatgericht te werk gaan. 1.4: Van improvisatie via project naar routine: Nieuwe taken beginnen vaak als improvisatie. Als ze vaker terug blijken te komen, wordt al snel een project opgezet om alles goed te organiseren zodat in het vervolg alles volgens een vast plan kan worden gedaan. 1.5: Soorten projecten: Enkele soorten projecten waar je mee te maken kunt krijgen zijn: Technische projecten: ook wel harde projecten genoemd. Deze zijn goed te plannen en hebben een duidelijk resultaat. Sociale projecten: ook wel zachte projecten genoemd. Deze hebben vaak een minder duidelijk resultaat omdat je hierbij vaak mensen moet beïnvloeden, wat erg moeilijk is. Commerciële projecten: hebben als doel geld te verdienen Gemengde projecten: een combinatie van de bovenstaande. Evenementen:- een project waarvan het resultaat op een vast moment wordt gegeven. 1
2 Hfst 3: Het project van begin tot eind: 3.1: Project organiseren en uitvoeren: Wanneer er een nieuwe groep is die nooit eerder een project heeft gedraaid, is het aan te bevelen eerst een pilotproject uit te voeren, een klein project om te leren om te gaan met de werkwijze. Bij de werkwijze kom je meestal met een aantal stappen in aanraking; 1) initiatief 2) definitie ontwerp 3) detailontwerp 4) voorbereiding 5) realisatie 6) nazorg 3.2: Projectvoorstel: De eerste fase, de initiatiefase bestaat uit 4 fasen: a. Het initiatief voor een project komt meestal vanuit het management. Met moet zich realiseren dat het grote gevolgen kan hebben. Het kan veel geld gaan kosten, maar er kunnen ook veranderingen optreden in de werkwijze waardoor er dingen op het spel komen te staan voor het personeel. b. Een medewerker schrijft vervolgens een projectvoorstel: - Naam van het project - Inleiding met de achtergrond van het project - Gegevens van de schrijver van het project - Toekomstige opdrachtgever - Zo precies mogelijke beschrijving van het gewenste resultaat - Globale planning - Benodigde capaciteiten van mensen en middelen - Schatting van de kosten - Haalbaarheid en te verwachten knelpunten - Gevolgen voor de organisatie c. Na het voorstel wordt er een goedkeuring gegeven d. Vervolgens wordt er een projectleider aangewezen. 2
3 3.3 t/m 3.5: Intakegesprek, opzetten van het project & Start-up-vergadering: De tweede fase is het definiëren van het project. Dit gaat als volgt: a. Intakegesprek opdrachtgever: Dit is het eerste gesprek tussen de opdrachtgever en de gekozen projectleider. Eventueel wordt er vervolgens nog een haalbaarheidsonderzoek gedaan om een go/no-go beslissing te geven. b. Samenstellen projectteam c. Programma van eisen d. Plannen project: e. Schrijven plan van aanpak: f. Goedkeuren plan van aanpak: g. Project start-up vergadering: de eerste vergadering kan het beste niet te formeel zijn. Het is de bedoeling om elkaar vooral te leren kennen en daarnaast met elkaar de doelen, activiteiten en verantwoordelijkheden te bespreken. 3.6 t/m 3.8: Ontwerp, voorbereiding, uitvoering en afsluiting project: De derde fase is de daadwerkelijke uitvoering van het project: a. Ontwerp: b. Voorbereiding: c. Uitvoeren activiteiten: d. Opleveren tussenproducten: e. Bewaking plannen: f. Bewaken middelen: g. Controleren kwaliteit: h. Opleveren projectresultaat: i. Overleggen stakeholders: De vierde en laatste fase is de afsluiting van het project: a. Evalueren project: b. Feestelijk beëindigen: c. Projectleden terug in de organisatie: 3.9: Beheersaspecten van het project: Tijdens de voorbereidingen zijn de 5 belangrijkste beheersaspecten de TGKIO: Tijd, Geld, Kwaliteit, Informatie & Organisatie. Deze moeten door de projectleider in de gaten worden gehouden. 3
4 Hfst 4: Planning: 4.1: Waarom plannen?: Met een planning wil je de totale duur afbakenen, nadenken over eventuele gevolgen van vertraging, je kosten bepalen en de voortgang organiseren en bewaken. 4.2: Begrippen: Doorlooptijd is de periode waarover je een taak mag doen, bijvoorbeeld een periode van een week. De tijd die je er in uren daadwerkelijk actief mee bezig bent noem je de benodigde werktijd. Een mijlpaal is een tussenproduct dat tijdens het project ontstaat. Deze zijn gemakkelijk om je planning mee af te bakenen. Een speciale activiteit is de afhankelijke activiteit: deze kan pas worden uitgevoerd als een andere activiteit is volbracht. Een andere is de kritische activiteit: als de doorlooptijd van deze activiteit verandert, heeft dat invloed op de eindtijd van het gehele project. Als er meerdere kritische activiteiten na elkaar hebt, spreek je van het kritische pad. Alles wat daar niet toe behoort, behoort tot activiteiten met speling. Termijn die bij de planning horen zijn ASAP (As Soon As Possible) en ALAP (As Late As Possible). Bij het plannen heb je verder bronnen nodig (resources) en een planningtechniek. We kennen er twee: strokenplanning en netwerkplanning. 