Inspiratiesessie AANWEZIGHEIDSBELEID
|
|
- Joris Christiaens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Inspiratiesessie AANWEZIGHEIDSBELEID MARTHE VERJANS Preventieadviseur Psychosociale Aspecten AANREIKEN VAN DENKKADERS & MEERWAARDE VAN DE LEIDINGGEVENDE
2 Ziekte versus ziekteverzuim? Hoe kijk je er zelf naar? Ziekte en ziekteverzuim?! Ziekte: - Fysieke en/ of psychische verschijnselen ahv medische diagnose die wijzen op verstoring van functionele evenwicht van lichaam en/of geest Ziekteverzuim: - Gedrag om op een bepaalde manier om te gaan met een ziektetoestand - Strategie om ziekte een plaats te geven in dagelijks functioneren
3 Soorten ziekteverzuim Wit verzuim (<29% van de ziektemeldingen) Grijs verzuim (+/- 70% van de ziektemeldingen) Zwart verzuim (1-5% van de ziektemeldingen) Rose Motivatie Wit Grijs Zwart Mate van arbeidsgeschiktheid
4 Zich ziek melden Zich ziek voelen Ziek zijn Wit verzuim Grijs verzuim + +(-) +(-) Zwart verzuim Roze verzuim (-) +(-) Wit verzuim Attentiebeleid, betrokkenheid behouden Grijs verzuim Zicht krijgen op werkgerelateerde oorzaken en preventieve maatregelen Zwart verzuim Consequent reageren en zicht krijgen op werkgerelateerde oorzaken
5 ZIEK IS ZIEK MAAR Ziekte is een privézaak maar moet bespreekbaar zijn voor zover het een probleem van de organisatie is. Rol van de leidinggevende is cruciaal : hoe hoger de sociale steun van de leidinggevende, hoe lager de kans op ziekteverzuim. Aandacht voor ziekteverzuim is aandacht voor: - zieke werknemer als persoon - werknemers die het werk overnemen - goed functioneren van de organisatie Ziekteverzuim jobinhoud Jobomstandigheden Jobvoorwaarden Contacten op het werk Persoonlijke factoren
6 Gefaseerde en gestructureerde aanpak ESSENTIËLE ELEMENTEN VISIE & BELEIDSORIËNTERING METEN = WETEN CONTROLEBELEID ZIEKTEVERZUIMPROTOCOL GESPREKSVOERING SMT
7 1. VISIE & BELEIDSORIËNTERING VISIE Kader voor het traject dat u in de organisatie wil uittekenen & kapstok voor acties Engagement vanuit beleid Uitgangspunt voor interne communicatie over verzuimbeleid Schept vertrouwen bij medewerkers in waarom en hoe van verzuimbeleid
8 Uitgangspunten? Diagnose = arts Leidinggevende en organisatie arts Focus op alle medewerkers: ziek en niet ziek Preventief en curatief Geen jacht op medewerkers Gedeelde verantwoordelijkheid Belangrijke rol leidinggevenden Motieven? Economische motieven : kostenbeheersing, kwaliteitsbeheersing Sociale motieven : zorg en aandacht voor zieke medewerkers en voor medecollega s om werkbelasting evenredig te verdelen en arbeidstevredenheid te verhogen Maatschappelijke motieven : verantwoord ethisch ondernemen, kosten niet afwentelen naar gemeenschap
9 Rol van direct leidinggevende 1. Preventie van ziekte: - Aanspreken op signalen van onwelbevinden - Demotivatie voorkomen 2. Opvolging van ziekte: - Afwezige betrokken houden: Ziektemelding en contactname tijdens ziekteperiode - Demotivatie van anderen voorkomen: Planning 3. Opvang bij terugkeer: - Motiveren van medewerker: - Interessegesprek na korte afwezigheid - Werkhervattingsgesprek na langdurige afwezighei - Verzuimgesprek na herhaaldelijke afwezigheid - Demotivatie voorkomen: Zinvol aangepast werk of maatregelen Discussie Welke concrete doelstellingen vindt u belangrijk om na te streven in een verzuimbeleid? Welke waarden wil u dat het verzuimbeleid uitstraalt? Hoe ziet u eigen rol als leidinggevende: - op vlak van preventie - op vlak van opvolging : - op vlak van terugkeer naar het werk?
10 2. METEN = WETEN ARGUMENTEN Vermijdbare kost maar hoe hoog is die kost precies? Planning en continuïteit Indicator voor welzijnsniveau van organisatie Betere en objectieve communicatie Benchmarking
11 Ziekteverzuim in capaciteitsbenutting van de organisatie Hoeveel personeel is inzetbaar? Kerncijfers ziekteverzuim - Verzuimpercentage # aantal dagen verzuim * 100 / # opgegeven dagen per jaar die voor prestaties in aanmerking komen - Frequentie van verzuim # Nieuw begonnen ziekteperiodes per jaar - Gemiddelde ziekteduur # aantal dagen verzuim per jaar / # Nieuw begonnen ziekteperiodes per jaar - Nulverzuim - Bradford factor
12 KLASSIEKE VERZUIMPARAMETERS Bradford Geeft aan hoe storend frequente korte termijn afwezigheden zijn - Voorbeeld: 1 maal afwezig voor 14 dagen (1x1x14=14) 7 maal afwezig voor telkens 2 dagen (7x7x14=686) 14 maal afwezig voor telkens 1 dag (14x14x14= 2744) METEN IS WETEN Doel: - Zicht krijgen op de omvang van verzuim in de organisatie - Benchmarking? - Trends Wat breng je in kaart? - Verzuimpercentage van de organisatie - Hoeveel dagen per jaar zijn medewerkers gemiddeld afwezig? - Hoe vaak zijn medewerkers gemiddeld afwezig? -
13 METEN IS WETEN Als je meet krijg je duidelijke cijfers het is een eerste stap Na het weten komt het bezinnen en de analyse Na analyse kun je toekomstige werkpunten distilleren 3. CONTROLEBELEID
14 Aandeel werknemers volgens frequentie 50% verzuimt niet Taken van controle arts NIET vaststellen welke ziekte NIET interveniëren in behandeling WEL bevragen symptomen, medicatie WEL onmiddellijk overhandigen van advies (wat is onmiddellijk? Ev. Overleg huisarts) Slide 28
15 Discussie Opdracht: bedenk zelf 3 objectieve criteria om controle te laten uitvoeren Welke criteria hanteren we voor het sturen van controle? Hoe volgen we medewerkers op die controle gehad hebben? Voor en nadelen van controle Misbruik bestraffen Nuttige info over oorzaken Past niet in positief verzuimbeleid Bevestig: geen ruimte meer voor gesprek? Beperkte winst (2-7%) Kwaad bloed Slide 30
16 Kritische keuze controle dienst Eis: 1. Controle organisatie kent bedrijf 2. Samenwerking met preventiedienst 3. Overzichts rapportering diagnosen 4. Eenvoudige online aanvraag en rapportering 5. Afspraken over wie wel en niet controleren 4. ZIEKTEVERZUIMPROTOCOL Slide 32
17 ZIEKTEVERZUIM- PROTOCOL is een document waarin alle acties, afspraken, omtrent het omgaan met ziekteverzuim systematisch gebundeld zijn Waarom? - Formaliseren van algemene afspraken schept vertrouwen dat iedereen op eenzelfde manier behandeld wordt. - Een duidelijke en eenduidige procedure van ziektemelding biedt mogelijkheid tot correcte ziekteverzuimregistratie en goede aanzet tot analyse van het verzuim. - Via uitgewerkte procedure over contactname tijdens ziekte biedt mogelijkheid beter zicht te krijgen op werkgerelateerde oorzaken. - Duidelijke communicatie naar iedereen over protocol geeft meer garantie op uniformiteit in handelen. ZIEKTEVERZUIM- PROTOCOL Procedure ziektemelding Contact houden tijdens ziekte Werkhervatting Norm voor interessegesprekken Controlebeleid Maatregelen indien de procedures niet gevolgd worden Bewaking en evaluatie van de procedures
18 SAMENWERKING MET DE PREVENTIEDIENST Discussie Welke afspraken zijn er? Hoe kunnen we deze verder verfijnen?
19 5. GESPREKSVOERING Gespreksvoering bij ziekte Als leidinggevende in dialoog met je medewerkers... Hoe hoger de sociale steun van de leidinggevende (en collega s), hoe lager de kans op ziekteverzuim Uit Onderzoek Vlaamse ziekenhuizen, Rik Verhaeghe, Universiteit Gent
20 Basishouding LAISSEZ-FAIRE MEEHUILEN Mate van acceptatie Niets doen, want ieders verantwoordelijkheid STRAF VOOR GEDRAG Boeman, boos omwille van verzuim en voor melden van verzuim Veel aandacht en sympathie BEZORGD EN LEREND HELPEN Duidelijk, redelijk, maakt afspraken en stelt verwachtingen liefdevolle confrontatie Bereidheid tot helpen Uitgangspunten bij gespreksvoering bij ziekte Ziek = ziek, maar Ook de leidinggevende heeft een probleem als een werknemer zich ziek meldt Leidinggevende is mee verantwoordelijk voor de begeleiding van de werknemer Ziekte is een privé-zaak maar moet bespreekbaar zijn voor zover het een probleem van de organisatie is Aandacht voor ziekteverzuim moet ook uitgaan van aandacht voor werknemer als persoon Ziek zijn is niemands schuld, wel iemands verantwoordelijkheid om mee te denken wat eraan kan gedaan worden
21 Ziektemelding Aanwezigheidsbeleid Week 1 Week 2 Week 3 Week 4 Week 5 Ziekmelding/ Verlenging Contactname tijdens ziekte Werkhervatting Ziektemelding Waarom rechtstreeks naar LG? - zorg en betrokkenheid kunnen tonen - meer confrontatie met impact van afwezigheid op afdeling - vervanging plannen Wat niet? - ziekte in vraag stellen - druk verhogen om te snel te hervatten - pijnpunten bespreken tijdens dit contactmoment
22 Wat. maakt een ziektemeldingsgesprek moeilijk? Geen ruimte voor verhaal medewerker Onmogelijkheid impact en effect te zien bij medewerker Benomen zijn door eigen praktische planningsproblemen Tijdsgebrek om iets uit te diepen Ziektemelding: gespreksschema Telefonisch gesprek Toon luisterbereidheid, laat medewerker zijn verhaal vertellen: - Geef blijk van belangstelling voor klachten en toon betrokkenheid - Wees correct en vriendelijk Vraag naar de vermoedelijke duur en spreek af hierover later terug te bellen Bespreek de werkopvolging: - Kan ik iets voor je doen hier? - Moet er iets op het werk geregeld worden? Wie op de hoogte brengen? Maak afspraken over het verdere contact: Bereikbaarheid? Wanneer spreken we elkaar terug? Maak afspraken over opsturen ziekteattest Wens beterschap! Bedank voor tijdig bellen.
23 Contactname tijdens ziekte Aanwezigheidsbeleid Week 1 Week 2 Week 3 Week 4 Week 5 Ziekmelding/ Verlenging Contactname tijdens ziekte Werkhervatting Contactname tijdens ziekte Waarom? - Zorg tonen - Betrokkenheid van mw bij het werk behouden - Polsen naar werkgerelateerde factoren en nood aan aangepast werk - Welke informatie voor vervangers/collega s - Conflicten bespreekbaar maken, zo nodig doorverwijzen naar vertrouwenspersoon/hr - Werkhervattingsdrempel verlagen Wat niet? - Werkoverleg - Druk verhogen
24 Contactname tijdens ziekte Arbeidsongeschiktheidsuitstroomcurve Contactname tijdens ziekte: gespreksschema Telefonisch gesprek Informeer naar zijn/haar eigen situatie: Hoe gaat het met je? Hoe ging het vandaag? Gaat het al beter? Bevraag perspectief, vermoedelijke duur Informeer of er iets op het werk dient te worden gedaan Informeer of men graag op de hoogte blijft over werk Vraag na of er zaken zijn die met werk te maken hebben die de medewerker bezighoudt Vraag na hoe contact verder best loopt: hoe en door wie? Telefonisch contact, via mail, bezoek gewenst van collega s? Wie belt wie? Graag contact met arbeidsgeneesheer/sociale dienst/ preventieadviseur psychosociale Bespreek welke communicatie je kan doen aan de collega s indien nodig Verzorg je nog goed!
25 Werkhervatting Aanwezigheidsbeleid Week 1 Week 2 Week 3 Week 4 Week 5 Ziekmelding/ Verlenging Contactname tijdens ziekte Werkhervatting Werkhervatting Weer aan het werk gesprek Onder 4 ogen Vanuit een sfeer van vertrouwen en ondersteuning Oprechte interesse Zelfrespect van de medewerker op peil houden Bereidheid om problemen aan te pakken
26 Werkhervattingsgesprekken 1. Welkomgesprek: na ziekte < 4 weken 2. Continuïteitsgesprek: na herhaaldelijke afwezigheden door ziekte = 3-5 keer het afgelopen jaar 3. Terugkeergesprek: na ziekte > 4 weken Werkhervatting Weer aan het werk gesprek W elkom: laten voelen dat je medewerker gemist hebt A fwezigheid bespreken R esponsabilisering voor verzuimgedrag M aar nu verder...