4.3: Strokenplanning: In een strokenplanning zet je een aantal activiteiten onder elkaar met daarnaast een balk die aangeeft in welke dagen / weken je denkt bezig te zijn met die activiteit. Met stippellijnen kan eventueel speling worden aangegeven. En door stroken een verticale lijn te verbinden, kun je aangeven dat bepaalde activiteiten afhankelijk zijn van een andere activiteit. 4.4: Netwerkplanning: Deze planningsvorm bestaat uit een cirkel als start- en als eindpunt. Daartussen staan enkele mijlpalen aangegeven in vierkante blokken. Pijlen staan symbool voor een activiteit die moet leiden naar een nieuwe mijlpaal, dit is de activity on arrow-methode. In sommige gevallen worden de activiteiten aangegeven in aparte blokjes, dan is het een activity on nodemethode. Door rechthoeken dik te drukken of een kleur te geven, kun je aangeven dat deze op het kritische pad liggen. 4.6: Bijstellen van een planning: Een planning is dynamisch; dat wil zeggen dat er van af geweken kan worden. Bij grote afwijkingen zullen er aanpassingen nodig zijn die door iedereen goed gekeurd moeten worden. 4.7: Welke activiteit zijn nodig? Om er achter te komen welke activiteiten nodig zijn, moet je naast zelf zo veel mogelijk bedenken, literatuur raadplegen, overleggen met de projectleden, een ervaren projectleider interviewen, overleggen met de opdrachtgever of een WBS (Work Breakdown Structure) maken. Een Work Breakdown Structure is een overzicht waarbij je proces in steeds kleinere onderdelen onderverdeelt. 4
5 Hfst 5: Maken van een plan van aanpak: 5.1: Plan van aanpak: Het PVA (Plan van Aanpak) wordt ook wel projectplan of basisdocument genoemd. De planning is van de onderdelen van het plan van aanpak. Wat er in ieder geval aan de orde moet komen is in de volgende paragraven per hoofdstuk aangegeven. 5.3: Achtergronden: Hierin geef je aan buitenstaanders aan hoe het project en de organisatie in elkaar zitten. Je geeft de naam van het project, de opdrachtgever, de opdrachtnemer en stakeholders: belang hebbenden bij het project. 5.4: Projectopdracht: Hierin staat het resultaat van het project centraal. Bij een onderzoek kan dit ook een probleemstelling zijn die moet worden opgelost. 5.5: Projectactiviteiten: Beschrijf zo precies mogelijk welke activiteiten er allemaal moeten plaats vinden. Daarbij horen ook de voorbereidende werkzaamheden die al voor het maken van het plan van aanpak al hebben plaatsgevonden. 5.6: Projectgrenzen en randvoorwaarden: Om een project goed af te bakenen moet je aangeven van welke activiteiten die op de grens van het project liggen je wel, en welke je niet uitvoert. De belangrijkste randvoorwaarden zijn de tijdsperiode en het budget dat gebruikt kan worden. 5.7: Producten: De producten die je gaat leveren, zijn meestal de mijlpalen. Het kunnen echte producten zijn, maar ook rapporten, verslagen of gebeurtenissen. 5.8: Kwaliteitsbewaking: Een goede manier om de kwaliteit te bewaken is door een proefresultaat te presenteren aan de opdrachtgever. Verder kunnen er ook tussentijdse controles plaatsvinden. 5.9: Beschrijving van de projectorganisatie: De belangrijkste functies binnen de organisatie zijn de projectleider, secretaris, adviseur, werkgroepleiders en de projectleden. Van allen moeten gegevens beschikbaar zijn: over adressen, telefoonnummers, adressen, dagen van beschikbaarheid, bevoegdheden en hoe deze persoon rapporteert. Op grote projecten kan veel weerstand komen. Het is van belang dat het project daarom naar de buitenwereld toe verkocht wordt. Hiervoor moet de afdeling Public Relations zorgen. 5