27 1. Welkomgesprek: Waarom? - Werkhervatting gaat niet onopgemerkt voorbij - Medewerker werd gemist - Polsen naar werkgerelateerde factoren Wat niet? - Zwaar formeel gesprek Welkomgesprek: gespreksschema Welkom - Alles OK? Gezondheid OK? - Fijn dat je er weer bent... Afwezigheid bespreken: verband met werk? Responsabilisering - Wat nodig om herstel te bestendigen? - Gewenste ondersteuning? Kunnen wij iets voor je doen? Maar nu verder... - Uitleg over hangende zaken en info om terug aan de slag te gaan
28 2. Continuïteitsgesprek Waarom? - Zorg tonen - Er is een probleem met aanwezigheid - Polsen naar werkgerelateerde factoren - Conflicten bespreekbaar maken, zo nodig doorverwijzen naar Afdeling Welzijn/vertrouwenspersoon/HR - Oplossingsvermogen van de mw prikkelen, zo mogelijk hulp aanbieden - Opvolging afspreken Wat niet? - Bestraffend gesprek Interessegesprek Bereid je voor - Nodig werknemer discreet en op tijd uit - Wees duidelijk over doel - Bekijk de afwezigheidsgegevens - Bedenk welke mogelijke oorzaken kunnen meespelen - Bedenk welke weerstanden je kan verwachten - Bedenk of er oplossingen zouden zijn voor werkgerelateerde oorzaken
29 Interessegesprek Mogelijke weerstanden Ontkennen: Ik denk niet dat ik zoveel keer ziek ben geweest Minimaliseren: Kan toch gebeuren, iedereen wordt al eens ziek Naar anderen verwijzen: Anderen zijn toch ook af en toe ziek Excuus: Ik kan hier echt niets aan doen, was echt ziek Verwijzen naar beleid: Het is hier ook wel echt een sfeer om ziek te worden Interesse: gespreksschema (1) W A Zeg wat je te zeggen hebt Open het gesprek en verduidelijk het doel van het gesprek Beschrijf meteen de concrete feiten als gemeenschappelijke basis: hoe vaak/lang? Motiveer en Analyseer de afwezigheid Benoem je gevoel hierbij: bezorgdheid Geef de medewerker gelegenheid tot verhaal Geef uitleg over de gevolgen voor werk en voor collega s Analyseer: nodig uit om iets meer te zeggen indien werkgerelateerd (4 A s) Arbeidsinhoud Hoeveelheid en aard van het werk en verstoring in uitvoering van het werk Arbeidsomstandigheden Materiële omstandigheden? Benodigd materiaal Arbeidsvoorwaarden Hoe kijk je naar je eigen ontwikkeling? Welke onzekerheid heb je over je werk in de toekomst? Arbeidsrelaties Wat staat een goede relatie met je collega s of met mij als leidinggevende in de weg?
30 Interessegesprek: gespreksschema (2) R Plan en responsabiliseer Zoek samen naar oplossingen en maak afspraken over verdere opvolging: Wat denk je hier zelf aan te doen? Bespreek de consequenties bij ongewijzigd verzuimpatroon/ niet volgen procedure M Evalueer Bespreek even na hoe de medewerker het gesprek ervaren heeft Sjabloon verslag 3. Terugkeergesprek: na ziekte >4w Waarom? - Herval voorkomen - Inwerkplanning/overdracht vervanger - Opvang door team - Opvolging
31 Terugkeergesprek: gespreksschema W Verwelkom + ga na hoe het is om na lange tijd terug te starten... A Bespreek afwezigheidsbeeld Hoe heeft medewerker opvolging tijdens ziekte beleefd? Informeer: hoe is afwezigheid opgevangen? Informeer: over actuele situatie en veranderingen op de dienst; R Hoe kan medewerker/werkgever zelf herval voorkomen? Zijn er werkgerelateerde oorzaken? Navraag naar gewenste ondersteuning tijdens hervatting M Overhandigen van verzamelde info over hangende zaken Concrete en afgebakende opdrachten die men snel kan opnemen? Bespreken van dosering van het werk en langetermijnplanning Afspraak gewenst voor een opvolgingsgesprek? 5. SOCIAAL MEDISCH TEAM
32 SMT & DOELSTELLINGEN? een periodiek, gestructureerd interdisciplinair overleg, dat deel uitmaakt van het ziekteverzuimbeleid van een organisatie en kadert binnen het globale personeelsbeleid Collectieve beleidsadviezen ter ondersteuning van de aanwezigheid/ inzetbaarheid van WNs Ondersteuning individuele WNs die dreigen uit te vallen Terugkeer van afwezige WNs voorbereiden en begeleiden met oog op duurzame tewerkstelling PIJLERS BELEID collectieve, structurele problemen die kunnen leiden tot uitval van werknemers (her)bespreking individuele dossiers CASUÏSTIEK
33 PLAN VAN AANPAK Aanpassingen? Werkuren Taken & organisatie van werk Arbeidspost Begeleiding & aansturing Scholing & training TOT SLOT
34 ESSENTIËLE ELEMENTEN VISIE & BELEIDSORIËNTERING METEN = WETEN CONTROLEBELEID ZIEKTEVERZUIMPROTOCOL GESPREKSVOERING SMT
35 TAKE HOME MESSAGE Van Ziek zijn = privézaak Reageren op symptomen Controle vanuit wantrouwen Laattijdig reageren Naar Vroegtijdig aanspreken op eerste signalen Contact durven nemen tijdens ziekte Aanspreken op basis van bezorgdheid en vertrouwen Zicht krijgen op werkgerelateerde oorzaken op basis van dialoog Ziekte is bespreekbaar thema in organisatie
36 MARTHE VERJANS Preventieadviseur Psychosociale Aspecten Kunstlaan Hasselt Tel: +32 (0)
GEZOND OMGAAN MET ZIEKE MEDEWERKERS
GEZOND OMGAAN MET ZIEKE MEDEWERKERS MARTHE VERJANS Preventieadviseur Psychosociale Aspecten Ziekte versus ziekteverzuim?! Hoe kijk je er zelf naar? 1 Motivatie Soorten ziekteverzuim Wit verzuim (
Nadere informatieAgenda. De onzichtbare medewerker. Een resultaatsgerichte aanpak van verzuim. Inzicht krijgen in ziekteverzuim. Verzuimbeleid
De onzichtbare medewerker Een resultaatsgerichte aanpak van verzuim Agenda Inzicht krijgen in ziekteverzuim Soorten ziekteverzuim Cijfergegevens Verzuimbeleid Preventieve aanpak (macro) Verzuimbeleid (micro)
Nadere informatieWorkshop. verzuimbeleid. Verzuimbeleid en aanwezigheidsbeleid
Workshop verzuimbeleid Verzuimbeleid en aanwezigheidsbeleid Inhoudstabel Belang van een visie rond verzuim Wat is verzuim? Soorten verzuim Cijfers Oorzaken Verzuim en art. 60 Verklaringen Netwerk van de