6 5.10: Planning: Zie Hfst : Kosten-/batenoverzicht: Een project is alleen zinvol als de baten (opbrengsten) groter zijn dan de kosten. De grootste kosten posten voor een project zijn meestal: mensuren, kosten voor hulpmiddelen, en exploitatiekosten: kosten na uitvoering van het project. Daarnaast heb je vaak ook nog onvoorziene uitgaven. De belangrijkste inkomsten zijn: besparingen op personeel en materiaal na uitvoering van het project, meer inkomsten door betere kwaliteit, service of personeel en eventueel de verkoop van een product. 5.12: Risicoanalyse: Bij een project zijn er verschillende risico s, zowel intern (deadlines, onvoldoende kennis, ongeschikte leider, etc.) als extern (onvoldoende besluitvorming, afhankelijkheid van andere projecten, wijzigingen in de groepssamenstelling) 5.13: Plan van aanpak opstellen: Naast de vaste hoofdstukken komt er natuurlijk een titelpagina en inhoudsopgave. Als het plan af is kun je een afspraak maken om de inhoud te bespreken met je opdrachtgever. 5.14: Projectarchief: Het is een slim om een archief aan te leggen met alle documenten die van belang zijn voor het project. Hierbij kun je een onderscheid maken tussen: - Projectdossier: Dit bevat alle onderdelen die met de organisatie en beheersing van het project te maken, zoals het logboek en planningen. - Systeemdossier: Dit bevat alle onderdelen die te maken hebben met de inhoudelijke informatie van het project, zoals verslagen, adviezen en ontwerpen. 5.15: Andere projectmanagementmethoden: Veel bedrijven hebben hun eigen manier om projecten aan te pakken. Zo is bijvoorbeeld het Prince II-projectmanagement ontwikkeld door de Britse overheid. Prince is de afkorting voor PRoject IN Controlled Envornments. Het project wordt in fase verdeeld en na elke fase wordt er teruggekeken in hoeverre de fase overeenkomt met het oorspronkelijke doel van het project. Na elke fase wordt opnieuw bekeken hoe de volgende fase precies wordt ingevuld. De naam voor hun speciale vorm van het plan van aanpak is het PID: Project Initation Document. 6
7 Hfst 9: Een rapport schrijven: 9.1: Voorbereiding van het rapport: Aandachtspunten bij het opstelen van een rapport zijn: onderwerp, doel, lezer, indeling, layout en hulpmiddelen. 9.2: Uitvoering van het rapport: Belangrijk is om te weten wanneer het rapport af moet zijn. Een planning is daarom weer heel belangrijk. Hierbij moet je uit gaan van 4 stappen die nodig zijn om een rapport te schrijven: - materiaal verzamelen - materiaal ordenen: vaak eerst goede informatie uit zoeken (eerste schema) en daarna pas ordenen per hoofdstuk (tweede schema) - rapport schrijven - rapport controleren 9.3: Indeling van het rapport: Het is aan te raden voor een rapport in ieder geval een voorblad, inhoudsopgave, eventueel een voorwoord en ter afsluiting een samenvatting te schrijven. 9.4: Hoofdtekst en nawerk van het rapport: Normaal gesproken bevat de inhoud van een rapport een aantal punten: situatieschets, doelstelling, probleemstelling, korte beschrijving gevolgde werkwijze, het onderzoek, de resultaten, aanbevelingen, een literatuurlijst en eventuele bijlagen. 7
Projectmanagement Samengesteld door Leon Wetzel
Projectmanagement Samengesteld door Leon Wetzel Het project Soorten werkzaamheden Improvisatie o Vaak bij plotselinge gebeurtenissen. o Ad hoc reageren; niet volgens plan, maar van geval tot geval beslissen.
Nadere informatieProjectmanagement. Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning. Roel Grit
Projectmanagement Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning Roel Grit Hoofdstuk 3 Van begin tot eind 1. Project organiseren en uitvoeren 2. Projectvoorstel 3. Intakegesprek met de opdrachtgever
Nadere informatieFasering Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit 1 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit 2 1
Fasering 1 2 1 Project Projectvoorstel Intakegesprek Opzetten project Project start-up-vergadering Ontwerp en voorbereiding Uitvoering van het project Afsluiting van het project 3 Beheersen van een project
Nadere informatieEen project opzetten, plannen en beheren.
Een project opzetten, plannen en beheren. Stephan Ramaekers, IVLOS, Universiteit Utrecht Een project wordt opgestart, uitgevoerd en afgesloten. Dit wordt wel de levenscyclus van een project genoemd. Om
Nadere informatieHoofdstuk 1 Het project 1.1 Soorten werkzaamheden Er kunnen verschillende werkzaamheden worden uitgevoerd in een organisatie. Deze zijn onderverdeeld
Hoofdstuk 1 Het project 1.1 Soorten werkzaamheden Er kunnen verschillende werkzaamheden worden uitgevoerd in een organisatie. Deze zijn onderverdeeld in: 1. Routinematige werkzaamheden: dit zijn voorspelbare
Nadere informatieProjectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Roel Grit Hoofdstuk 1 Het project 1. Soorten werkzaamheden 2. Voorbeelden van projecten 3. Wat is een project? 4. Van improvisatie via
Nadere informatieNadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.
Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project
Nadere informatieProjectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Roel Grit Instructie docent Er is een aantal dia s met animaties. Als je die niet wilt gebruiken vanwege afdrukken van hand-outs, kun
Nadere informatieOpstellen plan van aanpak
Opstellen plan van aanpak Gedurende de Masterclass HNW op het secretariaat krijg je ervaringe, ideeen, inspiratie en mogelijkheden aangereikt om de managementondersteuning in jouw eigen situatie vorm te
Nadere informatieCombineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren
TM PRINCE2 Symposium: Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren Bert Hedeman b.hedeman@insights-int.nl PRINCE2TM is a Trade Mark of the Office of Government Commerce Bert Hedeman Partner Insights
Nadere informatieProjectmanagement. Deel 1 van 1 : Hoofdstuk 1 t/m 12. Bronvermelding:
Projectmanagement Deel 1 van 1 : Hoofdstuk 1 t/m 12 Bronvermelding: Titel: Projectmanagement Vierde druk Auteur: Roel Grit Uitgever: Wolters-Noordhoff ISBN: 90-01-34703-7 Aantal pagina s boek: 154 Aantal
Nadere informatiePlan van aanpak Portfolio
Plan van aanpak Portfolio 1 Plan van aanpak Project Portfolio Persoonlijke website Opdrachtgever: Potentiële toekomstige werkgevers Datum: Auteur(s): Projectleden: 02/09/2013 Anthony Timmers Anthony Timmers
Nadere informatiePlan van aanpak. Project : Let s Drop. Bedrijf : DropCo BV
Plan van aanpak Project : Let s Drop Bedrijf : DropCo BV Plaats, datum: Horn, 28 september 2012 Opgesteld door: 1205366 1205366smit@zuyd.nl Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 1 Inhoudsopgave plan
Nadere informatievoorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007
voorbeeldexamen Project Participation Foundation (PPF) I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 Inhoud inleiding 2 voorbeeldexamen 3 antwoordindicatie 12
Nadere informatieTitel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:
Nadere informatieKandidaat: EXAMEN: proefexamen Projectmatig Werken. Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen.
Kandidaat: EXMEN: proefexamen Projectmatig Werken Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Na elke vraag volgen drie antwoordmogelijkheden, waarvan er slechts
Nadere informatiePlan van aanpak. Project : Project DropCo. Bedrijf : DropCo
Plan van aanpak Project : Project DropCo Bedrijf : DropCo Plaats, datum: 16 Januari 2013, Oostburg Opgesteld door: Projectgroep X [Bjornvansteenberghe] [0030610] [30610@scalda.nl] [Dave Krijnen] [0030659]
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatiePlan van aanpak 2006. Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels. GameShop
Plan van aanpak 2006 Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels GameShop 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave blz. 2. Achtergronden 3. Projectopdracht 4. Projectactiviteiten 5. Projectgrenzen en Randvoorwaarden
Nadere informatie!!!!!! Schoolkrant Mediacollege. Plan van aanpak. Mei 2015 - Versie 1. Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl
Projectleider: Opdrachtgever: Plan van aanpak Schoolkrant Mediacollege Mei 2015 - Versie 1 Noortje Jansen Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl Mediacollege Amsterdam +31208509500 info@ma-web.nl
Nadere informatieHogeschool Rotterdam Instituut voor Communicatie, Media en Informatietechnologie Communicatie Digitale Media Inleiding Communicatie
7 september 2010 Versie 1 Opdrachtgever: School: Instituut: Opleiding: Vak: Will Goderie Hogeschool Rotterdam Instituut voor Communicatie, Media en Informatietechnologie Communicatie Digitale Media Inleiding
Nadere informatieGeef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.
Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het
Nadere informatieInstituut Broers. Plan van Aanpak. Zubin Mathoera & Tomas Berends. Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel
Instituut Broers Plan van Aanpak Zubin Mathoera & Tomas Berends Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel 00-00-0000 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Voorbeeldexamen Editie 201608 Copyright 2016 EXIN PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. All rights reserved. No part of this publication may be published,
Nadere informatieInstituut Broers. Plan van Aanpak. Windows Server
Instituut Broers Plan van Aanpak Windows Server [Zubin Mathoera, Vincent Darwinkel, Tomas Berends] 12-1-2017 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van Roel Grit, Project Management,
Nadere informatieInstituut Broers. Plan van Aanpak. [Project Steam OS
Instituut Broers Plan van Aanpak [Project Steam OS [Zubin Mathoera, Vincent Darwinkel, Tomas Berends] 12-1-2017 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van Roel Grit, Project Management,
Nadere informatieHandleiding Projectmatig werken. Faculteit der Letteren
Handleiding Projectmatig werken Faculteit der Letteren 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Inleiding... 4 1.1 Wat is een project?... 4 1.2 Kenmerken van een project... 4 2 Basisbegrippen projectmatigwerken...