Nadere informatieVaardigheidstraining voor leidinggevenden
Vaardigheidstraining voor leidinggevenden Jouw rol in het aanwezigheidsbeleid Zorgzaam Uniform Als jij er bent, wint iedereen! Objectief Preventief 2 1 Waarom melden mensen zich ziek? 3 Proces van uitval
Nadere informatieZiekteverzuim met succes aanpakken
Ziekteverzuim met succes aanpakken Media Werknemer langer actief op de arbeidsmarkt Gezond, gemotiveerd en productief Vergrijzing en chronische stress oorzaken van langdurig absenteisme Ongeziene stijging
Nadere informatieEr-wel-zijn - beleid. Bijlage 3 bij het arbeidsreglement. Goedgekeurd op de OCMW-raad van xxxx/2015
Er-wel-zijn - beleid Bijlage 3 bij het arbeidsreglement Goedgekeurd op de OCMW-raad van xxxx/2015 versie 1: xxxx 2015 Inhoudstafel A. Visie 2 B. Doelstellingen 2 C. Gemeenschappelijke verantwoordelijkheid
Nadere informatieVerzuipen in verzuim?! Els Ory
Verzuipen in verzuim?! Els Ory Doel 1. Het opfrissen / leren kennen van de basisbegrippen van een positief aanwezigheidsbeleid. 2. Inzicht krijgen in wat IMPACT heeft op verzuim en wat niet. 3. Vaardig
Nadere informatieZiektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Dr Katelijne Roland Coördinator return to work en arbeidsgeneesheer
Ziektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Dr Katelijne Roland Coördinator return to work en arbeidsgeneesheer Ziektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Good practices
Nadere informatieNoodzakelijke elementen mbt de aanpak
DraagZorgvoorUwZorg Zorg voor Uw Talent Het juiste gesprek Bert Laurier, Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Noodzakelijke elementen mbt de aanpak Verzuimbeleid X Leiderschap
Nadere informatieGezond omgaan met (langdurig) zieke werknemers. Katrien Bruyninx Prevent Mario Verzele - Jobcentrum
Gezond omgaan met (langdurig) zieke werknemers Katrien Bruyninx Prevent Mario Verzele - Jobcentrum www.prevent.be Investing in Human Capital 1. Inleiding verzuim 2. Hoe aanpakken theoretisch kader 3. Aan
Nadere informatieHANDBOEK A.O. STICHTING EVE
Ziekteverzuimbeleid in het kort Van regels naar waarden 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Algemene waarden 3 3 Procedure afspraken 4 4 Rolverdeling 6 2 1 Inleiding EEM VALLEI Educatief wil in de komende
Nadere informatieDraag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent. Het topje van de ijsberg VERZUIM IS EEN IJSBERGFENOMEEN
Draag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent Het topje van de ijsberg Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy VERZUIM IS EEN IJSBERGFENOMEEN Verzuimcijfers
Nadere informatie3.4.1.2 Ziekteverzuim en re-integratieprotocol: Wie doet wat, wanneer en hoe?
3.4.1.2 Ziekteverzuim en re-integratieprotocol: Wie doet wat, wanneer en hoe? Een ziekteverzuim- en een re-integratieprotocol geeft vanuit een visie vorm aan de weg van arbeidsongeschiktheid naar -geschiktheid.
Nadere informatieGezond omgaan met langdurig zieke medewerkers. Katrien Bruyninx Code 32 Prevent Gits, 2012
Gezond omgaan met langdurig zieke medewerkers Katrien Bruyninx Code 32 Prevent Gits, 2012 Inhoud 1. Inleiding 2. Hoe aanpakken? 3. Aan de slag 4. Wettelijke ondersteuningsmaatregelen 5. Tot slot www.prevent.be
Nadere informatieGDF SUEZ wordt ENGIE. Een medewerker afwezig? Regels en praktische tips
GDF SUEZ wordt ENGIE Een medewerker afwezig? Regels en praktische tips Nagenoeg 40% van de afwezigheden wegens ziekte houdt verband met de arbeidsomstandigheden (soort werk, omgeving, sfeer, uurregeling,
Nadere informatieZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN O2A5. (mei 2009)
ZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN O2A5 (mei 2009) Voorwoord...3 1. Streven naar de landelijke norm van het ziekteverzuimpercentage...3 2. Streven naar een verlaging van het kort frequent ziekteverzuim...4 3. Verlaging
Nadere informatieWERKHERVATTIG NA LANGDURIGE AFWEZIGHEID INFORMATIEBROCHURES VOOR WERKGEVERS & WERKNEMERS. 9 februari 2017
WERKHERVATTIG NA LANGDURIGE AFWEZIGHEID INFORMATIEBROCHURES VOOR WERKGEVERS & WERKNEMERS 9 februari 2017 1 INHOUD Wat mag u verwachten? Re-integratie waarom? Brochure voor werknemers Brochure voor werkgevers
Nadere informatieEnkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw
Inhoud Geïntegreerde,gedragsmatige aanpak van verzuim Enkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw 2 Totale kost ziekteverzuim in 2008
Nadere informatieWelzijn en verzuim :
Netwerken Lokale besturen November 2011 Welzijn en verzuim : Formuleren en implementeren van een doeltreffend verzuimbeleid Bart Nouwen Copyright 2010 USG People. This report nor any part of it may be
Nadere informatieIk ben ziek Wat nu? Informatie over ziekteverzuim en reïntegratie
Ik ben ziek Wat nu? Informatie over ziekteverzuim en reïntegratie Vooraf In deze brochure lees je wat je bij ziekteverzuim moet doen. Verzuimen is een vervelende situatie, die niemand wil, maar iedereen
Nadere informatieVerzuimbeleid s-hertogenbosch past bij gemeente. Tekst: Martine van Dijk A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman
Dynamische inzetbaarheid in plaats van verzuimbeheersing Verzuimbeleid s-hertogenbosch past bij gemeente Tekst: Martine van Dijk A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman Gemeente breed ligt het
Nadere informatieAls jij er bent, wint iedereen! Het vernieuwde aanwezigheidsbeleid
Als jij er bent, wint iedereen! Het vernieuwde aanwezigheidsbeleid Aanleiding Vermoeden van hoge afwezigheidscijfers - op basis van eigen cijfers Bestuur wilde juist zicht krijgen op de afwezigheden: Beleidsdoelstelling:
Nadere informatieDraag Zorg voor Uw Zorg = Zorg voor Uw Talent!