Nadere informatieProjectvoorstellen maken
Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden
Nadere informatieinhoud Opzet van dit boek 9
inhoud Opzet van dit boek 9 1 Een project of een klus? 11 Over het nut en het waarom van projectmatig werken 2 De aap 24 Waarom is dat eerste gesprek met die opdrachtgever zo belangrijk? 3 Een projectteam
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK. Project conceptipedia animatie. Kimberly ten Bras Eline de Lange EKT1d
PLAN VAN AANPAK Project conceptipedia animatie Kimberly ten Bras Eline de Lange EKT1d inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina 1. Het project...3 1.1 Achtergronden...3 1.2 Conceptbeschrijving...3 1.3 Opdrachtomschrijving...3
Nadere informatiePlan van aanpak. (Naam nog onbekend)
Plan van aanpak (Naam nog onbekend) Jenel Gyasi Mediacollege Amsterdam Vrijdag 22 mei 2015 Inhoudsopgave Inhoud van het plan van aanpak Inhoudsopgave Achtergronden Projectopdracht Projectactiviteiten Projectgrenzen
Nadere informatieBeleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao
Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao Marketingproject periode 2 projectgroep E5 Liza Klok Ayla Teunissen Nicole Tjan Sam de Vuijst Vincent van der Zandt Inhoudsopgave
Nadere informatiePlan van aanpak Turbulence
Pagina 1 Plan van aanpak Turbulence Stijn Melger MM1B Mediamanager i.o April 2015 Pagina 2 Inhoudsopgaven 1 Achtergronden..3 2 Projectresultaat.4 3 Projectactiviteiten.6 4 Projectgrenzen..7 5 Kwaliteit...9
Nadere informatiePlan van Aanpak. Project: Portfolio Online 18-9-2013. Jeremy de Jager INHOLLAND
18-9-2013 Plan van Aanpak Project: Portfolio Online Jeremy de Jager INHOLLAND Pagina 1 Hoofdstukken 1. Achtergronden - Projectnaam - Opdrachtgever - Opdrachtnemer - Beschrijving organisatie - Geschiedenis
Nadere informatieVoorbeeld projectplan
Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een
Nadere informatieProjectidee. Algemene gegevens. Inhoud. Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting:
Projectidee Algemene gegevens Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting: Inhoud Probleemstelling: Beschrijf hier de aanleiding en achtergrond
Nadere informatieLes E-01 Projectmanagement
Les E-01 Projectmanagement 1.1 Werken op projectbasis Op allerlei manieren werken mensen in het sociale leven samen om bepaalde doelen te verwezenlijken. Buurtbewoners organiseren een pleinfeest, verenigingsleden
Nadere informatieCore Powertools - Koeling
Core Powertools - Koeling Project WH3.1 Productontwikkeling MODULE (VAKCODE): BEROEPSPRODUCT: THCP Plan van Aanpak PERIODE: WH3.1 Productontwikkeling PROJECTLEDEN: Manuel Görlitz(12091715), Steven Leo(11113529),
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK. Diepgang achter het 3D ontwerp. Opdrachtnemers: Erik Driessen en Stef Tijhaar. Klas: EKT1c Opdrachtgever: Harry Sanderink
PLAN VAN AANPAK Diepgang achter het 3D ontwerp Opdrachtnemers: Erik Driessen en Stef Tijhaar. Klas: EKT1c Opdrachtgever: Harry Sanderink Inhoudsopgave 1. Achtergronden blz. 3 2. Projectresultaten blz.
Nadere informatiePROJECTMATIG WERKEN. Luk Indesteege
PROJECTMATIG WERKEN Luk Indesteege Overzicht van de inhoud 1. Verschillende manieren van werken 2. Wat is een project? 3. Fasen in een project ---------------------------- 4. Beslissingen nemen 5. Projectbeheersing/projectmanagement
Nadere informatieFormat Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1
Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren
Nadere informatieProjectmanagement. Bronvermelding: Titel: Projectmanagement Vijfde druk, 2008 Auteur: Roel Grit Uitgever: Wolters-Noordhoff ISBN:
Projectmanagement Bronvermelding: Titel: Projectmanagement Vijfde druk, 2008 Auteur: Roel Grit Uitgever: Wolters-Noordhoff ISBN: 978-90-01-80262-2 Aantal pagina s boek: 192 Aantal hoofdstukken boek: 12
Nadere informatiePlan van Aanpak Project Massamedia
Plan van Aanpak Project Massamedia M. Schel Marco Schel Producties Mei 2015 Inhoudsopgave Achtergrond... 3 Projectresultaat... 4 Projectactiviteiten... 5 Projectgrenzen... 6 Kwaliteit... 7 Projectorganisatie...