Draag Zorg vooruw Zorg oktober2011 Bert Laurier & Peter Beeusaert Consultants SD worx Leadership & Strategy Draag Zorg voor Uw Zorg = Zorg voor Uw Talent! Programma: Vandaag: introductie op verzuim Algemeen
Nadere informatieAfwezig? Naar wie schuift u de Zwarte Piet door?
Afwezig? Naar wie schuift u de Zwarte Piet door? 5 december 2013 Emilie Dequeker +32 479 66 04 66 emilie.dequeker@securex.be Guy Verbrugghe +32 477 79 50 43 guy.verbrugghe@securex.be Frederik Librecht
Nadere informatieVerzuimoplossingen voor uw bedrijf ABSENTEISME
Verzuimoplossingen voor uw bedrijf ABSENTEISME Mensura s oplossingen om het verzuim in uw bedrijf aan te pakken 3 Inhoud 01 Absenteïsme Een geschikte remedie voor elke diagnose Multicausaal Meten is weten
Nadere informatieVisietekst aanwezigheidsbeleid. Gemeente Knokke-Heist
Visietekst aanwezigheidsbeleid Gemeente Knokke-Heist «Als jij er bent, wint iedereen!» Deze visietekst werd opgesteld door een stuurgroep bestaande uit: Kristof Schotsmans, diensthoofd personeelszaken
Nadere informatieVision de l absentéisme
Vision de l absentéisme Securex in Europa 1.600 medewerkers/specialisten in België, Frankrijk en Luxemburg 29 contactpunten voor klanten waarvan 26 in België 2 in Frankrijk 1 in Luxemburg Omzetcijfer van
Nadere informatieHelp! Verzuim voorkomen
TIP: dit is een interactieve pdf. de inhoudsopgave en het menu onder aan de pagina s zijn clickable. Help! Verzuim voorkomen Een leidraad voor werkoverleg met medewerkers over verzuim Deze publicatie is
Nadere informatieEEN VINGER AAN DE POLS IN SOCIAAL HUIS OOSTENDE
EEN VINGER AAN DE POLS IN SOCIAAL HUIS OOSTENDE Corinne De Jonghe Directeur Personeel & Organisatie Saskia Pincket Deskundige Personeelsbeleid Inhoud 1. Voorstelling Sociaal Huis Oostende (SHO) 2. Traject
Nadere informatieZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN. voor de Stichting Katholiek Onderwijs Mergelland
ZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN voor de Stichting Katholiek Onderwijs Mergelland INHOUDSOPGAVE PAGINA 1. INLEIDING 1.1 Uitgangspunten 2 2. BELEID 3 2.1 Preventief beleid 3 2.1.1 Inzet medewerkers 3 2.1.2 Functioneringsgesprek
Nadere informatieVerzuim onder de duim Cecile Timmermans Elisabeth ziekenhuis
Verzuim onder de duim Cecile Timmermans Elisabeth ziekenhuis Partners: Inhoud presentatie Belangrijke aspecten bij verandering verzuim De belangrijkste actoren Hoe houd je goede resultaten vast Vragen/opmerkingen
Nadere informatieCertimed schept klaarheid bij ziekteverzuim. Van inzicht tot aanpak en meer
Certimed schept klaarheid bij ziekteverzuim Van inzicht tot aanpak en meer 3 Certimed, niks dan troeven Enkele voorbeelden die de expertise en de daadkracht van Certimed concreet maken. Duidelijke antwoorden,
Nadere informatieWELKOM Ten Huize van UZ Gent
Absenteïsme WELKOM Ten Huize van UZ Gent 15 DECEMBER 2015 HEALTH & SAFETY Proces van uitval en werkhervatting Asbenteïsme HEALTH & SAFETY 3 Onze visie missie Duurzame Inzetbaarheid Asbenteïsme HEALTH &
Nadere informatieCertimed schept klaarheid bij ziekteverzuim. Van inzicht tot aanpak en meer
Certimed schept klaarheid bij ziekteverzuim Van inzicht tot aanpak en meer Duidelijke antwoorden, handige werkinstrumenten en heldere inzichten Werkverzuim is een constante uitdaging voor uw onderneming.
Nadere informatieCP16. ziek- en betermelden
CP16 ziek- en betermelden Bent u ziek? Kunt u daarom niet werken? Geef het dan door aan uw baas. Dat is normaal in Nederland. Als u wat langer ziek bent, maakt u een afspraak met de bedrijfsarts. Als u
Nadere informatieVERZUIMBELEID MIVAS 9 FEBRUARI 2017
VERZUIMBELEID MIVAS 9 FEBRUARI 2017 1 MIVAS Maatwerkbedrijf in regio Lier met +/- 700 werknemers specialisatie in verpakking 3 eigen vestigingen enclavewerk op verschillende locaties strijkatelier sociaal
Nadere informatieDe aanpak van stress, een onderdeel van een breed aanwezigheidsbeleid
De aanpak van stress, een onderdeel van een breed aanwezigheidsbeleid Hannes Anaf, beleidsmedewerker Organisatieontwikkeling, Departement Bestuurszaken, Vlaamse overheid Stresspreventie als onderdeel van
Nadere informatieGODEWINA MYLLE Preventieadviseur Arbeidsgeneesheer Medewerkster Kennis Informatie en Research
GODEWINA MYLLE Preventieadviseur Arbeidsgeneesheer Medewerkster Kennis Informatie en Research Deel 1: Het ETZ project 1. Inleiding: waarom een ETZ project? 2. Deelnemers? 3. Methode? 4. Resultaten? Deel
Nadere informatieMANIEREN OM MET OUDERPARTICIPATIE OM TE GAAN
Blijf kalm; Verzeker je ervan dat je de juiste persoon aan de lijn hebt; Zeg duidelijk wie je bent en wat je functie is; Leg uit waarom je belt; Geef duidelijke en nauwkeurige informatie en vertel hoe
Nadere informatieZiekteverzuimanalyse van O2A5
Ziekteverzuimanalyse van O2A5 1 Ziekteverzuimanalyse van O2A5 Kalenderjaar 2007: het gehele jaar Kalenderjaar 2008: van januari 2008 tot half augustus 2008 Om een volledig beeld te kunnen vormen van de
Nadere informatieSPELREGELS BIJ VERZUIM
SPELREGELS BIJ VERZUIM Waarom deze folder? Het is bekend dat een hoog verzuim voor de schoolorganisatie negatieve effecten geeft zoals: verstoring van de continuïteit van het onderwijs, wisselingen voor
Nadere informatie1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt
Absenteïsme beleid Inhoud 1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt 2. Maatregelen bij absenteïsme 3. Kosten van ziekteverzuim 4. Ziekteverzuim volgens de kenmerken van de werkgever 5. Ziekteverzuim
Nadere informatieWERKHERVATTING NA EEN LANGDURIGE AFWEZIGHEID OM MEDISCHE REDENEN. Hilde De Man Preventieadviseur Psychosociale Aspecten Idewe
WERKHERVATTING NA EEN LANGDURIGE AFWEZIGHEID OM MEDISCHE REDENEN Hilde De Man Preventieadviseur Psychosociale Aspecten Idewe WAAROM AANDACHT VOOR LANGDURIG VERZUIM? (1) Psychische stoornissen en musculoskeletale
Nadere informatieCare for You. Viviane De Boey 25/2/2013
Care for You Viviane De Boey 25/2/2013 2008 gestart met brainstormen over aanwezigheidsbeleid/ absenteïsme: Belangrijke items na het brainstormen : Ondersteuning van de werknemer / zorg dragen voor/ geen
Nadere informatieWat kan ik specifiek als leidinggevende doen als medewerkers langdurig afwezig zijn?