Nadere informatieActieplan Duurzame Inzetbaarheid
plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt
Nadere informatieProjectmanagement. of toch niet? V&VN Congres 26 mei 2016. Anita Olsthoorn 0612508652
V&VN Congres 26 mei 2016 Anita Olsthoorn 0612508652 Projectmanagement of toch niet? Inhoud 1. Probleem, opdrachtformulering en Governance 2. Verschil in proces of project 3. Fasen in projectmanagement
Nadere informatieDEEL I. 5.1 A4-Projectmanagement. 5.1.1 Definitie project. 5.1.2 De kern van A4
56 Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement - 2de druk 5.1 A4-Projectmanagement Deel I van de beschrijving van A4-Projectmanagement (in het vervolg van dit hoofdstuk zullen we dit afkorten als A4)
Nadere informatiePlan van aanpak. Studenten Mediamanagement. Groep 9
Plan van aanpak Studenten Mediamanagement Groep 9 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Achtergrond 3 Hoofdstuk 2 Projectopdracht 4 Hoofdstuk 3 Projectactiviteiten 5 Hoofdstuk 4 Projectgrenzen en randvoorwaarden 6
Nadere informatieProject Maze-Driver. Alex Guish, Boris van Norren, Ergin Ergin, Ruben Buitendijk, Esat Karaer
Project Maze-Driver Alex Guish, Boris van Norren, Ergin Ergin, Ruben Buitendijk, Esat Karaer Inleiding Achtergronden Projectresultaat Projectactiviteiten Projectgrenzen Tussenresultaten Kwaliteit Projectorganisatie
Nadere informatieProjectmatig betekent: op de wijze van een project. Je moet dus eerst weten wat een project is. Een eenvoudige definitie van project is:
Projectmatig werken Inhoudsopgave Projectmatig werken vs. niet-projectmatig werken... 1 Projectmatig werken... 1 Niet projectmatig werken... 2 Waarom projectmatig werken?... 2 Hoe herken je wanneer projectmatig
Nadere informatieProject. 3D-Fraggel. Plan van aanpak. Door: IH1T08 1/1
Project 3D-Fraggel Plan van aanpak Door: 1/1 Project 3D-Fraggel Plan van aanpak Datum: 07-05-2001 Plaats: Enschede Opdrachtgever: Saxion Hogeschool Enschede Instituut ICT Afdeling Hogere Informatica Contactpersoon
Nadere informatieOverzicht formulieren en procedures Projectmatig Werken
Overzicht formulieren en procedures Projectmatig Werken Fasering Formulieren Procedure Initiatief Projectmelding Een kansrijk idee wordt verwoord op een projectmeldingsformulier. De bedoeling is dat er
Nadere informatieBijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT
RVOI-2001 Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT Deze Bijlage is opgesteld door de heer ir. C.H. Wentink, sectordirecteur Ruimte, vastgoed en economie van Witteveen + Bos. Hij heeft zich hierbij o.a. laten
Nadere informatieDe essentie van projectmatigwerken
De essentie van projectmatigwerken Beleidsmedewerkers, lijnmanagers en interne projectleiders hebben steeds vaker een rol in een project. Zij zijn projectleider, zitten in een stuurgroep, zijn opdrachtgever,
Nadere informatieHvA School voor interactie. HvA IAM Projectmanagement 9 Februari 2009
HvA School voor interactie HvA IAM Projectmanagement 9 Februari 2009 Agenda voor vandaag Projectteam V1 project Programma PM Wat is PM en waarom PM? Projectstappen d.m.v. behandeling 2 korte cases Volgende
Nadere informatieAchtergronden Opdrachtgever: Opdrachtnemer: De organisatie: Aanleiding tot het project: Stakeholders: Inhoud van het Plan van Aanpak
Inhoud Achtergronden... 2 Projectresultaat... 3 Projectactiviteit... 4 Projectgrenzen... 5 Tussenresultaat... 6 Milestones:... 6 Kwaliteiten... 7 Projectorganisatie... 8 Archivering... 8 Planning... 9
Nadere informatiePROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel
Trefwoorden: projectmanagement, risicomanagement, risico-identificatie PROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel Samenvatting In elke organisatie wordt gewerkt aan projecten.
Nadere informatiePROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN
PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie
Nadere informatieBeleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao
Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao GO! Complimenten Marketingproject periode 2 projectgroep E5 Liza Klok Ayla Teunissen Nicole Tjan Sam de Vuijst Vincent van der Zandt
Nadere informatiePapierloos Vergaderen Gemeente Brummen
Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen INHOUDSOPGAVE 1. PROJECTIDENTIFICATIE... 3 1.1 PROJECTOPDRACHT... 3 1.2 ONDERTEKENING... 3 2. PROJECTOMSCHRIJVING... 4 2.1 ACHTERGROND / PROBLEEMSTELLING... 4 2.2
Nadere informatieProjeffect Issuemanagement proces [Setup]
Projeffect Issuemanagement proces [Setup] Versie Documentnaam Datum 20-10-2014 Auteur M.S.Smilde Versie 1.0 concept Projeffect_Issuemanagement_processetup_v1_0.doc copyleft Projeffect BV: alles uit deze
Nadere informatiePlan van aanpak. Promotie, premiums en trendwatching. Annika Woud - MM2a - 11 mei Voor Carla Kastelein - Management
Plan van aanpak Promotie, premiums en trendwatching Annika Woud - MM2a - 11 mei 2015 Voor Carla Kastelein - Management 1 Inhoudsopgave Inleiding In mijn project ga ik mij verdiepen in de promotie, premiums
Nadere informatieStirlingmotor project
Stirlingmotor project Plan Van Aanpak Beroepsproduct: Groep: Plan Van Aanpak WH11B2 Periode: H1.1 Ingeleverd op: Vrijdag 2 september 2011 om 12:00 uur Projectleden: Ingeleverd door: Tutor: Luuk de Jong(10071482),
Nadere informatieg e m e e n t e M O N T F O O R T Startnotitie Nieuw bedrijventerrein Startnotitie
Startnotitie Nieuw Bedrijventerrein Voorlopige projectnaam: Bestuurlijk opdrachtgever: Bestuurlijk opdrachtnemer: Nieuw bedrijventerrein H.T.J. van Beers C.L. Jonkers Ambtelijk opdrachtgever: Ambtelijk
Nadere informatieProject Start Up Wat is het? Wie nemen er deel? Wanneer kies je voor een PSU? Hoe werkt het?
Project Start Up Wat is het? De Project Start Up (PSU) is een krachtige interventie bij aanvang van het project. De PSU is een workshop waarin je de belangrijke aspecten van het project met elkaar inventariseert
Nadere informatiePlan van Aanpak Film Vakcollege mens en Dienstverlenen
Plan van Aanpak Film Vakcollege mens en Dienstverlenen Anouk ten Boom en Amy- Rose Clark Inhoudsopgave Achtergronden... 2 Projectresultaat... 3 Projectactiviteiten... 4 projectgrenzen... 5 Tussenresultaten...
Nadere informatieIn-company Projectmanagement Stichting KOEL
In-company Projectmanagement Stichting KOEL Slotbijeenkomst 4 juni 2013 Loes van Amsterdam l.vanamsterdam@jvei.nl Wat is een project? Een project is een contract tussen opdrachtgever, projectleider en
Nadere informatiePlan van aanpak. Project: Portfolio Website. Bedrijf: InHolland Haarlem
Plan van aanpak Project: Portfolio Website Bedrijf: InHolland Haarlem Plaats, datum: Haarlem, 18-09-2013 Opgesteld door: Gerardus Vermeulen (536512), 536512@inholland.nl Plan van Aanpak project Portfolio
Nadere informatiePVA Housewarming Podium de Koog. Mei 2015
PVA Housewarming Podium de Koog Mei 2015 Naam: Nicky Roos Klas: MM2C Jaar: 2014/2015 Inhoudsopgave ACHTERGRONDEN... 3 PROJECTOPDRACHT... 3 PROJECTNAAM... 3 OPDRACHTGEVER... 3 OPDRACHTNEMER... 4 FORMULERING
Nadere informatieVoorwoord 5. Inleiding 17. Casus verzorgingshuis Leeflang 23
Inhoudsopgave Voorwoord 5 Inleiding 17 Casus verzorgingshuis Leeflang 23 Deel 1 Projecten, projectmatig werken en onderzoek 1. Projecten en projectmatig werken 33 1.1 Projectenpalet 33 1.1.1 Project is
Nadere informatieDefinitiefase fase 2
Definitiefase fase 2 Nu dat jullie als projectteam de startnotitie af hebben, kunnen jullie beginnen met de volgende fase: jullie gaan de startnotitie uitbreiden tot een projectplan en jullie gaan de rollen
Nadere informatieIndien uw project geselecteerd wordt, krijgt u ongeveer 6 sessies coaching verspreid over de periode januari 2016 december 2016.
VERZOEK COACHING IN MANAGEMENT UW PROJECTVOORSTEL MAN-378 Elke groep die de ondersteuning van een coach wenst te genieten voor zijn project dient in het gedetailleerde beschrijving van het project op te
Nadere informatieProjectmatig creëren Stappen en richtlijnen om een project mee te doorlopen
Projectmatig creëren Stappen en richtlijnen om een project mee te doorlopen Inleiding Bij het doorlopen van een project komt er een hele berg informatie binnen en dat wordt verwerkt. Om dat ordelijk te
Nadere informatieCasus: richtinggevend voor uitwerking blok 3. Van virtueel naar één geheel. 14 juni 2007 v. 1.1. Leon-Paul de Rouw Robin Scherrenburg
Casus: richtinggevend voor uitwerking blok 3 Van virtueel naar één geheel 14 juni 2007 v. 1.1 Leon-Paul de Rouw Robin Scherrenburg Meer informatie over het onderwerp servicedesk en andere aspecten op het
Nadere informatieDag 1: De opzet van een project
In deze leergang leren de deelnemers hoe ze de slaagkans van hun projecten aanzienlijk kunnen verhogen. Door het beter aansturen van het projectteam, het toepassen van verschillende methoden en technieken
Nadere informatieEen project, weet waar je aan begint!