Infofiche werkgever_aan de slag Wat kan ik specifiek als leidinggevende doen als medewerkers langdurig afwezig zijn? Te bevragen topics - Je bezorgdheid over de persoon - Beleving van de persoon - De mogelijkheden
Nadere informatieEen situatie kan lastig worden indien. - voor de bedrijfsarts als arts sommige waarden zwaarder wegen dan voor de bedrijfsarts als adviseur
Inleiding Sociaal Medisch Overleg (SMO) is een gestructureerd en multidisciplinair overleg over individuele casuïstiek tussen het management en diens adviseur(s) aangaande verzuim en re-integratie. Deelnemers
Nadere informatieHandreiking werknemer Aan het werk blijven met een chronische aandoening
Handreiking werknemer Aan het werk blijven met een chronische aandoening Eén op de drie mensen krijgt te maken met een chronische aandoening. Werken met een chronische aandoening is goed mogelijk. Vaak
Nadere informatieModel voor verzuimprotocol
Model voor verzuimprotocol Toelichting In een verzuimprotocol leggen werkgever en werknemer de spelregels vast die gelden voor de interactie tussen de zieke werknemer en de werkgever. Deze spelregels zijn
Nadere informatieProtocol te laat komen en verzuimbeleid
Protocol te laat komen en verzuimbeleid Te laat komen: Wanneer een kind, zonder afmelding om 08.30 niet op school is, wordt vóór 09.00 uur naar huis gebeld door de leerkracht. Bij te laat wordt altijd
Nadere informatieVERZU IMPROT OCOL Ziekmeldingen Formulier Registratie ziekmeldinggesprek. Contact tijdens ziekte
VERZUIMPROTOCOL Ziekmeldingen De medewerker moet zich voor 9.00 uur telefonisch ziekmelden bij zijn / haar direct leidinggevende. Indien de direct leidinggevende niet aanwezig is, moet de ziekmelding doorgegeven
Nadere informatieZiekteverzuimprotocol Pietje Puk BV
Ziekteverzuimprotocol Pietje Puk BV 1 Inleiding Voor de ziekteverzuimbegeleiding maken wij gebruik van een arboverpleegkundige. Per 16-12-2009 is onze arbeidsorganisatie contractueel verbonden aan een
Nadere informatieIn gesprek met medewerkers over verzuim
TIP: dit is een interactieve pdf. de inhoudsopgave en het menu onder aan de pagina s zijn clickable. In gesprek met medewerkers over verzuim Inhoud 1. verzuim bespreken met medewerkers Het is belangrijk
Nadere informatieklachtenprocedure: formele klacht
klachtenprocedure: formele klacht Lieve Vermeire Groep IDEWE November 2011 Slide 1 Inhoud toelichting Situering formele klacht binnen de klachtenprocedure Verschil informeel formeel Motieven om formeel
Nadere informatieZiekteverzuimreglement Payroll Talent
Ziekteverzuimreglement Payroll Talent 1. Ziek melden U dient zich bij arbeidsongeschiktheid tussen 8.00 en 9.30 uur persoonlijk ziek te melden bij de afdeling Ziekteverzuim van Payroll Talent via telefoonnummer:
Nadere informatieBurn-out Traject begeleiding
F o l d e r Burn-out Traject begeleiding Burn-out Aanpak en Preventie ter voorkoming van langdurige uitval Het leven stelt voortdurend bepaalde eisen aan de mens. Werk is in veel gevallen het levensgebied
Nadere informatieVerzuimprotocol. Uitzendkrachten met uitsluiting uitzendbeding. Verzuimprotocol Uitzendkrachten met uitsluiting Uitzendbeding Multi Craft bv
Verzuimprotocol Uitzendkrachten met uitsluiting uitzendbeding Pagina 1 van 13 Contactgegevens Multi Craft BV h.o.d.n. Multicraft Uitzendbureau Hoofdkantoor Adres: Peperstraat 134 1502 AL Zaandam Tel: 075
Nadere informatieAfdeling Interne Dienstverlening/Unit Personele Administratie van de Dienst Organisatie en Ondersteuning
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Heerenveen. Nr. 4351 29 januari 2014 Verzuimprocol gemeente Heerenveen Hoofdstuk 1. Inleiding Op grond van de CAR/UWO, artikel 7:9, lid 5 stelt het college een
Nadere informatiehttp://toelatingsexamen.110mb.com
Arts-patiëntgesprek Dit onderdeel bestaat uit meerkeuzevragen met 4 antwoordmogelijkheden, waarvan je er meestal al meteen 2 kan elimineren omdat ze te extreem zijn. Je moet eigenlijk op je gevoel afgaan
Nadere informatieVerzuimprotocol Adopsa Payroll
Verzuimprotocol Adopsa Payroll 1. Ziekmelding De medewerker meldt zich op de eerste dag van ziekte telefonisch vóór 10.00 uur ziek bij zowel Adopsa Payroll als bij zijn opdrachtgever. Wanneer een medewerker
Nadere informatieRichtlijnen aanpak verzuim om psychische redenen
Richtlijnen aanpak verzuim om psychische redenen HR&O november 2014 Opgesteld door: Asja Gruijters, adviseur HR&O 1 1. Inleiding Om te komen tot een integraal PSA-beleid is het belangrijk richtlijnen op
Nadere informatieVerzuimprotocol Centrum Arbeid en Mobiliteit B.V.
Verzuimprotocol Centrum Arbeid en Mobiliteit B.V. 1. Ziekmelding De medewerker meldt zich op de eerste dag van ziekte telefonisch vóór 10.00 uur ziek bij zowel Centrum Arbeid en Mobiliteit B.V. (CAM) als
Nadere informatieZiekteverzuimbeleid. Het aanpakken van ziekteverzuim is daarom een noodzaak en voordelig voor iedereen in de organisatie.