Een project, White paper Projectmanagement Auteur: Natascha Leeuwenkuijl Januari 2013 Bedrijfskunde www.avansplus.nl Een project, Je hebt t vast ooit meegemaakt, dat je op een gegeven moment in een project
Nadere informatiePlan Van Aanpak Cobra Art Magazine
Plan Van Aanpak Cobra Art Magazine J. Van der Laan 04-01-16 1 Inhoud Achtergronden... 3 Doelstelling... 3 Projectopdracht... 3 Projectactiviteiten... 4 Kwaliteit... 5 Planning... 6 Kosten... 7 Facebook
Nadere informatieRondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas
provincie :: Utrecht Plan van aanpak Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas In samenwerking tussen Veenendaal: 23 oktober 2017 Versie: 0.1 Opgesteld door: Maurice Kassing Gemeente
Nadere informatieRaamwerk offerte. Voorblad
Raamwerk offerte Opmerking vooraf: het raamwerk bevat de offerteonderdelen voor een commerciële opdracht. Niet alle onderdelen zullen bij jouw opdracht aan de orde zijn. Voorblad Naam klant Onderwerp offerte
Nadere informatiePlan van Aanpak. Project 2 Maze Driver TI1A. Projectleider:
Plan van Aanpak TI1A Projectleider: Alex Guish. Opdrachtnemers: Boris van Norren. Ergin Ergin. Esat Karaer. Ruben Buitendijk. 0897361@hr.nl Emailadressen: 0833560@hr.nl 0886508@hr.nl 0893024@hr.nl 0890813@hr.nl
Nadere informatieVragen nav de 1 e week Planning: project fasering Detail planning Voortgangsrapportage
Vragen nav de 1 e week Planning: project fasering Detail planning Voortgangsrapportage Het te leveren projectresultaat; De uitvoeringswijze van het project (fasering, hoofdactiviteiten, werkomvang); De
Nadere informatieTechnisch projectmedewerker
Technisch projectmedewerker Doel Bijdragen aan de uitvoering van projecten vanuit de eigen discipline, uitgaande van een projectplan en onder verantwoordelijkheid van een Projectmanager/ -leider, zodanig
Nadere informatiePrince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement
Prince2 audit Kwaliteitsmaatregel met rendement Niek Pluijmert Dga INQA (samen met Hans) Project- en kwaliteitmanagement Sedert 1979 in ICT Bestuurslid Spider Bestuurslid KvK Midden Nederland TU Delft
Nadere informatieLogistiek medewerker. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse
Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Werkt gedurende langere periode nauwkeurig en zorgvuldig, met oog voor detail, gericht op het voorkómen van fouten en slordigheden, zowel in eigen als andermans
Nadere informatieWEBINAR. PROJECTCONTROL En de rol van de controller/financial. Door: Rob Schapink. Leusden, 27 september 2017
WEBINAR PROJECTCONTROL En de rol van de controller/financial Door: Rob Schapink Leusden, 27 september 2017 Welkom! Deelnemers Webinar Projectcontrol Onderdelen Waarom is projectcontrol relevant? Wat gaat
Nadere informatieKenmerken. Wat is een project, wat zijn de kenmerken van een project? Een project is
Kenmerken Wat is een, wat zijn de kenmerken van een? Bepaalde periode begin- en eindtijd Bepaald budget Vooraf overeengekomen resultaat Tijdelijke organisatievorm www.gertjanschop.com/management Een is
Nadere informatiePlan van aanpak Project Plus Mei 2015
Plan van aanpak Project Plus Mei 2015 Inhoud Achtergronden 3 Project opdracht 4 Project activiteiten 5-6 Project grenzen 7 Kwaliteit 8-9 Projectorganisatie 10-11 Planning 12 Begroting 13-14-15-16 Risico's
Nadere informatieBijlage. Uitvoeringsplan. Deel 1: Wat gaat er veranderen?
Uitvoeringsplan Deel 1: Wat gaat er veranderen? Binnen Brandweer GNL gaan er een aantal zaken structureel veranderen op het gebied van taken, verantwoordelijkheden en cultuur. In deze paragraaf wordt hier
Nadere informatieToetsmatrijs examen 8390 (4027)
Kwalificatie en Crebo: MK-AEN 10235 Deelkwalificatie en Crebo: 4027 50880 Servicedocument: 6522 Titel van het examen: Practicum projectmanagement Relevante eindtermen. 1 de leerling kan installatie- en
Nadere informatiePlan van aanpak. Project: Webrealisatie. Bedrijf: Inholland
Plan van Aanpak project Webrealisatie pagina 1 Plan van aanpak Project: Webrealisatie Bedrijf: Inholland Plaats, datum: Amsterdam 01-10- 2012 Naam: Fatin Oulad moussa (Opdrachtnemer) Studentnummer:528753
Nadere informatiePROJECT INITIATION DOCUMENT
PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatieVoorblad Inhoudsopgave Inhoud
Voorblad Inhoudsopgave Inhoud (INHOUD) Achtergronden We moeten een website voor een jonge catering en een party service bedrijf bouwen. Dit bedrijf is gespecialiseerd in verzorging van borrelhapjes en
Nadere informatie27-11-2014 PLAN VAN AANPAK NETIDENTITY. Priscilla
27-11-2014 NETIDENTITY PLAN VAN AANPAK Priscilla Inhoud Debriefing... 2 Projectresultaat... 5 Projectactiviteiten... 6 Projectgrenzen... 8 Kwaliteit... 9 Projectorganisatie...10 Planning...11 Kosten...12
Nadere informatieInhoudsopgave. Bijlagen 121 Literatuur 144
Inhoudsopgave 5 Voorwoord 7 Ten geleide 9 1 Inleiding 11 2 De risicoanalyse 25 3 Uitvoeren van de risicoanalyse 65 4 Risicomanagement 77 5 Uitvoeren van risicomanagement 85 6 Implementatie van risicomanagement
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatieSUCCESVOL PROJECTMATIG WERKEN
Waarom Projectmatig Werken SUCCESVOL PROJECTMATIG WERKEN Planmatig denken en handelen vormen de basis voor het werken in projectverband en zorgen voor een betere beheersbaarheid van projecten binnen de
Nadere informatie