Ziekteverzuimbeleid 1. Waarom een beleid rond ziekteverzuim Ziekteverzuim is nadelig voor alle betrokkenen: Voor de medewerker zelf: doktersrekeningen, pijn, zorgen, een verstoorde relatie met collega
Nadere informatieVerzuimgesprekken. Doel. Wanneer verzuimgesprekken?
Verzuimgesprekken Frequent of langdurig ziekteverzuim is problematisch voor de bezetting in de apotheek en is erg kostbaar. Het is daarom zaak werk te maken van een goed verzuimbeleid. Actieve verzuimbegeleiding,
Nadere informatieModel verzuimprotocol
Model verzuimprotocol 1 Toelichting op Model verzuimprotocol In een verzuimprotocol leggen werkgever en werknemer de spelregels vast die gelden voor de interactie tussen de zieke werknemer en de werkgever.
Nadere informatieEffectief verzuim terugdringen
Effectief verzuim terugdringen De tijd dat de overheid zorgde voor de Sociale Zekerheid is definitief voorbij. De overheid legt steeds meer taken en verantwoordelijkheden bij werkgevers neer. De regels
Nadere informatieGBS 'Alt-Hoeselt' schoolwerkplan deel 3 : pedagogisch - didactische aspecten 1
GBS 'Alt-Hoeselt' schoolwerkplan deel 3 : pedagogisch - didactische aspecten 1 Hoofdstuk 9. Pesten Pesten, wij willen er SAMEN iets aan doen! Inleiding In onze school zijn we reeds verschillende jaren
Nadere informatie6 Coaching van de cliënt
6.1 6 Coaching van de cliënt De begeleiding of coaching op de werkvloer is afhankelijk van de noden van de cliënt, collega s en werkgever. Samen starten op de stage/ tewerkstelling Als coach kan je samen
Nadere informatieVerzuimprotocol. 1. Inleiding. 2. Visie op verzuim
Verzuimprotocol 1. Inleiding Pieter van Foreest streeft naar een gezond personeelsbeleid, waarbij vitale medewerkers, goede werkomstandigheden, een optimale bezetting en medewerkers die met plezier werken
Nadere informatieZiek, verzuim, reïntegratie
Ziek, verzuim, reïntegratie Stappenplan voor de zieke medewerker, de leidinggevende, HR en de bedrijfsarts Tijdsverloop in ZIEKMELDING 1 e kalenderdag meldt zich voor 10.00 uur telefonisch of per e-mail
Nadere informatieVerzuimprotocol NHTV. Verzuimprotocol NHTV - versie 20140922 Pagina 1
Verzuimprotocol NHTV In dit ziekteverzuimprotocol staat de procedure beschreven voor de aanpak en werkwijze rond ziekteverzuimbegeleiding en re-integratie binnen NHTV. Het geeft inzicht in de verantwoordelijkheden
Nadere informatieVerzuimprotocol Mei 2010 1
Verzuimprotocol Mei 2010 1 1 Ziekmelding Bij ziekte moet de medewerker zich op de eerste ziektedag (of uiterlijk op de eerste werkdag) voor 9.30 uur telefonisch ziekmelden bij zijn direct leidinggevende.
Nadere informatieEen controlearts aan je deur
Een controlearts aan je deur Wat doen als je ziek bent en niet kan gaan werken? Hoe gebeuren controlebezoeken? Een controlearts aan je deur Je werkt bij de federale overheid en zet je graag in voor je
Nadere informatieLeve de verzuimcultuur?
Leve de verzuimcultuur? (2005). Het absenteïsme in België 2005. Kosten, benchmarks, medische redenen en personeelstevredenheid. Het aandeel werknemers dat zich niet heeft ziek gemeld, is in 2005 met 4%
Nadere informatieWORKSHOP 4 - DE NIEUWE WETGEVING RE-INTEGRATIE LANGDURIG ARBEIDSONGESCHIKTEN VERSUS DE ARBEIDSMARKTKRAPTE. Maandag 26 juni West4work Roeselare
WORKSHOP 4 - DE NIEUWE WETGEVING RE-INTEGRATIE LANGDURIG ARBEIDSONGESCHIKTEN VERSUS DE ARBEIDSMARKTKRAPTE Maandag 26 juni 2017 - West4work Roeselare 1 OOK IN WEST-VLAANDEREN (CIJFERS 2014) Aantal niet
Nadere informatieAanwezigheids- en gezondheidsbeleid UZ GENT
Aanwezigheids- en gezondheidsbeleid UZ GENT Valerie Vinck Departementshoofd Personeel en Organisatie 2015 Universitair Ziekenhuis Gent Proactief en geïntegreerd aanwezigheidsen gezondheidsbeleid Visie
Nadere informatieVan verzuim tot er wèl-zijn op het werk? Informatiebrochure voor werkgevers
WG Van verzuim tot er wèl-zijn op het werk? Informatiebrochure voor werkgevers Inhoud 1. Een totaaloplossing voor ziekteverzuim 1 1.1 Beginnen met een doordachte visie 1 1.2 Gefaseerd opbouwen 1 1.3 Werken
Nadere informatieVerzuimprotocol. Aandacht. SHDH Verzuimbeleid in goede banen. voor verantwoordelijkheden
Verzuimprotocol SHDH Verzuimbeleid in goede banen Aandacht voor verantwoordelijkheden Inhoudsopgave 3 Aandacht voor verzuim Iedere medewerker doet er toe 4 Aandacht voor verantwoordelijkheden Medewerker
Nadere informatiealle campagnefoto s Maak het mee : Paul Delaet provincie Limburg Universiteitslaan 1 B-3500 HASSELT limburg.be
alle campagnefoto s Maak het mee : Paul Delaet provincie Limburg Universiteitslaan 1 B-3500 HASSELT limburg.be deontologisch kader pedagogisch advies Situering Het Limburgs netwerk opvoedingsondersteuning
Nadere informatiePreventie van arbeidsverzuim
Preventie van arbeidsverzuim Inspiratiesessie HRwijs, Hasselt 17 september 2015 Hanno van Eldik Preventieadviseur psychosociale aspecten Inhoud 1. Wat is arbeidsverzuim? 2. Hoe vaak komt het voor? 3. Hoe
Nadere informatieSTRESS- & BURN-OUT PREVENTIE
STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE Stress en burn-out: voedingsbodem voor verzuim 4 Stress in cijfers: een harde realiteit 6 Onze aanpak 8 STAP 1 / Scan 10 STAP 2 / Advies 11 STAP 3 / Actie 12 Uitbreiding naar
Nadere informatieBelang van het implementeren van een alcohol- en drugsbeleid. Sabine Stevens Preventieadviseur psychosociale aspecten
Belang van het implementeren van een alcohol- en drugsbeleid Sabine Stevens Preventieadviseur psychosociale aspecten Wist u dat? Het aantal probleemdrinkers bij de beroepsbevolking wordt geschat op 5 tot
Nadere informatieOPBOUW ZELFSTANDIGE BASISHOUDING BIJ KINDEREN
OPBOUW ZELFSTANDIGE BASISHOUDING BIJ KINDEREN Afspraak 1. Maak samen met de kinderen afspraken over wat zelfstandig gedaan mag worden met betrekking tot naar de wc gaan, handen wassen, drinken, eten, de
Nadere informatieCompetentieprofiel. Maatschappelijk werker
Competentieprofiel maatschappelijk werker OCMW 1. Functie Functienaam Afdeling Dienst Functionele loopbaan Maatschappelijk werker Sociale zaken Sociale dienst B1-B3 2. Context Het OCMW garandeert aan elke
Nadere informatieYvonne Vanneste, jeugdarts promotieonderzoek ziekteverzuim bij leerlingen. 0610540159 y.vanneste@ggdwestbrabant.nl www.ggdwestbrabant.
Yvonne Vanneste, jeugdarts promotieonderzoek ziekteverzuim bij leerlingen 0610540159 y.vanneste@ggdwestbrabant.nl www.ggdwestbrabant.nl/mazl Samenwerking bij ziekteverzuim M@ZL: Medische Advisering Ziek
Nadere informatieIk heb een ziekte, maar ik ben die ziekte niet!
Ik heb een ziekte, maar ik ben die ziekte niet! Langdurig Zieke Leerlingen in reguliere onderwijs Hélène Sieljes ambulant begeleider Partner Passend Onderwijs Tarweweg 3 6534 AM Nijmegen tel. 024-3602873
Nadere informatieVul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!
4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9 Competentiescan blz. 1 van 5 Vragen competentiescan POP Leidinggevenden Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv
Nadere informatieRegels bij verzuim Tenzij anders afgesproken met de schoolleiding, neemt u de eerste 8 weken wekelijks contact op om te informeren over het verloop
Verzuimprotocol Verzuim voorkomen Voorkomen is beter dan genezen. Het is inmiddels bekend dat onderwijzend personeel over het algemeen een grote psychische werkdruk ervaart in het werk. Ook de andere medewerkers
Nadere informatieVERZUIM BELEIDSPLAN SCHOOLJAAR 2015-2016
VERZUIM BELEIDSPLAN SCHOOLJAAR 2015-2016 1. Wat is verzuim? We spreken van verzuim als een medewerker thuis blijft. Verzuim is een gedrag, een manier waarop iemand omgaat met een afwezigheid. Er zijn verschillende
Nadere informatieVerzuimaanpak. Koninklijke Burger Groep B.V.
Verzuimaanpak Koninklijke Burger Groep B.V. 1 Inleiding 365 goesting heeft een onderscheidende aanpak voor verzuim. Wij garanderen een haalbaar verzuimtarget, gebaseerd op berekende prognoses. Onze aanpak
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieVertel aan je kind dat het nodig is de school in te lichten om het pesten te laten stoppen;
Pesten op school Veel gestelde vragen Wat doe je als je kind gepest wordt? Maak voldoende tijd voor een gesprek; laat je kind vertellen wat er zich afspeelt en hoe het zich voelt; Neem het verhaal van
Nadere informatieLoopbaanmanagement en ziekte: onverwachte partners? Reïntegratietrajecten bij het Agentschap Jongerenwelzijn
Loopbaanmanagement en ziekte: onverwachte partners? Reïntegratietrajecten bij het Agentschap Jongerenwelzijn P 2 (Gemotiveerd) blijven werken als opvoeder/leerkracht in belastend beroep? Moeilijke werkcontext:
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.2 Operationeel leidinggeven
Doel van de functiefamilie Aansturen van medewerkers en organiseren en superviseren van hun dagelijkse werkzaamheden teneinde een efficiënte en continue werking van het eigen team te garanderen en zodoende
Nadere informatieWeek 1 t/m 26 100% Week 27 t/m 52 90% Week 53 t/m 78 80% Week 79 t/m 104 70%
1. Ziekmelding De eerste dag dat u ziek bent, moet u zich telefonisch ziekmelden bij uw direct leidinggevende op uw feitelijke werkplek én bij Payned payrolling. Op werkdagen zijn wij bereikbaar van 08.30
Nadere informatie1. Ziekmelding. 2. Bereikbaarheid
1. Ziekmelding De eerste dag dat u ziek bent, moet u zich telefonisch ziekmelden bij uw direct leidinggevende op uw feitelijke werkplek én bij Stiptwerk. Op werkdagen zijn wij bereikbaar van 08.30 uur
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Wat is verzuim? 2. Het ziekteverzuim in beeld. Inhoudsopgave
Inhoudsopgave 1. Wat is verzuim? 1.1. INLEIDING..................................................... 1 1.2. EEN GOEDE AANPAK IS DE HALVE ADEM............................... 2 1.3. WAT IS HET DOEL VAN VERZUIMBELEID?................................
Nadere informatieSTRESS- & BURN-OUT PREVENTIE
STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE Stress en burn-out: voedingsbodem voor verzuim 4 Stress in cijfers: een harde realiteit 6 Onze aanpak 8 STAP 1 / Scan 10 STAP 2 / Advies 11 STAP 3 / Actie 12 Uitbreiding naar
Nadere informatieVeReFi model Verzuimprotocol
VeReFi model Verzuimprotocol Als een werknemer zich ziek meldt, is het belangrijk om zo snel mogelijk vast te stellen hoe ernstig de situatie is. Gaat het om kortdurend of langer verzuim, zijn er aanpassingen
Nadere informatieJaarverslag NUVO verzuimdienst over 2010. Evaluatie op het gebied van verzuim en preventie
Jaarverslag NUVO verzuimdienst over 2010 Evaluatie op het gebied van verzuim en preventie Opstellers: Ad Smit /Anja Kostermans Maart/april 2010 1 Inhoudsopgave 1. Verzuimanalyse 2010 tov 2009 3 2. Preventie..4
Nadere informatieK.U.LEUVEN Centrum voor Ziekenhuis- en Verplegingswetenschappen Karel De Witte. Delta 5 jaar personeelstevredenheidsenquêtes in de zorg
Delta 5 jaar personeelstevredenheidsenquêtes in de zorg Inhoud Redenen voor meten personeelstevredenheid Impact personeelstevredenheid op patiëntentevredenheid Evolutie in resultaten Hoe werken aan kwaliteitsverbetering?
Nadere informatie